虎王项目管理模拟7

1、2004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供虎王项目管理模拟题(7)单选共70题，每题1分，总计70分1. 项目管理的核心任务是项目的( )。A, 质量控制B. 进度控制 C 成本控制 D 目标控制2.( )是管理理的核心心。A.业主主方的项项目管理 B.设计方方的项目目管理 C.施施工方的的项目管管理 DD.供货货方的项项目管理3. 项项目管理理作为一一门科学学30多多年来不不断发展展,该学学科的第第四代是是（ ）。A. Prppjecct MManaagemmanttB .Proograam MannageemanttC Porrtfoolioo MaanaggemanttD .CCh

2、annge Mannageemantt 4. 保保证合同同的主体体是( )。A. 保保证人和和主合同同中的债债权人 B. 保证人人和主合合同中的的债务人人C 债务务人和主主合同中中的债权权人 D. 保证人人和债务务人5. 应应以( )为最最优投标标书。A. 评评标得分分最低 B 投标价价最低 CC.评标标价最低低 DD 评标标价最高高6. 担担保合同同在( )时,发生法法律效力力。A. 被担保保合同不不完全履履行B. 担保合合同不完完全履行行C. 被担保保合同签签订生效效D. 担保合合同签订订生效7. 大大型复杂杂工程初初步设计计完成后后即开始始进行施施工招标标,所采采用合同同类型为为( )。

3、A. 成本加加酬金合合同 B. 固定总总价合同同 C. 单价合合同D. 可调总总价合同同8. 公公开招标标与邀请请招标在在招标程程序上的的差异表表现为( )。A. 是否解解答投标标单位的的质疑 B. 是否组组织现场场考察C. 是否公公开开标标 D 是否否进行资资格预审审9 项目目是指( )。A. 一一个实施施一个计计划的相相应范围围的过程程B. 一一组以协协作方式式管理,获得一一个期望望结果的的主意C. 创创立独特特的产品品或服务务所承担担的临时时努力D 一系系列必须须在一个个确定日日期完成成的任务务或功能能10 工工程建设设监理实实行( )负责责制。A. 项目法人 B. 总工程程师 C 总总

4、监理工工程师 D.业主11. 设计招招标时,招标单单位邀请请的投标标单位必必须是( )。A. 两个及及以上 B. 三个个及以上上 C 只能是是三个D 越多越越好12. 项目的的一个实实例是( )。A. 管管理一个个公司 BB. 提提供技术术支持 C 开开发一种种新的计计算机 D. 提供供金融服服务13. 下列投投资控制制的纠偏偏措施属属于经济济纠偏的是( )。A. 采采取限额额设计的的方法 BB. 调调整或修修改设计计C. 采采用价值值工程的的方法 DD. 制制定节约约投资的的奖励措措施14. 利用工工作的自自由时差差( )。A. 不不会影响响紧后工工作,也也不会影影响总工工期 B.不会影影响

5、紧后后工作,但会影响响总工期期C 会会影响紧紧后工作作,但不不会影响响总工期期 D 会影响响紧后工工作,也也会影响响总工期期15. 安全控控制的方方针是( )。A. 以人为为本 B. 风险控控制 C. 安全第第一,预预防为主主D. 防范于于未然16. 在下列列( )的组组织中,项目经经理的角角色更像像是兼职职的。A. 职能型型 B 弱矩阵型型 C. 项目目型 D. 强矩矩阵型17. 风险分分级表中中,可能能性中等等、中度度损失对对应的风风险级别别为( )。A.B.C.D. 18. 在项目目生命周周期的( )阶段段会遇到到更大程程度的不不确定性性。A. 概念B. 实施C. 计划D. 收尾19.

6、矩阵组组织最大大的优点点是( )。A. 改进了了项目经经理对资资源的控控制 BB 沟通通更加容容易 C 项目目团队成成员有了了一个以以上的老老板 DD 报告告更加简简单20 包包括跨专专业的工工作的复复杂项目目，能最最有效地地被（ ）管理理。A 多重重领导项项目经理理 BB 一个个强矩阵阵式组织织 CC 一个个职能组组织 D 一一个强劲劲的传统统经理21 大大部分项项目预算算都在（ ）阶阶段被花花费掉。A 项目目计划 B 项项目控制制 C 项目执执行 DD 项目目启动22 （ ）不不是项目目成本管管理过程程。A 资源源规划 B 资资源分配配 C 成本预预算 DD 成本本控制23 成本预预算过程

