房地产开发公司管理规章

1、当前文文文件修改改密码：836628339 HYPERLINK ./ 更多数据据请访问问精品数数据网HYPERLINK E:还未未拷贝企业业管理管理理制度(hhttpp:.)(.) HYPERLINK ./ 房地产开开发有限限公司管理制度度目录一、公司司组织架架构（一）目目前架构构图- 77二、工作作职责（一）行行政部1、部门门工作职职责 - 82、员工工岗位职职责 -88-111（二）财财务部1、部门门工作职职责 -122、员工工岗位职职责 -112-115（三）业业务部1、部门门工作职职责 -152、员工工岗位职职责 -155-166（四）设设计部1、部门门工作职职责 -116-1172、

2、员工工岗位职职责 -177-200（五）销销售部1、部门门工作职职责 -2202、员工工岗位职职责 -220-222（六）策策划部1、部门门工作职职责-2222、员工工岗位职职责 -233-244（七）合合同预算算部1、部门门工作职职责-2442、员工工岗位职职责 -224-226（八）工工程部1、部门门工作职职责 -2662、员工工岗位职职责 -226-228（九）物物业部1、部门门工作职职责-288-299（十）采采购部1、部门门工作职职责-292、员工工岗位职职责-29三、公司司管理制制度（一）行行政部第一章招招聘第一条招招聘录用用制度-299第二条考考勤 -30-31第三条加加班管理理

3、规定-31第四条员员工内部部调动与与离职制制度-31第二章激激励第一条工工资福利利制度-332-333第二条奖奖罚制度度-33-37第三章文文件控制制管理制制度第一条公公文的处处理 -37-39第二条档档编号体体系-39第三条文文件的结结构-339-440第四条电电子文件件的管理理-440第五条文文件的变变改或换换版 -400第四章公公司档案案管理制制度 -440-442第五章公公司保密密制度 -42-43第六章电电话管理理规定-433第七章办办公室行行为管理理规定-43第八章公公司例会会制度-433（二）财财务部第一章财财务开支支管理制制度第一条财财务开支支的结算算方式及及原则 -44第二条

4、日日常费用用开支-444-446第三条投投资性开开支-46第二章财财务内部部控制制制度第一条总总则 -446第二条货货币资金金的内部部控制制制度-46-48第三条物物资采购购业务的的内部制制度-48-49第四条固固定资金金内部控控制制度度-449第五条房房地产项项目工程程成本的的内部控控制制度度-449-550第六条房房地产销销售的内内部控制制制度-500-511（三）合合同预算算管理制制度第一条总总则 -551第二条工工程造价价内部管管理 -511-522第三条建建设工程程合同管管理-52第四条建建设工程程以外合合同管理理-552第五条销销售、营营销、广广告、策策划合同同管理-522（四）业

5、业务部第一条工工作例会会制度-522-533第二条对对外公关关联络制制度-553（五）设设计部第一条部部门内部部事务管管理制度度-533（六）工工程部第一条工工地现场场例会制制度-53-54第二条工工程质量量管理制制度-554第三条现现场签证证管理制制度-554第四条图图纸会审审制度-54-55第五条工工程质量量保证制制度-555-566（七）销销售部第一条现现场销售售例会管管理制度度-56第二条销销售人员员行为规规范-566-600（八）策策划部第一条广广告和媒媒体单位位选择程程序-660第二条媒媒体广告告效果回回馈及调调整-60-61第三条媒媒体广告告发布指指引-61第四条内内容-611-

6、622（九）采采购部管管理制度度-622-633四、工作作流程（一）行行政部1、招聘聘流程图图-642、新员员工到岗岗流程图图-653、办理理员工辞辞职手续续流程图图-664、员工工加班流流程-6775、员工工请假流流程图-6686、员工工考勤工工资管理理流程图图-697、人员员需求/申请流流程图-708、文件件控制管管理流程程图-719、档案案管理流流程图-7210、印印章管理理流程图图-73311、办办公文具具管理流流程- -77412、车车辆管理理流程图图-75513、宿宿舍管理理流程-7614、前前台管理理流程-77（二）财财务部1、日常常费用报报销统计计流程-7882、生产产经营活活

7、动性质质开支审审批流程程-793、物资资采购管管理工作作流程-880（三）合合同预算算部1、招投投标流程程图-8112、工程程进度款款审核流流程-8223、合同同汇签流流程-8334、工程程预结算算流程-884（四）业业务部1、项目目前期开开发内部部工作流流程图-8852、公关关接待流流程图-8863、住宅宅项目规规划报建建审批总总流程-87-88（五）设设计部1、图纸纸确认流流程-8992、设计计图纸、设计变变更签发发流程-9903、材料料、样板板、设备备进场检检验流程程-914、设计计部外发发文件转转发流程程-925、设计计文件转转发流程程-926、图纸纸审查及及问题处处理流程程-937、

8、施工工样板房房装修流流程-9448、设计计部销售售面积计计算流程程-95（六）工工程部1、项目目施工阶阶段总流流程图-9662、设计计图纸、设计变变更转发发流程-973、施工工质量及及进度监监督控制制流程-984、现场场签证签签发流程程-9995、材料料、样板板、设备备进场检检验流程程-10006、工程程进度款款审核流流程-11017、施工工样板房房装修流流程-11028、砼施施工工程程质量监监控流程程-10039、工程程部外发发文件流流程-104410、工工程部文文件转发发流程-110511、钢钢筋施工工工程质质量监控控流程-100612、模模板施工工工程质质量监控控流程-110713、工工

