架子队运作模式

1、谈谈架子子队的运运作模式式中铁五局局四公司司 康康湘辉架子队组组建与管管理在我国经经济高速速发展的的前提下下，铁路路运输量量也逐步步上升，在我国国铁路快快速修建建的的情情况下，及高速铁铁路及客客运专线线的发展展趋势，对架子子队的组组建及标标准化管管理日益益提上日日程。铁铁道部最最近又下下发了铁铁建设（20008）551号文文“关于积积极倡导导架子队队管理模模式的指指导意见见”，文件件就架子子队组建建的意义义、基本本原则、管理方方式等等等提出了了具体要要求，并并明确“施工企企业在参参与铁路路工程建建设项目目投标时时，要在在投标文文件中载载明劳务务用工计计划，载载明所投投标段架架子队设设置及数数量

2、、架架子队构构成及主主要人员员名单，并承诺诺在中标标后据此此安排组组织工程程施工和和管理”。铁道道部作为为国家级级的管理理部门就就架子队队这样一一个很具具体的劳劳动组织织模式专专门行文文，足见见组建架架子队在在铁路建建设管理理过程中中的重要要性，中中铁五局局是一个个专业桥桥梁、隧隧道、路路基施工工企业，引进架架子队管管理模式式对我们们意义尤尤为重大大，下面面结合桥桥梁施工工管理实实际谈谈谈我们的的做法和和体会。中铁五五局这几几年在劳劳务管理理方面做做了很多多探索，在管理理层和作作业层两两层分开开方面做做了很多多具体工工作，组组建架子子队也经经过了一一段时间间的实践践。1、架子子队的内内在要素素

3、所谓架子子队，应应该是施施工项目目部内部部以完成成一定施施工项目目为目的的，以施施工企业业职工为为主体，以外聘聘劳务工工为补充充组建的的能独立立完成分分部工程程施工作作业的劳劳务分包包组织。架子队队概念的的内涵包包括三个个要素：主体人人员、外外聘劳务务工、劳劳务内部部承包性性质。主主体人员员是架子子队的“架子”，包含含有队长长、安全全管理人人员、质质量管理理人员（技术员员、材料管理理人员、领工员员。这些些人员都都应该是是与企业业签订了了固定期期限或无无固定期期限劳动动合同的的人员，且具有有相应的的专业知知识和专专业技能能，能对对整个施施工过程程起到指指导、协协调和控控制作用用；外聘聘劳务工工应

4、该是是由工班长带领领的、分分工种的的班组结结构。一一个合格格的架子子队，其其外聘劳劳务工应应具备三三个条件件：人员员数量要要够、工工种结构构要合理理（指工工种结构构与承担担的施工工任务性性质相匹匹配）、个体应应经过岗岗前培训训有熟练练的劳动动技能；劳务承承包性质质指架子子队在项项目部的的施工管管理链中中是劳务务内部承承包，而而不是工工程分包包。2、大规规模铁路路建设必必须组建建架子队队施工企业业在中标标工程项项目后，项目部部承担劳劳务的的的作业层层一般都都是社会上上的劳务务组织，这种劳劳务组织织不外乎乎三种形形式：具具有劳务务分包资质及以以上的企企业法人人、挂靠靠在其他他企业的的劳务组组织、纯

5、纯粹是自自然人的的包工头头。这三三种形式式的作业业层在使使用过程程中除有有可能不不同程度度的给企企业带各各种法律律风险外外，共同同的特点点就是要要么是“不可用用也不可可控”，要么么是“可用而而不可控控”，要做做到既可可用有可可控确实实不易。“可用”是指有有独立作作业功能能，能完完成分包包的施工工任务；“可控”是指施施工过程程中能接接受管理理层的监监控，管管理层的的各种工工作指令令能得到到很好的的贯彻和和落实。反之，不可用用就是无无能，不不可控就就是无德德，有的的劳务组组织，进进场前装装孙子，进场后后变老子子，特别别是在施施工的关关键时刻刻“拿大”、“要挟”，尾大大不掉。而组建建架子队队就能较较

6、好的改改变这种种现状，做到“既可用用又可控控”。因此此，组建建架子队队对建筑筑业企业业有如下下意义：1）、有有利于铁铁路工程程建设质质量、安安全、工工期、成成本等目目标的顺顺利实现，是是直接有有效的施施工生产产组织方方式，解解决了作作业层“可用”的问题题。架子子队的“架子”是企业业本身熟熟练而有有技能的的员工组组成，熟熟悉企业业的工作作环境，认可企企业的文文化价值值，掌握握与主业业相适应应的劳动动技能，与项目目管理层层能进行行很好的的沟通，因此能能较好地地完成承承担的施施工任务务。2）、有有利于项项目部对对作业层层的管理理和控制制，确保保施工现现场的质质量、安安全保证证体系有有效运行行，解决决

7、了作业业层“可控”的问题题。架子子队是企企业自身身的工作作单元，由架子子队组建建劳务层层是企业业直线式式的扁平平化管理理，减少少了中间间环节，缩短了了管理链链，组建建架子的的人员对对企业有有很强的的归属感感和依附附性，在在经济责责任分解解到位后后，安全全、质量量、进度度、成本本目标和和企业一一致，因因此，在在整个施施工过程程中，安安全、质质量管理理体系能能得到很很好的运运转，过过程可控控，目标标可控。3）、有有利于企企业降低低成本。劳务作作业如大大分包给给社会上上的劳务务组织，企业除除支付作作业层直直接费用用之外，劳务组组织还要要获取利利润和管管理费用用，这对对企业无无疑增加加了一块块成本，而

