《公司战略与风险管理》经典模拟题

1、公司战战略与风风险管理理模拟拟试题（三）一、单项项选择题题1、下下列关于于战略发发展途径径表述不不正确的的是（）。AA.理性性方法需需要经过过企业评评估、确确定使命命和目标标、进行行差距分分析、战战略选择择和执行行所选战战略五个个步骤BB.管理理层能够够单方面面控制企企业中人人员的个个体行为为的能力力有限属属于明茨茨伯格对对战略规规划的质质疑之一一C.应应急方法法的战略略变化过过程通常常是机械械、零散散的，且且具有时时效性DD.理性性方法是是一种具具有机械械性的线线性模型型，该模模型中战战略的概概念和执执行都是是具体的的连续过过程2、企业业通过将将生产经经营活动动划分为为不同的的产业链链模式，

2、然后根根据不同同国家资资源、劳劳动力成成本差异异来选择择将不同同的活动动分布于于不同的的国家，这是为为了（）。AA.寻求求资源BB.寻求求效率CC.寻求求市场DD.寻求求战略性性资产3、甲公公司是一一家家用用小轿车车的生产产企业，作为制制造性企企业，其其生产环环节尤为为重要，为了提提高企业业生产制制造环节节的优势势，甲公公司向一一家在生生产环节节非常优优秀的重重型卡车车制造企企业学习习生产制制造的经经验，则则甲公司司采用的的基准分分析类型型为（）。AA.竞争争性基准准B.一一般基准准C.过过程或活活动基准准D.顾顾客基准准4、“双双汇”集集团原是是一家肉肉联厂，主要从从事生猪猪屠宰、冷藏业业务

3、，119922年开始始发展猪猪肉的深深加工业业务生产火火腿肠和和各类熟熟肉制品品，19999年年又涉足足肉制品品零售业业务，在在全国陆陆续设立立10000家“双汇”专卖店店，向食食品零售售业务发发展，则则双汇集集团所采采用的战战略的适适用条件件不包括括（）。A.企业所所在产业业的增长长潜力较较大B.销售环环节的利利润率较较高C.企业现现有的销销售商的的销售成成本较高高D.供供应商数数量较少少而需求求方竞争争者众多多5、200世纪770年代代中期，一些软软性饮料料公司认认为自己己可以运运用在饮饮料方面面的完善善的营销销能力控控制美国国的酿酒酒行业，但在收收购了几几家酿酒酒公司以以后，它它们认识识

4、到酒类类产品与与饮料产产品是大大不相同同的，各各自有不不同的消消费者、定价系系统及分分销渠道道。软性性饮料公公司最终终只好将将酿酒公公司卖出出，结果果损失极极大。它它体现的的并购失失败的原原因是（）。A.并并购后不不能很好好地进行行企业整整合B.决策不不当的并并购C.支付过过高的并并购费用用D.并并购后管管理不当当6、甲公公司是一一家生产产家庭用用品的企企业，涉涉及厨房房用品、卫浴用用品、床床上用品品等多种种家庭生生活用品品。近期期甲公司司开始考考虑将业业务扩展展到国际际市场，根据产产品类别别划分为为多个产产品事业业部，并并由每个个事业部部负责其其产品在在全球的的生产活活动，以以国际企企业为基

5、基础进行行管理。根据上上述材料料可知，适合甲甲公司的的组织结结构类型型是（）。AA.国际际事业部部B.国国际子企企业C.全球产产品企业业D.跨跨国企业业7、甲企企业是一一家大型型的深交交所上市市公司，该公司司的律师师和计算算机专家家分别属属于结构构构型五五元素中中的（）。AA.作业业核心，技术结结构B.技术结结构，中中间层CC.支持持性人员员，技术术结构D.支持性性人员，作业核核心8、下列列关于统统计分析析与专题题报告说说法不正正确的是是（）。A.统计分分析结果果可以通通过表格格式、图图形式和和文章式式等多种种形式表表现出来来，其中中图形式式是表现现形式中中最完善善的一种种B.统统计分析析报告

6、是是以科学学的指标标体系和和统计方方法来进进行分析析研究说说明C.专题报报告有助助于企业业对具有有问题进进行控制制，有助助于企业业管理人人员开阔阔战略视视野，有有助于企企业内外外的信息息沟通DD.统计计分析报报告在结结构上的的突出特特点是脉脉络清晰晰、层次次分明9、某企企业要从从多角度度衡量业业绩，下下列关键键业绩指指标与活活动的对对应性正正确的是是（）。A.衡量市市场营销销活动的的关键业业绩指标标包括：销售数数量、质质量指标标和市场场份额BB.股东东观认为为，应该该把股东东回报率率作为企企业业绩绩的指标标C.利利益相关关者观认认为，企企业是为为股东的的利益而而存在的的D.利利益相关关者观认认

