苏州XXX光电科技有限公司员工手册

1、苏州XXXX光电电科技有有限公司司员工手手册欢迎辞欢迎你加加入凯利利昂，共共同参与与公司未未来的发发展，在在此谨祝祝你工作作愉快！凯利昂过过去的每每一点成成就，都都有赖于于凯利昂昂员工的的努力。凯利昂昂明天的的每一个个进步，从今天天开始，都与你你的努力力密切相相关。现在，请请随我们们一起，走进凯凯利昂员工手册册，将向向你陈述述凯利昂昂的公司司理念、战略方方向和价价值观，介绍凯凯利昂内内部最基基本的规规章制度度，讲解解你在凯凯利昂所所拥有的的基本权权利、应应履行的的责任和和义务，帮助你你更快地地融入团团队，愉愉快地开开展工作作。 手册内内容适用用于经凯凯利昂投投资控股股有限公公司行政政管理中中心

2、批准准录用的的所有员员工，所所称“公司”（或“凯利昂昂”、“公司”）均指指苏州凯凯利昂广广电科技技有限公公司，包包括总部部及所有有下属公公司。 如果你你在阅读读或执行行中有任任何的疑疑问，请请与我们们或你的的上司、你所在在单位行行政部门门的同事事联系。我们都都很乐意意解答你你的疑惑惑，并和和你坦诚诚地进行行讨论和和交流。凯利昂投投资控股股有限公公司总裁致辞辞齐来写新新的一页页总裁：20111年月日公司简介介公司理念念公司理念念是我们们必须坚坚持的事事情，包包括：凯 利 昂 核核心价值观：无限限创造 创造造无限凯 利 昂 发发展理念 ：汇通四四海 融汇天天下凯 利 昂 人人才理念：尊重重 分分享

3、 人本凯 利 昂 管管理理念：科学学、规范范、严谨谨、明晰晰凯 利 昂 精精 神 ：稳健健 挑挑战 创新凯 利 昂 作作 风 ：严格格 扎实实 高效效 阳光光二、凯利利昂企业业文化内内涵凯利昂核核心价值值观：无无限创造造 创创造无限限它意味着着不断超超越客户户的期待待，不断断超越自自我，开开拓新的的投资环环境，凯凯利昂相相信，持持续的改改进便意意味着卓卓越，持持续的创创新，便便会带来来价值。客户是我我们永远远的伙伴伴，我们们是客户户永远的的伙伴尊重客户户，理解解客户，持续提提供超越越客户期期望的产产业和服服务，引引导积极极、富有有价值的的现代商商业模式式。在客客户眼中中，我们们每一位位员工都都

4、代表凯凯利昂。客户的的需求和和创造价价值就是是凯利昂昂控股的的使命。“上德若若谷”我们愿愿意虚心心聆听伙伙伴的意意见，借借鉴、学学习一切切先进的的观念、技术、制度。与客户户一起成成长，让让凯利昂昂在成长长中完美美。持续的增增长和领领跑在新经经济时代代，凯利利昂灵活活应变、锐意进进取，永永怀理想想与激情情。持续续超越自自己的成成绩，持持续超越越客户与与投资人人的期望望。持续的的创新与与创造创新与创创造意味味着逆向向思维，反向思考 创新新与创造造意味着着另辟蹊蹊径，深深入挖掘 创创新与创创造意味味着批判判意识和和怀疑精精神 创新新与创造造意味着着否定自自我的勇勇气 创新新与创造造意味着着对竞争争环

5、境的的深入调调研 创新新与创造造意味着着良好的的沟通与与团队气气氛 创新新与创造造意味着着开明的的领袖与与行动的的魄力 创创新与创创造意味味着停止止空谈，马上行行动凯利昂发发展理念念 ：汇汇通四海海，融汇汇天下对企业，意味着着了解你你的目标标，拥有有广阔的的胸襟和和伟大的的抱负。对客户户，意味味着了解解你的生生活，创创造一个个产业发发展的理理想空间间。对股股东，意意味着了了解你的的期望，回报一一份令人人满意的的理想收收益。对对员工，意味着着了解你你的追求求，提供供一个成成就自我我的理想想平台。对社会会，意味味着了解解时代需需要，树树立规范范性投资资企业的的理想形形象。凯利昂人人才理念念：尊重重

6、 分分享 人本尊重 企企业尊重重员工的的人格、尊严、个人需需求；员员工在充充分发挥挥潜能的的同时，忠诚于于企业；员工之之间要彼彼此相互互尊重。 分享 每每个员工工都是凯凯利昂大大家庭中中的成员员，要同同心协力力推动企企业长足足发展；企业与与员工间间、员工工与员工工间应公公开和诚诚实地沟沟通，相相互信任任、相互互支持，共同成成长。人本各级级管理者者要关注注员工生生活和发发展，重重视利用用物质和和精神两两种手段段，让员员工实现现个人价价值，并并使其价值得得到认可可。人才是凯凯利昂的的资本：凯利昂认认为热忱忱投入，出色完完成本职职工作的的人是公公司最宝宝贵的资资源；凯利昂努努力为优优秀的人人才创造造

7、一个和和谐、富富有激情情的环境境；凯利昂尊尊重每一一位员工工的个性性，尊重重员工的的个人意意愿，尊尊重员工工的选择择权利；凯利昂认认为所有有的员工工在人格格上人人人平等；在发展展机会面面前人人人平等；凯利昂努努力营造造和谐的的工作氛氛围，倡倡导简单单而真诚诚的人际际关系；凯利昂倡倡导“健康丰丰富的人人生”。工作作本身应应该能够够给我们们带来快快乐和成成就感；凯利昂鼓鼓励所有有的员工工追求身身心的健健康，追追求家庭庭的和睦睦，追求求个人生生活内容容的极大大丰富；凯利昂倡倡导不断断学习生生活方式式；凯利昂不不做任何何录用标标准上的的妥协，确保员员工拥有有高尚的的品德和和充分的的技能。凯利昂管管理理

