三标体系管理职能分配表(安生部修改)

1、-附表1:手册条款与管理标准条款的对照及公司内部管理职能分配表QJXZD.SC2008管理手册条款对应G/T900-08标准的条款对应B400-04标准的条款对B/T200001标准的条款公司内部分工及职能分配责和权限。41结构和职责第一章公司概况一、公司简介二、组织结构5.5.职责和权限4.4.1资源、作用、职综合部董事长/总经理生产与安全环保监三、核心业务流程4。1总要求4。1总要求4。1总要求察人力资源部计划经营部第二章管理体系要求一、体系建立的目的二、体系管理的范围三、体系管理的模式范围4.2。质量手册02过程方法1范围引言1范围.1总要求董事长/总经理董事长/总经理管理者代表董事长/

2、总经理管理者代表四、管理体系的方法4。1总要求4.1总要求4.1总要求五、管理体系策划的结果生产与安全环保监察计划经营部董事长总经理管理者代表计划经营部1.过程的确定2.文件结构3.外包过程第三章领导与战略一、价值观二、使命三、战略四、策略五、管理方针5.质量管理体系策划0。总则5.3质量方针引言4。2环境方针4.1总要求4.2职业健康安全方针综合部生产与安全环保监察人力资源部公司最高管理层公司最高管理层公司最高管理层公司最高管理层公司最高管理层第四章管理过程（M)-QJXZD.SC2008管理手册条款对应G/T900-08标准的条款对应B400-04标准的条款对B/T200001标准的条款公

3、司内部分工及职能分配2.管理措施及方案一、目标管理5。41质量目标8。2。3过程的监视和1.管理目标4.。3目标、指标和方案测量公司最高管理层4.3。3目标综合部4。3.4职业健康安全管生产与安全环保监理方案察部计划经营部5.5.职责和权限.4.1资源、作用、职二、管理职责第五章业务过程一、市场信息收集、投标与合同管理二、发电机组设备安装、7。与产品有关的要求的确定7。产品实现的策划责和权限4.结构和职责公司最高管理层综合部计划经营部分公司维护、检修和调试1发电机组设备的安装控制程序2发电机组设备的检修控制程序3.锅炉安装检修过程控制程序发电机组设备的调试.1产品实现的策划。2与顾客有关的过程

4、生产和服务提供4。6运行控制2.3过程的监视和测量8.2。4产品的监视和测量4.4.6运行控制生产与安全环保监察部分公司控制程序.1产品实现的策划。2与顾客有关的过程7.5生产和服务提供三、变电站设备的安装、8。2.过程的监视和生产与安全环保监维护、检修和调试测量44.6运行控制4。4.6运行控制察部、变电站设备的安装过程控8.2.4产品的监和测量分公司制程序四、施工现场管理7。生产和服务提供8。2。3过程的监视和测量。2.产品的监视和测量生产与安全环保监.5生产和服务提供4.6运行控制4。6运行控制察部分公司五、采购控制程序.4采购4.6运行控制4。.运行控制计划经营部分公司第六章安全、环境

5、运行管理一、危险源辨识、风险评价和风险控制措施的制定程序3.1对危险辨识、生产与安全环保监风险评价和风险控制的察部策划分公司-QJXZD.SC2008管理手册条款对应G/T900-08标准的条款对应B400-04标准的条款对B/T200001标准的条款公司内部分工及职能分配二、环境因素识别、评价和控制程序三、职业健康安全、环境运行控制1、职业健康安全运行控制2、环境运行控制3、应急预案第七章支持性过程(）43.1环境因素4。4运行控制44。6运行控制4.应急准备和响4。4。7应急准备和应响应生产与安全环保监察部分公司生产与安全环保监察部人力资源部综合部分公司项目部一、文件控制程序二、记录控制程

6、序.。3文件控制4.2。4记录控制4。45文件控制。5.4记录控制4。45文件和资料控综合部制各部门负责参与4。5.记录和记录管综合部理各部门负责参与三、法律法规的收集和运用42。3文件控制43。2法律法规和其4.3.法律法规和其综合部他要求他要求各部门负责参与四、人力资源控制程序6.22能力、培训和意识。4采购。4能力、培训442培训、意识和意识和能力人力资源部五、内部沟通.5.3内部沟通4.4.3信息交流4。4。协商和沟通综合部分公司1、固定资产、基础设施与64工作环境4.4。12、检测设备管理六、基础设施6.基础设施资源、作用、44。1结构和职责综合部职责和权限。.1绩效测量和监财务部工

7、作环境管理7.6监视和测量设备51监视和测量视各部门负责参与的控制七后勤服务6。基础设施4.4。资源、作用、职责和权限4。4.1结构和职责综合部第八章业绩与评价一、部门工作的日常监督。2过程的监视与检查和测量4。5.1监视和测量.5.1绩效测量和监视人力资源部二、职业健康安全管理绩效的监测三、环境管理绩效的监测四、合规性评价4。5.1监视和测量.5.2合规性评价.5.1绩效测量和监视生产与安全环保监察部综合部分公司各部门负责参与五、内部审核8。2.内部审核4.。内部审核4.54审核六、与客户的沟通及满意感受的调查1、与客户和协商、交流和8。2顾客满意沟通2、客户满意的调查4.3信息交流44。3协商和沟通计划经营部-QJXZD.SC2008管理手册条款对应G/T900-08标准的条款对应B400-04标准的条款对B/T200001标准的条款公司内部分工及职能分配七、不合格品控制程序。3不合格品控制4。5。3不符合、纠正措施和预防措施。5。事故、事件、不符合、纠正和预防措施生产与安全环保监察部计划经营部分公司和项目部八、安全、环境事故、事件的调查与处理九、工伤与职业病管理十、总结与评审第九章改进机制一、改进1、持续改进2、数据收集与统计分析8。不合格品控制453不符合、纠正措施和预防措施5.6管理评审4.6管理评审.4数据分析8。5。1持续改进42事故、事件、不符合、纠正