职工商店工作计划

1、第 PAGE25 页 共 NUMPAGES25 页职工商店工作方案职工商店工作方案1一、搜集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析p 报告，为部门业务人员、指导决策提供参考。二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况，定期进展工作总结，进步工作方案性和有效性。四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商方案书并负责详细施行。五、请遵守公司各项规章制度，服从管理。六、具备较强的组织协调及沟通交际才能，勤奋敬业。七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的管理、工作。及后期的立意向客户跟进与签单。八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信

2、息的记录及回访工作。九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复指导对拓展动态情况的质询。十、负责招商的前期会谈和合同签订，并负责开业前期的效劳与管理。十一、完成指导交办的其他工作。第二：招商专员的工作职责一、协助搜集、整理、归纳市场行情、价格，以及新工程、竞争对手、客等信息资料，提出分析p 报告，为部门业务人员、指导决策提供参考。二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进展工作总结，进步工作方案性和有效性。四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商方案书并负责详细施行。五、严格执行公司各项规章制度，服从管

3、理。六、具备较强的组织协调及沟通交际才能，勤奋敬业。七、建立电脑代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的电脑代理商的客户关系维护。八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复指导对销售动态情况的质询。十、负责招商的前期会谈和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。一、完成指导交办的其他工作。招商会工作人员安排 会务总监： 主 持人：音响师： 灯光师：主讲： 分享：售票： 检 票：接 待：礼仪、送花： 采 购： 场控： 2022个人工作方案首先，对于过去的

4、2022年，我差不多是在不断探索中，甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。在各位指导，尤其是王主任的悉心指导下，收获到很多过去所没有个人经历，个人才能得到了较大的提升。转眼，时间一年就过去了，招商工作虽说是细火慢炖的工作，但是对于各个阶段的目的还是需要时刻铭刻在心。2022年考核在即，2022年也已经开场了，对于2022年的工作方案，首先我自己的第一感觉就是：2022年的方案和工作要趁早，从一月份就开场，不能等过年，磨洋工。我自己之前联络过几家市场化招商的代理公司，其中有一家叫做中国招商网驻南京分公司，最近 联络的一个工作人员，一个东北的外派招商人员，24岁的小姑娘，标准90后。不仅如今还在南京

5、坚守岗位，而且时常在江苏的各个园区进展拜访，每周的拜访活动都很频繁。另一个，我自己也能感觉的到越是到年底，我们的政府和园区各位指导其实出访抑或接待来访也是较多的，工作较平时而言，只能看到是更忙了，所以作为我们招商部的一员，我觉得越是这样的时间节点，越是考验一个招商员。其实招商确实应该如此，这个岗位是很特殊的，逢年过节，其实更是拓展人脉，进展多渠道招商的大好时机，平时出去招商，单位的大小指导不是出差就是开会，运气不错的话，也能遇到几个指导在家又很闲客气坐下来聊聊看的企业，根本如今的经济背景下，效益又不是很好，近期不打算扩张规模。至于详细的2022工作方案，我将从工作目的和工作方法两个大的层面来考

6、虑。第一，就是工作目的，我要锁定自己的2022工作目的。对于园区而言。目的自然是以2022年上级的考核方案为详细目的，争取在我参加咱们园区招商的第二年的详细工作过程中，在王主任的带着下发挥更大的能量，为这个整体的目的的实习，不仅要多出力气，更要可以多出点成绩。除了整体的园区目的以外，我个人也给自己定下2022的个人目的，再接下来的一年里，争取实现。首先，招商部的人员得发扬好“钉钉子”的精神，“钉钉子”我感觉短短三个字，大家都知道，很直白，但是也很能说明问题，一个是，很合适我们新来的招商人员，“钉子”这个东西身子小，但是“脸”大，而且在“钉钉子”的时候，锤子每次肯定都是打在脸上的，所以形象来说，

