培训员工规章制度〔优选7篇〕

1、培训员工规章制度优选7篇培训员工规章制度优选7篇在不断进步的社会中，我们能够接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我为大家整理的培训员工规章制度优选7篇，欢迎大家共享。培训员工规章制度1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改良知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责1、举办公司共同性课程培训；2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程；3、制定、修改公司培训制度；4、上报公司在职教育培训的施行成果和改善方案；5、编撰、指定共同性培训教材

2、；6、审议培训计划；7、检查、考核培训的施行情况；8、审查、办理公司派外人员培训；9、研拟、执行其他有关人才开发方案；10、拟定各项培训计划费用。第四条各部门的权责1、汇总呈报全年度培训计划；2、制定、修改专业培训规范；3、确定讲师的人选；4、举办内部专业培训课程培训及上报有关施行成果；5、编撰专业培训教材；6、检查本部门专业培训成果。三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为施行培训提供根据，其内容包括：1、各部门的工作职责分类；2、各职责类别的培训课程及总时数；3、各培训课程的教材大纲。第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发

3、经过发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训施行计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训施行计划表，经上报审核后施行。五、培训的施行第十一条培训主办部门应根据在职培训施行计划表按时施行培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上

4、课时发给学员。第十三条各项在职培训施行时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平常赏罚规定处罚。第十四条人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的施行成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改良。第十五条各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提早选交主办部门。第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。六、呈报培训成果第十八条每期培训

5、结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完好的培训资料保存。第十九条主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。第二十条如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。第二十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。第二十二条各部门每隔三个月应填写在职培训施行情况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训施行情况。七、培训的评估第二十三条每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考

6、试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。第二十四条为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。八、外派培训第二十五条各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。第二十六条外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。第二十七条外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，

7、作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。第二十八条凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。九、附则第二十九条凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。第三十条人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。第三十一条本办法呈总经理审核批准后公布施行，修改时亦同。培训员工规章制度21.培训内容员工培训主要根据实际的工作岗位的需求进行的，主要是岗位培训和专业培训。餐厅的服务员主要是根据企业的相关培训材料进行培训;管理人员则是以学习和把握当代管理理论和技巧，提高指挥、协调、督导和策划能力为主要内容;厨师等专业术人员

8、，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。其中服务人员的培训能够讲是所有培训中最为重要的。(1)仪容仪表的培训标准仪容：整洁清洁、自然，举止大方得体，精神饱满，充满活力。头发：整洁、清洁、不混乱，不可染色，不得披头散发。短发前不及眉、旁不及耳，后不及衣领，长发刘海不过眉。过肩的头发要扎起，根据餐厅的规定梳理，不得使用夸大、耀眼的发夹。耳饰：只可戴小耳环(无坠)，耳环颜色清淡。相貌：表情自然，面带笑容。化淡妆，不用有浓郁气味的化装品，不可用颜色夸大的口红，眼影，唇线。口红有脱落的情况，要及时补妆。手：不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为最佳。不准涂指甲油，经常保持清洁。除手表外，不允许佩戴任

9、何饰物。衣服：合身、烫平、干净、无油污，员工牌佩戴于左胸，长衣袖、裤管不能卷起，夏装衬衣下摆要扎进裙内、裤内，佩戴的项链、饰物不得露出制服以外。围兜：干净无油污，无破损，无褶皱，按规定系于腰间。鞋、袜：穿着公司统一配发的鞋子，保持清洁，无破损。袜子无勾丝，无破损，只可穿无花净色的丝袜。身体：勤洗澡，无体味，不得使用浓郁的香水。(2)礼貌、礼节培训标准待客热情友好，讲话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌慎重，尊重本人，尊重别人，团结互助，忠实老实，富有职业自豪感和奉献精神。碰到客人进来时，早晚茶时要讲“欢迎光临，早(晚)上好，正餐时要讲：“欢迎光光临，请问几位用餐?讲话时要求面带微笑，身体略微向前

