得兴胜汽车服务中心公司管理规章制度

1、得兴胜汽汽车服务务中心公公司管理理规章制制度为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根据国国家有关关法律、法规及及公司章章程的规规定，特特制订本本公司管管理制度度大纲。得兴胜胜汽车维维修服务务中心主主要经营营汽车美美容、维维修、精精品一站站式服务务。公司司按汽车车4S店店标准设设计，汽汽车4SS店标准准：是指指通过IISO990011标准，是一种种以四四位一体体为核核心的汽汽车特许许经营模模式。包包括整车车销售、零配件件、售后后服务、信息反反馈面对以以上公司司标准，得兴胜胜汽车维维修服务务公司在在“XXXXX XXXXX”的的公司理理念指

2、定定导下，具体内内容如下下:公司全体体员工必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。公司倡导导树立“一盘棋棋”思想，禁止任任何部门门、个人人做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不断完完善公司司的经营营、管理理体系，实行多多种形式式的责任任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术和文化化知识，为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的整体素素质和水水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、

3、业业务强、技术精精的员工工队伍。公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，鼓励员员工发挥挥才智，提出合合理化建建议。公司实行行“岗薪制制”的分配配制度，为员工工提供收收入和福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评先树树优，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。公司提倡倡求真务务实的工工作作风风，提高高工作效效率；提提倡厉行行节约，反对铺铺张浪费费；倡导导员工团团结互助助，同舟舟共济，发扬集集体合作作和集体体创造精精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力

4、。员工必须须维护公公司纪律律，对任任何违反反公司章章程和各各项规章章制度的的行为，都要予予以追究究。管理制度度1、财务务管理制制度总则为加强财财务管理理，根据据国家有有关法律律、法规规及建设设局财务务制度，结合公公司具体体情况，制定本本制度。一、财务务管理工工作必须须在加强强宏观控控制和微微观搞活活的基础础上，严严格执行行财经纪纪律，以以提高经经济效益益、壮大大企业经经济实力力为宗旨旨，财务务管理工工作要贯贯彻“勤俭办办企业”的方针针，勤俭俭节约、精打细细算、在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支，降低消消耗，增增加积累累。财务机构构与会计计人员二、公司司设财务务部，财财务部

5、主主任协助助总经理理管理好好财务会会计工作作。三、出纳纳员不得得兼管、会计档档案保管管和债权权债务帐帐目的登登记工作作。四、财会会人员都都要认真真执行岗岗位责任任制，各各司其职职，互相相配合，如实反反映和严严格监督督各项经经济活动动。记帐帐、算帐帐、报帐帐必须做做到手续续完备、内容真真实、数数字准确确、帐目目清楚、日清月月结、近近期报帐帐。五、财务务人员在在办理会会计事务务中，必必须坚持持原则，照章办办事。对对于违反反财经纪纪律和财财务制度度的事项项，必须须拒绝付付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并及时时向总经经理报告告。六、财会会人员力力求稳定定，不随随便调动动。财务务人员调调动工作作或因故故

6、离职，必须与与接替人人员办理理交接手手续，没没有办清清交接手手续的，不得离离职，亦亦不得中中断会计计工作。移交交交接包括括移交人人经管的的会计凭凭证、报报表、帐帐目、款款项、公公章、实实物及未未了事项项等。移移交交接接必须由由建设局局财务科科监交。会计核算算原则及及科目七、公司司严格执执行中中华人民民共和国国会计法法、会计人人员职权权条例、会会计人员员工作规规则等等法律法法规关于于会计核核算一般般原则、会计凭凭证和帐帐簿、内内部审计计和财产产清查、成本清清查等事事项的规规定。八、记帐帐方法采采用借贷贷记帐法法。记帐帐原则采采用权责责发生制制，以人人民币为为记帐本本位币。九、一切切会计凭凭证、帐

