冲击钻成孔灌注桩施工组织设计

1、目 录1 编制依据2 指导导思想及及原则3 工程程概况4 资源源条件及及工程特特点5.施工工工期部部署及组组织机构构6施工方方案7质量保保证措施施8 安全全保证措施施9文明施施工措施施10环境境保护措措施11冬雨雨季施工工技术措措施12施工工进度计计划附表：附表一:拟投入入的主要要施工机机械设备备表附表二: 劳动动力计划划表附表三: 施工工进度计计划表附表四: 施工工总平面面图1编制制依据1.1XXXX项项目XXXX1号号装配厂厂房、XXXX2号测测试计量量楼结构构施工图图；1.2XXXX项项目建建（构）筑物岩岩土工程程勘察报报告（详细勘勘察）。1.3建筑施施工手册册缩印印本(第第四版)；1.

2、4工工程施工工现场情情况及周周边环境境；1.5本本公司现现有的人人力、物物力、设设备状况况；1.6国国家现行行有关标标准、规规程。2工程概概况及地地质条件件2.1工工程概况况2.1.1本工工程基础础采用冲冲击成孔孔灌注桩桩，桩身身直径8800mmm，灌灌注桩主主筋122C16，沿桩外外径均匀匀布置，箍筋AA82250桩桩头15500范范围内AA81150，内加强强箍C16，间距220000。单个个承台桩桩中心间间距18800mmm左右右，混凝凝土强度度等级CC30,桩长112m左左右，持持力层为为中风化化泥岩、中风化化砂质泥泥岩层，要求桩桩端进入入持力层层不小于于1m，需需要采用用冲击成成孔法

3、。2.1.2设计计要求桩桩顶进入入承台1100mmm。2.1.3本工工程灌注注桩总数数为850根根。2.1.4每承承台下设设置桩数数量不一一，最少少的为11根桩，最多的的为111根。2.2地地质情况况：场地土自自上及下下分别是是： eq oac(,1)1粉质质粘土素素填土层层、 eq oac(,1)3耕植植土、 eq oac(,3)1粉质质粘土、 eq oac(,4)2粉质质粘土、 eq oac(,5)2中风风化泥岩岩、 eq oac(,6)2中风风化粉砂砂质泥岩岩。场地地地下水水水位埋埋深0.444.5米米，当地地下水位位接近地地面时，除个别别域外场场地地基基土不液液化。3.指导导思想及及原

4、则3.1本本项目工工程的施施工以让让投资方方及用户户满意为为指导思思想。3.2项项目部在在管理上上遵循以以人为本本的管理理模式，以合格格的管理理人员，雄厚的的技术力力量，配配备合理理的机械械设备，以完善善的检测测手段和和国际通通用质量量、环境境和职业业健康安安全管理理模式进进行工程程控制，以科学学化、标标准化、程序化化管理为为手段。严格遵遵守质质量管理理体系要要求（GB/T1990011-20008）、环环境管理理体系要要求及使使用指南南（GGB/TT240001-20004）、职业业健康安安全管理理体系规规范（GB/T2880011-20001）标准和和要求及及我公司司质量、环境和和职业健健

5、康安全全管理体体系、程程序要求求。3.3项项目部各各项经济济技术指指标项目部在在公司质质量、环环境及职职业健康康安全方方针的基基础上，针对本本项目工工程的特特点及功功能制订订出本工工程的各各项经济济技术目目标：质量目标标：确保保该工程程质量达达到国家家现行有有效施工工质量验验收规范范标准，质量达达到建建筑工程程施工质质量评定定标准的合格格标准，实现用用户满意意。工期目标标：施工工总工期100日历天天，确保保按承诺诺的节点点进度计计划分阶阶段交付付业主使使用。安全生产产目标：杜绝死死亡、重重伤事故故，杜绝绝重大交交通事故故、重大大火灾事事故、重重大治安安事件，事故频频率控制制在14.55以下。现

6、场文明明施工目目标：按按国家家建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559999创建建标准化化文明施施工工地地。环境管理理目标：贯彻ISSO1440011 标准准，按照照当地关关于环保保施工工工地的相相关管理理文件及及规定，创造绿绿色生态态环境、建设人人文施工工现场，营造环环保施工工环境。服务目标标：热情情主动，协调配配合，协协商共事事，优化化采购、优化施施工、优优化服务务。做到到工程质质量、工工期管理理、设备备运行、回访保保修等方方面让用用户满意意，功能能达到设设计指标标。3.5在在此目标标下，将将组建一一个具有有专业性性、针对对性的项项目经理理部，项项目经理理部对承承建的工工程负全全面责任任。

7、为使使各项施施工工作作的质量量及施工工中安全全、工期期、环境境、文明明施工得得到切实实保证，项目部部内建立立了一个个能高效效运转的的质安保保障体系系，从事事质安保保证职能能的工作作人员和和部门均均拥有足足够的权权力（质质量、安安全一票票否决权权）和组组织的独独立性，包括处处理问题题时不受受经费和和进度约约束的能能力。3.6项项目部各各部门均均配备电电脑并建建立局域域网，采采用微机机进行科科学化、程序化化的管理理，实现现项目部部纵向、横向管管理的资资源共享享，加大大新技术术的推广广应用，充分利利用新工工艺、新新技术、新设备备和新材材料，选选用先进进、合理理、经济济的施工工方法，提高项项目机械械化

8、作业业程度，确保该该工程各各项目标标的实现现。4.施工工资源条条件及工工程特点点：4.1场场地位置置及地形形地貌拟建场地地位于绵绵阳市游游仙区小小枧沟镇镇一心村村，地处处XX市市东郊。4.2资资源条件件:该工程机机械设备备可从厂厂区内正正式道路路直接进进入施工工场地，临时水水源接口口位置位位于现场场东北角角总包办办公地点点外侧，施工用用电电源由我方方从业主主整个现现场总电电源处通通过4880米距距离的接接入我现现现场西西南角配配电房内内，再由由配电房房分配到到各二级级配电箱箱。4.3工工程特点点4.3.1工程程内容比比较单纯纯，但其其属于特特殊过程程，因此此必须加加强施工工过程各各工序的的监控