9、程部项项目管理理核心流流程-1008（七）销销售部、策划部部1、对客客户公开开文件发发布工作作流程-10992、房地地产销售售策划工工作流程程-11103、项目目销售控控制流程程-11114、房地地产销售售过程控控制工作作流程-11225、楼宇宇认购书书及商品品房买卖卖合同模模板编制制程序-11336、合同同修订特特例审批批程序-11447、市场场调研工工作流程程-11158、商铺铺租赁工工作流程程图-11169、商铺铺销售工工作流程程-111710、现现场包装装工作流流程-118811、推推广工作作流程-1119一、架构构图（一）、目前架架构图（暂定）太阳城房地产公司组织架构（暂定）业务员1

10、人、文员1人助理、文员各1人文员美工各1人业务部经理销售部经理策划部经理23人采购部经理物业部经理会计13人、出纳文员1人财务部经理（急）总务、人力资源、文员各1人、前台1名；司机多名行政部经理土建1人、水电1人、装饰1人、园林1人、文员1人合同预算部经理（急）财务及后勤板块副总经理建筑（兼）、结构、给排水、电气工程师各1人；室内平面设计师（兼）1人；园林绿化设计师1人（兼）；文员1人设计部经理土建监理1人、市政1人、给排水监理1人、园林绿化监理1人、文员1人项目一部主管（土建兼）工程部经理工程板块副总经理（兼）常务副总经理董事长二、工作作职责（一）行行政部1、部门门工作职职责（1）确确定公司

11、司企业文文化理念念，价值值观、企企业文化化口号的的主要内内容；规规划、实实施日常常企业文文化活动动，团队队建设与与管理；（2）制制定公司司各项行行政管理理规章制制度，并并进行有有效、有有力的监监控执行行；（3）公公司对外外联络、形象代代言及公公关接待待工作；（4）发发挥常年年法律顾顾问的作作用，加加强法律律知识的的培训；（5）协协调好公公司各部部门之间间的关系系，做好好上传下下达、下下情上报报工作；（6）负负责落实实会议及及制度的的执行情情况，并并及时进进行调整整和完善善；（7）制制定公司司人事管管理规章章制度，编写公公司人力力资源需需求计划划、负责责各种人人力资源源文件的的起草和和发放；（8

12、）建建立科学学的员工工培训制制度，制制定、实实施薪酬酬及福利利政策；（9）办办理员工工入职、辞职、离职及及各种人人事调动动工作；完成每每月人事事报表及及人力资资源相关关数目的的统计及及制表工工作；（10）人事档档案的完完善及人人事数据据的信息息化管理理；（11）加强公公司对文文件控制制的管理理，形成成完整的的文控管管理体系系；（12）组织、协调公公司大型型活动及及相片收收集、存存盘工作作；（13）对公司司各部门门办公设设备，办办公用品品等运用用各种手手段在行行政板块块做好节节流工作作，做好好设备维维护协调调及有效效控制；做好行政政车辆及及员工宿宿舍的管管理工作作。2、员工工岗位职职责（1）行行

13、政部经经理A、日常常工作1）负责责确定公公司企业业文化理理念、价价值观、企业文文化口号号的主要要内容；规划、实施日日常企业业文化活活动；加加强团队队建设；2）负责责本部门门的日常常工作及及行政事事务的管管理；3）按公公司的岗岗位编制制和人员员情况做做好人员员的合理理调配及及招聘面面试工作作；4）负责责员工工工资、奖奖金、保保险福利利，以及及劳动合合同的管管理工作作；5）对各各部门执执行公司司人力资资源政策策和劳动动纪律的的情况进进行检查查，对发发现的问问题依据据企业制制度及时时提出处处理意见见；6）根据据企业考考评体系系和奖罚罚制度定定期进行行各岗位位员工的的考核工工作；7）做好好员工的的日常

14、培培训，了了解员工工对培训训工作的的需求情情况，适适时开展展培训工工作；8）负责责发挥常常年法律律顾问的的作用，加强法法律知识识的培训训；9）负责责公司文文控中心心的协调调管理和和公司印印章的管管理；10）制制定公司司各项行行政管理理规章制制度，并并负责落落实会议议、制度度和计划划的执行行完成情情况；11）负负责协调调好各部部门之间间的关系系，做好好上传下下达、下下情上报报工作；12）主主持好每每周一次次的部门门例会及及每月一一次的部部门月度度工作会会议；总总结工作作计划完完成情况况，布置置下月工工作，并并作好会会议记录录。B、隶属属关系：1）直属属上级：总经理理、副总总经理。直属下级级：行政

15、政部总务务、文员员、前台台及司机机。C、岗位位期望：争取多多方面发发展，成成为具备备高素质质和高水水平的行行政经理理。（2）总总务A、日常常工作1）对公公司各部部门办公公设备、办公用用品等运运用各种种手段在在行政板板块做好好“节流”工作，做好设设备的维维护协调调及有效效控制；2）负责责并协助助IT人员员做好计计算机的的维护和和公司网网络的维维护管理理；3）负责责图书数数据的购购买和报报刊杂志志的订阅阅工作；4）负责责行政车车辆的管管理工作作；5）负责责员工宿宿舍及食食堂的管管理工作作。B、隶属属关系1）直属属上级：行政经经理。2）直属属下级：司机、宿舍管管理、计计算机管管理员。C、岗位位期望：

16、朝管理理方向发发展，成成为具有有管理知知识的总总务主管管。（3）行行政专员员A、日常常工作1）协助助行政部部经理开开展本部部门各项项工作；2）根据据公司人人力规划划，做好好招聘计计划的制制定与上上报，开开展人员员招聘的的组织与与实施，及时回回馈招聘聘结果，建立内内部人才才库；3）建立立健全员员工人事事档案，确保各各类员工工信息的的真实性性及时效效性，做做好员工工入职培培训工作作，建立立健全入入职培训训档案；4）每月月22日上上报培训训月报表表，培训训分析、培训计计划、培培训考核核结果；5）实施施培训需需求的调调查、分分析，配配合培训训需求进进行课程程的开发发；6）每月月26日整整理，上上报公司

