博物馆组织设计

1、 曲靖市五馆一中心博物馆幕墙工程施工组织设计第 页 共59页第一章 施工技术方案1、编制依据1.1 曲靖市五馆一中心五馆外墙及附属工程施工招标文件；1.2 曲靖市五馆一中心五馆博物馆设计施工图；1.3 曲靖市市五馆一一中心五五馆博物物馆现场场实际情情况；1.4 与工程程相关的的主要法法规、技技术标准准、规范范，如下下表：序号法规、标标准名称称编 号1建设工工程质量量管理条条例2建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326200063工程测测量规范范GB5000266934建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-200015混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002

2、044200026砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033200027施工现现场临时时用电安安全规范范JG466-200058建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944-200029建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5003033-2000210建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-99911建筑施施工安全全高处作作业安全全技术规规范JG800-91112工程建建设标准准强制性性条文现行版13安全防防范工程程技术规规范GB 5503448-22004414建筑装装饰装修修工程施施工及验验收规范范GB5002100-2000115建筑工工程工期期施工规规程（JG

3、JJ1044-977）16建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-200012、工程程概况2.1 工程建建设概况况序号项 目内 容1工程名称称曲靖市五五馆一中中心五馆馆博物馆馆幕墙工工程2建设地点点珠江源古古镇以西西，小坡坡联络线线以南，曲靖市市“五馆一一中心”片区3建设单位位曲靖市“五馆一一中心”建设指指挥部4设计单位位厦门合道道工程设设计集团团有限公公司5建设规模模博物馆总总建筑面面积约1188000平方方米，幕幕墙工程程造价11061187990.555元。6招标范围围施工图图图示内容容施工，详见工工程量清清单所计计列范围围；招标标准备期期间发出出的前置置审计价价编制说说明、工工程

4、量清清单、修修改通知知书、招招标答疑疑和图纸纸答疑。7质量标准准符合国家家相关规规范及标标准，一一次性验验收合格格，并通通过供电电部门审审批保通通电。8工期要求求90日历历天2.2 建筑设设计概况况建 筑筑 幕幕 墙墙 设设 计计 说说 明明名称说 明明博物馆框架石材材幕墙系系统（位位于东、西、南南、北造造型大立立面、转转角以及及室外结结构柱,最大安安装高度度23.9米，其总幕幕墙面积积约63356 m2）；框架玻璃璃幕墙系系统（位位于东、西、南南、北首首层，东东立面22F至屋屋面及以以东、西西、南、北立面面条形幕幕墙，最最大安装装高度222.88米，总幕墙墙面积约约14111 mm2）；框架

5、穿孔孔铝板幕幕墙系统统(位于于北立面面主出入入口倒梯梯间底口口位置，最大安安装高度度23.9米，其总幕幕墙面积积约11118mm2)；框架铝板板(含吊吊顶)幕幕墙系统统(位于于北立面面主出入入口门头头顶部位位置，最最大安装装高度112米，其总幕幕墙面积积约8557m22)；玻璃采光光顶幕墙墙系统（位于屋屋顶面222.88米处，其总幕幕墙面积积约1444 mm2）；建筑立面面设计为为倒梯间间外形、造型独独特、空空间立体体感极强强。3、施工工程序及及施工大大纲3.1 施工程程序3.1.1 总体施施工程序序总体施工工程序如如下图：合同签定合同交底制定施工组织设计计划计划 计施工图设计设计提料定额项目

6、部审核材料采购、送样材料进货检验生产加工成品验收成品包装装车运输现场卸料材料水平垂直运输材料入场入库局部胶缝填充幕墙板块安装隐蔽工程验收避雷电阻摇测安装避雷防静电防水处理层间防火封修骨架调整连接件安骨架补设预埋件放线、测量总包提供现场工程测控基准粘贴保护胶带打胶修胶撕保护膜清理、清洗自检验收分部工程验收竣工验收交付业主使用定期检查、维修3.1.2 施工原原则（1）“先框架架后面层层”的施工原则则。本工工程施工工应遵循循先框架架后面层层的原则则，先施施工幕墙墙框架，待基层层框架施施工完后后再进行行面层施施工。（2）自自下而上上，按垂垂直分格格面及进进出控制制点放垂直分格格线，用用钢丝固固定，每每

7、层为一一固定点点。施工准备测量放线埋件安装钢龙骨安装转接件安装石板材挂接密封、涂胶清 洗检 验钢龙骨安装内层保温层安装石材加工安装连接件包装运输3.1.3 石材幕幕墙施工工程序3.1.4 框架玻玻璃幕墙墙施工程程序测量放线线埋件的的检查支座的的安装立柱的的安装横梁的的安装避雷安安装防腐处处理层间防防火及保保温封修修隐蔽验验收玻璃安安装装饰条条安装打胶3.1.5 框架铝铝板幕墙墙施工程程序测量放线线后置预预埋件连接件件安装立柱安安装横梁安安装骨架安安装防雷接接地安装装铝板板板块安装装泡沫棒棒填缝，耐候胶胶嵌缝3.1.6 屋面采光光顶幕墙墙工程施施工程序序测量放线线安装立立柱安装横横梁粘贴副副框安

8、装玻玻璃注胶及及幕墙外外立面清清洗3.1.7 框架穿孔孔铝板幕幕墙工程程施工程程序测量放线线埋件处处理竖框安安装横框安安装铝板安安装检查打胶清洗3.2 施工大大纲3.2.1 工程施施工难点点（1）本本工程幕幕墙种类类多，测测量放线线较多，后置预预埋件较较多，外外架工作作量大。（2）北北立面钢钢架造型型独特，施工难难度大。3.2.2 工程管管理重点点（1）与与各单位位的协调调及与各各工种的的交叉作作业。（2）隐隐蔽工程程的安装装精度控控制。（3）钢钢架造型型部分施施工。 （4）工工期的紧紧迫性。3.2.3 施工管管理流程程（1）管管理体系系模式我公司已已通过质质量、环环境和职职业健康康安全管管理