7、程的输入入包括以以下所有有，除了了（ ）。 A 成本基基线 BB 工作作分解结结构 C 成成本估算算 D 项目进进度24 下列估估算中，（ ）最准确确的反映映了项目目的实际际成本。A 自下下而上的的估算 B 类比估估算 CC 量级级估算 D 概概念估算算25 在在项目预预算中包包括一个个应急储储备是要要（ ）。A 降低低范围变变更的可可能性 B 降低成成本超支支的可能能性 C 增加加范围控控制的效效果 D 增加加成本的的效果26 如如果成本本偏差和和进度偏偏差相等等，那么么（ ）。A 成本本偏差是是由进度度偏差引引起的 B 可以轻轻易纠正正进度偏偏差 C 偏差差对项目目是有利利的 DD 人工工

8、费用率率从项目目开始时时就提高高了27 成成本管理理计划是是（ ）。A 描述述如何管管理成本本偏差 B 测量和和监控项项目成本本绩效 C 建立立成本基基准计划划 DD 建立立绩效基基准 28.下下列不构构成反索索赔的是是（ ）。A 赶工工费用的的索赔 B 工程质质量缺陷陷 C 拖延工工期 DD 保证证金的反反索赔29 世世界上最最具权威威的咨询询工程师师组织是是（ ）。A BOOT B FFIDIIC C NNEC D AIAA30 我我国推行行建设工工程监理理制度的的目的不不包括( )。A.尽量量加快施施工进度度 B.保证工工程建设设质量 C.提提高工程建建设水平平 D.充分发发挥投资资效益

9、31.( )描述述了延迟迟后续任任务的逻逻辑关系系的修改改。A. 滞后 B. 浮动动时间 C. 超前前D. 赶工32. 进度控控制的一一个重要要组成部部分是( )。A. 确确定进度度偏差是是否要采采取纠正正措施 B.定义为为产生项项目可交交付成果果所需的的活动C 评估估范围定定义是否否足以支支持进度度计划 DD. 确确保项目目队伍士士气高昂昂34. 上题关关键路径径的工期期是( )。A.112 天天 B.119 天天 C.14 天 D.116 天天35. 在确定定预期进进度变更更的效果果时,可可能需要要下列内内容,除除了( )。 A. 新的或或修改的的活动历历时估算算 B. 变动活活动顺序序C

10、. 分分析备选选进度计计划 D. 进度更更新36. 进度计计划所需需的输入入包括以以下所有有,除了了( )。A 项目目进度 B 变变更请求求 C 绩效报报告 D 项项目网络络图37.WWBS是是指（ )。A. 组织结结构图 BB. 工工作流程程图C. 合同结结构图 D.项目结结构图2533. 在下面面的网络络图中,每个节节点是一一个活动动,在方方框中的的数字表表示工期期的天数数。关键键路径是是( ) 。 BB F A326 C JJ G731 D E HH I44 A.A-C-FF-J B.A-CC-G-J C.A-CC-H-I-JJ D.A-CC-E-I-3338. 进度控控制考虑虑以下所所

11、有因素素,除了了( )。A 影响响引起进进度变更更的因素素,以确确保变更更是有利利的 BB. 确确定进度度已经变变更C 当实实际变更更发生时时对其进进行管理理 D 根根据客户户要求变变更进度度39. 建设工工程项目目管理规规划的编编制由( )负责责。A. 项目经经理 B. 业主主 C 承包商商D.项目目法人40. 监视特特定项目目结果,以确定定项目结结果是否否遵从有有关的质质量标准准的过程程称为( )。A 质质量保证证 BB 质量量规划C.质量量控制 D. 质量量评审41. 在许许多国家家,项目目管理由由专业( )担任任。A. 设计师师 B. 工程师师 C. 建造造师D. 经济师师42. 现代

12、质质量管理理的一个个基本教教义是质质量很有有可能通通过（ ）取得得。A. 讲讲质量规规划进项项目中 B.为质量量制定最最后的检检验 C. 努力做做可能的的最好工工作D. 进进行质量量圈活动动43. 质量控控制应该该( )被执执行。A. 在在项目的的产品完完成,确确保没有有缺陷存存在时 BB. 在在项目的的整个生生命周期期C. 在在收尾阶阶段,但但在客户户最后接接受之前前 D. 按照照质量保保证部门门所要求求的44. 对持续续质量改改进需求求的主要要动力是是:( )。A. 增增加正在在进行中中的项目目数目 B. 在政政府成本本改善报报告中发发布公众众利益C. 发发布关于于质量图图和其他他质量改改

