班组的现场管理

1、班组的现场管理- 管理资料搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力

2、的生成。为此，应做好以下工作：加强民主管理。生产期间 , 应定期召开民主生活会, 要求全班职工都要积极提出一些合理化建议, 充分发挥民主监督作用。加强6s管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） ，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作

3、。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。强化教育培训，提高员工的素质，开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员

4、”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头 , 形成人人有事干、事事有人管。建立一场管理制度（ 标准 ） 和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法; 注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作

5、用 ; 充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。房屋建筑工程现场的质量管理控制论文房屋建筑工程现场的质量管理控制论文摘要：工程监理在房屋建筑工程现场中占据的地位比较高，其 整体涉及到的内容具有一定的冗杂性，是一项系统的监管体系工作。 该监督管理体系的构建，可以对房屋建筑工程的施工

6、人员进行行为 等层面上的约束，避免其在实际的施工中产生偷工减料等不良行为。 本文主要论述的是工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理措施， 工程监理可以对建筑施工流程进行法律层面上的约束，安排相关的 监管人员实时的对施工现场进行检测，及时的纠正各类施工细节层 面上的问题，以此来保障房屋建筑工程开展的安全程度。关键词：工程管理；房屋建筑；工程现场；质量管理引言房屋建筑设施是人们休闲娱乐的重要活动场所，其更是我国社会经济发展的主导行业。但是，近几年我国的人口数量开始急剧上升，其实际的生活质量也开始有了一定程度的转变，人们开始将重心转移到房屋建筑设施的构建层面上，对房屋建筑设施的要求也开始不断的变化。建

7、筑施工单位为了满足人们生活需求，需要在原本的建筑施工理念以及施工方式上进行创新，引进科学的施工技术，以此来建造出一个高质量的、美观的房屋建筑设施，提升人们的舒适程度，利用工程监理工作保障其施工流程的运行状态，提升整体房屋建筑设施的安全级别。工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理重要意义国民经济支柱房屋建筑不仅在人们的生活中占据着重要的地位，其更是一个城市发展水平的重要标志。一个好的建筑设施可以展现出整体城市的精神风貌，会在一定程度上推动城市化的发展进程。我国房地产行业从二十世纪开始便迅速崛起，其不仅推动我国的经济发展进程，还优化了我国各类资源的布置状态。房地产行业所做出的经济比值贡献最大，所以该

8、行业的发展已经逐渐成为我国经济水平的标志性产业，开展安全性的房屋建筑工程项目成为了其行业发展的基础条件。安全风险问题房屋建筑施工具有一定的复杂性，其所涵盖的知识内容比较广泛，并且，在实际的施工现场中，会产生各类突发状况，这些突发事件 直接阻碍了建筑工程项目的施工进程，还会让整体房屋建筑施工存 在较为严重的安全隐患。房屋建筑工程监理现场的质量管理状况现阶段，我国建筑工程监理现场的管理质量低下，其实际的质量管理工作通常是由施工单位指派，这些管理人员不会按照其专业的标准进行管理，在很多方面都存在着细节性的错误，其错误的产生会延误整体建筑工程项目的施工时间，让其进度延后。建筑施工单位对监理工作的重视程

9、度低下，其监理人员对自身的职责模糊，使得房屋建筑施工后期的安全性能无法得到保障，还会出现施工项目延期等问题，在无形之中增加了整体建筑工程项目的成本，还会浪费其资源。房屋建筑工程现场质量管理问题原因探究施工方建筑工程监理现场的质量管理工作是建筑施工活动开展的重要组成部分，如果在实际的施工管理中缺失了这一环节，就会使得其整体的工程质量无法得到安全性的保证。该项工作开展的重要性不言而喻，但是在实际的施工现场中，为何还会频频出现质量管理等问题。针对其纰漏，其责任应当归属到建筑施工单位身上。建筑施工单位的经济收益主要在成本中获得，所以，其无论是会施工材料还是施工时间，如果对其进行压缩，那么建筑施工单位的

10、经济收益就会有所提升，其整体的利润空间也会加大。有很多的建筑施工单位为了谋求更大的经济收益，不断的压缩施工成本的资金投入量以及施工时间，其会加快其原本的施工进度，但是在监理现场的质量管理中，其进度会和其施工流程产生脱节的现象，不能及时的跟上其施工内容，使得整体工程监理工作的短节现象尤为严重。建筑施工单位为了眼前的蝇头小利，盲目的压缩成本和时间，会给建筑工程项目带来一定的安全风险。监理人员监理工作的开展需要监理人员的支撑。监理人员需要积极主动的配合其监理工作，如果其监理工作进行的不够顺畅，那么该建筑工程项目就会很容易出现问题。监理工作人员需要严苛认真的对待自己的工作，逐步的对其监理工作流程进行分

