项目部技术工作计划

1、项目部技术工作计划第一篇：项目部2009年技术工作计划项目部2009年技术工作计划2009年1月68日召开了08年度技术质量工作会议我，会议就08年及各项目部技术质量管理与运行情况作了汇总，并对09年的技术质量作了部署。根据会议精神，特制定了09年主要技术质量主要工作的计划：(1) 完善项目部的管理体系和技术质量运行制度，组织学习新版局标手册，如有新项目开工、新项目部将按新版局标手册进行组织实施。(2) 组织学习新版水运工程施工质量验收规范，该规范融合了原港工规范在内的共7本规范，同时取消了工程的优良与合格之分，以后工程评定只有合格与不合格，对竣工项目验收增加了第三方检测，主要是保护层、强度的

2、回弹检测，检测情况必须与施工验收评定资料能符合，如新开水工项目，将按此规范执行。(3) 建立分包单位使用的测量、试验的仪器和人员的管理台帐，相应的测量人员必须持证上岗(包括培训证)，仪器、机具率定合格方可使用；需解决问题：归口那个部门管理？(4) 建立工程测量管理职责分解体，明确各工程项目中项目部的测量控制做到何种程度，建立基点基线、变形观测、主要放那些线和标高；分包单位测量工作做到何种程度，哪何复核，并以测量交底的形式明确。(5) 严格执行保护层垫层制作工艺，严格控制保护层厚度；加强工地标养室的管理。(6) 质量通病防治工作计划，病因辨识、防治、处理和并编写管理计划书；建立QC质量小组、编写

3、PDCA循环小结。(7) 如有新开工项目，将进行分包管理交底，明确项目部和公司的各项管理制度(分包管理指导书、质量协议、季度评估报告及约谈、分包工程质量评估、项目部奖罚措施、验收程序、技术交底、分包项目管理体系要求、相关人员(项目经理、测量工、试验工)持证上岗、仪器机具率定合格、工程材料合格证明等)。第二篇：项目部技术管理工作计划谈固国瑞城项目部2014年技术管理工作计划新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业水平，强化质量意识，促进技术管理工作在各项目的顺利开展，圆满完成项目部下达的技术管理任务，特制定2014技术管理工作计划：一、技术管理工作目标：1、各项目施工组织设计（方案）、

4、技术交底准确、齐全、适用；2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；3、重大质量事故为零；二、技术管理主要工作：1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计（方案）、技术交底的审核工作；2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施；4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。三、技术管理措施：1、制定技术管理制度，确定技术管理目标

5、，明确技术岗位职责；2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工技术。4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发生。5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。谈固国瑞城项目部技术科2014年2月16日第三篇：技术部项目工作流程研发部项目工作流程一、项目立项 1

6、.项目来源：1）公司战略要求；2）销售反馈的市场需求；3）其它各方提出的需求和建议。 2.项目评估：1）接收到研发任务或项目建议书后，由研发部长指定项目组长；2）项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析，并形成立项分析报告 ；3）项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估，最终由总工确定项目是否启动。 3.项目启动：1）确认项目启动后，由项目组长编写立项申请报告书（JL-YF-01）；2）立项申请报告书（JL-YF-01）由总工审核，报总经理批准；3）立项申请报告书（JL-YF-01）批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写设计开发进度表（JL-YF-02），并组织设计输入项目

7、资料、参数评审，填写设计输入评审表（JL-YF-03）。二、产品开发 1.原理结构设计：1）项目组长编制设计输出资料明细（JL-YF-04），列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点，输出资料还应包括产品测试报告（JL-YF-08）的相关内容；2）各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时汇报项目组长； 2.设计输出评审：项目组长组织设计输入评审表（JL-YF-03）的参与人员对设计完成的资料进行审核，填 写设计输出评审表（JL-YF-05）。同时对项目进行失效模式及后果分析（D-FMEA），填写设 计潜在的失效模式及后果分析（JL-YF-06）；