8、念念：科学学、规范范、严谨谨、明晰晰决策科学学，科学学的筛选选制度保保证每一一个投资资项目的的可行性性与营利利性。制制度规范范，规范范的制度度能够有有效保证证公司的的健康运运转和项项目的执执行力度度。管理理严谨，严谨要要求每一一位员工工注重细细节。权责明晰晰，明晰晰权责、充分授授权可以以有效调调动员工工的积极极性，发发挥员工工的创造造力。凯 利 昂 精精 神 ：稳健健 挑挑战 创新稳健稳重，稳稳而有力力，不轻轻浮冒失失，不仅仅是每个个员工应应该具备备的素养养，也凯凯利昂发发展的坚坚实基础础。挑战 永不不满足，追求卓卓越，不不仅包括括对外部部环境和和竞争的的挑战，还要超超越自我我。创新创新是一一

9、个民族族进步的的灵魂，也是凯凯利昂增增强核心心竞争力力的关键键因素。凯 利 昂 作作 风 ：严格格 扎实实 高效效 阳光光严格 做做事一丝丝不苟、高标准准执行，不搞下下不为例例。 严严格是一一种约束束，它本本身不应应该是一一种理念念，不应应该是企企业文化化内容，它是一一种制度度约束。但是，当严格格的约束束变成凯凯利昂员员工自觉觉性，自自觉地严严格要求求自己的的时候，它就成成为一种种理念，制度就就上升为为一种理理念。只只有严格格处理，不搞下下不为例例，才能能形成群群体的理理念。扎实 注注重细节节过程，关注实实际效果果，强调调规范和和规律。 扎实实是一种种作风，亦是一一种支配配凯利昂昂全体员员工作

10、风风的一种种习惯。 “天天下大事事，必作作于细”，就是是一种扎扎实。凯凯利昂的的每一位位员工，必须用用扎扎实实实的工工作作风风了解实实际，实实实在在在地反映映情况。 高效 迅迅速反应应，马上上行动，以相对对小的投投入获得得尽可能能大的产产出。 杜绝官官僚主义义，保证证沟通无无障碍，优化组组织流程程。尤其其是凯利利昂在遇遇到风险险时反应应快，做做事雷厉厉风行，不拖拖拖拉拉。阳光其身正，不令而而行；其身不不正，虽虽令不从从凯利昂对对内平等等，对外外开放，致力于于建设公公司的“阳光环环境”。专业性性+规范范化+透透明度+责任感感=凯利利昂化阳阳光制度度 我们鼓鼓励各种种形式的的沟通，提倡制制度化的的

11、信息共共享，反反对暗箱箱操作。 反对任任何形式式的官僚僚主义。从今天天开始凯凯利昂就就将张开开怀抱迎迎接你的的到来。 入职职程序帮帮您尽快快的融入入凯利昂昂文化第一章 入职职与报到到1. 报到到1.11接到录录用通知知后，请请在指定定日期到到录用单单位行政政管理中中心报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与行政政管理中中心取得得联系，另行确确定报到到日期。1.22提供个个人资料料： 报报到后，你需要要向行政政管理中中心出示示身份证证、学历历证明（毕业证证书、学学位证书书等）、婚姻状状况证明明（结婚婚证）、计划生生育证明明（独生生子女证证或流动动人口计计划生育育证明）原件，提供公公司指定定机构出

12、出具的近近期体检检报告、免冠彩彩色近照照（1寸寸、2寸寸各2张张）、与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、公司行行政管理理中心要要求提供供的其他他资料，同时将将个人社社会保险险缴纳情情况、在在公司指指定银行行开立的的个人存存折帐号号告知行行政管理理中心。1.33 办理理入职手手续：（1）领领取考勤勤卡、工工作牌、办公用用品及其其他相关关资料；（2）与试用用部门负负责人见见面，接接受工作作安排，并与负负责人指指定的入入职引导导人见面面。1.4你的人人事档案案存放问问题，请请与所在在单位行行政管理理中心同同事商洽洽确定。2. 试用22.1 入职引引导人 试用期期间，公公司会为为你指定定入职引引

13、导人，帮助你你接受在在职培训训，熟悉悉与工作作有关的的各项具具体事务务，包括括：向你你介绍公公司的有有关规则则和规定定，所在在部门职职能、人人员情况况；讲解解你的本本职工作作内容和和要求。此外，任何与与工作有有关的具具体事务务，如确确定办公公位、设设置电子子邮箱、领用办办公用品品、使用用办公设设备、用用餐、搭搭乘班车车等，你你都可咨咨询入职职引导人人。2.2 你你应在报报到后33日内完完成凯利利昂“员工手手册”的学习习及考试试。2.3 接接受脱产产集中培培训：行行政管理理中心会会在试用用期内安安排你参参加新员员工集中中培训。2.44 试用用期内，如果你你确实感感到公司司实际状状况、发发展机会会

14、与预期期有较大大差距，或由于于其它原原因而决决定离开开，可提提出辞职职，并按按规定办办理离职职手续；相应的的，如果果你的工工作表现现无法达达到要求求，公司司也会终终止对你你的试用用，以上上两总情情况公司司进支付付相应工工资报酬酬，不进进行辞退退赔偿。2.55 试用用期内连连续缺勤勤达155个工作作日或累累计缺勤勤达200个工作作日，公公司将终终止对你你的试用用。3.转转正3.1 试试用合格格并完成成入职培培训的全全部内容容（包括括凯利昂昂公司的“员工手手册”学习及及考试、脱产集集中培训训和在职职培训），行政政管理中中心同事事会适时时提醒你你填写、提交转转正申请请，执行行转正审审批流程程。3.2

15、 如如果在试试用期内内缺勤55个工作作日（含含）以上上，你的的转正时时间将会会被顺延延。 4.特特别提示示 当你你的个人人信息有有更改或或补充时时，请于于15日日内向所所在单位位行政管管理中心心申报变变更或声声明，以以确保与与个人有有关的各各项权益益：（11）姓名名、身份份证号码码；（22）家庭庭地址和和电话号号码；（3）婚婚姻状况况及家庭庭成员状状况；（4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；（5）学学历教育育；（66）公司司内的特特殊（亲亲属）关关系；（7）业业务合作作单位内内的特殊殊（亲属属）关系系；（88）其他他你认为为有必要要知会公公司的个个人信息息。5.雷雷区 公公司提倡倡正直