9、。4.3.2该工工程部位位位于厂厂区内，虽与邻邻近单位位的生活活距离较较远，但但邻近还还是有少少量其他他单位及及业主现现场留守守人员，因此，要尽量量注意避避开深夜夜施工扰扰民。4.3.3安全全施工1灌注桩桩施工过过程大部部分工作作与机械械作业有有关，因因此施工工过程必必须做好好钢筋制制作安装装、吊装装、冲击击钻孔、钻机移移位等各各个环节节的安全全防护工工作，保保证安全全施工。2随时进进行机械械设备的的检查工工作，防防止由于于机械故故障引发发的安全全事故。5.施工工工期部部署及组组织机构构5.1工工程施工工指导方方针该工程施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对业主主、承建建人都具具有重要要

10、的现实实意义，因此，我公司司对本工工程的施施工指导导方针如如下：5.1.1我公公司将对对业主履履行施工工总承包包的责任任，以科科学管理理创一流流工程，以优质质服务让让顾客满满意。5.1.2我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如建建造过类类似工程程所积累累的施工工经验，先进技技术为业业主降低低工程造造价。5.1.3以优优质、安安全、诚诚信、高高效”的核心心价值观观，“团结、拼搏、求实、创新”的企业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，而赢赢得业主主的信任任。5.2 工程的的管理模模式：5.2.1我公公司将把把本工程程列为公公司重点点工程。以国际际通用项项目法管管理体系系为保证证,以程程序化、标

11、准化化、信息息化为依依据。为为此我公公司将选选派具有有国家贰贰级或以以上建造造师资质质、担过过多次大大型工程程施工，懂技术术、会管管理、善善经营、具有精精品意识识的同志志任项目目经理，选派具具有丰富富施工经经验、作作风过硬硬的骨干干人员组组成项目目经理部部，使项项目经理理部成为为一支高高效精干干的队伍伍。公司司各职能能部门按按内部业业务系统统管理要要求，重重点加强强对项目目部业务务系统的的监督、指导，以确保保合同的的顺利实实现。5.2.2本工工程施工工管理模模式为：选国家家建设部部颁发的的建设工工程项目目法施工工，实行行项目目目标责任任管理，组织高高效精干干的项目目管理领领导班了了，按照照工程

12、项项目内在在规律，严密组组织技术术、质检检、劳务务、材料料、设备备、安全全、综合合等生产产要素部部门，对对工程施施工进行行全员、全面、全过程程的系统统综合管管理。5.2.3我单单位将针针对本工工程特点点，中标标后立即即下令本本工程项项目部人人员全部部上岗到到位，着着手开始始各项施施工准备备工作，并同时时按计划划把需用用的设备备、机具具、模具具、周转转材料调调动到位位。5.2.4目标管管理：在进行工工程项目目管理过过程中，根据总总目标及及业主的的阶段性性目标，制定出出项目的的子项目目标,目目标包括括质量、进度、安全、文明施施工等涵涵盖施工工各个方方面，在在目标明明确的前前提下进进行管理理和考评评

13、。目标标管理中中要强调调目标确确定与完完成的严严肃性，并以合合同的方方式加以以明确，予以约约束。5.2.5跟踪踪管理：在进行目目标管理理的同时时，采用用跟踪管管理手段段，以保保证目标标在完成成过程中中应达到到相应要要求。施施工过程程中应对对质量、进行、安全、文明施施工等进进行跟踪踪检查，发现问问题立即即通知进进行整改改，并及及时进行行复检，建立完完整的资资料以使使所有问问题解决决在施工工过程中中，而不不是事后后发现问问题，以以免给自自己及业业主造成成损失。5.2.6授权权管理：根据该项项目工程程的具体体情况，全面掌掌握各种种情况，科学的的加以分分析，从从而合理理科学的的界定权权限，充充分的调调

14、动各分分包单位位的积极极性，提提高员工工士气，保证管管理目标标的实现现。5.2.7平衡衡管理：在管理过过程中，根据各各施工阶阶段的施施工特点点，按照照各子项项工程在在整个工工程中所所占有的的权重，进行综综合平衡衡优化。通过优优化达到到资源与与人员的的合理调调配，达达到工期期与资金金的合理理调配，最终达达到降低低工程成成本的目目的。平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，公公司将充充分选派派素质高高、施工工经验丰丰富的人人员进行行工程管管理,以以讲究科科学实效效的特点点，确保保工期的的顺利完完成与预预期目标标的最大大实现。5.3工工程管理理原则在我们的的工程管管理中，坚持“公正”、

15、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则。5.3.1“公正”原则在施工管管理中，无论在在选择材材料、选选择合格格的专业业分包单单位，还还是在施施工管理理过程中中面对的的各种问问题，都都应以业业主的利利益、工工程的利利益为重重，公正正对待，以确保保整个工工程在施施工过程程中能顺顺利进行行。5.3.2“科学”原则对于任何何一项工工作，管管理中我我们都坚坚持科学学的原则则，以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，通通过合理理的调配配组合避避开与弥弥补各方方不足，充分调调动各方方积极性性、发挥挥各方的的长处,实现管管理目标标。 5.3.3“统一”原则将所有分分承

16、包单单位纳入入其统一一管理体体系，才才能更好好的运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。5.3.4“控制”原则有效地控控制施工工进度、质量、安全，积极配配合各种种专业监监督管理理人员，对工程程进行监监督，深深入现场场进行施施工过程程的控制制，结合合合同条条款的控控制方式式，最终终确保控控制原则则得到深深入的落落实和执执行。5.3.5“协调”原则在施工管管理中要要求各专专业队伍伍互相协协作，共共同努力力，创造造一个良良好的外外部环境境，通过过协调将将各专业业单位之之间的交交叉影响响减至最最小，将将影响施施工管理理目标实实现的不不利因素素减至最最小。5.4

