人力资源部工作流程相关表格

1、PAGE 招聘工作流程部门名称称人力资源源部流程名称称招聘工作作流程流程层级级B概 要招聘流程程单元用人部门门用人部门门主管副副总经理理招聘专员员人力资源源部经理理人力资源源部主管管副总经经理公司组织织统一体体检节点ABCDEF1234567891011121314开始提供用人申请 noo审批 yees 发布招聘信息筛选简历 nno初试no专业技能复试 yyes yyes no 三试及录用决策 yess noo核定岗位及薪资录用审批通知体检 yess不合格完成体检正式入职合格工作跟踪组会研讨编制流程目录公司名称称隆赫达公公司密 级机密第 11 页页 （共共 22 页页）使用单位位人力资源源部签

2、 发 人编制日期期20111-4-15审核日期期批准日期期用人需求申请流程部门名称称人力资源源部流程名称称用人需求求申请流流程流程层级级B概 要用人需求求申请单元用人部门门用人部门门主管副副总经理理招聘专员员人力资源源部经理人力资源源部主管管副总经经理公司总经经理节点ABCDEF1234567891010开始编制年度用人计划 no 审核并签署意见 nno 审核并签署意见 yyesno审批 yyes 收存备案yes nno 提供用人需求申请审核增编岗位位 no审批缺编岗位位发布招聘信息 yees公司名称称隆赫达公公司密 级机密第 11 页页 （共共 11 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编

3、制日期期20111-4-15审核日期期批准日期期入职手续续办理流流程部门名称称人力资源源部流程名称称入职手续续办理流流程流程层级级B概 要入职流程程单元用人部门门招聘专员员招聘专员员薪资专员员培训经理理行政办公公室节点ABCDEF12345678910开始提供应聘人员登记表签字不全全 审核签字齐全全准备入职资料办理入职手续向新员工提供胸卡制作工号录指纹接收到职通知入职资料归档安排入职培训正式上岗组会研讨公司名称称隆赫达公公司密 级机密第 11 页页 （共共 22 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期20111-4-15审核日期期批准日期期缺编人员员/增编编岗位人人员需求求申请表表填

4、填表日期期：申请招聘聘 部 门门招聘岗位位 名 称需到岗时 间招聘原因因： 招聘人数数（）说明：岗位描述述：任职条件件专业要求求/工作作经验性别/年年龄能力/素素质技能要求求部门经理理意见上级主管管领导意见见人力资源源部意见签 字字人力资源源部主管管领导意 见见签字字公司总经经理意 见见签 字注：此表表由用人人部门填填写，经经人力资资源部审审核，报报公司总总经理批批示后执执行。应 聘 人 员员 登 记面 试 评 价价 表姓名：应聘岗位位：填表时间间： 年 月 日通知入职职： 年 月 日正式入职职： 年 月 日编 号：注：请填填写此表表格已列列项目的的内容，如果空空项，请请在空项项格内填填写原因

5、因。谢谢谢配合。应聘人员员登记表表姓名性别出 生 年 月月民族照 片片学历学位技术职称称原籍户籍参加工作作时间婚否身高cm体重kg健康状况况血型户口所在在地址身份证号号码现家庭住住址手机号码码紧急联系系人姓名名联系电话话计算机水水平外语种类类及熟练练程度个人兴趣趣爱好原薪资收收入期望薪资资本 人 主 要要 工 作 经经 历起止工作单位位职位证明人联系方式式教 育 及 培培 训起止学校或教教育机构构名称专业证明人联系方式式本人 工作 中的的 亮点1、2、3、个人声明注：所有有栏目均均需如实实填写，如有隐隐瞒后果果自负。本人签字应聘人员员面试评评价表部门岗位姓名年龄评价项目目人力资源源部初试试评估

6、部门复试试评估个性特征征 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分职业意向向 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分教育培训训 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分工作经历历 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分工作技能能 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分综合能力力 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分初试评估估部门负责责人意见人力资源源部复试评估

7、估意见 试 用 期期 岗位/职级 试用用薪资（税前/税后） 转正正薪资（税前/税后）部门上级级主管领导导意见人力资源源部上级领导导意见分公司总总经理审审批公司总经经理审批批：董事长审审批：说明：在在评估项项目栏里里5分为为优秀； 4分分为良好好； 33分为良良； 22分为一一般； 1分为为差推 荐 书应聘人员员姓名应聘职位位应聘部门门推荐人姓姓名推荐人职职位推荐人部部门应聘人员员工作简历历概述用人部门门负责人人意见签字： 人力资源源部意见见签字： 用人部门门上级主管管领导意见签字： 人力资源源部上级主管管领导意见签字： 公司总经经理意见见签字： 公司拟聘聘用的外外调报告告单制表日期期： 年 月

