悦来国际农副产品交易物流中心项目规划及投资计划书

1、PAGE PAGE 26 悦来国际际农副产产品交易易物流中中心 项目规划及投资计划书江苏悦达达南方控控股有限限公司二0一00年七月月 目录第一章：前言第二章：市场分分析第三章：项目概概况及SSWOTT分析第四章：项目规规划布局局第五章：项目投投资计划划第六章：项目招招商及运运营第七章：项目评评价及建建议 第第一章 前言言随着农产产品流通通体制改改革的深深入和“菜篮子子”工程的的实施，在各级级政府的的政策引引导和资资金支持持下，我我国农产产品流通通设施建建设有了了较快的的发展，基本形形成了以以市场为为中心，城乡农农贸市场场为基础础，直销销配送和和连销超超市为补补充，产产区、销销区、集集散地市市场

2、相结结合的农农产品市市场体系系，初步步形成了了全国大大流通格格局。 但目前前，安徽徽省农产产品流通通设施建建设相当当滞后，不能适适应农业业生产发发展的需需要，主主要表现现在：现现有市场场容量太太小，产产地批发发市场建建设滞后后，加之之没有很很好的管管理服务务体系，农产品品储藏、加工、运销能能力严重重不足，农产品品流通的的中介组组织发展展滞后，流通的的组织化化程度很很低，这这些因素素制约了了农业的的发展和和农产品品流通。 来安县县建设农副副产品交交易物流流中心有有利于调调整本地地区农业业产业结结构，特特别有利利于促进进农业产产业结构构的优化化升级，是带动动“三农”发展，惠及周周边地区区的“民心工

3、工程”。为积极发发展现代代流通组组织形式式，培育育形成本本地生产产要素市市场和农农产品体体系，江江苏悦达达南方控控股有限限公司提提出开发发建设悦悦来国际际农副产产品交易易物流中中心，建建成安徽徽乃至华华东地区区功能最最全、手手段最先先进的交交易物流流中心。江苏悦达达集团为为全国5520户户重点大大型国有有企业之之一,位居全全国重点点规模企企业前百百强、江江苏省重重点规模模企业前前十强，为江苏苏长江以以北最大大的国有有企业。目前在在国内外外拥有22家上市市公司、近300家子、分公司司、3万多名名员工、资产总总额2000多亿亿元。以以汽车和和纺织为为2大支柱柱，多元元化经营营，形成成了工业业制造、

4、能源矿矿产、公公路投资资、现代代服务业业四大产产业集群群。集团团先后与与韩国现现代起亚亚、法国国家乐福福、日本本富士重重工以及及德国黛黛安芬、印度马马恒达等等世界5500强强企业及及国际知知名企业业携手合合作，走走出了一一条以国国际化带带动新型型工业化化的成功功之路。江苏悦达达南方控控股有限限公司是是江苏悦悦达集团团全资子子公司，成立于于20000年2月。注注册资本本4.55亿元，现有资资产近333亿元元，年销销售额2200多多亿元。投资连锁锁超市、连锁餐餐饮:与全球球第二大大零售商商法国国家乐福福集团（Carrreffourr）、英英国韦博博得集团团（Whhitbbreaad）旗旗下的“ 咖

5、世家家 ”（Cossta）咖啡连连锁品牌牌实现合合资合作作。定向商业业地产和和流通贸贸易:利利用品牌牌优势和和连锁经经营资源源，发展展定向商商业地产产、供应应超市农农产品和和投资现现代农业业示范区区建设，以及钢钢材、煤煤炭贸易易等延伸伸产业。是家乐乐福（中中国）在在江苏、安徽、重庆、河南、河北、山西、江西等等中国地地区的唯唯一合作作伙伴,19999 年年10月在在南京合合资开设设第一家家大型超超市。现现有8家合资资公司及及其388家连锁锁超市;是中国合合作总社社新合作作商贸连连锁集团团有限公公司第二二大股东东,致力于于全国农农村商业业连锁的的探索和和发展，以新的的运行机机制、新新的经营营方式、

6、新的服服务理念念和新的的管理制制度打造造供销社社新的形形象，为为“三农”服务，为建设设社会主主义新农农村做贡贡献。第二章 市场场分析一、项目目背景本项目位位于来安安县汊河河新区，该区是是皖东对对接南京京江北新新市区的的桥头堡堡，与南南京江北北新市区区、高新新技术开开发区相相连，1104国国道贯穿穿全境，10分钟钟进入沪沪宁洛和和宁淮高高速，115分钟钟到南京京大桥、30分钟钟到南京京火车站站和南京京新生圩圩港，11小时到到达南京京禄口国国际机场场。来安安县汊河河新区总总规划330平方方公里，北依沪沪宁洛高高速，南南连南京京江北新新市区，呈现出出以工业业、商贸贸、政务务为主体体的三大大组团发发展

