发展战略流程穿行测试2.公司十二五

1、目录前言5编制依据8第一部分 航天投资发展态势分析9一、航天投资基本情况9二、国际经济环境和国内经济环境16三、股东要求16四、对标分析17第二部分定位和发展目标18一、定位18二、愿景和文化18三、发展目标19四、发展思路19第三部分 投资方向和投资组合20一、投资方向20二、投资原则21三、投资组合21第四部分模式和重点工作22一、“融-投-管-退”为的商业运营模式22二、模式23三、组织架构24四、重点工作25第五部分 年度目标25一、2011 年主要工作25二、20122013 年主要工作26三、20142015 年的主要工作26第六部分 实施路径和保障措施27一、创新工作机制，打造专

2、业团队27二、健全治理结构，完善制度体系29三、加强企业文化，形成共同价值观30四、强化风险管理，完善审计职能31五、加强财务管理，科学调配. 32六、行政能力，保障主业发展34七、加强党群工作，发展动力34前言（以下简称“航天投资”）2006航天投资年底组建，2008（以下简称：年初正式。航天科技公司公司）的大力支持下，在股东会、董事会和监事会的规范管理下，经营团队带领全体员工秉承“创新、稳健投资、规范管理、创造价值”的理念，经过三年的艰辛创业和开拓探索，航天投资的硬实力和软实力实现了以下六个方面的标志性突破。一是建立了规范的法人治理结构，通过三次增资，实现了股权多元化，具有了航天内外 17

3、家独特的股东资源；二是规模快速增长，实力较为雄厚，资本从 8000 万元到 41 亿元，投资规模从 2000万元到 33 亿元，管理规模从 8000 万元到 70 亿元，财务状况良好；三是妥善布局了航天产业、金融资产，航天内外结合，中长短期结合，性新兴产业和化和非化相结合，形成了较为合理的投资组合，与此同时发起设立了航天产业投资基金，首期募金 30.3 亿，打破了单一投资融资模式；四是尝试投资退出，并获得了较高的收益，转让所持有的煤化工部分股权给航天产业投资基金，持有的京东方定向增发的全部退出、持有的东方航空定向增发的部分退出；五是风险管控的制度和流程逐步完善，资金安全性得到保证；六是团队规模

4、快速扩充，团队能力显著，由不到 10 人扩充到 52 人，拥有理工、金融、法律等知识背景的，拥有博士、学士等高学历，拥有本土和海外经历背景的，并通过启动项目经理制等，努力探索责任制和激励机制的创新新途径。经过“十一五”后三年的拼搏进取，航天投资完成了股东会、董事会确定的经营任务，经营业绩稳步上升，股东得到了较好的回报。航天投资已基本具备了创业期应有的技术储备、必然的实践经历，并奠定了良好的发展基础。“十二五”是航天投资步入成长期的关键时期。航天高速发展、国家性新兴产业期盼、国资委加大央企整合重组力度和国内外经济、资本市场、投资环境复杂多变的态势下，在央企投资公司、地方投资公司纷纷进军投资行业，

5、加之国内外知名的投资机构以及各类基金等等，投资行业竞争异常激烈，航天投资的机遇与并存。航天投资应居安思危，刻不容缓地突破制约发展的瓶颈，优化机构设置、优化管控流程、创新激励机制、扩大航天投资品牌的、拓展客户、市场和资源、建立多样化的投融资的工具和优势，发挥好等，充分利用航天产业优势和股东资源公司的投资管理主体、资本和战略合作的作用，“十二五”期间，航天投资要围绕应用、物联网、装备制造、新材料、新能源、节能环保等航天产业和资源整合、性新兴产业领域，更加积极开展“产业孵化、并购、投资融资”，进一步产业布局、海外布局，辅佐产业扩张；要并购上市公司，设立创司，市场化方式航天产业投资基金，开展业务等，提

6、高股权性，丰富投融资的工具和，开展多元化投资和多维度增值服务；要全面推动所投资公司专业化、市场化、产业化、资本化；探索建立航天投资产业园；要持续公司的能力，为股东创造长期稳定的投资收益；力争到 2015年，跻身企业一流专业投资公司之列。本规划是在股东会、董事会赋予航天投资业务定位的前提下，是在公司“十二五”综合规划框架指导下，是在分析了航天投资“十二五”发展态势基础上，航天投资“十二五”期间的定位和发展目标、投资方向和投资组合、模式和重点工作，以及实施途径和保障措施。本规划是指引航天投资 “十二五”期间开展各项工作的纲领。编制依据1.2.3.4.5.6.7.8.9.公司法企业国有资产法合伙企业

