联想研发基地施工组织设计

1、石嘴山市第一人民医院中央空调设备及安装工程施工组织设计PAGE PAGE 169 目 录TOC o 1-6 h z HYPERLINK l _Toc47967384 第一章工程概况 PAGEREF _Toc47967384 h 5 HYPERLINK l _Toc47967385 第一节工程简述 PAGEREF _Toc47967385 h 5 HYPERLINK l _Toc47967386 第二节工程内容 PAGEREF _Toc47967386 h 5 HYPERLINK l _Toc47967387 第三节工工程特点点 PAGEREF _Toc47967387 h 6 HYPERLIN

2、K l _Toc47967388 第四节施施工技术术关键 PAGEREF _Toc47967388 h 77 HYPERLINK l _Toc47967389 第二章施施工管理理目标 PAGEREF _Toc47967389 h 99 HYPERLINK l _Toc47967390 第一节工工期目标标 PAGEREF _Toc47967390 h 9 HYPERLINK l _Toc47967391 第二节质质量目标标 PAGEREF _Toc47967391 h 9 HYPERLINK l _Toc47967392 第三节安安全目标标 PAGEREF _Toc47967392 h 9 HY

3、PERLINK l _Toc47967393 第四节文文明施工工目标 PAGEREF _Toc47967393 h 99 HYPERLINK l _Toc47967394 第三章施施工进度度计划 PAGEREF _Toc47967394 h 99 HYPERLINK l _Toc47967395 第一节施施工进度度总体安安排 PAGEREF _Toc47967395 h 9 HYPERLINK l _Toc47967396 第二节主主要施工工顺序 PAGEREF _Toc47967396 h 110 HYPERLINK l _Toc47967397 第三节主主要进度度控制点点设置 PAGERE

4、F _Toc47967397 h 110 HYPERLINK l _Toc47967398 第四节施施工进度度计划 PAGEREF _Toc47967398 h 111 HYPERLINK l _Toc47967399 第四章施施工部署署 PAGEREF _Toc47967399 h 11 HYPERLINK l _Toc47967400 第一节施施工准备备 PAGEREF _Toc47967400 h 11 HYPERLINK l _Toc47967401 第二节施施工组织织机构 PAGEREF _Toc47967401 h 112 HYPERLINK l _Toc47967402 第三节施

5、施工力量量部署 PAGEREF _Toc47967402 h 118 HYPERLINK l _Toc47967403 第五章分分部工程程施工方方法 PAGEREF _Toc47967403 h 199 HYPERLINK l _Toc47967404 第一节设设备安装装工程 PAGEREF _Toc47967404 h 119 HYPERLINK l _Toc47967405 第二节通通风空调调安装工工程 PAGEREF _Toc47967405 h 400 HYPERLINK l _Toc47967406 第三节管管道安装装工程 PAGEREF _Toc47967406 h 557 HYP

6、ERLINK l _Toc47967407 第六章现现代化管管理方法法及新技技术应用用 PAGEREF _Toc47967407 h 57 HYPERLINK l _Toc47967408 第一节现现代化管管理方法法 PAGEREF _Toc47967408 h 57 HYPERLINK l _Toc47967409 第二节新新技术应应用 PAGEREF _Toc47967409 h 577 HYPERLINK l _Toc47967410 第七章设设备及材材料质量量保证、检验方方式，关关键材 PAGEREF _Toc47967410 h 557 HYPERLINK l _Toc4796741

7、1 料采购计计划及本本专业关关键设备备材料的的说明 PAGEREF _Toc47967411 h 557 HYPERLINK l _Toc47967412 第一节设设备及材材料质量量保证方方式 PAGEREF _Toc47967412 h 577 HYPERLINK l _Toc47967413 第二节设设备及材材料的检检验方法法 PAGEREF _Toc47967413 h 57 HYPERLINK l _Toc47967414 第三节关关键材料料采购计计划及设设备到货货时间要要求 PAGEREF _Toc47967414 h 577 HYPERLINK l _Toc47967415 第四节

8、对对本专业业关键设设备、材材料的说说明 PAGEREF _Toc47967415 h 577 HYPERLINK l _Toc47967416 第八章对对业主选选定设备备在本工工程如何何操作的的建议 PAGEREF _Toc47967416 h 557 HYPERLINK l _Toc47967417 第九章施施工组织织措施 PAGEREF _Toc47967417 h 557 HYPERLINK l _Toc47967418 第一节工工期保证证措施 PAGEREF _Toc47967418 h 557 HYPERLINK l _Toc47967419 第二节质质量保证证措施 PAGEREF

9、_Toc47967419 h 557 HYPERLINK l _Toc47967420 第三节安安全保证证措施 PAGEREF _Toc47967420 h 557 HYPERLINK l _Toc47967421 第四节文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc47967421 h 577 HYPERLINK l _Toc47967422 第五节雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc47967422 h 557 HYPERLINK l _Toc47967423 第六节成成品与半半成品保保护措施施 PAGEREF _Toc47967423 h 57 HYPERLINK l _Toc4

10、7967424 第七节与与总包单单位的协协调 PAGEREF _Toc47967424 h 577 HYPERLINK l _Toc47967425 第八节本本专业与与二次装装修的配配合措施施 PAGEREF _Toc47967425 h 57 HYPERLINK l _Toc47967426 第九节本本专业与与消防专专业配合合措施 PAGEREF _Toc47967426 h 557 HYPERLINK l _Toc47967427 第十节本本专业与与空调自自控专业业配合措措施 PAGEREF _Toc47967427 h 577 HYPERLINK l _Toc47967428 第十一节节