8、 3.各专项负责人对审核意见进行整改。三、设计验证1.样机申请、样机制造：项目组长填写样机试制申请表（JL-YF-07），由总工批准后盖章复印下发各相关部门，项目组长负责协调生产进度； 2.样机测试：按照下发的产品测试报告（JL-YF-08）内容测试填写，项目组长负责整理测试数据。 3.样机初次评审：项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估样机评审记录单（JL-YF-09），评审类别选择“样机初次评审”，并确定整改方案； 4.样机整改： 项目组长根据初次评审意见填写设计更改单（JL-YF-10），下发到相关部门协助整改； 5.样机再次评审：整改完成达到设计标准后，项目组长组织技术部

9、、工艺组、生产部、售后部对整改后样机进行评审，并填写样机评审记录单（JL-YF-09）评审类别选择“样机改进后评审”。 6.设计验证报告：1）项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明，编写设计验证报告（JL-YF-11）， 最终项目确认由总工审核，总经理批准。2）项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。（电子档保存于服务器中，项目结束后纸质原版文件交由财务部存档）四、最终验证 1. 项目鉴定：填写研发项目鉴定表（JL-YF-12）， 2.小批试制：样机进一步验证时，需申请小批试产，填写小批试制申请表（JL-YF-13）。总工审核、运营总监批准。小批试产数

10、量2-20台，根据样机复杂程度、实际需求数量确定； 3.顾客确认：样机客户使用半年至一年后，由销售部协助收集客户使用信息，并填写顾客试用报告书（JL-YF-14）； 4.成果转化：产品所产生的经济效益，和在此项目研发过程中的创新技术。填写科技成果转化情况表（JL-YF-15）。成果转化可以在研发过程中进行填写申报。五、其它1.项目跨年总结：如遇跨未完成项目，需要年终将本项目进度汇总并填写研发项目阶段性报告（JL-YF-16）。 2.项目物资采购：项目需要采购物资时需要填写研发项目物资请购单（JL-YF-17），原件类物资由总工批准，设备类物资由总工审核，呈报总经理批准。研发部 2017.10.

11、19第四篇：项目部技术工作总结渝怀项目部技术工作总结渝怀项目部于2001年2月正式成立，主要担负工程：武隆隧道进口1600m的开挖、衬砌、10000m3站场路基及23m长涵洞一座；在局指及上级领导的关心指导下，在项目部党委的正确领导下，通过全体参战员工的共同努力，齐抓共管，经过近两年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站场路基及其附属工程，隧道完成开挖1400m，衬砌760m，铺底1140m；两年中特别是在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际，采取了针对性的特色的技术与管理措施，工作中力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。以技术攻关为先导，不断进行技术创新，使我项目部无

12、论从施工安全、施工质量、施工进度都始终处于局各兄弟单位前列，同时锻炼、培养了一批隧道施工技术人才。现就我项目部工作总结如下：一、工程施工质量渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。为保证质量目标的顺利实现，首先，我项目部编制了和根据ISO9002质量文件要求制定了质量计划，确定了质量目标、质量方针和创优规划。其次，在施工过程中用ISO9002标准强化项目内部管理，建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性QC质量管理小组，加强对技术资料文件的管理，同时，严格采购控制，确保原材料质量关，从而使工程质量不断提高。第三，开工前在认真进

13、行设计文件严格审核的基础上，由技术人员向施工队交底（设计意图交底、施工方案、质量标准交底、创优工艺措施交底），编制关键工序作业指导书并下发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其工作中有章可循。第四，严格执行“三检”制度，加强现场检验、测量、试验设备的控制，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度，确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水平，确保武隆隧道创优目标的实现。目前，按照项目部编制的钻爆设计施工的上导坑开挖，正已每天8m的速度向前掘进，爆破效果良好，周边炮眼保存率高达90%以上，超欠挖控制在