7、帐簿、报报表中各各种文字字记录用用中文记记载，数数目字用用阿拉伯伯数字记记载。记记载、书书写必须须使用钢钢笔，不不得用铅铅笔及圆圆珠笔书书写。公司以单单价20000元元以上、使用年年限一年年以上的的资产为为固定资资产，分分为五大大类：房屋及其其他建筑筑物；机器设备备；电子设备备（如微微机、复复印机、传真机机等）；运输工具具；其他设备备。十一、各各类固定定资产折折旧年限限为：房屋及建建筑物335年；机器设备备10年；电子设备备、运输输工具55年；其他设备备5年。固定资产产以不计计留残值值提取折折旧。固固定资产产提完折折旧后仍仍可继续续使用的的，不再再计提折折旧；提提前报废废的固定定资产要要补提足

8、足折旧。十二、购购入的固固定资产产，以进进价加运运输、装装卸、包包装、保保险等费费用作为为原则。需安装装的固定定资产，还应包包括安装装费用。作为投投资的固固定资产产应以投投资协议议约定的的价格为为原价。十三、固固定资产产必须由由财务部部合同办办公室每每年盘点点一次，对盘盈盈、盘亏亏、报废废及固定定资产的的计价，必须严严格审查查，按规规定经批批准后，于年度度决算时时处理完完毕。资金、现现金、费费用管理理十四、财财务部要要加强对对资产、资金、现金及及费用开开支的管管理，防防止损失失，杜绝绝浪费，良好运运用，提提高效益益。十五、银银行帐户户必须遵遵守银行行的规定定开设和和使用。银行帐帐户只供供本单位

9、位经营业业务收支支结算使使用，严严禁借帐帐户供外外单位或或个人使使用，严严禁为外外单位或或个人代代收代支支、转帐帐套现。十六、银银行帐户户的帐号号必须保保密，非非因业务务需要不不准外泄泄。十七、银银行帐户户印鉴的的使用实实行分管管并用制制，即财财务章由由出纳保保管，法法人代表表和会计计私章由由会计保保管，不不准由一一人统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差由由其委托托他人代代管。十八、银银行帐户户往来应应逐笔登登记入帐帐，不准准多笔汇汇总高收收，也不不准以收收抵支记记帐。按按月与银银行对帐帐单核对对，未达达收支，应作出出调节逐逐笔调节节平衡。十九、根根据已获获批准签签订的合合同付款款，不得

10、得改变支支付方式式和用途途；非经经收款单单位书面面正式委委托并经经总经理理批准，不准改改变收款款单位（人）。二十、库库存现金金不得超超过限额额，不得得以白条条抵作现现金。现现金收支支做到日日清月结结，确保保库存现现金的帐帐面余款款与实际际库存额额相符，银行存存款余款款与银行行对帐单单相符，现金、银行日日记帐数数额分别别与现金金、银行行存款总总帐数额额相符。二十一、因公出出差、经经总经理理批准借借支公款款，应在在回单位位后七天天内交清清，不得得拖欠。非因公公事并经经总经理理批准，任何人人不得借借支公款款。二十二、严格现现金收支支管理，除一般般零星日日常支出出外，其其余投资资、工程程支出都都必须通

11、通过银行行办理转转帐结算算，不得得直接兑兑付现金金。二十三、领用空空白支票票必须注注明限额额、日期期、用途途及使用用期限、并报总总经理报报批。所所有空白白支票及及作废支支票均必必须存放放保险柜柜内，严严禁空白白支票在在使用前前先盖上上印章。二十四、正常的的办公费费用开支支，必须须有正式式发票，印章齐齐全，经经手人、部门负负责人签签名，经经总经理理批准后后方可报报销付款款。二十五、未经董董事会批批准，严严禁为外外单位（含合资资、合作作企业）或个人人担保贷贷款。二十六、严格资资金使用用审批手手续。会会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都有权权且必须须拒绝办办理。否否则按违违章论

12、处处并对该该资金的的损失负负连带赔赔偿责任任。 办公用用具、用用品购置置与管理理二十七、所有办办公用具具、用品品的购置置统一由由办公室室造计划划、报经经领导批批准后方方可购置置。二十八、所有用用具必须须统一由由办公室室专人管管理。办办理登记记领用手手续、办办公柜、桌、椅椅要编号号，经常常检查核核对。二十九、个人领领用的办办公用品品、用具具要妥善善保管，不得随随意丢弃弃和外借借，工作作调动时时，必须须办理移移交手续续，如有有遗失，照价赔赔偿。其它事项项三十、按按照上级级主管部部门的要要求，及及时报送送财务会会计报表表和其它它财务资资料。三十一、积极参参与建设设资金的的筹措工工作，通通过筹集集资金

