007成本-管理软件应用动态的计算和监控明源软件

1、2 龙湖成本管理-动态成本的计算和前面讲了成本控制的、目标成本的建立以及合约规划的编制原则，说了这么多，其实前面这些无非是一个做成本控制的基础，有了成本控制的好的想法（控制），有了一个项目目标（目标成本），还有这个项目的各项（合约规划），接下来要做的就是如何能够及时的获取这些的执行情况，知道它和制定的目标差距有多大，一句话概括就是如何有效及时的去发现问题。自从在成本体系中加入合约规划这个元素后，项目成本就等同有了的理念了，可这个做全了吗？是否还有没有考虑进来的花销？细分的这些现有的项是做多了，还是做少了？统统这些都需要在执行的过程中才能逐步得到，但说执行过程是一个较长的时间段，在这个时间段内，

2、我们出现问题怎么办？又怎样去判断一个下面的执行情况的呢？这里又用到规划余量这个概念了。今天就是说说龙湖新成本系统是何对动态成本做到有效的，这里不免到计算动态成本的方法。知，动态成本也称作“预计最终发生成本”，取的是某个时间点上预计项目最终会发生的成本。因为有了前面这两个东西（合约规划，），使得动态成本的计算方法变得丰富了起来，下面就为大家讲到这几种动态成本计算的方式：1.悲观成本（保守成本）末级规划余量目标成本未发生规划金额已发生金额动态成本目标成本规划余量0,取 0；规划余量0,取 0；规划余量0,取 0；规划余量0,取规划余量绝对值3最乐观成本所有规划余量目标成本未发生规划金额已发生金额

3、= 子级规划余量动态成本目标成本规划余量上面列了这么大一片，可能大家会看晕掉，“这么加加减减各代表什么意思啊”？其实想说方法之间没有好坏的比较，关键是看地产企业更加关注的是哪些点，就针对他们的需要制定相应的算法机制，这也体现了不同的企业不同的管理需要。下面这可以让大家更清晰的看到算法的不同在哪里。现在我再来讲解下我个人对这三种算法的理解可以看出从悲观成本到最乐观成本的计算，对于的关注和控制点是逐渐向大的上面转移的。在悲观成本计算中，会去关注每一个末级的情况，因为一旦它的已发生成本超过目标成本，规划余量指标（2%），系统将自你设置人发送通知，如果 强控指标（3%），系统将不在接受用户对该项目的任

4、何业务操作（例如，合同签定，付款申请，变更，结算等），并同时通知相应的。第 4 页关于公司控制指标，是可以设到该公司下某个项目的某个上的，监控的百分比和金额是相或的关系，只要其中一条满足，相应的就会生效，例如土地费的指标为 3%，金额为 500 万，如果其中一条满足，就会触发通知的功能。如此一来，在和公司指标的双重控制下，既体现了对大方面的控制，又保证了各公司各项目下个性化的控制标准，满足/公司管理层的管理要求。现在再回到前面说的客户对于计算模型的取舍上来来看下悲观成本和乐观成本在这种情况下会出现问题，再次用到了这：依照这两种计算模型：动态成本目标成本规划余量0,取 0；规划余量0,取规划余量

5、绝对值就很可能看到这样一种情况，在下一个较大的（例如项目成本）上经常会造成超指标，然后就会通知总部的人，当总部的人不断来责问什么情况的时候，的人就顶不住了，只有选用这个最乐观动态成本计算模型，所以这里也向产品开发部做一个反馈，看办法解决这个问题，因为我还是比较认同乐观成本计算模型的。好了，计算的模型确定了，动态成本的数据也一目了然的呈现在眼前：（注：界面上的预估变更属于龙湖在动态成本计算中的个性化修改，大家目前可暂不理会，后面的文章会有讲解到。）第 5 页点击已发生列上的连接可以查看明细数据：点击待发生合约规划列上的连接可查看合约规划明细：第 6 页现在计算模型也有了，但要最好成本还是需要有配

6、套流程制度作为保障的。我记得在上一篇文章中化过这样的流程图，不知道大家还有印象没有。关于目标成本/合约规划的编制，以及合约规划执行面的文章中已经说到了，对成本的/强控的系统自动实现刚才也讲到了，这个是流程的自动跳转，发生这种情况说明问题已经出现了，有种事后处理的意味在里面，但还需要提供一种人为的预先发现问题的机制，来提前发现问题，保障业务的顺利进行。这里就今天的最后一个重点 动态成本的定期回顾。动态成本的定期回顾第 7 页龙湖要求各公司各项目的成本经理每月对动态成本进行必要的回顾，并上报公司经理进行，细节：然后还有更加明细的信息表第 8 页这样一来，可以很清晰明了的看出各个的使用情况，将将来会

7、产生的成本问题扼杀在摇篮中。OK，在做好了前面这所有工作后，最后再来看一张极其重要，又是极其简单的表 项目概况查询表。使用成本系统的那么多人做了那么多的事，为的就是这张报表的出现！这是给最所查看的表，这就是一张站在金字塔最顶端的决策参考数据。这个界面清晰明确的中每个项目的成本数以及健康状态（是否处第 9 页于/强控），给人一种简洁明了的感觉，难道他们的董事长就只需要这样的东西就够了吗？当时听了这话真是有种“一将功成枯”的感觉。但做系统的全部意义并不仅如此了，但却给未来提供了一个很好的指引方向，庞大的系统也是需要能够做出很简单实用的东西来的！到这里为止，成本控制体系的介绍就算告一段落了，但对于龙湖这种擅于创新的客户来说，未来还会有不断的完善，我会及时给大家做一个传递的。如果大家还对成本这方面疑惑，可以回贴告诉我，我会尽我所能的回答大家的。还是那句话，对于这种上的东西，看、说都