7、模式式。在首首期开发发的第一一组团110平方方公里区区域内，已有金金太阳装装饰城和和宁北汽汽配园等等投资入入驻。 汊河河新区区区位优势势独特、基础设设施完善善、配套套能力较较强、要要素成本本低廉、投资政政策优惠惠，具有有东部的的区位、西部的的成本。南京为江江苏省会会城市，自古乃乃传统的的长江中中下游农农副产品品集散地地，商贸贸流通活活跃。全全市人口口 8000 多多万，以以南京为为轴心、3000公里都都市经济济圈人口口70000多万万。南京作为为长江中中下游的的一座大大型经济济中心城城市，以以其历史史悠久、文化底底蕴深厚厚、独特特的资源源、丰富富的文化化、完善善的服务务吸引了了大批中中外商家家

8、、游客客，特别别是近年年来，全全市的社社会经济济得到了了长足的的发展，城乡居居民收入入和消费费水平逐逐年上升升，消费费结构逐逐步升级级，极大大地促进进了南京京市消费费品市场场的繁荣荣活跃，消费品品市场规规模不断断扩大。南京优质质商业形形成以新新街口为为重点，湖南路路、珠江江路、总总统府四四大集聚聚区，从从20000年开开始进入入发展时时期，目目前主要要以百货货商场为为主，购购物中心心、精品品商业街街在20005年年开始出出现，南南京优质质商业整整体空置置率很低低，虽然然未来将将有大量量优质商商业供应应，但现现阶段人人均商业业面积仅仅为0.16平平米，市市场仍有有空间。二、 宏宏观经济济指标1、

9、 GGDP及及其增长长南京地区区GDPP增长趋趋势较为为稳定：20033年南京京地区生生产总值值增长势势头加速速，约11,5776亿元元生产总总值较之之20002年，增长了了约211.4%。20004年年的生产产总值更更是达到到了2,0677亿元，年增幅幅约311.2%；20055年，受受国家宏宏观经济济调控的的影响，增幅放放缓，当当年增幅幅15.1%；此后增长长势头放放缓，至至20007年，GDPP年增长长率约118.11%，220033年至220077年GDDP年均均复合增增长率约约20.1%；20088年，全全市实现现地区生生产总值值37775亿元元，按可可比价格格计算，比上年年增长11

10、2.11%；稳定的增增长势头头表明了了南京经经济环境境良好的的发展态态势以及及市场对对于经济济发展的的较强信信心。2、 人人均可支支配收入入及其增增长南京市城城市居民民人均可可支配收收入逐年年增加，但是经经过20005年年约299.3%的增长长高峰后后，近两两年来增增速放缓缓，20006年年和20007年年的年增增幅分别别为166.9%和155.8%：20033年至220055年间，南京市市城市居居民人均均可支配配收入大大幅增长长，20003年年至20007年年的年均均复合增增长率约约为188.8%；20077年，南南京市城城市居民民的人均均可支配配收入为为20,3177元；相相比较于于上海的

11、的23,6233元，杭杭州的221,6689元元，苏州州的211,2660元，由此可可见南京京市人均均可支配配收入水水平在长长三角区区域处于于前列；据抽样调调查，220088年全市市城市居居民人均均可支配配收入为为231122.69元元，比上上年增长长13.8%。3、社会会消费品品零售总总额及其其增长南京市城城市消费费品零售售总额逐逐年攀升升，20003年年至20007年年间的年年均复合合增长率率约为223.11%，显显示出持持续强劲劲的市场场购买力力：20044年，城城市消费费品零售售总额约约8644亿元，较之上上年增长长约433.9%，主要要是由于于南京市市消费品品市场投投资环境境的改善善

12、，批发发和零售售业、住住宿和餐餐饮业在在南京市市得到长长足的发发展；伴随着居居民可支支配收入入的增长长，近几几年城市市消费品品零售总总额还是是保持着着较为稳稳定的增增长势头头，20008年年全市城城市消费费品零售售总额约约为16651.82亿亿元，较较之上年年增长约约19.7%。4、 房房地产开开发完成成投资额额及其增增长南京市房房地产开开发完成成投资额额自20003年年来保持持着较好好的增长长势头：20044年，受受整体良良好的经经济环境境的影响响，房地地产开发发完成投投资额约约为2993亿元元，增长长率也达达到新高高约599.3%；20055年，中中央房地地产宏观观调控政政策直接接影响到到