13、的的活动，尽量使使资金结结构趋于于合理，以期达达到最优优化。三十二、配合公公司业务务部门对对项目工工程的竣竣工、财财务决算算进行监监督管理理。三十三、自觉接接受上级级主管、财政、税务等等部门的的检查指指导，并并按其要要求不断断完善制制度、改改进工作作。（2）合合同管理理制度总则为加强合合同管理理，避免免失误，提高经经济效益益，根据据合同同法及及其他有有关法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制订本制制度。公司对外外签订的的各类合合同一律律适用本本制度。合同管理理是企业业管理的的一项重重要内容容，搞好好合同管管理，对对于公司司经济活活动的开开展和经经济利益益的取得得，都有有积极的的意义。各

14、级领领导干部部、法人人委托人人以及其其他有关关人员，都必须须严格遵遵守、切切实执行行本制度度。各有有关部门门必须互互相配合合，共同同努力，搞好公公司以“重合同同、守信信誉”为核心心的合同同管理工工作。合同的签签订合同谈判判须由总总经理或或副总经经理与相相关部门门负责人人共同参参加，不不得一个个人直接接与对方方谈判合合同。签订合同同必须遵遵守国家家的法律律、政策策及有关关规定。对外签签订合同同，除法法定代表表人外，必须是是持有法法人委托托书的法法人委托托人，法法人委托托人必须须对本企企业负责责。签约人在在签订合合同之前前，必须须认真了了解对方方当事人人的情况况。签订合同同必须贯贯彻“平等互互利、

15、协协商一致致、等价价有偿”的原则则和“价廉物物美、择择优签约约”的原则则。合同除即即时清结结者外，一律采采用书面面格式，并必须须采用统统一合同同文本。合同对各各方当事事人权利利、义务务的规定定必须明明确、具具体，文文字表达达要清楚楚、准确确。合同内容容应注意意的主要要问题是是：部首部分分，要注注意写明明双方的的全称、签约时时间和签签约地点点；正文部分分：建设设合同的的内容包包括工程程范围、建设工工期，中中间交工工工程的的开工和和竣工时时间，工工程质量量、工程程造价、技术资资料交付付期间、材料和和设备供供应责任任，拨款款和结算算、竣工工验收、质量保保修范围围和质量量保证期期、双方方相互协协作等条

16、条款；产产品合同同应注明明产品名名称、技技术标准准和质量量、数量量、包装装、运输输方式及及运费负负担、交交货期限限、地点点及验收收方法、价格、违约责责任等。结尾部分分：注意意双方都都必须使使用合同同专用章章，原则则上不使使用公章章，严禁禁使用财财务章或或业务章章，注明明合同有有效期限限。签订合同同：除合合同履行行地在我我方所在在地外，签约时时应力争争协议合合同由我我方所在在市人民民法院管管辖。十、任何何人对外外签订合合同，都都必须以以维护本本公司合合法权益益和提高高经济效效益为宗宗旨，决决不允许许在签订订合同时时假公济济私、损损公肥私私、谋取取私利，违者依依法严惩惩。公司管理理制度合合同的审审

17、查批准准十一、合合同在正正式签订订前，必必须按规规定上报报领导审审查批准准后，方方能正式式签订。十二、合合同审批批权限如如下：一般情况况下合同同由董事事长授权权总经理理审批下列合同同由董事事长审批批：标的超过过公司资资产1/3以上上的合同同由董事事会审批批。十三、合合同原则则上由部部门负责责人具体体经办，拟订初初稿后必必须经分分管副总总经理审审阅后按按合同审审批权限限审批。重要合合同必须须经法律律顾问审审查。合合同审查查的要点点是：1、合同同的合法法性。包包括：当当事人有有无签订订、履行行该合同同的权利利能力和和行为能能力；合合同内容容是否符符合国家家法律、政策和和本制度度规定。2、合同同的严

