工程项目汇报材料

1、工程项目汇报材料（共6篇）篇一：项目工程汇报材料 项目工程、两帮两促工作汇报元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮 两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发 展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和 城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：一、项目工程情况元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年 任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个， 新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前己动工建设；新签约珠宝产业园项目 已开始征地征地

2、拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建 设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。 二、两帮两促工作元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项 目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集 镇开发，促进项目建设又好又快发展。三、年后段工作开展谋划强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢 挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续 强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等， 着力抓好项目库

3、建设。2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项 目落地，年内实现投产。3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查， 并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建 设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编 制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目投资计划，加快现代村镇建设。拓 宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服 务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项 目加快实施。5、重点围绕老

4、粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等 年度重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管 理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。老粮仓镇人民政府二o 年五月二十六日篇二：工程项目工作汇报 新建工程合同段 年上半年工 作 汇报公司项目经理部 二oo年七月一日年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下， 我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管 控，做了大量而有效的工作，取得

5、了良好的工作成效，圆满地完成了 年项目 工程施工管理的各项任务。现将我项目部 年的施工管理及安全工作总结、安 全生产形势分析汇报如下：一、工程概况长湖景苑二期（标匝）工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房 地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商 住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2,其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。 结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它 层高为2.9米。本工程抗震等级为6度

6、抗震设防；地下室为人防地下室按核六级 设防。设计标高0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面 防水等级为二级。二、各项工作完成情合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。况 （1）现场施工管理自 年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地 履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有 高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管 理，进而有效控制项目安全、质量、成本！其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso

7、14000 环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程 序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点 我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了 有效地运行，取得一定效果！第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专 项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划 以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全 控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体

8、要求。在生产过程中，我部根 据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程 生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一 定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为 分包方施工创造了施工条件。至 年11月底，我部完成产值如下： 1、至 年11月底完成计 价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90%；完成计划量25634369 元的76.87%。3、具体完成情况如下：（1）、基础工程土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成210

9、00m3；完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%；完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；排水工程完成85%。（2）、主体工程8楼：自 年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356 米，累计完成1736米；9楼：自 年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米；10楼：（含防水分项、预埋件等）：自 年1月至6月完成k7+800k8+300，半年完成500m，累计完成1580m；（3）工程质量情况：1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组

10、长， 各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一 天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制， 确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一 级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监 理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截 年11月底原材 料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100% ；碎石试验检测63组， 合格63组，合格率

11、100% ；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100% ；钢 材试验检测32组，合格32组，合格率100% ；特材试验检测23组，合格23组， 合格率100% ；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100%，混凝土试 块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38%。4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽 检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章 程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、 严格服从。（4）工程安全情

12、况：根据建筑项工程安全生产管理条例规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形 势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事 故。 （二）、施工安全主要工作情况今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工 队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工 安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安 全生产各项施工。全年，我项目部

13、主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库 房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况 良好。 2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有 对机械发生事故时采取紧急措施的能力。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷 运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停

14、放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放 松，并设有制动、防滑措施。5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志， 并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。（二）、施工作业安全要求 1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品， 安全员必须要戴安全员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应注意 保持必要的安全距

15、离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训 内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管 理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要 临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产 职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉 爆、环保、消防

16、等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责 任到人的安全管理体系。为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制 度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员 的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会， 每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理 能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防 重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针对工

17、地情况及时组织安全生 产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、 布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产 隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在 年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安 全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急 救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、 工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查， 有效地预防

18、了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进 行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检 查。在公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工 安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、 省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临 我项目部进行了考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全 文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识， 排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的

19、基础。七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安 全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展 好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣 传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。（5）工程施工资源管理：1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员11 人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普 通工人140人。2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车 10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、 电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3 套、变压器3台等。3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。开工至 今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102t， 中（粗）砂 14490m3、碎石 25590m3。（6）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对 本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个