9、体系系认证，施工过过程中将将建立健健全管理理体系，管理体体系过程程模式如如下图：质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进管理职责顾客要求环境因素危险源法律法规产品实现测量分析和改进产品输出出输入顾客满意相关方满意员工满意资源管理资源管理增值活动信息流（2）管管理流程程【1】质质量管理理流程【2】安安全管理理流程【3】文文明施工工管理流流程【4】进进度管理理流程【5】成成本管理理流程3.3施施工部署署3.3.1 施工准准备（1）施施工平面面布置施工现场场部平面面布置情情况详见见本施工工组织设设计第九九章。（2）现现场交接接准备工程开工工前，由由项目总总工组织织项目部部有关技技术人员员认真熟熟悉

10、图纸纸，参加加由建设设单位组组织召开开的设计计交底、图纸会会审和轴轴线桩交交接、施施工临时时水电交交接、施施工现场场勘察；根据施施工现场场的实际际情况和和总包单单位及业业主的统统一要求求布置现现场临时时设施；施工技技术部门门根据工工程实际际情况编编制施工工组织设设计和分分项工程程施工方方案并向向施工工工长和专专业施工工队进行行技术交交底和岗岗前培训训，同时时按照施施工总进进度计划划的总体体安排编编制材料料进场计计划、设设备进场场计划、人员进进场计划划。进入入现场后后，即着着手对现现场实况况进行交交接。对对工程的的轴线、标高与与设计要要求是否否相符进进行复验验，并办办理相应应的手续续。对现现场的

11、水水源、电电源及排排水设施施进入踏踏勘、交交接。临临时设施施包括办办公、住住宿、仓仓库等。根据工工程的材材料及人人员情况况进行搭搭建。 （3）施施工技术术准备【1】施施工测量量我公司开开工后，首先将将对建筑实实体进行行实地查查看测量量，包括括标高桩桩、基准准中心线线、水平平线、轴轴线控制制等，将将查看中中存在问问题报甲甲方及监监理。经经过监理理工程师师批准后后使用复复测结果果放样。【2】施施工放样样施工图审审批确定定后，技技术人员员尽快熟熟悉图纸纸，充分分领会设设计意图图，清楚楚各种施施工做法法，设计计人员向向技术人人员做好好交底工工作，按按照设计计施工图图进行翻翻样工作作、加工工定货。【3】

12、编编制施工工方案资料准备备，施工工中严格格按国家家和行业业现行质质量检验验评定标标准和施施工技术术验收规规范进行行施工和和检查，且遵照照市质量量监督站站和业主主的有关关规定，开工前前准备好好各种资资料样表表，施工工中及时时填写整整理，分分册保管管，待工工程竣工工后装订订成册。编制各各分项工工程切实实可行的的施工方方案，报报甲方及及监理审审批后进进行施工工。3.3.2 主要资资源配置置（1）主主要材料料及构配配件准备备【1】材材料质量量要求确保工程程的材料料都符合合国家标标准或建建材行业业标准或或招标文文件中技技术规范范中、施施工图纸纸中关于于施工材材料的要要求。【2】材材料加工工定货在材料加加

13、工定货货前，我我公司将将严格按按业主审审定后的的样品定定货。【3】材材料取样样与试验验材料的取取样与试试验频率率必须符符合施工工规范及及招标文文件中关关于施工工材料的的要求，取样必必须是见见证取样样。采用用任何替替代材料料必须经经过监理理工程师师同意，并且为监监理工程程师的试试验与取取样提供供方便。【4】材材料搬运运与储存存材料储存存以前，我公司司自行清清理、整整平、硬硬化、搭搭建临时时仓库。各类材材料的搬搬运与储储存不得得使材料料质量下降降，不得得使环境境受到污污染。【5】材材料定货货程序材料供应应的是否否到位将将直接影影响到工工程进度度，材料料质量的的好坏将将直接关关系到工工程质量量，因此

14、此材料供供应及控控制是本本次工程程的重点点，项目目部提前前作好材材料调配配计划，在材料料供应及及质量保保证上有有专人负负责，采采取必要要的措施施及控制制办法确确保材料料供应。项目经理理部物资资设备部部在进行行材料采采购时，先向甲甲方递交交样品，甲方审审核认可可后，项项目经理理部根据据施工进进度计划划进行加加工订货货，翻样样单上注注明加工工尺寸、规格、数量、材料名名称、质质量要求求及进场场日期。材料验验收采取取三方联联合验收收方式，即甲方方、监理理、施工工单位三三方联合合验收，并填写写各种相相关表格格及提供供相关资资料（材材料报验验单、合合格证、检测报报告等）报批准准后再使使用该材材料。3.3.

15、3 生产要要素控制制（1）人人员的控控制选择具有有多年施施工经验验并长期期跟随我我公司施施工的操操作班组组承担本本工程建建设，技技术工人人比例不不低于775%。对技术术复杂、难度大大、精度度高的工工序和操操作工序序由项目目部事前前挑选，选派技术术熟练、经验丰丰富的工工人完成成。对于于特殊工工种严格格执行持持证上岗岗制度，确保特特殊工种种持证上上岗。加强人员员的入场场教育、安全交交底、技技术交底底和培训训工作，不断提提高施工工人员的的综合素质质。（2）机机械的控控制尽量采用用性能好好、能耗耗小、噪声低低的机械械。所有有机械均均由项目目部机务务班长进进行统一一调度管管理，定定期检查查维修，健全“人

