层砖混结构施工组织设计模板

1、层砖混结构施工组织设计施 工 组 织 设 计编制人:审核人:审批人:目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置第五章施工总进度计划及保证措施第六章劳动力配备计划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第七章现场投入主要机械设备及检测仪器第八章分部分项施工方法及技术第九章主要材料质量控制及供应计划第十章质量保证体系及控制要点第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点第十二章防噪音防扰民及扬尘治理措施第一章工程概况本工程为一隆化县铁路入网-换热站土建工程，建设地点为隆化县。建筑面积198 m2,钢筋混凝土打底、方砖垒墙、顶层为彩钢结

2、构。本工程使用年限为50年，丙 类建筑按6度设防。耐火等级为二级，开工日期:2 6月1日竣工日期：7月21日 总工期：50天。第二章编制依据1.1编制原则本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方 法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等 诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、 文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2编制依据1.2.1根椐河北华热工程设计有限公司的施工图1.2.2现行国家有关规范、标准、规程。GB/T

3、50001-房屋建筑制图统一标准GB/T 50103-建筑制图标准BGJ 2-86建筑模数协调统一标准GB/T 25975-建筑外墙外保温用岩棉制品GB50204-混)疑土结构工程施工质量验收规范GB/T50107-混凝土强度检验评定标准JGJ/T104-建筑工程冬暖期施工规程GB 50011-建筑抗震设计规范1.2.4公司多年来同类工程的施工经验。1.2.5我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施 工条件和自然条件的分析。1.2.6公司现有的技术人员储备及精良的施工机械设备。1.2.7其它资料第三章施工部署及现场施工组织管理机构资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联

4、系本人改正或者删除。利用现有的场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理，统筹安排。3.1施工部署总体原则3.1.1建立组织机构.认真贯彻执行公司的质量方针,落实质量、工期、安全、文明指标。成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好 重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2确立施工方案1 .优先安排好各项生产、生活的临时设施。提高机械化施工程度,减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任 务在规定的工期内完成;合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有 章可循。明确项目管理目标，组建专业施工队伍,合理划分作业面。3.1.3总体设想

5、及主要施工方法.采用吊车解决垂直与局部水平运输。.钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。混）疑土、砂浆全部在现场机械拌制。模板主要采用木模板和胶合板，用948钢管做支撑，横档采用50mmx 90mm方 木。5外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。各工序完成，经有关人员确认后,方能进行下一道工序的施工。7 .水电、设备、室外安装工程均穿插施工。3.2、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起,50资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。日历天完成全部工作内容。3.3、施工组织管理机构1 .按项目法施工的管理模式，抓好

6、本工程的质量、安全、进度、文明施工的管 理，确保工程合格率95%以上。使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工 程质量和工期。项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方 位、全过程的协调、管理。各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程,按进度计划和有关质量检验 评定标准进行施工。项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。6 .健全项目部岗位职责任制。公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工 期的前提。3.4、施工总体顺序施工顺序为:基础f主体结构f装饰工程（屋面同步进行）f室外工程，安装 工作同步插入，做到密切配

7、合。3.5质量目标的实施.质量目标:合格率为95%以上。.建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工 艺标准、选用材料标准、”三检制”。产把计量关和技术资料管理关，加强对工 程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6安全生产目标1 .安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1.5%。以下。2.贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管 理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。.建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的 学习，严禁”三违”施工。抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整 改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。3.7、施工准备（）、技术准备项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结 构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部 分项工程施工图的技术交底工作。（二）、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机 具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工