14、+5cm之内，为后期衬砌顺利进行打下了良好基础，节约了工程成本，预计2003年2月5日前能够顺利贯通。隧道衬砌因衬砌断面多达10种，变换台车模板频繁，一定程度上影响了衬砌的顺利进行，但由于对衬砌施工的每道工序(包括防水板的施作、台车模板净空检查、砼搅拌、运输、入模、平仓振捣等)及原材料均严格把关，保证了隧道衬砌几何尺寸符合设计要求，成洞地段经由总指委托铁二局检测的结果表明，武隆隧道进口衬砌优良，在其它兄弟单位衬砌均不同程度出现裂纹(缝)时，我项目部施工的隧道衬砌无一处出现裂纹(缝)、渗水漏水，达到总指提出了衬砌质量“内实外美，不渗不漏”。对隧道的附属工程及洞外临时工程，我们始终以永久工程的质量

15、标准进行控制，树立了项目部的质量信誉。二、项目部技术管理我项目部的所有技术人员根据隧道各施工工序做了明确分工，明确了每个人的工作职责内容及要求标准。施工现场实行技术人员24小时轮流值班制度，确保施工现场始终处于受控状态。同时项目部技术人员在现场进行技术指导、检查落实中不断提高自身的技术管理水平，在实践中丰富充实自已的隧道施工经验。三、项目部技术开发针对施工中遇到的问题，由项目部成立科技攻关小组，进行新技术、新工艺的开发和利用，取得了较好的实施效果。1、浅埋软弱围岩隧道进洞施工技术针对武隆隧道进口76m长软弱浅埋段（厚58米）土体结构特点，施工中通过综合运用地表深孔预注浆、89大管棚超前注浆预支

16、护技术对地层进行预加固，改善了土体的物理力学性质，提高了土体的自稳性和承载力，达到了加固地层的目的。在掘进过程中又成功运用了三台阶分层开挖（上台阶环状开挖，予留核心土，中下台阶左右交错开挖）、全环格栅钢架、砼临时拱墙衬砌、基底注浆、仰拱跳挖施做等一系列技术，成功解决了公路动载下、浅埋软弱围岩地段隧道进洞的安全施工难题。2、竖井辅助通风技术的应用为解决长距离独头坑道通风对隧道全程的污染，尽量减少对衬砌台车处人员正常施工的影响，结合地形条件，于洞口701米施作一直径1.5m专用通风竖井，经使用，效果明显：对瓦斯及掌子面爆烟及各种机械尾气进行了有效拦截，特别是2002年11月21日凌晨3:30发生瓦

17、斯燃烧以来，利用瓦斯比重较小及洞内外温差，瓦斯自行升空排出，经对竖井口采用便携式瓦斯检测仪测试，瓦斯浓度达0.3%，对加速掌子面瓦斯、排烟效果非常明显，缩短了工序循环作业时间，保证了后续工序的安全顺利进行，加快了施工进度，降低了工程成本。这是我局隧道施工中第一次采用此项技术。3、瓦斯隧道施工技术武隆隧道进口段设计为无瓦斯隧道（工区）， 2002 年11月21日凌晨 3 点，在进行锚杆钻孔和钢筋焊接的初期支护施工时，发生瓦斯燃烧事故。对隧道内瓦斯气体的各项参数进行量测，瓦斯涌出量为3600m3/ h，围岩裂隙瓦斯浓度4060%，工作面前方瓦斯压力较大，根据铁路瓦斯隧道技术规范和煤矿安全规程对瓦斯

18、隧道（矿井）的界定，武隆隧道属瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。发生瓦斯燃烧事故后，单位主管领导不等不靠，在保证洞内安全的情况下，一方面积极跑设计院出变更纪要，一方面到渝怀线有瓦斯隧道施工的各兄弟单位进行参观取经，并邀请对瓦斯隧道施工有丰富经验的专家到现场讲课。根据瓦斯隧道施工特点及变更要求，各业务部门通力协作，先后编制了瓦斯隧道施工安全措施及实施性施工组织设计调整方案，购置并及时更换各种防爆设备及矿用安全炸药、雷管、起炮器、瓦检仪、导通表、防爆型局扇、防爆电缆、风速表等一系列防爆产品， 2002年12月3日正式向前掘进。相关瓦斯隧道施工论文材料正在进一步的收集与整理当中。四、明年技术工作目标：

