爱家装饰公司规章制度

1、爱家装饰工程有限公司因为爱家所以到家！ 爱家装装饰规章章制度第一章总总则为了树立立公司形形象，加加强和规规范企业业管理行行为，健健全和完完善各项项工作制制度，促促进公司司持续、稳定、健康发发展，提提高经济济及社会会效益，根据国国家有关关法律、法规及及公司章章程的规规定，特特制订本本管理制制度。公司全体体员工必必须遵守守国家法法律、法法规，遵遵守公司司的章程程及各项项规章制制度和决决定、纪纪律。公司的财财产属公公司股东东所有，禁止任任何组织织、个人人利用任任何手段段侵占或或破坏公公司财产产。公司实行行以员工工为中心心，人人人参与的的管理制制度；实实行科学学化、现现代化的的管理。公司将将以科技技为

2、根本本，以效效率为目目标，以以全体员员工为依依靠，不不断提高高管理水水平。公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不断完完善公司司的经营营、管理理体系，实行多多种形式式的责任任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，为员工工提供平平等的竞竞争和晋晋升机会会，鼓励励员工积积极向上上，欢迎迎员工就就公司事事务及发发展提出出合理化化建议，对作出出贡献者者公司予予以奖励励、表彰彰。 公司员员工之间间要团结结互助、互相尊尊重、同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神。第八条公公司实行行“

3、按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。第九条公公司推行行岗位责责任制，实行考考勤、考考核制度度，端正正工作作作风和提提高工作作效率，禁止怠怠工，反反对办事事拖拉和和不负责责任的工工作态度度。第十一条条 公司司所有员员工必须须维护公公司声誉誉，保守守公司商商业秘密密。第十二条条 维护护公司纪纪律，对对任何人人违反公公司章程程和各项项制度的的行为，都要予予以追究究。第二章 行政政管理制制度第一节 办公行行为准则则一、，工工作期间间仪表仪仪容合乎乎规范、穿着得得体、干干净整洁洁，待人接接物态度度谦和，举止文文明，。二、按时时上下班班，不得得迟到、早退或或旷工。有事需需请假，临时外外出办公公需填写

4、写出外联联系单，并经部部门主管管或总经经理申请请批准。三、办公公时间不不从事与与本岗位位无关的的活动，、禁止在在工作期期间串岗岗聊天.不准在在上班时时间吃零零食、睡睡觉、干干私活、浏览与与工作无无关的网网站、看看与工作作无关的的书籍报报刊。四、私人人资料不不得在公公司打印印、复印印、传真真。 六六、未征征得同意意，不得得使用他他人计算算机，不不得随意意翻看他他人办公公资料物物品。需需要保密密的资料料，资料料持有人人必须按按规定保保存。七、在接接打电话话和来宾宾接待时时一律使使用公关关文明用用语，客客户进门门必须站站立微笑笑迎接，主动介介绍公司司情况。八、保持持工作场场所、设设施、货货架及个个人

5、卫生生。十三、公公司电话话为办公公配备使使用。不不得以私私事占用用办公电电话，办办公时间间有要事事接听私私人电话话原则上上不超过过五分钟钟，第二节公公司考勤勤管理办办法1、公司司上班时时间：早早班：88：300-112:00 14:30-18：00按时上上下班，不得迟到到、早退、旷工。实实行每周周6天工作作周制度度，员工工每周三三休息。2、遵照国国家法定定节假日日和法律、法规规规定的其其他节假假日制度度。但视视公司经经营情况况可做适适当调整整。3、公司司采用员员工指纹纹考勤，忘记考勤勤时须说明明情况，经部门门主管签签字并留留存说明明记录。4、请假假（1）病假:AA、员工病病假须于于上班开开始的

6、前前 300 分钟钟内致电电部门负负责人，请假一一天以上上的，病病愈上班班后须补补请假条条，经公司司核定后后，病假期间间不计发发工资。(2) 事假：紧急突突发事故故可由自自己或委委托他人人告知部部门负责责人批准准，其余余请假均均应填写写请假假单，经相关关领导核核准方可可离开工工作岗位位，否则则按旷工工论处。事假期期间不计计发工资资。原则则上事假假每月不不应超过过3天。8 、出出差： 员工工出差前前填好出差申申请单呈相关关领导批批准，否否则按事事假进行行考勤。 (22) 出出差人员员原则上上须在规规定时间间内返回回，如需需延期应应告知部部门负责责人，返返回后在在出差差申请单单上注注明事由由，经相