16、机固固定”制度、持证上上岗制度度、岗位位责任制制度、交交接班制制度、技技术保养养制度、安全使使用制度度、机械械设备检检查制度度等，保保证机械械设备处处于最佳佳使用状状态。（3）材材料的控控制所有进场场材料供供应商均均必须是是与我公公司有多多年业务务往来并并列入公公司“材料合合格供方方名录”的单位位或人员员，严把把原材料料进场检检验关。加强材材料运输输、仓库库保管工工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作，健全全现场材材料管理理制度，避免材材料损失失变质。（4）施施工方法法的控制制在施工前前必须编编制专项项施工方方案，以以指导工工程施工工。施工工专项方方案在定定稿前都都要召开开专题讨讨论会，充

17、分参参考有关关部门和和作业班班组的意意见，确确保方案案的合理理性和科科学性。施工前必必须针对对专项施施工方案案和有关关规范要要求对操操作班组组进行详详细交底底，使每每个作业业人员都都明确施施工质量量、安全全生产和和文明施施工要点点，确保保每个工工序施工工均达到到质量、安全、文明施施工的目标。（5）施施工环境境的控制制施工过程程中根据据工程特特点和现现场条件件，应对对影响质质量、安安全生产产、文明明施工和和环境保保护的因因素采取取有效的的措施加加以控制制。尤其其是对施工现现场应建建立文明明施工和和文明生生产的环环境，保保证材料工工件堆放放有序，道路畅畅通，工工作场所所清洁整整齐，施施工程序序井井

18、有有条，为为保证质量量、安全全创造良良好条件件。3.3.4 工程档档案管理理 本工程规规模大资资料较多多，资料料管理工工作应作作为工程程管理的的一个重重点来抓抓，工作作流程如如下图：项目经理项目总工项目工长内业技术质量安全合同预算物资供应工程施工技术资料工程检验评定资料工程质量保证资料工程竣工图收集、整理、组卷监理机构审查建设单位验收竣工备案工程开工工前由项项目经理理部根据据国家有有关标准准规范及及公司资资料管理理制度，针对本本工程的的实际情情况制订订出项目目部资料料管理制制度，实实行统一一领导、分级管管理、按按时交接接、归口口立卷的的原则，保证竣竣工资料料完整、准确、系统和和规范。本工程的的

19、所有竣竣工资料料的收集集和整理理，由项项目经理理进行统统一领导导，由项项目技术术负责人人牵头，安排工工作经验验丰富、能够胜胜任该工作的的技术人员员具体负负责收集集整理工工作。施施工现场场的其他他管理人人员按时时交接资资料，统统一归档档整理，保证竣竣工资料料组卷的的有效性性。工程开工工前项目目技术负负责人应应与监理理、质监监和档案案馆取得得联系，明确本本地档案案管理工工作上的的具体要要求、规规定，以以便为档档案管理理工作提提供指导导。然后后根据工工程实际际情况列列出本工程各各子工程程、分部部、子分分部、分分项和验验收批清清单， 由项目技技术负责责人牵头头，将所所有竣工工资料的的编制、收集、汇总整

20、整理工作作进行分分工，责任落落实到人人，施工工过程中中每月定定期对相相关责任任人进行行检查，检查结结果与经经济挂钩钩。工程档案案资料必必须保持持种类、份数、页数的的完整，汇总装装订应层层次分明明，符合合其形成成规律，并便于于索检。各种工工程档案案资料记记录表格格的填写字字迹必须须清晰，图样清清晰，图图表整洁洁，签字字盖章手手续完备备。3.3.5 与相关关单位的的配合（1）与与分包单单位的配配合【1】由由于本工工程部分分专业性性较强的的项目必必须由相相应专业业的施工工单位施施工，所所以对于于工程分分包方，我公司司将着眼眼于工程程全局，在与业主主协商的的基础上上，筛选选有良好好资质等等级及信信誉的

21、专专业施工工单位分分包施工工，与相相应分包包单位在在质量、进度、安全和和现场文文明等方方面作好好以下协协调工作作，圆满满完成全全部施工工任务：【2】公公司与分分包人的的关系严严格按分分包合同同执行，正确处处理技术术关系、经济关关系；正正确处理理项目进进度控制制、项目目质量控控制、项项目安全全控制、项目成成本控制制、项目目生产要要素管理理和现场场管理中中的协作作关系。【3】实实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避免扯扯皮现象象。在工工程实施施过程中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对于产产品保护护、索赔赔签证、界面争争议、公公用设施施、场地地道路和和材料

22、的的采购等等都必须须以合同同为基础础，各分分包商碰碰到矛盾盾应无条条件服从从合同条条款，以以确保我我公司总总承包管管理的有有据有效效执行。【4】施施工过程程中及时时给予分分包单位位配合，积极提提供材料料堆放的的场地，根据实实际提供供运输，设施使使用等条条件。相相互合作作，共同同促进工工程进度度。协调好分分包单位位在施工工中出现现的各种种工序交交叉，工工种配合合问题，促进工工程质量量的提高高。（2）与与业主的的配合【1】本本工程项项目经理理作为我我公司在在本工程程的全权权代表，将自始始至终接接受业主主单位的的领导，虚心听听取业主主的意见见并认真真接受，服从业业主的决决策、指指令和对对工程项项目的

23、建建议，必必须最大大限度地地让业主主满意。【2】工工程开工工前积极极主动配配合业主主办理好好各种开开工手续续，作好好现场一一切开工工准备工工作，及及早开工工建设。【3】施施工过程程中加强强与业主主的沟通通，明确确业主对对本工程程的意图图、规划划、打算算和建议议，在充充分考虑虑业主总总体规划划的前提提下进行行工程施施工组织织，以最最大限度度让业主主满意。工程完完工后应应积极主主动地配配合业主主履行各各项交工工程序，作好档档案资料料移交工工作。（3）与与监理单单位的配配合为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程施工工过程当当中，我我公司将将认真接接受监理理单位对对工程质质量的监监督。为为更好的

