2022医学课件医院经营分析

1、 医院经营分析 青岛大学医学院附属医院 田立启第一页，共一百零三页。医院当前和长期的经营前景如何？医院未来的收益如何？医院目前的财务状况如何？医院与其他医院相比在市场上处于何种地位？医院的技术能力如何？医院是否有良好的愿景、开展战略？医院是否能持续经营下去？医院的开展是否有潜在的风险？医院经营过程中管理者关注的问题第二页，共一百零三页。 第一节医院经营分析的概念及意义第三页，共一百零三页。什么是医院经营分析医院经营分析是指为了搞清医院经营活动的状态和结果，或者为了筹划医院未来的经营业务，利用医院有关经营活动的各种财务和统计资料，通过收集、整理、分类和计算，从其经济性、收益性、支付能力、流动性、

2、平安性、开展性和适应性等方面，定量地阐述医院经营活动的现状，评价医院取得的成绩和存在的问题，并预测医院经营开展的趋势，为改进医院的经营管理提供重要的分析信息第四页，共一百零三页。医院经营分析的目的分析医院内外环境的变化指出经营管理存在的问题分析经营管理存在问题的原因检讨经营策略的方向健全整个组织的运作提高医院的经济及社会效益确保医院整体目标的实现防范医院危机的发生第五页，共一百零三页。医院经营分析的架构外部环境分析内部资源分析竞争战略分析财务报告分析成长开展分析医院风险分析第六页，共一百零三页。第二节 医院外部环境分析第七页，共一百零三页。大环境运行环境内部环境客户、供给商、竞争者环境的三个层

3、次第八页，共一百零三页。医院的生态环境政治环境：政府卫生政策、财政、物价、法律经济环境：利率、汇率、经济增长率、通货膨胀社会和文化环境：疾病构成、出生率、疾病流行特征、年龄构成、性别构成、人口死亡率、期望寿命、消费者行为特征、文化背景及差异、习惯教育技术和资源环境：技术状况、科研、资源、环境保护等第九页，共一百零三页。政治、法律环境的影响一个国家的政治体系能反映潜在的社会价值和哲学观,这些影响了重大决策的制定方式政治环境变化也来源于国家的机构设置政治影响不仅局限于国内政治因素对医院的影响因组织类型不同有差异医院等组织对政治环境的变化不是消极的。它们也发挥作用，塑造着它们运营所处的环境 第十页，

4、共一百零三页。宏观经济环境不同经济体系及其潜在的原那么政府的关键目标是控制通货膨胀、促进经济增长、减少失业和创造一个稳定的环境政府在影响需求水平及其模式时承担关键角色为实现这些目标，政府使用一系列政策，如财政政策和货币政策组织的活动受宏观环境的影响，这些活动也有助于形成宏观经济环境第十一页，共一百零三页。社会文化人口环境一个国家的人口规模取决于出生率、死亡率、移民率世界人口老龄化，这对医院活动的各个方面都会产生重要影响教育和培训的程度决定了人口的质量社会环境和传统习惯影响医院的活动第十二页，共一百零三页。 我国已经进入人口老龄化阶段，0-14岁年龄组人口占总人口的22.89%，65岁及以上人口

5、占总人口的6.96%。我国的老龄人口占世界人口的1/5，占亚洲的1/2， 人口老龄化进展比其他国家都要快，法国115年，美国60年，日本25年，我国18年。据估计现阶段65岁及以上人口占总人口的8.34%。城市老年人口患病率为60.2%，城市总人口的患病率为23.7%，老年人患病率比总人口患病率高1.54倍；农村老年人口患病率22.6%，农村总人口患病率7.4%，老年人比总人口患病率高2.1倍 自1980年来我国老年人口每年以3%的速度增加，据估计2050年我国的老年人口将到达1/5 2000年居住在城镇的人口占总人口的36.03%与1990年相比上升了9.86个百份点 老年人口人均卫生费用与

6、非老年人口比较，日本、美国、荷兰等到达4倍以上。 据估计人生80%的医疗费都是在60岁以后发生的第十三页，共一百零三页。 20222030年青岛市老年人口占总人口的比重开展趋势第十四页，共一百零三页。 2002年英国以家常年龄划分的家庭在某些产品上的开支(英镑/周) 30岁以下 30-49岁 50-64岁 65岁以上 在饭店吃饭 9.3 11.6 11.5 11.4 快餐 4.9 4.8 2.9 2.3 啤酒和苹果酒 9.9 10.6 10.8 5.1 香烟 5.6 6.8 6.1 4.8 去电影院 1.3 1.5 1.3 1.2 国内度假 1.5 2.3 2.7 5.8 国外度假 5.5 1

