关于服务员年终工作总结五篇

1、第 PAGE11 页 共 NUMPAGES11 页关于效劳员年终工作总结五篇效劳员年终工作总结1作为一名在酒店工作的普通餐饮效劳员，我的工作很简单，就是照顾好客人，一般人都可以做好。我也说不上聪明，就在自己的岗位上做好就行了，我也知道自己的才能并不强，所以我一直在想，我只有不断的努力才会有一个比较好的成绩。现将今年的餐饮效劳工作总结如下。一、重视食品卫生，抓好平安防火重视食品卫生，健全各项食品卫生岗位责任制，成立卫生检查组，明确各分部门卫生责任人，制定了日检查、周评比、月总结的制度。由于全体员工的努力，全年未发现因食品变质而引起的中毒事故。抓好平安防火工作，成立平安防火指导小组，落实各分部门平

2、安防火责任人，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，制定平安防火制度，完善平安防火措施，各楼层装备防毒面具，组织员工观看防火录像，并进展防火器材实操培训。定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。定期检查煤气炉具的完好性，通过有效的措施，确保了各项工作的正常开展和财产的平安，今年未发生任何的失火事故。二、完善餐饮部的会议制度由于制度的完善，会议质量进步了，上级指令得到及时落实执行。建立供应监视制度。协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，到有关部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，供应情况已处于正常化。三、加强协调关系酒店分工细，环节多，一项工作的完

3、成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得互相责怪，要敢于成认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。今年，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待才能大大进步。由于环境优美、价格合理、味道可口、效劳一流，使宾客快乐而来，满意而归。四、开展增收渠道，扩大营业收入今年在饮食业不景气，生意难做的情况下，餐饮部指导经常进展市场调查，做经营分析p ，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。通过一系列经营活动，进步了知名度，获得了良好的经济效益和社会效益。效劳员年终工作总结2要管理一家ktv并不难，要想管理好一家ktv，便要其社会

4、高效益和经济效益都到达一定的程度，即管理科学制度化，效劳标准优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的接待才能，保证场所的双重效益。尽管自己只不过是ktv的效劳员，但是在指导培养下学会了很多管理方面的经历，以下是今年的工作终结。一、组织建立和管理做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资进展组织和管理，ktv做为效劳性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进展。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进展合理有效的划分。形成ktv场所的组织构造和组织的管理体制

5、。即设置ktv组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的装备等，进展合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;装备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置;合理而有效的组合和调配ktv的人力、物力、财力、信息等资。ktv的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资进展合理的调控。使现有资不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进展。二、建立完善的规章制度“无

6、规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有标准完善的制度做保证，对场所的组织、效劳质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目的等工程应以明文规定的形式进展确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定详细的制度，以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作标准而公正的进展。三、现场营运的监视管理ktv企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监视管理工作。班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进

7、展总结和分析p ，对当天的工作进展分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;班中的巡场工作，对现场进展巡视去理解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、效劳质量进展评估检测，以便进展决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进展解决、纠正;班后总结评估工作对当天工作进展科学、系统的评估，总结经历，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进展合理有效的管理。四、建立市场调查机制进展市场定位。ktv市场是在不断的变化开展中的，今天你可能门庭假设市，明天就面临关闭，因此有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析p 与总

8、结ktv市场的消费需求及促销活动的信息。ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进展分析p 总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进展消费群体的这定位。五、确定目的市场采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv大多消费群，就算同为自助ktv也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目的市场一但目的明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理

9、者必须具备良好的管理素质和管理程度，在日常的管理工作中擅长发挥自己的才能和智慧!在总结的工作过程当中提升自己!效劳员年终工作总结3在_饭店工作差不多三年了吧，自从我进入饭店之后，店长以及各位亲爱的同事对我都照顾有加，是大家一直在帮助着我走向更好的将来，也让我有了一份自己喜欢的工作，很感谢大家。这一年又悄悄过去了，对于这一年的工作，我有了一些总结和感受，希望写下来可以时刻催促自己继续开展，不忘初心。一、效劳态度最重要效劳工作是一项需要强大决心的工作，在进入饭店之前，其实我也做过效劳类的工作，但是并不是做饭店的效劳员，所以其实还是有一些主要区别的。进入饭店三年，其实自己多多少少了积累了不少的经历，