16、诚诚实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利。请请务必保保证你所所提供的的个人资资料的真真实性。如有虚虚假，一一经发现现，公司司将立即即与你解解除劳动动合同，不给予予任何经经济补偿偿。在工作场场所，遵遵守公司司纪律，展现良良好的职职业风范范会使你获获得同事事和客户户的赞赏赏，我们将将不吝惜惜对你的的赞赏第二章 职场场纪律1.职业业礼仪11.1 职业形形象（11）我们们着力体体现整洁洁、大方方、得体体的职业业风格。（2）上班班时间佩佩戴工作作牌。1.2办公礼礼仪（11）使用用电话注注意语言言简明；（2）代接同同事办公公位电话话，做好好必要记记录并及及时转达达；（33）办公公时间不不擅离

17、工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交代；（4）不不在办公公区域高高声喧哗哗，接待待来访、业务洽洽谈要在在洽谈室室内或其其他公司司指定区区域进行行；（55）注意意保持整整洁的办办公环境境，不在在办公区区域进食食或在非非吸烟区区吸烟；（6）关闭QQQ提示示音、适适时调整整你的手手机铃声声，办公公区域内内适当调调低，培培训/会会议中则则应转为为会议模模式。1.3你的工工作资料料、个人人物品、现金等等请妥善善保存，以免丢丢失或损损坏。其它它规定详详见所在在单位有有关办公公管理制制度。2.考勤勤制度22.1 公司实实行每周周工作55天，平平均每周周工作时时间不超超过四十十小时的的工时制制度。各各

18、单位具具体工作作时间因因所在地地区不同同而略有有差异，也有执执行特殊殊工时制制的岗位位，请留留意所在在单位的的相关规规定或咨咨询入职职引导人人。2.22 员工工请病（伤）假假、事假假须依所所在单位位相关规规定履行行休假审审批程序序，获得得批准并并安排好好工作后后，方可可离开岗岗位。请请病（伤伤）假须须于上班班前或不不迟于上上班时间间后155分钟内内，致电电所在部部门负责责人及行行政管理理中心，且应于于病（伤伤）假后后上班第第一天内内，向单单位提供供规定医医疗机构构出具的的建议休休息的有有效证明明。员工工病（伤伤）假、事假的的薪金计计算方式式详见薪酬与与福利。2.3 工工伤及工工伤医疗疗期：员员

19、工因工工负伤、患职业业病、因因工残废废、因工工死亡等等工伤的的认定须须以授权权诊断的的医疗机机构出具具的正式式证明文文件和劳劳动鉴定定委员会会的伤残残鉴定结结论为合合法依据据，工伤伤所需工工伤医疗疗期也由由员工工工作所在在地劳动动鉴定委委员会书书面确认认。工伤伤医疗期期间员工工待遇详详见薪薪酬与福福利。2.44 因公公参加社社会活动动、赴外外地出差差，依所所在单位位相关规规定履行行审批程程序并报报行政管管理中心心备案，视为正正常出勤勤。3.雷雷区3.2 迟迟到或早早退5分分钟以上上，155分钟以以下者，每次扣扣除薪金金20元元；155分钟以以上，两两小时以以下者，每次扣扣除薪金金50元元。3.

20、3 以以下情况况，一律律视为旷旷工：（1）无无故缺勤勤两小时时以上，返回单单位上班班后1个个工作日日内也未未补办请请假手续续或补办办手续未未获批准准的；（2）请请假未获获批准即即擅自不不上班的的（包括括续假未未获批准准）；（3）以以虚假理理由请假假并获批批准而不不上班的的。旷工工时间的的最小计计算单位位为0.5个工工作日，不足00.5个个工作日日以0.5个工工作日计计。3.4 对对旷工的的处理：（1）旷工期期间劳动动报酬不不予发放放，包括括岗位薪薪金、住住房补贴贴及其他他福利待待遇；（2）每每旷工00.5个个工作日日，自当当月起薪薪金降00.5级级，取消消当季季季度奖，年终奖奖视情节节轻重予予

21、以部分分或全部部扣减；（3）连续旷旷工超过过5个工工作日，或一年年内累计计旷工超超过100个工作作日，作作严重违违纪处理理,公司司将与之之即时解解除劳动动合同，不给予予任何经经济补偿偿。4. 特特别提示示你需要要经常留留意告示示板和内内部网上上的信息息，以及及时获知知必要信信息，但但切勿擅擅自张贴贴或更改改。一分耕耘耘，一分分收获公公司致力力于为你你提供富富有竞争争力的薪薪酬、周周到且人人性化的的福利， 为你实实现健康康丰富人人生提供供保障第第三章 薪薪酬福利利（一）薪薪酬1. 11.薪酬酬理念公公司按照照市场化化原则，提供业业内富有有竞争力力的薪酬酬，吸纳纳和保有有优秀人人才。11.1 市场

22、化化：在行行业内保保持富有有竞争力力的薪酬酬水平，与公司司在各地地的市场场地位相相一致。1.22 因岗岗而异：薪酬体体现不同同岗位在在决策责责任、影影响范围围、资格格要求等等方面的的特性。1.33 成果果分享：公司获获得的每每一个进进步都和和广大员员工的努努力密切切相关，公司发发展的同同时要让让员工分分享成功功的果实实。1.4 均均衡内外外部报酬酬：关注注薪酬等等外部报报酬的同同时，亦亦不能忽忽略对工工作的胜胜任感、成就感感、责任任感、个个人成长长等内部部报酬。1.55 为卓卓越加薪薪：薪金金和服务务时间长长短、学学历高低低没有必必然关系系，但是是和业绩绩、能力力密切相相关。11.6 薪酬保保