24、的与监理理配合，理顺关关系，特特制定以以下一些些管理措措施：【1】在在召开工工程例会会时主动动向业主主及监理理提交每每周工作作汇报及及下周工工作计划划，在报报告中将将详细说说明工程程的进展展情况，在计划划中详列列进度、劳力、设备、资金等等的细部部计划。【2】认认真做好好施工日日记，记记录工地地上每个个工种雇雇用工人人及使用用机械的的数目、运到工工地物料料数量以以及天气气情况，并将其其放在工工地办公公室，以以便于监监理及业业主随时时查阅。【3】充充分重视视业主与与监理的的指示，现场管管理人员员随时以以书面形形式记录录监理及及业主的的指示，并予以以贯彻。【4】分分部和分分项工程程质量主主动邀请请现

25、场监监理人员员及时作作好各项项工程验验收工程程，及时时向监理理单位报报送资料料。严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。【5】进进入施工工现场的的成品、半成品品和建筑筑材料以以及安装装设备均均主动向向监理工工程师提提交出厂厂合格证证、产品品试验证证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。【6】教教育全体体管理人人员和职职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。（4）与与设计单单位的配配合【1】项项目部将将在设计计交底、图纸会会审、设设计洽商商、变更更、隐蔽蔽工程验验收和交交工验收收等环节节

26、与设计计单位密密切配合合，同时时接受发发包人和和监理工工程师对对双方的的协调。【2】与与设计部部门加强强工作联联系，充充分了解解设计图图纸内容容 、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。对对设计中中存在的的问题及及时主动动与设计计单位磋磋商，积积极支持持设计单单位的工工作。【3】在在设计交交底和图图纸会审审工作中中与设计计单位进进行深层层次交流流，准确确把握设设计，对对设计与与施工不不吻合的的问题应应及时予予以澄清清和落实实。【4】严严格按照照图纸施施工，如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待设计计部门明明确确认

27、认后方可可改动和和施工。 （5）与与其他部部门的配配合工程开工工后，项项目经理理部主动动与建设设单位主主管部门门及城建建、市政政、等政政府主管管部门联联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。进驻施施工现场场后，与与施工现现场室外外景观绿绿化等各各专业施施工队伍伍搞好关关系，安安排专人人协调和和解决各各类问题题。第二章 质量量承诺及及保证措措施1、质量量承诺我公司将将严格按按照现行行相关技技术规范范进行施施工，并并配合相相关单位位根据国国家现行行的建建筑工程程质量验验收统一一标准GB5503000-220011及与之之配套的的施工验验收规范范进行施施工，最最终确保保符合国

28、国家相关关规范及及标准，一次性性验收合合格，并并通过供供电部门门审批保保通电。若因我公公司原因因达不到到一次性性验收合合格，除除承担返返工费用用外，按按工程造造价的55进行罚罚款。2、质量量保证措措施2.1 质量管管理制度度2.1.1 工程项项目质量量总承包包负责制制度我公司对对承包范范围内单单位工程程的全部部分部分分项工程程质量向向业主负负责。按按有关规规定进行行工程分分包的，我公司司对分包包工程进进行质量量控制。2.1.2 技术交交底制度度坚持以技技术进步步来保证证施工质质量的原原则。每每个专业业班组施施工前组组织进行行各级技技术交底底，包括括项目总总工对工工长的技技术交底底，工长长对班组

29、组长的技技术交底底、班组组长对作作业班组组的技术术交底，技术交交底存档档备查。2.1.3 材料进进场检验验制度公司将在在本地择择优选择择合格材材料供应应商负责责材料供供应。现现场试验验员按规规范、标标准规定定，对进进场材料料进行检检验，所所有材料料必须经经现场抽抽样复检检合格后后才允许许投入工工程使用用，杜绝绝不合格格材料用用于本工工程。 2.1.4 过程三三检制度度坚持实行行自检、互检、交接检检制度，自检要要作文字字记录。隐蔽工工程和技技术复核核由项目目技术负负责人组组织工长长、质量量检查员员、班组组长作检检查，在在此基础础上报监监理进行行审核合合格后、方可进行下下一道工工序施工工。2.1.

30、5 质量否否决制度度对不合格格工程必必须进行行返工，杜绝不不合格工工程流入入下道工工序。2.1.6 成品保保护制度度合理安排排施工工工序，减减少工序序的交叉叉作业。上下工工序间做做好交接接工作，并做好好记录。严格执执行成品品保护措措施，确确保成品品不受损损。2.1.7 培训上上岗制度度项目所有有管理及及操作人人员应经经过业务务技能培培训，择择优选用用与我公公司多年年合作并并具有同同类工程程施工经经验的专专业技术术工人负负责本工工程相关关专业施施工，操操作人员员入场前前，进行行工程处处、项目目部、班班组三级级质量教教育，确确保人力力资源符符合质量量形成的的要求。2.1.8 技术资资料管理理制度设

31、专职资资料员，负责收收集各类类现场操操作记录录及材料料试验记记录，质量检检验记录录等归档档，确保保质量记记录与施施工同步步，原始始、真实实、齐全全。 2.1.9 质量奖奖罚制度度按“谁施施工、谁谁负责”的原则则，对各各操作班班组进行行全面质质量管理理和追踪踪管理，质量优优者重奖奖，质量量劣者重重罚直至至退场。2.1.10 工程质质量检查查制度项目经理理组织质质量周检检，工长长、质量量员负责责质量日日查日纠纠，公司司质量主主管部门门组织质质量半月月检，各各种检查查做到有有记录，有整改改通知，有整改改记录，有罚款款依据。2.2 质量控制制手段2.2.1 执行监监理指令令对监理工工程师通通过工地地会

