广西新港湾工程有限管理调查问卷

1、广西创新港湾工程有限公司管理咨询调查问卷北大纵横横管理咨咨询公司司20033年7月月尊敬的广广西创新新港湾工工程有限限公司员员工：您好！我我们是北北大纵横横管理咨咨询公司司广西创创新港湾湾项目组组。我们们正进行行旨在提提高贵公公司管理理水平以以更好适适应未来来发展的的咨询项项目。在在此项目目中需要要了解贵贵公司的的客观情情况和员员工的真真实想法法。您的的见解和和意见对对于创新新港湾未未来的发发展至关关重要。本问卷卷匿名填填写，内内容只供供咨询顾顾问作统统计和建建议依据据使用，北大纵纵横管理理咨询公公司将以以严谨的的职业态态度对您您的问卷卷严格保保密。请您认认真填写写问卷。感谢您的的积极支支持和

2、参参与！ 北大大纵横管管理咨询询公司广广西创新新港湾项项目组单项选择择题（如如无特别别说明，请只选选一个答答案，并并在选项项对应的的括号内内画圈或或打勾）：个人资料料（仅用用于统计计目的）0-1您加盟盟创新港港湾多长长时间？（从公公司创业业以来）1（ ）1年年以下（含1年年） 2（ ）11-3年年（含33年）3（ ）3-5年（含5年年） 44（ ）5-10年年（含110年）5（ ）100年以上上0-2您的最最高学历历1（ ）初中中及以下下 22（ ）高中中/中专专/技校校3（ ）大专专 44（ ）本科科0-3您现在在的岗位位（限选选一项，兼岗人人员以主主要实际际工作岗岗位为主主）1（ ）公司司

3、高层管管理人员员2（ ）中层层管理人人员3（ ）职能能部门的的员工4（ ）项目目部的管管理人员员5（ ）项目目部的员员工0-4您的年年龄1（ ）200-300岁（含含30岁岁） 2（ ）30-40岁岁（含440岁）3（ ）400-500岁（含含50岁岁） 4（ ）50-60岁岁（含660岁）5（ ）600岁以上上 6.（ ）20岁岁以下0-5您担任任现在职职位的时时间（管管理人员员填写）1（ ）1年年以下（含1年年） 2（ ）11-2年年（含22年）3（ ）2-3年（含3年年） 44（ ）3-5年（含5年年）5（ ）5年年以上调研问卷卷：1、您认认为水下下爆破行行业的发发展前景景如何？ （1）

4、 很好（2） 一般（3）不不太好 （4）不知道道2、您认认为公司司未来的的发展前前景如何何？（1） 很好（2） 一般（3）不不太好 （4）不知道道3、您认认为公司司在过去去取得成成功的关关键因素素是？（限三个个）（1）抓抓住了市市场机遇遇；（2）专专业爆破破能力强强；（3）信信誉良好好；（4）项项目管理理很健全全；（5）有有一批吃吃苦耐劳劳，为公公司做出出巨大贡贡献的员员工；（6）宁宁总突出出的个人人能力4、您认认为未来来要在水水下爆破破行业不不断发展展的关键键成功因因素是什什么？（限三个个）（1）品品牌 （2）技术 （33）施工工质量 （44）营销销 （5）市市场机会会 （6）人员素素质5、

5、您认认为目前前公司的的优势主主要在于于：（限限三个）（1）有有良好的的市场意意识和灵灵活的市市场营销销方式；（2）有有良好的的客户基基础；（3）高高效、高高质的项项目运作作方式；（4）核核心高层层管理人人员的个个人能力力强；（5）操操作层员员工吃苦苦耐劳，对公司司忠诚度度高；（6）拥拥有高知知名度品品牌6、您认认为目前前公司的的劣势主主要在于于：（限限三个）（1）缺缺乏健全全的管理理制度，管理水水平低；（2）生生产中心心、财务务部、项项目部等等部门之之间不能能很好地地互相配配合；（3）技技术上不不先进；（4）市市场营销销能力不不强；（5）公公司内部部有小团团体现象象，内部部不够团团结；（6）公