23、密：薪薪酬属于于个人隐隐私，任任何员工工不得公公开或私私下询问问、议论论其他员员工的薪薪酬。22.薪酬酬构成22.1 员工现现金年收收入包括括固定收收入和浮浮动收入入两部分分。（11）固定定收入=岗位薪薪金+午午餐补贴贴 +双双薪+过过节费。A、岗岗位薪金金：公司司实行月月薪制，岗位薪薪金是固固定收入入的主要要组成。B、午午餐补贴贴：为员员工解决决午餐问问题提供供现金支支持。CC、双薪薪：上一一年度所所在单位位经营正正常的情情况下，每年的的1月份份发放上上一年度度的双薪薪，基数数为当月月的岗位位薪金。D、过过节费：春节、中秋节节、公司司周年庆庆各发放放一次。（2）浮动收收入以奖奖金体现现，包括

24、括季度奖奖、年终终奖等。2.22 按政政府规定定，公司司为员工工购买社社会保险险，个人人须承担担的部分分从每月月薪金中中扣除。2.33 个人人所得应应缴纳所所得税，由公司司代扣代代缴。33.发薪薪日期和和支付方方式 公公司按员员工的实实际工作作天数支支付薪金金，付薪薪日为每每月100日，支支付上月月1日至至当月331日的的薪金。若付薪薪日遇节节假日或或休息日日，则在在最近的的工作日日支付。公司将将在每月月付薪日日前将薪薪金转入入以员工工个人名名义开立立的银行行存折帐帐户内。4.薪薪金调整整机制44.1年年度调薪薪（1）公司每每年上半半年根据据市场价价值变化化和个人人业绩进进行一次次统一的的薪金

25、调调整，具具体时间间、操作作办法按按公司行政政管理中中心通知知执行。（2）每年下下半年进进行一次次补充性性薪金调调整，主主要适用用于上半半年调薪薪以后转转正的员员工以及及在中期期业绩考考核中表表现优异异的个别别员工，作为对对上半年年调薪的的补充。4.22 即时时调薪（1）因因转正、职位变变动、专专业级别别调整、违纪而而进行的的调薪，属于即即时调薪薪。（22）转正正调薪自自转正之之日起执执行，其其他即时时调薪依依据审批批意见执执行。44.3 员工薪薪金由公公司行政政管理中中心统一一管理。5.特特殊期间间的薪金金给付55.1 工伤医医疗期内内 工伤伤员工在在工伤医医疗期内内停发薪薪金，改改为按月月

26、发给工工伤津贴贴。工伤伤津贴的的基数为为员工岗岗位薪金金加住房房补贴。工伤医医疗期满满停发工工伤津贴贴。5.2 病病（伤）假期内内（1）病（伤伤）假期期间扣除除福利补补贴，具具体依所所在单位位相关规规定办理理。（22）员工工患病或或非因工工负伤，需要停停止工作作治疗时时，根据据国家有有关规定定享有33-244个月的的医疗期期。（33）连续续病（伤伤）假或或一年内内累计病病（伤）假不超超过6个个月的，按以下下标准支支付病（伤）假假期薪金金：A、司龄龄不满55年者，为本人人岗位薪薪金和住住房补贴贴的600%；BB、司龄龄满5年年不满110年者者，为本本人岗位位薪金和和住房补补贴的770%；C、司司

27、龄满110年及及10年年以上者者，为本本人岗位位薪金和和住房补补贴的880%。（4）连续病病（伤）假或一一年内累累计病（伤）假假在6个个月以上上的，停停发病（伤）假假期薪金金，按下下列标准准给付救救济费：A、司司龄不满满5年者者，为本本人岗位位薪金和和住房补补贴的550%；B、司司龄满55年及55年以上上者，为为本人岗岗位薪金金和住房房补贴的的60%；（55）连续续病（伤伤）假66个月及及以上者者，每第第7个月月起酌情情下调薪薪金级别别一次，每次下下调幅度度不超过过5级，救济费费随之调调整，救救济费不不低于当当地最低低工资标标准的1120%，低于于此限不不予降薪薪；（66）医疗疗期内，救济费费

28、不得低低于所在在单位平平均薪金金（岗位位薪金和和住房补补贴）的的40%。5.3 事事假 事事假期间间扣除岗岗位薪金金和住房房补贴，福利补补贴的扣扣除依据据所在单单位有关关规定执执行。66.特别别提示 员工若若属于从从公司离离职后重重新进入入公司的的情况，其司龄龄将从最最近一次次进入公公司起计计。（二）福利1.休假假1.11 国家家法定节节假日期期间员工工放假，包括：元旦11天，清清明1天天，端午午1天，中秋11天，春春节3天天，“五一”劳动节节1天，“十一”国庆节节3天。期间照照常支付付薪金。1.22 员工工转正后后可享受受带薪假假期，包包括：年年休假、婚假、丧假、调动假假、生育育假。（1）年

29、年休假：员工自自加入公公司的第第二年11月1日日起，即即享有115个工工作日的的年休假假。A、员工可可根据工工作安排排并征得得上司批批准同意意后取假假。取假假的一般般原则如如下：转正正以后才才能取假假；一次取取假在55个工作作日（含含）以上上的，需需提前一一个月申申报休假假计划，未提前前申报者者，上司司可以酌酌情拒绝绝此类休休假请求求； 年休休假只在在当年有有效，不不累计到到下一年年； 各一一线公司司总经理理、总部部部门总总经理及及以上人人员的休休假需报报直接上上司审批批、公司司总裁批批准并报报公司行政政管理中中心备案案，休假假前应依依公司有有关规定定发布休休假知会会； 具体体假期审审批规定定