32、议和和书面文文件发布布的监理理指令，项目部部应积极极执行。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执执行监理理的指令令后予以以磋商统统一”的的原则，在现场场质量管管理工作作中，维维护好监监理工程程师的权权威。2.2.2 退货对验收或或抽检不不合格的的材料、构配件件、设备备等，一一律采取取退货或或按合同同约定处处理。严严把材料料关，防防止劣质质材料使使用到工工程上。2.2.3 督促整整改对偏差超超出规范范允许范范围或其其它轻微微不合格格的项目目，工长长应向操操作班组组长签发发不合合格品通通知单，并要要求班组组长督促促操作人人员整改改，整改改完毕工工长验收收合格后后填写不合格格品评审审

33、处置记记录存存档。这这样做不不仅有利利于工长长对操作作班组的的管理，客观上上也为项项目施工工保存了了数据，便于项项目部和和公司制制定持续续改进措措施。2.2.4 要求返返工对严重不不合格的的项目，一律进进行返工工，绝不不手软。2.2.5 罚款对于要求求整改和和返工的的项目故故意拖延延或装作作不知的的，一次次罚款5500元元以上110000元以下下。对于因因操作班班组自身原因因造成不不可挽回回事故的的，因事事故本身身产生的的一切费费用由操操作班组组承担。除此之之外，项项目部应应根据事事件的恶恶劣程度度，决定定是否对对操作班班组追加加处罚以以及处罚罚的力度度。2.2.6 拒绝签签认对要求退退换的材

34、材料、构构配件、设备未未按要求求退换，或退换换后仍不不合格的的，项目目部应拒拒绝签认认。对要求求整改、返工的的项目未未按要求求整改、返工，项目部部应拒绝绝签认，操作班班组不得得进行下下一道工工序的施施工。2.2.7 拒绝支支付对未通过过验收的的材料、构配件件、设备备及施工工质量，项目部部应拒绝绝签认材材料款及及人工费费支付证证书。2.2.8 要求撤撤换在项目施施工过程程中如发发现项目目部管理理人员或或操作人人员工作作不称职职，项目目经理有有权撤换换管理人人员以及及要求劳劳务队伍伍撤换操操作人员员。2.2.9 下令停停工 项目实实施过程程中发现现存在严严重的质质量安全全隐患或或施工质质量未达达到

35、相关关规范的的，项目目经理有有权发出出停工通通知直至至整改达达到要求求为止。 2.33 质量控控制程序序质量控制制实施程程序如下下图：施工准备确定项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施项目实施交工验收索取设计图纸图纸会审编制技术文本施工测量放线选择分包人交工验收报告发包人验收承包人自检编制交工文件整理质量记录质量缺陷处理最终检验和试验项目竣工评价持续改进项目质量计划验证测量、材料、设备、计量、设计变更、环境保护控制技术、安全交底提出开工报告2.4 质量管管理要素素控制为确保质质量目标标的实现现，施工工过程中中必须控控制好各各分部分分项工程程的工作作质量及及工序质质量，最最终就是是要加强强

36、影响施施工质量量的五大大要素的的控制，即人、机、料料、法、环的控控制：2.4.1 人的控控制人是质量量的创造造者，本本工程工工序活动动条件质质量的控控制重点点应加强强人员管理理。操作作工人大大部分选选用与我我公司多多年合作作并具有有同类工工程施工工经验的的专业技技术工人人，若需需向外招招收的工工人必须须全部经经过公司司的统一一考核，按照公公司管理理制度重重新评定定其技术术等级，再经过过公司、项目部部、班组组三级教教育后持持证上岗岗。项目部成成立后，马上对对全体员员工进行行包括政政治思想想教育、劳动纪纪律教育育、职业业道德教教育、项项目部管管理制度度的学习习、治安安保卫的的教育，安全、文明卫卫生

37、教育育等的全全面教育育，使各各施工人人员充分分了解公公司的管管理制度度加强自自身素养养的建设设。创造造好的施施工质量量，工人人的技术术水平是是关键，为使各各技术工工人的技技术水平平在原有有的基础础上有进进一步的的提高，项目部部定期开开展一个个月三次次的技术术培训，聘请公公司或同同行业的的技术标标兵来现现场传授授技艺并并请监理理单位及及质监部部门共同同参加指指导。为充分调调动工人人的工作作积极性性及加强强工人的的工作责责任心，施工现现场制定定明确的的质量奖奖罚制度度，质量量好的重重奖，质质量差的的重罚直直至除名名。并将将质量奖奖罚名单单定期张张榜公布布，以资资奖励或或警告在在职员工工。2.4.2

38、 材料的的控制掌握材料料的质量量、价格格、供货货能力信信息，选选择好供供货厂家家，尽量量获得质质量好、价格低低的材料料，从而而确保工工程质量量、降低低工程造造价。科学合理理地组织织材料采采购、加加工、储储备、运运输、建建立严密密的计划划、调度度体系，加快材材料的周周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量如期期地满足足建设需需要，确确保施工工正常进进行。正正确按定定额计量量使用材材料、加加强运输输、仓库库保管工工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作，健全全现场材材料管理理制度，避免材材料损失失变质。对于用于于本工程程的材料料，进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证，材材质化验验单、如如

39、不具备备或对检检验证明明有影响响时，应应补做检检验。所所有的各各种构件件必须具具备厂家家批号和和出厂合合格证。2.4.3 机械控控制所有机械械均由机机械人员员定期检检查维修修，并填填好检查查维修表表。需要要标定的的机械由由专业测测度单位位定期测测试。根根据不同同工艺特特点和技技术要求求，选用用合适的的机械设设备；正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备。要健全全“人机固固定”制度、持证上上岗制度度、岗位位责任制制度、交交接班制制度、技技术保养养制度、安全使使用制度度、机械械设备检检查制度度等，确确保机械械设备处处于最佳佳使用状状态。2.4.4 施施工方法法的控制制施工工艺艺、施工工组织设设计、