17、组组织机构构该工程根根据上述述原则，采用项项目法施施工管理理模式，以国际际通用质质量、环环境及职职业健康康安全管管理体系系为保证证，各种种管理措措施、制制度、规规程，将将以程序序、规范范、标准准为依据据。全面面配合业业主、设设计单位位、监理理单位的的工作，保持良良好沟通通，并接接受业主主的协调调管理和和监理单单位的监监理。在在合同约约定的管管理范围围内项目目经理部部在工期期、质量量、成本本、安全全、环保保、文明明施工、配合服服务、施施工协调调、移交交资料等等各方面面全面履履行合同同约定内内容。为保证工工程各项项目标的的实现，项目经经理部将将成立由由项目经经理直接接领导的的质安部部（质量量安全保

18、保障部门门），质质安部负负责在项项目部内内建立一一个能高高效运转转的质安安保障体体系，凡凡从事质质安保证证职能的的管理人人员及部部门均拥拥有足够够的权力力（质量量、安全全一票否否决权）和组织织的独立立性，包包括处理理问题时时不受经经费和进进度约束束的能力力。详见下页页图：项目目部管理理组织机机构图。5.4.1人员员配置 机构设设置中项项目经理理1名，项目技技术负责责人1名名，项目目书记11名，技技术员11名，质质检员11名，安安全员11名，施施工员11名，预预算人员员及统计计员1名名，化验验人员11名，财财务人员员2 名（会计计1名，出纳11名），材料人人员2人人（采购购1名，保管11名），测

19、量人人员1名名，共计计14人人。项目经理理负责总总体指导导、协调调工程的的施工生生产，是是工程施施工管理理的第一一责任人人。项目目经理对对公司负负责，经经理部其其余人员员对项目目经理负负责。5.4.2项目目经理部部各部门门（办）职能、组成及及各类人人员职责责1）项目目经理：主管项目目部全面面工作，主管质质安部、人事部部/造价价部和财财务部，其职责责是：保证证国家的的法律、法令、方针政政策和规规定在本本项目部部贯彻执执行。制定定项目部部的质量量方针和和质量目目标，批批准和发发布本项项目的质质量保证证大纲。负责责组织建建立质量量保证体体系，并并使其有有效运转转和不断断完善。负责责组织、制订项项目部

20、年年度质量量目标，使其与与企业其其它方针针、目标标相协调调，并采采取必要要的方法法和措施施，使其其能为全全体职工工掌握和和贯彻执执行，且且检查执执行情况况。负责责组织编编制和批批准有关关质量体体系主要要文件，并督促促实施。负责责定期召召开质量量工作会会议，部部署重大大的质量量工作，组织制制订质量量改进计计划，审审定工程程质量目目标。授权权质保部部对工程程质量进进行独立立的检查查，监督督并确保保其不受受任何部部门和人人员干预预，正确确行使保保证、预预防和报报告的职职能。负责责工程的的预算、决算工工作。定期期向公司司经理汇汇报工作作。2）项目目副经理理职责在项目经经理的领领导下，对项目目部的生生产

21、和安安全工作作全面负负责，分分管工程程技术部部、质安安部、物物设部的的工作，其职责责是：主持持编制三三级网络络计划和和旬、月月、季度度施工计计划，主主管年、季、月月实物量量，质量量、安全全等综合合统计工工作。组组织完成成建筑施施工生产产任务，协调施施工中出出现的各各方面接接口管理理工作；负责责实施质质保大纲纲及有关关管理程程序和工工作程序序；主持持生产例例会和工工程质量量分析会会及提高高工程质质量等专专业会议议，不断断研究并并提高改改进工程程质量的的措施和和目标。批准准较大不不符合项项建议处处理方案案并报相相关单位位批准后后实施；负责责加强施施工现场场管理、安全工工作管理理，搞好好文明施施工，

22、建建立良好好的卫生生秩序。负责责审批采采购文件件；按质质保大纲纲要求主主持采购购物项谈谈判，签签订重要要物项采采购合同同；在保保证质量量的前提提下组织织好原材材料/设设备、机机具等的的采购、供应工工作。负责责组织采采购物项项的不符符合项处处理和索索赔工作作。3）项目目总工程程师职责责在项目经经理领导导下，负负责项目目部技术术管理工工作，分分管工程程技术部部，其职职责是：组织织编制、审定施施工组织织设计；组织织编制并并审批技技术管理理程序和和施工方方案及施施工工作作程序；主持持重大试试验大纲纲的制定定和审定定；审定定各种工工程变更更文件；主持持工程交交工资料料、技术术档案的的管理工工作；主持持制

23、定严严重有损损于质量量情况纠纠正措施施方案；协调调技术范范围内各各部门间间的接口口工作；主持持审定较较大不符符合项的的建议处处理方案案向经经理汇报报并完成成经理安安排的其其它工作作。4）质安安部职责责在经理的的领导下下，负责责本项目目质量保保证工作作：负责责编制和和修订本本大纲，并监督督检查本本大纲的的执行情情况，验验证本大大纲的有有效性；编制制和修订订本部门门的质量量保证文文件；负责责对内外外质保工工作接口口工作；组织织督促各各部门编编制并实实施质量量保证监监查计划划；审核核不符合合项报告告，并按按不符合合项管理理程序的的要求验验证其处处理结果果；对严严重有损损于质量量情况发发出纠正正措施通

24、通知，并并监督和和检查和和查禁检检查纠正正措施方方案的实实施，验验证其实实施效果果。分析析质量趋趋势，定定期向经经理提出出质量趋趋势报告告；制定定质保培培训计划划，对各各级人员员进行质质保培训训。对不不满足质质量要求求的活动动，有足足够的权权力采取取行动，包括停停止工作作并向经经理报告告或越级级报告；制定定并实施施检查大大纲的质质量检查查工作程程序；审核核质量计计划，选选定物项项的停工工待检点点和见证证点，并并做好最最终物项项的检查查记录。检查查验收的的质量计计划的开开启与封封闭工作作；负责责对不符符合项的的确认和和分级，并负责责对不符符合项处处理的验验收检查查；编制制本项目目质量管管理计划划