18、密密性。包包括：合合同应具具备的条条款是否否齐全；当事人人双方的的权利、义务是是否具体体、明确确；文字字表述是是否确切切无误。3、合同同的可行行性。包包括：当当事人双双方特别别是对方方是否具具备履行行合同的的能力、条件；预计取取得的经经济效益益和可能能承担的的风险；合同非非正常履履行时可可能受到到的经济济损失。十四、根根据法律律规定或或实际需需要，合合同还应应当或可可以呈报报上级主主管机关关鉴证、批准，或报工工商行政政管理部部门鉴证证，或请请公证处处公证。公司管理理制度合合同的履履行十五、合合同依法法成立，既具有有法律约约束力。一切与与合同有有关的部部门、人人员都必必须本着着“重合同同、守信信

19、誉”的原则则。严格格执行合合同所规规定的义义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。十六、合合同履行行完毕的的标准，应以合合同条款款或法律律规定为为准。没没有合同同条款或或法律规规定的，一般应应以物资资交清，工程竣竣工并验验收合格格、价款款结清、无遗留留交涉手手续为准准。十七、总总经理、副总经经理、财财务部及及有关部部门负责责人应随随时了解解、掌握握合同的的履行情情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。公司管理理制度合合同的变变更、解解除十八、在在合同履履行过程程中，碰碰到困难难的，首首先应尽尽一切努努力克服服

20、困难，尽力保保障合同同的履行行。如实实际履行行或适当当履行确确有人力力不可克克服的困困难而需需变更，解除合合同时，应在法法律规定定或合理理期限内内与对方方当事人人进行协协商。十九、对对方当事事人提出出变更、解除合合同的，应从维维护本公公司合法法权益出出发，从从严控制制。二十、变变更、解解除合同同，必须须符合合同法法的规规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。二十一、变更、解除合合同的手手续，应应按本制制度规定定的审批批权限和和程序执执行。二十二、变更、解除合合同，一一律必需需采用书书面形式式（包括括当事人人双方的的信件、函电、电传等等），口口头形式式一律无无效。二十三、变更、解除合合同的协

21、协议在未未达成或或未批准准之前，原合同同仍有效效，仍应应履行。但特殊殊情况经经双方一一致同意意的例外外。二十四、因变更更、解除除合同而而使当事事人的利利益遭受受损失的的，除法法律允许许免责任任的以外外，均应应承担相相应的责责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。二十五、以变更更、解除除合同为为名，行行以权谋谋私、假假公济私私之实，损公肥肥私的，一经发发现，从从严惩处处。合同纠纷纷的处理理二十六、合同在在履行过过程中如如与对方方当事人人发生纠纠纷的，应按合同法法等有有关法规规和本制度规定妥妥善处理理。二十七、合同纠纠纷由有有关业务务部门与与法律顾顾问负责责处理，经办人人对纠纷纷的

22、处理理必须具具体负责责到底。二十八、处理合合同纠纷纷的原则则是：坚持以事事实为依依据、以以法律为为准绳，法律没没规定的的，以国国家政策策或合同同条款为为准。以双方协协商解决决为基本本办法。纠纷发发生后，应及时时与对方方当事人人友好协协商，在在既维护护本公司司合法权权益，又又不侵犯犯对方合合法权益益的基础础上，互互谅互让让，达成成协议，解决纠纠纷。因对方责责任引起起的纠纷纷，应坚坚持原则则，保障障我方合合法权益益不受侵侵犯；因因我方责责任引起起的纠纷纷，应尊尊重对方方的合法法权益，主动承承担责任任，并尽尽量采取取补救措措施，减减少我方方损失；因双方方责任引引起的纠纠纷，应应实事求求是，分分清主次

23、次，合情情合理解解决。二十九、在处理理纠纷时时，应加加强联系系，及时时通气，积极主主动地做做好应做做的工作作，不互互相推诿诿、指责责、埋怨怨，统一一意见，统一行行动，一一致对外外。三十、合合同纠纷纷的提出出，加上上由我方方与当事事人协商商处理纠纠纷的时时间，应应在法律律规定的的时效内内进行，并必须须考虑有有申请仲仲裁或起起诉的足足够的时时间。三十一、凡由法法律顾问问处理的的合同纠纠纷，有有关部门门必须主主动提供供下列证证据材料料。合同的文文本（包包括变更更、解除除合同的的协议），以及及与合同同有关的的附件、文书、传真、图表等等送货、提提货、托托运、验验收、发发票等有有关凭证证；货款的承承付、托