8、架子子队是企企业内部部的作业业班组，由架子子队组建建作业层层就减少少了这一一块的中中间费用用。4）、有有利于提提高职工工技术素素质，有有利于员员工的发发展。每每一个架架子队都都是一个个事业平平台，对对那些有有创业欲欲望、有有组织能能力的员员工来说说，组建建架子队队就是一一次创业业的机会会，也是是成就事事业的起起点。我我局已有有一部分项目目经理就就是从架架子队队队长成长长起来的的，随着着政策环环境的改改变和“两层分分开”工作的的深入，一部分分架子队队队长发发起成立立了劳务务公司，独立地地以企业业法人身身份进行行市场运运作。解解决了有有专长的的员工和和普通员员工各得得其所的的问题，有专长长的员工工

9、干专业业的事，普通员员工干普普通的事事，可进进入劳务务工队伍伍从事普普通的劳劳务作业业。3、架子子队的组组建与运运转一个施工工企业内内部可成成立若干干个架子子队，企企业的基基本生产产单元变变为“项目目部+架架子队”模式，架子队队在行政政上隶属属于企业业，在经经济上归归属于项项目部，管理和和考核权权在项目目部。企企业在承承揽到工工程项目目后，即即成立项项目部，组建项项目的管管理层，再由若若干个架架子队组组合成项项目的作作业层。公司本本部成立立专门的的架子队队管理部部门劳务管管理部，负责架架子队的的组建、管理、考核和和服务，架子队队一旦成成立，人人员相对对固定，在日常常管理中中，参照照铁路信信誉评

10、价价的方式式对其进进行管理理，排名名有先后后，任务务支持有有侧重。项目部部对架子子队的管管理，首首先是要要测算制制定合理理的劳务务分包单单价，架架子队实实行单价价承包，明确与与项目部部的经济济责任，主要材材料、大大型机械械由项目目部提供供，但在在使用上上，主材材要包损损耗，大大型机械械要包台台班，小小型机械械、工具具和辅材材由架子子队自备备。日常常管理中中要做到到“参透式式管理”，管理理力量和和监控手手段要渗渗透到每每一道工工序。安安全管理理方面，安全管管理权力力不下放放，但明明确安全全管理责责任。架子队内内部实行行队长负负责制，队长是是架子队队组建的的发起人人，是管管理责任任人，也也是经济济

11、责任人人。班组组长是劳劳务工的的带班人人，但不不能对班班组长进进行工费费承包，班组长长与劳务务工同工工同酬，可考虑虑另行支支付带班班费。劳劳务工的的来源有有两个渠渠道，一一是来源源于劳务务公司，劳务工工与劳务务公司签订订劳动合合同，架架子队接接收劳务务公司的的劳务输输出；二二是架子子队自行行招聘，劳务工工与企业业签订以以完成工工作量为为期限的的短期劳劳动合同同。在施施工间歇歇期，前前者返回回劳务公公司，后后者遣散散，保持持松散的的工作联联系。4、架子子队管理理中应注注意的问问题1、架子子队适用用于劳动动密集且且技术含含量比较较高的施施工项目目，如既既有线施施工、软软土路基基处理、桥梁、隧道施施

12、工等，对路基基施工等等以机械械作业为为主的项项目则适适用性较较差。2、架子子队以队队长为承承包责任任人，其其内部不不能进行行再分包包，否则则管理链链太长，管理信信息层层层漏失，达不到到直线管管理的目目的，也也有违组组建架子子队的初初衷。3、对劳劳务工要要加强培培训，特特殊工种种应持证证上岗。劳务工工要更多多的招收收中等职职业技术术学校的的毕业生生，我们们大桥局局就有类类似的职职业培训训机构，也可与与地方政政府挂钩钩，明确确定点的的劳务输输出基地地，发挥挥政府的的协调作作用，这这样对当当地的经经济发展展也是一一个扶持持。4、企业业对架子子队的管管理要健健全制度度。对架架子队的的劳务工工要按照照劳

13、动动合同法法的要要求规范范管理，这方面面的工作作量很大大，操作作难度也也比较大大，要不不断地探探索和完完善。 架子子队组织织构成一、架子子队的组组建1、架子子队的组组建依据据二五五年六月月二十日日铁道部部副部长长卢春房房在胶新新铁路建建设管理理现场会会上提出出:铁路路建设项项目要在在推行项项目法人人负责制制、质量量终身负负责制、实行大大标段招招标和小小业主大大咨询、引入国国外咨询询和国外外监理、引进国国外先进进技术等等方面迈迈出了新新的步伐伐。同时时他还指指出：工工程分包包是目前前影响质质量最严严重的问问题，很很多质量量问题追追本溯源源都可以以归结到到违法分分包、以以包代管管、包而而不管上上，

14、这类类问题也也影响了了施工企企业的效效益和信信誉，必必须下大大力气予予以整治治。希望望各施工工企业不不要使用用包工队队，不要要使用农农村劳务务队，而而采用“架子队队”带劳务务的模式式解决劳劳动力不不足的问问题。二五五年八月月五日建建设部发发布的关于建建立和完完善劳务务分包制制度发展展建筑劳劳务企业业的意见见（建建市 200051131号号），中中提出：从20005年年7月11日起，用三年年的时间间，在全全国建立立基本规规范的建建筑劳务务分包制制度，农农民工基基本被劳劳务企业业或其他他用工企企业直接接吸纳，“包工头头”承揽分分包业务务基本被被禁止。2、架子子队的成成立仪式式在接到通通知后，我项目

15、目经理部部立即行行动，召召集项目目部全体体员工进进行文件件精神的的传达，并根据据XX的的施工特特点并结结合现场场劳动力力、机械械设备及及工装等等资源按按分项工工程的划划分将架架子队划划分为：施工架架子一队队、施工工架子二二队、施施工架子子三队、施工架架子四队队、钢筋筋班架子子队、砼砼工厂架架子队，架子队队设置专专职队长长、技术术负责人人，配置置技术、质量、安全、试验、材料、领工员员、工班班长等架架子队主主要管理理人员均均由项目目部的正正式员工工担任，各岗位位通过以以竞聘产产生，架架子队骨骨干产生生后，由由架子队队队长跟跟项目部部签订承承包合同同，合同同明确了了双方的的权利、义务、质量要要求、劳