7、2.5 14.5 11.2 医疗保险 0.4 0.8 1.7 3.2第十五页，共一百零三页。技术和资源环境技术的开展转变了现存的医院活动，也创造了全新的活动资源的稀缺性促使人们对资源的保护和有效利用第十六页，共一百零三页。外部因素评价矩阵 建立评价矩阵的步骤列出在外局部析过程中确认的外部因素赋予每个因素以权重按照医院现行战略对各因素的有效反响程度为各关键因素进行评分用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数将所有因素的加权分数相加，以得到医院的总加权分数第十七页，共一百零三页。某医院环境因素评价表环境因素权重环境的优劣程度分数优（4）良（3）一般（2）差（1）政治环境0.330.9

8、经济环境0.330.9技术环境0.220.4文化环境0.130.3国际环境0.120.2合计12.7第十八页，共一百零三页。环境不确定性分析简单与稳定状况：低度不确定性复杂与稳定状况：低中度不确定性简单与不稳定状况：中高度不确定性复杂与不稳定状况：高度不确定性第十九页，共一百零三页。第三节 行业环境分析第二十页，共一百零三页。行业环境分析现有医院间竞争：成长性、地域分布、行业规模、技术能力、市场容量、本钱 潜在进入者：规模经济、进入者优势、法律障碍、技术状况供给者：供给商的地位、议价能力、市场状况消费者：价格的敏感性、购置者能力、消费行为医疗保险：筹资水平、支付能力、费用支付方式、管理、政策替

9、代产品或效劳第二十一页，共一百零三页。潜在进入者产业竞争对手现有医院间的争夺替代品供方买方新进入者威胁替代产品或效劳的威胁供方议价能力买方议价能力驱动产业的竞争的力量第二十二页，共一百零三页。现有医院的竞争现状竞争者的战略差异很大行业开展趋势的推动退出行业的本钱很大竞争者很多或势均力敌行业增长速度缓慢产品或效劳缺乏差异固定本钱或库存本钱很大行业中的总体规模与能力快速提高第二十三页，共一百零三页。 供方议价能力医院的采购对供给商来说无关紧要供货方的产品对医院来说至关重要供给商整合价值链第二十四页，共一百零三页。 减少供给商的数量 集中采购 联合采购 适当的库存 连结利益第二十五页，共一百零三页。

10、购置商的议价能力相对于医院能力的购置需求购置商价格敏感度客户采用后向一体化战略的威胁购置者掌握充分的信息购置者的影响力第二十六页，共一百零三页。良好的效劳建立长期的合作关系固定的病人来源渠道第二十七页，共一百零三页。替代产品或效劳的威胁医疗效劳尽管替代性较小，但也广泛存在替代的可能：保健品、预防等买方根本不买任何效劳就能做到替代降低对医疗效劳的使用率使用低级的效劳替代买方自行实现替代第二十八页，共一百零三页。 健康体检 家庭医疗效劳 医学知识的普及与宣传 新技术的应用第二十九页，共一百零三页。新进入者的威胁医疗产业的规模经济医疗产业的分销渠道资本需求转换本钱独立于规模经济以外的本钱优势效劳的差

11、异优势第三十页，共一百零三页。五力模型的应用流程收集信息来确定每个作用力的特征从确认的竞争压力的主要来源入手，将每个因素的相对强弱程度分别归类依据医院的综合竞争能力综合评估五种力量根据产业的演变过程屡次重复前面的工作，以主攻主动的战略将环境分析与医院的战略紧密的结合起来，找到使医院的资源和能力与其外部环境最贴切的匹配第三十一页，共一百零三页。医院经济运行制度环境 强调医院的公益性 强调医院的预算管理 强调医院的本钱核算 强调医院的监督与控制 强调医院的财务风险的防范 强调医院管理及内部运行机制的构建 强调政府对医院的监管第三十二页，共一百零三页。医院运行经济环境物价的管制：医疗卫生效劳的公共产