13、进的媒媒体报告告 D. 降低低成本以以确保产产品性能能稳定的的需要45.( )不是是项目组组织规划划的工具具和技术术。A. 员工管管理计划划 B. 组织织理论 C 人人力资源源实践D.项项目干系系人分析析46. 在一个个项目中中可能采采用的冲冲突解决决技术包包括( )。A. 妥妥协、指指导和撤撤退 B妥协、调和和和撤退 C. 面对对、指导导和调和和 D 面对、调和和和撤退47.( )不能能认定为为工伤。A. 自自杀 B. 患职职业病 CC. 因因工作受受到伤害害 D 在上下下班途中中,受到到机动车事事故48. 一次事事故死亡亡职工55人的事事故属于于( )。 A. 轻度事事故 B. 死亡亡事故

14、 C 特大死死亡事故故 D. 重大大死亡事事故49. 在信息息发布过过程中要要用到（ ）。A 沟通通管理计计划,项项目计划划和信息息发送系系统 BB. 信信息发送送系统,信息检检索系统统和绩效效报告 C 沟通通技能,信息检检索系统统和信息息发送系系统 DD. 沟沟通技能能,工作作结果和和状态报报告50 理理想的项项目经理理和项目目组成员员之间的的沟通应应该（ ）发生生。A. 通通过每日日或每周周的状态态报告 BB 通过过书面的的和口头头的沟通通C. 通通过批准准的模板板格式 DD 通过过正式的的命令链链51. 一个项项目应该由由于下列列原因而而终止,除了( )。A. 缺缺乏必须须达到顶顶尖质量

15、量的团队队协同作作用 B. 项目不不再满足足公司的的目标C, 完完成项目目活动的的资源不不可用 D 项目资金被被大大地地减少了了52. 在与客客户打交交道时,项目经经理应当当( )。A. 诚诚实到这这样的程程度,以以至于项项目组织织可被保保护而不不受到起起诉B. 努努力建立立一种友友好的、诚实的的和开放放的关系系C. 通通过鼓励励范围蔓蔓延,努努力使利利润最大大化D 为了了满足客客户和赢赢更多生生意,做做所有被被要求做做的事53. 对周体体废弃物物进行资资源化,减量化化的重要要手段是是( )。A. 回收利利用 B. 焚烧 C. 填埋埋B. 稳定和和周化处处理54. 识别环环境因素素时要考考虑到

16、的的“三种状状态”不包括括( )。A. 正常 B. 异常常 c 非正常常D.紧紧急55. 描述组组织依据据其环境境方针规规定自己己所要实实现的总总体环境境目的,如可行行应予以以量化的的术语是是( )。A. 环环境因素素 B. 环境境目标 c 环境方方针D.环境境影响 566 从项项目管理理的角度度来看风风险最重重要的方方面是（ ）。A. 起起因 B. 成本 c 结果 D.发生概概率 57 转移包包括通过过（ ）进行风风险转移移。 AA. 将将项目的的部分或或整体承承包给其其他方 B. 制定定备用的的进度计计划 c 在在项目经经理之下下设立职职能机构构处理风风险事件件D.制定定灾难恢恢复计划划5

17、8 项项目风险险管理应应该（ ）进行行。A. 在在开始任任何项目目之前 B.在启动动过程中中 cc 在项项目的整整个生命命周期 D.由项项目组资资深成员员59 风风险管理理要想有有成效，应当（）。A. 主主要用在在概念形形成和收收尾阶段段 B. 在在项目生生命周期期内并在在系统分分析和项项目组织织的个层层次上都都加以应应用 c 集合某某些项目目干系人人来识别别风险，制制定风险险缓解战战略 D.集中中重点在在高级管管理层认认为最关关键的风风险上60 风风险缓解解的一个个实例是是（）。A. 在在产品的的开发中中采用新新技术 B. 购买买保险 c 消除风风险的起起因 D.如果果成本超超支，则则接受一

18、一个较低低的利润润61 在在风险管管理的四四种固有有风险类类型中，如果没没有管理理好，从从客户的的角度看看，（ ）将会会造成长长远的影影响。A. 范范围风险险 B. 成本本风险 cc 进度度计划风风险 D.质量量风险62 （ ）不不是合同同的基本本要素。A. 报报价 BB. 接接受 c 订约约要因 D.价格格结构 63 （）描描述了卖卖方或买买方未能能履行部部分或全全部的合合同义务务（）。A. 终终止合同同 B. 部分分履行 cc 违反反合同D.放弃弃合同64 将大部部分风险险转移给给卖方的的合同是是（ ）。A. 成成本加奖奖励 B. 固定总总价奖励励 cc 成本本加固定定费D.固定定价格65

