2022年标准化团支部建设工作总结范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年标准化团支部建设工作总结范本阜阳分公司阜阳职业技术学院新校区一期工程标准化建设总结一、工程概况阜阳职业技术学院新校区一期工程共分六个子单位工程，建筑面积_万m2、，合同工期_个天。主要工程项目有。图书信息中心楼、医护生化楼、经贸人文楼、信息技术楼、科学技术楼、第一教学楼、室外道路。二、活动依据及动员部署为了促进阜阳职业技术学院新校区一期工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，阜阳分公司召开了标准化建设动员会，大力宣传标准化建设的重要性和具体要求。项目部主要以合同文件、颖州质量分局的建设工程施工标准化管理指南为指导依据。分公司也立即

2、召开了“标准化建设”专题会议，传达了指挥部会议精神和具体安排部署，成立了以项目经理为组长的标准化建设领导小组：领导小组主要负责活动安排及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并及时向领导小组汇报活动的开展情况。三、标准化建设开展情况结合本项目的工程特点，项目部统一部署，设立_用于标准化建设，项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工等_个部分展开标准化建设工作，具体工作如下：1、工地建设标准化开工前期由于甲方征地的影响标准化建设进度缓慢，造成工地凌乱，材料堆码不整齐，尤其雨季造成进出施工场地困难。0在中十冶集团二公司的指导和监督下，项目部将路基由级配碎石垫层变成20cm混凝

3、土垫层，修建了钢筋加工场和项目部办工区、这充分发挥了设备利用率高、管理集中、质量有效控制的集中作业优势，提高工程质量、加快工程进度、减少消耗、降低成本。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础，项目部工地建设标准化主要体现在以下几个方面：_项目部及宿舍的建设项目部建设面积共_m2，统一采用拼装式活动彩钢房建设而成，主要有“三室(会议室、资料室、办公室)五小(宿舍、食堂、厕所、淋浴室、文化活动室)”，驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这极大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。1.2场地硬化主要对项目部办公区及职工休息区、楼体周围的道路、仓库、钢筋加

4、工场、木工加工场等主要场地进行了硬化，采用c25混凝土进行硬化，混凝土厚度为15cm。场地硬化使现场变得干净整洁，减少了尘土，雨季无泥污染场地及材料。1.3、钢筋、木工加工场钢筋加工场为钢筋棚四座，木工棚四座，钢筋加工场的建设使钢材分类别堆放整齐，雨雪天气防止钢材不生锈，钢材集中加工管理，提高了设备利用率和钢材加工质量控制，加快了工程进度、减少消耗、降了低成本。1.4、施工道道施工道道是将校区新道路的水稳层垫层变化成20厚的混凝土垫层，以次作为施工道路、施工道路长度_km，路面宽度为7_m，施工道道的修建，使材料进场不受交通限制，为工地材料的运输提供了有力保障。同时也为创建标准化工地创造了有利

5、条件。2、工程施工标准化施工标准化工地分质量管理标准化和安全文明管理标准化2.1、质量管理标准化建设方面我们主要是阜阳市质检_的建设工程施工标准化管理指南为指导依据，先后我们建设了样板区、精品图片墙、流动技术交底板报，技术、安全、质量讲评台，实体工程施工过程管理图片及严格施工质量验收过程。2.2、文明施工标准化建设方面项目部从一开始就高度重视，建立了安全、文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区均为活动板房，整洁明亮，食堂、浴室，卫生间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职

6、工能把更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、干净、大方。工地大门二十四小时有人保卫。配电室、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器。环境保护工作是对施工现场的灰尘，我们采取了每天两次洒水以降低扬尘，建筑垃圾集中堆放及时清运，保证环境不受施工的影响。2.3、档案管理标准化项目部通过档案管理学习和标准化建设，配备了_名专职档案管理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等，档案材料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档，保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性，所有资料安全的档案，也为今后的竣工文件编制提供了真实、可靠的基础数据。四、市领导考察及下一步工作安排_年先后有阜

7、阳市正协主席耿玲和市长方旭、市质检_刘局长、蒋副局长、颖洲分局张局长到我工地考察_次之多。下一步工作按排：我们继续以创“鲁班奖”和创安徽省标准化工地为目标，不断完善制度。2022年标准化团支部建设工作总结范本（二）通过学习国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习标准化管理手册的心得与体会。一、成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。在项目部，我们成

8、立了专门的国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。二、标准化制度建设进一步规范每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。认真履行与业主之间的

9、合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理的意识要进一步加强。重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化手册中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并及时更换。在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如项目管理实施规划等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且对

10、工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。四、存在问题及解决方法虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工提供了依据。通过本次学习