埋涵工程施工组织机构和资源配置计划

1、施工组织机构和资源配备计划11.1施工组织机构施工组织机构见图1。图11.1-1项目经理部施工组织机构图管层综合队综合办公室各类仓库设备物资部生广 调 度 室安全环保部质量管理部试验室测量队工程技术部信息资料室风水电队混凝土二队混 凝 土一队开挖支 护队开挖支护一队项目管理模式我公司上下对本工程高度重视，为确保本工程工期、质量、安全、文 明施工、环境保护及成本控制目标的实现我公司充分认识到建立高效率的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证，根据本工程施工的特点和实际需要，本着“目标明确、精干高效、层次分明、职责明确、沟通便捷”的施工项目组织机构的设置原则，从公司选调水利水电项目管理经验

2、和施工经验丰富的管理人才、技术经营水平高的专业技术人员组成项目经理部的决策层和管理层，按照项 目施工原则和“三合一”体系的各项要求精心组织本工程的施工。我们将 从公司抽调长期从事长距离输水箱涵施工、土方开挖工程施工和管理的工程技术人员及熟练技术工人，组成专业的施工队伍承担本工程的施工任务。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部的决策层由项目经理、生产副经理、安全副经理和总工程师（技术负责人）组成；管理层由综合办公室、工程技术部（包括测量组和信息资料室）、质量管理部（包括试验室）、计划合同部、生产调度室、安全环保部、财务部和设备物资部组成；施工 作业层设6个专业施工队，即开挖支护一队、开挖支护

3、二队、混凝土工程 一队、混凝土工程二队、风水电队、综合队。项目主要管理制度为了保证XXXXXXB工程质量，必须建立和完善一整套管理制度。项目 部将建立和完善的主要管理制度如下：项目部职能部门管理人员岗位职责项目部决策层主要职责序 号名称主要职责1项 目 经 理1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行本企业和 本工程的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益；2）受公司委托，执行本工程合同中项目经理负责履行的各项条款；3）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工 期，实现安全、文明施工、环境保护及成本控制目标；4）全面负责本工程施工期间的各种重

4、大决策和对外关系，协调项目经理部各序 号名称主要职责职能部门的关系；5）组织建立本工程的进度、安全、质量、文明施工、职业健康与环境保护及 合同管理的各项规章制度；6）对各部门、队（厂）负责人有任免权，对人员、项目资金、材料、设备调配 、使用有决策和执行权。2生 产 副 经 理1）协助项目经理负责整个工程进度的控制、工程组织与协调；2）负责组织制订工程的年度、季度、月度进度的分析、论证，编制进度计划,检查进度计划的执行情况，对滞后的进度采取措施并及时调整进度计划；3）主持召开生产调度会议，科学安排各工程项目的施工程序；4）协调项目部各职能部门、各作业队的关系，合理调配施工资源，确保进度 计划的实

5、现。3质 量 副 经 理1）协助项目经理负责工程质量管理工作；2）负责在本工程推行全面质量管理，建立针对本工程的质量管理体系；3）负责组织制订和完善岗位质量职责、质量责任及考核办法，落实质量责任制4）加强在施工过程中的质量检验工作，执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制；5）负责向业主提交完整的技术档案、试验成果及有美记录。4项 目 总 工 程 师1）协助项目经理负责工程的技术管理；2）贯彻执行有关水利水电规范、规程，贯彻执行公司的一体化管理方针、目标 ,负责组织建立、实施、保持本工程的管理体系，履行管理者代表各项职责；3）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，

6、 实施；4）组织和领导工程技术人员开展有关规程、规范、标准的学习，掌握施工生 产的技术工艺要点，提高业务水平；5）组织工程技术人员和广大职工结合实际开展对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习、研讨和应用，及时解决施工生产中的技术难题；6）负责本工程技术文件资料的控制管理，组织编写和审批工程项目（产品）质量计划、施工组织设计（工艺方案）和技术措施（工艺措施）、作业指导书以及各项 技术、质量、计量管理规章制度，并监督实施。项目部管理层各部门主要职责1）负责与质量、环境和职业健康安全有关的规程、规范、标准及有关技术文件的 收集、识别和管理，贯彻执行国家、行业、地方颁布的技术政策、施工规范、规程、 标