17、司人事动动态的各各类报表表；7）在实实际工作作过程中中，根据据公司采采纳的合合理化建建议对相相关人员员进行考考核奖励励。B、隶属属关系1）直属属上级：行政部部经理。2）直属属下级：行政部部文员。C、岗位位期望：独立开开展人力力资源各各项工作作，成为为复合型型人力资资源、管管理高级级主管。（4）文文员A、日常常工作1）办理理员工入入职、转转正、调调动、晋晋升、离离职等各各项手续续，并做做好登记记工作；2）负责责新员工工劳动合合同的签签订，合合同到期期员工续续签手续续的办理理，并将将员工劳劳动合同同予以妥妥善保管管；3）处理理好部门门日常行行政事务务工作；4）每月月1日汇总总上月员员工考勤勤，核定

18、定员工加加班、病病事假等等情况，并上报报行政部部经理审审核；5）负责责本部档档的归档档、打印印、传递递和档案案管理工工作；6）负责责文控的的归口管管理，包包括档的的归档和和销毁；7）负责责行政部部日常文文秘工作作，起草草有关档档、报告告及各种种文字材材料；8）每周周五收集集公司各各部门周周例会会会议记录录和周工工作计划划，并进进行归档档；负责责、协调调行政部部经理组组织安排排本部门门周例会会、文控控月例会会，做好好会议记记录；收收集月工工作计划划，并进进行归档档；9）负责责公司档档案管理理工作，做好公公司大事事记和外外事活动动日记，以及公公司大型型活动的的相片收收集与存存盘工作作；10）负负责

19、公司司证照的的管理，并收集集各部门门对管理理制度的的合理化化建议，每三个个月对管管理制度度进行更更新。B、隶属属关系：行政部部总务及及专员C、岗位位期望：朝管理理方面发发展，成成为具有有管理知知识的行行政主管管。（5）前前台A、日常常工作1）负责责公司电电话的转转接及传传真的收收发；2）每天天收集整整理房地地产信息息剪报装装订成册册，每月月8日及222日报策策划部；3）负责责公司往往来档的的编号、发放，及时承承办各部部门递交交领导批批阅的请请示、报报告等，并按批批示的意意见及时时处理；4）负责责总经理理日常的的文字处处理工作作；5）负责责解答、指引来来访客人人；B、隶属属关系：行政部部经理。C

20、、岗位位期望：成为具具备专业业知识的的高级文文秘。（6）司司机A、日常常工作1）负责责行政车车辆的驾驾驶，做做到安全全行车；2）负责责日常车车辆的维维护、保保养，以以减少车车辆修理理费用；3）做好好车辆的的安全消消防工作作；4）协助助行政部部处理其其它日常常工作。B、隶属属关系：总务。C、岗位位期望：成为司司机主管管。（二）财财务部1、部门门工作职职责1）在财财务板块块副总指指导下，制订公公司各项项财务制制度和工工作流程程，并在在执行中中做好宣宣传解释释工作；2）坚决决执行国国家各项项财经政政策，严严格按照照公司制制订的各各种规章章制度办办事，正正确行使使会计监监督职能能；3）在公公司经营营计

21、划的的指导下下，制订订公司的的年度、季度及及月度财财务预算算，包括括资金、收入、成本、费用计计划，并并监督实实施；4）做好好凭证审审核、记记帐、核核算、报报表等工工作，力力求准确确、完整整、及时时；5）及时时、准确确登记和和计算各各项应收收、应付付款项，督促相相关部门门工作人人员做好好清收清清欠工作作；6）在项项目成本本预算的的指导下下，及时时回馈成成本费用用的执行行情况，为控制制成本、节约费费用，提提供及时时准确的的信息；7）参与与土建、装修、景观等等工程招招投标，评标方方案的制制定、定定标；8）参与与成本控控制指标标的编写写，与合合同预算算部设置置规划成成本控制制的财务务统一科科目设置置；

22、9）掌握握会计制制度和最最新动态态等信息息，及时时与公司司内部制制度接轨轨；10）及及时做好好会计凭凭证、账账册、报报表等财财务数据据的收集集、汇编编、归档档等会计计档案管管理工作作；11）协协调好工工商、税税务、银银行及相相关主管管部门的的关系；12）每每月255日收集集各部门门下月资资金计划划；13）每每月712日与与合同预预算部对对上月资资金费用用计划进进行对帐帐；14）每每月100日与合合同预算算部核对对工程成成本明细细表，做做好成本本统计工工作15）每每月155日向公公司总经经理及董董事会上上报月度度财务报报表及财财务状况况说明书书。2、员工工岗位职职责（1）经经理A、日常常工作协助

23、副总总制订公公司财务务制度和和工作流流程，并并监督制制度的执执行情况况；在公司经经营计划划的指导导下，编编制资金金、收入入、成本本、费用用计划，经批准准执行。检查和和监督执执行的情情况，及及时向公公司领导导回馈财财务资金金、成本本、费用用信息；定期进进行经济济活动分分析。审核会计计凭证，完成记记帐、核核算以及及报表工工作；协调工商商、银行行、税务务及相关关部门的的关系，按时申申报和缴缴纳各项项税款。B、隶属属关系1）直属属上级：副总2）直属属下级：成本会会计、销销售会计计、物业业会计、出纳、文员 C、岗岗位期望望：成为为合格的的房地产产高级财财务经理理（2）成成本会计计A、日常常工作1）在财财