11、本专业业与其它它专业配配合措施施 PAGEREF _Toc47967428 h 57 HYPERLINK l _Toc47967429 第十二节节预防质质量通病病的措施施 PAGEREF _Toc47967429 h 57 HYPERLINK l _Toc47967430 第十章成成本管理理及降低低工程造造价的措措施 PAGEREF _Toc47967430 h 577 HYPERLINK l _Toc47967431 第十一章章施工平平面布置置图 PAGEREF _Toc47967431 h 577 HYPERLINK l _Toc47967432 第一节临临时设施施规划 PAGEREF _

12、Toc47967432 h 557 HYPERLINK l _Toc47967433 第二节施施工平面面布置图图 PAGEREF _Toc47967433 h 57 HYPERLINK l _Toc47967434 第十二章章本工程程所采用用的主要要标准、规范 PAGEREF _Toc47967434 h 557 HYPERLINK l _Toc47967435 第十三章章工程交交付、服服务及保保修 PAGEREF _Toc47967435 h 577 HYPERLINK l _Toc47967436 第十四章章交工资资料的编编制 PAGEREF _Toc47967436 h 577 HYPE

13、RLINK l _Toc47967437 YJB-25000 PAGEREF _Toc47967437 h 577附录一：联想研研发基地地通风空空调工程程北楼施施工进度度网络计计划附录二：联想研研发基地地通风空空调工程程北楼施施工进度度横道图图附录三：联想研研发基地地通风空空调工程程南楼施施工进度度网络计计划附录四：联想研研发基地地通风空空调工程程南楼施施工进度度横道图图附录五：联想研研发基地地通风空空调工程程西楼施施工进度度网络计计划附录六：联想研研发基地地通风空空调工程程西楼施施工进度度横道图图附录七：联想研研发基地地通风空空调工程程东楼施施工进度度网络计计划附录八：联想研研发基地地通风空

14、空调工程程东楼施施工进度度横道图图附录九：施工组组织机构构附录十：劳动力力需用量量计划附录十一一：施工工机械设设备一览览表附录十二二：主要要检验、测量和和试验设设备一览览表附录十三三：关键键材料采采购计划划附录十四四：甲供供设备到到货时间间附录十五五：质量量保证体体系附录十六六：质量量控制点点一览表表附录十七七：安全全保证体体系附录十八八：施工工平面布布置图附录十九九：回访访记录表表附录二十十：工程程返修记记录表第一章 工工程概况况第一节 工程程简述联想研发发基地位位于北京京市海淀淀区上地地信息产产业基地地北区11号地块块，工程程用地西西临中关关村软件件园，北北临农地地，东临临2号地地工地，南

15、向为为未开发发用地。本工程是是一集研研发、办办公、会会议为一一体的综综合楼。占地面面积6446088平方米米，建筑筑面积9941556平方方米。分分为南楼楼、北楼楼、西楼楼和东楼楼四部分分，工程程主体为为清水混混凝土结结构。本工程建建设单位位为联想想（北京京）有限限公司，设计单单位为北北京市建建筑设计计研究院院，监理理单位为为北京华华城建设设监理有有限责任任公司，总承包包单位为为中国建建筑第三三工程局局。第二节 工程程内容1工程程范围1.1本本施工组组织设计计内容包包括：空空调通风风施工图图纸范围围以内的的（除注注明不包包括的范范围）全全部内容容。1.2空空调通风风施工图图纸范围围以内的的设备

16、安安装。2本工工程主要要工程量量如下所所示：(1)离离心式冷冷水机组组 3台(2)螺螺杆式冷冷水机组组 1台(3)空空调机组组 553台(4)风风机盘管管 3899台(5)风风机 1177台(6)水水泵 117台(7)软软水设备备 1套(8)软软水箱 1台台(9)膨膨胀水箱箱 11台 （10）冷冷却塔 100台 (111)电子水水处理仪仪 1台台 (122)集水水缸、分分水缸 22台 (133)风阀阀 10079个个 (144)水阀阀 17713个个 (155)风口口 19959个个 (166)镀锌铁铁皮 4000866m2 (177)钢管 90000米 (188)保温温材料 8883m3第三

17、节 工工程特点点1工期期短、工工程任务务量大本工程共共有设备备5966余台，风管展展开面积积约4000866多平方方米，管管线约990000多米，在招标标要求规规定的时时间内完完成设备备、风管管及管道道的安装装、试压压、防腐腐、保温温、调试试，任务务十分艰艰巨、紧紧迫，要要求我们们除了做做好充分分的物资资、机具具、人力力准备外外，还必必须配备备好强有有力的项项目管理理班子，做好施施工过程程中的组组织、协协调、管管理、技技术工作作。根据据工程的的具体情情况划分分合理施施工区域域，使整整个安装装工程全全面展开开，保证证在规定定的工期期内完成成设备、风管、水管安安装、调调试及试试运行。2施工工单位多

18、多，配合合难度大大本工程参参与施工工的单位位多，除除通风施施工单位位外，还还有土建建施工单单位、装装饰施工工单位、消防施施工单位位、水电电施工单单位及其其它施工工单位。施工中中与土建建、装饰饰及其它它专业交交叉施工工多，需需要协调调好各专专业间的的关系，组织好好交叉施施工，确确保总工工期目标标的实现现。3施工工作业面面大 本工程程共有南南楼、北北楼、东东楼、西西楼及室室外几部部分组成成，作业业面积大大，可以以投入大大量劳动动力、机机具施工工，确保保工期目目标的实实现。第四节 施施工技术术关键本工程施施工技术术关键如如下：1、冷水水机组、空调机机组安装装这些设备备是通风风空调系系统的核核心部分分