25、，组织织项目部部的质量量检查和和质量总总结；负责责工程质质量检查查数据的的收集和和编制质质量统计计报表；审查查施工生生产的安安全措施施和计划划落实情情况，纠纠正违章章施工，必要时下达达安全隐隐患通知知书；负责责安全事事故的处处理和工工伤管理理；5）工程程技术部部职责工程技术术部是项项目部施施工生产产和技术术管理部部门，在在项目经经理、副副经理和和项目总总工程师师的领导导下，对对施工生生产管理理工作、技术管管理工作作负责，职责是是：编制制本部门门的工作作程序，并负责责程序的的修订和和解释；编制制施工工工作程序序及施工工方案；根据据工程进进度，负负责编制制相关的的工程施施工质量量计划；严格格执行合

26、合同和图图纸规定定的建筑筑施工技技术标准准和规范范；负责责施工图图、技术术资料和和质保文文件的管管理、发发放和归归档；负责责组织交交竣工资资料的收收集整理理，并按按要求上上交业主主；负责责审批一一般不符符合项处处理方案案，编制制较大不不符合项项建议处处理方案案；编制制技术及及技能培培训计划划，协助助人事部部做好培培训工作作；组织织图纸会会审和设设计交底底工作，参加技技术方案案讨论会会及质保保会议。负责责现场试试验、计计量管理理及测量量工作和和管理。负责责施工现现场的组组织管理理工作（包括人人员出入入制度和和清洁度度的管理理）督促促，检查查施工现现场的文文明施工工工作；编制制年、季季、月施施工进

27、度度计划及及进度报报表，搞搞好计划划综合平平衡，组组织完成成生产任任务；负责责工程施施工中内内部和外外部的接接口工作作；负责责施工现现场总平平面管理理、协调调大型机机械的使使用；负责责审核工工程变更更或材料料代用工工作并办办理会签签手续；安排排各种成成品、半半成品加加工计划划和外协协计划；负责责审核各各类物项项采购计计划；定期期召开生生产例会会，协助助副经理理搞好生生产的指指挥、协协调和平平衡；组织织对较大大符合项项的处理理；组织织工程中中间验收收和竣工工验收工工作。6）物设设部职责责物设部是是项目部部材料管管理和设设备管理理和归口口部门，在项目目副经理理的领导导下，按按质保要要求供应应施工生

28、生产所需需的合格格材料和和设备，其职责责是：编制制、审核核、平衡衡、汇总总各类物物项的供供应、采采购、加加工运输输及用款款申请计计划；编制制采购文文件，按按经批准准的采购购文件进进行采购购。设立立采购点点，积极极组织货货源，搞搞好各种种原材料料的采购购、贮存存及发放放工作，并负责责工具、设备中中、劳保保用品等等采购管管理；根据据物项技技术条件件、图纸纸、规范范要求负负责工程程中构配配件对外外加工委委托，及及内部加加工件的的加工供供应管理理工作；负责责采购物物项必须须具备的的质保证证书的审审查、分分类和保保管；负责责物项的的催发、验收、运输、装卸、贮存、保管和和限额发发放；负责责物项的的标识、标

29、记和和移置，防止误误装误用用；负责责机械设设备及零零件的计计划申请请，造型型、采购购、验收收、分配配、封存存报废工工作；建建立设备备使用、运行及及修理台台帐；负负责周转转工具的的管理工工作；7）造价价部职责责在项目经经理的领领导下负负责项目目部内、外合同同、预算算工作，其职责责是：负责责合同条条款起草草、修改改及谈判判签署工工作，并并督促合合同条款款执行，检查合合同执行行的有效效性；参与与合同的的争议谈谈判，协协助合同同纠纷和和经济索索赔工作作，并办办理经济济签证；负责责编制施施工图预预算、工工程竣工工决算；参与制制定项目目部承包包协议；8）财务务部职责责财务部是是项目部部财务工工作的归归口部

30、门门，在项项目经理理领导下下，其职职责是：向项项目经理理及时报报告财务务收支和和成本核核算情况况，做好好成本分分析，并并提出改改善成本本管理办办法 ；负责责本项目目部财务务核算工工作，编编制财务务收支成成本报表表（月、季、年年），建建立财务务帐目，编制上上报公司司财务决决算 ；负责办办理对外外价款结结算工作作；负责责本项目目部财务务会计管管理工作作，做好好资金收收取管理理和使用用计划的的编制工工作；9）人事事部职责责 在项目经经理的领领导下，负责人人事、劳劳资管理理工作、其职责责：制定定本部门门的管理理程序和和管理计计划，并并认真执执行；负责责人事、劳资工工作，组组织按合合同与施施工组织织设计

31、要要求协调调施工人人员的需需用计划划，配备备合格的的管理人人员和操操作工人人。制定定（年度度）人员员培训、考核计计划，并并组织实实施；负责责劳动定定额管理理，制订订并推行行计件工工资和多多种承包包责任制制；负责责项目部部职工的的工资结结算 ; 负责责办理各各类人员员接转关关系；负责责干部管管理及考考核，及及时了解解和掌握握职工的的思想动动态；10）综综合办公公室职责责在行政副副经理领领导下，负责日日常行政政工作。其工作作范围：文秘、计算机机、保卫卫、保密密、消防防等管理理工作，其职责责是：编制制本部门门的管理理程序，并组织织实施；负责责现场防防火、内内部治安安、职工工证件管管理（厂厂区出入入证

32、、暂暂住证的的办理）、来往往文件的的收发；承办办本项目目部技术术及施工工档案之之外的有有关文件件收发、打印、传真、批办、归案及及印章等等工作，按文件件管理程程序管理理文书资资料；负责责通知或或组织各各类会议议，并安安排各种种活动；负责责编辑本本项目部部简报和和信息；负责责管理本本项目部部非生产产用车；5.4.3项目目经理部部各类主主要人员员构成及及职责项目经理理部各类类主要人人员构成成及职责责如下表表所示：序号职务职称名额基 本本 职职 责责1项 目目经 理理工程师1对该工程程（进度度、工期期、质量量、劳动动力、机机具等、安全、成本）负全面面责任，对劳动动力调配配、机具具、材料料的使用用负责，