24、务经理理领导下下，按照照公司财财务制度度和核算算制度有有关规定定，正确确使用会会计科目目，及时时、准确确地登录录各类明明细帐，要求帐帐目清楚楚、数字字正确、登记及及时、帐帐证相符符、帐实实相符、帐帐相相符、帐帐表相符符，发现现问题及及时更正正；2）及时时了解，审核公公司往来来帐款的的具体情情况，并并建立明明细帐和和进行明明细核算算，了解解经济合合同履约约情况，催促经经办人员员及时办办理结算算手续，进行应应收应付付款项的的结算；加强与与各部门门间的沟沟通，特特别是与与合同预预算部的的紧密联联系，正正确进行行收入、费用、成本的的归集和和核算，并将结结果及时时回馈给给各部门门；3）根据据规定的的成本

25、、费用开开支范围围和标准准，审核核原始凭凭证的合合法性、合理性性和真实实性，审审核费用用发生的的审核手手续是否否符合公公司规定定；4）及时时做好会会计凭证证、账册册、报表表等财务务数据的的收集、汇编、归档等等会计档档案管理理工作。B、隶属属关系：财务部部经理C、岗位位期望：成为专专业财务务主管（3）销销售会计计A、日常常工作1）在财财务经理理领导下下，按照照公司财财务制度度和核算算管理有有关规定定，做好好凭证审审核、制制订、记记帐、核核算等工工作，要要求帐证证相符、帐帐相相符、帐帐表相符符；2）及时时了解，审核公公司往来来帐款的的具体情情况，并并建立明明细帐和和明细核核算，了了解经济济合同履履

26、约情况况，催促促经办人人员及时时办理结结算手续续，进行行应收应应付款项项的结算算；3）加强强与各部部门间的的沟通，特别是是与营销销部的紧紧密联系系，做好好销售收收款和售售楼按揭揭工作，为客户户做好服服务工作作；4）做好好客户收收款台帐帐，正确确计算应应收帐款款的各项项明细内内容；5）编报报销售收收入明细细报表，及时反反映应收收帐款情情况，督督促营销销人员及及时向客客户收款款和办理理银行转转帐手续续；6）及时时做好会会计凭证证、账册册、报表表等财务务数据的的收集、汇编、归档等等会计档档案管理理工作。（4）物物业会计计A、日常常工作1）执行行会计法法规、准准则和成成本核算算制度的的规定，认真组组织

27、本物物业部财财务管理理和会计计核算工工作，做做到规范范化、程程序化、科学化化；2）组织织拟定本本物业管管理制度度，决定定部门会会计核算算体系和和建立、健全会会计核算算办法。负责部部门财务务系统和和会计档档案的管管理工作作；3）组织织拟定并并审核物物业部年年（季）度财务务预算，在职权权范围内内做好财财务预算算和成本本费用计计划的分分解、考考核、分分析、控控制工作作；4）定期期分析部部门的经经济活动动和财务务状况。定期以以书面形形式向公公司报告告物业部部资产、损益、债权债债务等重重要财务务状况，及时汇汇报回馈馈财务会会计信息息；5）负责责汇总本本部门记记帐凭证证，按规规定要求求正确进进行财务务处理

28、，按期编编制会计计报表；6）负责责本单位位物业管管理费、服务费费用的计计算，确确保能按按时收缴缴各项物物业应收收费用。B、隶属属关系：财务部部经理C、岗位位期望：成为会会计主管管（5）出出纳员A、日常常工作1）严格格遵守公公司制定定的财务务制度，按公司司财务收收支程序序办理各各项出纳纳业务；2）认真真办好银银行结算算和支票票收付业业务，正正确填写写票据，不得开开出空头头支票；3）逐日日逐笔登登记现金金日记帐帐和银行行日记帐帐，并和和库存现现金及银银行对账账单核对对，保证证帐实相相符；4）管理理好印章章、空白白支票、有价证证券等，确保公公司各项项资金的的安全；5）收入入的款项项当天及及时进帐帐，

29、不得得延误。对各种种收入凭凭证，应应于次日日清理完完毕，落落实到位位不得遗遗漏；6）严格格审核报报销审批批单并如如数支付付款项，付款后后应加盖盖“现金付付讫”印章；7）做好好银行存存款和库库存现金金的日清清日结，编制资资金收付付存报表表；8）及时时与各家家银行对对帐，按按月编制制银行调调节表，报财务务经理审审批，及及时清理理未达帐帐项，对对于长期期未达帐帐项应查查明原因因及时向向领导汇汇报。B、隶属属关系：财务部部经理C、岗位位期望：成为房房地产专专业会计计（三）业业务部1、部门门工作职职责（1）收收集整理理土地资资源的储储备、整整合、可可行性分分析、评评估、谈谈判、收收购、合合同签订订，做好

30、好“开源”工作；（2）负负责与政政府有关关部门的的联系与与协调；（3）各各项目前前期业务务开发全全过程的的报建、报批工工作；（4）配配合各项项目后期期的配套套验收、备案、大小产产证办理理；2、员工工岗位职职责（1）业业务部经经理A、日常常工作1）据不不同时期期、不同同阶段的的工作要要求，及及时掌握握和分析析市、县县两级土土地出让让信息及及周边市市场楼盘盘建设和和销售情情况；2）严格格按公司司发展规规划的总总体要求求，有计计划、有有步骤地地推进项项目业务务开发；3）认真真学习和和掌握房房地产开开发的政政策法规规，合理理地用好好用足相相关政策策；并通通过有效效公关，争取各各级领导导和政府府职能部部