7、准、强制性条文等有关技术文件和规定；2）组织编制施工组织设计/质量计划，负责编制单位工程、分部工程施工方案、 施工工艺措施，并监督实施。对自行设计和编制的图纸、技术措施和工艺精确性及其 质量负直接责任；3）负责安全技术交底，负责办理设计变更联系和相关手续；工 程 技 术 部4）编制关键/特殊工序的作业指导书，施工前负责组织对施工队进行技术、质量、 安全措施与要求交底；5）深入施工生产现场，进行技术复核、跟踪检查和监督；组织技术攻关活动，积 极推广新技术、新工艺，促进施工、生产工艺技术水平的提高；6）参加质量事故和不合格品的调查、分析、处理，提出纠正和预防措施；7）负责填写、收集、整理、汇总施工

8、技术记录，按时移交工程竣工技术资料和竣 工图；8）工程技术部下设信息资料室负责技术规范、规程、顾客提供的图纸、通知单技 术文件、其他外来技术性文件、自行设计的图纸、技术联系单、通知单的整理、保管 、发放工作；做好技术文件资料受控与非受控分类工作、技术文件资料失效回收、销 毁工作；负责本工程项目信息管理；9）工程技术部下设测量队，负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工 程量核算等工作。1）宣传贯彻执行国家及行业制定的有关工程质量的规程规范及公司“一体化”程序文件；依据公司质量管理规章制度，制定符合本工程的质量管理制度；2）开展日常的质量管理工作，使本工程的施工质量始终处于受控状态；3）根

9、据本项目的实际情况，编制各分部分项工程的质量控制实施细则，明确全体 人员的质量职责，辅以奖惩措施，并监督执行；4）负责现场施工过程中的质量检查和监督工作，在每个单元 （工序）完工后，进行 三检验收，并填写相应的质量记录；5）定期组织质量巡检，及时发现质量事故或事故隐患，并调查其原因，会同责任 单位、技术部等按不合格品控制程序进行操作，对不合格品采取纠正预防措施；6）负责检验和试验控制程序，编制质量检验计划，对工程产品全过程实施监控，按要求形成并提供相应的质量证明文件材料；7）归口管理检验、测量和试验的控制程序，会同设备物资部对进场物资（钢材、水泥、止水带材料等）进行验收；8）负责项目经理部各部

10、门（单位）之间及项目经理部与业主、监理之间的质量管理 接口工作；9）负责竣工资料的收集整编工作，按要求提供阶段验收和单位工程竣工验收报告；10）下设试验室，负责按规范要求对进场的原材料、建筑材料进行质量检验，建 立试验检测制度，对试验仪器、设备严格管理；根据各部位混凝土浇筑的施工方法及序 号名 称主要职责性能要求，确定合理混凝土配合比；负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制。3安 全 环 保 部1）收集、宣传、贯彻党和国家关于安全生产和环境保护的法律法规和相关要求；2）组织进行本工程环境因素/危险源的识别、评价工作，组织制定经理部环境、 职业健康安全管理规章制度并监督实施；3）参与制定施工组

11、织设计和新材料、新技术、新工艺使用等方面的环境、职业健 康安全技术措施；参与审查、验证工程施工协作队伍和人员的安全资质、特种作业人 员持证情况，对不具备有关规定的有权提出处理意见；4）组织开展环境、职业健康安全检查工作，坚持经常检查与定期检查，普通检查 与重点检查，专项检查与对F文检查等相结合的检查制度，查找事故隐患，米取相 应的预防控制和整改措施；5）深入施工现场，掌握环境、职业健康安全工作情况，对施工中出现的不符合项 ,提出改进意见和措施。指导施工队和班组开展环境、职业健康安全管理工作；制止 违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工；对严重违反环境、职业健康安 全管理规章制度的行为，