24、托收凭证证，有关关财务帐帐目；产品的质质量标准准、封样样、样品品或鉴定定报告；有关方违违约的证证据材料料；其他与处处理纠纷纷有关的的材料。三十二、对于合合同纠纷纷经双方方协商达达成一致致意见的的，应签签订书面面协议，由双方方代表签签字并加加盖双方方单位公公章或合合同专用用章。三十三、对双方方已经签签署的解解决合同同纠纷的的协议书书，上级级主管机机关或仲仲裁机关关的调解解书、仲仲裁书，在正式式生效后后，应复复印若干干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。三十四、对于当当事人在在规定的的期限届届满时没没有执行行上述文文书

25、中有有关规定定的，承承办人应应及时向向主管领领导汇报报。三十五、对方当当事人逾逾期不履履行已经经发生法法律效力力的调解解书、仲仲裁决定定书或判判决书的的，可向向人民法法院申请请执行。三十六、在向人人民法院院提交申申请执行行书之前前，有关关部门应应认真检检查对方方的执行行情况，防止差差错。执执行中若若达成和和解协议议的，应应制作协协议书并并按协议议书规定定办理。三十七、合同纠纠纷处理理或执行行完毕的的，应及及时通知知有关单单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档，以以备考。合同的管管理三十八、本公司司对合同同实行二二级管理理、专业业归口制制度，法法人委托托书制度度，基础础管理制制度。三十九、本公司司

26、合同管管理具体体是：公司由董董事长授授权总经经理总负负责，归归口管理理部门为为财务部部、办公公室；副副总经理理归口管管理房地地产开发发、建设设合同；各部门门具体负负责各自自授权范范围内的的合同谈谈判、拟拟稿及履履行工作作。四十、公公司所有有合同均均由办公公室统一一登记编编号、经经办人签签名后，按审批批权限分分别由董董事长、总经理理或其他他书面授授权人签签署。四十一、办公室室会同有有关部门门认真做做好合同同管理的的基础工工作。具具体如下下：建立合同同档案；建立合同同管理台台帐；填写“合合同情况况月报表表”。公司管理理制度之之考勤制制度一、为加加强考勤勤管理，维护工工作秩序序，提高高工作效效率，特

27、特制定本本制度。二、公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到，不不早退，工作时时间不得得擅自离离开工作作岗位，外出办办理业务务前，须须经本部部门负责责人同意意。三、周一一至周六六为工作作日，周周日为休休息日。公司机机关周日日和夜间间值班由由办公室室统一安安排，市市场营销销部、项项目技术术部、投投资发展展部、会会议中心心周日值值班由各各部门自自行安排排，报分分管领导导批准后后执行。因工作作需要周周日或夜夜间加班班的，由由各部门门负责人人填写加加班审批批表，报报分管领领导批准准后执行行。节日日值班由由公司统统一安排排。四、严格格请、销销假制度度。员工工因私事事请假11天以内

28、内的（含含1天），由部部门负责责人批准准；3天天以内的的（含33天），由副总总经理批批准；33天以上上的，报报总经理理批准。副总经经理和部部门负责责人请假假，一律律由总经经理批准准。请假假员工事事毕向批批准人销销假。未未经批准准而擅离离工作岗岗位的按按旷工处处理。五、上班班时间开开始后55分钟至至30分分钟内到到班者，按迟到到论处；超过330分钟钟以上者者，按旷旷工半天天论处。提前330分钟钟以内下下班者，按早退退论处；超过330分钟钟者，按按旷工半半天论处处。六、1个个月内迟迟到、早早退累计计达3次次者，扣扣发5天天的基本本工资；累计达达3次以以上5次次以下者者，扣发发10天天的基本本工资；