7、相关领导导签字按按出差考考勤。 第三章 人事事管理制制度一、各部部门对聘聘（雇）用员工工应本着着精简原原则，可可聘可不不聘的坚坚决不聘聘，无才才无德的的坚决不不聘，有有才无德德的坚决决不聘，真正做做到按需需录用，择才录录用，任任人唯贤贤。二、新员员工正式式上岗前前，必须须先接受受培训。培训内内容包括括学习公公司章程程及规章章制度，了解公公司情况况，学习习岗位业业务知识识等。三、员工工试用期期满155天前，由用人人部门作作出鉴定定，提出出是否录录用的意意见，报报总经理理审批。批准录录用者与与公司确确定正式式劳动关关系，决决定不录录用者试试用期满满不予录录用。四、公司司全权决决定所属属员工的的工资

8、、待遇。五、公司司按照“按劳取取酬、多多劳多得得”的分配配原则，根据员员工的岗岗位、职职责、能能力、贡贡献、表表现、工工作年限限、文化化高低等等情况综综合考虑虑决定其其工资。六、公司司鼓励员员工积极极向上，多做贡贡献。员员工表现现好或贡贡献大者者予以提提级及奖奖励。七、员工工原则上上按国家家法定节节假日休休息。但但因工作作需要，公司可可适当调调整节假假日休假假时间。八、员工工请假期期间扣除除相应假假期中的的工资待待遇。九、员工工按国家家规定享享有探亲亲和休假假待遇，但因工工作需要要，公司司可适当当调整休休假时间间。休假假期间费费用均由由员工自自理，不不得报销销。十、试用用人员在在试用期期内辞职

9、职的应向向公司提提出辞职职报告，办理辞辞职手续续。十一、员员工辞职职的，必必须提前前一个月月向公司司提出辞辞职报告告，由用用人部门门签署意意见，总总经理批批准后办办理辞职职手续；员工未未经批准准自行离离职的，公司不不予办理理任何手手续并视视放弃剩剩余工资资计；给给公司造造成损失失的，应应负赔偿偿责任。十二、员员工凡不不适合公公司需要要者，或或因生产产经营状状况改变变需要裁裁减者，公司有有权辞退退，但须须提前通通知被辞辞退者。十三、对对犯有严严重错误误，造成成损失的的，或犯犯错误屡屡教不改改，严重重违反劳劳动纪律律或触犯犯国家法法律的员员工，公公司有权权开除并并发文公公布。十四、员员工必须须服从

10、组组织安排排，遵守守各项规规章制度度，凡有有违反并并经教育育不改者者，公司司有权予予以解聘聘、辞退退。十五、员员工辞职职、被辞辞退、被被开除或或终止聘聘（雇）用，在在离开公公司以前前，必须须交还公公司的一一切财物物、文件件及业务务资料，并移交交业务渠渠道，填填报离离职员工工审查表表。否否则不予予以办理理任何手手续，给给公司造造成损失失的，应应负赔偿偿责任。十六、员员工被开开除必须须立即办办完手续续离开公公司。应应发的工工资、奖奖金等原原则上先先扣除有有关罚款款和赔偿偿金额以以及其他他应扣款款项后，再将剩剩余金额额发放。第四章 保密密制度一、不准准在私人人交往和和通信中中泄露公公司秘密密，不准准

11、在公共共场所谈谈论公司司秘密，不准通通过其他他方式传传递公司司秘密。二、未经经批准，不得向向外界传传播或提提供公司司的经营营模式、图纸及及产品价价格、客客户信息息、客户户渠道等等内部资资料。三、 公公司工作作人员发发现公司司秘密已已经泄露露或者可可能泄露露时，应应当立即即采取补补救措施施并及时时报告总总经理。四、出现现下列情情况之一一的，予予以辞退退并酌情情赔偿经经济损失失：1、故意意或过失失泄露公公司秘密密，造成成严重后后果或重重大经济济损失的的；2、违反反本保密密制度规规定，为为他人窃窃取、刺刺探、收收买或违违章提供供公司秘秘密的；3、利用用职权强强制他人人违反保保密规定定的。第五章 公司

12、司奖罚制度第一节 奖励励制度一、为了了促进公公司发展展和对优优秀员工工给予奖奖励，以以激励员员工奋发发向上，特制定定本制度度。二、员工工奖励分分三等： （一）、员工有有下列事事迹之一一者，设设定为三三等奖，给予5502200元元奖金或或奖品，并书面面通报表表扬。 1、工工作积极极主动，连续三三个月完完成销售售任务； 2、热热心奉献献，在个个人业绩绩和顾客客服务方方面有具具体事例例者； 3、严严守公司司规章制制度，敢敢于阻止止揭发违违纪员工工的行为为者；4、维护护公司形形象，优优质服务务受到顾顾客书面面表扬者者；5、凡本本公司连连续一年年未缺勤勤的员工工，经审审查合格格后授予予年度全全勤奖。（二

