紫金矿业集团工作计划书

1、集团公司总部机关2007年主要工作目标和任务完成情况一览表一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题董事会办公室、证券部1国内A股上市工作（1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目与其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作讲度与存在问题。第三季度力争上市集团各部室、各单位2中长期发展战略规划的后续工作（1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察。上半年完成集团各部室、各单位3董事会相关业务建设（1）修订完善董事会与专门委员会工作制度

2、、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训。年内进行谢雄辉X燕4董事会相关决议的跟踪落实跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办。集团各部室、各单位5信息披露（1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。集团各部室、各单位6投资者关系管理（1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流。谢雄辉7证券市场研究工作做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务。财务部、信息部、总裁办

3、X燕一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题8信息资料的收集、整理、汇编采编好信息资料汇编、证券资讯、一周股市行情等信息资料9专题研究和调研组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。各子公司二、总裁办公室1建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统实行公文分类分级审核制。上半年完成各部门、各子分公司陈晓明完成集团总部体系（制度）建设，规X运作各类事务。建立各子分公司信息反馈平台。2组织开展集团年度主要工作1、分解下达集团年度主工目标和任务3月前各部门、各单位2、协调、推进、督促各主要工作进展每月3集团总部机关职能和业务建设1、完善优化部门工作职能上半年集团各职能

4、部门2、组织下达总部机关年度工作目标任务3月底前3、检查、协调、推进主要工作进展每月4推进制度建设和优化1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善。每季度检查评估一次法务部、有关部门陈晓明2、会同有关部门对新创企业管理体系提供系统制度支持。5协调督查业务建设1、健全部门联系会议制度。每月一次各部门、各子分公司2、建立分工明确的对外协调机制。上半年完成3、建立各单位督办员网络一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题6完善总部机关二地办公工作机制1、加强XX分部办公室建设。2、加强驻厦部门的联系和管理。促进总部二地机构协调运转。上半年XX分部办公室、

5、驻厦部门7管理工作和重点课题调研组织开展对集团管理工作和重要工作开展专题调研，为管理层提供参谋。每季一次各部门、相关企业8建立集团公司应急机制牵头建立集团重大突发事件应急机制。5月份前董办、法务部、宣传部等9矿山公园建设建设紫金山国家工业旅游示X点和国家矿山公园，加大工稈建设力度。上半年成立筹建机构，年内完成规划和审批，2008年开园紫金山金铜矿、建设部10办公室系统建设1、建立集团子分公司办公室联系网络。上半年各单位2、对子分公司办公室工作提供指导，规X其行为。11解决职工工作生活实际问题解决员工住宿紧X问题；建设集团总部停车场；采取措施缓解部门办公室紧X问题；消除办公楼门前交通安全隐患；为

6、外派员工家属提供医疗、幼托入学等实事。紫金酒店管理公司、建设部、党办、工会办等陈晓明XX分部办公室12翔安基地建设翔安基地办公用房装修，办公家俱的配置与安装，办公通讯的启用，生活配套楼的分配、配备、改造等相关工作力争在三月份完成建设部、矿冶院、信息部、运营与市场部、监察审计室X志煜一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题13XX科技大楼重新布局改造与装修工程改造方案设计与预算、施工单位确定与施工管理；设备等的采购六月份完工建设部、信息部、运营与市场部、酒店管理公司、监察室与驻厦机关部门14XX员工生活基地建设寻找合适地块，以自营或合作方式，力争在年内以较理

7、想的价位落实生活等用地、并开始开发。争取适时进入建设部等三、财务部1年度过帐与科目体系设置做好新旧会计准则的帐务衔接工作，并在金蝶K3财务系统中根据新准则的要求设置集团科目体系。信息部林红英2制度修订根据新会计准则与上交所内控指引，起草和修订集团公司会计制度、财务管理制度、会计内部控制制度，组织学习培训。4月份监察审计室3财务结算做好财务结算，配合相关部门做好A股上市的财务资料填报与收集，配合事务所做好年度审计工作。证券部、各单位4现金管理系统创新资金集中管理模式，加强对资本性项目的过程管理、监督、内审和评价，加强风险管理。建立和完善现金管理系统、银企互联系统，制定一套操作规X,逐步达到对集团

