安全隐患信息采集及闭环管理制度

1、平安隐患信息采集及闭环治理制度 为进一步加强平安消费现场治理，严格落实平安消费责任制，保证在平安消费过程中及时觉察征询题，及时研究处理征询题，加大隐患监控力度和整改力度，把平安隐患消除在萌芽状态，确保平安消费，特制定治理如下制度： 信息中心设在平安监察部，主任由000担任，装备专职（000治理人员，负责平安隐患信息采集及闭环治理工作施行、监视及治理。 二、平安隐患信息采集 1：图纸和三项评价“根底材料会审隐患信息 每月中旬及下旬前，由工程师负责组织有关部门及人员，进展一次图纸和三项评价“根底材料会审，并有会审记录，对会审出来的平安隐患信息，由平安信息中心负责分类，建立台账，工程师负责审核把关。

2、每月没有组织图纸及三项评价“会审，对工程师罚款20元/次。每有分类、建立台账或分类不准确，对信息中心负责人及工程师各罚款10元/次。 2：平安检查隐患信息 每周必须由董事长或总经理亲身带队组织一次平安隐患大排查，参加人员：五职矿长“，专业负责人，区队长。每周不组织平安大检查，董事长或总经理不参加，对董事长或总经理罚款50元/次。 3、平安隐患检查范围 井下所有施工地点、巷道、硐室、地面机电房、炸药库等。检查重点：主、付井提升、斜坡运输、一通三防“、监测监控、防治水、顶板治理、三项评价“、措施制度落实情况、平安供电、火工品治理、特别工种持证上岗等。检查覆盖100。否那么罚款50元/处 4：检查人

3、员包括 专职安检员、专业技术人员、区队干部、部室治理人员、矿领导、检查人员下井升井后必须到平安隐患信息中心填写平安隐患信息笔录，笔录要分专业，分系统，要求谁检查、谁签字、谁负责。平安隐患信息中心负责分类，建立台账，对信息中心负责人、平安矿长、董事长各罚款20元/次。 5：平安互检和上级部门检查隐患信息 平安互检和上级部门检查的笔录，陪检人员要及时搜集交到平安信息中心，信息中心负责分类、建立台账平安矿长负责审核、把关，没有分类、建立台账，对信息中心负责安及平安矿长各罚款10元/次。 6：调度及自动化监测隐患信息 有调度室负责分类、建立台账，消费矿长负责审核把关。没有分类、建立台账或分类不准确，对

4、调度室负责人及消费矿长各罚款10元/次。 三、平安隐患信息分类处理 1：查出的平安隐患，能够现场处理的，检查人员盯在现场处理； 2；危及平安消费的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）立即停工（或停顿作业）制定措施，进展处理。 3：平安隐患不能够现场处理的，平安信息中心负责登记、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报平安隐患信息进展分级处理。A、B级由平安矿长负责立即用书面方式向二级治理单位汇报。C级由领导小组负责下平安隐患处理指令，一式三份（施工单位、施工单位主管部门、监管部门各一份）。主管部门负责制定处理方案和平安技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处

5、理结果进展监视。隐患处理完后，施工单位负责向平安信息中心汇报，监管部门确认隐患处理后平安信息中心方可把隐患注销。隐患到达注销条件前，仍按隐患进展治理，直到整改消号为止。没有下达平安隐患指令通知书，指定整改方案或平安技术措施，对相关系统领导罚款20元/条。 4：对分公司组织查出的平安隐患信息采集及闭环治理工作检查而矿井未查出的严峻征询题，对主管负责人进展加倍处分。 5：每周五，平安监察部、消费部、调度室、通风部分别在平安办公会议上通报平安隐患信息，调度室及自动化监测信息和一通三防“隐患信息整改落实情况，否那么对责任部门系统负责人罚款10元/次。 6：由平安部负责在调度室悬挂平安隐患信息排版，并及时填写平安隐患信息整改良展情况，填写不及时对平安部负责人罚款5元/次。 7：矿各系统成立兼职平安信息治理员，负责平安隐患信息采集及闭环式治理工作。不装备兼职治理人员、信息网络不畅通，对各系统罚款20元/次。 四、考核奖惩方法 1、为加强平安隐患信息采集及闭环式治理考核的领导，矿成立考核小组： 组长：000 成员：00000 000 000 负责对矿各系统及责任人的考核工作。 2、每月由平安部组织对矿内部平安信息采集及闭环式治理情况进展考核。 3、考核实行百分制。 4、矿考核与分公司考核