31、门的支支持和帮帮助；隶属关系系1）直属属上级：板块副副总2）直属属下级：业务主主管、业业务文员员岗位期望望：成为为房地产产合格的的业务经经理业务员A、日常常工作1）负责责配合项项目建设设，及时时办理项项目推进进所需证证书的申申报审批批手续；2）按工工程建设设的进度度要求，结合部部门职责责，编制制阶段性性的工作作计划，认真落落实；并并将落实实情况及及时汇总总，做好好向领导导汇报的的资料准准备；3）通过过各种管管道，搜搜集整理理土地出出让、楼楼盘出让让及销售售方面的的信息，并通过过可行性性分析，提出建建设性意意见。B、隶属属关系：业务部部经理C、岗位位期望：成为业业务能手手（3）业业务文员员A、日

32、常常工作1）负责责部门内内务工作作，加强强与各部部门的沟沟通与协协调，记记好每天天的工作作日志；2）负责责日常工工作计划划的督办办落实，负责每每月例会会资料的的准备与与整理；3）加强强社会联联系与沟沟通，协协助办理理项目相相关证书书手续，搜集整整理房地地产开发发信息，按月汇汇总报告告；4）负责责部门管管理的所所有报告告、批文文、文书书及计算算机数据据等相关关文图文文件的整整理和归归档工作作，建立立完备的的档案管管理体系系；5）负责责各项报报建手续续资料的的收集整整理；6）配合合销售部部门办理理入户手手续；7）每周周一提交交本周部部门资金金预算情情况，每每周四向向行政部部门上交交部门本本周工作作

33、完成情情况，下下周工作作计划及及本周周周例会会会议记录录；每月月22日上上交部门门本月工工作完成成情况，下月工工作计划划及工作作任务单单；B、隶属属关系：业务部部经理C、岗位位期望：成为业业务高级级文员（四）设设计部1、部门门工作职职责（1）项项目理念念的设计计，负责责项目设设计至施施工图完完成过程程中的任任务书编编写，负负责项目目设计至至施工图图阶段；（2）对对项目投投资的可可行性分分析提供供技术支支持；（3）在在业务部部与政府府相关管管理部门门的协调调及业务务工作中中提供技技术支持持；（4）同同业务部部申请规规划设计计要点；（5）业业务部提提供在各各类报建建中所需需的技术术图纸及及相关技技

34、术支持持；（6）为为合同预预算部提提供工程程招投标标所需的的技术数数据及必必要的技技术支持持；（7）负负责商品品房单位位建筑面面积的计计算核准准，为销销售部提提供销售售所需的的图纸，并提供供必要的的技术支支持；（8）施施工方案案，施工工组织设设计的审审核；（9）协协同工程程部、合合同预算算部确定定该项目目所需的的主要材材料、设设备；（10）严格控控制施工工过程中中的设计计修改，确保项项目效果果及投资资控制；（11）新材料料、新技技术、新新工艺的的推广应应用指导导书的编编写；（12）总体规规划、建建筑单体体、室内内设计、园林景景观、标标识等资资料的收收集、整整理、分分类、索索引；（13）同工程程

35、部、合合同预算算部一起起负责规规划设计计、建筑筑、市政政设计、装修、景观设设计、标标识设计计的招标标、评标标及合同同签订；（14）整合市市场上最最优秀的的各类设设计公司司、新材材料、新新技术，并建立立数据库库；（15）定期派派遣人员员在项目目施工的的不同阶阶段协助助项目部部解决施施工中的的技术问问题；（16）对项目目设计，施工过过程中出出现的优优缺点进进行总结结提炼。2、员工工岗位职职责（1）设设计部经经理A、日常常工作1）负责责提供总总体规划划设计概概念、风风格及布布局架构构；2）负责责审查各各阶段设设计任务务书的编编写；3）负责责对各阶阶段设计计的监理理建设；4）负责责对设计计成果的的评审

36、和和确定建建设；5）负责责提供设设计配套套及细印印大样图图意，包包括建材材、色系系之选择择建议；6）配合合施工图图修改和和审核；7）负责责对整个个项目包包括景观观绿化风风格效果果整体把把控；8）负责责对售楼楼中心、样板房房室内效效果的把把控。B、隶属属关系1）直属属上级：工程板板块付总总2）直属属下级：结构设设计师、建筑设设计师、园林设设计师、装饰设设计师、水电设设计师、文员C、岗位位期望：综合全全面地提提升素质质，成为为高级设设计总监监（2）建建筑设计计师A、日常常工作1）广泛泛吸引掌掌握建筑筑设计资资源，整整合设计计公司对对建筑规规划、建建筑外立立面效果果及材料料搭配并并提出建建议；2）协

37、助助有关部部门对政政府部门门的设计计报建业业务及验验收工作作；3）保持持与设计计院的紧紧密联系系，熟悉悉图纸、组织图图纸等工工作；4）处理理好施工工过程中中出现的的问题；B、隶属属关系：设计部部经理C、岗位位期望：综合全全面地提提升素质质，成为为高级建建筑设计计师（3）结结构设计计师A、日常常工作1）对接接设计院院的施工工图纸并并进行会会审，保保持与设设计单位位的联系系；2）审核核设计院院的施工工图纸并并提出合合理化建建议；3）处理理好施工工过程中中出现的的结构施施工及设设计问题题；4）协助助有关部部门对政政府部门门的设计计报建业业务及验验收工作作。B、隶属属关系：设计部部经理C、岗位位期望：

38、综合全全面地提提高素质质，成为为高级结结构设计计师（4）装装修设计计师A、日常常工作1）负责责与装修修设计单单位衔接接、沟通通给出装装修标准准的概念念；2）参与与对原材材料、成成品、半半成品和和设备等等在进场场后的质质量进行行监控，参与本本专业重重大技术术问题和和质量事事故的处处理；3）了解解、掌握握新技术术、新材材料的数数据及应应用；4）监督督装修单单位的施施工质量量，把握握工艺标标准。B、隶属属关系：设计部部经理C、岗位位期望：综合全全面地提提升素质质，成为为高级装装修设计计师（5）园园林设计计师A、日常常工作1）负责责园林景景观设计计管理工工作；2）负责责与景观观设计单单位的衔衔接、沟沟