10、虽然在外人看来效劳员是一个并没有很大技巧性的工作，但其实它的要求是很多的。首先最重要的就是效劳态度，这是我这一年一直坚守的一道原那么，也是我这三年里一直默默坚持的标准。只要我把效劳态度建立起来了，其实很多问题都会缝纫而解，根本不会造成太大的费事。所以将来一年，这一年也是需要不断的去坚持的。二、效劳才能是关键这一年，我个人的才能还是在不断增长的。以前做效劳员的工作多多少少都会有一些磕碰，如今不会了，手脚敏捷了很多，也很少做事毛手毛脚造成一些不好的影响了。我想这是我这个阶段进步的地方吧。我的效劳才能是建立在很多方面的，首先我的效劳态度是良好的，其次我的动手才能也是很重要的，并且已经得到了加强，得到

11、了改善，这是一个很好的趋势，也是鼓励我更好的前进的一个方面。三、个人心态是重点效劳员有时候考验的就是自己的心态，为什么效劳工作难做?那就是因为我们总会经历一些考验，经历一些可以击垮我们的难关，因此在效劳行业，个人的心态是非常重要的，这也是我们拉开差距的主要原因。效劳工作做得好，与本身的技能相关之外，我们每个人的心态和态度都是很重要的，这一点我今年已经理论过一回了，并且得到了很大的改善和进步。今年的工作虽然已经接近完毕了，但是将来的日子，我想一定会有一些更好的方向可以去开展，我会继续保持动力，保持一份真诚和努力，在效劳员这份工作上做到最好，不辜负每一个关心我的人对我的信赖和期待，后面的日子继续加

12、油!效劳员年终工作总结4在朋友的介绍下我来到了_，得到要来北京学习的消息，我很快乐，很珍惜这样的时机，我学习了五年的酒店管理，都没有怎么理论过，我想一切从头开始，这正是一个很好的时机，于是我怀着热情的心来到了北京学习，刚开始是学习锦江文化和理论课程，我很承受锦江的文化，我也很乐意成为一名锦江人，在十天理论课程完毕之后我迫不及待的怀着忐忑的心情来来到了_店，来的第一周我被分到了客房，自认为可以吃苦的我已经做好的充分的准备，来到客房，主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作，虽然已经做了充分的准备，但第一天还是累的只叫苦，甚至疑心自己能不能坚持下来，在客房大姐的鼓励下我在心里暗下决心，鼓励自己

13、一定要坚持，六天的客房学习中，我学会了清扫一个房间的流程，酒店内最根本的做床，卫生间清扫以及简单的客房效劳方法，使我对酒店出售的根本商品有了初步的理解。第二周我被分到了餐厅，向资深的餐厅效劳员学习了如何摆台、撤台、点菜、上菜，传菜等一系列根本的餐厅效劳方法。并对餐厅的效劳流程有了进一步的理解。第三周我被分到了前台，我很喜欢前台接待这个工作，但我很忐忑，我不知道我能否 胜任这份工作，不过令我感到快乐的是，酒店的员工大都都是那样的热情友好，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠僵硬，在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人感动，总台是一个酒店的门面，是客人对酒店形成第

14、一印象的地方。总台的效劳根本涵盖了酒店所可以提供的所有的效劳工程，因此需要前台效劳人员对酒店的各个部门都有足够的理解才能为客人提供满意周到的效劳。在学习中，我对酒店客人如何登记入住和退房等的一些根本的前台日常操作有了深化的理解并进展了实际操作。实习的日子就这样一天天完毕了，这些日子我确实学到了不少东西，除了学习到一些根本的技巧和效劳常识之外，更学习到了做人， 如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态，更让我理解到的是作为一个效劳员应该具有强烈的效劳意识。在一次与某部门经理聊天时，该经理提到了效劳意识，我非常赞同他的观点：“效劳意识不但是要求效劳员有着向

15、客人提供优质效劳的观念和愿望，同时应该对自己的同事也具有同样的意识。”效劳员年终工作总结520_年是收获的一年，也是大开展的一年。在汪总的教育、支持、鼓励下。在与酒店的工作配合下，使我学到了许多的东西，使我开阔了思路，加强了与各部门的工作交流，经过我与大家的共同努力下，使我圆满的完成了指导交给我的任务。下面做简要小结如下：1、在日常工作中我们树立了三个理念(1)顾客理念：一切为顾客为焦点，不管遇到多么刁蛮的顾客，我们都要以效劳好顾客的最终目的。(2)细节理念：细节决定成败，做好每一个工作细节，酒店的管理系统，效劳系统才会顺畅的运转。(3)文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在安康和谐的企业气氛中工作。2、餐饮效劳时间长，争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性，更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。3、坚持“良心品质、质量第一”的经营理念，抓好落实工作，使员工懂得酒店的标准，是每一位员工的工作尺子为进步员工的标准意识，我制定的岗位培训方案，组织员工进展了统一的操作标。4、围绕酒店开展要求，健全酒店管理程序与制度，明确开展使命。5