关于成立危险化学品安全生产检测公司可行性分析报告

1、泓域咨询/关于成立危险化学品安全生产检测公司可行性分析报告目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113344999 第一章 项目基本情况 PAGEREF _Toc113344999 h 7 HYPERLINK l _Toc113345000 一、 项目名称及项目单位 PAGEREF _Toc113345000 h 7 HYPERLINK l _Toc113345001 二、 项目建设地点 PAGEREF _Toc113345001 h 7 HYPERLINK l _Toc113345002 三、 建设背景 PAGEREF _Toc113345002 h 7 HY

2、PERLINK l _Toc113345003 四、 项目建设进度 PAGEREF _Toc113345003 h 7 HYPERLINK l _Toc113345004 五、 建设投资估算 PAGEREF _Toc113345004 h 7 HYPERLINK l _Toc113345005 六、 项目主要技术经济指标 PAGEREF _Toc113345005 h 8 HYPERLINK l _Toc113345006 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc113345006 h 8 HYPERLINK l _Toc113345007 七、 主要结论及建议 PAGEREF _Toc1

3、13345007 h 10 HYPERLINK l _Toc113345008 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc113345008 h 11 HYPERLINK l _Toc113345009 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc113345009 h 11 HYPERLINK l _Toc113345010 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc113345010 h 11 HYPERLINK l _Toc113345011 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc113345011 h 12 HYPERLINK l _Toc113345012 四、

4、公司管理体制 PAGEREF _Toc113345012 h 12 HYPERLINK l _Toc113345013 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc113345013 h 13 HYPERLINK l _Toc113345014 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc113345014 h 17 HYPERLINK l _Toc113345015 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc113345015 h 18 HYPERLINK l _Toc113345016 第三章 市场分析 PAGEREF _Toc113345016 h 25 HYPERLINK l _T

5、oc113345017 一、 隐患排查治理体系 PAGEREF _Toc113345017 h 25 HYPERLINK l _Toc113345018 二、 体验营销的概念 PAGEREF _Toc113345018 h 26 HYPERLINK l _Toc113345019 三、 安全预防控制体系 PAGEREF _Toc113345019 h 27 HYPERLINK l _Toc113345020 四、 从业人员培训体系 PAGEREF _Toc113345020 h 29 HYPERLINK l _Toc113345021 五、 安全生产责任体系 PAGEREF _Toc11334

6、5021 h 31 HYPERLINK l _Toc113345022 六、 品牌资产增值与市场营销过程 PAGEREF _Toc113345022 h 32 HYPERLINK l _Toc113345023 七、 规划背景 PAGEREF _Toc113345023 h 33 HYPERLINK l _Toc113345024 八、 基本原则 PAGEREF _Toc113345024 h 36 HYPERLINK l _Toc113345025 九、 客户分类与客户分类管理 PAGEREF _Toc113345025 h 37 HYPERLINK l _Toc113345026 十、 关

7、系营销的主要目标 PAGEREF _Toc113345026 h 41 HYPERLINK l _Toc113345027 十一、 企业营销对策 PAGEREF _Toc113345027 h 42 HYPERLINK l _Toc113345028 十二、 体验营销的主要原则 PAGEREF _Toc113345028 h 42 HYPERLINK l _Toc113345029 第四章 运营管理模式 PAGEREF _Toc113345029 h 44 HYPERLINK l _Toc113345030 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc113345030 h 44 HYPERL

8、INK l _Toc113345031 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc113345031 h 44 HYPERLINK l _Toc113345032 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc113345032 h 45 HYPERLINK l _Toc113345033 四、 财务会计制度 PAGEREF _Toc113345033 h 49 HYPERLINK l _Toc113345034 第五章 人力资源方案 PAGEREF _Toc113345034 h 56 HYPERLINK l _Toc113345035 一、 企业员工培训与开发项目设计的原则 P