12、品定位药品加成政策：零差价交易的不对称：本钱上升政府财政补助：不确定性预算约束：医院经济的约束人员费用：刚性增长第三十三页，共一百零三页。医疗市场行业运行环境医院进入壁垒：市场准入医院投资多元化：实业资本、民营资本、外资市场竞争剧烈：鲇鱼效应第三十四页，共一百零三页。医疗市场 医疗保险制度：覆盖面 疾病费用自负费率不超30%：国际水平 经济水平提高：医疗需求的收入弹性 人们对健康的认知：资本性投入 医疗效劳公共产品的特性：短缺人口的老龄化：人生80%医疗费用发生在60岁以后第三十五页，共一百零三页。SWOT分析 Swot分析是对医院内外部条件的各个方面进行分析、归纳和概括，主要用于估计组织的战

13、略、自身内部能力组织自身的优势和劣势和外部可能性组织面临的时机和威胁之间是否相适应的一种分析方法 Strengths 优势 Weaknesses 劣势Opportunities时机 Threats 威胁第三十六页，共一百零三页。行业的主要经济特征是什么？竞争作用力是什么？它如何影响组织？什么因素引起了变化，进而影响竞争？竞争对手对不断变化的环境有何看法？那些环境因素是组织竞争的关键因素？在现在和未来，行业环境是否具有吸引力？组织中微观环境的能力？第三十七页，共一百零三页。我们能做什么即优势和劣势？我们可能会做什么即外在时机和威胁？我们打算做什么即组织和个人的价值？其他人期望我们做什么即股东的期

14、望？战略进一步调整我们想拥有什么资源和能力？我们能找到什么时机？我们应该关注什么？我们的目标如何才能与股东的目标一致？战略 SWOT 原型：指导战略选择的关键问题第三十八页，共一百零三页。a.第1个表:战略环境问题确实认、分析和分级内部优势内部劣势外部时机外部威胁1.23.4.1.23.4.1.2.3.4.1.23.4.等等等等第三十九页，共一百零三页。b.第2个表：SWOT变量说明和改善相应的匹配内部因素优势劣势1、内部优势与外部时机相匹配2、与外部时机相关的内部劣势3、内部优势与外部威胁相匹配4、与外部威胁相关的内部劣势竞争优势会机胁威素因部外第四十页，共一百零三页。应用流程评估现有的战略

15、和将来的可能战略优势：那些可以使组织比其他竞争对手更具有竞争力的因素劣势：组织中的缺陷、失误、约束等因素；也指组织做事没有效率；或者相对竞争对手而言，组织拥有低下的能力和较少的资源时机：组织中任何目前有利或未来会对组织有利的状况威胁：组织中的任何不利因素、趋势或变化，它将削弱组织的竞争能力第四十一页，共一百零三页。验证战略与组织能力和外部环境的适应性问题内部优势与外部时机相匹配内部劣势与外部时机相关内部优势与外部威胁相匹配内部劣势与外部威胁相关第四十二页，共一百零三页。内部外部优势时机可能的战略威胁可能的战略劣势可能的战略可能的战略内部优势与外部时机匹配内部劣势与外部时机相关内部优势与外部威胁

16、匹配内部劣势与外部威胁相关第四十三页，共一百零三页。SWOT分析的优点应用范围广泛并不要求大量的财务数据材料不仅有助于医院分析环境，而且能促使医院全盘考虑组织的战略，以回应组织所处的不断变化的环境可以评估医院的核心能力、竞争力和资源可以提供深刻的分析，答复医院成功与失败的原因第四十四页，共一百零三页。SWOT分析的缺点只是一个纯粹的描述性模型，不能给研究者提供明确的、格式化的战略建议该模型的简单易懂掩盖了它具有大量复杂性的一面只强调数据的质，而忽略了数据的量强调事后而不是事前在区分优势、劣势、时机和威胁时过于简单由于没有经过测试和检验，研究者会对组织的劣势估计缺乏，对优势估计过高第四十五页，共

17、一百零三页。环境分析应注意的问题医院的环境是随着时间推移而发生变化的医院应该从总体上考察和预测潜在的运营环境方面的变化，从而能充分利用机遇或使可能的威胁最小化环境分析应该是医院战略的一个重要组成局部，它也为医院决策行为奠定了根底在研究环境中应该使用正确的技术方法第四十六页，共一百零三页。第四节 医院内部资源分析第四十七页，共一百零三页。内部资源分析的架构组织结构财务资源市场营销医疗活动科研及技术开发人力资源系统程序管理能力第四十八页，共一百零三页。组织结构：结构随战略而定医院的战略目标医院内部的医疗流程如何现行的组织结构是否有利于战略和流程医院如何细分其组织结构医院内部是否有绩效衡量指标和奖励