8、月 日姓名应聘部门门/职位位外调情况况一外调证明明人一现任职务务工作单位位关系外调内容容外调情况况二外调证明明人现任职务务工作单位位关系外调内容容外调情况况分析说明明外调责任任人： 人力资源源部审核公司总经经理审核核员 工 登 记记 表姓名：部 门：岗 位：入职时间间： 年年 月月 日日编 号：注：本表表将作为为员工在在隆赫达达公司的的基本人人事资料料留存，所有栏栏目均需需如实填填写，若若没有相相关情况况可填写写“无”，不得保保留空白白。说明：所所有栏目目均需如如实填写写，没有有相关情情况可填填写“无”，不得得保留空空白。姓名性别出生日期期年 月月 日日籍贯贴一寸正正面免冠冠近照户口农 户户

9、非农户 民族政治面目目群众/团团员/党党员身高体重重Cm Kg婚姻状况况血型职称职称编号号学位学历专业特长毕业学校校外语种类类外语等级级户口所在地址入职时间间 年 月月 日家庭住址址身份证号号现住址邮编家庭电话话手机号码码参加工作作时间 年年 月 日兴趣爱好好教育培训经历时间培训学校校专业证明人社会活动动经历及及其它业业绩起止注：从最最近经历历开始，有学位位的从上上高中计计起，无无学位的的从初中中计起。工作经历时间工作单位位职务离职原因因证明人联系电话话起止主要社会会关系（配偶、子女、父母、兄妹）称谓姓名工作单位位职务联系地址址电话是否有在在“隆赫达达公司”工作的的亲朋好好友（是是/否）姓名：

10、 部门及及职务： 何种种关系：主 要 技 能能驾驶执照照： A B C D E 取取得驾照照日期： 年年 月 日计算机应应用水平平： 打打 字 速 度度：字/分钟如遇要事事，联系系不到您您本人，我们可可转告您您的亲朋朋好友，他/她她是（请请务必填填写）：姓名关系住 址电 话个 人 声 明明是否否有过违违反国家家法律法法规的行行为。 有（）无无（）是否否有过传传染病史史。有（）何何时 病病种是否否痊愈无无（）本人现谨谨声明，在此表表内所涉涉及的全全部资料料确属事事实，谨谨此授权权隆赫达达公司查查询有关关事项。并清楚楚如任何何一项情情况失实实，隆赫赫达公司司有权解解除本人人可能受受聘之职职务或采采

11、取其他他处理方方式，本本人承担担一切责责任。签 名： 年 月 日请提交如如下有关关材料的的 原件件及复印件身份证证； 职称证证书/资资格证书书;毕业证证、学位位证； 近期体体检报告告（含肝肝功和两两对半检检验）； 1寸免免冠近照照2张（不需复复印）；其它：；经验证以以上资料料复印件件与原件件相符。 检检验人： 年 月 日有龙江银银行卡？（是/否） 卡号号：有建设银银行卡？（是/否） 卡号号：注：若填填写“否”，请自自行办理理上述两两种银行行卡，并并将卡号号告知人人力资源源部（徐徐红：8897777933）。附表6：员工到职通知单至:办公室或生产后勤部姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月

12、日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 员工到职通知单至: 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 员工到职通知单至: 行政部（前台） 部 ；已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部。人力资源部 年 月 日员工到职通知单至: 本部门姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 至: 部 ；已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部。人力资源部 年 月 日甲乙双方方关于工工作情况况的约定定甲方：乙方

13、： 甲、乙双双方约定定劳动合合同增加加以下内内容：合同期内内，甲方方根据乙乙方工作作表现及及综合能能力，通通过考核核和综合合评估，有权调调整乙方方工作岗岗位（职职级）及及薪资标标准；合同期内内，乙方方不服从从甲方对对其的工工作管理理和安排排，违反反公司规规章制度度，甲方方有权随随时解除除劳动合合同；甲方将定定期、不不定期地地对乙方方进行考考核及综综合评估估，乙方方工作达达不到甲甲方标准准，甲方方将按公公司规定定正式向向乙方下下达培训训通知书书，培训训的时间间、地点点、内容容在说明明书中给给予说明明；乙方方在接受受培训期期间，薪薪资标准准按公司司员工培培训管理理规定执执行；乙方拒绝绝接受公公司培