9、AGEREF _Toc113345035 h 56 HYPERLINK l _Toc113345036 二、 企业人力资源费用的构成 PAGEREF _Toc113345036 h 58 HYPERLINK l _Toc113345037 三、 人力资源费用支出控制的原则 PAGEREF _Toc113345037 h 61 HYPERLINK l _Toc113345038 四、 人员录用评估 PAGEREF _Toc113345038 h 61 HYPERLINK l _Toc113345039 五、 劳动定员的基本概念 PAGEREF _Toc113345039 h 62 HYPERLI

10、NK l _Toc113345040 六、 培训效果评估的实施 PAGEREF _Toc113345040 h 63 HYPERLINK l _Toc113345041 第六章 经营战略 PAGEREF _Toc113345041 h 71 HYPERLINK l _Toc113345042 一、 企业文化的概念、结构、特征 PAGEREF _Toc113345042 h 71 HYPERLINK l _Toc113345043 二、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 PAGEREF _Toc113345043 h 74 HYPERLINK l _Toc113345044 三、 融合战略

11、的构成要件 PAGEREF _Toc113345044 h 77 HYPERLINK l _Toc113345045 四、 企业与经营战略环境的关系 PAGEREF _Toc113345045 h 80 HYPERLINK l _Toc113345046 五、 技术竞争态势类的技术创新战略 PAGEREF _Toc113345046 h 82 HYPERLINK l _Toc113345047 六、 企业技术创新战略的实施 PAGEREF _Toc113345047 h 90 HYPERLINK l _Toc113345048 七、 企业财务战略的作用 PAGEREF _Toc11334504

12、8 h 92 HYPERLINK l _Toc113345049 第七章 SWOT分析说明 PAGEREF _Toc113345049 h 94 HYPERLINK l _Toc113345050 一、 优势分析（S） PAGEREF _Toc113345050 h 94 HYPERLINK l _Toc113345051 二、 劣势分析（W） PAGEREF _Toc113345051 h 96 HYPERLINK l _Toc113345052 三、 机会分析（O） PAGEREF _Toc113345052 h 96 HYPERLINK l _Toc113345053 四、 威胁分析（T

13、） PAGEREF _Toc113345053 h 98 HYPERLINK l _Toc113345054 第八章 企业文化分析 PAGEREF _Toc113345054 h 101 HYPERLINK l _Toc113345055 一、 企业家精神与企业文化 PAGEREF _Toc113345055 h 101 HYPERLINK l _Toc113345056 二、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc113345056 h 105 HYPERLINK l _Toc113345057 三、 企业核心能力与竞争优势 PAGEREF _Toc113345057 h 115 HYPE

14、RLINK l _Toc113345058 四、 品牌文化的基本内容 PAGEREF _Toc113345058 h 117 HYPERLINK l _Toc113345059 五、 企业文化的整合 PAGEREF _Toc113345059 h 135 HYPERLINK l _Toc113345060 六、 企业文化的特征 PAGEREF _Toc113345060 h 140 HYPERLINK l _Toc113345061 七、 塑造鲜亮的企业形象 PAGEREF _Toc113345061 h 144 HYPERLINK l _Toc113345062 八、 培养现代企业价值观 P

15、AGEREF _Toc113345062 h 149 HYPERLINK l _Toc113345063 第九章 投资计划 PAGEREF _Toc113345063 h 155 HYPERLINK l _Toc113345064 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc113345064 h 155 HYPERLINK l _Toc113345065 建设投资估算表 PAGEREF _Toc113345065 h 156 HYPERLINK l _Toc113345066 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc113345066 h 156 HYPERLINK l _Toc11334

16、5067 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc113345067 h 157 HYPERLINK l _Toc113345068 三、 流动资金 PAGEREF _Toc113345068 h 158 HYPERLINK l _Toc113345069 流动资金估算表 PAGEREF _Toc113345069 h 158 HYPERLINK l _Toc113345070 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc113345070 h 159 HYPERLINK l _Toc113345071 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc113345071 h 159 HYPERLI