6、公司员工工整体素素质不高高7、下列列哪些现现象在公公司中比比较常见见？（限限三个）（1）时时间观念念差；（2）没没有人愿愿意拍板板决策，怕承担担责任；（3）职职能部门门服务意意识不强强；（4）缺缺乏信任任，团队队合作精精神差；（5）领领导经常常交办一一些事情情但却不不问结果果；（6）上上下级之之间层级级感明显显；（7）企企业员工工打工心心态严重重；（8）其其他8、您认认为公司司在组织织结构方方面存在在的突出出问题是是：（限限三个）（1）公公司总部部机构臃臃肿；（2）部部门职责责不清，职责交交叉；（3）多多头领导导；（4）越越级指挥挥；（5）办办事程序序复杂；（6）上上下沟通通不畅；（7）部部门

7、之间间的配合合与协调调不顺畅畅；（8）其其他 9、您认认为以下下哪些职职能部门门没有很很好地发发挥应有有作用？（多重重选择）（1）办办公室（2）人人力资源源部（3）财财务部（4）生生产中心心（5）设设备部（6）工工程部（7）经经营部10、您您认为职职能部门门未能很很好发挥挥应有作作用的主主要原因因为：（多重选选择）（1）部部门职能能缺失；（2）部部分中层层领导能能力差；（3）长长期重业业务轻管管理，导导致职能能部门很很难留住住高素质质管理人人才；（4）对对职能部部门长期期缺乏服服务质量量、效率率的考核核，导致致服务好好坏无人人关心；（5）职职能部门门没有得得到充分分的授权权；（6）职职能部门门

8、合并频频繁，职职能交叉叉严重，岗位职职责不清清；（7）其其他11、您您是否明明确自己己的工作作职责和和权力？（1）非常明明确（2）比较明明确（3）不明确确（4）很不明明确12、公公司在日日常管理理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象？（1）非非常普遍遍（2）有时有有（3）几乎没没有 （44）不知知道13、在在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定（1）非非常明确确（2）比较明明确 （33）不明明确（4）非非常不明明确14、在在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您通通常会（1）直直接与相相关部门门具体负负责人员员协调；（2）直直接与相相关部门门

9、的领导导协调； （33）向自自己的上上级反映映；（4）找找公司领领导；（5）其其他15、作作为业务务部门负负责人，您日常常工作时时间中的的（管理理人员填填写）（1）110%-30%在处理理协调和和审批事事务；（2）330%-50%在处理理协调和和审批事事务；（3）550%-70%在处理理协调和和审批事事务；（4）770%以以上在处处理协调调和审批批事务16、上上级授予予您的权权力是否否与职责责匹配？（管理理人员填填写）（1）非非常匹配配（2）匹配（3）不不匹配（4）很很不匹配配17、您您认为在在公司内内部，上上下级之之间经常常交换意意见吗？（1）常常常充分分沟通 （22）沟通通，但不不充分（3

10、）很很难沟通通18、您您经常以以下列哪哪几种方方式获取取公司信信息？（可多选选，但不不超过33项）：（1）会会议传达达 （2）领导口口头传达达 （33）文件件传达 （4）私下里里听人传传言19、当当时您进进入公司司工作的的主要原原因是：(限三个个)1（ ）待待遇好2（ ）喜喜欢这一一工作3（ ）专专业对口口4（ ）公公司有名名气5（ ）有有发展机机会6（ ）为为就业和和生活7（ ）人人际关系系好8（ ）管管理规范范9（ ）认认同公司司文化10（）公司前前景好20、现现在您继继续留在在公司的的主要原原因是：(限三个个)1（ ）待待遇好2（ ）合合乎兴趣趣3（ ）专专业对口口4（ ）工工作有挑挑战