8、资金的全程有效监控。6月信息部林红英一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题5完善成本分析体系完善集团内部成本分析工作，建立集团内部成本分析指标，以便更好地进行集团成本控制。各单位6业务培训继续加强对子公司财务的业务指导工作，不断提高财务处人员的业务能力，在公司内部组织各种业务培训学习。6月组织集团财务培训总裁办、人力资源部7完善信息体系继续完善现有的系统利用功能,不断开拓新的系统利用功能，重点对资金管理模块进行开发利用，以满足集团公司对资金管理的需要。信息部8财务公司筹建积极推进财务公司建设，收集相关业务制度，同时学习有关财务公司的一些知识和相关金融业务

9、知识。总裁办林红英9财务预算逐步引入全面预算管理，对经营活动和财务活动的往来情况进行预期和控制。从制度建设入手，制定操作流程，并借助ERP预算系统，制作财务预算的各种所需参数，争取在6月份之前建立起财务预算模型，在下半年能在几家大的公司开始运作。运营与市场部、建设部、投资部、国际部四、人力资源部1人力资源管理制度的维护完善和推广3-6月实施修订童胜连2集团人力资源管理强化各级领导人力资源管理工作责任，建立各级管理人才培养和引进绩效考评制度。集团管理部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题到子公司进行人力资源管理制度调研与工作交流7-8月建立兼职董事履职制

10、度、考评制度和报酬制度，实现兼职董事责权利相结合，督促其履职。上半年集团管理部、监察审计室、董办3人才引进培养引进管理和专业人才180人各单位童胜连招聘和培养后备管理和技术人员500人培养和引进从事海外工作管理和技术人才30人以上外网平台、招聘流程、招聘渠道与方法，需求职位库5月前基本完成信息部建立后备人才制度和人才储备系统，做好后备外派人员培养与人才储备工作。5月出台制度各单位人才培养制度与指南4-5月各单位人才库信息完善6月份前基本完成各单位、部门4员工培训工作教材体系策划、部分试编4-10月新毕业生入职引导，培训、生涯初规划7-8月份新进员工培训指南或规X6月份初稿一序电工作名称主要工作

11、内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题“高管”培训方案并部分实施4-11月网络教育学校，实现紫金网络培训5月前做好基础工作信息部5员工手册编制争取7月完成6工资福利拟订主要下属单位2007年工资总额管理办法3月财务部、运营部童胜连规X工资福利核算方法、格式3-4月财务部工资标准管理，内参标准制订4-7月员工薪酬全面维护3月前各单位、集团管理部年金管理1-4月财务部7人力资源信息化人事、薪酬、培训、考核信息化的规X、完善上半年完善，下半年试推广信息部规X信息体系，拟订信息管理制度5月份前拟订制度8人力资源系统建设加强系统自身建设，建设优秀的人力资源管理团队。9技术与科研人力资源

12、管理2007年技术职务评聘与制度修订3月聘任，6月修订技术部加强博士后流动部管理，对暂行规定进行讨论完善6月前完成技术部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题加强集团科研设计机构的管理和技术力量的有效配置，提高骨干专业技术人才的待遇。技术部、矿冶院、地勘院等促进生产一线与科研机构的交流和兼职。技术部、各单位10总部工作分析工作方案制订与实施5-8月份总部各部门11绩效体系公司绩效管理制度设计4月前绩效考核工具库建设8月份前人力资源系统童胜连12紫金矿业学院签订合作协议、招生宣传等3月签协议宣传部13人才规划制订人力资源规划4月份提出规划稿14劳务派遣工管

13、理促进管理模式的明确5月-7月劳务所五、运营与市场部1修改、检查采购制度对本部现有采购制度进行修改；对外部单位的采购制度进行检查。上半年修改制度财务部、法务部、监察审计室等王辉2子公司ERP物流系统上线与ERP物流管理规定制定上线单位：威斯特铜业、XX紫金、XX紫金、崇礼紫金、XX紫金、富蕴金山、金山黄金冶炼、九寨沟紫金本年度信息部、集团管理部、财务部、人力资源部编制“物流管理规定”，编制ERP物流操作手册。信息部、技术部、总裁办3生产运营管理建立集团公司各生产单位年度与月份产品产量的统计、分析与跟踪工作每月10日前完成上月统计、分析工作财务部、集团管理部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进