10、倾，并配以手势，手势必须有力、标准，给客人非常明确的指示;客人离开时，要致辞：“谢谢光临，欢迎下次光临!需面带微笑，目送客人离开;在餐厅内任何地方碰到客人都必须面带微笑，讲：“您好;在餐厅内不许和客人抢道，如确实需要客人让道时，讲：“对不起，请您让一下!让道后，对客人讲：“谢谢;在得到客人的帮助时必须讲“谢谢;给客人带来不便时，如服务员扫地，拖地或给客人挪位时应讲：“对不起，费事您任何时候员工不得和顾客抢用卫生间和洗手间，碰到客人等候时，应讲：“请您先用;碰到公司领导，必须主动，热情地招呼。需要注意的是：不讲失礼的话，如讨厌、烦躁等;不讲挖苦，挖苦的话;不讲夸张，失实的话;不讲催促，抱怨的话;

11、不得和客人发生争论、争吵;对等客人要一视同仁，不分贵贱、老少等。(3)站立、行走培训标准站台要求。面带微笑，挺胸收腹，肩平。两腿立正或稍稍分开，两手自然下垂，放在前面或背后。两眼随时注意观察餐厅内客人就餐的情况，以便迅速作出反响。不准靠墙、桌椅或边柜，不准交头接耳或走神发愣。不准吃东西，伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，抓头发，咬指头等。行走要求。行走时要面带微笑，精神抖擞，动作敏捷，利落。空手时，要求服务员在餐厅内以小跑步行，忌走路缓慢，无精打采，有气无力;手上拿东西时，要求服务员快步行走，托盘里的东西要分类码放整洁，并且要注意安全，不要撞到客人或打破餐具。(4)员工健康、卫生培训标准从业人员必须参加一

12、年一次的健康检查，参加两次卫生知识培训。每次的卫生知识培训要进行测验、考核，并作为年度考核工作的重要根据。加强企业从业人员的健康检查和卫生知识培训工作，并有专业人员负责此项工作。应积极协助卫生监督部门做好本单位员工的健康检查和卫生知识培训。对能够积极参加卫生知识培训且成绩优异者，予以表扬和奖励。为确保顾客的健康，对拒绝参加健康检查和卫生知识培训的人，予以辞退。2.培训方法与形式(1)由公司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培训。(2)培训的内容和时间安排应有计划、有目的地进行。(3)培训采用授课、讲课、讨论会、实践学习等多种形式进行，以加强培训的效果。(4)根据餐厅需要，适当组织员工进行

13、脱产培训。3.培训档案的管理(1)餐厅应建立员工培训档案，及时将员工的培训内容，培训的方式考核成绩记录在案。(2)根据员工培训档案所反映情况，找到员工业务薄弱的项目，及时修改培训内容，进行再培训。培训员工规章制度3一、酒店员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训，岗前培训的内容主要是学习酒店规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术；二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际注重衫性，逐步提高员工队伍素质；三、培训内

14、容：1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；2、管理人员应学习和把握当代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；3、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；4、基层管理人员应通过培训充实本人的知识，提高各自的实际工作能力；5、基层工作人员须学习酒店及本部门各项规章制度，把握各自岗位职责和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；6、酒店的其别人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；四、培训方法：1、专业老师

15、讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水安然平静专业素质；2、本店业务骨干介绍经历，传帮带；3、组织员工到优秀酒店参观学习，实地观摩；五、培训形式：1、长期脱产培训。培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；3、半脱产培训。主要是专业培训，系统学习酒店基础经营管理知识；4、业余培训。酒店鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并成认相应的学历；六、培训档案：1、酒店人事部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；2、获得培训证书人员的考核成绩应与

16、工资晋级、提携任用结合起来，对于获得优异成绩者，酒店可给予精神与物质奖励；七、培训合格证书制：1、在员工培训中衽培训证制，到达培训效果，保证酒店工作人员的素质；2、在本酒店工作的人员，都要参加岗位职务培训，培训结束，成绩合格者，发给培训合格证书。培训员工规章制度4一、目的：1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，加强对企业的认同感和归属感。2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，下面统称为新员工。三、新员工入职培训的权责

17、及内容1.人力资源中心：1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行（新员工入职培训）详见（附件1：新员工入职培训大纲）;1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;1.3入职两个月内：组织（新员工培训班），进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。2.用人部门：2.1新员工入职前：根据新员工的岗位职责及工作规范：制定（附件2：新员工培训学习计划）;2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在（附件2：新员工培训学习计划）上，交人力资源中心归档;2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，教授工作程序及方法