16、劳动报酬酬等。架架子队的的施工人人员由架架子队自自行负责责聘用，但必须须符合劳动法法和项项目部关关于劳务务用工人人员的管管理办法法。各岗岗位明确确职责，落实责责任。二 、架架子队组组织机构构根据XXX桥的特特点，项项目部分分别组建建了6个个架子队队，分别别为：第第一作业业队、第第二作业业队、第第三作业业队、第第四作业业队、钢钢筋班作作业队和和砼工厂厂作业队队。为有有效管理理架子队队，架子子队的管管理层队长长、技术术负责、生产调调度、技技术员、质检员员、安全全员、材材料员及及各工班班长均由由公司的的正式职职工担任任，架子子队的测测量和试试验工作作则由项项目部的的中心试试验室和和测量室室统一协协调

17、安排排，架子子队的其其它施工工人员则则由架子子队自行行在能够够提供劳劳务人员员及以上上的企业业和社会会上选择择、招聘聘。各架架子队的的组织机机构均按按下表模模式构建建，具体体工班设设置根据据分项工工程的特特点可进进行适当当调整架子队组组织机构构框图架子队技术负责人架子队领工员（工班长）架子队队长架子队现场技术员架子队安质检员架子队试验、测量员架子队材料员钢筋班模板班混凝土班装吊班综合班三、架子子队人员员构成1、架子子队人员员构成概概况根据分项项工程的的划分，我项目目经理部部目前成成立了66个架子子队，每每个架子子队有88155个管理理岗员，均由公公司的正正式职工工通过竞竞聘和考察担任任，其它它

18、员工均均采用能能够提供供劳务人人员及以以上的企企业和社社会上选选择、招招聘。项项目经理理部架子子队先后后进场员员工可能能要达4400人人左右，其中公公司正式式职工3300人人， 2、各架架子队的的人员构构成XXX桥桥架子队队人员名名单队名序号拟任职务务姓名备注 第一作业业队1队长2技术负责责人3技术员4技术员5质检员6安全员7试验员8材料员9领工员10领工员11工班长12工班长第二作业业队1队长2技术负责责人3技术员4技术员5质检员6安全员7试验员8材料员9领工员10领工员11工班长12工班长第三作业业队队长技术负责责人技术员技术员质检员安全员试验员材料员领工员领工员工班长工班长第四作业业队1

19、队长2技术负责责人3技术员4技术员5质检员6安全员7试验员8材料员9领工员10领工员11工班长12工班长钢筋班作作业队1队长2技术负责责人3技术员4技术员5质检员6安全员7试验员8材料员9领工员10工班长砼工厂作作业队1队长2技术负责责人3质检员4安全员5试验员6工班长四、架子子队人员员岗位职职责1、架子子队专职职队长岗岗位职责责1.1、对所承承担的分分部、分分项工程程的质量量、形象象进度计计划和安安全生产产负全部部责任,是架子子队的第第一责任任人，同同时履行行与双文文明承包包合同中中的各项项义务。直接对对项目经经理负责责。1.2、执行国国家及地地方政府府的各项项法律、法规及及政策。认真执执行

20、项目目部的各各项管理理制度。1.3、全面负负责架子子队的各各项管理理工作。1.4、组织制制订架子子队的各各项管理理制度，并督促促各工班班执行。1.5、负责架架子队所所承担工工程的施施工进度度、施工工人员、施工组组织、材材料使用用控制。并制订订相关的的措施，确保合合同目标标的实现现。1.6、具体分分管架子子队的人人事、施施工组织织、合同同执行、材料管管理工作作。2、架子子队技术术负责人人岗位职职责2.1、在项目目部总工工程师的的领导下下，全面面负责本本项目的的技术及及质量管管理工作作，对所所承担的的分部、分项工工程的安安全、质质量、进进度等一一切技术术问题负负全面责责任，并并协助架架子队队队长加

21、强强本工程程的全面面管理。2.2、执行项项目部下下发的施施工组织织设计及及施工工工艺、作作业指导导书。组织对作作业人员员的施工工前的现现场技术术交底。2.3、贯彻执执行国家家及行业业发布的的各项技技术规范范、规程程，并督督促检查查现场操操作人的的执行情情况。2.4、执行项项目部下下发的质质量创优优计划及及质量事事故的预预防措施施，贯彻彻项目部部的质量量整改要要求，确确保工程程质量目目标的实实现。2.5、组织开开展质量量创优活活动及“QC小小组”活动，确保的的质量管管理体系系正常运运转。2.6、协助项项目部试试验室、测量室室完成现现场施工工的试验验、测量量工作。2.7、具体分分管架子子队所承承担

22、工程程的技术术、安全全、质量量及相关关工作。3、架子子队领工工员岗位位职责3.1、在架子子队队长长的领导导下，完完成现场场的施工工组织协协调。履履行与承承包合同同中的现现场施工工相关义义务。3.2、执行项项目部下下发的各各类管理理制度和和施工技技术、质质量、安安全要求求。3.3、全面负负责架子子队各工工班组的的施工管管理及协协调工作作。3.4、负责与与项目部部的各职职能部门门进行协协调工作作。3.5、负责分分解项目目部下达达的生产产计划到到各工班班组，统统一调配配架子队队各工班班组。3.6、在施工工前向项项目部物物资机械械部提出出机械使使用计划划。3.7、具体分分管架子子队的施施工进度度、现场