14、度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题年产量计划的编制下达11月底完成建立集团公司各生产单位的历史背影档案资料6月底完成建立与集团公司各生产单位的信息渠道，规X各生产单位计划运营报表格式4月底完成4销售管理编制和执行黄金销售业绩考核办法与黄金和铜期货交易考核办法3月份前完成财务部、人力资源部王辉定期召开销售会议（每旬），通报上旬销售情况与下旬销售计划每旬增强外部信息，购建路透、世华等看盘系统4月份前完成六、信息部1信息化建设OA系统升级，建立可靠的企业并推广。建设稳定可靠的网络和传输系统与办公自动化系统和标准化数据库。蔡依林2新系统引进与实施建立集团统一的办公平台年底前档案管理软件的实施8月

15、底之前3ERP实施与二次开发集团物流管理功能的开发5月市场部集团财务管理功能的开发全年财务部ERP系统进一步实施全年市场部、财务部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题引进和部署网络管理与桌面管理软件，加强管理。5月份前4网络管理加强总部局域网的上网安全控制，实现外网访问的分级、分业务管理。5月份前总部大楼信息点确定，办公网络子网（VLAN）重新划分4月份前协助、指导子公司网络系统建设。向XX紫金、XX阿舍勒、XX紫金、XX紫金、内蒙巴彦淖尔、XX信宜、XX崇礼、XX金锋等建立开放的内网和办公自动化系统。全年网络管理员的应用技术培训与技术与业务指导全年总

16、部人员的电脑使用培训祭依林5加强信息研究力度进行专题信息研究报告。研究主要矿业企业与黄金企业动向，编写研究报告。6总部网络改造制定改造规划，按规划升级，建设异地容灾备份系统总部机房的改造工作7档案管理系统做好重点在总部和金铜矿的7个单位的组织实施工作年底前总裁办、人力部8企业形象维护危机应急机制5月底前法务部9紫金传媒紫金矿业报的定位调整全年逐步调整外部网的改造与完善6月底前七、建设部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题1诚信建设商系统研究建设诚信建设商系统郭智斌2紫金小区二期员工公寓建设建设紫金小区员工公寓四幢，3.6万平方米12月完成主体建筑的建设

17、财务部3集团总部新办公大楼设计等建设前期工作6月底完成方案设计，下半年完成建设准备工作设计公司4制度建设建立健全集团公司工程项目建设管理制度6月前提交公司法务部5工程结算工作南岗工业厂房、紫金小区一期员工公寓工程结算4月至9月完成财务部6项目管理工作指导监督建设项目工作，协管外部重大建设工程。突出过程控制，提升投资管理水平，抓好项目责任人制度，加大对投资项目的过程管理与监控力度，强化预结算、质量、安全和工期等为主要内容的绩效考核，控制投资风险。对外部项目工程建设进行巡回检查（抽查810个项目）。监察审计室郭智斌7培训工作举办工程管理知识培训举办24期人力资源部8结算审查工作外部项目工程结算审查

18、完成23项监察审计室八、监察审计室1监督工作提高监督层次和水平，将监督的重点从财务转移到体系、制度和重要敏感领域。并采取有效监督方式审核重大招标文件与各类合同，监督各项重大采购和工程项目的招投标、询比价、工程验收和项目签证工作。财务部、运营与市场部、建设部兰立英2监察审计系统建设理顺控股公司监察审计系统管理体制，帮助建立健全组织机构和充实人员，建立相关工作机制。人力资源部、集团管理部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题3预防与宣传警示教育构筑有效的预防腐败防线，开展形式多样的宣传教育。促进信息共享、透明。建立诫免谈话制度与管理办法。4案件查处工作建立举

19、报渠道和保护举报人权益的相关制度。认真受理举报、投诉，与时做好案件的调查处理工作。继续推行重要岗位轮换制度，坚决打击贪污腐败、行政不作为和损害公司利益的行为。5审计与调研工作建立完善内控制度。发挥审计监督的作用，配合公司管理体系建设，开展针对集团公司下达的生产、管理和相关指令的执行与进展的内部业务审计。年度监察审计40项，并提交审计调研报告财务部、运营与市场部、建设部兰立英6编制监察审计简报在全集团构建一个传递监察审计工作信息、交流监察审计经验的平台。每月一期7培训工作组织集团X围内监察审计人员业务培训与其他培训活动。每年至少一次财务部、运营与市场部、建设部联合组织8会计审查工作做好监事会工作