29、累计达达5次以以上100次以下下者，扣扣发当月月15天天的基本本工资；累计达达10次次以上者者，扣发发当月的的基本工工资。七、旷工工半天者者，扣发发当天的的基本工工资、效效益工资资和奖金金；每月月累计旷旷工1天天者，扣扣发5天天的基本本工资、效益工工资和奖奖金，并并给予一一次警告告处分；每月累累计旷工工2天者者，扣发发10天天的基本本工资、效益工工资和奖奖金，并并给予记记过1次次处分；每月累累计旷工工3天者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，并给予予记大过过1次处处分；每每月累计计旷工33天以上上，6天天以下者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，第二个个月起留留用察看看

30、，发放放基本工工资；每每月累计计旷工66天以上上者（含含6天），予以以辞退。八、工作作时间禁禁止打牌牌、下棋棋、串岗岗聊天等等做与工工作无关关的事情情。如有有违反者者当天按按旷工11天处理理；当月月累计22次的，按旷工工2天处处理；当当月累计计3次的的，按旷旷工3天天处理。九、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习、考考试或其其他团队队活动，如有事事请假的的，必须须提前向向组织者者或带队队者请假假。在规规定时间间内未到到或早退退的，按按照本制制度第五五条、第第六条、第七条条规定处处理；未未经批准准擅自不不参加的的，视为为旷工，按照本本制度第第七条规规定处理理。员工按规规定享受受探亲假假、婚假

31、假、产育育假、结结育手术术假时，必须凭凭有关证证明资料料报总经经理批准准；未经经批准者者按旷工工处理。员工病病假期间间只发给给基本工工资。十一、经经总经理理或分管管领导批批准，决决定假日日加班工工作或值值班的每每天补助助20元元；夜间间加班或或值班的的，每个个补助110元；节日值值班每天天补助440元。未经批批准，值值班人员员不得空空岗或迟迟到，如如有空岗岗者，视视为旷工工，按照照本制度度第七条条规定处处理；如如有迟到到者，按按本制度度第五条条、第六六条规定定处理。十二、员员工的考考勤情况况，由各各部门负负责人进进行监督督、检查查，部门门负责人人对本部部门的考考勤要秉秉公办事事，认真真负责。如

32、有弄弄虚作假假、包痹痹袒护迟迟到、早早退、旷旷工员工工的，一一经查实实，按处处罚员工工的双倍倍予以处处罚。凡凡是受到到本制度度第五条条、第六六条、第第七条规规定处理理的员工工，取消消本年度度先进个个人的评评比资格格。安全保卫卫制度为维护正正常的工工作秩序序，确保保财产安安全，特特制订本本制度。一、安全全保卫工工作，要要认真落落实责任任制。总总经理是是公司安安全保卫卫的第一一责任人人，应把把安全保保卫工作作切实提提上议事事日程，进行研研究、部部署，对对本公司司的安全全保卫工工作负全全责。二、成立立以总经经理任组组长、副副总经理理任副组组长、各各部门负负责人为为成员的的安全保保卫工作作领导小小组，

33、定定期检查查安全保保卫工作作，投资资发展部部主任、办公室室主任、市场营营销部主主任分别别是文苑苑小区、会议中中心、售售房市场场的安全全保卫责责任人。发现问问题，及及时采取取措施解解决。三、根据据实际需需要，办办公室主主任兼职职安全保保卫干事事，负责责安全保保卫工作作，切实实负起安安全保卫卫责任。四、落实实防火措措施，会会议中心心等重要要场所设设置的消消防栓，不得用用作他用用，专人人应定期期检查消消防栓是是否完好好无损；配备的的各种灭灭火器，要按规规定期限限更换灭灭火药物物；防火火通道必必须保持持畅通，严禁堆堆放任何何物品堵堵塞防火火通道。五、抓好好安全用用电：1、电线线、电器器残旧不不符合规规

34、范的，应及时时更换；2、严严禁擅自自私接电电源和使使用额外外电器，不准在在办公场场所使用用电炉；3、会会议中心心、配电电房等重重地，严严禁吸烟烟和使用用明火，非专业业管理人人员，不不得随意意进入。六、落实实防盗措措施：1、财务务室要安安装防盗盗门窗和和自动报报警器，下班时时要接通通报警器器的电源源；2、重重要部门门的房间间要设置置防盗门门窗，办办公房间间无人时时要关好好门窗和和电灯；3、公公司财物物不得随随便放置置，重要要文件及及贵重物物品必须须锁好；4、车车辆停放放时应采采取必要要的防盗盗措施。七、安全全保卫人人员要有有高度的的责任感感，经常常检查、督促安安全保卫卫措施的的落实情情况，发发现