19、1、继续贯彻执行ISO-9002标准，加强现场监控，使现场施工始终处于受控状态，保证项目部质量目标的实现。2、建立、完善各项技术管理制度，进一步明确每个技术人员的权利与职责，充分调动技术人员的工作积极性、创造性。3、加强新技术、新工艺的开发和利用。4、加强项目部技术人员的教育和学习，努力提高技术人员自身的素质，为我处培养一批合格的隧道施工技术人才。中铁十四局三公司渝怀项目部2003年1月10日技术管理先进个人渝怀项目部顾伯安顾伯安，男，1998年7月隧道及地下工程专业毕业，1998年7月至2001年2月期间主要从事内昆铁路老锅厂隧道技术管理工作，2001年3月调入渝怀项目部施技科工作至今。该同

20、志生活俭朴，作风正派；尊敬领导，团结同事，严格遵守项目部的各项规章制度，严于律已，廉洁奉公；思想上积极要求进步，工作任劳任怨，勤恳踏实，针对渝怀铁路武隆隧道进口独特的复杂地质条件以及在开挖过程中层出不穷的不良地质，该同志均能带领技术人员出色完成技术攻关、技术管理工作。在逐步完成武隆隧道施工过程中，该同志业已成长为一名隧道施工技术全面，专业水平高，业务能力强的专业技术管理人才，现被渝怀项目部聘为项目总工兼施技科科长。 开工前，该同志积极参与征地拆迁、交桩复测、施工图会审及针对洞口76 m长浅埋软弱围岩进洞施工方案的编制、实施性施工组织设计的编制等工作，为工程的顺利开工，作出了贡献。在施工过程中能

21、够较好地做到： 、定期组织工程技术人员认真学习“规范”、“验标”，抓好工程质量管理及其它各项制度的落实。、对技术人员具体分工，布置任务，严格管理。力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。、经常检查督促所属人员分管内的工作完成情况及内外业资料的填写、各种竣工资 料的编制。4、随时了解掌子面的地质情况变化，捕捉变更机会，及时提出变更设计报告并出变更设计通知单，为单位赢得了效益。、组织对实施性施工组织设计的调整、修订及组织编制材料计划、施工计划，并制定了创优规划。6、积极开展技术攻关和QC小组活动，由其组织编制的“做好二次衬砌争创国优工程”及“武隆隧道进口软弱围岩光面爆破质量控制

22、”QC小组活动分别获得了一等奖和三等奖。其编写的动载下浅埋软弱围岩隧道进洞技术先后分别发表在山东省深基础协会和中国土木工程协会隧道及地下工程分会第十二届年会的论文集中。由其组织编写的浅谈瓦斯隧道施工正在积极编写当中。在武隆隧道施工过程中，该同志的专业知识得到了发挥和应用，自身业务素质持续不断的提高，具备了一定的实践和理论水平，隧道施工技术管理水平独挡一面，对外协调处理更加成熟，能独立对外工作，为项目部作出了贡献。中铁十四局渝怀指挥部三公司2003年1月8日第五篇：项目技术部工作总结项目技术部工作总结本项目今年以来从主体一层开始施工，到8月18日封顶，至今砌体结构基本完成，抹灰工作已开始，技术部

23、在这一年来的工作有成功的地方，也有许多值得总结需要提高的地方。工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，及时给现场作业人员提供技术上的支持，做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后，及时发放到相关人员手中，并做好技术交底，统一思想认识。由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位，设计院将工作整体移交给了另外一个人，现场出现技术问题需要咨询设计时，她经常以本工程不是她设计的，具体不太清楚为由无法回复，所以设计协调方面难度比较大。而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限，所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通，参考他们的做法，然后再进行综合考虑，结