19、，设备备安装质质量的好好坏直接接影响设设备的运运行效果果，对通通风空调调系统的的运行质质量能否否达到设设计要求求及满足足使用功功能有重重大影响响。2、风管管制作 风管的的制作在在通风与与空调工工程施工工中是一一个关键键工序，这是因因为风管管制作过过程中，如风管管的咬口口质量、法兰的的铆接质质量、风风管的加加固质量量都直接接影响到到整个通通风与空空调系统统的运行行效果，所以风风管的制制作是本本工程的的施工技技术关键键。3管道道的焊接接 焊接是是本工程程管道连连接的主主要方法法，由于于焊口多多、管径径大，焊焊接工作作量大，受结构构限制，固定焊焊口不少少，同时时由于现现场做挖挖眼三通通等原因因，焊接

20、接难度大大，这道道工序做做得好不不好，对对管道安安装质量量及使用用寿命有有直接影影响，故故管道的的焊接是是本工程程的技术术关键。4风管管及空调调水管道道保温本工程风风管及空空调水管管有许多多布置在在装饰吊吊顶内，如果风风管和空空调水管管道保温温质量不不好，不不但增加加了能源源的损耗耗，还会会有结露露现象，发生滴滴水，污污染浸蚀蚀顶棚、墙面、地面等等建筑装装饰，严严重时还还可引起起电气短短路，因因此在风风管和空空调水管管道保温温施工中中要严把把质量关关，确保保保温质质量，以以保证建建筑物使使用效果果。5管道道的试验验及吹洗洗 本空调调水管路路系统复复杂，数数量多，焊口和和丝扣接接头多，易渗漏漏点

21、多，如果这这道工序序做不好好，漏点点不能及及时发现现和修补补，必将将影响联联动运行行和业主主的使用用，甚至至造成对对其它成成品的危危害。 吹洗工工序是保保证管路路内无焊焊渣、铁铁锈等杂杂物，以以防过滤滤器、盘盘管等堵堵塞，造造成管路路不通，影响系系统运行行，甚至至对设备备造成损损坏。6系统统调试与与试运行行 此项工工作关系系到整个个系统能能否正常常运转，将各部部位调到到最佳状状态，达达到设计计要求，满足业业主的需需要。第二章 施施工管理理目标第一节 工工期目标标本工程工工期为2228个个日历天天，开工工日期为为20003年11月100日，220033年8月月10日日开始空空调制冷冷等系统统调试

22、（风机等等先前调调试），20003年88月255日空调调验收完完成，并并积极配配合消防防验收，交付业业主使用用。第二节 质质量目标标严格按国国家质量量检验评评定标准准施工，保证通通风空调调分部工工程质量量优良，全力配配合总包包创优质质工程。第三节 安全全目标确保不发发生重大大安全事事故，轻轻伤事故故发生率率小于22。第四节 文明明施工目目标配合总包包单位，达到北北京市文文明样板板工地标标准。第三章 施施工进度度计划第一节 施施工进度度总体安安排为了优质质高效按按期完成成本工程程，我公公司将调调集精兵兵强将参参与本项项目施工工，我公公司保证证在2228个日日历天内内（开工工日期为为20003年1

23、1月100日，其其中安装装在20003年年8月110日完完毕，系系统调试试在20003年年8月225日完完毕，完完成通风风空调工工程的安安装、调调试、试试运行任任务）。第二节 主要要施工顺顺序总施工原原则：先风管、后空调调管道，先地下下、后地地上，先先预制、后安装装，先主主干管、后立支支管及附附件，先先系统试试压、后后冲洗，最后进进行防腐腐、保温温及隐蔽蔽验收。通风施工工程序： 熟悉审审查图纸纸施工机机具与人人员准备备通风管管道及部部件的加加工制作作通风管管道及部部件的安安装通风空空调设备备安装风管漏漏(光)风风量测试试风管保保温通风空空调系统统试运转转及试验验调整工程交交工验收收管道施工工程

24、序：施工准备备预留、预埋材料的的采购、检验及及保管管道预预制管道放放线支吊架架制作、安装管道及及附件安安装管道试试压、清清洗及吹吹扫管道防防腐管道保保温及刷刷标识漆漆系统调调试工程交交工验收收第三节 主主要进度度控制点点设置为了确保保工期目目标的实实现，我我们对施施工过程程设置55个主要要进度控控制点，依此在在施工中中进行阶阶段检查查和控制制。1第一一控制点点：20003年年1月110日，工程开开工，核核查预留留洞情况况，配合合预留预预埋。 2第第二控制制点：220033年3月月20日日，地下下一层风风管安装装完毕。3第三三控制点点：20003年年8月110日，地上部部分安装装完毕，开始系系统

25、调试试。4第四四控制点点：20003年年8月225日，风管漏漏风量测测试、管管道总体体试压、冲洗、保温完完毕，系系统调试试与试运运行完毕毕。5第五五控制点点：20003年年9月115日，配合总总包全部部工程竣竣工验收收，交付付业主使使用。第四节 施施工进度度计划北楼通风风空调施施工进度度计划网网络图及及说明见见附录一一。北楼通风风空调施施工进度度计划横横道图见见附录二二。南楼通风风空调施施工进度度计划网网络图见见附录三三。南楼通风风空调施施工进度度计划横横道图见见附录四四。西楼通风风空调施施工进度度计划网网络图见见附录五五。西楼通风风空调施施工进度度计划横横道图见见附录六六。东楼通风风空调施施