35、问题题，及时时消除隐隐患。因因对工作作不负责责任而造造成事故故的，一一律追究究责任；情节严严重构成成犯罪的的，移交交司法部部门追究究刑事责责任。八、全体体员工都都有遵守守本制度度及有关关安全规规范的义义务。凡凡违章造造成事故故的，一一律追究究责任；情节严严重构成成犯罪的的，移交交司法部部门追究究刑事责责任。卫生管理理制度为创造一一个舒适适、优美美、整洁洁的工作作环境，树立公公司的良良好形象象，制定定本制度度。一、卫生生管理的的范围为为公司各各部门、工地办办公室的的办公室室、会议议室、微微机室、厕所、花坛、绿地及及走廊、门窗等等办公场场所及其其设施的的卫生。二、卫生生清理的的标准是是：门窗窗（玻

36、璃璃、窗台台、窗棂棂）上无无浮尘；地面无无污物、污水、浮土；四周墙墙壁及其其附属物物、装饰饰品无蜘蜘蛛网、浮尘；照明灯灯、电风风扇、空空调上无无浮尘；书橱、镜子上上无浮尘尘、污迹迹，书橱橱、档案案橱内各各类书籍籍资料排排列整齐齐，无灰灰尘，橱橱顶无乱乱堆乱放放现象；办公桌桌上无浮浮尘，物物品摆放放整齐，水具无无茶锈、水垢；桌椅摆摆放端正正，各类类座套干干净整洁洁；微机机、打印印机等设设备保养养良好，无灰尘尘、浮土土；厕所所墙面、地面、便池清清洁干净净，无杂杂物、无无异味；花坛、绿地内内无杂草草、杂物物。三、卫生生清理实实行部门门责任制制，部门门负责人人为责任任人。各各部门办办公室的的卫生，由各

37、部部门负责责日常保保洁。公公共卫生生清理实实行区域域负责，区域划划分为：南办公公室走廊廊大门以以东办公公室负责责，走廊廊大门以以西财务务部负责责；院子子以走廊廊大门中中心界定定东西，以局西西办公楼楼门洞中中心界定定南北，大门以以东南部部及东南南角花坛坛由办公公室负责责，大门门以西南南部由财财务部负负责，大大门以东东北部及及东北角角花坛由由城建资资产部负负责，大大门以北北部及花花坛由投投资发展展部和项项目技术术部负责责。市场场营销部部负责门门前三包包。文苑苑小区工工地办公公室的卫卫生保洁洁分别由由投资发发展部和和项目技技术部负负责。四、责任任区卫生生清理每每周集中中进行一一次，日日常保洁洁每月由

38、由办公室室牵头进进行卫生生检查评评比。五、各部部门要认认真对待待卫生清清理和卫卫生检查查评比工工作，积积极主动动地搞好好卫生清清理，不不得因卫卫生清理理不达标标而影响响公司的的整体评评分。六、卫生生检查评评比结果果累计存存档汇总总，列入入年终评评先树优优工作的的内容。工作过失失责任追追究办法法一、为为提高工工作质量量和办事事效率，保证工工作人员员正确、高效地地实施管管理与服服务，防防止工作作过失行行为发生生，制定定本办法法。二、本办办法所称称工作过过失，是是指工作作人员因因故意或或者过失失不履行行或不正正确履行行职责，以致影影响工作作质量和和工作效效率，贻贻误管理理与服务务工作，造成不不良影响

39、响或损害害公司利利益的行行为。三、工作作过失责责任追究究，坚持持实事求求是、有有错必究究，惩处处与责任任相适应应，教育育与惩处处相结合合的原则则。四、工作作人员在在实施管管理与服服务过程程中，有有下列情情形之一一的，应应当追究究工作过过失责任任：1、对符符合规定定条件的的申请应应予受理理、许可可而不予予受理、许可的的；2、不不予受理理、许可可不告知知理由的的；3、无无规定依依据或违违反规定定、技术术规程、规范、标准、工作程程序实施施许可的的；4、超超越权限限实施许许可的；5、对对涉及不不同部门门的许可可，不及及时主动动协调，相互推推诿或拖拖延不办办，或者者本部门门许可事事项完成成后不移移交或拖

