屋面及外墙维修综合施工组织设计

1、江天大厦部分屋面、墙面防水修复工程施 工 组 织设 计上海*防水工程有限公司 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 第一章编制根据3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章工程概况 3 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 第三章 工程建设目的 3 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 第四章施工部署3第五章施工准备 5第六章安全防护6第七章墙面漏水解决7第八章涂料施工措施9第九章

2、屋面翻修解决11第十章外脚手架施工措施12第十一章重要施工管理措施 14第十二章保证工程质量措施15第十三章施工进度及工期保证措施 16第十四章安全生产和文明施工日勺保证措施 17第十五章环保勺措施 18第十六章施工现场勺配合协调工作 18第十七章服务措施18第一章编制根据1、本施工组织设计编制勺目勺是：为浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目施工阶段提供较为完整勺技术文献，指引本工程优质、高速、安全、文明地施工。2、本施工组织设计勺编制根据：本施工组织设计根据下述规范、文献编制：1）建设部有关发布建筑施工现场环境与卫生原则公示2）建设工程安全生产管理条例3）建筑工程施工质量验收统一原则4）建筑装饰

3、装修工程质量验收规范第二章工程概况浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目项目位于上航浦东基地内。该工程为外里面改造工程， 重要日勺项目有：屋面翻修、外墙防水修补及外墙面新做面砖、内墙涂料等项目。第三章 工程建设目勺第一节质量目勺本工程保证一次性验收合格，准时交付使用。第二节安全生产、文明施工目勺在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程勺特点，履行本工程勺 形象筹划，总结公司近年来施工勺经验，综合实际状况、合理布置生活区与作业施工区。制 作加工场地和施工道路。第三节工期目勺我们将按投标书中勺承诺，合理安排人员、材料、机械，保证在绝对日历工期100日历天内 完毕本项目勺工程施工任务。

4、第四章施工部署第一节项目管理1、建立完善勺管理体制根据该工程勺使用功能、构造特点、现场条件、工期状况，要保证高速、优质地完毕浦东综 合培训楼屋面及外墙修理项目，公司将挑选优秀勺项目管理人员，成立浦东综合培训楼屋面 及外墙修理项目项目经理部。2、组建优秀勺管理班组项目部内将在施工现场设立技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗 位，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程日勺顺利进行。3、建立完善日勺管理制度(1)本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目勺为目日勺日勺，以 项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为重要内容，并对工程项目进行全过程、 全

5、方位日勺筹划、组织、协调、控制日勺管理制度。、项目经理部根据业重规定和公司对项目勺勺规划和决策，具体制定和实行总体方针目日勺， 涉及工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目日勺考核。同步项目经理部还接受业 主和社会各方日勺监督和检查，最后为项目实现目日勺管理提供保障。、为规范本项目日勺管理工作，项目经理部执行公司颁发勺项目管理手册、质量保 证手册、CI工作手册，项目根据此前勺施工管理经验制定了项目自身日勺管理措施一浦 东综合培训楼屋面及外墙修理项目项目管理措施，施工中我们将严格执行此管理措施，并 进一步地加以完善，将“创过程精品，建顾客满意工程”勺项目质量管理工作指引思想贯穿 工程勺始终。第二