20、和根据公司审核委员会要求对公司会计报告与关联交易披露事项等组织审查并提交报告。九、集团管理部1子公司高管人员管理13月中下旬完成讨论稿人力资源部、监察审计室2外部公司（国内）基本信息台帐的建立加强信息的采集加工和交流，收集、整理外部公司（国内）的基本信息，建立基本信息数据库。3月前，搭建基本信息数据库框架，开发相关软件和完成信息收集工作；4月中旬前完成信息的录入和运行工作。总裁办、信息部戴瑞芳一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题3人才招聘工作发挥XX人才引进窗口和平台作用，根据公司人才需求与战略储备需要，适时参加XX有关招聘会，做好人才引讲工作。人力资

21、源部、XX分部办公室4集团化管理履行对子分公司的组织、协调、服务职能。督促有关人员行使职责，制定相应规章。重点协助主管和分管领导与委派董事做好人的管理。5集团管理相关制度起草产权代表报告制度3月底完成讨论稿董办、法务部十、投资部1资源收购控制加大矿产资源收购力度，实现控制主要矿产资源大幅拉长。2投资管理建设内部管理体系。提升投资管理水平，强化资源量可靠等为主要内容绩效考核，控制投资风险。任广智3XX松潘县东北寨金矿2007年6月XX公司4XX嵩县前河公司金矿洽谈合同，签订合同，成立新公司2007年12月XX紫金银辉公司5XX莱州寺庄金矿2007年9月XX公司6XX东安金矿2007年8月东北亚公

22、司任广智7XX阳山金矿2007年9月公司与有关部门8XX李坝金矿考察论证，洽谈合同，签订合同，成立新公司2007年10月XX公司、地勘院9XX镇安金矿2007年6月公司10XX钾盐矿2007年5月矿冶院一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题11XX甲马铜矿2007年8月XX公司、地勘院12XXXX铅锌矿2007年12月XX公司、地勘院13XX江XX丁钦银铜多金属矿2007年10月XX公司、地勘院14XX贡觉县金霞松金铜矿2007年7月XX公司、地勘院15XX乃东县娘古处金矿2007年11月XX公司、地勘院16控股中色地科调研2007年5月公司、地勘院17

23、收购XX铅锌矿洽谈2007年4月18考察XX铅锌矿2007年7月地勘院十一、国际部1资源收购控制加大矿产资源收购力度，实现控制主要矿产资源大幅拉长，力争控制2处与以上大型、特大型矿产地。2投资管理建设内部管理体系。提升投资管理水平，强化资源量可靠等为主要内容绩效考核，控制投资风险。3Monterrico公司股权收购该公司50%-70%股权争取上半年完成铜冠、证券部等4米其开亚铜矿项目参与该项目投标4月28日开标财务部李珊珊5塔吉克斯坦金矿项目收购该项目75%股权上半年完成收购XX紫金、紫金国际6缅甸莫苇塘镍矿完成第二期勘探和预可研，与缅甸矿业部谈开发合同8月完成勘探，年内完成开发合同签订。南非

24、RidgeMining项目增加股权至29.9%,争取在两个项目中持股和运营权7越南铅锌矿与铁矿项目大班铅锌矿尽快达产，推进钢铁项目争取4月前达产，5月钢铁厂可研8俄罗斯克兹尔一塔什特克铅锌多金属矿跟踪项目进展紫金国际一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题9俄罗斯库顿金矿XX紫金10蒙古那日陶勒盖金矿10月份投产XX紫金11XX博卡金矿项目跟踪项目进展，适时进行第二轮会谈，以取得该项目矿权和参股经营权和开发权。上半年争取签订协议XX金峰矿业公司12新的金矿资源项目收集评估新的金矿项目信息，争取收购资源量较大的金矿开发项目或并购一家生产性国外黄金公司。争取下

25、半年各驻外代表处或子公司13其它金矿项目或有色金属与稀贵金属项目收集评估新的或有色金属与稀贵金属项目信息，争取收购资源量较大的有色金属与稀贵金属项目或并购一家国外生产性矿业公司。争取下半年各驻外代表处或子公司14海外人员管理海外项目需用人员培训、招聘、津贴与福利管理制度十二、地勘院1下达2007年地质勘查设计任务书集团控股子公司设计任务书项目71个，并做好项目的跟踪工作。国际部协调报告海外项目进展2资源储量评审备案为A股上市进行资源储量的评审和国土部备案3月底完成公司协助跟踪国土部备案3A股上市融资地勘设计集团公司与全资子公司的三年地勘设计的编制、审查和备案3月底完成各子公司、项目单位罗孝桓4