13、）、员工有有下列事事迹之一一者，将将设定为为二等奖奖，并给给予50010000元奖励励及带薪薪假期22天，并并由总经经理书面面通报表表扬。 1、改改进公司司经营管管理，提提高经济济效率方方面做出出显著成成绩或提提出合理理建议，公司采采纳后卓卓有成绩绩者； 2、连连续三个个月双倍倍完成销销售任务务，并协协助同事事提高销销售业绩绩； 3、业业绩、营营销策略略及开发发项目方方面均有有突出表表现。（三）、员工有有下列事事迹之一一者，给给予记一一等功，并给予予1000050000元元奖励。 1、在在保护公公司财产产方面做做出贡献献，使其其免受重重大损失失者； 2、防防止或挽挽救事故故有功，保护员员工生命

14、命安全者者；3、有其其他重大大功绩者者。三、员工工月考勤勤全勤奖奖30元元/月。四、奖励励的核定定与颁奖奖，由总总经理负负责。五、颁奖奖日期原原则上随随评定随随奖，亦亦可根据据公司实实际定期期颁发。第二节处处罚制度度为了规范范公司员员工行为为，保证证公司的的经营活活动正常常开展，保证各各部门各各岗位的的工作正正常运行行，特制制定本制制度。考勤制度度上班时间间8：3012：00 144：3018：001.迟到到或早退退5-15（含）分分钟以内内者，每次次扣罚10元元薪金；15330 （含）分分钟以内内者，每每次扣罚罚20元元薪金；30分钟钟60（含）分分钟以内内者，每每次扣罚罚30元元薪金；超过

15、1小小时以上上者必须须提前办办理请假假手续，否则按按旷工处处理。2.月迟迟到、早早退累计计达五次次者，扣扣除相应应薪金后后，计旷旷工一次次。旷工工一次扣扣发一天双倍倍的基本薪金金，年度内内旷工三三天及以以上者予予以辞退退。二、办公公制度1.上班班时间在在办公区区域吃饭饭、吃零零食或抽抽烟者，罚款220元/次；2.上班班时间离离岗、串串岗、睡睡觉、打打游戏、聚众闲闲聊、打打闹或做做工作无无关的事事、擅自自使用他他人电脑脑者，每每人罚220元/次；因因以上原原因所造造成事故故或给公公司造成成经济损损失的，除按损失的的额度赔赔偿外，公司可可单方面面解除劳劳动关系系；3.上班班时间未未经部门门主管批批

16、准擅自自外出，或未在在前台登登记者，罚500元/次次；三、行为为准则1.员工工损坏公公司财物物的，就就承担赔赔偿责任任，故意意损坏或或恶意损损毁公司司财物的的，除照照价赔偿偿外，另另处财物物价款的的30%的罚金金。2.员工工之间发发生冲突突的，打打人者首首先罚款款1000元，致致人伤残残的，先先暂扣其其一切薪薪金，以以支付受受伤者的的医药费费及其他他费用，并且开开除；情情节严重重并触犯犯刑律的的，移交交公安机关关处理；3员工工故意把把公司或或他人财财物占为为己有，或偷盗盗财物者者，处以以被盗财财物的十十倍以上上且不低低于5000元的的处罚，并给予予开除处处理，情情节严重重的，移移交公安安法机关

17、关处理；4对工工作中隐隐瞒、转转移、掩掩盖事故故者，每每人每次次罚款1100元元，对公公司造成成经济损损失的，按损失失额度赔赔偿，对对工作中中犯有明明显错误误却推诿诿责任者者，追究究其原有有责任并并加重处处罚2000元/次；5员工工有贪污污、行贿贿受贿或或私自收收受回扣扣的，除除追回非非法所得得外，还还将处以以其所涉涉及价值值或金额额的100倍罚款款；屡次次违反或或情节严严重的，处其所所涉及价价值或金金额的220倍罚罚款并作作开除处处理，触触及刑律律的，移移交司法法机关处处理；6未经经许可，擅自翻翻阅他人人经管的的文件、资料，动用他他人电脑脑并浏览览其资料料者，罚罚款500元/次次，对恶恶意篡