23、场施工组组织、材材料使用用工作。4、架子子队技术术员岗位位职责4.1、在架子子队技术术负责人人的领导导下，开开展技术术工作。熟悉施施工规范范、规程程、标准准、设计计文件、施工图图纸、工工艺及操操作规程程，保质质保量、按时完完成交办办的任务务。4.2、深入现现场，严严守值班班岗位，积极参参与具体体工作，参加对对分部、分项工工程的质质量预检检，把握握检验标标准，做做好施工工日志。4.3、负责具具体施工工过程中中的质量量管理，对施工工中的安安全负有有技术责责任。4.4、促进工工程工艺艺管理，督促各各班组严严格执行行操作规规程。4.5、注意收收集科技技情报、技术革革新、技技术改造造以及分分析处理理合理

24、化化建议。4.6、协助项项目部资资料员完完成施工工资料收收集和竣竣工资料料的整理理等工作作。4.7、配合质质检人员员的工作作，对质质检人员员提出的的问题及及时要求求整改。5、架子子队质检检员岗位位职责5.1、在项目目部安质质部的领领导下，全部贯贯彻执行行国家和和项目部部以及监监理发布布的各项项技术规规程、施施工规范范，负责责所承担担工程的的质量工工作，并并对其工工作质量量负责。5.2、对所承承担的分分部、分分项工程程进行预预检。纠纠正违章章施工，必要时时下达临临时停工工命令并并及时报报项目部部安质部部长。5.3、参加分分部、分分项工程程质量的的定期检检查、施施工中间间检查以以及工序序间的交交接

25、检查查。5.4、负责做做好分部部、分项项工程的的质量记记录工作作。5.5、检查工工程材料料质量，制止使使用不合合格的材材料。5.6、参加工工程质量量事故的的处理，督促当当事单位位上报质质量事故故报告。5.7、依据班班组的“三检”资料，签证验验工报表表。5.8、保证工工程质量量评定的的真实性性、准确确性、及及时性。5.9、配合项项目部安安质部完完成分部部、分项项工程向向监理的的报检工工作。5.100、对现现场产生生的质量量事故应应及时上上报项目目部安质质部。6、架子子队安全全员岗位位职责6.1、在项目目部安质质部的领领导下，认真贯贯彻国家家的安全全法律法法规、行行业安全全标准和和企业安安全规章章

26、，切实实执行项项目部下下发的安安全管理理制度和和各项施施工安全全措施、要求；尽职工工作，善善于发现现问题，及时进进行处理理。6.2、必须每每天对施施工现场场进行一一次安全全检查，每周参参加一次次由项目目部组织织的施工工安全大大检查，并做好好检查记记录，备备查。6.3、及时向向项目部部安质部部汇报现现场存在在的安全全隐患和和整改情情况，将将整改过过程记录录在安全全台帐内内。6.4、重点部部位施工工和高危危作业期期间，安安全员必必须要到到场旁站站。6.5、除每天天巡视检检查、每每周例行行检查外外，安全全员每月月架子队队所使用用的大型型设备、对高空空作业、施工用用电、基基坑防护护等安全全危险源源必须

27、进进行一次次专项检检查，并并及时下下发整改改通知单单，监督督整改，并报项项目部安安质部，整改完完成后报报请安质质验收。6.6、架子队队安全员员除做好好安全生生产管理理工作外外，必须须抓好本本施工区区段的文文明施工工建设、环境保保护管理理工作，建立文文明施工工和环境境保护档档案资料料。6.7、现场发发生事故故后应立立即上报报项目部部安质部部，不得得隐瞒。7、架子子队材料料员岗位位职责7.1、在架子子队队长长的领导导下，完完成架子子队现场场施工材材料的使使用计划划、收料料、使用用、存放放等工作作。7.2、根据月月度生产产计划向向项目部部物资机机械部上上报月度度材料使使用计划划。7.3、配合项项目部

28、物物资机械械部做好好现场施施工材料料的收料料工作。7.4、严格控控制材料料的发放放使用，施工材材料不得得挪作它它用。7.5、做好现现场施工工材料的的动态库库存管理理，材料料收发记记录清晰晰。7.6、对于剩剩余或结结余材料料必须交交回项目目部，不不得私自自处理。7.7、做好现现场施工工材料的的整理、堆放及及现场整整洁工作作。7.8、配合施施工人员员做好雨雨、雪天天的材料料、机械械防雨、遮盖工工作。8、架子子队工班班长岗位位职责8.1、在架子子队队长长的领导导下，完完成现场场的各项项施工任任务。8.2、严格按按图施工工，执行行项目部部下发的的施工作作业指导导书和技技术交底底的要求求，确保保施工质质

29、量达到到国家及及项目部部制订的的质量标标准。8.3、做好施施工现场场的文明明施工工工作，做做到工完完料尽场场地清。8.4、每天召召开班前前会，对对当天的的工作进进行分解解，责任任到人。8.5、积极开开展“QC”小组活活动，认认真执行行各级质质量管理理制度和和有关技技术规定定，负责责工程质质量的自自检、互互检和参参加工序序交接检检。8.6、每周组组织班组组人员学学习安全全操作规规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳保用品品，不断断提高自自保能力力。8.7、有权拒拒绝违章章指挥，随时纠纠正班组组违章作作业行为为。8.8、发生因因工伤亡亡及未遂遂事故，保护好好现场，立即上上报有关关领导。 架子子

