监理对重大危险源的控制与管理

1、Word文档 监理对重大危险源的控制与管理 ! （一）要求施工单位对工程项目施工平安重大危急源编制具体的名录，并经企业审查和工程监理单位确认后，与工程项目开工平安生产条件审查资料一并报送建设行政主管部门或其托付的建设工程平安生产监督机构。 （二）施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的，要求施工单位将施工方案增加的重大危急源准时补充和完善，并经企业审查和工程监理单位确认后报送建设行政主管部门或其托付的建设工程平安生产监督机构。 （三）督促施工单位对工程项目的施工平安重大危急源在施工现场显要位置予以公示，公示内容包括：施工平安重大危急源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工平安重大危急

2、源处醒目位置悬挂警示标志。 （四） 督促施工总包单位、分包单位分别建立工程项目施工平安重大危急源的管理台帐，建立健全重大危急源的掌握与管理制度。 （五） 督促施工总包单位、分包单位对危急性较大的专项工程编制专项工程施工方案。其中深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程，30m及以上高空作业工程，大江、大河中深水作业工程，吊装工程，附着式升降脚手架工程，城市房屋及构筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危急性较大的专项工程的施工方案，组织专家进行论证审查，并依据专家论证审查看法进行完善，经施工企业技术负责人、总监理工程师签字，通过相关部门的开工平安生产条件审查后，方可组织施工。 （六）督促施工总包单位

3、、分包单位应当对施工平安影响较大的环境和因素逐一制定平安防护方案和保证措施，加强动态检查管理，准时发觉问题，准时排解隐患。 （七）督促施工单位定期组织对其工程项目的施工平安重大危急源进行平安检查、评估，加强对施工平安重大危急源的监控，准时发觉平安生产隐患，实行切实有效的措施督促准时整改到位，并对整改结果进行查验。 （八）督促施工总包单位设在工程项目的管理机构组织项目管理人员（包括分包单位相应管理人员）每星期开展一次对其责任管理范围内的施工平安重大危急源平安状况的检查，作出书面检查记录，对检查中发觉的问题督促相关责任单位和责任人进行整改。分包单位的项目负责人、专项平安管理人员应当根据总包单位提出

4、的整改看法准时组织整改到位。 （九）要求工程项目专职平安管理人员依据施工平安重大危急源名录，坚持每天对其责任范围内的施工平安重大危急源平安状况进行检查和评估，建立个人检查、评估台帐，并将隐患整改、排解状况作出书面记录。 （十）督促施工总包单位在其责任管理范围内统一编制工程项目生产平安事故应急救援预案。总包单位责任管理范围内的分包单位也应当根据应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并参与总包单位定期组织的演练。 （十一）督促施工总包单位责任管理范围以外及平行发包的专业工程承包单位也应当各自编制工程项目施工平安应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。 （十二）督促 施工单位在施工人员进入工程项目施工现场前，对其进行平安生产训练，平安生产训练的内容需包括工程项目的施工平安重大危急源以及平安防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。施工单位设在工程项目的管理机构应当在作业人员进行作业活动前对其进行平安技术交底，平安技术交底应当明确工程作业特