研发项目工具与模板实务培训

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 我们专注于产品创新与研发管理领域的知识分享研发项目工具与模板实务培训培训费用：3200元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景面对当前前激烈的的市场竞竞争环境境，如何何快速的的推出新新产品并并减少研研发的浪浪费是众众多企业业家和研研发总经经理们非非常关注注的问题题，在研研发一个个新产品品的项目目过程中中，企业业经常面面临如下下问题：如何制定定合理的的项目任任务书和和项目章章程，保保持与项项目投资资人的良良好沟通通；如何构建建一个对对整个项项目负责责的团队队，如何何明确定定义团队队成员

2、的的角色和和职责；如何平衡衡研发项项目的需需求、进进度、质质量和成成本之间间的关系系；研发项目目经理如如何平衡衡项目管管理和技技术开发发工作之之间的关关系；如何保证证项目计计划制定定的合理理性，在在保证领领导要求求的进度度的同时时又不牺牺牲质量量；如何控制制好项目目的范围围，减少少变更给给项目造造成的影影响；如何识别别项目的的风险，制定风风险管理理计划有有效的控控制风险险；在项目执执行的过过程中如如何进行行项目的的控制，确保项项目进度度；如何评估估项目团团队成员员的绩效效，激活活整个团团队，保保证团队队的战斗斗力；保证研发发项目成成功的关关键因素素有哪些些？如何何构建这这些关键键因素？我们的讲

3、讲师团队队在过去去的6年年中曾经经为近7700家家企业提提供了研研发项目目管理的的内训，在总结结大量企企业实践践的基础础上，认认为研发发项目管管理工作作不仅仅仅是技术术开发工工作，而而是技术术与管理理相结合合的工作作，有时时甚至完完全是管管理工作作，管理理是一门门艺术，当经理理更是一一种责任任，研发发项目经经理的任任务将不不再是个个人英雄雄般地拼拼命完成成你的个个体任务务就行了了，而应应该是率率领你的的团队完完成团队队目标。在大量案案例的基基础上，在20008年年对该课课程又进进行了大大幅度的的优化，形成了了一套可可以和广广大企业业分享的的工具和和模板，学习后后企业就就可以根根据这些些业界最最

4、佳实践践的经验验来优化化和固化化本公司司的研发发项目管管理体系系。 参加对对象企业CEEO/总总经理、研发总总经理/副总、公司总总工/技技术总监监、研发发项目经经理/产产品经理理、PMMO（项项目管理理办公室室）成员员、研发发骨干、测试、QA等。 培训收收益了解业界界研发项项目管理理的最佳佳模式与与实践，并分享享相关的技能和和技巧掌握业界界研发项项目的组组织结构构和团队队角色掌握研发发项目计计划的制制定、执执行和监监控掌握如何何将质量量管理、风险管管理等融融会贯通通于整个个研发项项目计划划中掌握研发发项目团团队的绩绩效管理理分享业界界研发项项目成功功的关键键经验分享资深深讲师研研发咨询询总结出

5、出的一套套研发项项目管理理的工具具与模板板，并结结合企业业的实践践制定行行动计划划，确保保在自己己的公司司能够落落地实施施了解业界界研发项项目管理理的最佳佳模式与与实践，并分享享相关的技能和和技巧 讲师师资质Gilees 研发咨咨询资深深顾问 专业背景景:10多年年高科技技企业产产品研发发和研发发管理工工作经历历，具备备十多年年的产品品开发、项目管管理、研研发管理理、高层层管理、研发咨咨询等丰丰富的技技术和管管理经验验。在国国内某大大型知名名企业工工作期间间，负责责多个大大型项目目开发、管理工工作，主主持开发发了多款款成功的的产品；长期与与国际顶顶尖咨询询顾问一一起工作作，作为为研发唯唯一的核

6、核心小组组成员全全程参与与了IPPD项目目的母项项目ITTS&PP项目，作为IIPD的的筹备小小组副组组长，筹筹备并全全程参与与该公司司研发管管理变革革项目（IPDD）的规规划和实实施，推推动该公公司研发发体系的的创新文文化建设设。研发管理理咨询经经验:作为项目目总监、带领咨咨询团队队，成功功为某电电气集团团、国内内某知名名网络公公司、某某知名电电子公司司、交通通运输业业某集团团、某电电子（芯芯片开发发商）、中国电电子科技技集团某某研究所所等数十十个企业业进行了了研发流流程、流流程管理理、项目目管理、技术创创新及研研发人力力资源管管理体系系等方面面的管理理咨询项项目，帮帮助这些些企业建建立高效