30、队的管管理模式式一、架子子队的运运作模式式 1、架架子队的的性质：架子队队是隶属属项目部部内部管管理，参参加项目目部内工工程的专专业化施施工作业业队。 2、组组建架子子队的基基本思路路：一是是由项目目部正式式员工为为基础组组建架子子队，架架子队的的施工人人员则在在能够提提供劳务务人员及及以上的的企业和和社会上上选择、招聘。二是内内部竞争争上岗，架子队队的各个个岗位均均由项目目部正式式员工通通过竞争争上岗。 3、架架子队运运作模式式：实行行合同化化管理，明确安安全、质质量、进进度、文文明施工工等标准准，进行行工资考考核发放放。 4、员员工管理理：架子子队在册册人员和和外聘人人员统一一纳入项项目部

31、日日常行政政管理，执行项项目部现现行的管管理制度度。5、设备备管理：设备统统一由项项目部提提拱，由由项目部部统一调调配。6、材料料管理：所有材材料均由由项目部部提供，并根据据材料消消耗奖惩惩办法进进行奖罚罚兑现。7、工资资管理：工资以以架子队队队长提提供的出出勤记录录和项目目部的考考核情况况，由项项目部统统一发放放。8、技术术管理：各个架架子队均均配备技技术负责责人和现现场技术术人员，负责架架子队所所承担工工程的技技术工作作，执行行项目部部下发的的技术标标准、施施工工艺艺、作业业指导书书；试验验和测量量工作则则由项目目部对应应的中心心试验室室和测量量室统一一协调安安排。9、安全全管理：架子队队

32、队长是是安全管管理的第第一责任任人，同同时架子子队设置安安全员，全面负负责现场场的安全全生产管管理。 10、质量管管理：架架子队技技术负责责人是质质量管理理的第一一责任人人，同时时架子队队设置质质检员，全面负负责现场场的质量量管理工工作。二、项目目部架子子队管理理机构 1、项项目部架架子队管管理小组组机构图图根据铁道道部铁建建设220077511号关关于积极极倡导架架子队管管理模式式的指导导意见文件精精神要求求，我公司分分项目经经理部成成立了以以项目经经理为组组长，项项目总工工、书记记和副经经理为副副组长，以及人人事部、安全质量环保保部、工工程技术术部、经经营管理理部、物物资部等等职能部部门负

33、责责人为组组员的架架子队管管理小组组，对架架子队进进行全方方位的管管理和服服务。（架子队队管理小小组机构构图见下下页项目部架架子队管管理小组组机构框框图项目部架子队管理小组组长： SHAPE * MERGEFORMAT 项目部书记副组长：项目部副经理副组长： 项目部总工副组长：物资部组员：经营管理部组员：工程技术部组员：安质环保部组员：人事部组员：砼工厂作业队钢筋班作业队第四作业队第三作业队第二作业队第一作业队2、 项项目部架架子队管管理小组组岗位职职责2.1、项目经经理(组组长)岗岗位职责责2.1.1、项项目经理理是公司司在本项项目的合合法代理理人，负负责与架架子队签签订劳务务分包合合同。2

34、.1.2、负负责架子子队全面面领导管管理责任任。2.1.3、全全面负责责架子队队的各项项管理协协调工作作。2.1.4、负负责架子子队的考考核兑现现工作。2.1.5、组组织制订订各项管管理制度度，并督督促架子子队执行行。2.2、书记(副组长长)岗位位职责2.2.1、负负责执行行党和国国家及上上级有关关方针、政策、法规。2.2.2、在在公司党党委的领领导下在在履行书书记职责责的同时时，团结结支部一一班人积积极主动动协助架架子队队队长做好好员工的的思想政政治工作作。2.2.3、围围绕生产产经营中中心，积积极主动动提出各各个阶段段改进思思想工作作的建议议和计划划。2.2.4、负负责同行行政架子子队的抓

35、抓好文明明生产，形势政政策教育育以及党党、工、团围绕绕生产经经营中心心开展的的各项活活动。2.2.5、督督促架子子队搞好好安全、质量工工作，确确保项目目经理部部安全质质量目标标的实现现。2.2.6、确确保党员员发展计计划的落落实，积积极在架架子队中中扩大党党员队伍伍。发挥挥团支部部的作用用，培养养优秀青青年，促促进队伍伍健康发发展。2.2.7、负负责项目目部的后后勤管理理工作。2.2.8、负负责与地地方管理理部门的的协调、配合工工作。2.2.9、负负责项目目部的保保卫工作作。2.3、项目总总工(副副组长)岗位职职责2.3.1、在在项目经经理的领领导下，全面负负责本项项目的技技术及质质量管理理工

36、作。2.3.2、组组织编制制及审核核施工组组织设计计及施工工工艺、作业指指导书。组织对对架子队队作业人人员的技技术培训训及技术术交底。2.3.3、贯贯彻执行行国家及及行业发发布的各各项技术术规范、规程，并督促促检查各各架子队队的执行行情况。2.3.4、组组织编制制质量创创优计划划及质量量事故的的预防措措施，主主持召开开质量缺缺陷、质质量事故故的分析析会议，并组织织制订整整改措施施。确保保工程质质量目标标的实现现。2.3.5、组组织项目目部开展展质量创创优活动动及“QC小小组”活动，确保项项目部的的质量管管理体系系正常运运转。2.3.6、全全面负责责项目部部的试验验、测量量工作的的开展。2.4、

37、副经理理(副组组长)岗岗位职责责2.4.1、副副经理是是项目经经理的助助手，全全面负责责各架子子队的施施工协调调及安全全生产的的管理工工作。2.4.2、贯贯彻执行行国家安安全生产产法及公公司安全全管理制制度，组组织对架架子队的的管理人人员、操操作人员员的安全全培训。2.4.3、组组织协调调处理架架子队在在施工生生产中的的各项工工作。确确保施工工工期计计划目标标的实现现。2.4.4、参参与施工工组织设设计及施施工计划划的编制制，参与与架子队队的承包包与结算算工作。2.4.5、组组织各种种施工生生产资源源的到位位。2.4.6、组组织架子子队的各各项安全全检查，主持召召开安全全事故分分析会。组织制定