7、招商人员的“钉钉子”精神：“不能要脸”。再一个就是，“钉钉子”，不能想着一锤子买卖，再小的钉子要想定的准，打的牢，就得渐渐来，力气大，个个都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且还很有可能锤子一下就砸在自己的手上。所以2022年我的第一个目的就是钉240颗钉子，主动出击还是很有必要的，目的分解下来以后就是每个月需要主动联络客商，并搜集有效信息至少20条，每个工作日必须联络有效客商一位，将搜集的信息加以归纳，以备挑选。第二，完善数据库跟踪机制，2022年，利用互联网及计算机，将工程信息加以归纳整理，做到每个工程信息跟踪进度，方便调取查看。在此根底上，采用“135”跟踪法，对目的对象展开有序

8、的跟踪回访，“135”就是第一次联络后，只要不是回绝的对象，就要继续跟踪，第一次跟踪的时间为首次 或登门拜访后的一天以后，第二次就是间隔 第一次的回访 三天以后，第三次就是间隔 第二次拜访的五天以后。频繁联络，争取将每一条来之不易的工程信息挖掘到最大价值。第三，拓展人脉，作为招商员，过去一年新认识了很多社会上的各行各业的人，既然是市场化招商，工作机制相对较为灵敏，可以和各行各业的的相关人员做朋友，其次也可以与同为招商战线上的其他园区的招商员成为好友。我给自己定立的目的是：每天新认识一个人，可以联络的上;每周新交一个朋友，可以偶然嘘寒问暖一次两次;每月新交一个可以经常联络，互相帮助的好朋友。这些

9、人可以是公司的中高层管理人员，也可以是公司内详细负责工程投资的相关工作人员，也可以是其他园区的招商人员或者管理人员，一定可以为我的2022的工作方案添翼助力。而且这样的添翼助力来的效果更加长久，既是是个人成长的可持续途经，也可以在后续的工作过程中不断提供帮助的捷径。 在详细的工作措施和方法上。1、力求在思想观念上实现新打破。坚决消除等、靠、要的思想，广开思路，多措并举，积极上门与企业及相关部门联络，挖掘招商信息;同时，增强敏锐感和区分力，进步招商成功率2、积极做好在谈工程、意向工程的推进工作。将有效的工程尽可能的加快速度去推进。3、强化以商招商。(1)加强企业联络，做好信息分类。招商的目的在符

10、合我们园区的产业规划的根底上，考虑优质优“量”(2)不断拓宽效劳领域，深化效劳层次，配合园区的其他部门做好企业的相关效劳工作，跟踪效劳，竭力为企业排忧解难，营造一个宽松的开展环境，让落户企业宣传下蜀。 (3)经常性深化企业，及时掌握企业开展动向，捕捉招商信息。 (4)进一步建好工程信息库，做到管理细致，跟踪盯靠及时到位。4、熟悉招商鼓励机制，调动各方面、多渠道招商引资的积极性。通过适当的政治鼓励和物质奖励，促使招商效果最大化。5、发挥资优势，拓宽招商引资领域。宣传好、运用好“绿色建材产业园”“循环经济产业园”的品牌。集聚更多区域产业规划内的优质企业。绿色建材、电力能、现代物流、装备制造作为我们

11、园区的规划，也是招商部门的方向标。6、找准方向，有的放矢对于当下的经济新常态，我个人感觉方向要正确，首先对于招商地区而言，目前最能出效果和成绩的必然是南京及其周边地区。其次，对于目的企业而言，体量和消费工艺流程上最能出成绩的还是我们特色园区产业链上的上下游企业，尤其是近两年来，随着建华的公司晋级改造，局部产能转型!应该可以带来更新的上下游需求。职工商店工作方案2不管做什么事情，都要给自己的工作、生活方式等制定一个方案和目的，而我们销售人员更要有自己的工作方案和 销售目的，做一个合格的销售人员。一、事先的准备：时机只属于那些准备好的人，为成功而准备;二、专业知识：复习产品的优点，对自己行业产品要