7、效、完备备的研发发管理体体系，对对中国企企业研发发管理体体系及创创新体制制有着深深刻的研研究和理理解，受受到客户户的高度度评价。 研发管理理培训经经验:曾在各地地多次举举办产品品开发流流程设计计、研发发项目管管理、从从技术走走向管理理等公开开课，为为数千家家企业提提供了研研发管理理公开课课的培训训，为数数百家企企业进行行了研发发管理的的内训；在培训训咨询的的10年年间，作作为咨询询项目总总监和项项目经理理成功完完成了数数十个研研发管理理咨询项项目体系系的建设设（技术术创新文文化、研研发流程程体系、项目管管理体系系、研发发人力资资源体系系），有有着丰富富的研发发管理咨咨询经验验，涉及及的行业业包

8、括通通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片等，项目范范围涉及及需求工工程、产产品规划划、产品品开发流流程、研研发项目目管理、研发绩绩效管理理、技术术创新等等模块体体系，帮帮助这些些企业建建立高效效、完备备的研发发管理体体系，对对中国企企业研发发管理体体系及创创新体制制有着深深刻的研研究和理理解，受受到客户户的高度度评价。Jay 研发发咨询资资深顾问问 专业背景景:多年高科科技企业业研发管管理实践践，具有有丰富的的研发创创新及产产品规划划管理、研发项项目管理理、研发发人力资资源管理理的理论论与实战战经验。在国内内某大型型知名企企业工作作期间，成功担担任了多多个产品品线的研研发项目目管理工工

9、作；长长期与国国际顶尖尖咨询顾顾问一起起工作，全程参参与并协协助推动动该公司司研发管管理变革革项目（IPDD项目），同时时兼任该该公司高高级讲师师。后任任某知名名软件企企业信息息安全事事业部研研发总监监，很好好的将研研发管理理变革的的理论和和实际经经验与公公司的现现状相结结合，全全面建立立产品研研发管理理体系，具有丰丰富的研研发管理理经验。在进行行的各类类公开课课、内训训培训中中，广泛泛受到客客户的一一致好评评和肯定定。研发管理理咨询经经验:从事研发发管理咨咨询工作作以来，成功的的主持了了国内最最大的某某网络安安全厂商商、国内内最大的的某建筑筑软件厂厂商、某某大型自自动控制制设备生生产厂商商、

10、某大大型电信信运营商商的研发发中心、某大型型系统集集成公司司(上市市公司)等数十十家企业业的产品品战略规规划、产产品开发发管理（产品开开发流程程、研发发项目管管理、研研发的创创新管理理等）、组织设设计、研研发人力力资源管管理及CCMM/CMMMI等方方面的管管理咨询询项目。研发管理理培训经经验:曾在各地地多次举举办产品品经理管管理、研研发项目目管理、研发绩绩效考核核、新产产品开发发流程优优化与管管理等公公开课，为数千千家企业业提供了了研发管管理公开开课的培培训，为为数百家家企业进进行了研研发管理理的内训训；从事事研发管管理咨询询工作以以来，作作为咨询询项目总总监和项项目经理理成功完完成了数数十

11、个研研发管理理咨询项项目体系系的建设设，有着丰丰富的研研发管理理咨询经经验，涉涉及的行行业包括括通信、软件、家电、电信运运营商、芯片、医疗器器械、交交通运输输等，帮帮助这些些企业建建立高效效、完备备的研发发管理体体系。Charrless 研研发咨询询资深顾顾问 国国际系统统工程师师联合会会会员 专业背景景：十几年高高科技行行业从业业背景，丰富的的研发管管理咨询询经验，在国内内某大型型知名企企业工作作近100年，主主持和参参与过多多个大型型产品的的研发工工作，先先后担任任过开发发工程师师、项目目经理、产品经经理、新新产品导导入部总总监、研研发项目目管理部部总监等等职位。在任研研发项目目管理总总监

12、期间间，成功功组织建建立了适适合当时时情况的的研发流流程管理理、项目目管理、技术管管理体系系。并作作为核心心组成员员全程参参与了集集成产品品开发变变革项目目，与IIBM顶顶尖咨询询顾问一一起工作作了四年年。全面面负责了了集成产产品开发发管理变变革项目目在某产产品线的的具体流流程落地地和推行行工作，对整个个管理变变革项目目的成功功起到了了至关重重要的作作用。后后又与IIBM顾顾问合作作，成功功主导了了功能领领域能力力提升项项目新产品品导入流流程与平平台的建建设；在在国内某某大型知知名企业业工作期期间，经经历了该该公司研研发管理理从不规规范到规规范化的的整个过过程，熟熟练掌握握将国际际先进的的研发

