2022人事个人年度总结5篇

1、精品文档Word格式 2022人事个人年度总结5篇 一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，在这一年中有什么得失吗，有什么值得共享的阅历吗，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！下面是我细心推举的人事个人年度总结，仅供参考，欢送阅读！ 人事个人年度总结一 自20_年元月份以来，在公司各位指导的正确指导下，办公室紧紧围绕管理、监视、效劳、学习等工作重点，注意发挥办公室承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储藏人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好效劳的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，安排机制和鼓励机制，并与公司同事共同努力，根本上到达了肯定的工

2、作目的。回忆这一段时间的工作，有成果，也有缺乏。现将_年来的工作状况从四个方面汇报如下： 一、人事管理方面： 1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请了一批员工，以装备各岗位。并几次聘请工作中，特殊对有潜质，能吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进展了选拔与聘用，经过理论证明，这种聘请方式和原那么是特别成功的，不但进步了员工素养，降低了人员流淌率，更重要的是使公司各部门有了肯定的人才储藏，并为公司将来的进展奠定了坚实的人才根底。 2、对公司各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员装备，由此逐步形成了公司的管理形式、标准的管理制度和健全的组织架构，为公司将来的进展构

3、筑了核心根底。 3、标准了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建立，营造乐观向上的企业气氛。 二、行政工作方面： 制定和修改了有关规章管理制度。 由于公司处于不断调整和进展中，各部门工作流程未制度化、标准化和流程化，所以应制定和修改有关规章管理制度，以适应公司将来进展的需要；如有的部门在用人时，未经总经理批准，而擅自作主见增加人员，加大了公司的劳务本钱；针对这种现象，办公室制定了?贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册?，并对各流程作了详细的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时，对公司员工打私人 ，车辆管理混乱、出差无标准、对外款待费及报销不实，加大公司经营本钱，各部门工作协作不亲密，

4、互相推诿等一系列公司管理上的混乱问题，有针对性的出台了?公司 管理规定?、?总经理问责制规定?、?对外签单及报销管理规定?、?公司车辆管理规定?和?出差管理规定?等措施，有效的遏制了加大公司经营本钱的不良行为，还对人事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改，并在理论中不断完善。同时，在后勤方面，对公司寝室和食堂管理也作了相关规定，杜绝了一些铺张现象，使后勤保障方面有所进步。 三、公司管理运作方面： 1、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、

5、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。 以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为办公室负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务

6、，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 四、_年工作缺乏方面： 1、人员流淌偏大了一些，对公司工作造成了肯定的影响。经统计，_年公司人员流淌有30多人次，虽然根本上能准时补充相应人员，但由于工作交接与对环境有一个适应过程，所以对有的工作业务被动。 2、公司制度建立不配套，特殊是鼓励机制未启动和建立，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、乐观性受到肯定的影响，同时，公司福利体系方面的进步和建立也还需要一个不断完善的过程。 3、公司执行力不够，由于未成立一个顽强的执行小组，使公司的执行力远落后于制度的建立，因执行力缺乏，使公司的目的完

7、成受到肯定的阻碍。 4、训练培训缺乏，由于公司聘请的根本上都是一些有多年工作阅历的人，大多能胜任岗位工作，也正因为如此，造成公司对员工的训练培训缺乏，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋剧烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 为此_年办公室将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理标准化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建

8、立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素养普遍有待进步，尤其是我们部门负责人，身肩重责。需根据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入职手册。 3、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门的工作，帮助处理各种突发大事。20_年是邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任邦宇公司会越做越强、越做越大。 4、主持

9、和修改公司部门职能及岗位说明书。 由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三大核心之一，公司指导也始终特别重视，所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进展了介定，并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进展了相适应的修改，目前大多数员工已明确了自已的工作职责；同时，还对公司六大部门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各部门的沟通与协调。 5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。 战略管理是公司的长远进展方向和目的，企业文化是员工分散力的纽带和源泉，通过与公司指导反复沟通，办公室拟定了?邦宇管理纲要三十条?和企业经营理念，并做到人手一册，这充分的