30、依所在在单位相相关规定定执行。B、计计算方法法：年休休假取假假按照工工作日计计算，最最小取假假单位为为1小时时，不足足1小时时按1小小时计，超过00.5个个工作日日不足11个工作作日以11个工作作日计。可多次次取假。C、凡凡符合以以下情况况之一的的，不享享受当年年年休假假：一年年内病（伤）、事假相相加超过过65天天； 一年年内休产产假超过过30天天； 一年年内一次次性病假假超过445天或或累计病病假超过过65天天；一年年内一次次性事假假超过225天或或累计事事假超过过30天天。如在在年休假假后再请请病（伤伤）假、事假超超过上述述规定时时间的，则在下下一年度度取消年年休假。D、公公司每年年向当年

31、年享有年年休假的的员工一一次性发发放5000元年年休假补补贴，其其余费用用不再报报销。EE、员工工在因病病或非因因公负伤伤请假时时，如当当年年休休假尚有有剩余，可按年年休假取取假审批批流程从从年休假假中折抵抵，经公公司同意意后作为为年休假假处理。F、由由公司安安排出国国考察，按实际际考察天天数的550%折折抵个人人当年年年休假。实际考考察天数数的500%不足足半天算算半天，超过半半天不足足一天算算为一天天。（22）婚假假：对依依国家婚婚姻法履履行正式式登记手手续的转转正员工工给予婚婚假7天天，如符符合男225周岁岁、女223周岁岁及以上上初婚的的晚婚条条件，另另加100天假期期。但员员工必须须

32、在结婚婚注册日日后6个个月内一一次性取取假。（3）丧丧假：直直系亲属属（指配配偶、子子女、父父母或配配偶之父父母）去去世，可可取假55天。（4）调调动假：异地办办理行政政和户口口关系调调动手续续，可根根据办理理相关手手续的实实际需要要取假，累计不不超过55个工作作日。（5）生生育假AA、女员员工产假假产假领独生子子女证增增加假期期产假合计计非晚育90天35天125天天晚育105天天35天140天天注： 男266周岁、女244周岁及及以上初初育为晚晚育；产假以以产前后后休假累累计。BB、男员员工护理理假：110天（限在女女方产假假期间）。C、哺乳假假：小孩孩一周岁岁以内，上班时时间给母母亲每天天

33、哺乳时时间1.5小时时（不含含午餐时时间）。D、计计划生育育假：员员工必须须遵守政政府有关关计划生生育的规规定，计计划生育育假按国国家规定定执行。E、如如当地政政府另有有生育假假规定的的，可按按天数多多者取假假。1.3 本本款中对对假期天天数的计计算除特特别指明明以工作作日计算算外，均均以自然然天连续续计算。1.44 外来来员工可可根据实实际情况况向行政政管理中中心申报报，适当当延长春春节假期期，但最最长不能能超过一一周。22.社会会保险和和住房公公积金22.1 公司按按当地政政府规定定为员工工办理基基本社会会保险和和住房公公积金，并承担担公司应应缴纳部部分，个个人应缴缴纳部分分由公司司代缴并

34、并从员工工薪金中中扣除。基本社社会保险险具体包包括基本本养老保保险、失失业保险险、基本本医疗保保险、工工伤保险险、生育育保险等等项目。具体险险种、缴缴交比例例依各地地社会保保险政策策不同而而有所不不同，可可向所在在单位行行政管理理中心咨咨询。22.2 社会保保险、住住房公积积金应由由公司缴缴纳部分分由员工工所在单单位承担担。2.3 原原则上，社会保保险、住住房公积积金在员员工户籍籍所在地地缴交；对于户户籍不在在公司投资资城市的的员工，则在工工作单位位所在地地缴交。如果员员工对适适用地有有特殊要要求，需需另行向向公司提提出申请请。2.4 购购买基本本医疗保保险后，具体就就医程序序及与基基本医疗疗

35、保险有有关的具具体事务务，请向向所在单单位行政政管理中中心咨询询。2.5 若若当地未未实行相相应医疗疗保险，则实行行医疗费费用定额额管理，由各地地公司单单列会计计科目。具体就就医规定定等事宜宜请向所所在单位位行政管管理中心心咨询。2.66 工伤伤医疗期期的医疗疗等费用用按照国国家政策策，由社社会统筹筹的工伤伤医疗保保险以及及公司为为员工购购买的团团体意外外险承担担。工伤伤医疗期期满后有有能力继继续在原原单位工工作的，所在单单位安排排相适应应的工作作岗位。其他情情况按照照国家规规定和公公司有关关政策办办理。22.7 住房公公积金的的缴纳，需根据据公司的的经营情情况由总总裁会议议决定是是否缴纳纳，

36、或暂暂停缴纳纳。3. 商业业保险公司为为员工购购买商业业保险，包括：3.11 为所所有员工工统一购购买团体体意外险险。3.2 在在员工自自愿的基基础上为为员工购购买大病病医疗保保险，费费用由员员工共承承担，同同时公司司可协助助员工基基于团体体优惠办办理家属属大病医医疗保险险（仅包包括配偶偶、子女女、员工工本人父父母）。3.33 详情情请向所所在单位位行政管管理中心心咨询。4. 员员工活动动4.1 公司为为保障员员工的身身心健康康，每年年将进行行一次例例行体检检，并组组织经常常性的体体育锻炼炼和娱乐乐活动。4.2 员工均均有机会会参与公公司内每每年定期期或不定定期举行行的各项项活动，例如公公司、

37、所所在单位位周年庆庆祝活动动、嘉年年华春节节晚会、郊游等等。在凯利昂昂，学习习是一种种生活方方式 享受受学习，享受生生活第第四章 学习习与发展展 在凯利利昂，善善用所有有的学习习资源，实现自自我启发发是自我我提升与与发展的的重要途途径之一一。为此此，你需需要先了了解可以以获得的的学习资资源1. 学习资资源1.1 资资源提供供者（11）在公公司，每每一位管管理者都都应当是是教练、讲师。专业骨骨干和管管理人员员是开展展培训的的中坚力力量，肩肩负着工工作指导导、培训训推广的的责任。（2）公司各各级行政政部门人人事处。（3）外部专专家/学学者/专专门培训训（教育育）机构构。1.2 资资源形式式（1）专