39、通，给给出绿化化、小品品标准的的概念；3）负责责编写景景观设计计计划及及施工细细则；4）负责责园林景景观的设设计组织织会审工工作；5）组织织有关单单位、施施工单位位、设计计单位进进行图纸纸会审，把控效效果关；6）掌握握和运用用新园景景植物、技术和和设备。B、隶属属关系：设计部部经理C、岗位位期望：综合全全面地提提升素质质，成为为高级园园林设计计师（6）水水电工程程师A、日常常工作1）协助助设计经经理做好好水电设设计及设设备技术术管理工工作；2）熟悉悉国家的的技术规规范，把把控水电电产品的的质量和和要求；3）对接接设计院院图纸，并进行行会审，保持与与设计单单位的联联系；4）处理理施工过过程中的的

40、水电设设计方面面的问题题；5）参与与水电设设备的质质量评估估及验收收工作。B、隶属属关系：设计部部经理C、岗位位期望：综合全全面地提提升素质质，成为为高级水水电设计计师（7）文文员A、日常常工作1）对本本部门日日常事务务工作的的处理，协调各各专业工工程师的的工作；2）负责责本部门门档的起起草、归归档、打打印、传传递和档档案管理理工作；3）协助助各专业业对设计计公司的的接待及及资料收收集整理理工作；4）作好好新技术术、新材材料的收收集整理理工作；5）负责责设计图图纸的收收发、归归档及各各专业图图纸的对对接工作作；6）每周周五上交交“本周工工作完成成情况”，“下周工工作计划划”及“部门周周例会会会

41、议记录录”；7）每月月22日上上交“本月工工作完成成情况”和“下月工工作计划划”及“工作任任务单”。B、隶属属关系：设计部部经理C、岗位位期望：朝管理理方向发发展，成成为具有有专业知知识的高高级文员员（五）销销售部1、部门门工作职职责1）在项项目开发发建设的的前期，整合专专业调查查公司进进行市场场调查和和分析，为项目目的开发发定位提提供市场场依据；2）对房房地产市市场进行行持续的的调研，收集房房地产市市场信息息，始终终保持对对市场的的认知度度；3）整合合专业的的销售代代理公司司组织项项目销售售工作，与销售售代理公公司保持持沟通，统筹制制定各阶阶段销售售执行计计划及促促销策略略，跟进进并监督督销

42、售和和执行计计划的实实施情况况，根据据市场变变化及时时调整销销售方案案，对销销售各阶阶段的效效果评估估和分析析总结；4）处理理所有销销售数据据及销售售数据，保存、整理与与归档购购房客户户的相关关资料；5）接受受客户咨咨询、处处理客户户投诉、跟进特特殊客户户的处理理；6）配套套招商工工作：包包括招商商政策制制定，项项目配套套招商、商户管管理服务务、整合合各类配配套设施施以完善善项目的的生活配配套、教教育配套套、交通通配套、医疗配配套等；7）客户户服务：包括合合同签订订、按揭揭办理、办房产产证、财财务对接接及其它它客户服服务工作作；8）促进进项目的的销售、回款，尽快实实现利润润；9）协助助策划部部

43、，与专专业的广广告公司司沟通，对项目目进行宣宣传推广广，提供供相关销销售数据据及销售售道具的的制作要要求，制制定销售售区域使使用要求求，跟进进销售区区域的管管理；10）保保持与公公司内外外各部门门的沟通通，进行行高效的的工作对对接；11）公公司品牌牌、项目目品牌的的创建与与维护。2、员工工岗位职职责（1）销销售部经经理A、日常常工作1）全面面管理销销售各项项工作，完成公公司的经经营计划划，实现现项目的的良好销销售；2）负责责房地产产市场调调研工作作，为公公司的决决策提供供市场依依据；3）对接接和协调调代理公公司，监监督代理理公司的的工作完完成情况况；4）每月月22日提提交部门门月度工工作总结结

44、和计划划、月度度营销费费用计划划表；5）部门门人力资资源调配配、管理理及培养养，每月月30日提提交部门门职员月月度业绩绩效果考考核；6）每月月22日提提交销销售合同同统计表表、销售月月报表及月度度分析报报告；7）接受受客户咨咨询，受受理客户户投诉，处理客客户问题题；8）配合合推广策策划工作作，并协协调本部部门各职职能及公公司其它它专业部部门；9）建立立和维护护公共关关系，树树立公司司和项目目良好的的市场形形象。B、隶属属关系：1）直属属上级：营销板板块付总总2）直属属下级：销售助助理、文文员C、岗位位期望：房地产产营销策策划方向向职业经经理人（2）销销售部助助理A、日常常工作1）协助助销售部部

45、经理负负责的营营销和销销售管理理工作；2）房地地产市场场的调研研和监控控：主要要包括宏宏观市场场研究、区域市市场研究究、主要要竞争产产品研究究及消费费者需求求调研等等，每月月5日提交交上月楼盘调调查研究究表；3）跟进进项目营营销工作作，每周周一提交交上周的的销控控日志和销销售现场场日常检检查记录录表，每月225日进进行月度度统计分分析；4）跟进进项目配配套招商商工作，每月330日提提交月度度分析报报告；5）跟进进客户咨咨询，受受理客户户投诉，每月228日提提交客客户投诉诉处理记记录表；6）每月月5日提交交上月项目销销售特例例审批表表和项目销销售特例例折扣统统计表；7）协助助项目的的推广策策划工