26、工进度度计划网网络图见见附录七七。东楼通风风空调施施工进度度计划横横道图见见附录八八。第四章 施施工部署署第一节 施工工准备1组织织工程技技术人员员认真熟熟悉图纸纸和有关关技术文文件,做好设设计交底底和图纸纸会审。2贯彻彻执行IISO990022质量标标准,编制项项目质量量计划、施工组组织设计计及施工工方案，关键部部位和工工序做详详细专题题技术方方案，并并报业主主及监理理部门审审批。3组织织施工机机具及劳劳动力进进场，在在总包单单位的统统一调度度下布置置好现场场施工生生产临时时设施和和生活临临时设施施。4对施施工人员员进行施施工技术术交底以以及上岗岗前的岗岗位技能能培训，集中所所有施工工人员统

27、统一进行行安全教教育及安安全技术术交底。5组织织进场人人员学习习贯彻总总包单位位的现场场管理制制度以及及各项管管理要求求。6技术术人员编编制施工工图预算算、物资资需用量量计划（包括进进场计划划），计计划统计计员根据据物资需需用量计计划编制制物资采采购计划划并分出出轻重缓缓急，采采购员进进行采购购，避免免因材料料而影响响施工进进度。第二节 施工工组织机机构我公司将将本工程程作为重重点工程程，指派派一位主主要领导导主抓本本工程，并针对对本工程程具体特特点,组组织精干干的项目目管理班班子和施施工作业业队伍,按项目目法施工工的要求求,精心组组织施工工。为了保证证工期、质量目目标的圆圆满实现现，根据据本

28、工程程的具体体情况，调集具具有同类类工程施施工经验验、综合合素质高高、管理理能力强强的人员员组建“联想联联想研发发基地通通风空调调安装工工程”项目经经理部，推行项项目法施施工，并并严格按按照ISSO90002质质量保证证模式的的要求进进行工程程质量管管理与控控制。1项目目人员设设置项目经理理部设项项目经理理一名，对工程程全面负负责。项项目副经经理一名名，协助助项目经经理主管管生产以以及生产产调度，设总工工程师一一名，对对工程技技术、项项目质量量体系的的建立与与运转负负责。项项目经理理部设工工程部、技术部部、质保保部、安安全部、物资部部、财务务部、合合约部、劳人部部、现场场设计组组等职能能部门，

29、具体负负责施工工现场管管理、生生产调度度、工程程技术、质量检检验、安安全管理理、物资资供应、经营财财务、人人事管理理及现场场施工图图二次设设计，与与业主、总包方方、监理理公司、其它施施工单位位及政府府部门的的关系协协调联络络、信息息沟通、对外形形象宣传传等方面面的工作作。项目目施工组组织机构构图见附附录九。2项目目经理部部职责2.1工工程部：负责工工程的施施工管理理，工程程进度计计划，生生产调度度，与总总包单位位的协调调、配合合，劳动动力机具具的调配配，施工工现场全全面管理理以及各各施工队队的协调调管理。2.2技技术部：负责工工程重大大技术方方案和措措施的编编制、审审核和交交底，组组织试验验及

30、检验验资料收收集整理理，以及及其它技技术管理理工作。2.3合合约部：负责监监督合同同条款在在本项目目的实施施，编制制月度工工作量上上报总包包核对并并确认，以及工工程变更更决算等等相关事事宜。2.4物物资部：负责业业主委托托乙方供供应材料料的采购购、保管管、检验验、发放放工作和和业主供供应材料料设备验验收、运运输、保保管工作作。2.5质质量部：负责对对施工质质量的控控制，确确保ISSO90002质质量体系系在本项项目有效效运行。负责企企业CII形象及及文明施施工管理理。2.6安安全部：负责本本工程安安全教育育及安全全防护工工作，对对施工过过程安全全操作及及个人防防护实施施监督。2.7财财务部：负

31、责工工程资金金费用的的计划和和调配，作到专专款专用用，进行行工程成成本核算算控制。2.8劳劳人部：负责内内部非生生产事务务性工作作的处理理,项目经经理部人人事管理理。2.9现现场设计计组：负负责现场场施工图图二次设设计工作作，根据据现场实实际情况况，有针针对性的的进行设设计，该该设计必必须经过过业主、监理公公司及设设计院同同意后方方可实施施，负责责竣工图图纸的绘绘制工作作。3项目目经理主主要职责责遵守国家家工程建建设管理理的法律律法规，认真执执行企业业的规章章制度，履行企企业与总总承包单单位签定定的工程程分包合合同，主主动接受受工程监监理、质质量监督督、总包包管理，确保完完成项目目各项经经济技

32、术术指标。按程序文文件规定定参与或或组织编编制项目目实施性性施工组组织设计计和质量量计划，制定项项目工期期、质量量、成本本、安全全文明等等各项管管理目标标及各项项措施并并组织实实施。将将“贯标”工作贯贯穿于项项目管理理的全过过程。组织编制制项目的的年、季季、月、旬、日日施工计计划，以以及劳务务、材料料、周转转工具、机械设设备、资资金等生生产要素素的使用用计划，并组织织落实。负责项目目组织管管理机构构设置、人员配配置及各各类管理理人员的的岗位职职责和项项目管理理的各项项规章制制度的建建立。组织中标标后的施施工图预预算，按按时结算算工程进进度款，及时结结算、回回收资金金，努力力提高项项目的经经济效