13、了房地地产投资资市场，当年的的的房地地产开发发投资额额约为2296亿亿元，较较之上年年仅仅微微涨1.1%；20066年和220077年伴随随着房地地产市场场的整体体升温，房地产产开发完完成投资资额稳步步大幅增增长，两两年分别别完成3351亿亿元和4446亿亿元，年年增幅分分别为118.66%和227%；20088年，受受世界经经济环境境影响，完成房房地产开开发投资资额5008.117亿元元，增长长13.9%。三、竞争争对手分分析南京农副副产品物物流中心心，是本本案最主主要也是是最大的的直接竟竟争者。南京农副副产品物物流中心心坐落在在南京市市江宁区区高桥门门地区，为政府府主导、企业化化运作的的特

14、大型型“菜篮子子”工程。该项目目规划占占地 330000 亩，概算投投资300亿元，总建筑筑面积约约1500万平方方米。园园区分设设展示、交易、冷藏物物流配送送、综合合商务配配套三大大功能区区，集农农副产品品检验检检测、电电子信息息结算、食宿娱娱乐于一一体。整个项目目分两期期建设，一期占占地约110000亩，建建设500万平方方米农产产品展示示（拍卖卖）、蔬蔬菜、果果品、水水产、副副食（干干货）、肉食等等五大专专业市场场（物流流）交易易区，配配套建设设10万万吨冷库库。二期期主要建建设粮油油、蔬菜菜加工区区、综合合物流区区（农副副产品的的深加工工、配送送、仓储储）、配配送中心心和商务务配套设设

15、施。目目前一期期市场已已初步建建成，009年55月底蔬蔬菜、果果品专业业市场率率先投入入试运营营。项目以南南京为轴轴心，辐辐射半径径3000公里，范围包包括苏州州、上海海、浙江江等长江江中下游游大部分分地区。预计初初期年交交易额为为1500亿，中中期为3300亿亿，远景景目标是是5000亿以上上。第三章 项目目概况及及SWOOT分析析一、项目目概况项目名称称： 悦悦来国际际农副产产品交易易物流中中心。基本指标标： 规划用用地60000亩亩，规划划建筑面面积6000万平平方米。规划设计计： 三层框框架结构构与大跨跨度单层层用房为为主，配配套框架架结构办办公用房房、冷库库、冷藏藏等设施施。功能定位

16、位：一站站式农副副产品交交易物流流中心（保持330年领领先）。市场定位位：联结结苏皖地地区，辐辐射“长三角角”，带动动中西部部。其他方面面：规模模大，市市政支持持力度大大，定位位高。二、项目目定位充分利用用项目优优越的地地理优势势及悦达达的品牌牌优势和和连锁经经营资源源，打造造农副产产品批发发交易航航母，以以全新产产品、全全面配套套、全方方位服务务，打造造苏皖农农副产品品产业集集群，促促进产业业升级换换代。项目充分分依托政政策条件件和消费费需求，按照现现代农副副产品批批发市场场建设要要求，本本着“高起点点、多功功能、可可扩展、高效益益”的原则则，统一一规划、合理布布局、突突出重点点、分步步实施

17、、改善基基础设施施条件，完善市市场服务务配套设设施，引引进先进进技术设设备和管管理办法法，将市市场建设设成为集集农副产产品交易易、存储储、保鲜鲜、加工工、配送送、连锁锁经营，展销、精品交交易、质质量安全全检测、信息服服务、结结算汇兑兑为一体体，管理理高效、竞争有有序、具具有很强强集散力力、辐射射力和竞竞争力的的国内大大型骨干干农副产产品批发发市场。促进市市场规模模化、规规范化经经营，使使市场上上规模、上档次次。推进进代理制制、会员员制、连连锁经营营、拍卖卖、合同同定购、期货、电子商商务等现现代交易易模式，促进市市场向专专业化、现代化化方向发发展。以农产品品市场指指导带动动农产业业的集群群化和产