11、析，认识到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我国大部分的监理人员的工作态度都不够端正，不会投入更多的心力去监管工程项目，使得其出现了各类监理问题，让监理工作的开展受到了阻碍。还有一些监理人员对待监理工作认真负责，但是其自身的专业知识技能水平低下，在实际的监理中，根本不能及时且有效的发现错误，找出问题，让建筑工程项目的安全性能无法得到保障。工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理措施施工单位房屋建筑工程项目的开展和民生大计息息相关，所以建筑施工单位必须要高度重视自身的施工流程以及工程项目的开展状况。首先，建筑施工单位要严苛的依据施工标准进行施工，建立健全相关的施工条例，按照条例进行各类

12、问题的处理，不能让工程质量呈现出良莠不齐等的现象，要确保该工程项目的后期使用的状态，遵守其施工规范条例机制；最后，施工单位制定完善的监理工作制度。工作制度的不健全也是造成监理工作不能有序进行的重要原因，完善的监理制度，会让监理人员有一个明确的工作方向与工作标准，这样有统一的标准，使得工作进行起来更加具有方向性，而且更加的标准化，这样的监理工作，必然是高效而有序的。监理人员监理工作的顺利进行，与监理人员有不可分割的关系，所以要解 决监理工作中监理人员的问题，应该从两方面着手。第一：增加监理人员的专业化训练和培养。在工程建设当中，专业化和标准化是非常重要的，在监理工作中，同样要求监理人员要有专业化

13、技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光去发现工程中存在的问题，从而用标准 化的要求去责令施工单位进行修正与完善。专业的技能，标准的要 求必然能使监理工作走向专业化与标准化，专业化、标准化的监理 工作，必然会形成专业化、标准化的工程。第二：培养监理人员的责任意识。工程施工，责任重于泰山，无论是施工人员还是监理人员，都必须要有责任意识。监理人员的责 任意识直接体现在对施工单位的要求上，工程质量的好与坏，要时 时刻刻的去监察、去管理，把施工的责任揽在自己身上，才能设身 处地的去为自己着想，为工程质量着想。结语房屋建筑工程项目的开展已经不单单是国民经济的问题，更是民生问题。因此，做好

14、基础的房屋质量保障工作尤为重要。在建筑施 工过程中，工程监理始终发挥着至关重要的效用，建筑施工单位要 针对工程监理工作进行更为深入的探究，找到房屋建筑工程施工现 场所存在的各类问题。明确工程监理人员自身的职责，做好细节方 面的处理工作，依据其所存在的问题，制定出安全可靠的施工方案， 加大对工程监理工作的布置力度，重视该项工作的开展，适当的在 其中注入新的监理内容。参考文献：初晓辉. 从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施J.四川水泥，2018 (02).王秀迎. 浅谈监理在工程管理中常出现的问题及解决对策J.科技与企业，2012( 15).张慧 , 李宗美 . 论工程管理信息化在房建

15、工程管理中的重要性J. 门窗， 2017（08） .班组现场管理班组现场管理班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合, 经过生产过程的转换, 按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称.尊敬的领导、同志们：大家好，首先感谢澄合矿区工会和公司（局）安全监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛”这个平台，能让我荣幸地站在这里，向各位领导、同仁交流我们班组建设情况，希望各级领导给予多多指教，并诚恳地向各位同行们学习。我叫张彬，是西区中队二小队小队长，二小队是一支踏实肯干、奋发有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍，小队现有队员8 名，自从小队成立以来，每名队员

16、都能严格要求自己，遵守大队各项规章制度，在每次抢险救灾中都能抢在先，干在前。小队始终保持优良传统不褪色，队员平均年龄只有23 岁，但是在就在工作上创造了一个又一个第一，依靠过硬的技术水平和良好的素质，在突击性任务，矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务，赢得了大队领导的一致好批评，多年来，先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“ 10.29 ”尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶坠落事故，王村斜井“ 6.26 ”冒顶等事故，在救灾过程中，小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战，采取科学灵活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任务，受到了大中队领导的高度赞扬。我现将西区中

17、队二小队的管理方法进行现场交流，有不妥之处，希望各位领导及同行给予批评指正：一、小队通过开展岗位练兵、技能培训活动，不断提高队伍整体素质对于小队的 . 日常管理，我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合救护队的特点和实际，进行针对性的强化安全思想教育，增强小队人员的自主安保能力，巩固提高小队作战能力，同时结合日常训练实际，开展行之有效的技术比武，事故模拟演练等训练，以此提高小队人员的业务技能水平和工作的积极性，把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”做到实际当中。二、小队长要当好“五大员”，不断提高小队长的工作能力和管理水平在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。救护队