7、法法国有资产监督管理相关政策企业履行社会责任指导意见国有企业投资监督管理办法中国航天科技中国航天科技级指导意见公司第四次工作会精神公司构建航天科技工业新体系升10.11.中国航天科技中国航天科技公司“十二五”规划思路公司“十二五”服务业与资产经营规划12.13.航天投资航天科技投资章程20092011 年发展规划及 2015 年远景目标第一部分 航天投资发展态势分析一、航天投资基本情况（一）股东资源优质丰富航天投资股东及股权结构表序号股东名称持股比例持股金额（万元）1中国航天科技公司41.463%1700002中国光大投资管理公司17.073%700003中国工业总公司12.195%50000

8、4中国节能环保公司7.317%300005国家开发投资公司4.878%200006中兴通讯4.878%200007信达投资2.439%100008中国运载火箭技术1.951%80009中国空间技术1.463%600010航天技术1.341%550011中国成达工程1.220%500012西安向阳航天工业总公司1.220%500013西安航天科技工业公司0.976%400014航天应用总公司0.732%300015中国航天时代电子公司0.366%15001川航天工业总公司0.244%100017中国航天空气动力技术0.244%1000合计100%410000（二）法人治理结构规范（三）投资组合相

9、对合理布局了航天产业、性新兴产业。截至 2010 年 12月 31 日航天投资控股和参股公司 25 家，总投资额近 36.52亿元。航天投资所投资公司一览表所投资企业名称投额（万元）股权比例1神舟航天技术5,61120.24%2高科投资管理14,00020%3航天玄武岩实业3,00038.46%4内蒙神舟硅业公司5,0002.79%5西安航天动力泵业5,00017.23%6航天生物技术3484.29%7航天科技财务公司6,5212.77%8航天环境工程公司4,50045%9航天万源煤化工6,00020%10装备5,00016.5%11航天能源1,56611.84%12航天神舟飞行器1,0002

10、0%13国投创新（）投资基金管理30010%14国投创新（）投资基金10,00015.385%15航天拓扑高科技公司3,71629.32%16东方航空100,0002.2%17时代光电科技5,76449%18航天产业投资基金（有限合伙）100,00033%19航天产业投资基金管理（）3,00060%20中国光大50,0000.4%21西安超码科技4,69033.50%22西安向阳航天材料7,23644.63%23航天物流90030%24中国核工业建设15,0004.95%25红外技术7,00820%合计365,160（险管控逐步完善航天投资制定了严格的规章制度体系和业务流程包括四个制度模块和十

11、一类办法；完善了董事会层面的董事会风险控制、公司层面投资决策与风险控制评议和执行层面的风险控制与法律部（审计部）三个层面的风险管控的专门机构。（五）打破单一投融工具的格局发起设立了航天产业基金，首期募已成功投资了 个项目。（六）尝试投资退出，并获得较高收益金 亿，并转让持有的煤化工 股权给航天产业投资基金，实现了部分退出，退出收益 万元；持有的京东方定向增发的全部退出，退出收益 亿元，持有的东方航空定向增发的部分退出，退出收益 亿元。（七）团队能力显著航天投资总部由初期 人扩展到 人，经营班子团结、肯干、有作为拥有一支 人的董事、监事、高管团队，拥有一支的拼搏奉献的投资团队。（八）财务指标显著

12、增长航天投资的业绩指标稳步增长。 年净利润 万元； 年净利润 万元； 年净利润 万元。（九）尝试创新激励机制尝试激励机制创新，启动了项目经理制，确定了项目经理，配套办法和管理措施正在进一步细化和完善中。（十）竞争力航天的品牌优势和广泛的社会资源；公司唯一的产业投资公司地位；对航天产业的深刻理解；多元化的股权结构和强大的股东资源优势；以航天技术和新兴产业为主要方向的投资组合。（十一）优势、劣势、机遇、（十二）制约航天投资发展的瓶颈航天投资的机构设置、管控流程、激励机制尚不能满足发展的要求，航天投资品牌的行业和知名度还较低，客户、市场和资源还比较匮乏，投融资的工具和还比较单一。面对制约航天投资发展