18、产业化，把苏皖皖的优势势农产品品进一步步做强做做深、提提升价值值链、提提高附加加值，再再以农产产业的发发展促进进市场的的繁荣和和强盛，带动苏苏皖现代代物流业业和现代代服务业业，增加加农民和和服务业业人员的的收入水水平，扩扩大内需需和消费费，极大大地丰富富市区人人民的生生活水平平和生活活质量，把苏皖皖的农产产品配送送至全球球。1、市场场主要功功能：(1）、农副产产品现货货交易,保鲜贮贮藏及商商品化处处理。（2）、粮油、果品等等农副产产品大宗宗交易洽洽谈,农药残残留的分分析检测测。(3)、全国主主产区、各农业业部定点点市场的的农副产产品价格格、产需需信息采采集和发发布。(4)、 通过市市场带动动现

19、代（设施）农业和和农产品品深加工工的发展展，推动动政府农农改超即即把农贸贸市场改改为超市市，促进进市场发发展。2、 项项目定位位（1）项项目总体体定位：经营主题题：农副副产品批批发交易易物流中中心。投资主题题：具有有明确升升值前景景的产权权式旺铺铺。（2）客客户定位位：自营营客为主主，投资资客为辅辅。充分发挥挥项目作作为投资资性产品品的优势势，争取取政府更更大力度度的扶持持，完善善项目产产业配套套，增加加项目作作为投资资产品的的投资属属性，增增强本案案对投资资客的吸吸引力。（3）消消费群体体定位：本案运运营后，消费群群体主要要为本地地客户、本本地及外外围批发发商；其其他客户户。（4）经经营商户

20、户定位：本案经经营商户户为本地地及周围围批发商商，其他他区域批批发商，行业龙龙头直销销处或办办事处等等。（5）投投资人群群定位：本案投投资人群群界定为为全国农产产品批发发商以 及周边城城镇客群群为主。以自营营客为主主，投资资客为辅。三、项目目SWOOT分析析1、 优优势（SStreengtths）：（1）汊汊河新区区区位优优势独特特、投资资政策优优惠，具具有东部部的区位位、西部部的成本本；争取取政府强强有力的的政策扶扶持，降降低建设设和经营营成本，减半收收取租金金和市场场管理费费，让利利商家以以吸引客客户群。（2）为为培育市市场、扶扶持招商商，前三三年免租租金。（3）充充分利用用悦达的的品牌优

21、优势和连连锁经营营资源，依托其其拥有的的全世界界130000多多家大型型卖场和和中国8850000多家家超市的的销售网网络，打打造农副副产品批批发交易易航母 。（4）充充分发挥挥项目作作为投资资性产品品的优势势，完善善项目配配套，增增加项目目作为投投资产品品的投资资属性，增强本本案对投投资客的的吸引力力。(5)中中西部开开发上升升为国家家战略，发展机机遇前所所未有；安徽是传传统农业业大省，产业基基础好；产业升升级迫切切，政府府导向明明确，政政策扶持持力度大大；2、劣势势（Weeaknnesss）：（1）项项目周边边缺少应应有的商商业基础础和商业业氛围（2）新新兴市场场，未来来经营状状况及升升值

22、潜力力尚有不不确定性性（3）与与南京浦浦口相邻邻商圈的的融合仍仍有待时时日3、机会会（Oppporrtunnitiies）：（1）有有效利用用产品差差异，避避免过度度同质竞竞争；（2）先先期介入入、前瞻瞻规划新新兴市场场，后期期潜力大大；（3）增增加本案案休闲娱娱乐功能能，丰富富产品功功能，满满足区域域客户需需求；（4）制制订合理理的营销销思路，加大宣宣传推广广力度，争取后后来居上上。4、风险险（Thhreaats）：（1）前前期的市市场消费费力不足足，投资资店铺压压力较大大，影响响项目的的投资销销售； 项目周边边区域发发展还有有待时日日，使项项目市场场 培育育期增长长；直接竞争争对手所所带来

23、的的不利影影响。南京市商商业地产产项目开开发及商商业竞争争日趋激激烈, 商业投投资者因因日渐理理性而对对投资更更加谨慎慎，风险险意识加加强；通过对项项目的优优劣势分分析，我我们需要要尽可能能的做到到扬长避避短，充充分发挥挥项目优优势。我我们需要要做到：1)控制制好开发发建设及及营销节节奏，争争取一个个好的入入市时机机；2)争取取政府强强有力的的政策扶扶持，以以增强客客户信赖赖度；3)有效效利用好好本案作作为南京京农产品品批发基基地之一一的集群群效应；4)有效效规避与与竞争对对手的恶恶性竞争争，巧妙妙借势，利用竞竞争对手手对该区区域的培培育，争争抢潜在在客户群群；5)增加加现代化化电子商商务服务