7、为，应应当采用用基于市市场的方方法衡量量业绩10、甲甲企业在在制定股股利政策策时，决决定每期期按照净净利润的的15%作为股股利发放放给股东东，则关关于甲企企业采用用的股利利支付政政策说法法正确的的是（）。AA.盈余余下降时时可能导导致股利利发放遇遇到困难难B.能能保持盈盈余、再再投资率率和股利利现金流流之间的的稳定关关系C.该股利利政策通通常在企企业成长长阶段使使用D.可以为为投资者者提供可可预测的的现金流流量11、以以下关于于审计委委员会与与外聘审审计师之之间关系系描述不不正确的的有（）。AA.监督督新审计计师的选选择过程程B.批批准外聘聘审计师师的业务务条款CC.审计计服务的的报酬与与审计

8、委委员会无无关，由由企业财财务部门门根据高高层领导导意见决决定D.复核审审计师的的审计工工作范畴畴，并确确信该审审计范畴畴是充分分的12、甲甲企业注注意完善善的风险险管理措措施，使使得公司司的信用用评级从从“BBBB”变变为“AAA”。根据以以上信息息可以判判断，该该公司的的措施中中体现出出风险管管理的效效益是（）。A.对对于整体体经济资资本的更更低要求求BB.降低低融资成成本C.增强信信誉和透透明度D.改改进管理理的重点点13、企企业因为为改变模模型而产产生的风风险管理理是（）。AA.破坏坏成本BB.有形形成本CC.机会会成本DD.政治治成本14、甲甲公司于于20111年33月1日日向美国国

9、出口一一批价值值十万美美元的货货物，当当天的即即期汇率率为1美美元兑66.611元人民民币，付付款期限限为5月月1日。5月11日当天天的汇率率为1美美元兑66.544元人民民币。根根据以上上信息可可以判断断，甲公公司面临临的这种种风险是是（）。A.交易风风险B.外币折折算风险险C.基基准风险险D.经经济风险险15、甲甲企业是是一家零零售企业业，由于于经营模模式独特特，开业业后销售售额节节节攀升。公司管管理层开开始考虑虑在其他他地区开开设分店店，以进进一步扩扩大市场场覆盖面面。在短短短半年年内，分分店数量量达到330多家家。由于于店铺自自身的经经营回报报不足以以支持这这种扩张张，该公公司经常常占

10、用供供货商的的货款以以缓解资资金压力力，引起起供货商商不满，纷纷上上门讨要要货款，甚至告告上法庭庭，最终终导致公公司因无无法支付付供货商商货款而而倒闭。根据以以上信息息可以判判断，该该企业倒倒闭的类类型属于于（）。A.不成功功的创业业公司BB.增长长雄心过过大的公公司C.极端迅迅速扩张张的公司司D.成成熟的、没有迅迅速增长长的16、某某商贸公公司定期期按照未未在付款款到期日日前支付付的债务务人明细细制成报报告，该该报告属属于（）。AA.交易易报告BB.例外外报告CC.定期期总结报报告D.简报二、多项项选择题题1、下下列实例例中反映映的战略略说法正正确的有有（）。A.乐童公公司是生生产儿童童玩具

11、的的企业，随着喜洋洋洋与灰太太狼的的热播，喜洋洋洋的聪明明形象深深入人心心，企业业坚信印印有喜洋洋洋的衣衣物会受受到小朋朋友的欢欢迎，于于是大量量生产，并获得得成功，说明战战略是一一种观念念B.当当企业知知道竞争争对手正正在制定定提高市市场份额额的计划划时，企企业准备备增加投投资研发发更尖端端的产品品,说明明战略是是一种计计谋C.丰翼公公司是一一家多元元化的集集团企业业，自成成立以来来的经营营方式都都是进行行集团化化经营，通过购购买成熟熟的企业业并转手手出售来来获利，说明战战略是一一种模式式D.某某公司通通过购买买土地、大兴土土木的方方式给竞竞争对手手以扩张张生产规规模的印印象，其其目的是是阻

12、止竞竞争对手手开设新新的工厂厂，说明明战略是是一种计计划2、甲企企业是国国内一家家轮胎生生产企业业，近几几年一直直在研究究非洲国国家的市市场状况况以在合合适的时时机进入入这些市市场。在在研究中中发现，某些非非洲国家家政局较较为不稳稳定，企企业可能能被国家家没收，也可能能无法顺顺利将利利润转回回国内总总公司，则该企企业面临临的风险险包括（）。A.所所有权风风险B.经营风风险C.市场风风险D.转移风风险3、属于于价值链链主要驱驱动因素素的包括括（）。A.市场差差异化BB.市场场细分CC.质量量保证DD.链条条组织4、20006年年3月223日，欧莱雅雅并购了了Thee Boody Shoop（TT

13、BS）。这个个19776年创创立，发发端于家家族作坊坊的英国国品牌与与欧莱雅雅堪称两两个极端端。TBBS长期期打的是是自然、绿色牌牌，很少少做广告告或聘请请大牌产产品代言言人，它它坚守“反对动动物测试试”，“社群公公平交易易”，“唤醒自自觉意识识”，“捍卫人人权”和和“保护护地球”等五大大价值信信条，热热衷于各各类公益益活动，而欧莱莱雅旗下下十几个个品牌因因采用动动物测试试20002年被被美国“人道对对待动物物协会”点名，TBSS创始人人安妮塔塔罗迪迪克女士士也曾经经带头批批判过欧欧莱雅。上世纪纪90年年代，她她在个人人主页上上将欧莱莱雅的广广告语修修改为“我不值值得拥有有”，抨抨击其雇雇用“