24、合自己的经验确定最后做法。但是因为自己经验有限，对图纸的理解有时也会存在偏差，所以不可避免的出现了一些问题。这些都是应该总结经验，吸取教训，学习提高的地方。在科技推广应用方面，本工程采用了建设部推广的十项新技术中的7项，包括高性能混凝土技术（混凝土裂缝防治技术）、高效钢筋与预应力技术（HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术）、新型模板及脚手架应用技术（爬升脚手架应用技术）、建筑节能和环保应用技术（新型墙体材料应用技术及施工技术）、建筑防水新技术（高聚物改性沥青防水卷材应用技术）、施工过程监测和控制技术（大体积混凝土温度监测和控制）、建筑企业管理信息化技术等。其中电动整体升降脚手

25、架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的，拟编制一份施工技术总结，目前正在酝酿中。新技术的应用，在一定程度上节约了项目成本，提高了管理人员及工人的素质。比如：直径14的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的，但项目通过与工人的交流、学习，克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难，采用了电渣压力焊连接，仅此一项就给项目节约了20多万的成本。此外，除了尽力完成自身工作以外，与其他部门及同事的合作与相互配合上也做了不少工作，相互之间的关系都比较融洽，营造了一种和谐的工作氛围。第一篇：项目部安全工作计划2011安全生产工作总结与2012安全生产工作计划2011年，在分公司的正确引领下，在项目部领导的正确

26、领导下，在监理及分包单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾2011年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我项目部2011年安全工作总结、安全生产形势分析，以2011年的安全工作计划汇报如下：一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门

27、负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项安全制度措施根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制

28、度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。4、建立项目安全

29、事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队

30、伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是安全第一，预防为主，综合治理。因此，安全生产教育工作是预防为主的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度

31、，消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品

32、配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。八、2011年的工作重点1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全管理工作制度化。3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。5、

33、高度重视，强化落实。在落实上下功夫，保证落实及时有效。6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心o餐饮项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。第二篇：项目部安全工作计划篇一：xx项目管理部2015安全生产工作计划 xx项目管理部2015 安全生产工作计划一、指导思

34、想认真贯彻落实新安全生产法，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。 使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管理部2015安全生产管理目标的顺利实现。二、工作目标（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。（二）要

35、求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目

36、现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。（十二） 加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案

37、演练活动，全力保障现场员工人身安全。三、全年重点工作（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新安全生产法实施为契机，强化安全生产主体责任。2认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。3强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力 1不断充实项目现场的规章制度。2继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。 （1）开展好各项目现场安全日学习活动。 （2）高度重视三级安全教育培训工作。 （3）全面落实安全生产管理要求。 （4）加强外籍员工的安全管理力度。 3. 深入开展好安全生产专项整治

38、工作。（1） 按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。 （2） 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。（三）不断强化xx项目生产风险的防控能力 1

39、. 做好重点区域、重大设备的防控工作。 2. 强化项目现场隐患排查活动。3. 认真落实部门反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。 4. 积极筹划新海外项目的安全管理工作。（四）全面提升项目现场的应急管理水平 1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。 2. 加强海外安全信息管理工作。 3. 加强海外风险分析及控制。 4. 做好应急预案演练工作。 5. 保持良好的沟通和协调机制。四、保障措施1.以新安全生产法实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核

40、长效机制。2. 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 3. 在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全

41、。4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。 5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。6. 从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”

42、、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。篇二：项目部2014年安全工作计划 重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿 2014年安全工作计划为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有

43、效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。3、安全质量标准化确保到二级。3、安全教育培训合格率为100%。4、隐患排查整改合格率为100%。三、组织领导：1、成立安全生产工作领导小组。组 长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华 成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ，保持矿井健康有序发展。2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现

44、半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理

45、，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。4、立足现场、强化监管、狠抓落实。（1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。 （3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。 （4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的

46、原则，进行追查处理。5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。五、隐患排查方面为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制

47、度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。六、严格值班制度。为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。七、完善各项规章制度制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划

48、，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。 开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职