33、益益。按内部劳劳务市场场竞争上上岗的要要求，针针对本工工程特点点，选择择施工作作业人员员，并对对作业层层的进度度、质量量、成本本、安全全文明、资金等等进行有有效的控控制与管管理，及及时解决决施工中中出现的的问题。建立项目目成本核核算体系系，执行行核算制制度与程程序，按按“标价分分离”的要求求，强化化项目的的成本管管理，严严格控制制项目的的非生产产性开支支，严格格财经纪纪律，正正确处理理国家、企业、项目和和个人的的利益关关系。组织工程程调度、统计工工作，及及时收集集整理各各种施工工技术资资料，统统计报表表准确、及时、全面并并认真做做好统计计分析。组织竣工工验收资资料搜集集、整理理和编册册工作，对

34、工程程项目施施工进行行综合、专题总总结。(10)组织实实施CII战略，达到总总包的要要求。(11)自觉接接受企业业职能部部门的业业务指导导及监督督、检查查，按管管理要求求，定期期向职能能部门报报告进度度、质量量、成本本、安全全文明及及各项管管理工作作情况，遇重大大问题、紧急情情况等特特殊事项项应随时时报告。(12)坚持两两个文明明一起抓抓，加强强精神文文明建设设，切实实做好项项目管理理人员和和施工人人员的政政治思想想工作，教育全全员遵纪纪守法，照章办办事，严严格执行行奖罚制制度，防防止和纠纠正违纪纪、违法法行为。4项目目经理的的权限4.1生生产指挥挥权有权以公公司法定定代表人人（委托托人）的的

35、代理身身份与建建设单位位、总包包单位及及相关单单位洽谈谈与工程程项目有有关的生生产、经经营业务务，并有有项目承承包范围围内的经经营决策策权和参参与签署署有关文文件权。有权对工工程项目目的生产产经营活活动进行行组织领领导、指指挥协调调和监督督管理，对进入入施工现现场的人人、财、物有统统一组织织调配以以及调剂剂使用权权。4.2人人事权(1)按按管理人人员竞争争上岗双双向选择择的规定定，有权权组织项项目管理理班子和和选聘项项目管理理人员，按人事事管理权权限聘任任。其中中项目总总工、专专职质检检员、安安全员、财务人人员，在在征求项项目经理理意见后后，由公公司指派派。(2)根根据项目目生产活活动的需需要

36、，有有建议选选聘高级级专业或或特殊专专业人才才权。对项目管管理班子子成员和和项目其其他管理理人员有有指挥、调配、考核、奖罚直直至解聘聘（退回回劳人部部）权。对公司司委派的的有关人人员（总总工、质质量、安安全、财财务）有有管理权权或建议议解聘权权。4.3项项目成本本管理和和资金分分配权在承包范范围内，根据公公司规定定，有成成本及费费用支出出的批准准权。按照公司司资金管管理规定定，保证证工程款款专款专专用，设设项目独独立帐户户，有资资金使用用的支配配权。4.4技技术行政政管理权权工程项目目的一般般技术方方案、技技术措施施及质量量计划的的编制由由项目经经理授权权项目总总工程师师负责组组织实施施，项目

37、目经理有有参与研研讨或建建议权、审批权权。对公公司技术术管理部部门或程程序文件件规定应应由公司司技术管管理部门门编制的的重大技技术方案案和技术术措施，项目经经理有进进一步核核实权。4.5进进度计划划控制权权 在控制制工程总总工期的的前提下下，有对对总体控控制计划划和阶段段性计划划进行调调整权，有为适适应进度度计划的的需要，对项目目上的劳劳务、设设备、材材料、资资金等生生产要素素进行统统一调配配权。4.6设设备、材材料采购购、询价价和机具具租赁权权根据工程程项目的的规模、特点、所在地地区等具具体情况况，按照照公司材材料采购购程序和和材料管管理规定定，有对对材料、构件、设备采采购方案案进行决决策的

38、把把关权，有材料料询价、比价权权和允许许范围内内的材料料采购权权，有物物资、设设备进场场验收权权和质量量否决权权。4.7劳劳务选择择和专业业分包权权在劳务队队伍的选选择上根根据工程程需要和和有关规规定，项项目经理理有在公公司内部部劳务市市场上的的选择权权。对劳劳务有考考核、奖奖罚、撤撤换权或或建议撤撤换权。4.8奖奖罚权按项目责责任承包包合同，有项目目月度奖奖金分配配权和处处罚权。项目兑现现、二次次奖金分分配权。根据项项目承包包合同的的规定和和风险责责任的大大小，由由项目经经理提出出分配方方案，经经项目领领导集体体讨论，征求项项目职工工意见，合理确确定后执执行。5优化化资源配配置，实实行动态态

39、管理本工程我我们将实实行管理理层和劳劳务层完完全分离离的用工工体制，项目经经理部只只对劳务务层的工工期、质质量、安安全负责责，行使使在公司司内部劳劳务市场场的用工工选择权权以及对对劳务队队伍的考考核、奖奖罚、撤撤换权。劳务队队伍的组组织机构构按照优优化组合合、竞争争上岗的的原则实实行施工工队队长长负责制制。劳务务队伍以以自有职职工队伍伍为主，辅以部部分合同同制工人人和季节节性临时时工人。项目部将将根据施施工进度度计划优优化配置置人力、机械、材料、资金、技术等等生产要要素，并并根据施施工阶段段性要求求，保证证各生产产要素及及时进退退场，实实现项目目法施工工动态管管理的要要求，特特别是劳劳动力的的