40、施施工技术术措施等等均以书书面形式式编制，编制好好之后，首先由由技术总总工负责责审核再再送公司司总工审审批，总总工审批批后，再再报监理理及建设设方批准准执行。预定的施施工方案案，施工工技术措措施形成成书面资资料前，均要切切合工程程实际，能解决决施工难难题，技技术可行行。最终终确定施施工方案案前，要要由经济济核算人人员对多多个方案案的经济济效益进进行比较较，及由由公司安安全部门门做出安安全性能能评价，方能最最终定稿稿。施工工方案一一经确定定，在施施工正式式开展前前，必须须组织技技术人员员及施工工人员熟熟悉方案案，并做做出详细细交底及及解释。2.5 原材料料、半成成品及成成品保护护措施成品保护护除

41、要加加强对各各操作班班组的管管理外，还应合合理安排排施工顺顺序，在在施工过过程中，如果对对已完成成的成品品不采取取妥善的的措施加加以保护，就会造造成损伤伤，影响响质量。这样，不仅会会增加修修补工作作量，浪浪费工料料，拖延延工期；更严重重的是有有的损伤伤难以恢恢复到原原样，成成为永久久性的缺缺陷。因因此，搞搞好成品品保护，是一项项关系到到确保工工程质量量，降低低工程成成本，按按期竣工工的重要要环节。2.5.1 对到工工地半成成品的检检查（1）产产品到工工地后，未卸货货之前，对半成成品进行行外观检检查，首首先检查查货物装装运是否否有撞击击现象，撞击后后是否有有损坏，有必要要时撕下下保护膜膜进行检检

42、查。（2）检检查半成成品保护护膜是否否完善，无保护护膜的是是否有损损伤，无无损伤的的，补贴贴好保护护纸后再再卸货。（3）搬搬运：装在货货架上的的半成品品，应尽尽量采用用叉车、吊车卸卸货，避避免多次次搬运造造成半成成品的损损坏。半半成品在在工地卸卸货时，应轻拿拿轻放，堆放整整齐。卸卸货后，应及时时组织运运输组人人员将半半成品运运输到指指定装卸卸位置。半成品品到工地地后，应应及时进进行安装装。来不不及安装装的物料料摆放地地点应避避开道路路繁忙地地段或上上部有物物体坠落落区域，应注意意防雨、防潮。玻璃用用木箱包包装，便便于运输输也不易易被碰坏坏。（4）堆堆放：构件进进场应堆堆放整齐齐，防止止变形和和

43、损坏，堆放时时应放在在稳定的的枕木上上，并根根据构件件的编号号和安装装顺序来来分类。构件堆堆放场地地应做好好排水，防止积积水对构构件的腐腐蚀；待待安装的的半成品品应轻拿拿轻放，长的铝铝型材安安装时，切忌尾尾部着地地；五金金件、密密封膏应应放在五五金仓库库内；幕幕墙各种种半成品品的堆放放应通风风干燥、远离湿湿作业。2.5.2 施工过过程中的的成品保保护措施施（1）拼拼装作业业时的成成品保护护措施【1】在在拼装、安装作作业时，应避免免碰撞、重击。减少在在构件上上焊接过过多的辅辅助设施施，以免免对母材材造成影影响。【2】拼拼装作业业时，在在地面铺铺设刚性性平台，搭设刚刚性胎架架进行拼拼装，拼拼装支撑

44、撑点的设设置，要要进行计计算，以以免造成成构件的的永久变变形。（2）吊吊装过程程的成品品保护【1】用用吊车卸卸半成品品时，要要防止钢钢丝绳收收紧将半半成品两两侧夹坏坏。【2】吊吊装或水水平运输输过程中中对幕墙墙材料应应轻起轻轻落，避避免碰撞撞和与硬硬物摩擦擦；吊装装前应细细致检查查包装的的牢固性性。（3）龙龙骨安装装时的成成品保护护【1】施施工过程程中铁件件焊接必必须有接接火容器器，防止止电焊火火花飞溅溅损伤其其他材料料。【2】防防止龙骨骨吊装时时对幕墙墙的撞击击及酸碱碱盐类溶溶液对幕幕墙的破破坏。【3】做做防腐时时避免油油漆掉在在各产品品上。（4）面面材安装装时的成成品保护护【1】所所有面材

45、材用保护护膜贴紧紧，直到到竣工清清洗前撕撕掉，以以保证表表面不轻轻易被划划伤或受受到水泥泥等腐蚀蚀。【2】玻玻璃吸盘盘在进行行吸附重重量和吸吸附持续续时间检检测后方方能使用。【3】为为避免破破坏已完完工的产产品，施施工过程程中必须须做好保保护，防防止坠落落物损伤伤成品。【4】打打胶前应应先在面面材上贴贴好美纹纹纸，防防止污染染面材。【5】贴贴有保护护膜的型型材等在在胶缝处处注胶时时应用手手将保护护膜揭开开，而不不允许用小刀刀直接在在玻璃上上将保护护膜划开开，以免免利器损损伤玻璃璃镀膜。【6】在在玻璃的的全部操操作过程程中均须须避免与与锋利和和坚硬的的物品直直接以一一定压强强接触。2.5.3 保

46、护方方法（1）护护:就是提提前保护护，以防防止成品品可能发发生损伤伤和污染染。（2）包包：就是是进行包包裹，以以防止成成品被损损伤或污污染。（3）盖盖：就是是表面覆覆盖，防防止堵塞塞、损伤伤。（4）封封：封就就是局部部封闭。2.5.4 保护要要求（1）堆堆放要求求：装饰饰用成品品应堆放放在室内内场地。地基平平整、干干净、牢牢固、干干燥、排排水通风风良好、无污染染。所有有制成品品应按方方案指定定位置进进行堆放放，方便便运输。（2）堆堆放控制制：制成成品需分分类、分分规格堆堆放。制制成品上上不得堆堆放其它它物件。制成品品堆放地地应做好好防霉、防污染染、防锈锈蚀措施施。（3）运运输要求求:制成品品运