12、了如指掌，对同行业竞争对手要如数家珍;三、做竞争对手比拟:只有我们的产品具备而竞争对手不具备的卖点,以我们的优点与竞争对手的弱点进展比拟，同时理解对手商品的信息情况;四、理解客户：理解客户详细信息，对客户理解越多成功希望就越大，与客户建立信赖感，可以透过倾听80%的时候有客户讲话，理解客户的要求要多问问题，而后在展示自己的产品，多考虑客户的实际要求会到达更好的结果;五、心态：要有事业心态，长远的心态，积极的心态及学习的心态;首先出差前要理解自己所需要去的城市，做一个初步的认识，其次要打听或上网理解等途径所要去城市的消费集中、交通客流大、还要位于当地繁华商业地段，再就是要根据服装品牌的产品定位，

13、以风格和价格两个方面下手，看看哪个地段合适我们开店的位置，作进一步调查。做好这些后，从整理的资料中找到有意向转型或想要代理别的品牌的代理商下手，大概在一个月左右，自己手里能掌握一定的资，然后进展逐个 拜访。今年的任务目的是最少完成两家或两家以上的加盟商，这些是我给自己定的工作方案和工作目的。职工商店工作方案3在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程我想说感谢，感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢指导我敬业与关心，感谢同事的关心与帮助。作为杭州新高策投资管理的一员，我深深感受到企业之蓬勃开展的热气，人人之拼搏的精神。一、学习培训二、潜溪老街个人招商情

14、况在工作方案中我以招商餐饮，娱乐，生活配套为主。个人完成招商餐饮类一家，面积295;摄影馆一家，面积284;教育培训一家，面积609;生活配套八家，面积600。累计洽谈商户400余家。三、工作中存在的问题及改良方式问题：在公司的工作中，虽然获得了一定进步，但照旧存在缺乏之处，主要情况如下：1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识照旧匮乏，主要表如今：大品牌理解不深;与商户洽谈方式欠佳;把握不住商户的心理;各种类型的品牌商户入驻所需各项条件理解工作不够深化。在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作不是很得力，如遇到与资深客户会谈时怎样审时度势察言观色、遇到比拟棘手的客户该以什么样的

15、方式拿捏推进等等。 改良方式：在后续的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作才能，加强与公司指导和同事之间的沟通，这样不仅会进步工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己才能的迅速提升。四、2022年工作规划商业部在2022年工作中虽然获得了些许成绩，但也有局部工作尚未完全做好。在即将到来的2022年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在2022年工作任务的顺利进展并完美收官，本人的工作规划大致如下：1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在4月份开业率到达90%以上2、寻找新的意向性客户，增强客户资储藏量，为后期的持续招商工作储藏好

16、商脉需水;3、按照年度方案调整心态把更多的热情和能量投入到招商运营工作上去进步自己的才能保质保量、按时完成公司及各指导布置的各项工作。五、致谢在此我要再一次感谢集团公司能提供应我这样一个实现自我的平台，并再一次感谢公司各位指导对我的栽培和指导，感谢各位同事在本年中对我的帮助和信任。在以后的工作中我将以更高的激情投入到这份工作中，尽自己最大努力去完成公司更多的商业工程。杭州新高策投资管理公司2022年12月22日篇2：招商部年度工作总结招商部年度工作总结光阴如梭，匆匆而过。我来到昔阳平西房地产开发转眼已一年了，在这一年我认真履行职责，在公司指导的信任和同事们的帮助下，我很快适应了新环境，通过理解

17、不断地学习各行各业，拓展自己的视野，总结经历，总结自己，加强自身思想修养努力进步个人综合指导及各部门同事深化沟通学习，着重负责“晋美商业广场”工程的一系列招商，从工程定位、广告宣传到签订房屋租赁合同这是非常重要的过程，非常感谢各位同事在这一年当中对我的帮助和配合，现将自己这一年工作的收获与感悟做一个全面的总结，鞭策自己，再接再励!一、招商工程及销售工作晋美商业工程 从2022年2月来到昔阳平西房地产开发公司任职招商部经理一职，经历了整个工程招商的筹备及签订各项合同，在整整9个月的时间里，我严格按照招商流程及指导安排的各项任务积极落实，把方案落实到每日、每周，把控招商中的各个环节并顺利完成，从招