12、有权进行说服劝阻、经济处罚或提出行政处理的建议；6）协同后关部门做好全体员工的环境、职业健康安全教育，岗位培训及特种作业 专业技能培训、考核、审验、换证工作；搞好劳动卫生和职业病的防范，劳逸结合和 女工劳动保护工作；搞好起重机械设备、锅炉、压力容器使用的安全监督工作；7）参加环境、职业健康安全事故/事件的调查和处理。4财 务 合 同 部1）根据本工程合同，编制年/月度计划上报监理，并根据监理批复的计划制定经 理部内部生产作业计划和目标考核办法；2）组织每月生产计划会，落实月度内部生产计划，并对计划执行情况进行跟踪；3）做好月度上报监理的结算工作，并根据批复的工程量进行内部结算工作。根据 合同条

13、款，收集、整理、补充各种结算资料，为竣工结算创造条件；4）深入现场了解施工情况，检查施工计划内的执行情况，并及时修正、补充计划,从而满足施工需要；5）研究合同、图纸和各种设计通知，准确计算各种工程量，及时进行各种索赔；6）按月对分包工程进行结算，做到及时、准确、不积压；参与部分工程的计量工作；7）及时上报、下发各种计划，及时进行各种结算工作。5设 备 物 资 部1）贯彻落实公司设备和物资管理制度，负责本工程设备物资管理办法的制定；2）负责制订设备、物资采购计划，并严格按照质量、环境、职业健康安全管理体 系要求进行采购、运输、仓管及搬运等工作；3）负责工程需用施工设备的选型、配置、安装、验收，负

14、责大型设备拆除、安装 措施和进、退场措施的制订；4）负责制定设备维修保养计划审定和设备修理方案，组织编写相关设备的操作规 程、作业指导书等，并监督实施；掌握设备的技术状况，解决设备使用、检修中出现 的技木问题；5）物资采购、验收、仓管、发放各环节严格执行公司相关管理规定；负责对进场 材料、设备及配件进行验收和检验，并保存与质量有关的检验合格证书；序 号名 称主要职责6）负责报废物资的处理及指导监督对废弃物的处理。6生 产 调 度 室1）负责按照项目经理的指令及施工总进度计划要求，组织安排现场施工生产；负 责整个工程施工的全过程协调安排，精心组织、合理调度，使项目施工始终处于保质 、安全、后序运

15、行；2）落实经理部下达的生产计划，分解任务，组织实施，努力工作，确保施工指令 畅通；3）主持召开每日施工调度会，通报会前施工生产情况，布置当晚及次日施工生产 任务，交待有美事项，使各部门对生产做到心中有数；4）编制有关施工任务的施工计划，明确责任部门及责任人，确保任务完成；5）合理划分工作面，搞好人员、机械、物资的综合平衡和调配工作，促进工程形 象进度按期完成；6）深入现场，掌握现场动态，发现问题及时协调解决；7）协调施工现场安全生产文明施工工作；负责各部门及作业队之间的接口、协调 工作；8）负责防洪渡汛抢险指挥协调工作。7综 合 办 公 室1）负责文秘机要，后勤生活，治安保卫消防，党、团、工

16、会的日常事务管理；制 订经理部有关文件管理、治安保卫、民爆用品管理等各项规章制度；2）负责文件和资料的控制；监督和检查各部门、施工队做好各类文件和资料的管 理工作；3）负责上级机关、兄弟单位和社会各界人士、宾客的接待与联络工作；合理调度 、派遣小车；同时做好生产施工配合、服务工作；4）负责经理部职工生活后勤、福利服务管理工作；管理好职工食堂、浴室做好食 品卫生工作，为前方施工一线人员提供可靠的后勤保障；5）负责经理部精神文明建设和争创企业社会效益的舆论、宣传工作，积极开展劳 动竞赛；协助安全环保部做好文明工地宣传工作；6）组织开展形式多样的治保活动，宣传法律、法规、做好各项安全防范工作，内 部

