软件产品的项目开发结

1、程序文件件数据服务务项目执执行流程程20033年 月月 日起起生效文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共15页页第1页目的及适用范围为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；本程序文文件适用用于侏罗罗纪公司司数据服服务项目目提供；本程序文文件由侏侏罗纪公公司 制定定，其解解释权及及修改权权属于 ；本程序文文件从220033年 月月 日起起执行；职责数据服务务部负责责项目执执行的总总体进程程，并对对执行的的最终结结果负责责；主管副总总负责在在关键节节点监控控和协调调资源；质量控制制部负责责对项目目执行过过程中的的里程碑碑产生的的相关成成果和文文档进

2、行行质量控控制，并并将符合合规范的的成果放放入资源源中心存存档；数据服务务项目执执行流程程销售部签签完合同同后，数数据服务务业务的的项目经经理（在在项目销销售流程程中的准准项目经经理）制制订项项目计划划书，交由主主管副总总审批，如果未未通过，项目经经理重新新修改项目计计划书；如果审批批认可，主管副副总安排排项目资资源，如如果需要要，则填填写项项目资源源调度单单，同同时将相相关资料料交给资资源中心心备案；项目经理理得到相相应的资资源配备备后，开开始组建建项目团团队；项目经理理组建项项目团队队的同时时，制订订项目实实施方案案，并经经质量控控制部审审核，若若未通过过，项目目经理对对项目实实施方案案进

3、行修修改；实施方案案通过质质量控制制部的审审核后，项目经经理和客客户一起起对实施施方案进进行协商商和评审审，若未未通过，项目经经理修改改实施方方案；实施方案案经过客客户评审审通过，进入资资源中心心存档，同时项项目经理理进行项项目实施施；项目经理理负责客客户对项项目实施施结果进进行评审审，如未未通过，项目经经理对项项目实施施进行返返工；如果通过过客户评评审，项项目经理理进行项项目总结结，并将将相关成成果和文文档交由由质量控控制部检检验，如如未通过过，项目目经理负负责对未未通过部部分进行行修改；如果通过过质量控控制检验验，项目目经理将将成果总总结交给给客户，同时相相关成果果和文档档由质量量控制部部

4、放入资资源中心心存档；相关文件件项目计计划书项目资资源调度度单方案说说明书质量控控制部对对方案说说明质量量检验书书？方案说说明书客客户检验验单方案实实施相关关文档数据要要求说明明书客户验验收单项目总总结质量控控制部对对项目总总结检验验单资源中中心验收收单项目计划划书项目名称称项目编号号项目经理理项目任务务描述项目总时时间及关关键里程程碑设置置项目人力力资源项目费用用预计审批人意意见：总监： 副总监监： 执委会会：备注：抄抄送财务务部、人人力资源源部时间项目资源源调度单单项目名称称项目编号号项目经理理项目的跨跨中心（部门）资源调调度缘由由申请人审批人正式调用用时间：起：止：备注：抄抄送财务务、人

5、力力资源部部时间数据要求求说明书书引言目的说明编写写数据要要求说明明书的目目的，指指出预期期的读者者。背景待开发的的软件系系统的名名称；本项目的的任务提提出者、开发者者、用户户及实现现该软件件的计算算中心或或计算机机网络；该软件系系统同其其他系统统或其他他机构的的基本的的相互来来往关系系。参考资料料列出所用用的参考考资料，如：本项目的的经核准准的计划划任务书书或合同同、上级级机关的的批文；属于本项项目的其其他已发发表的文文件；本文件中中各处引引用的文文件、资资料，包包括所需需用到的的软件开开发标准准。列出这些些文件资资料的标标题、文文件编号号、发表表日期和和出版单单位，说说明能够够得到这这些文

6、件件资料的的来源。术语列出本文文件中用用到的专专门术语语的定义义和外文文首字母母组词的的原词组组。数据的逻逻辑描述述对数据进进行逻辑辑描述时时可把数数据分为为动态数数据和静静态数据据。所谓谓静态数数据，指指在运行行过程中中主要作作为参考考的数据据，它们们在很长长的一段段时间内内不会变变化，一一般不随随运行而而改变。所谓动动态数据据包括括所有在在运行中中要发生生变化的的数据以以及在运运行中要要输入、输出的的数据。进行描描述时应应把各数数据元素素逻辑地地分成若若干组，例如函函数、源源数据或或对于其其应用更更为恰当当的逻辑辑分组。给出每每一数据据元的名名称（包包括缩写写和代码码）、定定义（或或物理意

