2022年公司税务年度工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年公司税务年度工作总结在财务部这个富有活力的团队里，我迅速成长，在过去的一年里我基本熟悉了自己工作的流程，领悟了一些工作的技巧和原则。当然工作时间不长，我深知自己工作经验的不够以及不少需要改正的地方，在接下来的时间里我将用高度的工作热情和良好的工作态度让我迎接更多新的挑战。一、_年工作回顾1.基本熟悉了税务工作每月的时间内容。如：每月初进行零申报、e税通申报、抄税等;每月中进行清卡买票、一般纳税人调拨开票;月末对本月扫描的发票进行核对等。2.基本了解自己工作的流程，如：去国地税办理相关业务需要准备的资料，各种红字通知申请单的开具等等。3.在刘姐的指导

2、下，掌握了使用sap进行相关科目的记账方法以及相关的凭证制作。4.完成了佛山以及南海几家门店的蔬菜免税申请。5.参与广州门店进行法人负责人变更，了解企业进行相关内容变更时，需要注意的地方。6.在刘姐的帮助下，初步了解统计局统计报表需要填写的内容。7.完成了金盛广场、淘金家园国地税新开企业报道等相关工作，了解了新开门店国地税报道的整个流程以及需要注意的方。8.参与了解了_年企业所得税各季度的申报工作。9.对于广州店面以及外区门店发票的管理以及相关事宜有了更加深入的理解。10.完成了几次对审计的协助工作，理解了审计需要提供的资料以及相关填写的方法。11.完成了_年每月外区门店的申报，对申报过程中出

3、现的问题，初步掌握了解决的方法。12.参与了全国企业_年第三季度经济普查，掌握了门店进行经济普查表格的填写。二、工作中存在的问题及改进方法1、对sap系统应用不够熟练，但基本懂得查找凭证、报表及做凭证打印等。以后利用业余时间多学习。2、对sap里面数据敏感度不够，凭证业务处理理解不深。应在业余时间向总账组学习相关内容。3、每月收回需要抵扣的增值税专用发票存在以下问题，如：对方发票没盖章、发票没有相应清单、发票清单的格式不符合海珠国税局的要求等。针对以上问题，与小沈进行相应沟通并进行解决。三、下一阶段工作计划1、_年广州_家门店上机打发票，对门店相关人员进行机打发票内容的培训，以及准备日后门店机

4、打发票出现问题的处理资料。2、第三次全国经济普查资料的准备。3、_年外区门店国地税报表整理与报送。4、_年底_家门店国地税注销的跟进。5、龙山税友抄报税系统_年费缴纳的跟进。6、_年_月份报废车辆增值税免税事项的跟进。7、广州剩余门店相关内容变更的跟进。8、其它工作日常工作。2022年公司税务年度工作总结（二）一、工作概述根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作。二、本月工作内容1、_年_月_日处理短截玻纤散乱收货问题(采购问题)2、_年_月_日_501-02wha铝铜端子的稽核报告3、_年_月_日关于2a美式pt双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告，导致导致_023202jnb(

5、ia-kvd_台)、_023402jnb(ia-kv_台)不能按期完成订单4、_年_月_日仓库物料结存咖稽核报告；南京双威生物医学科技有限公司的aw-eab4工业装甲缠绕带事件(采购问题)5、应知应会标准清晰化资料整理6、财产清盘工作及协调7、清盘资料的录入8、_年_月_日工装统计人员培训9、查阅生产部门日报表拟订培训内容：生产统计报表的编制10、_年_月_日关于电器总装ia-5l托盘错为ia-4l1p托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告11、整理_年_月份生产系统异常问题汇总报告12、_年_月_日统计员培训生产统计报表的编制13、统计生产部门财产清盘资料。三、本月存在的问题1.稽

6、核和统计员的技能培训2.生产审计和稽核的组织结构和地位3.生产现场管理：生产计划的实施和监督_公司中高层的责任意识的自我培训5.工序间的制约责任制度6.生产现场管理：中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。四、本月我碰到的实际问题：略(具体请见工作日志)五、本月心得在本月中主要是财产清盘工作，作为工作的协助者我没有正真的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程，从这件工作中让我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件，虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白，然而在清盘的过程中执行起来却有相当的难度

7、，如电器、smc对清盘的准备工作重视力度相当的不够，工装对清盘的方法的执行错误的理解，给清盘带来一种人为的障碍，电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略，在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定，如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用，在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装物。作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方，不仅是物资状态描述不规范，而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情。更有一些结尾处理的工作实在是难以用语言来描述料。在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核，在稽核工作中出现的问题(请看相关的稽核报告)，其实这一切我也没话可说了，只觉得我什么也不是，解决不了公司中的相关问题，而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚，如_月_日生产大楼两部电梯都坏料，生产主管门就等着电梯修好而让车间