40、动态管管理。项项目部在在细化施施工进度度计划的的同时，更应对对工序质质量、工工序间的的衔接进进行严格格管理，制定出出严格的的上下工工序的交交接程序序和应急急处制措措施，确确保资源源流动而而工序作作业紧密密连接，杜绝一一切可能能发生的的隐患，实现精精干高效效、不养养一个闲闲人，充充分发挥挥项目部部每位工工作人员员的积极极性，确确保工期期、质量量目标，达到工工程成本本的降低低。6建立立一套科科学而详详尽的项项目管理理规章制制度为了实现现项目管管理的目目标，先先必须制制订出一一整套相相适应的的管理制制度和奖奖罚办法法，以“法”来管理理工程，以制度度来约束束管理施施工人员员，我们们将针对对本工程程的特

41、点点，制订订出以下下规章制制度：项目经经理责任任制办法法、项目成成本核算算办法、项项目计划划管理制制度、项目目质量管管理和控控制办法法、项目技技术管理理制度、项项目计量量管理制制度、项目目文明施施工管理理制度、项项目机械械设备管管理制度度、项目物物资管理理制度、项项目资金金管理制制度、项目目劳动保保护管理理制度、项项目治安安保卫制制度、施工工现场消消防管理理制度、项项目安全全管理制制度等等以及相相对应的的考核制制度和奖奖罚办法法。同时时，本工工程我们们将按照照ISOO90000系列列标准的的要求对对本工程程的全过过程进行行质量管管理。7抓好好目标责责任制的的落实，确保工工期、质质量、安安全、成

42、成本、文文明施工工五大目目标的实实现，本本工程将将实施目目标责任任制管理理方式，在确定定好工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工五五大目标标后，将将根据施施工进度度计划细细化阶段段目标，由项目目经理分分别与各各岗位管管理人员员和劳务务作业队队签订目目标责任任承包合合同，将将目标责责任制落落实到每每一个施施工环节节、每一一个人身身上，使使施工管管理紧紧紧围绕“目标”的实现现而运转转，同时时利用承承包合同同这个经经济杠杆杆，使本本项目每每一位职职工责、权、利利明确，充分调调动积极极性，全全身心投投入到工工作中去去，使项项目管理理趋于良良性循环环，确保保总目标标的实现现。第三节 施工工力量部部署

43、1施工工部署由于该工工程工期期短，质质量要求求高，各各专业交交叉施工工，并须须配合土土建、水水电、装装饰进行行施工，因此，如何组组织好施施工力量量是关键键，我公公司根据据工程内内容和实实际情况况，采取取以风管管制作、安装为为主，全全面展开开进行施施工。组组织技术术过硬、素质好好、组织织纪律性性强的通通风空调调作业一一队、通通风空调调作业二二队、管管道作业业一队、管道作作业二队队、设备备作业队队、防腐腐保温队队等6个个专业施施工队和和1个调调试检测测班，具具体职责责如下：通风空调调作业一一队：负负责本工工程北楼楼和西楼楼风管制制作安装装、阀部部件安装装等；通风空调调作业二二队：负负责本工工程南楼

44、楼和东楼楼风管制制作安装装、阀部部件安装装等；管道作业业一队：负责本本工程北北楼和西西楼空调调水管道道安装；管道作业业二队：负责本本工程南南楼和东东楼及室室外空调调水管道道安装；设备作业业队：负负责本工工程设备备安装；防腐保温温队：负负责本工工程防腐腐保温工工作；调试检测测班：负负责本工工程系统统调试检检测工作作。 劳动动力需用用量计划划见附录录十。主主要施工工机械设设备一览览表见附附录十一一。主要要检验、测量和和试验设设备一览览表见附附录十二二。第五章 分部部工程施施工方法法第一节 设设备安装装工程1.工程程概况本工程的的通风空空调设备备，主要要分布于于地下一一层冷冻冻机房和和各层的的空调机

45、机房内，设备种种类和数数量较多多，主要要包括:离心式冷冷水机组组： 3套供热用蒸蒸汽热交交换机组组 11台组合式空空调机组组： 377台新风空调调机： 166台分体空调调机： 12台屉式热交交换机组组： 22套静电水处处理器： 4台自动软水水器： 1台台空气压缩缩机：33台泵类设备备： 117套冷却塔： 4套排风、排排烟机、送风机机（排风风扇）： 1117台台风机盘管管： 3899台循环空气气幕： 44台主要设备备共计约约6100台(套套)。2.施工工顺序及及工艺流流程2.1施施工原则则及顺序序设备安装装原则为为：按层层划分施施工区段段，施工工时按先先大型后后小型，先里后后外，先先特殊后后一般

46、的的施工顺顺序施工工，并优优先考虑虑位置特特殊、安安装工作作量大的的设备。根据本工工程设备备布局量量多、面面广的特特点，为为了保证证工程质质量及缩缩短工期期要求，施工时时根据土土建施工工进度逐逐层进行行施工，安排两两个施工工班组分分别进行行重要设设备和一一般设备备的安装装施工。2.2施施工程序序(1)转转动设备备安装工工艺流程程施工准备备设备运运输及开开箱检验验基础复复核、放放线放置垫垫铁吊装就就位找正找找平地脚螺螺栓灌浆浆精平二次灌灌浆、抹抹面拆洗、组装电气仪仪表接线线调试机组辅辅助系统统试运转转及调试试电动机机空载试试车联轴对对中联轴机机组空负负荷试车车负荷试试车竣工验验收(2）静静设备安

47、安装工艺艺流程施工准备备设备运运输及开开箱检验验基础复复核吊装就就位找正找找平地脚螺螺栓灌浆浆精平、二次灌灌浆、抹抹面配管配配线试验验调整吹扫清清洗、试试验联动试试车竣工验验收3设备备安装的的一般要要求3.1施施工准备备准备好有有关施工工规范及及安装技技术资料料，组织织施工人人员熟悉悉图纸，编制好好施工方方案，并并进行技技术、安安全交底底。施工前115天画画出或将将批准有有效的设设备基础础图纸提提交给总总包单位位。设备备基础要要待设备备到货且且校核其其尺寸无无误后，及时同同土建单单位联系系配合进进行设备备基础的的施工，按设备备要求预预留地脚脚螺栓孔孔（二次次灌浆）。布置好贮贮存库房房，放置置零