11、性5（ ）有有发展机机会6（ ）良良好的培培训7（ ）人人际关系系好8（ ）管管理制度度完善9（ ）文文化认同同10（）公司名名气大11（）公司前前景好12（）为就业业和生活活21、您您是否愿愿意在您您所在的的公司长长期工作作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不会会123422、您您认为目目前是否否已经在在整个公公司内形形成统一一的企业业文化？有正在形成成没有不知道123423、您您认为公公司企业业文化现现状对公公司未来来发展有有多大的的作用？有很大积积极作用用有一定积积极作用用没有有消极作作用说不清1234524、您您认为您您公司的的人际关关系：很好比较好较差很差123425、您您认为您您所在的

12、的公司目目前倡导导的价值值取向是是什么？（限五五个）（）11优胜劣劣汰（）22团队精精神（）33严守职职业道德德（）44以人为为本（）55客户至至上（）66 完成成任务第第一（）77人尽其其才（）88服务社社会（）99充分考考虑员工工利益（）110质量量取胜（）111不断断创新（）112给员员工晋升升空间（ ）133让主管管领导满满意（ ）144个人利利益高于于公司利利益（ ）155诚信为为本26、您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的？非常民主主适中专断不知道123427、下下列哪种种情形在在整个公公司比较较常见（限三个个）（1）公公司的管管理主要要依靠“个人威威望”、“个人自自觉”和“谦让

13、和和气”；（2）工工作中的的协调沟沟通主要要靠私人人关系；（3）当当工作需需要其它它部门协协助时，常常不不知道找找哪个部部门、哪哪个人联联系；（4）制制度缺乏乏针对性性，执行行起来无无所适从从；（5）上上级的上上级经常常直接干干预自己己的工作作；（6）大大家公认认某方面面需要监监督、控控制，但但常常无无人抓；（7）公公司总部部管理人人员与项项目部管管理人员员沟通少少；（8）工工作中常常常不知知道某些些事是否否在自己己的权限限范围内内28、您您认为公公司目前前在人力力资源管管理上存存在的主主要问题题包括：（多重重选择）（1）没没有淘汰汰机制，该淘汰汰的人员员不能淘淘汰；（2）任任人唯亲亲；（3）

14、岗岗位职责责不清晰晰；（4）缺缺乏有效效考核，造成工工作干好好干坏一一个样；（5）薪薪酬上没没有向对对企业价价值贡献献大的岗岗位和员员工倾斜斜；（6）薪薪酬结构构不透明明；（7）薪薪酬水平平不合理理；（8）员员工普遍遍缺乏在在公司长长期发展展的愿望望29、您您认为公公司对员员工进行行选拔和和晋升时时的主要要依据：（1）业业绩 （22）能力力 （3）学历 （44）人际际关系30、您您觉得公公司对您您的考核核内容全全面吗？（1） 非常全全面 （2）基本全全面 （3） 不够够全面（4）基基本没有有31、你你认为公公司对你你工作业业绩的考考核：（1）按按照制度度考核，客观全全面的反反映工作作业绩；（2

15、）有有制度，但不能能够按制制度考核核，不能能客观反反映工作作情况；（3）没没有制度度，完全全凭领导导的主观观印象评评价32、您您认为您您的收入入与您的的工作业业绩关联联程度如何何？（1）很很大 （2） 不大大 （33）无关关33、您您认为在在公司衡衡量个人人成功的的主要标标志是：（1）职职务高低低；（2）收收入多少少；（3）得得到领导导的赏识识；（4）同同事的认认可；（5）其其他34、您您认为公公司对员员工加强强培训有有必要吗吗？（1）很很有必要要（2）有必要要（3）没有必必要35、您您认为公公司应该该在哪些些方面加加强培训训？（限限三个）（1）工工作态度度培训；（2）新新员工培培训（公公司历

16、史史/规章章制度等等）；（3）技技术培训训；（4）管管理技能能培训；（5）市市场营销销技能培培训；（6）岗岗位技能能培训；（7）相相关知识识培训；（8）其其他36、您您认为自自己的才才能在目目前岗位位是否得得以发挥挥？（1）完完全没有有发挥（2）有些方方面没有有发挥（3）发挥尚尚好（4）已充分分发挥37、您您是否希希望接受受对您难难度更高高、责任任更重、压力更更大的工工作挑战战？（1）不不希望（2）无所谓谓 （33）希望望但没信信心（4）希望且且有信心心38、您您是否发发现属于于自己职职责范围围之内的的工作，自己没没有权力力负责？（1）经经常（2）有时（3）偶偶尔（44）从来来没有39、与与公