18、商前期的市场调查及制定招商策略方案，在工程定位时始终不忘，：“人无我有，有有我精”原那么，现已顺利完成晋美商业广场的出租率90%。市场调查、工程定位、广告宣传、来电及现场来访洽谈(对昔阳县各大购物区和临街商铺的商户走访调查，形成有效的商户资料和回访记录，招商部接待来访商家的同时，对商家做出有效的引导和正确的选铺方案)。 招商5个月来电客户达287位，现场接待客户118位，在招商过程中，我始终坚持宁缺毋滥，引进特色商户的招商理念，在指导的带着各部门的配合下，工作有条不紊的顺利进展，也有了新的打破，更加明确了自身的开展方向和缺乏之处，在以后的工作中我会更加努力做好本职工作，并为公司创造更大的价值和

19、更多的财富。二、招商洽谈主要商家电影院考察、院线最终签订合同为北京红鲤鱼院线，平面布局图已设计;德克士总部市场部的周经理洽谈到投资人姚总签订租赁合同;男装品牌租赁;中国黄金、工商银行等。调查晋美广场一卡通厂家，经过调查，在太原市以及各个县城普遍用的是万德卡和通联支付，最终我们选用通联支付合作，2022年详谈合作事宜。晋美商业广场已出租面积为6727.59平方米，共收30%的定金 _ 万元，剩余租金 _ 万元，签订合同共为21份，其中包括零售、餐饮、娱乐等行业，不断地理解市场新的动态和经营形式以及竞争对手。三、留庄门面工程积极调查市场、定位，配合政府设计工程围墙、公益广告的制作，并与广告公司签订

20、合同，张贴完成后，检查合格无质量问题，按照财务流程并完成付款手续。四、工作中存在的缺乏之处1、进步自身的专业程度，多外出理论，多交传递正能量的朋友，多看关于房地产类的信息，做到触类旁通，不断为自己充电，从书中汲取精华，给自己制定有难度的工作目的，为自己制定高目的高标准，锻炼自己拥有一颗强大的内心，激发自己的潜才能，多写作，进步自身的文案功底。 2、自身和团队的商户管理程度，自己的文案功底欠缺，在商户维护过程中可能有些不妥之处，主观意识过强，在管理上需加强，做到条理化、明晰化。3、公司内部团队合作意识需加强进步，互相取长补短，学习更多的工作经历，丰富行业经历。 五、2022年度工作方案及目的1、

21、完成晋美商业广场所有商铺的出租，协助商户的进场装修和开业方案，成立商业管理公司的相关手续和办理。2、留庄工程销售和招商的任务完成，住宅工程的销售，临街商铺的销售和签订合同并办理相关手续。3、协助酒店负责人做好晋美酒店的管理和运营筹划。最后，感谢公司各位指导及同事的帮助和支持，是大家的支持让我部门获得了的进步和优良的成绩，随着公司业务的不断增加、扩大、标准和完善后续管理工作将会更加繁重，要求也将进步，需掌握的知识更加广阔，为此，我将更加勤奋学习，进步自身各项素质和技能，适应公司的开展，用全部的激情创造价值，让公司充满活力和活力。我们是一个团队，唱的是一首歌，想的是一个目的，我部门将全力配合各部门

22、一起齐心协力，全力以赴共同创造一个新的辉煌，马到成功!。销售部：潘 蓉2022年元月5日篇3：招商人员工作总结 2022年上半年工作总结今年年初，我有幸参加招商一部团队，成为其中一员。半年以来，在部门指导的培养帮助、同事的关心支持下，紧紧围绕招商工作，努力学习招商知识，不断改良工作方法，进步工作效率，较好的完成了各项工作任务。现将半年以来的工作学习情况简要汇报如下：一是参与工程报批。我最先参与的是苏州伟益新材料公司的报批。从企业名称预核准到营业执照领取;从土地、房产的过户到企业的真正落户。通过参与这一系列的流程，对招商工程整个落户流程有了个感性认识，也对报批过程中的审批中心、国土局、房产局、电

