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文档简介

1、HR系统的核心是什么李翔/e-works2010年8月27日，e-works在广州成功举办了主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会”。在年会上，有幸做了主题发言，主要讲了三个主题：一是结合e-works管理信息化编辑部近期对近百家已经实施了HR系统的制造业的应用现进行状调查，与与会者分享调查结果，该部分详细的内容，可参看后续E-WORKS即将发布的2010中国制造业HR应用研究报告；二是结合个人的理解，谈了关于人力资源信息化的几点反思；最后就人力资源信息化如何实现深化应用谈了几点看法。其中关于人力资源信息化的“核心”问题是值得进行深入思考的。因为每个信息系统都有

2、自己的“核心”，而该核心就是该系统的精髓，反映其核心的管理思想,正如人体的筋脉一般，不同的信息系统并不是孤立而存在的，而是以该“核”为视角，来贯穿企业的生产经营的各个方面，制造企业长用信息系统的“核”具体如下图所示：那么人力资源信息化的核心是什么？肯定是以“人”为核心，即站在“人”的视角来看待整个企业生产、经营、管理当中的问题，不仅仅单独站在人力资源管理的角度看待人力资源信息化。要做到这点，就需要树立人力资源管理生命周期的概念。:人力a战略目:*-3-4luI軌*+2五t#型十心春聘伯和*；人才:;m-=1T建立人力资源管理生命周期管理，就需要“人才”的需求开始到离开公司后整个周期都要纳入系统

3、进行考虑。首先，根据企业的战略发展需要，确定人力资源规划，并做好人力资源的预测。其次，在人力资源规划的基础上，提出人力资源的需求，并与企业的岗位职责，标准工作流程成进行关联。第三，进入招聘环节，要做好优秀人才的招聘，那么对人才的合理评价必不可少。第四，招聘成功后，就进入到企业的内部管理环节，即人才的使用环节，其核心就是考核评价，人才的调配晋升等管理，而与之相匹配的是人才的激励管理，价值分配是其核心。最后，进行人力资源管理的目的，就是实现通过“人才”实现企业业务的增值，其中增值的环节除了业务的提升之外，更为关键的是人员素质的提升，因此人才的培养是关键，培养要落到实处，就必须与人才的评价、人才的使用和人才激励等实现有机的集成。只有这样才形成了一个相对完整的环节，细心的朋友会发现，其中缺失了两个环节，一个是人才的解聘环节，一是人事档案管理环节。个人认为人事档案管理是基础，贯彻人力资源管理生命周期管理的全过程。解聘环节更多的牵涉到相关的繁琐的法律环节。作为企业来说，现在很多信息系统，考虑外围环节的应用比较多，效果也比勤劳的蜜蜂有糖吃较明显，但是涉及了其核心一一人才使用环节，系统本身考虑得相对较浅，应用

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