48、、部部件、配配件及工工具等；备齐施施工机具具、计量量检测器器具等。计量检检测器具具必须完完备，经经检验合合格并在在有效期期内使用用。根据据设备安安装和施施工需要要，准备备好设备备运输及及吊装机机具。清理场地地，保证证运输和和消防道道路畅通通，现场场整洁，准备好好施工用用水、用用电，并并配备必必要的消消防器材材，采取取足够的的照明措措施。若土建工工程进度度满足要要求，设设备安装装通道主主要为厂厂房门口口、2#坡道处处，尺寸寸较大的的设备和和二层以以上设备备需从框框架层间间机房外外墙处递递送运输输，需同同土建密密切配合合预留出出设备通通道，便便于设备备进入和和吊车递递送设备备，确保保运输畅畅通。设

49、设备吊装装后再由由土建及及时封闭闭。3.2设设备运输输及装卸卸设备运抵抵现场后后，大型型设备可可直接运运至厂房房或设备备基础附附近，以以减少周周转环节节，提高高工效，降低在在搬运过过程中受受损的可可能性；小型设设备可运运至临时时库房内内，待安安装时再再运至基基础附近近进行安安装。设备进场场装卸、运输及及吊装时时，要注注意包装装箱上的的标记，不得翻翻转倒置置、倾斜斜、不得得野蛮装装卸；要要按包装装箱上的的标志绑绑扎牢固固，捆绑绑设备时时承力点点要高于于重心，不得将将钢丝绳绳、索具具直接绑绑在设备备的非承承力外壳壳或加工工面上，并有必必要的保保护措施施，钢丝丝绳与设设备接触触处要用用软木条条或用胶

50、胶皮垫保保护，避避免划伤伤设备；捆绑位位置要根根据设备备及内部部结构选选定支垫垫位置，一般选选在底座座、加强强圈或有有内支撑撑的位置置，并尽尽量扩大大支垫面面积，消消除应力力集中，以防局局部变形形；并严严禁碰撞撞与敲击击设备，以保证证设备运运输装卸卸安全。因吊装及及运输需需要需拆拆卸设备备的部件件时，按按设备部部件装配配的相反反顺序来来拆卸，并及时时在其非非工作面面上作上上标记，避免以以后装配配时发生生错误。设备在室室外时，可直接接用吊车车装卸，用叉车车或拖车车运输；地下一一层风机机等从汽汽车坡道道用拖车车运输。冷冻机机房内设设备从预预留吊装装孔运输输。室内内及以上上各层设设备，要要在各层层预

51、留口口处准备备好手动动液压拖拖车或钢钢制拖排排，用吊吊车将其其吊送其其上，拖拖运至基基础附近近，再用用龙门架架、倒链链吊装就就位。由于受到到层高及及高度的的限制，吊送相相应各层层设备无无法吊送送到位时时，要搭搭设专用用平台，先将设设备吊送送至平台台上，再再用拖排排运至室室内，见见下图。吊送和和拖运时时要注意意设备安安装后的的方向和和方位，避免不不必要的的掉头和和翻身，以便于于吊装和和组装作作业。吊臂液压拖车设备拖运运外伸平平台示意意图3.3设设备开箱箱检查 为保证证设备安安装质量量，加快快工程进进度，对对设备应应进行严严格的验验收，以以便能事事先发现现问题，予以处处理。设设备运至至基础附附近后

52、，按设备备技术资资料文件件及装箱箱清单拆拆箱验收收，并认认真填写写“设备开开箱检查查记录”。对暂暂时不能能安装的的设备和和零、部部件要放放入临时时库房，并封闭闭设备外外接管口口，以防防掉入杂杂物等，有些零零、部件件的表面面要涂防防锈剂和和采取防防潮措施施。随机机的电气气仪表元元件要放放置在防防潮防尘尘的库房房内，安安排专人人妥善保保管。无无法放入入库房的的设备要要加以保保护、包包装或覆覆盖，以以免因建建筑施工工、恶劣劣天气或或其他原原因而造造成损坏坏。设备备检验项项目如下下：设备随机机文件，如装箱箱清单、出厂合合格证明明书、安安装说明明书、安安装图等等。核实设备备及附件件的名称称、规格格、数量

53、量。并核核实设备备的方位位、规格格、各接接口位置置是否与与图纸相相符。进行外观观质量检检查，不不得有破破损、变变形、锈锈蚀等缺缺陷。随机的专专用工具具是否齐齐全，设设备开箱箱检验后后，做好好开箱检检验记录录，检验验中发现现的问题题，由业业主、厂厂家、施施工单位位协商解解决。3.4基基础验收收土建移交交基础时时，要提提交有关关技术资资料和各各种测量量记录，基础上上明显标标出标高高基准线线及纵横横中心线线。设备安装装前对照照土建图图、安装装图和设设备实际际尺寸对对基础进进行验收收，以便便确认基基础有无无问题，使问题题提前得得到解决决，保证证安装的的质量与与进度。基础复复核合格格后由土土建办理理中间