17、司内内部其他他人相比比，您对对目前的的收入水水平满意意吗？（1）很很满意 （2）比较满满意（3）不满意意（44）很不不满意40、与与您在外外单位的的同学、朋友相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？（1）很很满意（2）比较满满意（3）不满意意（44）很不不满意41、与与您的工工作付出出相比，您对目目前收入入满意吗吗？（1）很很满意（2）比较满满意 （3）不不满意（44）很不不满意42、如如果您对对公司的的工作存存在疑问问，您将将（1）找找机会与与直接上上级交流流；（2）与与最亲密密的同事事私下交交流；（3）说说了也没没用，发发些牢骚骚算了；（4）其其他 43、您您认为工工作努力力一点/松懈一

18、一点对收收入会有有影响吗吗？（1）影影响很大大（2）影响比比较大（3）影响不不大 （4）没没影响44、您您认为下下列哪些些方式能能够更好好地提高高您的工工作积极极性？（限三三个）（1）收收入提高高；（2）福福利改善善；（3）职职位晋升升；（4）挑挑战性的的工作；（5）培培训机会会； （6）领领导认可可；（7）其其他45、如如果让您您重新选选择工作作单位，比较看看重下列列哪些因因素？（限三个个）（1）领领导个人人魅力；（2）工工作挑战战性；（3）公公司名气气；（4）企企业良好好的工作作环境；（5）能能够充分分发挥自自己才能能；（6）收收入水平平；（7）晋晋升机会会；（8）公公司发展展前途；（9）

19、其其他。46、您您认为您您的个人人前途与与公司的的前途（1）非非常相关关（2）比较相相关 （3）不太相相关（44）没什什么关系系47、您您认为公公司现有有人员的的素质如如何？（1）高高 （2）比较高高 （33）一般般（44）较差差 （5）差48、您您认为公公司目前前对项目目部管理理人员的的考核与与激励：（1）考考核严格格，激励励到位；（2）考考核严格格，但激激励不够够；（3）考考核不严严格，激激励到位位；（4）考考核不严严格，激激励不到到位 49、您您认为公公司目前前对项目目部管理理队伍的的培养：（1）十十分重视视（2）比比较重视视（3）不不大重视视（4）不不清楚50、您您认为公公司现在在最需

20、要要是什么么类型的的人才？（限三三个）（1）管管理人才才；（2）技技术人才才；（3）市市场营销销人才； （4）熟熟练的操操作人员员；（5）财财务管理理人才；（6）项项目管理理人才；（7）其其他 51、对对您来说说，目前前的工作作（1）很很适合自自己，并并且有信信心，有有能力做做好；（2）是是我喜欢欢的工作作，但自自己能力力有欠缺缺；（3）不不是我喜喜欢的工工作，但但是我能能做好；（4）不不适合我我，我正正考虑换换一个岗岗位；（5）不不适合我我，我正正考虑跳跳槽。52、您您觉得公公司获得得一笔合合同，关关键的因因素是什什么？（限三个个） （1）人际关关系； （2）公司的的实力； （3）公司的的品

21、牌； （4）合同价价格； （5）给对方方提成大大小； （6）原来的的合作基基础。53、您您觉得公公司现在在的营销销工作做做得如何何？ （1）很好 （2）有待改改进 （3）差差54、在在客户维维护和管管理方面面，您觉觉得公司司的现状状是： （1）有专人人负责，经常问问寒问暖暖，保持持持续、良好的的关系； （2）偶尔打打打电话话，用得得着了，就找他他们； （3）无专人人负责，项目结结束，关关系就断断了； （4）不清楚楚55、在在客户信信息收集集方面，做得如如何？ （1）很好 （2）有待改改进 （3）差差 （44）无人人做此项项工作56、您您认为公公司的费费用控制制非常严格格严格很不严格格没有控制制123457、您您认为公公司目前前对项目目部在财财务管