18、伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。我认为要管理好小队，必须要当好“五大员”：1、当好“安全员”作为小队长，要有超前的安全预防意识，能及时制止抢险救灾和战备训练过程中的违章行为，做到防范于未然。2、当好“指挥员”小队长要充分发挥一线“指挥员”作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在中队的领导下，带头完成各项工作，对本小队工作负全责。“二认真”即：认真开好小队各种会议、认真做好战前检查。“三检查”即：检查仪器、装备是否达到标准要求、应急救援前先检查工作环节是否有隐患，以及队员身体和思想等情况，结束后检查是否有遗留隐患，技术装备是否恢复到战斗准

19、备标准要求。“四坚持”即：坚持“安全第一”的原则，坚持按章作业，坚持服从命令，坚持把好安全救护关。3、当好“质检员”小队长要认真掌握矿山救护队质量标准化考核规范，组织队 员学习标准化知识，增强队员的质量标准意识，不断提高技能。在 日常工作中，将训练质量与个人收入挂钩，提高了质量达标的积极 性和主动性。4、当好“教练员”作为小队长要不断通过学习培训，掌握先进的救援知识和技能， 并及时向小队人员传授和培训，不断提高小队的综合素质。5、当好“管理员”作为小队长要把平时当成战时，变养兵为练兵。日常学习、训练和管理时，要严格要求，不能在原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。要将“双述”管

20、理、精细化管理和军事 化管理运用到小队每个岗位、每项工作中、通过上述管理方法，实 现管理水平的提高。三、今后小队工作思路及目标一是要继续加强小队的自身建设。要切实履行班组建设职责，按 照救护大队班组的建设规范和“双述”管理及“对标”管理的要求， 把小队建设工作抓牢抓实，并将二小队建设成为一支技术过硬、作 风优良、战斗力强的高素质战斗小队。同时把加强小队建设与提升 小队战斗力紧密结合起来，以便更好地为矿井服务。二是继续开展岗位达标和质量标准化活动，救护质量标准化工作 是促进矿山救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、 技术水平、装备水平和整体素质的有力举措。能有效的保证矿山事 故安全处

21、理，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。我们要严格按 照救护质量标准化考核规范，继续坚持中队月考核，大队季验收的 办法，使学习训练经常化、制度化，保证指战员的素质稳步提高。 要进一步加强战备值班纪律和仪器装备的维护与保养，大队坚持不 定期抽查，中队加强日常检查，确保质量标准化工作的顺利开展， 促进救护工作向前发展，不断提高救护工作水平。在过去的一年里，小队在日常工作上取得了一定的成绩。这一成 绩的取得离不开大、中队领导的支持和关怀，在今后的工作中，小 队将进一步内强素质、外树形象；与时俱进、团结奋进，积极完成 好上级赋予的各项工作任务，不断提高救护技能水平，为公司安全 生产保驾护航，为实现公司打

22、造千万吨全国一流安全、节能环保煤 炭企业的总体目标而努力奋斗！谢谢大家！201x年3月13日工程项目的现场施工管理浅议 - 工程关键词：技术材料人员资料安全成品保护工程成本工程索赔管理工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，我谨从我个人的观点出发，认为要做好以下九个方面的工作：第一、技术准备作为一个工程项目，其施工工艺繁杂，工程材料品种规格繁多，施工工种、班组较多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好 各种技术准备工作。（ 2）其次，针对工程具体特点，除了合理的施工进度计划外， 还必须调动自身技术储备，编制专项分部分项工程的施工方案，在 具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术、新

23、材料要求的施 工工艺。技术储备包括工程技术管理人员（技术工人）的素质及数 量，新技术、新工艺培训学习情况。只有拥有一定数量、高素质的 技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序 尽在掌握之中，成竹在胸，做好各方面可能出现的突发情况的处理， 以保证能按时高效保质地完成各个施工段的施工任务。通过有计划 有目的的培训学习，组织相关人员学习技术交底书，可以使施工员， 施工技术工人熟悉掌握施工工艺及所用工程材料的相关特性，共同 提高施工管理水平、技术操作水平，进而保证各个施工段的施工质 量。（ 3）再者，从技术角度出发，施工质量能否达到设计要求和有 关施工及验收规范、技术标准的要求，仅仅

24、从施工过程中的每一道 工序做出严格的要求是不够的，必须有相应的质量检查制度，而建 立完善的质检制度、质检手段都必须经过实践上和理论上的双重论证，因此，必须做好相关技术储备，针对每一工序、每一施工工艺 的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。第二、材料管理工程材料，特别是装饰装修材料，其种类繁多，并且，材料更新 很快。因此，针对工程材料的问题，必须解决好以下几个方面的问 题。1 ）材料供应。配合设计单位、建设单位确定所需材料的品牌、 材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考查市场，筛选供应 商，然后有选择地约有关材料供应商洽谈。2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含