38、定安全预预防措施施，并督督促检查查相关部部门落实实。2.4.7、具具体分管管各架子子队的生生产调度度、物资资、机械械等职能能部门。2.4.8、完完成项目目经理布布置的其其它各项项工作。项目经经理外出出时，代代行项目目经理的的职责。2.5、工程技技术部部部长(组组员)岗岗位职责责2.5.1、在在项目总总工程师师的领导导下，开开展技术术工作。2.5.2、负负责工艺艺技术文文件的审审定，为为架子队队生产施施工提供供有效的的图纸，并做好好技术交交底工作作。2.5.3、监监督检查查架子队队工艺操操作、技技术方案案执行情情况，深深入了解解现场工工作情况况，制定定解决问问题的方方案。2.5.4、负负责对工工

39、程的全全面质量量管理。制定技技术安全全措施计计划，并并组织实实施，对对技术安安全管理理工作负负责。2.5.5、注注意搜集集科技情情报、技技术革新新、技术术改造以以及分析析处理合合理化建建议。2.5.6、配配合试验验、计量量管理工工作，做做好各类类资料管管理工作作。2.5.7、负负责试验验、测量量的管理理工作，安排架架子队试试验、测测量的协协调工作作。2.6、生产副副经理岗岗位职责责2.6.1、在在项目副副经理的的领导下下，开展展生产管管理协调调工作。2.6.2、根根据项目目部下达达的月度度生产计计划，督督促架子子队按计计划完成成生产任任务。2.6.3、参参与编制制月度生生产计划划和对架架子队的

40、的月度考考核。 2.6.4、协协助副经经理组织织各种施施工生产产资源的的到位。2.6.5、督督促架子子队按照照项目部部技术部部门下发发的施工工工、作作业指导导书和技技术交底底的要求求进行规规范化作作业。2.6.6、督督促架子子队执行行国家和和项目部部的相关关安全制制度和措措施。2.6.7、督督促架子子队执行行项目部部相关文文明施工工的制度度和措施施。2.6.8、参参与架子子队的各各项安全全检查和和安全事事故分析析会。2.6.9、参参与架子子队的物物资管理理工作，确保各各类材料料不被挪挪用。2.7、经营管管理部长长(组员员)岗位位职责2.7.1、在在项目经经理的领领导下，开展生生产计划划、合同同

41、管理、月度考考核、工工程结算算和财务务管理。2.7.2、负负责起草草与架子子队签订订的合同同，编制制考核办办法。2.7.3、编编制年度度、季度度、月度度生产计计划，给给架子队队下达生生产计划划。2.7.4、根根据国家家及公司司的财务务制度，主持编编制项目目部财务务管理办办法。2.7.5、主主持对架架子队的的考核，严格执执行奖罚罚措施。2.7.6、负负责与架架子队的的财务结结算及工工资发放放工作。2.7.7、严严格执行行国家和和公司的的财务制制度。2.7.8、负负责工程程结算和和调概、索赔等等工作。2.7.9、负负责现场场施工定定额的测测定，确确定工程程实际成成本。2.8、安全环环保部部部长(组

42、组员)岗岗位职责责2.8.1、认认真学习习铁路标标准规范范，贯彻彻执行国国家有关关安全法法律法规规和企业业规章制制度，传传达、落落实业主主和上级级单位有有关安全全质量管管理文件件，抓好好落实工工作。2.8.2、根根据本工工程特点点和质量量验收规规范，组组织编制制应急预预案和质质量控制制办法并并组织IISO“贯标”工作的的开展。2.8.3、组组织制定定各分部部、分项项工程的的安全检检查、施施工用电电、高空空作业、大型设设备的吊吊装、特特种设备备的安全全管理等等规章制制度。2.8.4、编编写各分分部、分分项工程程的安全全生产保保证体系系和环境境保护措措施文件件。审核核高危作作业安全全方案。2.8.

43、5、上上报培训训计划并并组织架架子队安安全质量量管理人人员参加加有关部部门举办办的业务务培训，建立管管理人员员培训档档案。2.8.6、及及时向项项目部领领导汇报报施工中中安全质质量存在在的较大大问题，每月对对安全质质量工作作进行一一次总结结并写出出书面汇汇报材料料存档。2.8.7、坚坚持安全全质量事事故上报报制度，及时准准确上报报生产事事故和质质量事故故，参与与事故调调查，建建立事故故档案。2.8.8、对对安全质质量管理理人员开开具的违违章罚款款单进行行核实，签发违违章罚款款单。2.8.9、抓抓好文明明工地建建设和环环境保护护工作，督促各各工区做做好食堂堂卫生管管理，做做好夏季季防暑降降温工作

44、作和做好好职业病病的防治治工作。2.9、物资部部部长(组员)岗位职职责2.9.1、在在经理的的领导下下，全面面负责物物资、机机械的管管理工作作。2.9.2、根根据公司司的相关关文件要要求，主主持编制制项目部部物资、机械管管理办法法、废旧旧物资回回旧、处处理办法法等管理理性文件件。2.9.3、负负责各类类生产物物资的采采购、登登记、保保管、发发放和废废旧物资资的回收收。2.9.4、根根据生产产计划的的安排有有计划的的进行物物资采购购，采购购中严格格执行公公司和项项目部有有关物资资采用管管理制度度和规定定。2.9.5、物物资采用用应进行行市场调调查，归归避物资资采购中中的风险险。2.9.6、严严把

