2022年公司资源入江配送工作总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司资源入江配送工作总结在东北公司的正确领导和关心支持下，在东北公司调运处、分公司的大力配合协作下，我公司自今年_月开始进行东北下海资源延申服务入江配送工作，经过我公司全体干部职工的共同努力与刻苦勤奋工作，完成了下海资源入江配送工作任务，取得了较好成绩，并积累一定经验，为今后进一步做好下海资源入江配送工作打下扎实、良好的基础。现将下海资源入江配送工作三个月来的运行情况总结如下：一、认真学习，周密安排，扎实开展下海资源入江配送工作为做好下海资源入江配送工作，我公司认真学习东北公司的决策部署与有关工作精神，提高了对做好下海资源入江配送工作重要意义的认识

2、，决心按照东北公司的工作要求，做到周密安排，切实完成下海资源入江配送工作，力争取得良好的经济效益与社会效益。在开展下海资源入江配送工作中，我公司着重抓好三方面工作：一是落实岗位责任。为抓好下海资源入江配送工作，确保完成任务，取得实际成效，我公司按照下海资源入江配送工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，切实完成下海资源入江配送工作任务。二是提高工作执行力。要做好下海资源入江配送工作，必须提高工作执行力。我公司要求每个职工必须增强责任意识，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从小事做起，从点

3、滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，确保下海资源入江配送工作顺利进行。要求每个职工强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行命令，务必完成下海资源入江配送工作。三是强化工作创新。下海资源入江配送工作是一项新的工作，领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益和社会效益，必须强化工作创新。我公司要求每个职工创新工作思路，创新工作方法，敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，促进工作提速、高效，认真努力完成下海资源入江配送工作。二、下

4、海入江配送工作取得的成绩经过我公司全体干部职工团结一致、齐心协力工作，下海入江配送工作试运行_个月来，取得了显著成绩。二季度东北公司在三江口油库开展入江配送来，共配送入湘油品_万吨，其中汽油_万吨，柴油_万吨，船舶运行_个航次，湖南公司为此节约二次中转运费_万元。经过三个月试运行期的磨合，我公司克服重重困难，从不熟悉到熟悉，积累了一定的工作经验，现东北下海资源入江配送工作已经步入正常运行轨道，为今后长远运行打下了扎实的基础。三、下海入江配送工作中存在的问题三个月的试运行期工作，我公司虽然完成了任务，取得较好成绩，但是也存在一些不容忽视，需要采取切实措施加以解决的问题，经过梳理、归纳起来，存在的

5、问题主要是以下四方面问题。1、每个航次均需签订运输合同，运输合同办理周期长，致使船到港了，计划还未到油库，影响了船舶装载。2、三江口油库月底无储备库存，月初才安排当月下海装运计划，从装运到卸油需_天时间，江运船舶到油库后集中排队装运，然后集中到港排队卸油，这样降低了船舶使用效率，且使省内油库资源不够，出现断档情况。3、板块切块的下海柴油资源计划偏少，仅_万吨，不能满足湖南公司水上油库正常销售需求量。4、个别船舶在未达到锚地时，向油库谎报船舶已到港，提前排队。当油库通知该船舶装油时，无人接听电话，以此蒙混油库。四、做好下步工作的建议为提高工作效率，促进下海入江配送工作的深入发展，获得良好经济效益

6、，我公司对做好下步工作提出以下建议：1、建议每月下旬提前安排次月上旬的下海装运计划，保证月初江运船舶到港就有油装，提高船舶运行效率。2、对于长期固定使用船舶，在东北公司计划下达后，航次合同未审批前，船舶到港即给装油，减少船舶待装时间。3、如继续出现个别船舶未到达锚地，向油库谎报船舶已到港的情况，我公司将采取严厉措施，做出警告、罚款直至停航的处理。下海入江配送工作试运行_个月来，我公司认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与东北公司的要求相比，还是存在一定的不足与差距，需要继续努力，加以改进和提高。今后，我公司要继续加强学习，深化管理，提高自身综合素质与管理水平，按照东北公司的工作精神与工

7、作要求，以_为指导，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，促进下海入江配送工作的进一步发展，力争取得优良成绩，为东北公司健康、持续发展，做出应有的努力与贡献。2022年公司资源入江配送工作总结（二）根据公司统一部署，项目从_月_日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。(一)提高认识，加强领导。项目成立资金管理领导小组；组长：曹志国宋验成；副组长：_王宏玺；成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负责人组成。(二)精心_，真抓实

8、干。项目利用会议、宣传栏等多种形式，_学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发挥_协调作用，确保自查不走过场。(三)突出重点，搞好自查。资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。_月_日至_月_日对照_的工作内容和要求，进行一次资金管理检查，自查情况

9、如下；1.验工计价自查。从近些年实践证明，验工计价管理直接影响到项目资金的周转。(1)对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款共计_万元到账；随着施工进展，现在建设单位的预付款_万元，项目部按期上报业主计价，并及时结算，现在累计计价验工付款_万元(2)对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的_%按一定比例交纳保证金，对下验工累计_万元，及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算、付款。对各类分包付款手续齐全，不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无_付款现象。2.财务管理自查；大准项目财务落实“七个严格”，建立健全项目资金管理

10、内控机制，项目开工伊始按局银行账户及内部结算账户管理办法规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理，一切资金使用按计划执行，财务核算系统在公司监控下运行。3.责任成本自查；突出资金管理以“责任成本管理”为目标，项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点，结合各单项工程的造价和成本要素，制定出台施工队、班组、材料部门分包单价，以预算管理、定额管理、施工管理、资金管理、会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量、价双控。把“责任”和“成本”进行了有机结合，降低成本、提高经济效益，杜绝超标分包、超限采购等现象发生。_项目货币资金管理自查。项目严格执行一支笔签字制度做到大额费用开支的重要事项党政会签(四次)，项目严格备用金定额管理。5.材料物资管理自查。(1)严格控制材料物资“点、收、发、核、转”各环节手续，做到购料有计划、用料有审批、周转有效益，杜绝了材料物资的“跑、冒、滴、漏”、超期积压等浪费现象。(2)大宗物料公司推行物