建筑施工企业项目策划成本控制分析

1、11/12建筑施工企业项目成本操纵分析【摘要】 研究目的:项目成本操纵是项目治理的重要内容,也是建筑施工企业治理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本治理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续进展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本治理的现状,对施工企业成本操纵的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本操纵需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本操纵首先要加强和规范项目内部治理,抓住成本治理的关键环节,重视和解决成本治理中出现的问题,对项目成本进行全过程操纵。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限

2、度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入进展,国有建筑施工企业差不多成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最要紧的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户中意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续进展。在这种情况下,先进的成本治理和完善的成本治理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本操纵是以施工项目为治理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的打算、组织、指导、操纵,取得最佳的经济效益的过程。成本操纵的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

3、本文拟结合工作实践和项目成本治理现状,对施工企业成本治理进行探讨,并提出加强项目成本操纵的方法和建议。 1成本操纵的基础 当前,项目成本治理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部治理上下功夫,这是加强项目成本治理的基础。只有加强项目内部治理,形成完善的成本操纵机制,才能使成本治理落到实处。 1.1牢固树立成本意识 在项目治理过程中,只有树立起全过程成本操纵意识,将成本治理的观念贯彻到项目治理工作的每个方面,才能真正将成本治理落到实处。推进项目成本治理,必须树立全员、全面和全过程操纵的意识。全员操纵是指成本操纵不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门和个人,每个部门乃至

4、个人都要肩负成本责任,真正树立起全员操纵的观念。全面操纵是指成本操纵不是单纯的就成本治理进行成本治理,而是涵盖了项目治理的方方面面,应围绕成本治理开展项目治理工作。全过程操纵是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本操纵的意识。从目前现状来看,在那个过程中,施工、竣工时期的成本治理意识较强,而标前,成本治理意识较为薄弱。特不当前;有的建筑施工企业标前成本治理意识缺乏,成本预算不到位,造成有的项目中标即亏损的现象。 项目治理者联盟，项目治理问题。1.2建立完善的组织机构 本文转自项目治理者联盟要搞好项目成本操纵,必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项

5、目目标责任成本治理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。为推行成本治理,各单位要成立包括工程技术、施工治理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本治理领导小组,负责项目部的成本治理、指导和考核。项目部也要成立相应的目标成本治理领导小组,负责本项目部目标责任成本的治理、实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合,充分发挥业务部门的职能作用,使各项工作有章可循、有法可依,自觉做好项目部成本治理工作。 1.3完善的制度建设及相应的配套措施 要加强项目成本治理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本治理

6、从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本治理,要大力加强财务治理体系建设,加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部操纵规范的制定,制定和完善预算治理、资金账户治理、效绩考核、项目部财务治理等方面的方法,增强项目成本治理的方法、程序具有专门强的实践性和可操作性,使项目部推行成本治理成为可能。 2施工项目成本操纵原则 项目治理者联盟文章，深入探讨。施工项目成本操纵原则是企业成本治理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本操纵时,必须遵循以下差不多原则。2.1节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本操纵的一项最要紧的差不多原则。一是严格执行成

7、本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学治理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切白费。 2.2动态操纵原则 施工项目是一次性的,成本操纵应强调项目的中间操纵,即动态操纵。因为施工预备时期的成本操纵只是依照施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本打算、制订成本操纵的方案,为今后的成本操纵作好预备;而竣工时期的成本操纵,由于成本盈亏已差不多成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。因此,施工过程时期成本操纵的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。 2.3目标治理原

8、则 目标治理是进行任何一项治理工作的差不多方法和手段,成本操纵也应遵循这一原则,即目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标,从而形成目标治理的打算、实施、检查、处理循环。在实施目标治理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。 2.4责、权、利相结合的原则 项目治理者联盟，项目治理问题。这是成本操纵得以实现的重要保证。在成本操纵过程中,项目经理及各专业治理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内能够决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项

9、目成本的实质操纵。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。最后,项目经理对各部门在成本操纵中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本操纵真正落到实处。 3加强施工项目成本操纵的方法和途径 3.1投标、签约时期成本操纵 随着市场经济的进展,施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。为了中标,施工企业把标价越压越低。有的工程项目,治理好的单位能盈利,治理稍一放松,则要发生亏损。因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。同时,投标,要发生多种费用,包

