下半年生产工作计划

1、第 页下半年生产工作计划下半年生产工作计划篇1 一、设备管理 1、立场决断一切、环节决断成败。加强现场电气、热工设备巡检，实时清除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，清除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的认识，能实时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修

2、质量的好坏径直影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的收购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利

3、废、技改技措、降低成本消耗。对于收购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，实时清除整改

4、安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全考前须知，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患摒除和故障的处理，通过采用有针对性的措施，确保安全生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。 下半年生产工作计划篇2 一、下半年目标 实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达

5、80%以上如下表。 二、指导思想 要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决

6、领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产需要管安全”的原那么，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原那么，实时组织整改，暂

7、不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，实时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作 工厂采用办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意

8、识和自我爱护技能，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵守法律的自觉性，加强安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

9、20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 下半年生产工作计划篇3 一、不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、减削客户报怨量 针对2

10、0_年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年下半年采用以下措施来减削客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务立场且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 第二，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进

11、站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增 四、加强现场管理，推动6S管理制度每周检查 在20_年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20_年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理每月检查 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管

12、理负责人，减削设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障实时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20_年下

13、半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标！ 下半年生产工作计划篇4 一、上半年工作成果： 1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工作，六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。 20_年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分别器的清理，在防护措施上采用打盲板、在线分

14、析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保安全。 利用每个白班的最末一个班，做为安全学习的时间，与周一安全学习交相呼应，学习内容广泛，争论激烈，从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论仔细规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都争论、都回答。 在应急演练上，严厉仔细，并且依据工段上涌现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以订正。 2、班组人员培训迈上一个新台阶。 20_年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，径直与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工作，先

15、后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的状况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培育对象，目前看来，效果较好。 3、经济活动分析与节能降耗方面，成果显着。 我工段在20_年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成果显着。 4、现场文明生产保持较好。 我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家同心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫

16、生都有一个长足的进步。 5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。 在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷一贯以来做的很好，就是发生器的温度掌握在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与协作的立场，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐烦地去说明。还有“百日安全劳动竞赛”，我工段仔细考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全节省环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。 6、设备维护保养基本到位。 我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内格外，出谋划策，跑材料、找

17、配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。 7、四月份大检修工作圆满高效完成。 关于这一块已有特地的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以嘉奖先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓舞大家的积极性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。 8、班组建设方面绘声绘色。 20_年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今日，我们从这个认识的误区里走出来，现

18、在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理表达在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所需要经受的里程，更是新时代工人心中的呼喊。 二、20_年上半年工作不足。 1、劳动纪律时好时坏。 我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。 2、设备的监控与维护还有漏洞。 前半年，我工段的设备专工经常地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也径直导致了设备的维护与保养不精细，不

19、规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一贯末能转变这一积弊。 3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，环节上还做的不够。 用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事项。细说起来，都有客观的缘由，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。 三、20_年下半年工作计划： 1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。 2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。

20、积极地协作公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能竞赛的工作。 3、加强各重大设备的监 某化工厂乙炔工段20_年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20_年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋 控与维护保养工作，如破裂机、渣浆输送泵、水环泵等。 4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。 5、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广阔员工的积极性与工作热忱。 6、继续做好节能降耗工作，在安全生产的前提下尽量修旧利废。 7、做好10月份检修工作的预备与筹划工作，落实材料，并保证顺当圆满完成各

21、项目。 8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。 9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，扞卫公司的利益。 10、完成分厂下达的的临时性的任务。 下半年生产工作计划篇5 一、不断加强安全管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安全生产无事故。 1是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 2是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3是坚持安全

22、常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。 20_年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减削公司的劳动力成本； 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源糜费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源； 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝糜费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20_年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年下半年采用以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作