13、的瓶颈，迫切需要优化机构设置、优化管控流程、创新激励机制、扩大航天投资品牌的和知名度、拓展客户、市场和资源、丰富投融资的工具和。二、国际经济环境和国内经济环境金融后，世界经济复苏预期，但并不均衡；资产价格尚未高涨，是并购获取资源的良好机会；国际资本向新兴市场，新兴市场中私募股权投资比例增大;的大量增发及国际热钱涌入造成国内通胀压力不断增大,同时对汇率不断升高,造就海外并购的良好机遇.中国经济保持一定发展速度；产业结构调整蕴育机遇；央企整合重组加速，资本化、化、市场化、趋势显著；“十二五”期间国家大力扶持性新兴产业，航天创新的技术优势可以转化为先发优势，带动和辐射产业结构升级和优化。三、股东要求

14、（一）构建航天科技工业新体系公司的目标是构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业。作为合作动与公司的投资管理主体、资产经营软实力和硬实和，航天投资应积极努力大型科研生产联合体、各专业子公司的全方位合作，在公司发展、资本、扩大航天产业经济规模、快速形成市场优势方面，切实发挥好产业孵化、资源整合、并购、投资融资的职能作用。（二）支持航天产业做强做大，服务国民经济航天投资的外部股东投资于公司，主要基于航天产业的发展前景和较好的能力，在未来性新兴产业发展中航天的技术积淀和研发能力蕴含巨大的爆发力，以及航天高技术在优化产业结构及升级过程中的巨大作用。股东期望通过支持航天产业做大做强，更好地服务国

15、民经济发展、社会进步和国家整体。（三）产融结合推动实体产业发展航天产业发展需要金融资产的支持，运用金融资产的良好筹融资和特性，将产业资本与金融资本有机的结合起来，对推动航天产业进一步发展壮大，有着不可替代的作用，同时通过产业动金融产业持续，形成优势互补和协同，可以进一步获取较高利润。这是目前乃至今后航天投资必须具备的能力和基础条件。（四）价值，回报股东投资回报是股东的必然要求。航天投资在服务航天产业发展的同时，一定要为股东的经济发展做出贡献。作为投资公司，以投资项目的回报形成公司的，通过上市、并购、分红、股权增值等方式获得较高的投资回报。上述要求进一步强化了航天投资的定位，确立了清晰的业务方向

16、和明确发展目标，规定并诠释了航天投资的核心价值观。四、对标分析大型企业习与借鉴。旗下的投资控股公司的成功经验值得学（一）与国际大型企业投资公司的相比波音金融，GE 金融等大型企业的投资公司建立之初都是为了提供融资服务，GE 金融目前已经成为能够为客户金融解决方案的超大型综合金融；波音金融主要业务是提供融资租赁。在大型企业投资公司的发展历程中，并购整合发挥了巨大作用。与之相比航天投资尚未开展并购工作，金融职能尚需加强。（二）与国内大型企业的投资业务相比国家电网大规模收购电器设备，正是看中了上游大量投资带来的发展机遇，为企业后续发展创造了良好的先决条件；化装备近年来开展了一系列并购整合，通过市场实

17、现了超常规发展。上述案例都昭示着央企加强了控股、并购、金融业务。航天投资应发挥自身特点与功能，为航天产业的发展提供相应的服务，助推航天产业加速“式”发展。第二部分定位和发展目标一、定位定位：产融结合的现代产业投资控股公司。作为略合作公司的投资管理主体、资产经营和战，履行“产业孵化、资源整合、并购、投资融资”的职能，促进二、愿景和文化公司发展和高效资本。航天投资使命：助推航天产业服务国民经济；航天投资愿景：致力于成为最具价值创造力的现代产业投资控股公司；航天投资以新图强；航天投资创造价值；价值观：以国为重、以质取信、：创新、稳健投资、规范管理、航天投资工作作风：严、慎、细、实；融通方圆，共赢天地

18、。三、发展目标2015 年跻身控股公司之列。企业一流的产融结合的现代产业投资2015 年经济目标：管理规模达到 150 亿；年均投资回报率超过 10%；投资2-3 家公司上市；利润总额超过 10 亿。2020 年 成为国内价值显著、国际知名的现代产业投资控股公司。四、发展思路践行科学发展观，全面借鉴国内外著名投资机构的先进理念和实践经验，紧密结合航天产业发展的实际情况，探索出具有航天特色的“投、融、管、退”经营模式，充分利用航天产业优势和股东资源优势，深入挖掘社会资本和金融资本，发挥公司的投资管理主体、资本和合作的作用，开展多元化投资和度增值服务。围绕卫星应用、物联网、装备制造、新材料、新能源