10、有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利于公司人才的培育、企业文化宣扬和各部门及员工的团结与协作。 6、在公司战略规划根底上，帮助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的“点型工作梳理到“线型工作上，把前期的“探索前进转型到“工作系统有序上。并不断进步个人的综合素养，努力学习房地产管理管理学问，进步个人的综合工作力量和职业素养，做事公正、公正、讲原那么。 7、完善和健全公司的三大核心管理机制，并对各岗位进展工作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职责，并各司其职，分工协作，进步公司整体效益和员工的乐观性。 总之，对于各位指导和同

11、事半年来赐予办公室工作上的支持和关心，在此谨表诚心的感谢，也盼望大家对办公室今后工作中的缺点与缺乏赐予批判。 祝大家春节开心，新年工作顺当，事业更上一层楼，感谢。 人事个人年度总结二 从我参加到人力资源部以来，我感到收获很大，也很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程。我看到人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 基于本人的工作职责，为了能更好地做好以后的工作，现总结今年的工作状况如下： 一、整理公司员工档案。 对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分

12、析工作供给更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、办理公司员工劳动合同。 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、出具考勤报表。 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经

13、一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、完善公司的奖罚制度。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想训练。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟

14、悉到了自身的错误。 五、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作。 包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 _年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人事个人年度总结三 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司指导的正确指导下完

15、成了上级和公司指导交给的各项工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司指导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目的。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都理解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了?劳动人力资源管理规定?、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。 这次培训历时一个月，参与培训

16、人数_人，人均参与军训_学时、承受理论学问授课_学时、参观考察_学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，乐观主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源

17、管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、进步；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深入含义，乐观学习了_，乐观参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置_及_就业的收尾工作。并与所安置的_及_并签订了劳动合同； 2、根据开发区人力资源局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称； 3、集团公司自_年转制后至_月末，

18、对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市区劳动局、市区保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元； 4、为适应公司进展的需要，公司指导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台_聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有_人通过 以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展

19、注入了新奇的血液； 5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从_月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司_的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了_的错误信息，做实了以前未做实的_的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，帮助公司_位两不找人员补缴养老保险_余元。 人事个人年度总结四 20_年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和缺乏，20_年我要给自己进展重新定位，兴奋信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力学习学问进步自身各方面的力量。 首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下

20、都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。 其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出详细的团队管理目的和施行方案。 学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。 在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际状况做出下个月详细的培训方案，针对新人和老人区分做出培训方案。并尽最大努力严格根据培训方案执行。春节前制定完善工程部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原那么问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱。

21、针对自己的沟通缺乏问题。向指导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充分的论据然后再和指导讨论，争取说服指导实行自己的建议和观点。跟筹划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳准时固定两种形式，除根据实际状况准时和销售人员进展沟通外，每周固定两次和销售人员进展有效沟通。准时的理解并把握销售人员的心态和动态。和筹划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。 关于监视催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚清楚。关于执行力缺乏问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。 关于做事拖沓问题，自己

22、要从每天上班开头熬炼，要求自己每天上班必提早20分钟到工程部，制定出惩罚措施由秘书监视进展惩罚。关于营销筹划方面的缺乏，20年每月要有一次关于工程的营销筹划方案撰写，并供筹划部门的指导和点评，仔细学习筹划学问。 学习如同逆水行舟，不进那么退，深入的熟悉到自身学问程度有限及力量的缺乏，20年我布满着期盼和信念，信任在公司指导不断的批判和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。 人事个人年度总结五 虽然今年年初我在指导的信任下担当了人事专员一职却也在工作中付出了相应的努力，无论是对人事工作的尽职尽责还是部门同事们供给的关心都让我学会了许多，也正因为如此才不可以因为自己的忽略从而在人事工作中辜负指导的期盼，即便已经身处年末也要考虑今后的人事工作应当遵循怎样的进展方向，考虑到这类结果以后自然需要先对今年完成的人事工作总结一番。 参加屡次面试环节