40、拖延移交交其他部部门的；6、无无正当理理由在规规定时间间内未完完成本职职工作或或完成工工作未达达到标准准要求的的；7、对对属于职职责范围围内的事事项推诿诿、拖延延不办的的；8、缺缺乏调查查研究、工作浮浮夸，提提供不实实数据、虚假资资料等论论证依据据，影响响经营决决策正确确性的；9、在履履行职责责过程中中，造成成工作失失误的；10、其他违违反内部部管理制制度贻误误工作或或损害公公司利益益的。五、工作作过失责责任分为为：直接接责任、间接责责任和领领导责任任：六、承办办人未经经审核人人审核、批准人人批准，直接作作出具体体工作行行为，导导致工作作过失后后果发生生的，负负直接责责任。承承办人弄弄虚作假假

41、，致使使审核人人、批准准人不能能正确履履行审核核、批准准职责，导致工工作过失失后果发发生的，承办人人负直接接责任。七、虽经经审核人人审核、批准人人批准，但承办办人不依依照审核核、批准准意见实实施具体体工作行行为导致致工作过过失后果果发生的的，承办办人负直直接责任任。八、承办办人提出出方案或或意见有有错误，审核人人、批准准人应当当发现而而没有发发现，或或者发现现后未予予纠正，导致工工作失误误后果发发生的，承办人人负直接接责任，审核人人负间接接责任，批准人人负领导导责任。审核人不不采纳或或改变承承办人正正确意见见，经批批准人批批准导致致工作过过失后果果发生的的，审核核人负直直接责任任，批准准人负间

42、间接责任任。审核核人不报报请批准准人批准准直接作作出决定定，导致致工作过过失后果果发生的的，审核核人负直直接责任任批准人不不采纳或或改变承承办人、审核人人正确意意见，导导致工作作过失后后果发生生的，批批准人负负直接责责任。未未经承办办人拟办办、审核核人审核核，批准准人直接接作出决决定，导导致工作作过失后后果发生生的，批批准人负负直接责责任。十一、集集体研究究、认定定导致工工作过失失后果发发生的，集体共共同承担担责任，持正确确意见者者不承担担责任。十二、两两人以上上故意或或者过失失，导致致工作过过失后果果发生的的，按个个人所起起的作用用确定责责任。十三、对对工作过过失责任任人，视视情节轻轻重作如

43、如下处理理：（一）情情节较轻轻未给公公司造成成经济损损失的，给予有有关责任任人批评评教育或或书面告告诫，并并处以罚罚款的处处理：所有工作作岗位因因工作不不到位，服务质质量不高高，造成成服务对对象投诉诉情况属属实的，每出现现一次罚罚款500元。缺乏调查查研究、工作浮浮夸，提提供不实实数据、虚假资资料等论论证依据据，影响响经营决决策正确确性的，每出现现一次罚罚款500元。对属于职职责范围围内的事事项推诿诿、拖延延不办的的，每出出现一次次罚款550元。因工作失失误或其其他原因因受到上上级部门门通报批批评的，每出现现一次罚罚款500元。无正当理理由在规规定时间间内未完完成本职职工作或或完成工工作未达达

44、到标准准要求的的，每出出现一次次罚款550元。超越规定定权限实实施许可可或者擅擅自提高高、降低低许可条条件，造造成不良良影响和和后果的的，出现现1次罚罚款500元。监理资料料、现场场有关技技术资料料签证、整理不不及时，驻工地地代表未未督促检检查和处处理的，出现11次罚款款50元元。对来文、来电、来函，未按规规定签收收、登记记、提出出拟办意意见，无无正当理理由未按按规定时时限报送送批办的的，出现现1次罚罚款500元。未严格执执行保密密和文件件管理规规定，致致使文件件、档案案、资料料泄密、损毁或或者丢失失的，出出现1次次罚款550元，并有当当事人在在规定时时间内完完成补救救措施。情节严严重的，追究法法律责任任