24、务等软性性设施投投入，为为项目加加分；6)制订订好的营营销推广广策略，以销售售宣传为为主，兼兼顾租赁赁与经营营宣传。成立专专门的市市场经营营管理公公司，就就整体经经营上长长期考量量，统筹筹安排。第四章 项目目规划布布局一、项目目概述悦来国际际农副产产品交易易物流中中心位于于来安县县汊河新新区，项项目用地地南北长长约20000米米，东西西宽约220000米，占地地面积为为60000亩，土地性性质为商商住,分三期期开发：一期总用用地面积积为10000亩亩，总建建筑面积积为1000万平平方米，其中建建设600万平方方米农产产品展示示（拍卖卖）、蔬蔬菜、果果品、水水产、副副食（干干货）、肉食等等五大专

25、专业市场场交易区区，配套套建设110万吨吨冷库；其余为配套套建设二期总用用地面积积为20000亩亩，总建建筑面积积为2000万平平方米，主要建建设粮油油、蔬菜菜加工区区、综合合物流区区（农副副产品的的深加工工、配送送、仓储储）、配配送中心心和商务务配套设设施等。三期总用用地面积积为30000亩亩，总建建筑面积积为3000万平平方米,扩建一一二期。二、项目目规划1、 项项目规划划为9大专业业批发市市场区域域：(1)蔬蔬菜交易易批发中中心；(2)肉肉食冷冻冻产品批批发交易易中心；(3)果果品交易易批发中中心；(4)活活禽畜牧牧产品批批发交易易中心；(5)粮粮油产品品批发交交易中心心；(6)日日杂产

26、品品批发交交易中心心；(7)茶茶叶批发发交易中中心；(8)干干菜批发发交易中中心；(9)物物流中心心。2、配套套设施将将建成55大区域域：(1)物物流包装装配送中中心；(2)冷冷冻冷藏藏；(3)农农副产品品的深加加工；(4)酒酒店、餐餐饮、娱娱乐及商商务办公公；(5)商商业步行行街及管管委会行行政办。3、 其其他配套套服务：(1)电电子结算算中心；(2)交交易服务务：信息息中心、客服中中心；(3)生生活服务务：宾馆馆、洗浴浴、餐饮饮、邮电电、银行行、诊所所、公交交车站；(4)安安全中心心：保安安机构、保安监监控中心心、护卫卫中队；(5)公公信服务务机构：公称处处、农药药检测中中心；(6)政政府

27、行政政服务机机构：车车管所、工商所所、派出出所、税税务所。三、 项项目分期期开发1、项目目分期开开发示意意图一期 二期 三期2、 项项目分期期开发策策略1）控制制启动风风险，首首期以多多层产品品启动市市场，降降低项目目的启动动风险2）标定定项目价价值，创创新的产产品形式式入市，标定项项目的高高价值，奠定高高形象认认知3）项目目亮点分分配，主主要资源源和展示示亮点向向一期倾倾斜，确确保一举举奠定高高形象认认知；后后续每期期都有个个别亮点点释放，配合价价值进一一步提升升4）产品品供应的的搭接，前后期期产品供供应适度度搭接，保持一一定的连连续性5）创业业基金投投入在前前，扶持持培育市市场以引引导商家

28、家入驻6）便于于施工原原则，尽尽量避免免每期用用地的相相互交叉叉和连接接面过于于复杂，便于各各期组织织施工入入口和流流线，减减少对前前期开发发、销售售、入住住的影响响四、项目目规划策策略五、规划划设计原原则：1、形式式震撼：整体采采用仿生生景观体体系的叶叶脉式布布局，克克服园区区天际线线过于平平淡的不不足，丰丰富园区区规划意意向；2、轴线线贯穿：主轴线线不必垂垂直统一一，形式式适当倾倾斜，使使尽可能能多的楼楼座享受受到主轴轴景观；3、资源源倾斜：主入口口及中心心景观局局部放大大，聚焦焦形成园园区活力力核；4、空间间围合：以叶脉脉支线为为组团核核心，排排布住宅宅组团，组团内内相对围围合、空空间形