19、、节能环保等航天产业和资源整合、性新兴产业领域，更加积极开展“产业孵化、并购、投资融资”，进一步产业布局、海外布局，优化航天组合，促进航天产业做强做大。通过并购上市公司，设立创司，市场化方式航天产业投资基金，开展业务等，提高股权性，丰富投融资的工具和手段。全面推动所投资公司专业化、市场化、资本化，能力，为股探索建立航天投资产业园，持续公司的东创造长期稳定的投资收益，刻不容缓地突破自身的发展瓶颈，实现航天投资的价值。力争到 年跻身企业一流的现代产业投资控股公司之列。第三部分 投资方向和投资组合一、投资方向（一）产业股权投资航天产业：火箭、等宇航产品、关键分系统和零；先进装关键设备；备制造包括航天

20、主导技术、进口替代、行业性新兴产业：应用领域包括通信、导航、遥感应用设备及产品、及其地面运营；新能源、新材料领域包纯多晶硅、碳、电池材料、高性能；节能环保领域包括工业节能、清洁煤技术；物联网领域包括（二）金融股权投资产品、系统集成。借鉴国际国内经验，努力推动产业资本与金融资本的融合。以金融服务产业、以产业促进金融，构建资本后盾和盈利增长点。满足航天投资支撑产业发展的需求，形成协同效应。参与央企定向增发、/65 等，投资公司等开展对金融行业的性投资，适时介入公司等其他金融机构。二、投资原则三、投资组合产融结合：产业股权投资占 ，金融股权投资占30%；中长短合理配置：短期占 30%，中期占 40%

21、，长期占 30%；保持航天产业领域的投资比例：航天内占 60%，航天外占 40%；化与非化结合：化 50%，非化 50%；产业股权投资：航天产品占 10%，30%，装备制造占 60%。性新兴产业占第四部分模式和重点工作一、“融-投-管-退”为四大融资途径的商业运营模式股本扩充、私募股权基金、债权融资、计划四类投资重点风险投资（VC）、成长投资（GC）、并购投资（BO）、财务投资(Pre-IPO)三项管理方式十个要素管理、六种管理类型、四项增值服务四种退出IPO 、股权转让、回购、贯穿始终的全面风险管理与控制，是所有经营基础二、模式三、组织架构VC航天科技及成员投资者航天投资控股神 万 脱 航

22、。 上 基 信 。 产 并 。 航舟 源 硫 天 。 市 金 托 。 业 购 基 。 天软 煤 环 泵公 管 公基 基 金投件 化 保 业司 理 司金 金资工公产司业孵化园参控股产业子公司参控股金融子公司产业股权金融资产航天基金四、重点工作加大并购整合，协助产业扩张，形成规模效益，实现发展目标。聚焦航天技术应用产业和性新兴产业领域，通过外部并购和资源整合，促进产业快速扩张，形成规模化效益，市场能力；配置金融资产，拓宽融资，合理架构布局，支持产业发展。配合公司架构的建设实施，瞄准、基金等金融类资产，开展合资合作，多金，助推航天产业发展；筹集产业发展资设立创目资源。挖掘司，孵化早期项目，创新体制机

23、制，储备项公司和外部技术先进、市场前景广阔的发展初期项目，以风险投资形式，提供创业支持，市场化管理，为产业持续发展储备项目资源；收购上市公司，提高股权性。为所投资项目和退出、为项目融资建立资本市场通道。 探索建立航天投资产业孵化园，给予孵化优质项目。政策，吸引和加强行业研究，掌握经济动态，把握市场行情，辅助投资决策。深入研究分析行业和领域，长期相关行业的发展变化情况，全面及时准确地把控投资风险，及时调整投资策略，辅助投资决策。第五部分 年度目标一、2011 年主要工作重点对发展状况良好的已投资项目增资，继续支持公司项目；发起设立创司，开展风险投资运作，享受国家创投政策；探索开展对外部项目的投资

24、，挖掘论证外部项目 个，择机进行投资；探索并购上市公司壳资源，促进航天内外的资源整合，提高产业能力；参与所投资公司的上市工作；选择部分项目择机完成退出；合理配置金融资产，如等，支持航天产业发展；抓住机会，海外布局。二、 年主要工作推动基金管理公司开展产业基金后续募集工作，基金规模提高到 亿元；启动计划。孵化成功 家上市公司或年收入超过 亿元的公司。探索开展所投资公司在上市的相关工作。对于已上市公司，研究制订三、 年的主要工作退出方案。积极遴选投资项目，拓展海外项目投资，形成投资合理配置。参与推动大型航天项目的首次公开上市工作。继类金融机构；续扩大专项基金的规模；探索控股探索设立海外基金管理公司