17、NK l _Toc113345072 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc113345072 h 160 HYPERLINK l _Toc113345073 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc113345073 h 160 HYPERLINK l _Toc113345074 第十章 经济收益分析 PAGEREF _Toc113345074 h 162 HYPERLINK l _Toc113345075 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc113345075 h 162 HYPERLINK l _Toc113345076 营业收入、税金及附加和增值税

18、估算表 PAGEREF _Toc113345076 h 162 HYPERLINK l _Toc113345077 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113345077 h 163 HYPERLINK l _Toc113345078 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc113345078 h 164 HYPERLINK l _Toc113345079 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc113345079 h 165 HYPERLINK l _Toc113345080 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113345080 h 166 HYPERL

19、INK l _Toc113345081 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113345081 h 167 HYPERLINK l _Toc113345082 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113345082 h 169 HYPERLINK l _Toc113345083 三、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc113345083 h 170 HYPERLINK l _Toc113345084 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113345084 h 171 HYPERLINK l _Toc113345085 第十一章 财务管理分析 PAGEREF _T

20、oc113345085 h 173 HYPERLINK l _Toc113345086 一、 应收款项的概述 PAGEREF _Toc113345086 h 173 HYPERLINK l _Toc113345087 二、 企业资本金制度 PAGEREF _Toc113345087 h 175 HYPERLINK l _Toc113345088 三、 财务管理原则 PAGEREF _Toc113345088 h 181 HYPERLINK l _Toc113345089 四、 营运资金管理策略的主要内容 PAGEREF _Toc113345089 h 185 HYPERLINK l _Toc1

21、13345090 五、 分析与考核 PAGEREF _Toc113345090 h 187 HYPERLINK l _Toc113345091 六、 营运资金的管理原则 PAGEREF _Toc113345091 h 187 HYPERLINK l _Toc113345092 七、 存货管理决策 PAGEREF _Toc113345092 h 189 HYPERLINK l _Toc113345093 第十二章 总结分析 PAGEREF _Toc113345093 h 192报告说明坚持安全第一，把本质安全提升作为核心任务，突出化工园区安全提质、大型油气储存基地安全防控、企业安全改造、从业人员

22、培训、“工业互联网+危化安全生产”等重点方向，实施一批本质安全提升工程。根据谨慎财务估算，项目总投资852.17万元，其中：建设投资544.48万元，占项目总投资的63.89%；建设期利息6.59万元，占项目总投资的0.77%；流动资金301.10万元，占项目总投资的35.33%。项目正常运营每年营业收入3000.00万元，综合总成本费用2187.38万元，净利润596.74万元，财务内部收益率58.76%，财务净现值1878.96万元，全部投资回收期3.10年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大

23、量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。项目基本情况项目名称及项目单位项目名称：关于成立危险化学品安全生产检测公司项目单位：xx（集团）有限公司项目建设地点本期项目选址位于xx园区，区域地理位置优越，设施条件完备。建设背景坚持目标导向、问题导向、效果导向，把创新实践作为破解危险化学品安全难题的关键抓手，推动安全管理数字化转型智能化升级，强化危险化学品全生命周期、油气开采储运

24、、烟花爆竹等领域各环节安全风险管控，聚焦重大危险源、重点行业和重点区域，加强上下联动、部门协作，形成企业主体、市县落实、省负总责、国家指导的工作机制，在关键环节上守住安全底线。项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目的建设周期确定为12个月。建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资852.17万元，其中：建设投资544.48万元，占项目总投资的63.89%；建设期利息6.59万元，占项目总投资的0.77%；流动资金301.10万元，占项目总投资的35.33%。（二）建设投资构成本期项目建设投资54

25、4.48万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用303.62万元，工程建设其他费用232.64万元，预备费8.22万元。项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入3000.00万元，综合总成本费用2187.38万元，纳税总额357.26万元，净利润596.74万元，财务内部收益率58.76%，财务净现值1878.96万元，全部投资回收期3.10年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元852.171.1建设投资万元544.481.1.1工程费用万元303.621.1.2其他费用万元232.641.1.