46、作作，与广广告公司司、销售售代理公公司对接接；8）建立立和维护护公共关关系，树树立公司司和项目目良好的的市场形形象。（3）销销售部文文员A、日常常工作1）文件件控制：部门各各类工作作应用表表格、会会议纪要要、往来来文件的的纪录、整理、保存与与归档；2）房地地产市场场数据及及相关数数据的收收集、整整理与归归档；3）处理理部门营营销及销销售日常常事务性性工作，提供部部门后勤勤保障，主要包包括文具具申领、档传递递等；4）每月月30日提提交当月月对客客户公开开文件目目录；5）每月月22日提提交部门门本月工工作完成成情况，下月工工作计划划和工作作任务单单；6）每周周五提交交部门本本周工作作完成情情况，下

47、下周工作作计划及及部门周周例会会会议记录录。（六）策策划部1、部门门工作职职责（1）与与销售代代理公司司、广告告公司沟沟通，制制定各开开发项目目/组团的的总体/年度/季度/月度营营销推广广策略及及主题；（2）协协调各相相关合作作公司/部门，贯穿项项目营销销推广主主题；（3）提提供市场场信息，参与开开发项目目/组团的的规划、户型设设计、园园林风格格等方案案的确定定；（4）提提供市场场信息，参与各各开发项项目/组团的的外立面面、建筑筑用料、装修标标准、示示范单位位等方案案的确定定；（5）收收集市场场信息，及时调调整开发发项目/组团的的营销方方案；（6）新新开发项项目的前前期市场场可行性性分析研研究

48、；（7）与与广告代代理公司司沟通，制定广广告沟通通策略；（8）跟跟进广告告沟通策策略的执执行；（9）跟跟进广告告投放和和媒介选选择；（10）整合新新闻媒体体资源，搞好与与新闻媒媒体有关关负责人人及记者者的关系系；（11）积极配配合新闻闻媒体的的新闻报报导工作作，为记记者采访访报告提提供方便便；（12）制定软软性宣传传计划及及软性宣宣传沟通通战略，并跟进进执行；（13）支持销销售工作作的楼盘盘内外的的现场包包装；（14）公司有有关活动动的包装装配合；（15）推广活活动的包包装配合合；（16）支持销销售工作作的销售售数据的的设计、制作、印刷等等；（17）支持推推广工作作有关数数据的设设计、制制作、

49、印印刷等。2、员工工岗位职职责（1）经经理A、日常常工作1）根据据公司年年度市场场推广计计划及广广告费用用预算，制定广广告计划划交上级级审批；2）根据据阶段市市场推广广计划及及广告费费用预算算，制定定具体广广告投放放计划交交上级审审批；3）根据据项目需需求，组组织各类类广告宣宣传制作作，组织织各类方方案审批批，定案案会议；4）联系系新闻媒媒体，配配合宣传传策略；5）具体体跟进各各类促销销公关活活动；6）负责责公司品品牌的树树立、宣宣传和巩巩固。（2）文文员A、日常常工作1）跟进进代理公公司设计计方案，对设计计稿提出出自己的的意见；2）协助助制定年年度及阶阶段广告告计划，具体跟跟进各类类广告制制

50、作及活活动安排排；3）收集集信息，提供广广告策划划依据；4）具体体跟进新新闻单位位，协助助经理发发布各类类软性文文章；5）协助助经理进进行媒体体联系及及具体公公关；6）跟进进日常性性宣传制制作及临临时性手手工制作作；7）推广广款项的的跟进；8）每周周五下午午5时之前前将部门门例会纪纪录、本本周工作作完成情情况和下下周工作作计划交交到行政政部；9）每月月22日参参加行政政部的会会议，将将本月工工作计划划完成情情况，下下月工作作计划及及工作任任务单报报行政部部，并将将月份份资金计计划表交财务务部；10）每每周五报报本周工工作总结结，下周周工作计计划上交交部门经经理。（3）美美工A、日常常工作1）跟

51、进进代理公公司设计计方案，对设计计稿提出出自己的的意见；2）报资资料及楼楼书单张张的收集集；3）根据据所接收收的任务务内容思思考制作作方案及及制作单单位；4）对制制作公司司的制成成品进行行质量监监督，若若不符合合我方要要求，即即通知重重做，并并上报部部门经理理；5）配合合销售工工作进行行现场包包装，公公司日常常活动的的现场包包装、配配合推广广活动的的现场包包装；6）跟进进日常性性宣传及及临时性性手工制制作。（七）合合同预算算部1、部门门工作职职责（1）积积极配合合有关部部门组织织工程项项目招投投标、合合同签约约、工程程预结算算的具体体工作；（2）合合同预算算部按照照相关法法规进行行工程预预结算

52、工工作；（3）与与财务部部密切配配合，编编制各项项的工程程资金支支付计划划，做好好工程成成本预算算，实现现成本事事前控制制；（4）及及时将结结算数据据和合同同文本归归档，实实施文档档的统一一管理；（5）每每月100日与财财务部核核对工程程成本明明细帐，做好成成本统计计工作；（6）随随时跟踪踪现场，了解施施工进度度，掌握握工程材材料最新新市场价价格动态态，及时时审核项项目实施施过程中中变更费费用；（7）配配合造价价咨询公公司的标标底编制制和结算算审核工工作；（8）每每月712日与与财务部部对上月月资金费费用计划划进行对对帐；（9）法法律顾问问，规范范公司的的各项合合同管理理；（10）合同预预算部

53、、销售部部、财务务部编写写项目成成本分析析。2、员工工岗位职职责（1）经经理A、日常常工作1）参与与公司招招标小组组的各项项招标、评标和和定标工工作；2）负责责各专业业工程师师的工程程预结算算及施工工进度的的复核，并报财财务经理理审批，推行三三级复审审制度；3）检查查本部门门各类合合同及工工程预结结算数据据的归档档情况；4）检查查并督促促工作计计划的实实施；5）对本本部员工工的工作作进行督督促，检检查和考考核；6）负责责配合造造价咨询询公司的的工作，实行目目标管理理。（2）土土建工程程造价师师A、日常常工作1）负责责本专业业预结算算工作；2）及时时完成项项目的招招投标预预算，为为评标和和合同的