25、施工、运输损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材 料订购出现偏差，而影响工程施工进度。3 ）材料进场及保管。根据现场实际情况及工程施工进度情况， 合理安排材料进场，组织进场验收，取样抽检，并报检于监理单位、 建设单位。分类整理，根据施工组织平面布置图指定的位置归类堆 放于不同场地。4）材料发放、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记， 严格根据工程施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料 进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环 节严格控制，应有合理的下料方案后，方可下料。对于材料的库存 量，仓库管理员务必及时整理盘点，必须做到“四统一”，并注意 对各材料分类

26、堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施， 降低才耗。第三、施工管理施工管理的关键是工程进度和工程质量。对于工程进度，原则上按施工进度计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不及，设计变更等都在所难免，绝对不能模式化，必须具有前瞻性，集思广义，及时根据实际情况进行科学合理地调整，及早做好施工安排。工程质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家施工及验收规范、技术标准的要求来完成每一道施工工序，加强施工中的过程控制。必须贯彻执行“三检”制度（即自检、互检、专检），隐蔽工程验收制度，通过层层的检查验收，符合要求后，方可允许进入下一道施工工序，从而确保整个工程的施工

27、质量。第四、人员管理从一定意义上来说，人是决定工程项目成败的关键因素。所有的工程项目均是通过人的组织和管理而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保质保量地完成一个工程项目。怎样才能将施工队伍中的工程技术管理人员和技术工人有机地结合成起来呢？2 ）其次，必须有明律管理体制，各工作岗位职责、权利明确，做到令出必行。有一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，就可以做到服从指挥，上下团结，克服困难，按期保质地完成施工任务。第五、技术资料管理第六、成品保护的管理对一个项目，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感，影响工程验收。

28、对于成品 保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。1）所谓主动，即采取相应的强制性防范制度，譬如不准在成 品地面上使用铁梯，禁止在成品墙面上涂抹等规定。2）所谓被动，即采取相关的防碰撞、防污染等手段来保护成品，譬如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输工程成品保护的意 识，提高所有员工的认识。第七、施工安全管理主要是关于防火、防电、防毒、安全防护用品佩戴安装等，第八、成本管理工程项目的成本管理是一个永恒的话题，要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管

29、理方法决定思路，思路决定出路。1）首先，提高全员经济意识。在项目工程中要想做好成本管理工作，必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。要提高全员经济意识应做到，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目内部各个成员的责任。提高项目部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部成员。建立考核制度，可以在项目部内部成立一个考核小组在一个分部工程完成后，根据项目部成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励

30、给相关人员。如果成本超耗且经分析是人为超耗则按超耗成本的1%扣除。2）其次，严抓材料管理和使用。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。在材料采购前，应成立询价小组，对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。保证做到“货比三家”优质低价购料。材料的使用，在施工过程中要加强出库材料量的管理，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。3）人力资源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。急待解决

31、的是施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到，在施工开始前，不仅要编排施工进度计划，也应该据施工进度计划详细编排出每道工序用工计划，根据用工计划核算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程完工后，民工人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目相关管理人员。在工程开工后，要严格控制定员，出勤率，加班加点等问题；及时发现并解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责

32、任。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，达到降低人工成本的目的。4）施工机械的使用和管理。施工机械费占施工总成本的 911%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。确定机械管理人员、机械操作者的岗位职责，机械操作者不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到施工中，了解工程施工进度。合理使用机械，提高机械使用效率，降级维修、保养费用。第九、合同管理施工合同管理最重要的环节就是工程索赔管理。随着建筑市场的日益完善，工程索赔已成为施工企业经营的重要组成部分，更是换回成本损失的重要手段，当索赔事件发生后，应及时提出索赔申请，收集索赔证据，按照索赔程序进行处理，以维护企业的合法权利。1）正确认识索赔的作用严格合同中的索赔条款。合同一经签订，合同双方即产生权利和义务关系，这种权益受法律保护，这种义务受法律制约，索赔是建筑施工合同法律效力的具体体现。因此，施工企业一定要重视索赔，一定要维护自己的正当权利，将索赔条款写入合同，为以后的索赔提供强有力的法律依据。2）注重索赔证据的收集。在施工合同的履行过程中，引起工程索赔的原因很多，不论是合同中明示的索赔还是默示的索赔，其结果最终都落实到工期、费用、利润的索赔上。3）掌握正确的索赔程序及时提出索赔。首先，提出索赔申请。在索赔事件发生后的 28 天内，向工程师递交索赔意向通知书，声