26、3预备费万元8.221.2建设期利息万元6.591.3流动资金万元301.102资金筹措万元852.172.1自筹资金万元583.102.2银行贷款万元269.073营业收入万元3000.00正常运营年份4总成本费用万元2187.385利润总额万元795.656净利润万元596.747所得税万元198.918增值税万元141.389税金及附加万元16.9710纳税总额万元357.2611盈亏平衡点万元688.44产值12回收期年3.1013内部收益率58.76%所得税后14财务净现值万元1878.96所得税后主要结论及建议该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该

27、项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。公司成立方案公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创

28、新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、危险化学品安全生产检测行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治

29、工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资568.00万元，占xx（集团）有限公司80%股份；xx有限责任公司出资142万元，占xx（集团）有限公司20%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系

30、，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并

31、主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的

32、外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证

33、的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制

34、指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进

35、行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、谭xx，中国国籍，1

36、976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、方xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、段xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5

37、、肖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、唐xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、向xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、

38、副总经理、财务总监。8、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公

39、司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本

40、公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例

41、不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶

42、段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数

43、；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络

44、投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市

45、公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大

46、会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场分析隐患排查治理体系坚持问题导向，建立发现问题、解决问题工作推进机制，健全企业隐患排查治理体系，提高专项排查整治的有效性，推动企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变。完善企业隐患排查治理制度。落实危险化学

47、品企业安全风险隐患排查治理导则规定，细化制定重点细分行业隐患排查指南。建立企业负责人组织全员参与、以安全风险分级管控为基础的隐患排查治理制度，定期组织排查，实行自查自改自报闭环管理。推动有条件的企业建立线上线下融合的隐患排查治理支撑平台。开展专项排查整治。深入推进以重大危险源、重点行业为主要对象的常规性专项检查，及时组织以事故教训吸取、重大活动期间隐患排查整治为内容的非常规专项排查整治。从18种危险化工工艺目录中选择重点工艺（以下简称高危工艺），从74种危险化学品名录和20种特别管控危险化学品目录中选择重点化学品（以下简称高危化学品）等实施专项整治行动，有效防范重点部位、关键环节安全风险。建立

48、完善重点专项整治督导通报制度，健全重大隐患整改交办、督办制度，压实隐患整改责任。健全完善地方“消地协作”督导检查机制。落实隐患举报奖励制度，加强社会监督。强化专家指导服务。深入开展国家、省级危险化学品重点县专家指导服务，推动每个重点县培育一支本地化的专家队伍、建设一个服务区域的实训基地、每个规模以上企业打造一个线上线下相融合的员工培训空间。以高危工艺、高危化学品储存设施等为重点，精准开展专家指导服务。推进专家指导服务向油气管道高后果区、井控高风险区、海上高风险油气生产设施等领域拓展。加强细分行业领域的专家库建设，聚集一批高水平行业领域专家。体验营销的概念体验营销是指企业以消费者需求为导向，向消

49、费者提供一定的产品和服务，通过对事件、情景的安排、设计，创造出值得消费者回忆的活动，让消费者产生内在反应或心理感受，激发并满足消费者的体验需求，从而达到企业目标的营销模式。体验营销建立在对消费者个性心理特征的认真研究、充分了解的基础之上。其以激发顾客的情感为手段，使整个营销理念更趋于完善，目的是为目标顾客提供超过平均价值的服务，让顾客在体验中产生美妙而深刻的印象或体验，获得最大程度上的精神满足。体验营销并非仅仅是一种营销手段，确切地说它是一种营销心理、一种营销文化、一种营销理念。在消费需求日趋差异化、个性化、多样化的今天，顾客关注产品和服务的感知价值，比以往更为重视在产品消费过程中获得“体验感