49、工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。篇三：项目部2015年安全工作计划 公司logo xx项目部 2015年安全工作计划编制： 审核： 批准： xx项目部2015年安全工作计划一、 目的规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。二、 上游参考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx三、 职责 ? 安全部：编制安全工作计划，并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督。 ? 项目部各工区/部门：根据安全部各项安全检查活动发

50、出的检查报告、整改单，对责任区域内的不符合项进行整改，直到安全部确认整改完成。四、 内容 4.1定期检查? 每周二上午，安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过 xxx等内部信息渠道发布。? 每月月底，由项目经理主持开展月度安全大检查，最迟于第二日上午，通过 xxx等渠道发布检查报告。 4.2专项检查? 安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、 脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。 4.3季节性施工专项检查? 安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各 责任单位实施（2015年防暑降温工作计划见附录一）。? 安全部编制防

51、风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各责任单位实施（2015年防风防汛工作计划见附录二）。 4.4应急响应计划? 每年一月份，安全部编制应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组 织实施（2015年演练计划见附录三）。? 应急演练方案，需按照总公司应急管理办法和业主方相关要求，结合项 目部实际施工情况编制。 4.5安全培训计划? 持续做好新员工入场三级安全教育和考试。? 每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。安全部将每周 编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。要求工区负责人做好巡

52、视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。 4.6安全文化策划? 安全部编制安全文化策划，由项目经理批准后执行；（安全文化策 划工作表格见附录四）? 提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工 作总结；4.7消防工作计划? 项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器 材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录； ? 根据消防演练计划，按期开展消防演练。 4.8职业健康工作计划? 根据业主和总公司职业健康管理要求，对从事存在职业健康风险的员工，开 展职业健康体检，并建立员工职业健康档案；? 根据现场施工情况，对存在职业危害的区域张贴职业

53、危害标牌，说明职业危 害风险及防护措施；五、 附件 附录一：防暑降温工作计划附件二：防风防汛工作计划 附件三：应急演练计划 附件四：安全文化策划附件一：防暑降温工作计划项目部2015年“防暑降温”工作计划第三篇：项目部安全工作计划项目部XX年安全工作计划为认真贯彻XX公司的重大决策，围绕公司关于安全生产管理工作的重点，狠抓安全生产责任制，以防范重大事故发生为中心，认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治。把安全工作纳入全年工作的重点，进一步强化“安全第一，预防为主”的思想意识。特制定以下安全工作计划：一、安全工作指导思想继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产责任制为主线，以持

54、续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标；二、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系，明确安全的责任主体，认真落实安全生产责任制，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成安全目标；三、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；四、有效运行安全管理体系，提升工作管理水平。在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准

55、化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责，结合实际，明确细化项目部安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；五、根据项目部实际，开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；六、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；七、加强安全生产月宣传学习和丰富多彩的活动，提高安全生产意识，切实提高员工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动；通过

56、及时传达学习上级有关指示精神，让员工能够明确当前工作重点和任务，有针对性地开展各项安全生产工作，极大的提高工作效率和工作成绩；八、采取多种形式，做好安全宣传工作，认真开展 “11.9”消防安全日等宣传活动。另外，根据项目部实际情况，做好关于“雨季施工”、“冬季施工”、“高空作业”等各种安全专题的各项宣传；九、本要一如既往地做好现场的安全管理。项目部要求安全管理人员每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。加大安全生产监管检查与监督检查力度。认真履行直接安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化施工现场的安全管理。及时查找、整改、消除事故隐患，有

57、效控制风险。二一一年十二月三十日项目部第四篇：项目部安全工作计划重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿2014年安全工作计划为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故控制在0.9人次/以

58、下。3、安全质量标准化确保到二级。3、安全教育培训合格率为100%。4、隐患排查整改合格率为100%。三、组织领导：1、成立安全生产工作领导小组。组 长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ，保持矿井健康有序发展。2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、

59、工作要实、全面细化安全管理。（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

60、（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。4、立足现场、强化监管、狠抓落实。（1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。 （3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故