45、物资资采购的的质量关关，采购购的物资资应证照照齐全、质量合合格的物物资，严严禁购买买“三无”产品，对于采采购物资资及时进进行委托托检验。2.9.7、按按项目部部文明施施工的要要求，物物资的存存放需堆堆码整齐齐，标识识清楚。2.9.8、对对于采购购的各类类物资必必须建立立动态管管理台帐帐，做好好物、账账相符。2.9.9、统统一管理理、调配配项目部部的机械械设备使使用。 2.9.10、机械设设备必须须建立管管理台帐帐。定期期进行保保养、检检修确保保机械设设备的完完好。 架子子队合同同管理架子队合合同管理理目标根据国家家颁布的的现行合同法法、劳动法法，本本着公平平、公正正、自愿愿的原则则，项目目部与

46、架架子队签签订了劳劳务承包包合同。合同明明确了项项目部与与架子队队的各自自权利、义务，以及规规定了架架子队所所承担工工程的安安全、质质量、进进度、文文明施工工要求，约定了了架子队队的劳动动报酬和和考核方方法。架子队劳劳务管理理二、与架架子队签签订的内内部劳务务承包合合同我项目经经理部根根据铁道道部铁建建设220077511号关关于积极极倡导架架子队管管理模式式的指导导意见文件精精神要求求、局发发布的内内部劳务务承包合合同示范范文本标标准、结结合现场场施工资资源配置置实际状状况，分分别与四四个架子子队签订订了架架子队劳劳务承包包合同总则为逐步建建立和完完善与项项目法管管理相适适应的企企业人事事制

47、度，加强人人力资源源的开发发和合理理配置，科学地地规范劳劳务工行行为，提提高施工工队伍整整体素质质，根据据处有关关规定，特制定定本规定定。劳务用工工的管理理，以有有利于施施工生产产需要和和持续发发展为出出发点，在符合合党的路路线方针针和国家家有关政政策、法法律、法法规范围围内进行行。全面打破破企业正正式职工工与劳务务用工的的身份界界限，实实行统一一的企业业员工制制度，同同工同酬酬、按劳劳分配，统一管管理。本队劳务务工均应应遵守本本规则规规定。招收及录录用根据施工工生产需需要，队队招收劳劳务工，一律公公开条件件，向社社会招聘聘。队招收劳劳务工以以品德、学识、技术、经验、能力、体格适适合于工工作者

48、为为原则，但特殊殊需要时时不在此此限。队招收劳劳务工，由劳人人部门根根据需要要统筹计计划，呈呈报经理理核准，并报上上级队（部门）审批，任何人人不得擅擅自招用用。招用的劳劳务工必必须具备备下列条条件：遵纪守法法，愿意意接受队队（甲方方）的管管理。身体健康康，年龄龄在十六六周岁以以上的男男性公民民。达到初中中以上文文化程度度。愿意提供供本人身身份证复复印件（经查与与原件一一致）和和一寸彩彩照各四四份。新招用劳劳务工应应试用合合格后才才能录用用，试用用期为两两个月期期满合格格者正式式录用。劳务工在在试用期期内品行行和能力力欠佳不不适合工工作者，可随时时停止使使用。 保证证第十一条条 新新招用劳劳务工

49、均均应觅妥妥保证人人，保证证其在本本队服务务期间遵遵守本队队的一切切规章制制度，保保证手续续办妥后后才能签签订劳动动合同，保证人人责任按按保证书书及保证证规约执执行。第十二条条 保保证人应应具备以以下资格格之一：本队正正式职工工。有正正当职业业，在社社会上有有相当信信誉及地地位之人人士。第十三条条 被被保人如如有下列列各款事事情之一一者，保保证人应应负连带带赔偿责责任，并并负责被被保人办办理离职职手续：工作不服服从分配配，严重重违反劳劳动纪律律或者队队的规章章制度严严重失职职、营私私舞弊，对队利利益造成成重大损损害的。在工作中中弄虚作作假，严严重影响响工程质质量和企企业信誉誉的。有偷窃、嫖娼、

50、吸毒、打架斗斗殴、聚聚众闹事事等严重重违法行行为，经经教育不不改正的的。贪污公款款挪用公公物者，弃职潜潜逃者，被追究究刑事责责任者。泄露机密密，给队队造成重重大损失失者。第十四条条 保保证人若若职业或或地址变变更时，应由保保证人或或被保证证人以书书面形式式通知劳劳人部门门办理更更正手续续。第十五条条 保保证人若若退保或或其他原原因丧失失其保证证资格时时，应书书面立即即通知队队劳人部部门，由由被保证证人另觅觅新保人人办妥换换保手续续，发还还原保证证书后方方能解除除保证责责任。第十六条条 劳劳务工之之保证人人如发现现不妥时时可随时时通知被被保人限限期换保保，在换换保期间间如有必必要可暂暂停其职职务

51、，待待换保手手续办妥妥后才能能复职。需换保保劳务工工若在一一个星期期内办妥妥换保手手续视为为自行解解除合同同。第十七条条 劳劳务工解解除合同同一个月月后未发发现任何何弊端时时才发还还保证书书，解除除保证人人之保证证责任。第十八条条 保保证金制制度新招用的的劳务工工，在办办理保证证手续同同时，须须缴纳110000元保证证金。因工地实实际情况况或其他他原因，无法提提供担保保人（保保证人）的，须须缴纳保保证金220000元后才才能签订订合同。保证金的的退还按按以下条条款执行行：双方方签订的的劳动合合同期限限届满；合同终终止后全全额退还还。按双方签签订的劳劳动合同同第十一一条、第第十二条条规定解解除劳

52、动动合同时时，保证证金予以以全额返返还。其他情况况下解除除劳动合合同的，保证金金不予退退还作为为赔偿甲甲方的损损失。 劳动动合同第十九条条 劳劳务工被被招用，办理好好保证手手续后，必须与与队签订订劳动合合同，劳劳动合同同的签订订由公司司统一办办理。第二十条条 劳劳动合同同签订后后，双方方必须严严格按合合同条款款履行各各自的职职责。第二十一一条 劳务工工合同条条款规定定之外提提前解除除合同，需提前前十五天天以书面面形式通通知甲方方，并且且保证金金不予返返还。保保证金不不能弥补补队损失失的，另另行赔偿偿。第五章 服务务与管理理第二十二二条 新招用用劳务工工应遵守守队一切切规章制制度。第二十三三条