13、管管理经验验与中国国企业实实际情况况相结合合来构建建研发管管理体系系的方法法。后应应某知名名通讯公公司的邀邀请，以以顾问的的身份进进入该公公司的技技术中心心主导研研发管理理体系、研发IIT规划划、MAARKEETINNG管理理体系的的平台建建设工作作。研发管理理咨询经经验从事研发发管理咨咨询工作作以来，作为项项目总监监成功的的主持了了格林威威尔、广广州威创创日新、某电子子科技集集团研究究所、国国人通信信等数十十家企业业的产品品规划流流程体系系设计、试验局局流程设设计、知知识管理理体系设设计、中中试业务务管理体体系梳理理、研发发IT规规划、研研发项目目管理体体系设计计、研发发质量管管理体系系、研

14、发发绩效管管理体系系设计、研发KKPI体体系设计计等方面面的管理理咨询项项目。研发管理理培训经经验：曾在各地地多次举举办研发发质量管管理、研研发项目目管理、新产品品开发流流程优化化与管理理、从样样品走向向量产等等公开课课，为数数千家企企业提供供了研发发管理公公开课的的培训，为数百百家企业业进行了了研发管管理的内内训；从从事研发发管理咨咨询工作作以来，作为项项目总监监成功的的主持完完成了数数十个研研发管理理咨询项项目体系系的建设设，有有着丰富富的研发发管理咨咨询经验验，涉及及的行业业包括通通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片、医医疗器械械、交通通运输等等，帮助助这些企企业建立立高效、完备

15、的的研发管管理体系系，对中中国企业业研发管管理体系系及创新新体制有有着深刻刻的研究究和理解解，受到到客户的的高度评评价。 课程内内容 我们专注于产品创新与研发管理领域的知识分享 一、案例例分析研发项目目团队沟沟通的游游戏从进度、质量和和成本（风险）的三重重约束来来看分析析研发项项目管理理的重点点总结项目目团队角角色成员员在项目目中的职职责思考：类类似的问问题在公公司有没没有经常常发生？二、研发发项目管管理概述述项目与项项目管理理什么是项项目、项项目的特特征产品、规规划、项项目的关关联什么是项项目管理理项目管理理的九大大知识领领域和五五个过程程组(PPMI)研发项目目管理研发项目目管理的的特征研

16、发项目目管理面面临的重重大挑战战研发项目目成功和和失败的的主要因因素产品开发发过程中中的主要要项目管管理活动动研发项目目类型（VRMM）全新类项项目开发发增强类项项目开发发维护类项项目开发发工具与模模板讲解解：项目管管理手册册模板板如何何设计并并编写公公司的项项目管理理手册项目管管理手册册实例例三、研发发项目启启动研发项目目目标的的制定项目目标标的标准准项目目标标的制定定原则如何完成成研发项项目目标标的制定定演练与问问题讨论论工具与模模板讲解解：技术研研发项目目任务书书模板板产品研研发项目目任务书书模板板四、研发发项目团团队的组组建研发项目目团队的的组织形形式职能型组组织项目型组组织矩阵式组组

17、织业界最佳佳的产品品开发团团队的构构成研发项目目经理的的角色和和职责研发项目目核心组组成员的的角色和和职责研发项目目扩展组组成员的的角色和和职责职能部门门经理在在产品开开发中的的角色和和职责、研发项目目经理应应具备的的技能研发项目目经理的的素质特特征和性性格特征征如何培养养合格的的研发项项目经理理工具与模模板讲解解：跨部门门的产品品开发项项目团队队角色职职责说说明书模模板与实实例跨部门门的产品品开发项项目团队队任命模板项目开开工会议议程模模板研发项项目经理理的素质质模型和和任职资资格标准准模板板与实例例研发项项目经理理培养方方案实实例演练与问问题讨论论讨论：项项目与项项目成员员、项目目经理与与

18、职能部部门经理理的关系系五、研发发项目计计划制定定1、产品品开发过过程ITT化思路路结构化产产品开发发流程体体系产品开发发3级计计划体系系里程碑计计划产品级计计划各个职能能领域级级计划流程计划划项目团团队的对对应关系系2、进度度与资源源计划讨论：公公司在研研发项目目计划制制定中存存在的问问题？研发项目目计划的的作用研发项目目计划制制定的流流程项目计划划制定的的原则项目计划划制定的的要素研发项目目计划的的分级分分层管理理体系3、研发发项目计计划的制制定的五五个步骤骤WBS介介绍（作作用、示示例）WBS分分解的衡衡量标准准PBS、WBSS、OBBS、RRBS之之间的对对应关系系五种常见见的估计计方