17、治安秩序；7）配合当地公安机关查破工地内部各类刑事案件，查处发生在内部的各类轻微违 法违规行为，调解民事纠纷；8）确保民用爆炸物品在运输、保管、使用中的安全。9）建立健全经理部各项财务规章制度，贯彻执行国家财经法律、法规及上级规章 制度，建立健全经理部会计核算、管理体系；10）负责实施本工程施工成本预测、计划、控制、核算、分析与考核工作；11）负责本合同工程的资金管理、资产管理、纳税管理、电算管理、档案管理。12）负责财务报表、资金使用、工程款结算等工作。13）贯彻执行国家劳动和社会保障方面的法律、法规，制定经理部的一系列劳动 人事、工资分配、社会保险与福利、职工（包括劳务工）教育培训等方面管

18、理制度。14）要求做好内部经济责任制及考核工作。序 号名 称主要职责15）根据工程需求，上报劳动力和人才需求计划，从公司、社会上调配或招聘专 用技术人员、熟练技术工人；16）根据公司卜达的培训计划要求，认真组织对本项目的从事工程施工、质量管 理等在岗人员，以及特种岗位作业人员，进行岗位培训或继续教育以及证件的复审工 作；认真做好培训记录的整理、归档，并按要求上报相关资料；积极支持职业技能资 格培训取证工作；17）加强项目经理部、施工作业队和职能部门的沟通联系，对于过程中提出的用 工或培训需求，应及时给予落实；适时掌握职工培训后的能力和效果。特种作业岗位 人员持证率100%18）对新入场的员工及

19、时牵头与相关部门开展入场教育 （包括安全教育）和以及大 学生的适应性教育培训。五大施工人员岗位职责序 号人员 名称岗位职责1质检员1、认真学习贯彻国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强 制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理 规章制度；2、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管 理负具体责任；3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌 握工程洽商、技术变更等内容；4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并 做出检查记录和质重分析记录；5、负责对现场班组和作业人员执行

20、施工组织设计、质量设计、作业指导书、各 专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；6、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整 理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防 纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进 行旁站检查；7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的 交接检查，参加工程竣工验收工作；8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置；9、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇 有严重险情，有权暂停生产，组织员工撤离危险区域；1

21、0、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。2专职安1、认真贯彻执行有关工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”序 号人员 名称岗位职责全员的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度；2、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制；3、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动,提供安全技术咨询4、配合后关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在素。健全各种安全管理制度；5、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行

22、控制，并做好记载；6、参与每次以上的定期安全检查，及时处理工作现场安全隐患；7、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业；8、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况；9、检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作；10、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。11、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载；12、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过

23、程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，笄考证纠止预防措施；13、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机 械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。3材料员1、施工前的材料准备工作了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；了解材料供应方式；(3)做好现场材料堆放平面布置规划；(4)做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。2、施工中的材料组织管理工作(1)合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；(2)履行供应合同，保证施工需要；(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；(4)加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；(5)

24、组织督促料具的合理使用。3、施工验收阶段材料管理(1)根据收尾工程，清理料具；(2)组织多余的料具退库；(3)及时拆除临时设施；(4)做好废旧物资的回收和利用；(5)及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。序 号人员 名称岗位职责4、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全 ;木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过 试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣 工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。6、能根据进库验收

25、、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层 次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账， 账物相符，月清月结。4资料员1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他后关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理 等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、 移交、归档。3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借 阅、整理、保管等工作。4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5）及时检索和

26、查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。5施工员1、贯彻执行国家和上级主管部门有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施 工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术 质里、安全工作负贝。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计 要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全 防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及 时解决，向上报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责

27、与甲 方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面 技术交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操 作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违 章作业。6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员 整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件碎及砂浆的配合比。负责安排 各分部分项的检测。7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划 进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合