50、觉”。我们经常会看到这样的现象，消费者在购买很多产品的时候，如果有“体验”的场景和气氛，那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。例如，在购买服装时，如果一家服装店不能让顾客试穿的话，有很多顾客就会马上离开；购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能，感觉一下质量，大多数消费者就会对其质量表示怀疑；购买手机时如果销售人员不太愿意让顾客试验效果，顾客马上就会扬长而去因此，对于企业来说，提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。安全预防控制体系坚持关口前移、源头防范，完善落实基础制度，突出重大安全风险管控，全面提升化学品风险辨识、重大危险源精准监管、高风险分级管控和企业安全管理水平，构建制度完

51、备、执行有力、平台支撑、精准有效的安全预防控制体系。完善化学品登记与鉴定管理。健全化学品登记与鉴定制度，实施化工、医药企业登记，建设高标准数据库。推进企业端、移动端和“一企一品一码”管理等功能建设应用，实现“一书一签”自动生成、便捷查询、高效传递。严格安全许可管理。严格依法实施涉及高危工艺的化工建设项目安全许可，倒逼新建化工项目达到设计、设备、人员等方面的许可要求。持续开展“红、橙”风险等级企业安全许可条件“回头看”。突出重大危险源安全风险管控。修订危险化学品重大危险源监督管理暂行规定。拓展深化重大危险源在线监测预警系统功能开发和应用，推进系统迭代升级、动态优化，区分特别管控（红色）、重点关注

52、（黄色）和一般监管（绿色），建立完善重大危险源企业安全风险分级管控和动态监测预警常态化机制。实施企业重大危险源三级责任人管控，明确每一处重大危险源的主要负责人、技术负责人、操作负责人，严格落实安全包保责任。推动建立完善大型油气储存企业安全风险评估机制。强化高危化学品和高危工艺安全风险管控。深化精细化工企业反应安全风险评估，建立涉及硝化、氯化、氟化、重氮化、过氧化工艺的精细化工生产工艺全流程安全风险评估机制，不断提升人防、物防、技防要求。研究制定高危化学品和高危工艺细分领域安全风险管控标准规定。构建深化以专家指导服务、“一企一策”整治、健全长效机制、实施“回头看”为重点的组合治理措施，形成高危细

53、分领域安全风险防控工作机制。提升企业安全管理水平。坚持分类施策、试点先行，推进企业双重预防机制数字化建设。推进以化工过程安全要素管理为基础的安全生产标准化建设，提升安全管理的科学化、系统化水平。鼓励有条件的企业学习借鉴国际先进水平的安全管理体系。指导推动中小企业不断加强安全管理。从业人员培训体系按照统筹推进、分类指导的原则，以培养高素质高技能实用性人才为目标，以严格人员资格条件为抓手，倒逼企业落实主体责任，加快构建标准规范统一、培训载体丰富、线上线下融合、有效供给多样的教育培训供给体系，持续实施全覆盖高质量的安全教育培训，夯实安全发展的人才保障和素质根基。强化企业安全管理技术专业团队建设。制定

54、安全管理技术专业团队强制配备和专业、学历标准条件，率先在涉及重大危险源的企业、重点监管的危险化工工艺的精细化工企业全面实施。开展化工安全技术技能人才学历提升行动，鼓励安全管理人员在职提高化工安全等专业学历层次。完善系统性、模块化、阶梯式的安全管理人员培训大纲、课程和考试题库，倒逼提升专业能力。提升重点岗位操作人员安全技能。调整扩充危险化学品特种作业人员范围，严格依法实施资格条件和培训考试、持证上岗制度。建立健全实际操作训练基地建设标准、设备配备标准和以实际工作情景为导向的训练指导手册，突出加强重点岗位人员实操训练。强化校企合作人才培养，探索中国特色学徒制，从根本上解决产业工人来源问题。与人力资