19、法规模、工工作量、工期估估计PERTT图的绘绘制如何加快快项目开开发进度度关键路径径法快速跟踪踪法4、情景景化知识识管理在在研发项项目管理理中的应应用5、业界界研发资资源紧张张问题解解决的114种方方法平台化与与项目化化管道管理理与优先先级排序序等等6、工具具与模板板讲解：研发项项目估计计操作指指导书模板规模估估计模模板工作量量、工期期估算模板项目计划划的量化化管理：PCCB（过过程能力力基线）统计模板任务历历史工作作量经验验库模板板7、演练练与问题题讨论六、研发发项目质质量管理理研发质量量管理概概述质量、成成本、进进度的矛矛盾与权权衡过程质量量与交付付质量研发质量量管理体体系研发质量量管理中

20、中常见的的误区如何在设设计中构构建质量量：系统工工程、标准化化、模块化化研发质量量控制手手段之一一：测试试缺陷引入入阶段分分析为什么尽尽早测试试？客户化测测试思维维测试责任任主体定定义项目的渐渐增测试试模型研发质量量控制手手段之二二：评审审三级评审审体系：业务评评审、技术评评审、两者的的关系评审方法法：技术评评审、管理评评审、内部审审计评审流程程及涉及及的角色色与职责责评审常见见问题和和解决的的办法演练与问问题讨论论研发质量量保证QA的主主要工作作QA的独独立性QA的汇汇报关系系什么样的的人适合合做QAA？工具与模模板讲解解：研发项项目质量量计划模板技术评评审操作作指导书书技术评评审报告告模板

21、板技术评评审流程程产品需需求评审审要素表表产品方方案评审审要素表表技术评评审要素素表样品技术评评审要素素表样品（采购）技术评评审要素素表样品（结构）技术评评审要素素表样品（软件）技术评评审要素素表样品（文档）技术评评审要素素表样品（硬件）技术评评审要素素表样品（制造）技术评评审要素素表转产技术评评审要素素表转产（采购）技术评评审要素素表转产（服务）技术评评审要素素表转产（结构）技术评评审要素素表转产（软件）技术评评审要素素表转产（文档）技术评评审要素素表转产（硬件）技术评评审要素素表转产（制造）七、研发发项目风风险管理理研发项目目为什么么要管理理风险？风险与问问题的区区分风险管理理概念、风险管

22、管理过程程风险识别别（典型型的风险险类型）风险评估估（风险险概率、风险影影响、风风险指数数）如何制定定风险管管理和响响应计划划（风险险响应策策略）风险控制制风险管理理活动中中的角色色和职责责风险的升升级处理理演练与问问题讨论论工具与模模板讲解解：SEII的风险险提问单单风险管管理计划划模板板风险管管理操作作指导书书某案例例公司的的风险管管理清单单八、研发发项目计计划控制制研发项目目计划控控制中常常见的问问题和解解决办法法项目的分分层实施施与分层层监控研发项目目控制手手段：项项目报告告项目报告告种类项目报告告机制研发项目目控制手手段：项项目例会会项目例会会种类例会议程程和内容容研发项目目控制手手

23、段：计计划变更更控制变更控制制流程计划滚动动刷新其他项目目控制手手段状态转移移业务决策策评审研发合同同书管理理项目审计计成本控制制QA状态态报告演练与问问题讨论论工具与模模板讲解解：工作日日志模模板项目周周/双周周报模模板项目月月报模模板会议纪纪要模模板项目计计划变更更申请模板九、研发发项目绩绩效评估估项目团队队绩效评评估方法法：BSSC项目团队队绩效关关键指标标市场指标标、财务务指标、过程指指标工具介绍绍：项目目管理系系统项目测评评指标系系统工具与模模板讲解解：项目团团队KPPI指标标库讨论1：团队绩绩效与个个人绩效效的关系系讨论2：绩效与与奖金分分配十、研发发项目成成功的关关键研发项目目成

24、功和和失败的的经验教教训总结结项目经理理的角色色转换和和个人修修养结构化的的产品开开发流程程 研发项目目的团队队建设和和绩效管管理项目经理理的培养养和研发发人员的的职业生生涯管理理 报名回回执 （报名回回执表见见下页）培训时间间： 220099年2月26-27日日 （周周四周五，深深圳） 220099年2月26-27日日 （周周四周五，北北京） 220099年3月04-05日日 （周周三周四，上上海）上课时间间：上午午9：000-112：000 下午113：330-117：000培训地点点：北京京、上海海、深圳圳四星级级以上酒酒店（含含四星级级）费 用： 价格格32000元/人人（含教教材、资资料、中中餐和证证书）报名方式式： 请在在确认参参加培训训后立即即将报名名表传真真或EMMAILL至我司司，本地客客户可培培训当天天现场交交费，外外地客户户请提前前转帐，开课前一一周发详详细会务务安排。（培训参参会名额额限额440人）参会地点点： 开开课前一一周以确认函函另行行通知备 注:学员朋友友可自备备名片，便学