33、对标化化文明工工地、绿绿色环保保工地创创建负责责，并负负责本工工程的对对内、对对外协调调工作。2技术负责人工程师1根据设计计图组织织编制施施工施工工组织设设计及关关键技术术措施；实施技技术标准准、施工工规范，负责对对工程进进行技术术监督、指导；负责指指导及督督促资料料的收集集整理归归档工作作。3技术员工程师1根据设计计图及施施工组织织设计组组织编制制详细施施工方案案及技术术措施；编制进进度计划划和材料料需用计计划；实实施技术术标准、施工规规范，负负责对工工程进行行技术交交底，负负责工程程分部分分项技术术交底的的督促，并监督督执行；负责资资料的收收集整理理归档工工作。负负责该项项目工程程内外文文

34、件的收收发、整整理、归归档，并并负责各各类文件件的传达达或转达达等。4质检员工程师1对工程质质量进行行跟踪检检查，并并验证质质量情况况，提供供验证资资料。负负责现场场安全施施工及文文明施工工的检查查，资料料的收集集整理。安全员工程师15施工员工程师1根据施工工设计图图纸及方方案等要要求，合合理安排排劳动力力、机具具、材料料，确保保施工计计划的顺顺利实施施，并负负责现场场的安全全、质量量、文明明施工、环保等等各项工工作的具具体实施施与督促促。6预 算统 计造价员1负责编制制工程报报价、施施工图预预算及竣竣工决算算、进度度报表等等，编制制单位工工程或分分部分项项工程的的预算材材料总计计划及工工料分

35、析析，并传传递到各各部门。7会计员会计出纳员各1负责支金金的支付付和财务务统计工工作。8材料员经济 员员2负责材料料的采购购、保管管、收发发及验收收工作。6施工方方案6.1施施工工艺艺流程成桩质量检验下道工序施工准备平整场地桩位放样埋设护筒钻机就位钻 进清 孔检查成孔质量下钢筋笼下导管孔内注泥浆泥浆沉淀池泥浆备料泥浆池拼装导管检查安装导管检查沉渣厚度水下砼灌注拔除护筒砼制备输送检查砼质量及砼面标高制作检查试件钻孔桩施施工工艺艺流程图图（冲击击钻）6.2施施工方法法6.2.1场地地准备护筒内存存储泥浆浆使其高高出地面面或施工工水位至至少0.5m，防止钻钻孔过程程中由于于孔内压压力小于于孔外压压力

36、而导导致坍孔孔。6.2.2安装装钻机冲击钻机机：钻机机起落钢钢丝绳中中心应对对准桩中中心。钻钻机定位位后，底底座必须须平整，稳固，确保在在钻进中中不发生生倾斜和和位移，保证钻钻进中钻钻具的平平稳及钻钻孔质量量。钻孔场地地的平面面尺寸应应按桩基基设计的的平面尺尺寸、钻钻机数量量和钻机机底座平平面尺寸寸、钻机机移位要要求、施施工方法法以及其其它配合合施工机机具设施施布置等等情况决决定。陆陆地桩基基的施工工场地均均为旱地地，施工工期间地地下水位位在原地地面以下下。钻孔孔前将场场地整平平，清除除杂物，更换软软土。场场地表面面压实平平整后横横向铺设设枕木，然后在在枕木上上铺设废废旧钢轨轨或型钢钢，即构构

37、成钻机机平台。场地的的大小要要能满足足钻机的的放置、吊机站站位及混混凝土搅搅拌车运运输等协协调工作作的要求求。6.2.3埋设设护筒护筒用110mmm的钢板板制作，长2000cmm，护筒筒顶要高高出地面面不小于于30 cm，护筒内内径大于于钻孔直直径200 cmm，护筒筒顶面位位置偏差差不大于于5cmm，倾斜斜度不大大于1%。6.2.4泥浆浆的制备备及循环环净化根据现场场实际情情况，拟拟采用优优质泥浆浆。各项项指标如如下：相相对密度度：1.031.11、粘度度(s)：188222、含砂砂率()：2、PPH值：8110、胶胶体率()：988、失水水率(mml/330miin)：1420。根据桩基基

38、的分布布位置每每三根桩桩设置一个个泥浆池池，泥浆浆池平面面尺寸11500015000，深深度15500，泥浆池池及沉淀淀池，用用循环槽槽连接。出浆循循环槽槽槽底纵坡坡不大于于1.00%，使使沉淀池池流速不不大于110cmm/秒以以便于钻钻碴沉淀淀。采用泥浆浆搅拌机机制浆。泥浆造造浆材料料选用优优质粘土土和膨润润土，必必要时再再掺入适适量CMMC羧基基纤维素素或Naa2COO3纯碱碱等外加加剂，保保证泥浆浆自始至至终达到到性能稳稳定、离离析极少少、护壁壁效果好好和成孔孔质量高高的要求求。试验验工程师师负责泥泥浆配合合比试验验，对全全部桩基基的泥浆浆进行合合理配备备。施工中钻钻碴随泥泥浆从孔孔内排

39、出出进入沉沉淀池，人工用用网筛将将石碴捞捞出。然然后使处处理后的的泥浆经经泥浆池池净化后后返回钻钻进的孔孔内，形形成连续续循环。钻孔弃弃碴(废废泥浆)放置到到指定地地方，不不得任意意堆砌在在施工场场地内或或向水塘塘、河流流排放，以避免免污染环环境。6.2.5钻孔孔施工冲击钻机机钻孔开钻时先先在孔内内灌注泥泥浆，泥泥浆相对对密度等等指标根根据土层层情况而而定。如如孔中有有水，可可直接投投入粘土土，用冲冲击锥以以小冲程程反复冲冲击造浆浆。一般般细粒土土层可采采用浓泥泥浆、小小冲程、高频率率反复冲冲砸，使使孔壁坚坚实不坍坍不漏。待钻进进深度超超过钻头头全高加加冲程后后，方可可进行正正常冲击击。在开开