47、输要要做到车车厢清洁洁，干燥燥。装车车高度、宽度、长度符符合规定定，堆放放科学合合理。超超长构件件成品，应配置置超长架架进行运运输。装装卸车做做到轻装装轻卸，捆扎牢牢固，防防止制成成品在运运输及装装卸时散散落、损损坏。（4）防防盗要求求：加强强保安措措施，建建立健全全保卫制制度，做做好产品品的保管管工作，防止产产品被破破坏、盗盗窃，贵贵重设备备应有专专人巡查查、看管管。2.6 季节性性施工措措施2.6.1 冬季施施工措施施（1）成成立冬季季施工领领导小组组，由项项目经理理、总工工程师、各有关关部门经经理组成成，负责责冬施准准备及生生产计划划、组织织实施冬冬季施工工方案。（2）各各部门应应做好施

48、施工人员员的冬季季施工培培训工作作，组织织相关人人员进行行冬季施施工工作作的全面面检查，落实施施工现场场的冬季季施工准准备工作作，包括括临时设设施，机机械设备备的检修修及保温温工作。 （3）冬冬季施工工中加强强天气预预报工作作，防止止寒流突突然袭击击，合理理安排每每日的工工作，同同时加强强防寒、保温、防火、防煤气气中毒等等项工作作。（4）冬冬季施工工因气温温、降水水量不同同，工程程施工安安装部位位及施工工内容不不同，根根据现场场条件的的不同，则采取取不同的的冬季施施工措施施。（5）冬冬季施工工时要做做好安全全措施，要防止止架子打打滑，高高空作业业人员要要衣着灵灵便，系系好安全全带，风风雪天不不

49、从事危危险作业业或高空空作业。明火保保温时应应注意防防火，电电热养护护应防止止漏电，工地不不准明火火取暖，应派值值班人员员看火做做好各种种安全防防护措施施。（6）幕幕墙冬季季施工，最应解解决的是是硅酮耐耐候胶的的注胶工工序。硅硅酮耐候候胶施工工温度范范围是55-488，过低低的温度度，将影影响耐候候胶固化化质量。因此，应避免免在温度度较低的的夜间、早晨和和傍晚进进行注胶胶。 （7）注注胶时应应由主管管项目经经理委托托专职质质检人员员，对粘粘接材料料的表面面进行检检查后，方可进进行注胶胶工序。质检人人员应对对施工当当天的温温度进行行详细的的记录，并及时时抽查固固化后的的质量，出现问问题，立立即返

50、工工。（8）严严格按照照焊接技技术规范范中有关关焊口预预热的规规定执行行，对焊焊条采取取保温处处理，保保证焊接接质量。2.6.2 雨季施施工措施施（1）做做好防汛汛人员雨雨季培训训工作，组织相相关人员员定期全全面检查查施工现现场的准准备工作作，包括括临时设设施、临临电、机机械设备备防护等等项工作作。（2）夜夜间设专专职的值值班人员员，保证证昼夜有有人值班班并做好好值班记记录，同同时要注注意收听听天气预预报并及时发布布天气情情况，防防止暴雨雨突然袭袭击，合合理安排排每日的的生产工工作。（3）雨雨季前对对现场所所有的配配电箱、闸箱、电缆支支架等仔仔细检查查，需加加固的及及时进行行加固，缺盖、罩、门

51、门的及时时补齐，确保用用电安全全。（4）雨雨季所需需材料、设备和和其他用用品，如如草袋、塑料布布等由材材料组提提前准备备，及时时进场。（5）下下雨天气气，严禁禁室外进进行焊接接做业。（6）下下雨天气气，不能能进行室室外受雨雨水影响响部位的的注胶做做业。雨雨后打胶胶时一定定要注意意清理、擦干板板缝，然然后在进进行注胶胶。（7）对对于一些些吸水的的材料，如防火火岩棉、泡沫填填充棒等等，一定定要室内内存放。（8）下下雨天气气，尽量量避免玻玻璃板块块的室外外搬运。同时避避免幕墙墙的现场场挂装工工作。（9）雨雨天施工工，专职职电工应应做到每每天施工工前，对对所有用用电设备备，特别别是开关关、电线线、接头

52、头等，进进行全面面的检查查，避免免漏电事事故发生生。2.7 工程回回访保修修措施本工程保保修期遵遵照保修修合同约约定的期期限,并参照照建设设工程质质量管理理条例规定的保保修内容容实行，从工程程竣工验验收签字字之日算算起。2.7.1 在免费费维修期期间内，由于质质量原因因造成的的损坏，负责免免费修理理或更换换。2.7.2 在修理理或更换换之后，将损坏坏原因、补救措措施、完完成修理理情况等等材料以以书面形形式向业业主提交交。2.7.3 保修期期满前至至少对幕幕墙工程程进行一一次质量量安全检检查，并并向招标标人提供供检查情情况报告告。 第三章 施工工主要工工序1、测量量放线1.1 测量放放线概述述为

53、保证幕幕墙工程程施工质质量，要要求安装装幕墙的的主体工工程应符符合有关关结构施施工及验验收规范范的要求求。但是是实际上上主体结结构会因因施工、层间位位移、沉沉降等因因素造成成建筑物物的实际际尺寸与与设计不不符。因因此在幕幕墙工程程施工前需需对建筑筑物进行行整体测测量，以以掌握建建筑物结结构尺寸寸的偏差差值。测量放线线按每个个单位幕幕墙设置置垂直、水平方向的的控制线线并做好好标识。严格控控制测量量误差，垂直方方向偏差差不大于于15mmm，水水平方向向偏差不不大于55mm，中心位位移不大大于3mmm，测测量必须须经过反反复检验验、核实实，确保保准确无无误，并并做好标标识。1.2 测量放放样施工工1