28、 理安排劳动力资源，合理组织实施施工。序 号人员 名称岗位职责9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量 低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自 检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现 场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工 程项目的施工。11、认真做好隐蔽，程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、 保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。二、项目部技术管理制度1、技术文件的签发

29、制度；2、技术档案的管理制度；3、技术交底制度；4、图纸会审制度；5、竣工资料管理制度。三、项目部质量管理制度1、质量责任制；2、质量管理办法；3、质量先进管理表彰办法；4、工程验收程序；5、原材料检验、试验办法；6、成品保护管理办法，拌和楼管理办法；7、测量和计量管理办法。四、项目部安全管理制度1、职业健康、文明施工环保、安全生产责任制；2、职业安全、卫生健康工作台帐与记录管理办法;3、文明施工管理规定；4、工程分承包商安全管理办法；5、工程文明施工、环境保护管理办法；6、施工用电管理规定；7、架子工程安全管理规定；8、特种作业人员持证上岗管理规定。五、计划、统计与进度管理制度六、项目成本核

30、算制度七、材料、机械设备管理制度1、机电设备管理办法；2、物资管理办法；3、设备物资竞价采购管理办法；4、物资仓库管理办法。八、施工现场管理制度九、项目分配与奖励制度十、工程施工例会与施工日志制度十一、工程施工分包与劳务制度十二、工程施工项目组织协调制度十三、工程施工项目信息管理制度十四、工程施工精神文明、廉政建设责任制1、与甲方、设计、监理保廉制度；2、设备材料米购等保廉制度。拟投入本标段的主要施工设备表及计算说明拟投入本标段的主要施工设备表根据本标书各章节的有关施工措施所配备的设备情况、施工总进度计 划和我公司现有的施工设备，按最大施工强度，经济、合理的调配设备， 充分考虑本标中工程的施工

31、程序、工期安排等相互衔接因素，经过平衡而 制定的。主要施工机械设备配置计算说明一、钻孔设备埋涵和退水涵土石方明挖施工，自上而下分台阶开挖，左、右侧边坡 采用预裂爆破，中部采用中深孔微差爆破。本标段石方开挖最高开挖强度为83900m3/月，根据工程的特点，配置液压露天钻机ROCD7每台月强度为100000 m3/月，考虑到埋涵和退水涵有4.8km,施工战线较长，石方开挖配置二台液压露天钻机 ROCD7分二个工作面分别进行施工，另二个工作面支 护施工配备20台手风钻进行锚杆钻孔。二、空压机工程用风主要考虑手风钻锚杆钻孔支护用风，用移动式供风，供风需用量计算：最大用风为 20台手风钻x 3m3/台=

32、60m3/min ,考虑配置3台9m3/min 空压机，3台12m3/min空压机，总供风量为：3 x 9+3 x 12=63m3/min。满足要求，钻机供风要求的同时，留有一定富余。三、装车设备配置计算土石方装车设备采用反铲挖掘机。本工程土石方开挖月强度为： 3.59+8.39=11.98 万m3/月。土石方开挖分二个工作面进行。PC20呢掘机（斗容0.8m3）的月生产能力为1.4万m3/月，PC40呢掘机（斗容1.8m3）的月生产能力为 2.9万m3/月（1.4 X 4+2.9 X 3） X 0.8（不均匀系数）=12.56 万 m3/月11.98 万 m3/月。配置4台PC200g掘机，3台PC400g掘机，满足出渣的要求。另备用1 台PC400穷掘机。总配置4台PC200穷掘机，4台PC400穷掘机。四、自卸汽车每天的出闸量：11.98万m3/30天= 3993m3/天；选用15t自卸车和10T 的自卸车。运距按3KM计，总出渣时间、运渣时间 30min计；每辆车每天的出渣量：（1）15T自卸车每台班的出渣量：8/O.5*8.33m3/ 辆=133.28m3(2)10T自卸车每台班的出渣:8/0.5*5.55m3/ 辆=88.8m3。现配备30辆15T自卸车，10辆10T自卸车，出渣量计算如下：(133.28m3 X 30