18、改改、删除除、备份份他人经经管的文文件、资资料者，处以5500元元以上罚罚款直至至开除，给公司司造成损损失的，按损失失额度赔赔偿，情情节特别别严重的的，将追追究其法法律责任任；7员工工从事与与公司经经营业务务相关或或类似的的业务、代理或或兼任其其他厂商商的职务务，除追追回非法法所得外外，处以以所涉及及价值或或金额的的10倍倍以上罚罚款，屡屡次违反反或情节节严重的的，加倍倍处罚并并作开除除处理，给公司司造成损损失的。还应承承担赔偿偿责任。四.保密密制度1.对故故意泄露露公司经经营模式式、经营营状况、客户资资料、客户资资源、设设计图纸纸及其他他公司商商业秘密密者，处处以5000元以以上处罚罚，给公

19、公司造成成损失的的，按损损失额度度赔偿；情节严严重的，将追究究其法律律责任。设计部职职责1. 根根据各户户的设计意意图或设设计计划划书，在在指令规规定时间间内完成成方案设设计，制制作任务务及对设计计方案的的签认工工作，设计计方案应符合客户户的造价价和使用用功能要要求。2. 在在客户约约定或公公司规定定的时间间内高标准完成成施工图图的制作作任务，确保保施工图图能够指导施工并并及时完成成图纸的确确认工作，保证施工图的准确确性、有有效性并并满足各种种规范要求求；3. 负负责解决施工现场场的图纸纸设计问问题，及及时完成成变更、增增加工程程的设计计任务并满足足施工进进度需求求。4、在公公司技术术负责人人

20、的工作作指令时时间内进进行工程程丈量，逐步完完成竣工工图的制作作；5. 与与预决算部门进进行充分分的沟通，做做到竣工工图与决算书完全相相符，完完成竣工工图（蓝图）制制作及装装订工作作；6. 负负责工程程竣工图图的编制和会签签工作，7.负责责对工程程材料（影响方方案效果果的主要要材料）、设备备选型的的选用工工作及材材质的设计控制制。8.负责责设计交交底工作作。9.与客客户进行行有效沟沟通，充充分了解解影响效效果的主主要建材材的市场场价格行行情，控控制工程程造价。10.对对已经确认的图纸及及时整理理，交公公司档案案室存档档。11及及时完成成部门阶阶段性的的任务。12及及时完成成领导交交办的其其他任

21、务务并及时时反馈。工程管理理部职责责1. 组组织贯彻彻国家、省、市市有关的的行业技技术标准、规范、规程及公公司标准，督督促检查职能部门，负责质质量、技技术、规范标准的执行情况。负责组组建项目经经理部，确定项项目领导导班子成成员。全面面负责项项目生产计计划的编制和施施工生产产的开展。制制定和实实施项目工程程的各节节点计划划目标和竣工工目标。2. 负负责指导导监督检检查项目目部的工工程项目管理理，对项项目部的的施工情情况进行监督检检查，发现现问题及及时纠正正。3. 负负责指导导督促施施工现场场的变更更洽商的的签证及搜搜集工程程索赔依据工工作。4. 负负责项目目部的技技术支持工工作，组组织项目目部的

22、设计和技技术交底工工作。5.作好好工程的的技术数数据的收收集整理理归档及施施工技术术总结工工作，做做好施工工技术数数据的管管理工作作，负责责督促检检查工程程资料的移移交工作作。做好好计量设备管管理与现场场试验检检验及现场设设备管理理工作；6.负责责组织工程程的竣工工验收、工工程回访访、保修修工作。8. 参参与内部部招标答疑和和现场技术交底工工作。9. 负负责项目目部的安安全生产产，文明明施工的的检查和督督导工作。10.负负责项目目部的质量管理理工作。领导组组织有关工程质量问题和和质量事事故的调调查与处理工作作，对质质量通病病要事先先做好预预防措施施；11.负负责项目目部各类图纸纸的收发和和登记

23、造册册工作，贯彻公司司的质量管理理体系中中的管理理内容。12.及及时收集集市场最最基础人人工费信信息及计计时工的的费用信信息，协协调作好好施工队队伍的人人工费合同签订订工作。13.检检查和督督导项目部部的材料料使用计计划的执行情况和材料料消耗工工作。14. 负责督督促项目目施工期期间的工程程进度款的的上报、回收工工作。15.主主持项目目施工组织织设计、施工方方案工序序程序文文件的编编制，负责责清包工工程的施施工组织织设计（施工方方案）的的审批、测量放放线图的审批；16.组组织项目目工程图图纸的会审，及时解决施工中中的项目目技术问问题，负负责组织织各项目部编制安全全技术措施和和冬雨季季施工措措施