26、地质技术人员管理制订地质找矿激励机制。解决地质技术人员紧缺的问题。加强中层干部地质培训班、水工环班、物探测量学习班、地质人员学习交流。人力资源部5地质设计审查集团公司与控股子公司重点勘查设计审查和对口4月底完成设计提交单位一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题6勘查技术工作加大主要矿产地周边与深部的勘查工作力度。完成20万米钻探工作量。承担九寨沟草地金矿、投资公司等勘查项目技术工作；对控股子公司地质工作进行技术把关和技术服务。全年各相关单位7矿权、资源储量的管理资源储量的统计年度各子公司8加快地质信息化建设“数字矿山”、“地质信息系统”分批分阶段信息部、

27、金铜矿9加强地质研究加强地质研究，特别是对重点成矿区的综合研究，如紫金山矿区、东升庙矿区、水银洞矿区、阿尔泰地区等与外围找矿方向研究。年内取得阶段性成果矿区所在子公司10资源考察论证加大矿产资源的收购力度，寻找收购有潜力的初级勘查项目。配合做好拟收购的矿山资源评价。投资部、国际部罗孝桓11加强地勘院自身建设转变职能、提高管理和找矿技能和手段十三、技术部1筹备集团科技大会完成2007年公司第四次科技大会的筹备工作。总裁办等2知识产权（申报）管理重点对矿冶院的试验研究成果进行挖掘，确保专利申请量突破6项，力争10项。矿冶院、金铜矿等廖占丕一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工

28、作完成情况存在问题3重点科技项目（实施）管理抓好重点科技攻关项目，指导控股公司科技管理：1、阿舍勒铜矿浮选柱部分优先选铜的应用研究；2、XX马坑铁精矿煤基直接还原铁的关键技术研究；3、紫金选矿药剂厂有机合成生产过程废水生化处理技术研究；4、微生物处理紫金山金铜矿高含铜酸性废水技术研究（SRB技术）。5、难选冶含铜金精矿的综合回收利用技术研究；6、紫金山金铜矿金矿石中含铜矿物对氰化浸出影响研究。7、XX水银洞金矿含砷废水处理研究8、膜处理在含铜酸性废水中的应用研究9、低浓度二氧化硫烟气的处理研究10、各种难处理金矿的综合回收利用技术（二冶）11、含氰废水中氰与各有价元素的综合回收利用12、红土镍

29、矿的开发应用研究13、钒矿的提钒技术研究与应用14、各种冶炼废渣的回收利用项目各相应承担单位4科技成果力争十项成果通过鉴定，申报国家、省、市的科技进步奖项目单位廖占丕一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题5科研团队建设构建集团强大的研究设计和实施团队。矿冶院、地勘院6技术中心考核按要求完成国家认定企业技术中心的第一次考核评价。6月份前7技术创新技术创新工作计划8产品质量监督管理1、组织对使用“紫金”品牌的各异地精炼厂生产的金锭产品质量进行一次监督抽查，并对各异地精炼厂质量管理体系进行审核，确保“紫金”牌金锭产品质量的稳定达标。产品抽检7月底前完成；体系审

30、核12月底前测试公司、黄金冶炼厂、体系办廖占丕2、协调相关单位配合省中检所做好金锭、阴极铜的省级抽检工作。由省技术监督局确定测试公司、冶炼厂、金铜矿3、组织收集锌锭、铜精矿、锌精矿、铁精矿等主要产品标准，做好监督抽检准备工作。适时开展监督抽检。7月底前完成准备。测试技术公司4、组织制作金锭、活性炭、矿样等内部管理样，并有尝提供给集团所属各单位/控（参）股公司化验室使用，稳定和提高全集团公司的检测质量。测试技术公司9管理体系建设1、初步建成集团总部文件化管理体系（文件的编制和发布），组织总部管理体系试运行，组织内审员培训；协调指导金铜矿、黄金冶炼厂、测试技术公司内审和管理评审工作。4月中旬前总部

31、各部门一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题2、协助子分公司建立、实施“三标一体”管理体系，促进紫金文化和管理模式在全集团的传播。法务部等3、在初步建成集团总部文件化管理体系的基础上，结合总部管理体系试运行，进一步推进我司绩效考评工作的规X化，拟开展申报省质量管理奖活动。4-12月（年底取得证书）总部各部门廖占丕10十五科技成果发布会与其它1、协助办好“新闻发布会”2、协助省市科技部门做好科技宣传工作3、协助市科协办好委员会议信息部、总裁办十四、安全部1事故控制加强对各单位的监督管理，严格控制和杜绝重大安全生产事故，特别是死亡事故的发生，实现下达的事故控