14、训训安排的的，视为为违反公公司的劳劳动纪律律，公司司按照有有关规定定给予必必要的纪纪律处分分直至解解除劳动动合同。甲方盖章章： 乙方签签字：日期： 日日期：员工转正正手续办办理通知知单年 月 日姓 名部 门入职日期期拟转正日日期主管领导导（经理理）签字字拟转正员员工签字字薪资专员员签字注：请即即将转正正的员工工，在转转正日期期前“五个工工作日”，将员工转转正申请请表交交主管领领导签批批，主管管领导需需在员工工 转正日期期前“三个工工作日”，将员工转转正申请请表交交人力资资源部，逾期人人力资源源部将按按公司签签批转正正日期调调整薪酬酬。（本本通知一一式两联联，员工工个人保保留一联联，人力力资源部

15、部存档一一联）员工转正正手续办办理通知知单年 月 日姓 名部 门入职日期期拟转正日日期主管领导导（经理理）签字字拟转正员员工签字字薪资专员员签字 注：请即将将转正的的员工，在转正正日期前前“五个工工作日”，将员工转转正申请请表交交主管领领导签批批，主管管领导需需在员工转转正日期期前“三个工工作日”，将员工转转正申请请表交交人力资资源部，逾期人人力资源源部将按按公司签签批转正正日期调整整薪酬。（本通通知一式式两联，员工个个人保留留一联，人力资资源部存存档一联联）员工转正正申请审审批表（一般员员工）申请人所在部门门试用岗位位入职日期期转正日期期试用薪资资自我评述所在部门门评价意见见所在部门门上级主

16、管管领导意见见人力资源源部意 见见转正薪资资核定保持不变变 转正薪薪资 元/月转正起薪薪日期 年 月月 日签字字人力资源源部上级主管管领导意见见签字字公司总经理审审批签字字注：员工工应在本本周内将将保险有有关手续续交人力力资源部部。员工转正正申请审审批表（主任级级以上员员工）申请人所在部门门试用岗位位入职日期期年 月月 日日转正日期期 年年 月月 日日试用薪资资元/月自我评述述请申请人人按述职职报告的的要求对对试用期期间的工工作表现现做详细细描述，随本申申请表一一起上报报所在部门门主管领领导评议议人力资源源部意 见见转正薪资资核定保持不变变 转转正薪资资 元元/月转正起薪薪日期 年 月 日签字

17、字人力资源源部上级主管管领导意见见签字字公司总经理审审批签字字员工转正正述 职职 报报 告告（主任级级以上员员工）姓 名：所在部门门：试用岗位位：日 期：一、工作作完成情情况说明明：1、精彩彩工作评评述；2、工作作中遇到到哪些困难难，是如如何解决决的；若若没有解解决，问问题何在在？3、工作作中成功功的方面面及经验验总结；、工作作中需要要改进的的方面及及已采取取或拟采采取的改改进措施施。二、谈谈谈您对本本岗位的的理解1、设置置本岗位位的目的的是什么么；2、本岗岗位的主主要工作作职责是是什么，如何衡衡量评价价工作完完成的效效果；3、为了了高质量量地完成成本职工工作，您您认为应应该具备备那些任任职条

18、件件（学历历经验技技能专业业资格）？4、简要要说明主主要工作作职责的的工作流流程及工工作程序序；5、简要要描述职职位工作作关系，包括部部门内部部关系、外部关关系。员工转正正申请审审批表（高层管管理人员员）申请人试用岗位位入职日期期转正日期期试用薪资资自我评述人力资源源部意 见见转正薪资资核定保持不变变转正正薪资 转转正起薪薪日期签字字董事长审审批签字字员工转正正述 职职 报报 告告（高层管管理人员员）姓 名：所在部门门：试用岗位位：日 期：一、工作作完成情情况说明明：1、精彩彩工作评评述；2、工作作中遇到到哪些困难难，是如如何解决决的；若若没有解解决，问问题何在在？3、工作作中成功功的方面面及

19、经验验总结；、工作作中需要要改进的的方面及及已采取取或拟采采取的改改进措施施。二、谈谈谈您对本本岗位的的理解1、设置置本岗位位的目的的是什么么；2、本岗岗位的主主要工作作职责是是什么，如何衡衡量评价价工作完完成的效效果；3、为了了高质量量地完成成本职工工作，您您认为应应该具备备那些任任职条件件（学历历经验技技能专业业资格）？4、简要要说明主主要工作作职责的的工作流流程及工工作程序序；5、简要要描述职职位工作作关系，包括部部门内部部关系、外部关关系。试用员工工转正考考核表姓 名名部 门门职 务务日 期考 评评 内内 容容考评内容容评估要点点分值员工自评评主管领导导评估优良中差优良中差10-887