29、式式丰富；六、规划划设计要要点： 1、集集中体现现项目规规划价值值入口口广场：入口广场场是项目目的形象象开端，是第一一眼的亮亮相。建议以绿绿植加中中型喷泉泉广场，打造热热闹的、具展示示性的园园区主入入口，开开阔的入入口意向向与周边边挺拔的的现代感感的建筑筑形成对对比。凸凸显入口口广场的的形象。、集中体体现项目目规划价价值园区主轴轴：园区主轴轴是园区区主要的的资源带带，要形形成持续续不断的的视觉冲冲击。3 、集集中体现现项目规规划价值值中心心景观：中心景观观是园区区主轴的的聚焦点点，也是是整个园园区园林林展示之之集大成成。中心景观观集合了了园区园园林主题题的核心心元素，集中表表现景观观风格；同时

30、尽尽量放大大园林空空间，体体现现代代都市的的尺度感感。4 、集集中体现现项目规规划价值值组团团空间：组团空间间是园区区内部的的私密空空间。建建筑之间间形成一一定围合合，其主主题景观观元素的的应用，与主轴轴风格互互相呼应应，整个个园区相相映成趣趣，构建建统一形形象。七、建筑筑单体 1、商铺铺形式：三三（两）层商住住，首层层底商采采用内廊廊式设计计，同时时住宅适适当退让让，避免免底商及及路面车车流等对对住宅的的影响内廊商业业的统一一立体导导示系统统，增强强商业氛氛围，同同时保持持对外形形象的统统一 2、 酒酒店及（老年年）公寓寓景观布局局：充分分考虑了了景观的的高差和和角度差差异，景景观错落落有致

31、，层次感感强。树树木茂密密，将公公寓层层层包围，私密性性高。植物选择择: 多选择择成活率率高的本本地植物物，保证证成活率率并控制制成本。以冬、秋、春春、夏为为序巧妙妙设计四四季美景景，高大大树木和和低矮花花草相互互映衬。八、规划划图表1、交易易中心鸟鸟瞰效果果示意图图2、一期期总平面面分区图图3、 一一期内部部交通示示意图第五章 项项目投资资计划本项目开开发建设设的投资资总额为为2200.922亿元，建筑面面积为6600万万平方米米，其中一期期投资总总额为336.882亿元元，建筑筑面积为为1000万平方方米。各项成成本费用用的估算算额及单单价详见见下表。删除除为培育市市场、扶扶持招商商,前三

32、三年免租租金：创创业基金金按每平平米每天天2元计计60万万平米：13.14亿亿元。项目总总投资估估算表删除除第六章 项目目招商及及运营 为全面建建设农副副产品物物流配送送中心，公司将将组建专专业的团团队进行行市场招招商和管管理工作作，保证证市场招招商顺利利进行，确保农农副产品品物流配配送中心心正常营营业。其其岗位具具体设置置如下：董事长、总经理理（兼） 11人副总经经理 3人招商部部：总经经 理 1人人 副副总经理理 4人 招招商人员员 110人公关部部：经 理 1人 副副经理 1人人 公公关人员员 3人企业策策划部：企划人人员 2人顾问室室：法律律顾问 22人工程部部：总经经理 1人 工工程

33、师 4人人 施施工员 4人人 水水电工 10人人 其其他工程程人员 4人人办公室室：主 任 1人 副副主任 2人人 秘秘 书 5人 驾驾驶员 10人人 其其它办公公人员 4人人财务室室：总经经理 1人 总总 监 11人 会会 计 44人 出出 纳 33人保安部部：部 长 11人 保保 安 600人保洁部部：负责责人 1人 保保洁员 30人人采购部部：经 理 11人 采采购员 5人人仓管部部：负责责人 1人 仓仓管员 10人人 合 计： 1190人人招商建议议规划在先先，按所所招品类类对象的的空间设设计要求求进行规规划配套保障障，按各各业态的的功能要要求进行行配套招商先行行，按市市场的定定位目标标进行针针对招商商同步开业业，确保保各品牌牌店、各各业种统统一开业业招商策略略放水养鱼鱼、低价价引进：租金管管理费减减半,前三年年免租金金。推出“付付二成贷贷八成”的低首首付模式式，从而而降低首首付压力力，有力力促进售售房。针对投资资客户，考虑到到客户收收益，可可考虑购购房返租租的手段段，结合合市场租租赁行情情，代为为出租 .销控策略略：分层层销控，整、散散合理控控制，售售、租合合理分配配；分区区销控，散、整整合理控控制；依依经营者者、投资资者的性性质、特特征分类类集中，自营第第一、投