18、制度现有的组织结构是否有能力收集到有关信息最高层管理人员是否冗余中层管理层是否强大有力是否需要设计新的职位是否有必要建立新的沟通或改善已有的渠道第四十九页，共一百零三页。财务资源财务功能收集那些信息，这些信息在多大程度上有助于医院的战略过程财务功能提供信息的程度医院的资金结构是否满意医院的经济效益是否持续提高医院是否保持足够的流动性是否有过多的闲散资金财务比率分析说明医院的财务优势与弱点是什么医院的预算程序是否合理医院的分配是否合理医院财务管理者的经验及能力第五十页，共一百零三页。市场营销医院的市场细分是否合理同竞争者相比，医院是否有好的市场定位医院的医疗市场份额是否在提高医院是否在进行市场调

19、查效劳是否良好广告和公共宣传如何医院的价格、效劳、技术那些做得更好，那些做得不好医院与竞争对手相比，在技术、质量、效劳方面是否有优势医院是否有固定的病人来源渠道，病人的疾病构成如何第五十一页，共一百零三页。医疗活动专业技术人员的能力医院运作的效率设备的使用状况设施、设备和市场布局是否合理是否存在瓶颈药品、卫生材料的供给是否存在问题和供给商之间是否存在问题医院内部的医疗资源的配置是否合理医院的后勤与管理是否支持医疗第五十二页，共一百零三页。科研及技术开发医院研究和技术开发的能力如何管理研究和开发部门的人员能力如何医院研究和开发的市场定位是否和市场相符合研究和开发的成果如何医院对研究和开发的投资如

20、何研究和开发的资源是否有效配置医院的技术更新率医院的研究是否更多的应用到医疗活动医院的技术是否具有竞争力第五十三页，共一百零三页。人力资源医院的人员是否充足、仰或存在人员冗余问题技术人员的结构是否合理人力资本本钱状况如何员工的工作态度、积极性、忠诚度是否存在问题医院的业绩管理及评价如何第五十四页，共一百零三页。系统程序信息系统：沟通系统、预算系统、计算机信息系统、管理系统信息是否能有效的收集信息系统是否能配合医院的战略信息收集的效率如何医院管理者对信息系统的认知程度医院的信息系统是否存在问题同竞争对手相比是否有优势第五十五页，共一百零三页。管理能力医院是否建立了战略管理架构医院的近期和远期目标

21、是否可度量并得到了很好的宣传 所有层次的管理者是否都在有效地进行方案管理者是否很好地进行授权员工的士气如何医院的奖励和控制机制是否有效医院管理变革和创新能力如何第五十六页，共一百零三页。医院内部资源分析的步骤那些医院特征可以确认医院应该关注那些层次：医院、部门、员工可以采用那些衡量方法：效率、有效性那些标准可以衡量医院的优势和弱点医院如何得到信息第五十七页，共一百零三页。第五节 利益相关者分析第五十八页，共一百零三页。医院 职 工 股 东 顾 客 债权人 供应商 竞争者 医疗保险机构 政府 当地社区 传媒 公 益 团 体 其他组织 医院与“利害关系人的互动系统表第五十九页，共一百零三页。医疗的

22、、管理的利益相关者主要的与次要的利益相关者核心的、战略的利益相关者第六十页，共一百零三页。一些利益相关者处在影响“游戏规那么的地位拥有良好的投资者关系的组织能够从投资者和他们所效劳的投资者身上获得更好的支持处理员工、社区、环境、病人和其他方面的关系与医院经济管理方面的成功是相关的利益相关者分析的作用第六十一页，共一百零三页。确认将会积极地或消极地影响组织或其竞争对手的初始行动的人、团体或机构预测利益相关者对于有方案的市场初始行动的影响种类、程度或度量是积极的还是消极的开发战略以尽可能地为组织的初始行动提供最有效的支持，并为成功地落实战略扫除障碍管理者使用利益相关者分析的原因第六十二页，共一百零

23、三页。谁是组织的利益相关者？利益相关者的利害关系是什么？利益相关者带给医院和竞争对手的挑战和风险是什么？医院处理利益相关者的挑战和机遇所能带来的最佳答案战略和行动是什么？第六十三页，共一百零三页。利益相关者应用流程 谁是医院的利益相关者 利益相关者 利益或需求 影响 重要性 优势 弱点 1 2 3 4 n第六十四页，共一百零三页。 相关者的利益是什么医院的开展措施可能导致他们在经济上的损失他们可能把你的开展措施看作是一种对他们的健康和平安的潜在威胁和时机你的开展措施可能是利益相关者之间相互交换支持的通货政治者可能会以某种说明他们关心公众的方式卷入其中第六十五页，共一百零三页。 利益相关者给医院