25、。、“十二五”主要财务指标表：亿元第六部分实施路径和保障措施一、创新工作机制，打造专业团队（一）搭建科学合理的人力资源结构到 年，公司正式员工人数控制在 人以内，重点培养 名公司经营管理， 名投资基金项目经理，项目名称2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年资产总额63.576.888.895.6115.4负债总额2.415.721.525.026.0营业收入1.03.95.47.49.7利润总额3.13.54.26.59.8净利润2.93.13.65.27.830 名合格的外派董事、监事，并培养 35 名国内知名投资。队伍结构优化。队伍的素质与公司发展规模和技术水平相适应

26、：学历结构中以上、本科毕业生的比例为 2：1；有五年以上投资管理工作经验占投资管理的比例不少于 2/3。专业、经的合理结构。（二）积极有效的使用人力资源龄、职位、薪酬、学历重点建设多种用工并存的灵活的进出机制，以公开、用、竞争、择优的选人用人机制，不拘一格使，注重专业的使用。以能力和业绩考核的评价机制，拓宽员工职业发展通道，鼓励员工全方位发展。以充分调动员工积极性、鼓励创新创造的分配激励机制。“十二五”期间，公司实施跟随的薪酬策略，总体水平为市场 75 分位值。（三）培养和激励人力资源注重资质和素质的培养。以素质为前导，以能力建设为在公司。按照创建学习型企业的要求，建立培训激励机制，营造“人人

27、是学习之人、处处是学习之所”的文化环境，促进员工自觉学习的积极性。与职业资格获取相结合，加强对重点岗位的针对性培训，提高培训的实效性和前瞻性，并不断促进岗位之间、员工之间的知识流通与共享。建立先进的薪酬分配机制。薪酬政策要重点体现对外竞争性和对内激励性，兼顾公平性和经济性，突出创新激励。关键要解决好短期激励与长期激励的结合问题，要引入股权激励、年薪制等长期激励主动性和创造性的发挥。，促进骨干积极性、突出业绩导向，建立公正的绩效管理体系。经营者、项目管理等不同员工群体采用不同的考评方法。综合目标导向管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等考评方法的利弊，注重员工个人绩效与组

28、织绩效的，制定科学、便捷的评价制度，为激励与约束政策的制定打好基础。（四）实施项目责任制参考行业成功做法，结合航天投资实际，在“十二五”期间全面推进项目责任制。具体包括：公司管理项目责任制：延伸董事会项目责任人制，对于每个投资项目，均指定一位公司董事或者日常紧密关注项目进展情况，指导、帮助项目负责，（包括但不限于发展、法人治理、经营管理、市场开拓、财务控制、人力资源等），发现问题及时给予协调解决。项目经理制：对投资项目实行项目经理制。对每个投资项目设定或选聘一位项目经理，组成项目组。由项目经理组织项目组对立项、论证、投资、管理、退出全过程的实施管理。并将项目经理、项目组的业绩考核和薪酬与项目投

29、资、管理和收益情况挂钩，并探索风险保证金等灵活的市场机制。二、健全治理结构，完善制度体系（一）进一步完善公司的法人治理结构建立有效保护股东利益的、适应投资公司发展规律、由股东会、董事会、监事会和高级经理组成的制衡关系，完善以董事会为的控制机制。（二）充分发挥董事会专业的作用发挥独立董事作用，引入专职董事，高度参与公司的经营管理，董事会专业在关键业务领域有深度的介入。建立评估董事会的程序，董事长负责评估后的跟进工作，改善公司治理。（三）扩大监事会成员的来源范围设置专职监事，将原有的通过提名职工监事的制度改为公开竞选，避免董事会与监事会的利益趋同。完善监事激励机制，充分发挥监事会在权力制衡和管理评