38、门课课程：AA、公司司举办的的内部培培训课程程；B、外部专专门培训训/教育育机构举举办的各各类课程程。（22）在职辅辅导：你你的上司司或资深深同事会会通过制制定工作作计划、分配工工作、评评价考核核业绩、推进工工作改善善、帮助助解决问问题等途途径在日日常工作作中对你你进行培培养、指指导。（3）网网上研修修：公司司将不断断完善并并推广网网上培训训方式，你可以以自主安安排时间间，利用用网络学学习平台台研习各各类课程程。（44）双向向交流：无论你你在公司司总部，还是一一线公司司，你都都有可能能被安排排到公司司内其他他单位学学习锻炼炼或实际际参与工工作0.5-66个月，以利你你进一步步系统了了解公司司、

39、一线线公司运运作特点点，学习习、总结结、提炼炼实际操操作经验验，从而而加强公公司范围围内的交交流，实实现资源源共享。（5）外出考考察：为为拓展视视野、启启发思路路，公司司将组织织管理人人员、专专业人士士以及业业绩优异异的员工工赴境内内外考察察。（66）公司司的案例例库、企企业文化化等无形形资源亦亦是宝贵贵的学习习资源。（7）参与不不同形式式的学习习需依循循具体规规定，请请查询公公司或所所在单位位的相关关规定。1.33 个人人进修资资助 员员工个人人利用假假期或业业余时间间参加外外部专门门机构的的上岗培培训、职职称及资资格证书书考试、攻读学学位（历历）等，可在顺顺利结业业后向公公司申请请一定金金

40、额的进进修资助助。具体体资助办办法请查查询个个人进修修资助规规定。2. 学习（资源）管理22.1培培训积分分制度（1）员员工参加加各种培培训并获获得结业业后，可可向所在在单位的的行政管管理中心心申报积积分，积积分将作作为员工工在公司司参加学学习、培培训的最最全面记记录。（2）员员工的年年度累计计积分是是员工薪薪金调整整或职务务晋升的的参考依依据。22.2 内部师师资认证证制度 公司致致力于培培养内部部讲师，并建有有相应激激励机制制。具体体请查询询师资资管理规规定。2.33 学习习（资源源）信息息公布和和查询（1）行行政管理理中心将将收集、整理并并实时公公布各类类培训信信息及培培训积分分，员工工

41、可以登登录公司司内部网网站查询询或咨询询所在单单位行政政管理中中心；（2）知知识管理理是实现现学习（资源）传承、共享的的重要方方式，每每一个凯凯利昂人人都应该该及时总总结、乐乐于分享享。3. 特别别提示：保护知知识产权权政策33.1 公司尊尊重和维维护相关关权利人人的知识识产权，你在分分享学习习资源的的同时必必须遵守守关于保保护知识识产权的的各项政政策及规规定。33.2 公司网网络学习习平台上上提供的的各类课课程及相相关资料料均为公公司内部部资料，只供本本公司员员工内部部使用，不对外外开放。（1）公司网网络学习习平台提提供的所所有音像像课程及及相关资资料均注注明出处处及版权权归属，未经权权利人

42、书书面授权权，任何何人不得得以复制制、仿造造、转载载、摘编编、散布布等形式式私自利利用。（2）员员工在使使用内部部网所有有资料时时，不得得将其用用于个人人欣赏、学习、研究之之外的任任何用途途，并尽尽到对外外保密的的义务。3.33 如无无特殊约约定，内内部讲师师讲述的的课程公公司拥有有全部版版权。33.4 如有员员工违反反上述规规定，除除自行对对外承担担法律责责任外，公司还还将酌情情予以处处分；给给公司造造成损失失的，公公司保留留追偿的的权利。4. 发展途途径4.1你在在公司的的个人发发展表现现为你个个人价值值的提升升，不仅仅意味着着能力提提升，还还包括：（1）以出色色的业绩绩和高尚尚的职业业操

43、守赢赢得良好好的职业业声誉；（2）以丰富富的经历历和杰出出的专业业水准获获取更多多的发展展空间；4.22 职业业体系（1）公公司关注注员工的的职业发发展，鼓鼓励员工工在公司司的指导导和帮助助下制定定个人的的职业发发展计划划。（22）公司司可以向向员工提提供两种种职业发发展道路路：A、专业系系列道路路，是指指在某一一个或几几个相关关的领域域内，持持续深入入的发展展，追求求专业技技能的提提升，以以成为该该领域内内专家为为目标。B、职职务系列列道路，是指通通过协调调、组织织团队和和团队成成员工作作，完成成团队工工作目标标，实现现业绩的的方式。4.33 晋升升机制在在出现职职位空缺缺的前提提下，符符合

44、下列列条件的的员工将将有机会会获得晋晋升和发发展。AA、主动动积极，敬业诚诚信，具具备良好好的职业业素质；B、不不断学习习，提升升自己的的能力，以创造造出优秀秀的业绩绩；C、敏锐的的察觉公公司内外外部环境境的变化化，并主主动适应应变化；D、获获得同事事的高度度信任，和他们们共同创创造优秀秀成果；E、具具有全局局观念，了解公公司的战战略；FF、符合合职位的的资质要要求，并并有愿望望担任此此项工作作。4.4 内内部流动动（1）公司可可以根据据你的能能力、工工作表现现和业务务需要，在征求求你个人人意愿后后，安排排你在本本单位乃乃至公司司内进行行流动，以更好好地帮助助你发挥挥潜质，提升职职业发展展的必

45、要要技能；（2）若你有有在本单单位内部部流动的的意愿，可向相相关部门门提出，由所在在单位行行政管理理中心协协调办理理调动手手续并最最终确认认；（33）若你你有在公公司内跨跨单位流流动的意意愿，可可向相关关单位或或部门提提出，依依据公司司关于调调动办理理的有关关规定履履行相应应审批手手续。相相关手续续完备后后，由公公司或区区域中心心行政管管理中心心统一发发出内部部调动通通知函确确认，请请交接好好工作后后，依据据通知函函规定的的报到时时间到新新岗位报报到；（4）行行政管理理中心将将及时公公布公司司内部职职位空缺缺信息，你可以以直接报报名也可可推荐外外部人才才，公司司行政管管理中心心及相关关部门会会