40、孔阶段段455m，为为使钻渣渣挤入孔孔壁，减减少掏渣渣次数，正常钻钻进后应应及时掏掏渣，确确保有效效冲击孔孔底。在钻进过过程中，应注意意地层变变化，对对不同的的土层，采用不不同的钻钻进速度度。冲程应根根据土层层情况分分别规定定：一般般在通过过坚硬密密实卵石石层或基基岩漂石石之类的的土层中中采用大大冲程；在通过过松散砂砂、砾类类土或卵卵石夹土土层中时时采用中中冲程，冲程过过大，对对孔底振振动大，易引起起坍孔；在通过过高液限限粘土，含砂低低液限粘粘土时，采用中中冲程；在易坍坍塌或流流砂地段段用小冲冲程，并并应提高高泥浆的的粘度和和相对密密度。在通过漂漂石或岩岩层，如如表面不不平整，应先投投入粘土土

41、 、小小片石、卵石，将表面面垫平，再用钻钻头进行行冲击钻钻进，防防止发生生斜孔、坍孔事事故；如如岩层强强度不均均，易发发生偏孔孔，亦可可采用上上述方法法回填重重钻；必必要时投投入水泥泥护壁或或加长护护筒埋深深。在砂及卵卵石类土土等松散散层钻进进时，可可按1:1 投投入粘土土和小片片石(粒粒径不大大于155cm)，用冲冲击锥以以小冲程程反复冲冲击，使使泥膏、片石挤挤入孔壁壁。必要要时须重重复回填填反复冲冲击23次。若遇有有流砂现现象时，宜加大大粘土减减少片石石比例，力求孔孔壁坚实实。当通过含含砂低液液限粘土土等粘质质土层时时，因土土层本身身可造浆浆，应降降低输入入的泥浆浆稠度，并采用用0.55m

42、 的的小冲程程，防止止卡钻、埋钻。要注意均均匀地松松放钢丝丝绳的长长度。一一般在松松软土层层每次可可松绳55cm8cmm，在密密实坚硬硬土层每每次可松松绳35cmm，应注注意防止止松绳过过少，形形成“打空锤锤”，使钻钻机、钻钻架及钢钢丝绳受受到过大大的意外外荷载，遭受损损坏，松松绳过多多，则会会减少冲冲程，降降低钻进进速度，严重时时使钢丝丝绳纠缠缠发生事事故。为正确提提升钻头头的冲程程，应在在钢丝绳绳上做好好长度标标志。钻孔施工工中，一一般在密密实坚硬硬土层每每小时纯纯钻进尺尺小于55cm10ccm，松松软地层层每小时时纯钻进进尺小于于15ccm30ccm时，应进行行取渣。或每进进尺0.5m1

43、.00m时取取渣一次次，每次次取45筒，或取至至泥浆内内含渣显显著减少少，无粗粗颗粒，相对密密度恢复复正常为为止。取取渣后应应及时向向孔内添添加泥浆浆或清水水以维护护水头高高度，投投放粘土土自行造造浆的，一次不不可投入入过多，以免粘粘锥、卡卡锥。每钻进11m掏渣渣时，均均要检查查并保存存土层渣渣样，记记录土层层变化情情况，遇遇地质情情况与设设计发生生差异及及时报请请设计及及监理单单位，研研究处理理措施后后继续施施工。钻孔作业业应连续续进行，因故停停钻时，必须将将钻头提提离孔底底5m以上上以防止止坍孔埋埋钻。在在取渣后后或因其其他原因因停钻后后再次开开钻，应应由低冲冲程逐渐渐加大到到正常冲冲程以

44、免免卡钻。整个钻进进过程中中，应始始终保持持孔内水水位高出出地下水水位（或或施工水水位）至至少0.5m，并低于于护筒顶顶面0.3m 以防溢溢出。6.2.6成孔孔检查钻孔灌注注桩在成成孔过程程中及终终孔后以以及灌注注混凝土土前，均均需对钻钻孔进行行阶段性性的成孔孔质量检检查。A.孔径径检测孔径检测测是在桩桩孔成孔孔后，下下放钢筋筋笼前进进行的，是根据据桩径制制做笼式式检孔器器入孔检检测，其其外径等等于钢筋筋笼直径径加1000 毫毫米，但但不得大大于钻孔孔的设计计孔径，长度等等于孔径径的34 倍倍（旋转转钻成孔孔）或446倍倍（冲击击钻成孔孔）。检检测时，将探孔孔器吊起起，孔的的中心与与起吊钢钢绳

45、保持持一致，慢慢放放入孔内内，上下下通畅无无阻表明明孔径符符合要求求。B.孔深深和孔底底沉渣检检测孔深和孔孔底沉渣渣采用标标准锤检检测。测测锤一般般采用锥锥形锤，锤底直直径133cm15ccm，高高2022ccm，质质量4kkg6kgg。测绳绳必须经经检校过过的钢尺尺进行校校核。C.成孔孔竖直度度检测旋转钻采采用钻杆杆测斜法法，冲击击钻采用用井径检检测仪。6.2.7第一一次清孔孔清孔处理理的目的的是使孔孔底沉渣渣厚度、泥浆液液中含钻钻碴量和和孔壁垢垢厚度符符合规范范和设计计要求，为水下下混凝土土灌注创创造良好好的条件件。当钻钻孔达到到设计高高程后，经对孔孔径、孔孔深、孔孔位、竖竖直度进进行检查

46、查确认钻钻孔合格格后，即即可进行行第一次次清孔。A.抽浆浆法清孔孔：采用用反循环环钻机钻钻孔时，可在终终孔后停停止进尺尺，一边边利用钻钻机的反反循环系系统的泥泥石泵持持续抽浆浆，把孔孔底泥浆浆、钻碴碴混合物物排出孔孔外，一一边向孔孔内补充充经泥浆浆池净化化后的泥泥浆，使使孔底钻钻碴清除除干净。抽浆清孔孔比较彻彻底，适适用于各各种钻孔孔方法的的摩擦桩桩、支承承桩和嵌嵌岩桩。但孔壁壁易坍塌塌的钻孔孔使用抽抽浆法清清孔时，操作要要注意，防止坍坍孔。B.使用用冲击钻钻钻孔时时，除用用抽渣筒筒清孔外外，也可可采用换换浆法清清孔，直直至孔内内泥浆指指标满足足要求。C.清孔孔应达到到以下标标准：孔孔内排出出