24、提出的挑战和机遇是什么影响的方向影响的重要性影响的直接性解决的可能性第六十六页，共一百零三页。来自组织的沟通来自利益相关者的沟通利益相关者的重要性利益相关者卷入的可能性利益相关者的目标利益相关者的优势病人关于产品和服务的精确而完整的信息需要，欲求，购买中等偏高低，除非消费者受某一问题的物质影响广告产品和服务，以最小的投入换来产品最大化能够影响公众意见，引起媒体注意员工人力资源管理政策，监督工会要求保持就为，吸引新人高取决于对现存和未来雇员的影响更好的工作条件，享受工作，更高的报酬，更多的责任，提升和认可组织的自下而上和繁荣需要他们地方政府申请，许可，请求，需要法律，公共政策，规定高取决于经济状

25、况以及对于社区中新工厂的角色的相关看法收税，增加就业，改善社区基础建设能够实施法律来影响行为投资者年度报告，分析者会议，投资者关系买/卖股份，年度会议中的提议中等低，除非建新工厂被视作一项冒险的举动获得利润，想让工厂有积极的投资回报率（ROI），并具有对未来增长的预期能够提供或撤走未来增长所需要的资金 利益相关者分析矩阵第六十七页，共一百零三页。重要性高低ACDB影响高低 利益相关者重要性矩阵第六十八页，共一百零三页。管理方式应当对利益相关者采取什么战略或行动建立组织的反响时间安排选择技巧，并把完成目标时使用的技巧投入到行动中去确定和使用实施标准战略的所需载体确定风格第六十九页，共一百零三页。

26、 第六节 竞争战略分析第七十页，共一百零三页。医院竞争战略的分类总本钱领先战略：以较低的价格提供同样的效劳或 劳务、较低的本钱投入、严格的本钱控制、规模经济差异化战略：关注患者让渡价值 更好的医疗质量、更好的效劳、更好的技术目标集中化战略：重点集中化、聚焦战略、焦点战略、特定目标市场第七十一页，共一百零三页。医院降低本钱的途径结合自己的实际，制定独特的本钱方案，进行本钱核算，逐项分析本钱构成，寻求控制和降低本钱的途径科学论证，建立医院本钱控制中心，明确部门的本钱责任在全体员工中强化本钱意识，进行本钱效益分析，实行效益优先的管理原那么降低外部采购本钱必须力行节约总本钱领先战略第七十二页，共一百零

27、三页。低本钱可造就医院的竞争优势本钱低于竞争对手可以使医院处于“低本钱高收益的循环中本钱低于对手，可以更好地抵御替代品或劳务的威胁医院形成低本钱优势地位，常常就是潜在进入者的进入壁垒即使遇到议价能力很高的购置者，医院仍然可获得较好的收益第七十三页，共一百零三页。低本钱战略的风险分析技术上的变化将过去的投资与学到的经验一笔勾销产业的新参加者或追随者们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，用较低的本钱进行学习由于将注意力放在本钱上，因而无法看到所需产品或市场营销的变化本钱膨胀削弱了公司保持足够价格差的能力，用以抵消竞争对手们的品牌形象或其他差异化努力的影响，需要设法保护足够的价格差第七十四页

28、，共一百零三页。建立一个高效、统一的财务本钱管理体系在医院内部开展管理创新活动以技术创新推动本钱降低提高内部资源有效合理配置建立有效物流价值链管理体系通过规模经济降低本钱第七十五页，共一百零三页。差异化战略的优点增强讨价还价的能力防止替代品或效劳威胁形成进入壁垒降低顾客敏感程度差异化战略第七十六页，共一百零三页。差异化战略的风险实行低本钱的竞争对手与实行差异化的竞争者之间的本钱差异过大，以至于差异化不再能笼络住顾客病人需要的差异化程度下降模仿使已建立的差异缩小，随着产业的成熟，往往会发生这种情况第七十七页，共一百零三页。技术、效劳与营销模式是实施差异化的利器细分市场目标是实施差异方法方法发化战