46、负责具具体协调调工作；（5）具体请请参阅公公司调动动管理的的有关规规定。5. 特特别提示示公司不不主张员员工过于于频繁地地调换工工作岗位位：5.1 若若你入司司不满一一年，或或在一个个岗位上上工作不不满一年年，原则则上公司司不接受受你的调调动申请请；5.2 公公司录用用的高校校应届毕毕业生，原则上上入司两两年内不不能申请请内部调调动；55.3 在申请请调动成成功一年年之内，公司不不再接受受你的调调动申请请。公司推动动建立高高效、公公平、赏赏罚分明明的绩效效文化， 重重视提升升员工的的绩效，并给予予公正的的评价和和公平的的回报第五章 绩效效管理1. 绩绩效管理理的原则则1.11 个人人的绩效效目

47、标应应与组织织目标保保持一致致 公司司目标会会层层分分解到个个人，因因此你的的绩效目目标和公公司目标标是一致致的。你你需要理理解企业业价值观观和企业业战略目目标对个个人工作作的要求求，制定定与公司司目标相相一致的的工作计计划并加加以落实实。1.2 绩效管管理也是是对过程程的管理理 公司司会不断断地检查查计划的的执行并并进行调调整，因因此也会会不断地地对你个个人的绩绩效进行行评价和和反馈，通过对对目标实实现过程程的管理理帮助你你改善个个人绩效效。1.3 绩效标标准和岗岗位有关关 绩效效标准与与岗位职职责密切切相关。个人绩绩效包括括成果和和行为。你的个个人工作作绩效包包括你在在工作岗岗位上的的行为

48、表表现与工工作结果果，这体体现了你你对公司司的贡献献和价值值。养成成良好的的工作习习惯，建建立个人人绩效的的自我管管理，将将有助于于你更好好地适应应公司的的发展。1.44 绩效与与回报有有关 个个人绩效效优秀，在加薪薪、奖金金、晋升升方面会会得到优优先考虑虑。凡年年度考核核成绩不不佳者，将被取取消本年年度加薪薪、晋升升和评奖奖资格，同时必必须在下下次考核核中有所所改进；亦可能能面临降降职、降降薪或解解除劳动动合同的的处理。1.55 绩效需需要不断断的改善善 你需需要不断断提高个个人的绩绩效水平平，以适适应公司司对个人人日益提提高的要要求，在在公司内内充分展展示个人人价值，并获得得职业发发展的基

49、基本保障障。2. 绩效效考核22.1 考核周周期 各各单位根根据具体体情况选选择按月月度或季季度进行行考核，年度考考核由公公司行政政管理中中心统一一安排。2.22 面谈制制度 你你的直接接上司会会和你进进行面谈谈，共同同填写考核评评议书，对你你的工作作计划的的执行落落实情况况、行为为表现、工作能能力等进进行综合合考核评评估。22.3 绩效考考核结果果由行政政管理中中心统一一存档备备查。22.4 具体考考核办法法请参阅阅公司有有关规定定。公司坚持持公平、公正、公开的的原则，奖优惩惩劣， 建立立并保持持健康向向上的企企业风气气第六章 奖励和和处分1. 奖奖励1.1 如如有下列列情况，公司将将予以奖

50、奖励：（1）为为公司的的社会形形象做出出重大贡贡献者；（2）获得社社会、政政府或行行业专业业奖项，为公司司争得重重大荣誉誉者；（3）对对公司业业务推进进有重大大贡献者者；（44）个人人业务、经营业业绩完成成情况优优秀者；（5）超额完完成工作作任务者者或完成成重要突突击任务务者；（6）遗遗留问题题解决有有重大突突破者；（7）有重大大发明、革新，成效优优秀，为为公司取取得显著著效益者者；（88）为公公司节约约大量成成本支出出或挽回回重大经经济损失失者；（9）对对突发事事件、事事故妥善善处理者者；妥善善平息重重大客户户投诉事事件者；（100）向公公司提出出合理化化建议，经采纳纳有实际际成效者者；（1

51、11）一一贯忠于于职守、认真负负责、廉廉洁奉公公，具有有高度奉奉献和敬敬业精神神者；（12）顾全大大局，主主动维护护公司利利益，具具有高度度的团队队协作精精神者；（133）培养养和举荐荐人才方方面成绩绩显著者者；（114）在在公司服服务达到到一定年年限者；（155）为公公司推荐荐盈利项项目者（16）满足公公司设立立的其它它奖励条条件者。1.2 公公司设立立的主要要奖励项项目包括括：（11）公司司总裁金金奖：由由公司组织织评选的的最高年年度奖项项，由总总裁授予予优异员员工；（2）年年度专业业成就奖奖：以公公司内各各个系统统的工作作环节为为基础，每年由由公司总部部各职能能部门组组织在每每个业务务系

52、统内内评选，具体评评选标准准和体系系由公司司总部各各职能部部门制定定；（33）长期期服务奖奖：对在在公司服务务10年年（含）以上员员工的奖奖励；（4）各各分公司司自行组组织评选选的优秀秀员工奖奖；（55）总经经理特别别奖：以以各公司司总经理理名义给给予的特特别奖励励；（66）即时时奖励：根据实实际情况况和员工工的表现现及时给给予的奖奖励。11.3 公司为为员工提提供丰富富灵活的的奖励方方式：（1）通通报表扬扬：由公公司或有有关单位位负责人人签发，通报范范围视具具体奖励励行为而而定；（2）即即时奖金金；（33）奖励励性假期期：除员工手手册中中规定员员工可以以享受的的假期外外，还可可以得到到额外的