30、估中的作用。（四）建立科学的考核指标体系完善董事会对公司经营团队的考核，制定经营团队的薪酬考核方案。三、加强企业文化，形成共同价值观实施形成团队合力、增强凝聚力、企业竞争力的企业略，在航天文化的基础上，打造体现投资行业特色的新型企业文化，体现目标与创新导向，提倡专业精神、关注客户、勇于尝试、团队协作、参与着力培养公司全体员工对于公司愿景、。价值观、企业作风和行为规范等的共同认识。为员工创造满足成长需求和情感需求的工作环境和氛围，让共同价值观，真正深入到员工的意识中并影响员工的日常行为。着眼未来，建立符合投资公司发展的理念识别系统；结合实际，建立适应投资公司需要的行为识别系统；融入行业，建现航天

31、与行业特征的形象识别系统。四、强化风险管理，完善审计职能（立风险管理专业机构完善三个层面的风险管理专业机构：董事会层面董事会风险控制。负责审议公司重大风险管理政策，评价公司年度风险状况及风险管理成效，对公司风险管理的、体系建设提出指导性意见。公司层面投资决策与风险控制评议。负责对拟进行的投资项目的可行性从市场、技术、财务、法律、风险等方面进行评估，其评估意见将作为公司经营管理层决策的重要依据。执行层面风险控制与法律部（审计部）。负责拟订风险管理政策、风险管理规章制度并组织实施，业务部门对风险管理策略的执行状况，研究风险管理的理论方法，指导开展风险分析、风险等工作。（二）完善加强对决策风险管理风

32、险的控制，建立规范的管理制度，一是要完善法人治理结构，实现股权多元化，充分发挥股东会、董事会及其专业、监事会的作用，通过各方力量的相互制衡来控制风险。二是要加强规章制度体系建设，重点是投资、融资、资产管务、薪酬、等方面的制度，各项业务管理制度必须按规定程序征求意见，并定期邀请专业机构对公司的规章制度体系进行。三是要建立公司内。部风险制度，定期风险情况（三）着力项目风险管理项目风险管理包括投资前的风险分析和投资后的风险，首先在风险管理政策中明确哪些投资行为严格，哪些投资行为严格控制；投资中必须包括风险分析部分，同时风险管理部门独立出具风险分析；投资后建立，根据风险跟起风险机制，定期出具项目进展情

33、况踪情况适时修改项目方案，当风险时制订风险应对方案。指标超过值，及（四）强化通过分工风险管理、多部门审核、多岗位复核、风险控制部门评估等多种方式，加强对的和管理。由审计部门不定期对使用、等业务进行审计监督，控制风险。应针对财务部门利用闲置开展的的短期项目，由风险控制部门独立进行风险评估，由总经理办公会进行审议和决策。（五）完善风险管控方法和工具在业务流程中设定风险点和点，在流程执行、业务流转的关键环节、风险环节，通过操作管理和流程外部的方法，提高对风险识别的准确性、有效性。根据航天投资的业务特点，综合使用、定价模型等风险工具，对风险进行量化管理，提高风险管理的水平。（六）完善审计监督职能建立和

34、完善审计监督体系，由单纯财务审计向全面审计转变，不断发现经营发展中的薄弱环节和存在，纠正投资决策管理的偏差，改善财经管理中的章制度有效运行。五、加强财务管理，科学调配（一）完善财务制度体系，确保各项规结合公司发展的实际，梳务管理制度，分析财务管理现状，归纳存在，依托社会中介机构,以全面、会计核算、内控制度、财务分析、考核评价、财务管控为重点，完善财务制度体系。依靠制度，明确职责，优化流程，防范风险，提高效益。（二）推进全面管理在做好财务收支的基础上，积极推进全面管理，不断将筹资、资本和项目融入公司整体的财务管理中去，切实实现全面管理的有效运行。以为纽带，完善公司及所属公司的法人治理结构，通过董

35、事会，全面推进公司全面管理的进程，发挥财务管理的作用,加快财务与投资、风险、市场等管理的融合，以现为基础，实现管理与现控制的有效结合。以现信号，使公司管理层能量为重点，为公司提供够及早采取措施，实现公司发展目标和投资者需求。（三）实现网络化财务管理在一期财务信息化的基础上，高起点，严要求，加速推进财务信息化网络化的二期进程，不断进行管理流程再造，借鉴国际、国内成功企业的财务管理经验，借助手段，细化会计核算对象，实施价值管理，实现网上报销、预算控制、会计核算、自动生产账务、报表输出、数据集中、查询等的网络版，确保财务信息的快速有效的有效，实现从静态财务管传递和价值增值，确保财务理到动态财务管理的迈进。（四）建立项目财务系统通过完善财务分析指标体系，建立有