24、，并并负责解决执行中中出现的安全全技术问问题。17.领领导编制制项目质质量计划，负责责项目质质量体系系的运行管理理工作。18.主主持项目的安安全技术术交底和和开工前前对项目目工程技技术人员、安安全人员、分清包包负责人、施工人人员进行技技术、安全全等方面面的全方方位交底底；19.负负责指导导各项目目工程材材料整体体需用量量计划的编制工作作，力求求做到准准确。20及及时报送送公司有有关部门门资金使使用计划划。21.负负责招投投标阶段段的施工工组织设设计等技技术文件件的编制制工作，配合相相关部门门做好预预结算和和竣工图图绘制工工作，必必须做到到与工程程同步。22.对对工程项目的安安全生产产、质量量、

25、工期期、成本本控制负负全责。采购部职职责1.运用用现代化的的信息手手段，广广泛收集集材料价价格信息息，建立立健全材材料采购购信息价价格库，优化化采购程序。2.协助助有关部部门妥善善解决材材料使用用过程中中出现的的问题。3.负责责材料采采供及资资金使用计计划，必必须作到货比三三家，同同质比价、同价比比质，并对所采供供的材料料质量负责。4.负责责材料用用量大的的项目采用用招标的方式式选择厂家家或供货货商，作作到公正正、公平平、公开开。5. 对对项目部部提供的的材料计计划，必必须按照规定的的时间进进场，在在保证质量的的前提下下低于预预决算提提供的内内部核算算价。6.提供供合格的的机械设设备和材材料。

26、采采供材料料必须提提供“产品合格格证”和“检验报报告”等相关资资料，达到规范中规定的环保要求求。7.进场场材料的的质量必须通过项目目部的质量验收，方方可入库库；对购购入的整整件内有不合合格材料料负责与供应方及时更换或退货货。8.材料料费的单据必须及及时报销销，不得得积压，确确保财务务帐目的的及时、有有效、准准确。做做到日清清月结。9.对新新材料使使用负责责联系厂厂家给予现场技术指导。10.为为设计部部提供新新材料、样品及产品介介绍和工程招招标过程中中的材料料样品的提提供。11.与与供方建建立良好好的合作作关系，剩余材材料尽可能能作到退退货，竣竣工后的的剩余材材料拉运运入库（公司司指定库库房）并

27、并盘点登记造表表。12.负负责市场场调研，提供合合格的供供应商，确定合合理的物物资采购购价格，确保公公司利益益不受损损失。13.采采购材料料应遵循循优质价价廉的原原则，严严禁弄虚虚作假、贪吃回回扣或购购进劣质质材料。14.负负责保存存采购工工作的必必要原始始记录，做好统统计，定定期上报报。15.负负责与供供货商签签订采购购合同，督促合合同正常常如期的的履行，并催讨讨所欠、退货或或索赔款款项。16做做好材料料成本核核算工作作，核算算预算量量与实际际用量的的差额，核算预预算价与与实际价价的差额额，核查查工地材材料的用用量及消消耗、损损耗情况况负责市市场调研研。17.按按照项目目部提供供的材料料计划

28、单单、及时时租赁和和归还，租赁和和归还单单据必须须当日由由项目经经理签字字方可结结算，做做到日租租、日算算、月结结、对零零星材料料定期检检查，督督促整理理归堆，杜绝材材料浪费费。18.负负责填写写有关采采购表格格，提交交采购分分析和总总结报告告。19.负负责编制制供应商商年度评评定计划划，对提提供重要要产品的的供应商商进行质质量体系系评价和和实物质质量评价价，并填填写供应应商评价价记录；公司业务务部经理岗位职责、权限、工作标标准岗位职责责1.严格格遵守公公司制定定的各项项规章制制度，履履行部门门主管的的岗位职责。2.负责责主持业务务部的全全面工作作,组织织督促部门门人员全面完完成职责责范围内内

29、的各项任务。3.负责责协调业业务部及及公司各各部门关关系并部门门员工准准确的完完成任务务。4.负责责督促拟拟订销售售与推广广行销方方案，拟订产产品销售售价格策策略的执执行方案案，并监监督执行行。 55.CCH4RR wEEwd666566。负负责公司司营销费费用的审审核，审核销销售佣金金内部分分配方案案的执行行。6.负责制制订公司司的营销销管理制制度及工工作规范范。7.负责责对公司司营销人人员进行行业务指指导和专专业培训训，监督并完完善经济济责任制制体系，使本部部门员工工对工作作负责，并承担一定的的经济责责任。8.定期期主持召召开公司司营销工工作会议议，全面面准确地地握公司司的营销销运行状状况。9.代表表公司协协调处理理与政府府相关职职能部门门、新闻闻媒体、广告策策划公司司的关系系，重要要危机公公关。 #IZCCIU110