20、-54-21-010-887-54-21-0工作业绩绩及时、保保质完成成工作10高效开展展工作10工作方法法10专业能力力良好的职职业道德德，品行行端正8岗位专业业知识拥拥有程度度8实际工作作经验以以及解决决问题能能力8对本岗位位职能与与职责的的认识程程度4工作中能能提出创创新的见见解和方方法3善于学习习，提高高5务实与敬敬业精神神，热爱爱本岗位位工作5日常工作作管理及及自我管管理3具有团队队协作精精神5工作计划划与条理理性，目目标意识识3工作主动动性与积积极性5工作的服服从与配配合情况况5遵守公司司各项规规章制度度及出勤勤情况5对公司及及企业文文化的认认识程度度3考核等级级 优秀秀(955分

21、以上上) 良好好(944-855分) 合格格(844-755分) 较差差(755分以下下)自评分领导评 分主管领导导意见 提前前转正 转正正日期：年月日 按期期转正 转正正日期：年月日 延长长试用期期，（ ）个月 辞 退签字:公司人力力资源经理审批批上级领导导审批备注：此表适用用于试用期期员工，考核评评估分员员工自评评和主管管领导考考评，其其中员工工自评不不计入得得分，仅仅供参考考；本表交公公司人力力资源部部备案。员工岗位位调配审审批表 填填表日期期：姓名性别生 日 年 月 日学历加入公司司时间 年 月 日专业年限限原部门原岗位原薪资调配后部部门调配后岗岗位调配后薪薪资调配原因调入部门意见部门

22、经理理签字： 上上级主管管领导签签字：调出部门意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：人力资源部意见部门领导导签字： 执行日期期： 上级级主管领领导签字字：总经理审批 签签字： 年年 月 日注：经理理级以上上人员调调动必须须经公司司总经理理批准，并发布布任命通通知后执执行。员工部门门内部岗岗位调整整审批表表 填填表日期期：姓 名性 别生 日 年 月 日学 历加入公司司时间 年 月 日专业年限限原部门原岗位原薪资调配后部部门调配后岗岗位调配后薪薪资岗位调整原因部门领导意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：人力资源部意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：执行日期期：总经理审批

23、签字： 年 月 日日注：经理理级以上上人员调调动必须须经公司司总经理理批准，并发布布任命通通知后执执行。员工薪资资调整审审批表 部门： 填填表日期期：姓 名名性 别别出生年月月学 历历加入公司司时间专业年限限岗 位位原 薪 资调整后薪薪资调 整原 因 岗位位调配 升职职 降职职 绩效效上升 绩效效下降说明：部 门意 见签字： 年年 月 日部 门主主 管领领 导意 见签字： 年年 月 日岗位/薪薪资调整整核定(人资经经理填写写)岗位 职职务级别别 薪资调整整： 保持持不变 上调薪薪资至 执行日日期下调薪薪资至 执行日日期人力资源部意见签字： 年 月月 日上级主管领导意见签字： 年年 月 日总经理

24、审 批批签字： 年 月月 日董事长审批签字： 年年 月 日注：经理理级（不不含）以以下人员员薪资调调整公司司总经理理批准即即可。离 职 手 续续 表姓名部门职务入职时间间离职时间部 门门移交结果果负责人签签字日 期期所在部门门工作移交交物品移交交财务部行政办公公室档案室库 房房人力资源源部人力资源源部上级领导导意见离 职 手 续续 表姓名部门职务入职时间间离职时间部 门门移交结果果负责人签签字日 期期所在部门门工作移交交物品移交交财务部行政办公公室档案室库 房房人力资源源部人力资源源部上级领导导意见员工辞职职申请表表 填表表日期：姓名性别部门职务加入公司司时间年 月 日申请辞职职时间年 月 日辞职原因因详述部门意见见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：分公司总总经理意意见： 签字字：人力资源部离职面谈记录内 容5分4分3分2分1分公司今后后需改进进的方向向：管理制度度与企业业文化工资待遇遇个人发展展前景与领导的的关系与同事的的关系部下的支支持度离职面谈谈记录：人力资源源部经理理签字： 主管管领导签签字：总经理审批签字： 年年 月 日备注1、经理理级以上上人员离离