29、略的前提发医院必须明确竞争取向差异化是一个动态的过程把握市场需求，实施差异化战略必须注重医疗质量管理第七十八页，共一百零三页。目标集中化战略优势经营目标集中，可以集中医院的所有资源于某一特定战略目标之上熟悉效劳或产品市场、用户、顾客及同行竞争情况，可以全面把握市场，获取竞争优势由于高度专业化，在技术、科研方面可以实现规模效益目标集中化战略第七十九页，共一百零三页。集中差异化战略的风险大范围提供效劳的竞争对手与集中差异化公司间的本钱差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的效劳丧失本钱优势或集中差异化战略产生的差异化优势被抵消战略目标市场与整体市场之间对所期待的产品或效劳的差距缩小竞争对手在战略目标

30、市场中又找到细分市场，因而使集中差异化公司显得不够积聚第八十页，共一百零三页。 根本战略 通常需要的根本技能和资源 根本组织要求本钱领先战略总本钱领先 a 持续的资本投资和融资能力 a 结构清楚的组织和责任 b 工艺加工技能 b 以满足严格的定量目标为根底的鼓励 c 对工人严格管理 c 严格的本钱控制 d 所设计的产品易于制造 d 经常、详细的控制报告 e 低本钱的分销系统 差异化战略 a 强大的生产营销能力 a 在研究与开发、产品开发和市场营销部门 b 对创造性的鉴别能力 之间的密切合作 c 很强的根底研究能力 b 重视主观评价和鼓励，而不是定量指标 d 在技术或质量上领先 c 有轻松愉快的

31、气氛，以吸引高技能的工人 e 在产业上有悠久的传统或具有 科学家和创造性人才 从其他业务中得到的技能组合 f 得到销售渠道的高度合作 目标集中战略 针对上述具体目标，由上述 针对具体战略目标，由上述 各项组合构成 各项组合构成第八十一页，共一百零三页。 取得并保持竞争优势与医院所选竞争战略相关的成功要素和风险有那些医院有处理这些成功要素和风险的资源和能力吗医院有和其所选择的竞争战略相一致的方式、组织及行动吗医院的竞争优势可持续如何，竞争者模仿能力如何医疗行业结构是否存在削弱竞争优势的潜在变化第八十二页，共一百零三页。 第七节 财务报告分析第八十三页，共一百零三页。财务分析的方法 比较分析法 比

32、率分析法 因素分析法 结构分析法 综合分析法第八十四页，共一百零三页。医院经济运行状况总资产结余率百元业务收入支出人员经费支出比率管理费用率总资产周转次数流动资产周转次数应收帐款周转次数存货周转率流动比率速动比率 资产负债率业务收入增长率净资产增长率总资产增长率偿债能力营运能力偿债能力经济效益开展能力第八十五页，共一百零三页。财务分析的内容资产分析：资产的真实性、结构、使用效果负债分析：短期偿债能力、长期偿债能力、财务平安性净资产分析：净资产结构、增长能力收入分析：收入结构分析、完成情况分析、潜力分析、 趋势分析本钱费用分析：费用总量分析、结构分析、边际分析结余分析：结余结构、获利能力分析现金

33、流量分析：投资、经营活动的现金流入、流出，现金流量结构分析综合财务分析：医院价值评估、绩效评价第八十六页，共一百零三页。医院财务分析的优点结余是医院持续开展的生命线，医院会计报表提供结余信息医院的绩效评估是复杂和多元的，而财务报表可提供比较全面的相关信息会计报表具有良好的精确性、客观性、及时性会计报表分析的本钱比较低第八十七页，共一百零三页。医院财务报告分析的局限性会计报表的历史本钱原那么可能使其反映的数据与现行的价格有差距会计报表以货币计量为前提，使其难以对非货币计 量的因素进行全面的反映会计报表分析只是对过去的历史资料进行分析，只能作为未来的参考，并非绝对可靠比率分析无视了医院资源的动态性财务分析方法选择的人为偏好及分析人员的局限性第八十八页，共一百零三页。 第八节 医院成长和开展分析第八十九页，共一百零三页。医院成长的选择内部成长：技术的创新、市场开发外部成长：兼并、联合、合资、多元化第九十页，共一百零三页。医院可持续开展能力评价张鹭鹭：转型期医院可持续开展能力实证研究集约化型开展模式：内外开展 临床学科的综合开展 医院人力资源配置的合理性 医院的科技进步能力 医院的综合竞争能力第