54、交交工。合合格后方方可办理理交接手手续。具体验收收内容包包括以下下各项：检查土建建提供的的中心线线、标高高点是否否准确；对照设备备和工艺艺图检查查基础的的外形尺尺寸、标标高及相相互位置置尺寸等等；基础外观观不得有有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等等缺陷；所有遗留留的模板板和露出出砼的钢钢筋等必必须清除除，并将将设备安安装场地地及地脚脚螺栓孔孔内的脏脏物、积积水等全全部清除除干净；预埋钢板板的位置置、大小小、数量量是否正正确；减震基础础的表面面需平整整，偏差差符合设设备技术术文件要要求；其其余设备备基础的的偏差须须符合下下表的要要求： 设设备基础础各部分分的偏差差（mmm）项 目 名 称称偏差基础外形形

55、尺寸30基础坐标标位置（纵、横横向中心心线）20基础上平平面标高高0-220中心线间间的距离离1基准点标标高对零零点标高高3地脚孔相互中心心位置10深度+20垂直度5/10000预埋钢板板标高0+110中心标高高5水平度1/10000平行度10/1100003.5基基础放线线及垫铁铁布置基础验收收合格后后进行放放线工作作，划出出安装基基准线及及定位基基准线，地脚螺螺栓的中中心线也也同时弹弹出来。对相互互有关连连或衔接接的设备备，按其其关连或或衔接的的要求确确定共同同的基准准。在基础平平面上，划出垫垫铁或减减震器的的布置位位置，放放置时按按设备技技术文件件规定摆摆放。垫垫铁放置置的原则则是：负负

56、荷集中中处，靠靠近地脚脚螺栓两两侧，或或是机座座的立筋筋处。相相临两垫垫铁组间间距离一一般规定定为30005500mmm，若若设备安安装图上上有要求求，要按按设备安安装图施施工。垫垫铁的布布置和摆摆放要作作好记录录，并经经业主代代表签字字认可。需二次灌灌浆的整整个基础础平面要要修整铲铲麻面，预留地地脚螺栓栓孔内的的杂物清清理干净净，以保保证灌浆浆的质量量。放置置垫铁组组的位置置要铲平平，最好好用砂轮轮机打磨磨，保证证水平度度偏差不不大于22mm/m，接接触面积积大于775以以上。检检查时放放置标准准垫铁，用塞尺尺测四周周检查接接触面情情况，用用水平尺尺测量水水平度。3.6找找正找平平及灌浆浆(

57、1)设设备找正正找平按按基础上上的安装装基准线线（纵横横基准线线、标高高基准线线）对应应设备上上的基准准点进行行调整和和测量。基准规规定如下下：设备支承承的底面面标高以以基础标标高基准准线为基基准；设备中心心位置以以基础上上的中心心线为基基准；立式设备备的方位位以基础础上距离离最近的的中心划划线为基基准；立式设备备的垂直直度以设设备两端端部的测测点为基基准；卧式设备备的水平平度以设设备中心心划线为为基准。(2)地地脚螺栓栓光杆部部分的油油脂、污污物及氧氧化皮要要清理干干净，螺螺纹部分分要涂油油脂。放放置时要要垂直无无歪斜，与孔壁壁及孔底底的间隙隙要符合合规范要要求；设设备底座座套入地地脚螺栓栓

58、要有调调整余地地，不得得有卡住住现象，螺母、垫圈与与设备底底座间接接触良好好。(3)找找正找平平要在同同一平面面内两个个或两个个以上的的方向上上进行，找平要要根据要要求用垫垫铁调整整精度，不得用用松紧地地脚螺栓栓或其他他局部加加压的方方法调整整。垫铁铁的位置置及高度度、块数数均应符符合有关关规范要要求，垫垫铁表面面污物要要清理干干净，每每一组放放置整齐齐平稳、接触良良好。最最终找正正找平后后将地角角螺栓拧拧紧，每每组垫铁铁点焊牢牢固。在初找正正找平以以及隐蔽蔽工程检检查合格格后进行行预留孔孔灌浆工工作，用用比基础础砼标号号高一级级的细石石砼浇灌灌，捣固固密实，且不影影响地脚脚螺栓和和安装精精度

59、。强强度达到到设计强强度的775%以以上时，方可进进行设备备的精平平及紧固固地脚螺螺栓工作作。拧紧紧螺栓时时应对称称均匀，并保持持螺栓的的外露螺螺纹 223扣扣要求。在隐蔽蔽工程检检查合格格、最终终找正找找平并检检查合格格后244小时内内进行二二次灌浆浆工作。二次灌灌浆要敷敷设外模模板，模模板拆除除后表面面要抹面面处理。一台设设备要一一次浇灌灌完。3.7联联轴对中中联轴器对对中初调调时，用用钢板尺尺在联轴轴器外圆圆互相垂垂直的上上、下、左、右右四个位位置上检检查调整整，精调调可用专专用夹具具与百分分表来调调整，转转动联轴轴器在上上、下、左、右右四个互互相垂直直的位置置测量调调整，直直至联轴轴器

60、的两两轴同心心度、端端面不平平行度和和端面间间隙符合合设备技技术文件件要求。 采用百百分表对对中时，分别在在径向、轴向安安置两块块百分表表，以从从动轴轴轴心为基基准，找找正电机机中心。测量过过程中表表架要固固定牢靠靠，不得得有晃动动，使二二半联轴轴器沿工工作旋转转方向转转动，每每转动990进行测测量记录录，最后后计算出出调整值值，根据据调整值值来调整整电机的的垫铁。经过多多次反复复测量调调整，使使达到设设备技术术文件的的规定。3.8设设备清洗洗静置设备备均要进进行清理理工作，清除内内部的铁铁锈、灰灰尘、边边角料等等杂物，对无法法进行人人工清除除的设备备要用压压缩空气气进行吹吹扫。整体供货货的动