23、力公司等相关部门有了进一步的理解。同时也认识到报批前需准备充分，任何的小错误都会导致报批的延误;报批过程中需加强与审批部门沟通交流，良好的人际关系会大大缩短报批的时间;报批完成后及时进展资料归档，做到善始善终。 二、参与招商资料制作。发挥自己的绘图优势，主要完成工程选址规划图的绘制。如皮尔金顿浮法玻璃工程，绘制工程参考图包含交通、电力、天然气、污水。如中船工程，绘制工程选址规划图。三、协助部门指导完成日常工作。主要工作如下：1、赴韩组团招商的招商资料ppt、演讲稿的制作以及签证的办理;2、与相关企业联络，沟通。通过“走进外企效劳月”这一活动，我走访了园区的外企，熟悉了企业所在地，为以后的工作增

24、添了不少的便利。同时，在半年的工作中，我也存在一些缺乏之处。1、独立完成工作的才能还不强、业务知识掌握不够。如在招商资料的制作中，不能考虑全面，有时表达不够准确;2、人际关系缺乏。自己本身是新人，未能建立起有效有人际关系链，在与相关部门、相关企业沟通联络中，有时需要指导先进展沟通，才能进展开展工作。另外还有一些方面跟指导期望的相差较远远，如招商意识不够，工作有时不够仔细等。2022年是“绩效比拼年”，是工作业绩与才能的比拼年。下半年的工作中，我将以进步绩效为出发点，以“学赶大杨舍”为工作动力，考虑如何有效、快速的开展以后的招商工作，对下半年的工作方案安排如下：一要加强招商知识的学习与更新。作为

25、一名招商人员需要掌握工程投资落户程序、园区优惠政策、社交会谈礼仪以及相关的操作实务。二要创新工作思路。创新工作思路是进步工作才能的一条捷径，寻找一些有效的招商手段可以事倍功半。在工程信息的搜集方面，可开展网上招商。通过互联网上查找招商信息网，招商中介网站等，逐步累积一定的有效工程信息。三要拟定工作方案。拟定工作方案可以有效地进步工作效率。下半年的长期工作：1是针对各种工程搜集优惠政策，包括国家、省、市、园区的各种优惠政策;2是整理并归档各种工程的选址用地。在实际的工作中制定月工作方案、周工作方案，可以对招商工程进展有效地跟踪与理解进度;制定每天的工作方案，合理安排时间，迅速有效的开展工作。职工

26、商店工作方案4进入我们嘉实集团商业已经三年有余，在这三年多的时间里，有感慨有付出更有挑战和收获。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位指导同仁对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。我就职于置业中心商业部2022年主要负责的工作内容按照次序分别有“嘉实生活广场招商、铜川路商铺管理、苏州明日家园商铺管理、苏州嘉实大厦商铺管理、兼带太仓步行街协助管理、苏州一力物流园协助管理等工作、其中最主要的是嘉实生活广场的招商工作和苏州嘉实大厦6楼的招商为重点。现将2022年详细工作情况总结如下：一、工作总结1、嘉实生活广场个人招商情况作为一个招

27、商运营专业人员，个人认为最根本的就是对自身工程的熟悉度和理解度。以及敏锐的商业嗅觉，深度挖掘本地市场的潜在力，判断出合适落地工程的最正确优化方案进展招商并在招商过程中根据实际情况不断的调整。经过2年的探索后，依靠公司强大的后备技术力量支持及我们部门各位同事及各兄弟单位的互相配合终于在今年招商率到达了75%左右在2022年的招商规划中我以餐饮类娱乐类招商为主，我的个人招商成绩为餐饮类4家、百货类1、家娱乐类1、家超市类1家。总洽谈客户约为250家2、嘉实大厦6楼租赁情况嘉实大厦6楼自从思八达培训撤场后已经空置了一年时间，在这一年时间我积极的和当地的中介机构合作配合总计洽谈了约有50多家各种业态的

