供应商综合评价体系研究

1、供给商综合评价体系研究摘要：通过介绍供给商在供给链管理环境下的重要作用提出了建立供给商综合评价体系的必要性、有序性和风险性，并且提出了评价体系在绿色供给链的大前提下的开展趋势。关键词：供给商管理；综合评价；生态型供给商管理1供给链管理环境下供给商的类型分析供给链管理(supplyhainanageent,简称s)，就是指在满足一定的客户效劳程度的条件下，为了使整个供给链系统本钱到达最小而把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进展的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。在供给链管理环境下，供给链合作关系的运作需要减少供给源的数量，使互相的连接变得更专有，从而更好的发现并满足

2、顾客需求，减少运作过程的风险性和不确定性。因此，首先就是要全面正确认识和分辨供给商。2供给商综合评价的重要意义供给商处于供给链中一种非常特殊的地位，它是供给链的制造中心、后勤保障中心和质量、本钱控制中心，同时对于供给链中企业的新产品开发有着相当重要的作用。总之，供给链管理环境下的现代企业需要选择优秀的供给商，并加强同供给商之间的合作，保证供给链系统的协调性、集成性、同步性，可以大大降低消费本钱，增强企业的核心竞争力。供给商选择评价对企业可以说有着重大的意义，而选择评价的根底，就是建立供给商选择评价体系。3供给商综合评价体系理论现状及其研究对供给商研究最早、影响最大的是diksn，g.在1966

3、年提出了23项供给商绩效评价准那么，diksn将这些影响因素按影响力大小分为“极端重要、“相当重要、“一般重要、“略微重要4个层次。之后，大量学者又进展了广泛深化的研究。比拟著名的还有hatherall的8项准那么：质量、价格、效劳、技术才能、财务才能、地理位置、美誉度和往来安排。国内对此的研究那么主要包括:湛述勇、陈荣秋提出的对供给商的评价不能仅仅根据价格，还应考虑供给商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、多样性等方面的程度；马士华等针对供给链管理环境下合作伙伴的选择将影响因素归结为四类:企业业绩、业务构造与消费才能、质量系统和企业环境。张炳轩等人从动态供给链伙伴关系的角度出发，从

4、质量、效劳、本钱、效益、敏捷性、信息化六个方面讨论了供给商的选择评价标准。供给商综合评价体系，是确定供给商绩效的体系，是评价主体为了一定的目的，.在数据资料的支持下，根据消费、经济、科技等评价指标对供给商多方面、多角度进展系统性的评定，从而得出对供给商整体性认识。4供给商综合评价体系建立的步骤1分析市场竞争环境。建立基于信任、合作、开放性交流的供给链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境，确认市场及用户的需求，从而确定是否有建立或更改供给链合作关系的必要。2确立供给商选择目的。企业必须明确选择供给商的目的是什么，做到有的放矢，这样才能防止盲目，更加有针对性的为企业选择适宜的供给商。5供给商综合

5、评价体系的建立在系统全面性、简明科学性、稳定可比性和灵敏可操作性原那么的指导下，本文建立的综合评价体系如图：1供给商特征：供给商的信誉是反映供给商的实力大小的标志，供给商的稳定可以减少合作的风险，供给商的信息化程度是双方沟通共同开展的保障，供给商的软硬件设施如设备状况、人员素质等那么是供给商才能表达的根本要求。这些都是供给商根本的属性，是合作进展与否的基矗2业务才能：供给商能否到达企业的要求，很大程度上决定于供给商自身的组织架构和消费才能方面。业务构造和消费才能是反映供给商核心才能的指标之一。价格优势是影响供给商评价选择的重要因素，效劳质量对实现“零库存理想的现代供给链来说是非常重要的。财务才

6、能是供给商其他才能的前提和保障，技术才能那么是供给商竞争力的重要表达。6评价指标体系的灵敏度分析在实际评价工作过程中，评价指标并非一一套入，关键在于评价指标在评价过程中所起的作用的大小，一般原那么应是以尽量少的主要指标运用于实际评价工作之中。但是在评价指标中一般也存在一些次要，甚至是无关紧要的指标，这就需要我们按照某种原那么进展指标挑选，以分清主次，科学合理地组成比拟优良的评价指标集。7生态型供给商管理的主要内容1供给商的绩效评价。由于供给商在环境上的改善和本钱上的节约可以通过供给链传递到下游的各个环节，从而进步整个链条的效率，因此，生态指标也不可防止的将纳入评价体系之中。2建立战略伙伴关系。

7、通过供给链上企业的合作或联盟可以有效的分享技术与信息，分担环境改善的本钱和风险，进步资源的使用效率，从而实现进步顾客价值和实现持续的竞争优势，对合作双方都是有很大诱惑力的。8生态型供给商管理形式的实现1生态型供给商管理作为一种新兴的企业管理形式，它的实现需要众多机制和技术的支撑，其中主要包括：合理的鼓励机制。在鼓励机制下，一方面可以和供给商应分担与提升整个供给链环境性能的相关本钱，分享因此而带来的收益，其次对环境行为良好的供给商应给予增加进货量、价格优惠等奖励，以进步供给商的积极性。合作开发与改良。随着消费者责任的延伸，供给商与企业之间的关系发生了改变，产品的生态设计和环境改善已不再只是制造商的事，而是成为制造商与供给商共同的责任。定期审核。这是一种对供给商进展持续监视的方法，假如审核发现问题，企业可以在引发严重后