53、新招用用劳务工工必须服服从分配配，由劳劳人部门门统一编编入各施施工班组组或安排排在适当当岗位工工作，应应接受班班组长、现场施施工管理理人员、上级主主管（部部门）的的指挥和和监督，不得违违抗，如如有意见见应于事事前述明明核办。第二十四四条 劳务工工在施工工生产当当中，应应力求切切实，不不得畏难难规避，互相推推脱或拖拖延。第二十五五条 劳务工工应彼此此通力合合作，同同舟共济济，不得得妄生意意见，酗酒闹事事，搬弄弄是非或或其他扰扰乱秩序序，妨害害风化行行为 ；不得拉拉帮结派派、消积积怠工，恣意阻阻挠施工工生产。第二十六六条 劳务工工在生产产当中应应有成本本观念，对一切切公物应应加爱护护，公物物非经许

54、许可，不不得私自自携出；损坏公公物，照照价赔偿偿；工序序使用材材料消耗耗定额以以外部份份由本人人（工班班）承担担责任。第二十七七条 劳务工工出勤、劳动纪纪律管理理应依员员工劳动动纪律管管理办法法之规定定办理，员工出出勤管理理办法另另订立。第二十八八条 根据实实际情况况需要，队每月月向劳务务工收取取工资额额5%的的管理费费用。 请假假休假管管理规定定第二十九九条 劳务工工请休假假按公司司劳220022611号文件件规定比比照执行行。第三十条条 劳劳务工实实行计件件承包工工资，各各款假期期不再支支付薪资资。第三十一一条 劳务工工因工负负伤按有有关规定定办理，医疗期期间按计计时工资资支付。第三十二二

55、条 劳务工工请假分分下列三三种：事假：因因事必须须本身处处理者可可请事假假，事假假计算44小时以以内按半半天，以以外按日日计算，全年累累计300天为限限。病假：因因病治疗疗或休养养者应具具备队卫卫生所或或公立医医院证明明申请病病假，全全年累积积30天天为限；住院者者以三个个月为限限。法定节假假日：根根据施工工生产需需要适时时安排工工作，按按计件支支付劳动动报酬。第三十三三条 各款假假期核准准权限及及审批程程序一般人员员请事假假半天由由班组长长核准，并报现现场施工工管理人人员；请请事假11天内由由生产副副经理或或主管领领工员核核准；11天以上上事假须须经生产产副经理理或主管管领工员员同意，报经理

56、理核准。班组长请请假须经经生产副副经理或或主管领领工员同同意，报报经理核核准。各生产班班组长必必须如实实做好休休假记录录，1天天以上请请假记录录报劳人人部门备备案。第三十四四条 请假逾逾期，应应照下列列规定办办理：事假逾期期不续假假者按旷旷工论处处。病假逾期期按事假假论处，需办理理请假手手续，但但患重大大疾病需需长期疗疗养，经经经理特特别核准准者不在在此限。病、事假假超过第第三十条条规定期期限者，队有权权解除劳劳动合同同。第三十五五条 劳务工工请假除除因急病病不能自自行呈核核时可由由同事或或家属代代为办理理，此外外须亲自自办理请请假手续续。未办办妥请假假手续，不得先先离职，否则以以旷工论论处。

57、第三十六六条 劳务工工连续旷旷工3天天或累计计旷工77天以上上者，队队有权解解除劳动动合同。第三十七七条 劳务工工依本规规则所请请各假若若发现有有虚伪事事情者，除以旷旷工论处处外，并并依情节节轻重予予以惩处处。 劳动动报酬第三十八八条 为保障障劳务工工的合法法利益，其报酬酬待遇贯贯彻多劳劳多得、按劳分分配、奖奖勤罚懒懒的原则则。第三十九九条 根据公公司薪酬酬制度改改革有关关政策和和本队实实际情况况，对各各生产工工班（工工序）实实施计件件承包和和岗位承承包等方方式计酬酬。第四十条条 承承包合同同签订后后，双方方应严格格履行各各自职责责，享受受应有的的权益。第四十一一条 利益分分配应遵遵循以下下原

58、则：同工同酬酬、按劳劳分配。劳务工工享有同同正式工工同等报报酬待遇遇。员工劳动动报酬由由各生产产工班（工序）自行分分配，队队原则上不干涉涉内部利利益分配配，提倡倡打破大大锅饭，不搞平平均分配配，对重重要岗位位、技术术工人、勤奋肯肯干的员员工在分分配上应应有所倾倾斜，适适当拉开开分配档档次。队有权指指导和监监督各生生产工班班（工序序）工资资分配情情况。第四十二二条 各生产产班组有有义务及及时提供供相应的的资料，协助劳劳人部门门搞好劳劳动计酬酬工作。第四十三三条 在工资资分配方方面若存存在严重重不合理理，经理理有权否否决分配配方案；若有贪贪污行为为、假公公济私者者，经查查处以110倍的的罚款，情节严严重的除除赔偿相相应的损损失并解解除合同同。第四十四四条 劳动报报酬的调调整审定定属经理理，任何何人和部部门都无无权决定。其其基本程程序是承承包合同同订立之之初或特特定时期期，由劳劳人部门门作出调调整备案案，交经经理核准准后实施施。 奖惩惩第四十五五条 奖励分分为“奖金”、“嘉奖”。有下列情情况之一一者，可可酌予“奖金”5010000元：对主管工工班（工工序）有有重大革革新，提提出具体体