32、制目标、指标。各单位2许可证办理完成紫金山金铜矿（铜矿）安全生产许可证的办理工作，取得铜矿安全生产许可证。紫金山金铜矿3制度建设建立责任分明、多层次的安全生产责任制。完善安全生产管理制度，加大安全生产考核的奖惩力度。钟义先4尾矿库安全加强检查和督促，确保尾矿库的安全运行，应开展尾矿库运行的专项安全检查。5安全教育活动与检查、整改加强安全检查工作，督促落实隐患整改，开展多种形式安全教育活动。6三标一体建设做好建立集团三标一体的相关工作十五、环保部一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题1制度建设建立责任分明、多层次的环保责任制。创新环保工作机制，建立和完善应

33、急预案体系，提升环保工作水平，实现和谐协调发展。各单位2环保工程（设施）运行管理加强检查和监督，确保环保工程（设施）的安全有效运行，杜绝环境污染、生态破坏事件发牛。各单位3水的治理生态恢复监督企业环境管理和污染治理，把水的治理和生态恢复列为重点工作，全面实现污染物稳定达标排放，确保不发生重大环保事故：.工业“三废”处理处置率达100%；废水、生产工艺废气排放达标率达100%；.选冶废渣的浸出毒性符合国家有关标准；杜绝危险废物外排；.燃料燃烧废气（烟尘排放达标率大于80%；各污染物年排放量控制在环保行政主管部门核定的总量以内。各单位杨寿先4清洁生产紫金山金铜矿、黄金冶炼厂开展清洁生产审核，并通过

34、省级环保部门验收。12月底前紫金山金铜矿、冶炼厂5建设项目环境管理.紫金山金铜矿联合开发项目通过环保相关审批；4月份建设部、金铜矿、金山冶炼.金山黄金冶炼公司试运行前取得相关环保核准：项目投入试运行前杨寿先6A股上市环保核查上报核查报告，争取取得XX省环保局向国家环保总局出具的环保核查意见。2007年4月上市办、相关子公司7三标一体建设做好建立集团总部三标一体的相关工作一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题十六、法务部1法律研究1）研究法律法规和公司生产经营管理相关法律问题，向公司管理层提出重大事项的合规性意见。X大游利用公司典型案例进行分析研究，总结经

35、验教训。2法律服务1）为集团公司投资和日常经营提供法律服务，对集团公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见。2）为集团公司与子分公司提供专业的法律咨询服务。3）审查集团公司重大并购协议。4）审查公司经济合同，起草重大合同；参与标的额500万元与以上招投标活动，审核标的额50万元与以上招投标法律文书。X大游5）负责集团公司本土公司新设、变更等登记事务；协助外部项目公司新设、变更法律事务。6）组织各部门收集、整理与我司生产经营管理相关的法律法规的现行有效版本。每年上下半年各汇编一次。各部门7）对集团公司环保、安全和各部门运营活动的合规性评价中存在的法律问题提出建议或意见。各部门，各单位3法律事务

36、处理依法处理集团公司涉与诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务，通过法律手段维护公司合法权益。一序电工作名称主要工作内容与目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题指导和协助控股子公司的法律事务处理。4知识产权保护与维护1）协助处理集团公司知识产权保护的法律事务。技术部2）跟踪公司已申请注册商标审批进程，并推动审批工作。3）积极申请将公司注册的图形商标认定为省级以上著名商标。2007年开始实施，争取2008年实现目标。相关部门5教育培训1）负责公司律师的业务归口管理和人员档案管理。X大游2）实施集团公司法律专业人力资源整合，不定期对法律专业人员进行培训和指导。人力资源部3）组织从事投资、建设、运营等法律相关度高、法律风险大的岗位人员进行相关法律知识培训。举办一期人力资源部4）配合有关部门组织内审员培训，举行内审员提高班内部培训。67月份人力资源部等6集团管理体系与制度建设1）负责基本规章制度、法律文书标准化X本整编工作，向子公司特别是新设公司提供与公司运营相关的法律、法规、制度、标准化文件、法律文书的X本。8月份前各部门、各有关单位2）协调配合有关部门做好管理体系文件和内控制度的编制。负责集团管理体系文件、内控制度与其他重要文件的标准化和合规性审杳。34月份基本建成文件