7、意义）度度量单位位、值域域、格式式和类型型等有关关信息。静态数据据列出所有有作为控控制或参参考用的的静态数数据元素素。动态输入入数据列出动态态输入数数据元素素（包括括在常规规运行中中或联机机操作中中要改变变的数据据）。动态输出出数据列出动态态输出数数据元素素（包括括在常规规运行中中或联机机操作中中要改变变的数据据）。内部生成成数据列出向用用户或开开发单位位中的维维护调试试人员提提供的内内部生成成数据。数据约定定说明对数数据要求求的制约约。逐条条列出对对进一步步扩充或或使用方方面的考考虑而提提出的对对数据要要求的限限制（容容量、文文卷、记记录和数数据元的的个数的的最大值值）。对对于在设设计和开开

8、发中确确定是临临界性的的限制更更要明确确指出。数据的采采集要求和范范围按数据元元的逻辑辑分组来来说明数数据采集集的要求求和范围围，指明明数据的的采集方方法，说说明数据据采集工工作的承承担者是是用户还还是开发发者。具具体的内内容包括括：输入数据据的来源源，例如如是单个个操作员员、数据据输入站站，专业业的数据据输入公公司或它它们的一一个分组组；数据输入入（指把把数据输输入处理理系统内内部）所所用的媒媒体和硬硬设备。如果只只有指定定的输入入点的输输入才是是合法的的，则必必须对此此加以说说明；接受者说说明输出出数据的的接受者者；输出数据据的形式式和设备备列出输输出数据据的形式式和硬设设备。无无论接受受

9、者将接接收到的的数据是是打印输输出，还还是CRRT上的的一组字字符、一一帧图形形，或一一声警铃铃，或向向开关线线圈提供供的一个个电脉冲冲，或常常用介质质如磁盘盘、磁带带、穿孔孔卡片等等，均应应具体说说明；数据值的的范围给给出每一一个数据据元的合合法值的的范围；量纲给出出数字的的度量单单位、增增量的步步长、零零点的定定标等。在数据据是非数数字量的的情况下下，要给给出每一一种合法法值的形形式和含含意；更新和处处理的频频度给出出预定的的对输入入数据的的更新和和处理的的频度。如果数数据的输输入是随随机的，应给出出更新处处理的频频度的平平均值，或变化化情况的的某种其其他度量量。输入的承承担者说明预定定的

10、对数数据输入入工作的的承担者者。如果果输入数数据同某某一接口口软件有有关，还还应说明明该接口口软件的的来源。处理对数据的的采集和和预处理理过程提提出专门门的规定定，包括括适合应应用的数数据格式式、预定定的数据据通信媒媒体和对对输入的的时间要要求等。对于需需经模拟拟转换或或数字转转换处理理的数据据量，要要给出转转换方法法和转换换因子等等有关信信息，以以便软件件系统使使用这些些数据。影响说明这些些数据要要求对于于设备、软件、用户、开发单单位所可可能产生生的影响响，例如如要求用用户单位位增设某某个机构构等。项目总结结项目编号号：部门名称称：目录TOC t 标题 1,1,标题 2,2,标题 3,31.

11、 引引言2. 项项目开发发结果2.1软软件产品品或软件件项目2.2主主要功能能和性能能2.3项项目规模模总结2.4项项目人员员总结2.5进进度及工工作量总总结3. 项项目评价价3.1生生产效率率评价3.2技技术方法法评价3.3产产品质量量评价3.4出出错原因因分析4. 经验和和教训引言说明实际际参加人人员、时时间及工工作划分分：说明明参加本本项目的的负责人人、参加加人员、起止时时间及实实际工作作量。按按项目开开发的阶阶段划分分，细划划每位开开发人员员在各开开发阶段段所用开开发时间间及实际际工作量量。负责人：起止时间间：计划工作作量：项目情况况阶段参加人员员工作内容容起止时间间实际工作作量需求分