55、源社会保障等部门合作，按规定利用职业技能提升行动和工伤预防政策，扎实推进化工行业安全技能提升行动和工伤预防能力提升培训工程。普及线上线下融合的安全培训空间。按照员工线上自学、线下培训的实体空间与支撑企业培训管理、培训监督的虚拟空间相结合原则，制定安全培训空间建设与应用指南。开展规模以上企业安全培训空间建设应用专项行动，实现企企有空间、人人用空间。研究制定企业安全培训空间运行激励约束政策措施。加强监管人员培训。强化危险化学品安全监管队伍建设，实现具有化工安全相关专业学历或实践经验的执法人员数量达到在职人员的75%以上。制定地区监管人员培训计划，高标准确定新入职人员、在职人员培训大纲和课程设置，遴

56、选培养一批既有实践又有理论、既能执法又能讲课的教官队伍。加强培训载体建设，利用本科高校、职业院校、大型企业、培训机构等优质资源，布局建设一批监管人员培训基地。安全生产责任体系贯彻落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁审批谁负责”、“谁主管谁负责”规定要求，部门监管责任、企业主体责任，强化化工园区安全监管责任，着力解决基层监管和企业“最后一公里”难题，完善制度安排，强化措施落实，健全企业负责、职工参与、行业自律、社会监督的安全监管机制。压实企业主体责任。推动企业建立健全企业内部从主要负责人（法定代表人、实际控制人）到一线岗位员工的全员安全生产责任制，形成自我约束、

57、持续改进的安全生产内生机制。依托危险化学品安全风险监测预警系统，制定健全并严格落实主要负责人安全风险研判承诺公告、重大危险源包保责任、开车前安全风险自查评估制度。建立“两重点一重大”企业安全总监和安全管理技术团队配备制度，按要求配备注册安全工程师。强化责任追究和教训吸取，做好行刑衔接，突出对主要负责人的追责问责。推进危险化学品企业信用风险分类监管，严格安全生产严重违法失信名单管理。研究跨地区集团公司总部对子（分）公司加强安全审计的措施。健全完善油气领域企业总部安全生产负总责制度。加强监管能力建设。推动各地利用现有政策，明确监管人员准入条件，打通公务员特殊职位招录、区域集中专项招录、专业人才引进

58、等通道，建立专业人才补充长效机制。推动化工园区和危险化学品重点县、重点区域加强专业监管与执法力量，支持化工园区通过聘用技术检查员、第三方专业机构等措施，配齐配强危险化学品监管专业力量。加强政策引导，鼓励危险化学品重点县、化工园区和重大危险源企业通过购买安全服务的方式，建立完善专家咨询、指导服务长效机制。品牌资产增值与市场营销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果。品牌存在于顾客的心智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是：他们必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求，同时能配合市场营销方案，从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来；而基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识

59、所导致的对营销活动的差异化反应。品牌资产来源于以往对此品牌的营销投资。营销者在长期实践中创造的品牌知识，决定了该品牌的未来方向。消费者是基于其品牌知识进行品牌选择的，这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或文案如影随形。”“品牌资产可以提供更多的注意力和领导能力，并给营销者提供一个途径，以解释他们过去的营销业绩以及对未来营销方案的设计。公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”。正所谓营销做来做去做品牌，品牌资产增值的主要表现是溢价。与此相对，强势品牌也自然产生市场营销优势，如“对产品性能的良好感知”“更高的忠诚度”“受到更少的竞争性营销活动的影响”“受到更小的营销危机的影响”“更大的边际收益

60、”“顾客对涨价缺乏弹性”“顾客对降价富有弹性”“更多的商业合作和支持”“增强营销沟通的有效性”“有特许经营的机会”“具有品牌延伸的机会”等。规划背景“十三五”时期，开展危险化学品安全综合治理，全面启动危险化学品安全专项整治三年行动，安全风险防控取得新进展，较好完成了“十三五”规划目标任务。法规标准体系和监管体制进一步健全，公布实施危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则、化工园区安全风险排查治理导则、特别管控危险化学品目录、危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离确定方法、危险货物道路运输安全管理办法等50余项规章标准规定；调整加强了国家危险化学品安全监管机构与力量。专项整治进一步深化，持续