28、商户，可惜由于各种原因始终未能签约，在下半年经过推敲还是决定以办公、培训客户为首要目的客户，并克制了车位少楼宇陈旧硬件设施不完善等实际困难在年末的最后一个工作周期成功租赁。3、铜川路商铺的续租情况及其他负责区域的日常管理情况：铜川路商铺已经有10多年的历史了，租户根本都承租了5-6年甚至有10年多的老客户，经营情况比拟稳定但是商铺常年失修各项硬件设施已经非常陈旧了，在今年的9月份由我部牵头邀请了房产工程部、物业部三个部门对铜川路商铺进展三方会诊，最终一致决定对其行进修缮工作，(现已经入修缮前期预备工作)，并且在12月中旬对到期的商户进展了续租工作，及一户转租去除和一户到期撤场工作，争取在_年1

29、月中旬将空铺出租。 苏州明日家园日常管理工作 明日家园缴纳租金及时经营稳定，2022年未有大的变化日常化月巡场正常。 太仓步行街管理协助工作10月份协助太仓步行街进展了某商铺非正常用电的后续跟踪处理工作，及12月的到期商户协助续约工作，根本完成续约及商铺调整租金适当减免等安抚工作。 一力物流园协助管理工作一力物流园因我司与其他股东参股，日常管理有园内聘请物业管理，我部根本是2个月左右巡场一次，在最近的一次巡场中发现其中一间空铺被物业占用，后经过协调让物业清空。二、工作中存在的问题及改良方式问题：在我公司三年多的工作中，虽然获得了一定进步，但照旧存在缺乏之处，主要情况如下：1、通过这段时间的工作

30、，我发现自身的专业技能知识照旧匮乏，主要表如今：大品牌理解不深;与商户洽谈方式欠佳;把握不住商户的心理;各种类型的品牌商户入驻所需各项条件理解工作不够深化。在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作不是很得力，如遇到与资深客户会谈时怎样审时度势察言观色、遇到比拟棘手的客户该以什么样的方式拿捏推进等等。改良方式：在后续的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作才能，加强与公司指导和同事之间的沟通，这样不仅会进步工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己才能的迅速提升。 三、2022年工作规划商业部在2022年工作中虽然获得了些许成绩，但也有局部工作尚

31、未完全做好。在即将到来的2022年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在2022年工作任务的顺利进展并完美收官，本人的工作规划大致如下：1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在5月份开业率到达90%以上2、寻找新的意向性客户，增强客户资储藏量，为后期的持续招商工作储藏好商脉需水;3、按照年度方案调整心态把更多的热情和能量投入到招商运营工作上去进步自己的才能保质保量、按时完成公司及各指导布置的各项工作。四、致谢 我是商业部招商运营工作方面也算老人了，但在工作细致度和工作热情及工作激情方面还稍有缺乏。在即将到来的2022年我将更加严格的要求自己鞭策自己，在此我要再一次感谢集团公司

32、能提供应我这样一个实现自我的平台，并再一次感谢公司各位指导对我的栽培和指导，感谢各位同事在本年中对我的帮助和信任。在以后的工作中我将以更高的激情投入到这份工作中，尽自己最大努力去完成公司更多的商业工程。职工商店工作方案5一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通交流，指明工作开展方向，指出时机是靠自己争取的，酒店开展较快，时机很多，进步队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，进步队员对保安职业、公司集

33、体的认同感。3、关心队员业余生活，引导队员参与安康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，进步队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力进步保安队员思想素质和业务技能1、严格落实酒店规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应酒店管理;注重队员在岗状态的监视，通过保安班长来严格落实平常工作，进步管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化

34、，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员纯熟掌握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守治安管理处分法、交通平安法、刑法等。引导队员进步思想认识，强化政治觉悟，预防队员出现违法乱纪的事件。4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理才能，具备管理人员根本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次开展。三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对酒店消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对酒店安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。3、在“消防、安保”设施、设备局部存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽可能的保障大厦各方面平安。职工商店工作方案6第一、预防为主”和“内紧外