54、.2.1 基准点点、线的的确认幕墙测量量放线依依据建设设方提供供的内控控线及基基点布置置图，检检查土建建初始已已弹的控控制线、轴线、起始标标高以及及底层的的基准点点，是否否清晰或或损坏，进一步步了解具具体的位位置，以以及相互互之间的的关系，结合幕幕墙设计计图、建建筑结构构图进行行认可，经检查查确认后后，填写写轴线、控制线线记录表表，请建建设单位位有关负负责人给给予认可可。1.2.2 层间标标高的设设置在轴线控控制线上上使用全全站仪，采取直直线延伸伸法，在在便于观观察的外外围做一一观察点点，由下下而上设设立垂直直线，在在垂直线线上的楼楼层外立立面上悬悬挂100kg重重物的330m钢钢卷尺，用大力

55、力钳把钢钢卷尺夹夹紧，在在小于44级风的的气候条条件下，静置后后用等高高法分别别测量计计算出各各楼层的的实际标标高和建建筑结构构的实际际总高度度，每层层设立11米水平线线作为作作业时的的检查用用线，并并将各层层高度分分别用绿绿色油漆漆记录在在立柱或或剪力墙墙的同一一位置处处，在幕幕墙施工工安装直直至施工工完毕之之前，高高度标记记、水平平标记必必须清晰晰完好，不被消消除破坏坏。2、后置置预埋件施施工本工程未未进行预预埋件施施工处理理，需要要进行后后置埋件件处理。应根据据设计方方提供的的后置预预埋件施施工图及及强度计计算书进进行施工工。后置置预埋件采采用后置置预埋钢钢板，分别别通过膨膨胀螺栓栓和化

56、学学锚栓与与结构连连接。2.1 施工准准备预埋件补补埋施工工图及强强度计算算书应提提交给业业主、监监理认可可，待确确认后方方可施工工。化学学锚栓在在施工之之前应进进行拉拔拔试验，按照各各种规格格每三件件为一组组，试验验可在现现场进行行。2.2 施工步步骤和要要求测量放线线人员将将后置预埋埋件位置置用墨线线弹在结结构上，施工人人员再依据所所弹十字字定位线线进行打打孔。为为确保打打孔深度度，应在在冲击钻钻上设立立标尺，控制打打孔深度度。 2.2.1 打孔深深度及打打孔直径径（1）在在混凝土土上打孔孔后，应应吹去孔孔内的灰灰尘，保保持孔内内清洁，项目质质量员应应跟踪监监督检查查。（2）打打完孔后后，

57、分别别将膨胀胀螺栓和和化学锚锚栓穿入入钢板与与结构固固定。安安装膨胀胀螺栓时时先将螺螺杆插入入孔中，再慢慢慢用力将将螺母拧拧紧，促促使膨胀胀片膨胀胀；胀栓栓锚入时时必须保保持垂直直混凝土土面，不不允许胀胀栓上倾倾或下斜斜，胀栓栓锚入后后拧紧时时不允许许连杆转转动。安安装化学学锚栓时时先将玻玻璃管药药剂放入入孔中，再将锚锚栓进行行安装。放入螺螺杆后高高速进行行搅拌，待洞口口有少量量混合物物外露后后即可停停止。（3）打打孔后化化学锚栓栓深度一一定要达达到标准准，严禁禁将锚栓栓长度割割短，化化学锚栓栓与混凝凝土面应应尽量成成90度度角， 即垂直直于混凝凝土面。（4）当当化学螺螺栓施工工完毕后后，不能

58、能立即进进行下一一步施工工，而必必须等到到螺栓里里的化学学药剂反反应、凝凝固完成成后方可可开始下下步施工工。2.2.2 后置埋埋件与结结构的检检查（1）在在测量放放样过程程中，后后置埋件件的检查查与结构构的检查查相继展展开，测测量人员员将埋件件标高线线、分格格线均用用墨线弹弹在结构构上，依依据十字字中心线线，施工工人员用用尺子进进行测量量，检查查出预埋件左左右、上上下的偏偏差。（2）结结构偏差差的处理理：后置埋埋件检查查完毕后后，将记记录表整整理成册册，用尺尺寸计算算的方法法对每个个埋件尺尺寸进行行分析，依据施施工图给给定的尺尺寸，检检查结构构尺寸是是否超过过设计尺尺寸偏差差。经计计算超过过设

59、计尺尺寸，首首先与设设计进行行沟通，将检查查表提交交给设计计进行分分析，若若偏差超超出设计计范围，则要报报告建设设方、监理，共共同做出出解决方方案。 3、石材材幕墙工工程施工工3.1 石材幕幕墙的安安装流程程施工准备测量放线埋件安装钢龙骨安装转接件安装石板材挂接密封、涂胶清 洗检 验钢龙骨安装内层保温层安装石材加工安装连接件包装运输 3.2 测量放放线根据土建建提供的的测量基基准点构构成的线线控制网网示意图图，以测测量基准准点坐标标为基准准，采用用天顶法法利用全全站仪、铅垂仪仪垂直测测量，并并传递至至各楼层层，在于于各层楼楼面重新新测设井井字形线线控制网网，即可可建立垂垂直基准线并并由此可可构

60、成立立面控制制网。将将立面控控制网平平移至立立面外墙墙，确定定各楼层层的墙面面位置并并做好标标记，各各层立面面以此标标记为准准，采用用钢丝线线确定立立面位置置。3.3 后置预预埋件安安装基本操作作说明（1）熟熟悉图纸纸：熟悉钢钢板埋件件布局图图与钢埋埋件节点点图。了了解预埋埋件应用用、位置置及数量量及技术术要求。（2）熟熟悉现场场：首先先是熟悉悉预埋件件处于结结构部位位及结构构具体情情况了解解，结合合不同幕幕墙对埋埋件要求求有所不不同，埋埋板的连连接位置置也不同同。3.4 连接件件安装3.4.1 基本操操作说明明（1）确确定转接接件安装装位置后置预埋埋件作用用就是将将转接件件固定，使幕墙墙结构