12、析析A、B等等系统设计计编码测试其它合计项目开发发结果2.1 软件件产品或或软件项项目2.1.1软件产产品或软软件项目目名称：给出该该软件项项目或软软件产品品在项目目任务书书或开发发计划评评审等文文件中确确定的正正式的项项目名称称和项目目编号；并给出出该软件件项目或或软件产产品正式式批准发发布的版版本标识识。2.1.2 程程序量：按模块块进行划划分，给给出该软软件项目目或软件件产品的的源程序序的存贮贮容量。源代码码用代码码行来表表示，可可执行程程序及其其他程序序可用字字节来表表示，文文档可用用页或字字节来表表示。（源代码码一定要要按模块块来统计计）模块名称称代码行（千行）字节数（KB）源码模块

13、1模块2执行程序序等等 注注：源码码不填写写“字节数数”，执行行程序只只填写“字节数数”。2.1.3 存存储介质质：给出出该软件件项目或或软件产产品正式式发布版版本的存存储介质质及所需需存储介介质及 其数量量。2.2 主要要功能和和性能 11）描述述该软件件项目或或软件产产品所实实现的功功能，根根据需要要说明该该软件项项目或软软件产品的有关关性能指指标。 2）与最初初的需求求相比较较，给出出功能和和/或性性能上的的差异并并说明原原因。项目规模模总结根据软件件开发的的各阶段段，总结结该软件件项目或或软件产产品完成成的功能能模块数数量与计计划的对对比，给给出对比比图表，并对比比较结果果进行分分析。

14、阶段计划模块块数完成模块块数需求分析析系统设计计编码测试合计项目人员员总结总结该软软件项目目或软件件产品开开发各阶阶段人员员的变化化情况与与计划的的对比，并对比比较结果果进行分分析。阶段计划人数数实际人数数增加人数数减少人数数变动人数数需求分析析系统设计计编码测试总计注：变动动人数为为人员更更换数。进度及工工作量总总结 总结该该软件项项目或软软件产品品实际完完成所用用的时间间及工作作量与原原计划的的对比。用图表表来表示示。 从开发人人员的角角度进行行总结：将每位位开发人人员开发发该软件件项目或或软件产产品起止止时间和和工作量量与计划划进行比比较，给给出对比比图表，并对比比较结果果进行分分析。

15、开发人员员计划时间间实际时间间是否按时时计划M实际MABCD等等从模块的的角度进进行总结结：将每每一模块块完成的的起止时时间和工工作量与与计划进进行比较较，给出出对比图图表，并并对比较较结果进进行分析析。模块名称称计划时间间实际时间间是否按时时计划M实际M模块1模块2模块3模块4总计从开发阶阶段的角角度进行行总结：将每一一阶段完完成的起起止时间间和工作作量与计计划进行行比较，给出对对比图表表，并对对比较结结果进行行分析。阶段计划时间间实际时间间是否按时时计划M实际M需求分析析系统设计计编码测试总计从工作量量的角度度进行总总结：将将开发该该软件项项目或软软件产品品所用工工作量与与计划进进行比较较

16、，给出出由于软软件问题题报告所所增加的的工作量量，给出出对比图图表，并并对比较较结果进进行分析析。批复工作作量实际工作作量计划增加小计从完成情情况进行行总结：将项目目的总体体进度和和阶段进进度与计计划进行行比较，说明此此项目是是正常完完成、正正常但增增加工作作量、延延期但不不增加工工作量、即延期期又增加加工作量量，并对对比较结结果进行行分析。计划时间间实际时间间批复工作作量实际工作作量结论 注：以以最后一一版的开开发计划划中的开开发进度度为准，批复工工作量包包括由于于软件问问题报告告增加的的工作量量。项目评价价3.1 生产产率评价价 评价生生产率可可以有两两种方法法：代码码行数与与人月数数比较

17、，或修改改BUGG数与所所用人月月数的比比较。我我们可以以采用任任何一种种。如果果采用第第一种方方法，应应以模块块为单位位进行比比较；如如果采用用第二种种方法，应以各各测试版版本的BBUG数数、修改改的BUUG数、修改BBUG所所用的工工作量及及修改单单位BUUG所用用的工作作量进行行比较，总结评评价项目目的开发发效率及及相应的的原因分分析。模块名称称代码行（千行）工作量代码行/工作量量模块1模块2等等3.2 技术术方法评评价 总结该该软件项项目或软软件产品品开发时时所采用用的各项项技术。产品质量量评价可参考以以下几个个方面进进行产品品质量的的评价。历次测试试发现的的BUGG数；同种原因因产生的的BUGG数；同种类型型的BU