47、的泥浆浆手摸无无233mm颗颗粒，泥泥浆比重重不大于于1.11，含砂砂率小于于2%，粘度117220s。同时保保证水下下混凝土土灌注前前孔底沉沉渣厚度度：柱桩桩5cmm、摩擦擦桩20ccm。严严禁采用用加深钻钻孔深度度的方法法代替清清孔。6.2.8钢筋筋笼加工工及吊放放A.钢筋筋骨架制制作：钢钢筋笼骨骨架在制制作场内内分节制制作。采用胎具具成型法法：用槽槽钢和钢钢板焊成成组合胎胎具，每每组胎具具由上横横梁、立立梁和底底梁三部部分构成成。上横横梁和立立梁分别别通过插插轴、角角钢与底底梁连接接，并与与焊在底底梁上的的钢板组组合成同同直径、同主筋筋根数、有凹槽槽的胎模模。每个个胎模的的间距为为设计加

48、加劲箍筋筋的距离离，即按按每节钢钢筋骨架架的加劲劲箍筋数数量设立立胎具。将加劲劲箍筋就就位于每每道胎具具的同侧侧，按胎胎模的凹凹槽摆焊焊主筋和和箍筋，全部焊焊完后，拆下上上横梁、立梁，滚出钢钢筋骨架架，然后后吊起骨骨架搁于于支架上上，套入入盘筋，按设计计位置布布置好螺螺旋筋并并绑扎于于主筋上上，点焊焊牢固，最后安安装和固固定声测测管。钢筋笼保保护层的的设置采采用绑扎扎混凝土土预制块块，混凝凝土预制制块为115cmm20ccm8cmm，靠孔孔壁的一一面制成成弧面，靠骨架架的一面面制成平平面，并并有十字字槽。纵纵向为直直槽，横横向为曲曲槽，其其曲率与与箍筋的的曲率相相同，槽槽的宽度度和深度度以能容

49、容纳主筋筋和箍筋筋为度。在纵槽槽两旁对对称的埋埋设两根根备绑扎扎用的UU型122号铁丝丝。垫块块在钢筋筋笼上的的布置以以钻孔土土层变化化而定，在松软软土层内内垫块应应布置较较密。一一般沿钻钻孔竖向向每隔22米设置置一道，每道沿沿圆周对对称的设设置4块块。B.钢筋筋笼的存存放、运运输与现现场吊装装钢筋骨架架临时存存放的场场地必须须保证平平整、干干燥。存存放时，每个加加劲筋与与地面接接触处都都垫上等等高的木木方，以以免受潮潮或沾上上泥土。钢筋笼笼的各节节段要排排好次序序，挂上上标志牌牌，便于于使用时时按顺序序装车运运出。钢筋骨架架在转运运至墩位位的过程程中必须须保证骨骨架不变变形。采采用汽车车运输

50、时时要保证证在每个个加劲筋筋处设支支承点，各支承承点高度度相等；采用人人工抬运运时，应应多设抬抬棍，并并且保证证抬棍在在加劲筋筋处尽量量靠近骨骨架中心心穿入，各抬棍棍受力尽尽量均匀匀。在安装钢钢筋笼时时，采用用两点起起吊。钢钢筋笼直直径大于于12000mmm，长度度大于66m时，应采取取措施对对起吊点点予以加加强，以以保证钢钢筋笼在在起吊时时不致变变形。吊吊放钢筋筋笼入孔孔时应对对准孔径径，保持持垂直，轻放、慢放入入孔，入入孔后应应徐徐下下放，不不宜左右右旋转，严禁摆摆动碰撞撞孔壁。若遇障障碍应停停止下放放，查明明原因进进行处理理。严禁禁高提猛猛落和强强制下放放。第一节骨骨架放到到最后一一节加

51、劲劲筋位置置时，穿穿进工字字钢，将将钢筋骨骨架临时时支撑在在孔口工工字钢上上，再起起吊第二二节骨架架与第一一节骨架架连接，在钢筋筋笼的接接长、安安放过程程中，始始终保持持骨架垂垂直；钢钢筋笼接接长采用用同轴心心搭接单单面焊，每节接接长保证证顺直度度满足要要求，接接头牢固固可靠，同一断断面接头头数量不不超过总总根数的的二分之之一。钢钢筋笼接接好后严严格检查查接头质质量，并并边下沉沉边割掉掉笼内十十字撑。钢筋笼最最上端的的定位，必须由由测定的的孔口标标高来计计算定位位筋的长长度，为为防止钢钢筋笼掉掉笼或在在灌注过过程中浮浮笼，钢钢筋笼的的定位采采用螺纹纹钢筋悬悬挂在钢钢护筒上上。钢筋筋笼中心心与桩

52、的的设计中中心位置置对正，反复核核对无误误后再焊焊接定位位于钢护护筒上，完成钢钢筋笼的的安装。钢筋笼笼定位后后，在44h内浇浇注混凝凝土，防防止坍孔孔。6.2.9第二二次清孔孔由于安放放钢筋笼笼及导管管时间较较长，孔孔底产生生新的沉沉渣，待待安放钢钢筋笼及及导管就就序后，采用换换浆法二二次清孔孔，以达达到置换换沉渣的的目的。施工中中勤摆动动导管，改变导导管在孔孔底的位位置，保保证沉渣渣置换彻彻底。待待孔底泥泥浆各项项技术指指标均达达到设计计要求，且复测测孔底沉沉渣厚度度达到要要求后，清孔完完成，立立即进行行水下混混凝土灌灌注。6.2.10灌灌注水下下混凝土土A.采用用垂直导导管法进进行水下下混

53、凝土土的灌注注。导管管用内径径3000mm的的钢管，每节长长2.002.5m,配1节节0.55m、11节1.0m的的短导管管，由管管端粗丝丝扣连接接，接头头处用双双密封防防水。导导管使用用前，应应进行接接长进行行拉力和和水密试试验。下下导管时时应防止止碰撞钢钢筋笼，导管支支撑架用用型钢制制作，支支撑架支支垫在钻钻孔平台台上。混混凝土灌灌注过程程中用钻钻架吊放放拆卸导导管。B.水下下混凝土土施工采采用混凝凝土搅拌拌车运输输、到达达孔位后后直接放放入导管管顶部的的漏斗内内。混凝凝土进入入漏斗时时的坍落落度控制制在188222cm之之间，并并有良好好的和易易性。混混凝土初初凝时间间应保证证灌注工工作