10、括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用,要进行与标价相关联的总额操纵,规范开支范围和数额,并落实到责任人进行治理。 3.2施工预备时期成本操纵 依照设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认确实研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。 3.3施工过程中的成本操纵 3.3.1人工、材料、机械及其它间接费操纵 人工费要紧从用工数量方面进行操纵,要依照劳动定额计算出定额用工量,提高生产工人的技术水平和班组的组织治理水平,减少和幸免无效劳动,提高劳动效率。对技

11、术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干操纵,降低工费。 材料成本的操纵包括材料用量操纵和材料价格操纵两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价操纵,在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。考虑资金的时刻价值,减少资金占用,降低存货成本。 本文转自项目治理者联盟操纵机械使用费,要依照工程的需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高要紧机械的利用率,充分挖掘机械的效能;要合理化地安排施工段落,以期提高现场机械

12、的利用率,减少机械使用成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。 其他间接费中开支大的要紧是工资,差旅费和业务招待费,这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。要把其他间接费用开支降下来,应该做到:制订开支打算,总额操纵间接费;精简治理人员和行政用车,严格出差审批手续;操纵招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;对各项费用按费用性质、治理部门核定打算,落实责任部门和人员;对专门性开支和较大数额开支,要会议研究,领导审批。 3.3.2加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本 在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提早或拖后都意味着工程成本的提高。因此,施工项目负责

13、人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。 项目治理者联盟文章，深入探讨。3.3.3加强安全、质量治理,操纵安全和质量成本 安全和质量成本包括两个方面,即操纵成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工,提高产品质量,适当的操纵成本是必需的,需要降低的是事故成本,即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消逝的成本,我们必须加强安全、质量治理,使安全、质量的事故成本降至最低。 3.3.4采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本操纵 工程施工项目由于规模、类不、施工工期及进度等的差异,有的项目规模较

14、小,有的项目每年只有6个月有效施工期,另外6个月由于其他缘故无法施工,在这种情况下,能够采取施工项目内部承包制,以加强成本操纵。由因此内部承包,如发生重大失误导致成本严峻超支时则不易处理。因此,要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量操纵。 项目治理者联盟文章，深入探讨。关于分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件,用甲方对待我们施工单位的一系列治理方法来对待分包队伍,包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续,防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。 3.

15、4竣工验收时期的成本操纵 本文转自项目治理者联盟从现实情况看,专门多工程从开工到竣工扫尾时期,就把要紧技术力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得专门长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。因此,要精心安排,力争把竣工扫尾时刻缩短到最低限度,以降低竣工时期成本支出。特不要重视竣工验收工作,在验收往常,要预备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应依照设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。 项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,

16、在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任,认真做到按期完工、及时清理、严格考核,从而明确责任,操纵项目成本。 4目前项目成本治理中需要重视的问题 4.1加强项目收入治理 加强成本操纵支出治理,减少工程项目消耗,这是狭义上的成本治理。广义上的运行成本,既要合理降低成本耗费、更要扩大项目收入。我们必须转变观念,充分认识到项目收入治理是成本治理的重要组成部分。要通过加强施工合同、工程变更的治理,特不是加强施工项目索赔治理,增加工程收入。 项目治理者联盟，项目治理问题。4.2加强项目成

17、本预算工作 由于对全面预算工作认识不够,责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时,许多项目部没有编制责任成本预算,导致对项目部经济承包指标的确定无可靠数据为依据,人为因素过大。特不是预算的取数、编制、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持,导致预算编制不科学,预算执行不理想。 4.3加强过程操纵 项目内部治理不善,特不表现在合同治理薄弱,如内部承包合同签订不及时,劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格,执行不严肃,过程操纵的台帐、资料不健全,结算依据不足,分析不重视,不能及时防范经营风险。同时,财务治理对项目成本治理力度不够,对一些工期特不紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项治理制度,导致项目成本治理流于形式。 4.4加