19、（）是采购购执行过过程的正正确顺序序。A. 采采购计划划，询价价规划，询价 BB.询价价，供方选选择，合合同管理理 C 询询价规划划，询价价，供方方选择D. 供方选选择，合合同管理理，合同同收尾66 在在某些情情况下，合同终终止是指指（）。A. 双双方协议议的合同同收尾 B. 发货货后的合合同收尾尾 c 以取取得成功功的绩效效为标志志的合同同收尾D.收到到最后付付款的证证明67 一一种采购购订单表表示一种种（ ）。A. 现现金流出出 B. 项目费费用 c 承诺诺 D.资本本投资68（ ）是采采购订单单的特性性。A. 一一种用于于以低廉廉价值采采购项的的双边合合同 B. 当当需要采采购常规规的，

20、标标准成本本的采购购项时使使用的一一种单边边合同 c 用来来采购高高价值的的标准采采购项的的一个双双边合同同D.A和和C69 下下列关于于合同类类型的说说法正确确的是（）。A. 固固定价格格合同给给买方提提高的潜潜在风险险 B. 成本本报销花花费合同同给买方方提供最最低的潜潜在风险险 c 固定定价格合合同在大大部分规规范的行行为中是是不合法法的 D.总价价合同给给卖方提提供最高高的潜在在风险70 在在项目采采购管理理中，绩绩效数据据文件由由（）组成成。A.工作作分解结结构 B. 成本信信息 c 发票与与付款记记录D. 成本、进度与与质量信信息二、多项项选择题题(每题题2分。每题中中的备选选项中

21、,有2个个或2个个以上符符合题意意,至少少有1个个错项。错选，本题不不得分;少选,所选的的每个选选项得00.5分分)1 项目目是一系系列（）的活动动和任务务。A 具有有特定的的目标 B.具有明明确的开开始和终终止日期期C. 资资金有限限 DD. 消消耗资源源 EE.资金金无限2 太阳阳新星房房地产公公司准备备在四环环东北角角开发太太阳星圆圆二期楼楼房，其其对于楼楼盘的设设计任务务委托，做法正正确的是是（）。A 委托托清华大大学建筑筑学院进进行设计计B 委托托北京城城市建筑筑学院和和北京建建筑设计计院联合合组成的的时代设设计公司司设计 C 委托托清华大大学建筑筑学院设设计结构构,时代代公司设设计

22、施工工D 平行行委托清清华大学学和时代代公司分分别设计计 E. 委托清清华大学学和时代代公司合合作设计计3.（ ）是合合理的购购买选择择方案。A 制造造 B 租赁 C 租借 D 资金租租赁 EE. 强强行占用用4. 专专业监理理工程师师的职责责有( )。A 负责责监理工工作的具具体实施施 BB 编制制本专业业的监理理实施细细则C.负责责本专业业分项工工程的验验收 D. 负责责审核本本专业工工程量的的数据和和原始凭凭证E. 编编写监理理月报和和监理总总结报告告5 投标标价格是是按（ ）等计计算而成成。A. 直直接工程程费 B 间间接工程程费 C. 预计利利润 D 间间接费 E. 风险险费用6.

23、进进度计划划的调整整方法有有( )。A 改改变某些些工作间间的逻辑辑关系 BB. 缩缩短某些些工作的的持续时时间C. 将将顺序进行行的工作作改为流流水作业业 D. 将顺顺序进行行的工作作改为平平行作业业E. 缩缩短关键键线路上上的后续续工作7. 在在合同订订立的过过程中,有效的的承诺应应满足( )条件。A. 在在要约规规定的期期限内向向要约人人做出 B. 对要要约内容容做出实实质性的的改变C 对要要约内容容表示完完全同意意 D. 必须须经过公公证 E. 必须经经过签证证8. 施施工招标标文件内内容包括括( )。A. 工工程综合合说明书书 BB 工程程设计文文件 C. 工程量量清单 D 招招标广