54、在首首批混凝凝土初凝凝前内时时间完成成。C.水下下灌注时时的首批批混凝土土，其数数量必须须经过计计算，使使其有一一定的冲冲击能量量,能把把泥浆从从导管中中排出,并保证证导管下下口埋入入混凝土土的深度度不少于于1.55m。在实实际操作作中，投投入球胆胆，放入入锥塞，当混凝凝土灌满满漏斗时时，立即即拔起塞塞子，同同时继续续向漏斗斗补加混混凝土，使混凝凝土连续续浇注，必要时时可采用用储料斗斗。D.在整整个灌注注过程中中，导管管埋入混混凝土的的深度一一般控制制在26m以内内，不得得中途停停止，否否则，及及时分析析原因处处理。E.灌注注水下混混凝土时时，及时时检测所所灌注的的混凝土土面高度度，以控控制导

55、管管埋入深深度和桩桩顶标高高。F.在混混凝土灌灌注过程程中，要要防止混混凝土拌拌和物从从漏斗溢溢出或从从漏斗处处掉入孔孔底，使使泥浆内内含有水水泥而变变稠凝固固，致使使测深不不准。同同时应设设专人注注意观察察导管内内混凝土土下降和和井孔水水位上升升，及时时测量复复核孔内内混凝土土面高度度及导管管埋入混混凝土的的深度，做好详详细的混混凝土施施工灌注注记录，正确指指挥导管管的提升升和拆除除。探测测时必须须仔细，同时以以灌入的的混凝土土数量校校对，防防止错误误。G.施工工中导管管提升时时应保持持轴线竖竖直和位位置居中中，逐步步提升。如导管管接头卡卡住钢筋筋管架，可转动动导管，使其脱脱开钢筋筋骨架后后

56、，移到到钻孔中中心。6.2.11截截桩 桩桩基混凝凝土浇筑筑达到设设计强度度，承台台土方开开挖后即即可进行行截桩工工作，以以便下道道检测工工序及承承台施工工的开展展。1用水准准仪抄出出高出垫垫层100cm的的桩位标标高，且且用红漆漆标出。2当人工工挖至承承台垫层层底标高高后，施施工员根根据正负负零绝对对标高值值，在桩桩身上抄抄出高于于垫层110cmm标高，用红漆漆标出，作为截截桩时的的标高控控制点，为保证证管桩在在敲过程程中的结结构完整整性；首首先采用用风镐将将桩身钢钢筋凿出出，然后后人工用用铁钻将将人工挖挖孔桩从从标记部部位部位位截断，桩头截截断后不不可放倒倒，以免免将桩身身主筋压压弯，统统

57、一套钢钢筋绳吊吊运出基基坑。3凿出主主筋至设设计长度度，在保保证锚入入承台内内的受拉拉锚固长长度400d处将将钢筋切切断，不不足锚固固长度的的桩主筋筋采用同同类钢筋筋焊接以以满足其锚锚固长度度； 6.2.12成成桩检测测对钻孔桩桩桩身全全部进行行无损检检测，检测方方法符合合建筑筑桩基检检测技术术规范(JGGJ1006-220033) 及四川川省建筑筑地基基基础质量量检测若若 干规规定 （修订订本）的的规定，桩身完完整性检检测采用用小应变变方法对对所有桩桩全数检检测，静静载试验验抽取桩桩基总数数的1%，取77根进行行检测。检测前应应对桩头头进行打打磨，以以满足检检测设备备要求的的条件。7质量保保

58、证措施施为确保本本工程的的施工能能够在保保证质量量，保证证工期的的前提条条件下顺顺利实施施， 必必须在严严密的质质量管理理体系中中，制定定落实下下列具体体的有章章可循的的质量保保证措施施。7.1严严格按审审定的作作业指导导书根据本工工程的特特点、技技术要求求、工程程地 质质情况、现场施施工条件件诸多因因素，结结合本公公司在各各地区，尤其是是在对重重大项 目成功功的组织织，成熟熟的现场场管理经经验的积积累上，根据施施工能力力、人员员素质、机 械械装备程程度确定定的施工工方案。是经过过实践检检验，经经得起考考验的。本方案案在施工工 中应应注意：7.1.1工程程开工前前，应组组织涉及及本工程程的管理

59、理人员，现场施施工人员员熟悉了了解 本本作业指指导书。使每个个施工人人员、管管理人员员对工程程总体要要求明确确，对本本岗位 的职责责、质量量要求和和技术要要求心中中有数。7.1.2项目目经理按按照本方方案宗旨旨和意图图，充分分运用自自己的工工作实践践和管理理 经验验精心组组织、管管理、指指挥好队队伍精心心施工。7.1.3 设设计方案案中的成成孔工艺艺，混凝凝土灌注注方案，经过多多年实践践表 明明，确实实可靠的的，施工工中严格格遵循。7.1.4施工工技术措措施要求求既满足足了规范范、规程程和设计计要求，又考虑虑了实际际施 工工中的千千变万化化性，既既有依据据标准，又有成成熟经验验，在施施工中不不

60、得任意意放宽和和 违背背。7.1.5施工工中如发发现本设设计有不不当之处处需要修修改时，应得到到公司主主审施工工 组织织设计部部门的同同意。7.2加加强施工工现场质质量管理理 桩基基工程最最大特点点是施工工质量控控制受人人为因素素影响较较大。属属隐蔽工工程，对对质量要要求1000%合合格，要要达到这这样的要要求惟有有按全面面质量管管理办法法，通过过加强施施工现场场的施工工技术管管理和质质量监控控，建立立施工质质量保证证体系，使整个个工程的的施 工工质量，自始至至终处于于良好的的动态控控制之中中。从而而达到保保证质量量的要求求。因此此 施工工务必遵遵循以下下行为规规则：7.2.1认真真作好施施工