54、的签订提提供依据据；3）深入入施工现现场，对对工程项项目的施施工过程程及材料料价格进进行跟踪踪，有效效控制并并合理确确定工程程造价；4）审查查各项目目工程进进度；5）负责责本专业业资料收收集、汇汇总，提提供本专专业的送送审数据据。（3）安安装造价价师A、日常常工作1）全面面负责本本专业预预结算工工作，并并报部门门经理复复核；2）及时时完成项项目的招招投标预预算，为为评标和和合同的的签订提提供依据据；3）深入入施工现现场，对对工程项项目的施施工过程程及材料料价格进进行跟踪踪，负责责各种安安装材料料和设备备价格的的收集、整理、汇总；4）审查查各项目目工程进进度；5）负责责本专业业资料收收集和提提供

55、本专专业的送送审工作作。（4）装装饰造价价师A、日常常工作1）负责责本专业业预结算算工作；2）及时时完成项项目的招招投标预预算，为为评标和和合同的的签订提提供依据据；3）深入入施工现现场，对对工程项项目的施施工过程程及材料料价格进进行跟踪踪；4）审查查各项目目工程进进度；5）负责责本专业业的资料料收集和和汇总，负责提提供本专专业的送送审数据据，（5）市市政园林林工程造造价师A、日常常工作1）负责责本专业业预结算算工作；2）及时时完成项项目的招招投标预预算，为为评标和和合同的的签订提提供依据据；3）与设设计部配配合，掌掌握设计计师的意意图；4）审查查涉及本本专业的的工程进进度，负负责本专专业数据

56、据收集和和汇总；5）负责责本专业业资料收收集和汇汇总，并并提供本本专业的的送审数数据。（6）文文员A、日常常工作1）配合合本部门门经理，法律顾顾问编制制公司合合同范本本；2）做好好合同制制定的前前期信息息、数据据的收集集、整理理工作；3）协助助合同预预算部经经理制定定各项合合同，认认真核对对，保证证准确无无误定稿稿；4）完成成制定各各项合同同的整理理、打印印、装订订；5）各项项未签订订合同报报各级经经理审批批、签字字、确认认；6）签定定所需付付款的申申请、报报批、确确认的流流程跟进进；7）协助助合同预预算部经经理对签签定的合合同归档档、备案案做好借借出登记记工作，并且定定期整理理、完善善；8）

57、每周周一提交交本周合合同资金金预算情情况，每每周四向向行政部部上交部部门本周周工作完完成情况况，下周周工作计计划及本本周周例例会会议议记录，每月222日上上交部门门本月工工作完成成情况，下月工工作计划划；9）学习习法律、法规，协助法法律顾问问规范公公司各项项合同。（八）工工程部1、部门门工作职职责（1）负负责项目目建设勘勘察施工工阶段的的各项管管理工作作；（2）根根据公司司制定的的总目标标和项目目开发计计划制定定项目施施工管理理的各项项计划，落实并并完成分分解目标标；（3）组组织勘察察、施工工、监理理单位按按计划实实施各自自任务；（4）控控制项目目的质量量、进度度、成本本，代表表公司履履行勘察

58、察、施工工、监理理合同，协调建建设各方方的关系系；（5）负负责工程程的中间间验收、竣工验验收和档档案数据据的管理理与移交交工作。2、员工工岗位职职责（1）工工程部经经理1）主持持制定实实施项目目年度、月度工工作计划划、周计计划；2）合理理安排工工程部内内部各岗岗位工作作，督促促检查考考核工作作质量，配合公公司其它它部门的的工作；3）组织织、指挥挥勘察、施工、监理单单位按合合同完成成任务，控制项项目的质质量、进进度、成成本，协协调参建建各方的的关系；4）负责责组织施施工单位位、监理理单位、设计单单位进行行竣工验验收，向向政府管管理部门门办理验验收申请请和协调调公司部部门办理理备案，审核工工程档案

59、案数据；5）按公公司管理理制度和和合同约约定的职职责签订订审核工工程质量量、进度度方面的的文件以以及工程程款支付付方面的的原始凭凭证；6）每周周向公司司汇报，按期完完成公司司分配的的其它工工作；7）每周周三组织织施工单单位和监监理公司司召开专专案例会会。（2）土土建监理理1）负责责实施本本专业方方面的项项目年度度计划，月度工工作计划划及周计计划；2）熟悉悉本专业业设计图图纸及施施工验收收规范的的规定要要求，监监控施工工单位在在土建工工程方面面原材料料、现场场施工的的质量、工程进进度、监监控监理理单位的的监理工工作质量量3）督促促施工单单位建立立健全现现场质量量管理体体系；4）签认认原始施施工记

60、录录文件，并报上上级审核核，交数数据员归归档。（3）装装饰监理理1）负责责实施本本专业方方面的项项目年度度计划、月度工工作计划划、周计计划；2）熟悉悉本专业业设计图图纸及施施工验收收规范的的规定要要求；3）监控控施工单单位在室室内装饰饰方面原原材料、现场施施工的质质量、工工程进度度、监控控监理单单位的监监理工作作质量；4）开工工前督促促施工建建立健全全的现场场质量管管理体系系；5）签认认原始施施工记录录文件，并报上上级审核核、交数数据员归归档。（4）电电气监理理1）负责责实施本本专业方方面的项项目年度度计划、月度工工作计划划、周计计划；2）熟悉悉本专业业设计图图纸及施施工验收收规范的的规定要要