24、告告或邀请请函 EE. 标标底9. 项项目实施施需要的的资源有有( )。A. 人人力资源源 BB 物质质资源 C.外部资资源 D 内内部资源源 EE. 信信息10. 项目管管理信息息系统的的功能是是( )。A 投资资控制 B.进度控控制 C 施施工管理理 DD 合同同管理 E.质量控控制11 施施工合同同示范文文本规定定，施工工合同文文件的组组成（ ）。A 中标标通知书书 B 招标文文件 CC 招标标书及其其附件 D 技技术规范范 E 工程量量清单12 在在招标准准备阶段段，招标标人主要要工作包包括（ ）。A 工程程报建 B 编编制招标标文件 C 选选择招标标方式 D 进进行资格格预审 E 发

25、布招招标广告告13 在在实施监监理过程程中，监监理工程程师的具具有（ ）。A 组织织项目施施工验收收权 BB 工程程款支付付签证签签认权 C 工工程建设设规模的的建议权权 D 分包包单位的的选择权权 EE 施工质质量的否否决权 14 建建设单位位编制的的进度计计划包括括（）。A 工程程项目前前期工作作计划 B 工程程项目建建设总进进度计划划 C 工程程项目年年度计划划 D 单位位工程施施工进度度计划 E 分部分分项工程程进度计计划15 下下列说法法正确的的是（ ）。A 总持持续时间间最长的的线路是是关键线线路 BB 由关关键节点点组成的的线路是是关键线线路C 相邻邻工作之之间的时时间间隔隔均为

26、00的线路路是关键键线路 D 在时时标网络络计划中中没有波波形线和和虚工作作的线路路是关键键线路E 在网网络计划划中，可可以存在在多条关关键线路路16 施施工安全全控制的的特点（ ）。A 控制制面广 B 控制制的动态态性 CC控制系系统的交交叉性 D 控制制系统的的严谨性性 E 控制系系统的负负责性17 施施工合同同示范文文本规定定，在施施工合同同履行过过程中，承包人人承担违违约责任任的方式式由（ ）。A 支付付违约金金 B 赔偿偿损失 C 顺延工工期 DD 继续续履行 E 采取补补救措施施18 对对工程网网络计划划进行优优化，其其目的是是使该工工程（ ）。A 资源源强度最最低 BB 总费费用

27、最低低 C 资源源需用量量尽可能能均衡D 资源源虚用量量最小 E 计算工工期满足足要求工工期19 编编制建设设工程施施工总进进度计划划，主要要是用来来确定（ ）。A 各单单项工程程或单位位工程的的工期定定额 BB 建设设项目的的要求工工期和计计算工期期C各单项项工程或或单位工工程的施施工期限限 D 各单单项工程程或单位位工程的的实物工工程量 E各单项项工程或或单位工工程的相相互搭接接关系20 由由于业主主的关系系，工程程师下令令暂停一一个月，承包商商可以索索赔的款款项包括括（ ）。A 人员员的窝工工费 BB 施工工机械的的窝工费费 C 材料料的超期期储存费费用 DD 工程程延期11个月增增加的

28、履履约保函函手续费费 EE 合理的的利润 21 在在施工过过程中，允许承承包商即即可以索索赔工期期又可索索赔费用用的原因因有（ ）。A 特殊殊恶劣气气候造成成停工 B 业主主采购的的材料未未能及时时供应 C 施工工图纸未未能及时时提供D 承包包商采购购的材料料未能及及时供应应 EE 施工现现场发现现文物22 某某桥梁因因洪水冲冲毁，急急需抢修修，承包包合同宜宜采用（ ）。A 固定定总价 B 可调调单价 C 估计计工程量量单价 D 纯单价价 E 成本加加酬金23 合同法法中规规定的无无效合同同条件包包括（ ）。A 一方方以胁迫迫手段订订立合同同，损害害国家利利益 BB 损害害社会公公众利益益 C

29、 在订订立合同同时显失失公平D 恶意意串通损损害第三三人利益益 E 违反行行政法规规的强制制性规定定24 项项目经理理可以向向上汇报报到哪一一级通常常取决于于（ ）。A 项目目的价值值 B 客户户身份 C 公司司的风险险 D 组织织是项目目驱动型型还是非非项目驱驱动型E 自己己的个人人能力25 项项目经理理不可以以向行政政上仍属属于他们们的直线线经理管管辖的职职能人员员做出（ ）许许诺。A 增加加薪水 B 升职职 C 在下下个项目目中继续续聘用 D 付加加班费 E 赋予项项目责任任26. 影响对对项目组组织形式式选择的的基本因因素包括括( )。A. 项目的的规模和和性质B. 项目的的时间长长度 C. 项目经经理的个个人能力力D.