53、的奖励性性假期；（4）奖励性性旅游；（5）参加外外部培训训；（66）出国国考察。2. 处处分2.1 对对于下列列行为，公司将将视情节节轻重、后果大大小、认认识态度度不同等等进行处处分：（1）违违反工作作制度和和纪律，拒不服服从合理理的工作作分配；（2）损坏公公物，影影响公司司正常秩秩序；（3）工工作中发发生意外外却不及及时通知知公司；（4）玩忽职职守，造造成事故故或损失失；（55）虚报报个人申申诉资料料或故意意填报不不正确个个人资料料；（66）擅自自篡改记记录或伪伪造各类类年报、报表、人事资资料；（7）其其他违反反本员员工手册册和公公司规章章制度的的行为；（8）违反社社会治安安管理法法规、条条

54、例的行行为；（9）给给公司造造成负面面影响的的行为。2.22 处分分的类型型包括：（1）警告（口头或或书面）；（22）通报报批评；（3）经济处处罚；（4）即即时解除除劳动合合同，公公司不给给予任何何经济补补偿。22.3 如员工工行为触触犯刑律律，被依依法追究究刑事责责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。公司提倡倡良好、融洽、简单的的人际关关系， 提倡倡个人与与公司、个人与与个人之之间坦诚诚的沟通通与合作作 致力于于建设“阳光环环境”第七章 员工工关系与与沟通1.沟沟通渠道道与沟通语语言1.1门户户开放 公司倡倡议所有有经理人人员“门户开开放”，欢迎迎员工直直接提出出想法

55、和和疑问，同时也也要求经经理人员员主动关关注下属属的想法法和情绪绪。1.2 吹吹风会 高层管管理人员员面向基基层，关关注一线线，让员员工及时时了解公公司业务务发展方方向及动动态，并并现场解解答员工工关心的的问题。1.33 员工工关系专专员 公公司设员员工关系系专员岗岗，接受受和处理理员工表表达的想想法、意意见和建建议，保保证在正正常工作作日366小时内内给予答答复，并并为员工工的身份份保密。1.44 我与与总裁有有个约会会 如员员工需要要与公司司高层管管理人员员单独面面谈，可可以通过过员工关关系专员员提出申申请，员员工关系系专员保保证在正正常工作作日366小时内内给予答答复。11.5 职工委委

56、员会 职工委委员会是是代表全全体员工工利益并并为之服服务的机机构，它它的基本本职能是是参与、沟通、监督。如果员员工有意意见和想想法，可可以向职职委会委委员反映映。有关关职委会会的介绍绍请参阅阅员工工组织。1.6 工工作面谈谈 新员员工转正正、员工工调薪或或岗位变变动、进进行工作作评估、职业发发展规划划以及员员工提出出辞职等等情形下下，员工工上司都都将与员员工进行行面谈，了解情情况，听听取意见见。1.7 工工作讨论论和会议议 公司司提倡团团队工作作模式，团队必必须拥有有共同的的工作目目标和共共享的价价值观。公司的的绩效管管理体系系倡导管管理者在在制定目目标的时时候通过过工作讨讨论和会会议倾听听团

57、队的的意见，共同分分享愿景景。1.8 EE-MAAIL给给任何人人 当当面对面面的交流流不适合合时，员员工可以以给任何何人发送送邮件，以迅速速反映问问题或解解决工作作中的疑疑惑。电电子邮件件应简洁洁明了，并只发发给真正正需要联联系的人人员。11.9 网上论论坛 如如员工有有任何意意见和建建议，或或希望能能与其他他同事进进行观点点交流分分享，均均可通过过内部网网论坛直直接发表表。1.10 员工申申诉通道道 当员员工认为为个人利利益受到到不应有有的侵犯犯，或需需要检举举揭发其其他员工工违反员工职职务行为为准则的行为为，可以以通过申申诉通道道进行投投诉和检检举揭发发（参阅阅2.申申诉程序序）。11.

58、111 员工工满意度度调查 公司通通过定期期的不记记名意见见调查向向员工征征询对公公司业务务、管理理等方面面的意见见，了解解员工对对工作环环境的整整体满意意程度，员工可可按照自自己的真真实想法法反馈而而无须有有任何顾顾虑。11.122 公司司的信息息发布渠渠道 公公司有网网站、季季刊、QQ群、内内部公告告板等多多种形式式的信息息发布渠渠道，员员工可以以方便、快捷地地了解业业界动态态、公司司业务发发展动态态和重要要事件、通知。1.113 沟沟通语言言 公司司提倡使使用普通通和英语语沟通，反对在在工作时时间使用用同事无无法理解解的地方方方言沟沟通工作作事宜，以保证证公司的的“阳光环环境”。2. 申

59、申诉程序序2.11 原则则上，员员工的各各层管理理人员直直至公司司行政管管理中心心、职工工委员会会甚至公公司总经经理或董董事长均均是申诉诉对象。2.22 当员员工认为为个人利利益受到到不应有有的侵犯犯，或对对公司的的经营管管理措施施有不同同意见，或发现现有违反反公司各各项规定定的行为为时，可可选择适适当的申申诉渠道道向公司司申诉：（1）公司鼓鼓励员工工逐级反反映情况况，或者者直接向向部门负负责人或或所在公公司总经经理申诉诉；（22）当员员工认为为不方便便通过申申诉渠道道申诉时时，也可可通过职职委会申申诉；（3）从从解决问问题的角角度考虑虑，公司司不提倡倡任何事事情都直直接向公公司总裁裁申诉，但

60、当员员工坚持持认为有有必要时时，仍可可直接向向公司总裁裁申诉。2.33 申诉诉方式可可选用面面谈和书书面两种种形式；如选用用书面方方式，申申诉书必必须具名名，否则则不予受受理。22.4 各级责责任人或或责任部部门在接接到员工工申诉后后，将在在申诉事事件涉及及的相关关当事人人中进行行调查，并根据据调查结结果尽快快做出处处理决定定。处理理决定将将通过书书面或电电子邮件件的形式式通报给给申诉者者、公司司总经理理（分公公司）、部门经经理（总总公司）及行政政管理中中心（总总公司），员工工如果对对处理决决定不满满意可继继续向更更高一级级经理或或部门申申诉。33.特别别提示 由职工工委员会会与公司司行政管管