18、，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加（新员工培训班）。四、入职培训流程1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定（附件2：新员工培训学习计划），并发人力资源中心培训主管;2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见：（附件1：新员工入职培训大纲），并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。3.用人部门负责人在新员工学习完（附件1：新员工入职培训大纲）相关内容后，按（附件2：新员工培训学习计划），安排指导人员对新员工进行岗位培训;4.培训主管不定期对新员工入职

19、学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在（附件2：新员工培训学习计划）做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。五、入职培训的考核、考勤及建档1.为保证入职培训目的的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按（附件2：新员工培训学习计划）对员工进行考核评价;2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加（新员工培训班），确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提早书面告知人力资源中心培训主管;3.人力资源中心应建立完好的（入职培训学习卡

20、），对员工入职后的所有培训记录备案。培训员工规章制度5一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确本人的岗位职责、工作任务和工作目的，把握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信誉、专业精神。特制定该管理规定。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据详细情况确定培训日期。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织施行，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能

21、与工作岗位所要求的技能进行比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：（员工手册）六、培训内容：1、企业大概情况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或赏罚情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2、员工手册：公司规章制度、赏罚条例、行为规范等。3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。5、安全知识：消防安全知识、设备安全

22、知识及紧急事件处理等。6、实地参观：参观公司各部门。7、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并沟通恳谈。8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课老师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：行政人事部通过与学员、培训负责人直接沟通，并制定一系列书面

23、调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训愈加富有成效并到达预期目的。九、培训工作流程：1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训详细方案。2、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全经过的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反应调查，填写（新员工入职培训反应意见表），并根据学员意见七日内给出对该课程及授课老师的改良参考意见。4、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定

24、指导人施行培训并于培训结束时填写（新员工入职培训记录表）报行政人事部。5、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人施行跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考察受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。培训员工规章制度6第一章总则第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟悉工作岗位，特制定本制度。第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位部门为新员工入职培训的协助管理部门。第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职

25、培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和施行，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员工已具备

26、的岗位知识和已把握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位部门安排辅导员进行辅导，详细按（新员工辅导员管理办法）执行。第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，详细由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提早一周将（实习培训需求表）提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。第三章

27、效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在（实习培训提问清单）作好记录；在实习结束后，（实习培训提问清单）经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。第十八条实习培训期间，新员工应做到下面几点：1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。4、遵守培训

28、期间的其他相关规定。第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写（实习培训情况反应表）交新员工所在公司人力资源部。第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承当。第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。第四章附则第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。第二十四条本办法自印发之日起施行。培训员工规章制度7第一章总则第一条目的

29、1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，加强对企业的认同感和归属感。2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，加强作为企业人的意识。3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目的，激发其求知欲、创造性，不断充实本人，努力向上。第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度施行。2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他以为应该接受培训的员工。第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训施行前公司人力资源部经理助理负

30、责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，构成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可施行。第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息沟通平台(email或OA系统)提早十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的12个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒

31、通知，提醒相关人员准时参加培训。第三章施行培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有适宜人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联络确定培训讲师。第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开场前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提早发放给参训员工。第九条场地确认人力资源部专员负责联络确认培训场地。培训在公司内部进行的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表(详见附件四)，登记确认。第十条人力资源培训专员在培训开场前12个工作日告知员工培训的地点

32、及时间，以便员工准时参加培训。第十一条场地布置公司行政后勤管理人员在培训开场前布置好培训场地，将相关设备的准备工作落实到位并检查相关设施、设备能否正常，以保证培训工作的正确进行。场地设施设备检查确认登记表(详见附件五)第十二条入职培训施行经过中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开场时提早半个小时准备好培训考勤签到表(详见附件六)第十三条物品资料发放人力资源专员根据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。（物品资料发放清单）及（物品资料发放登记表）(详见附件七)第四章入职培训的考核第十四条培训考核1.为保证入职培训目的的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行考核。2.学员考核人力资源专员根据领导审批施行的方案，对学员进行考核，并组织学员填写员工培训报告书(详见附件八)及学员培训调查反应表(详见附件九)，并由人力资源专员统一收齐并整理归档。3.培训师考核人力资源部专员根据学员培训调查反应表及部门反应对培训师进行考核并填写