14、性性感尤物物”作为为专柜销销售员，制造美美丽假象象。所以以此项并并购案曾曾引起舆舆论的一一片哗然然，对此此，欧莱莱雅表示示，“将将尊重TTBS的的价值观观，保持持其独立立运作、管理连连续性，并邀请请罗迪克克担任集集团顾问问，分享享她在社社区商业业方面的的独特经经验”。罗迪克克则幽默默地说，“当欧欧莱雅对对我说，我们喜喜欢你，我们喜喜欢你的的道德规规范，我我们想成成为你的的一部分分，我们们想让你你来教育育教育我我们，我我欣然同同意。”从并购购后的发发展情况况来看，双方实实现了优优势互补补，扩大大了市场场份额，那么从从这些资资料，可可以看出出，此并并购属于于（）。A.恶意并并购B.善意并并购C.横

15、向并并购D.纵向并并购5、适宜宜性是指指备选战战略是否否与组织织的期望望和能力力相一致致，以及及战略是是否对周周围相关关的事件件及趋势势作出适适当反应应。战略略的适宜宜性的分分析应该该考虑的的因素包包括（）。AA.维持持市场份份额B.企业能能否处理理来自竞竞争对手手的挑战战C.兼兼并发展展D.财财务风险险的变化化6、下列列关于研研发的战战略作用用的说法法中，正正确的有有（）。A.在波特特的价值值链中，研发被被纳入技技术开发发的支持持性活动动B.在在行业和和产品生生命周期期中，研研发带来来的产品品创新是是产品差差异化的的来源CC.在安安索夫矩矩阵中，研发支支持产品品开发、市场开开发、市市场渗透透

16、和多元元化四个个战略象象限D.在波特特的基本本战略中中，产品品研发会会加速现现有产品品的衰退退，因而而需要研研发来为为企业提提供替代代产品7、甲公公司人力力资源部部门为了了取得、利用、改善和和维持企企业的人人力资源源，最近近在进行行人力资资源规划划，在开开展人力力资源时时包括的的阶段有有（）。A.估计人人力资源源的成本本B.估估计资源源可能发发生的变变化C.确定人人才供需需之间的的缺口DD.分析析现有的的员工资资源8、在处处理变革革的阻力力时，管管理层应应当考虑虑变革的的三个方方面包括括（）。A.变革的的节奏BB.变革革的内容容C.变变革的管管理方式式D.变变革的范范围9、影响响企业价价值创造

17、造的因素素主要有有（）。A.投资资资本回报报率B.资本成成本C.相对市市场份额额D.可可持续增增长率10、某某银行支支行与公公司A签签订了借借款合同同，同时时与某房房产上市市公司BB（担保保人）签签订保证证合同，约定由由B公司司承担借借款债务务的连带带保证责责任。借借款到期期后，公公司A和和房产上上市公司司B均未未履行还还款义务务。经催催讨不成成，原告告银行将将两公司司诉至法法院。经经查，BB公司是是一家上上市公司司，其股股东信息息已经有有效地向向社会公公开，AA是其股股东之一一，故银银行某支支行在审审核担保保人资格格时理应应知道AA公司的的股东地地位。该该支行与与B公司司对保证证合同的的无效

18、均均有过错错，B公公司依法法应承担担民事责责任的部部分不应应超过AA公司不不能清偿偿部分的的1/22。据此此，判决决A公司司还某支支行借款款本金及及相应利利息；BB公司对对上述付付款不能能清偿部部分承担担50%的赔偿偿责任。担保业业务存在在着巨大大的风险险，从本本案例可可以看出出，对外外担保可可能对公公司带来来巨大损损失，请请说明企业内内部控制制应用指指引第112号 担担保业务务要求求企业办办理担保保业务至至少应当当关注的的风险包包括（）。AA.对担担保申请请人的资资信状况况调查不不深，审审批不严严或越权权审批，可能导导致企业业担保决决策失误误或遭受受法律责责任B.对被担担保人出出现财务务困难

19、或或经营陷陷入困境境等状况况监控不不力，应应对措施施不当而而导致企企业承担担法律责责任C.对被担担保人的的资信状状况调查查不究审审批不严严或越权权审批，可能导导致企业业担保决决策失误误或遭受受法律责责任D.担保过过程中存存在舞弊弊行为而而导致经经办审批批等相关关人员涉涉案或企企业利益益受损11、MM公司非非常注重重自主创创新，企企业为获获取新产产品、新新技术和和新工艺艺积极开开展研发发活动，下面在在流程控控制中，企业可可实施的的控制关关注点包包括（）。AA.建立立完善的的立项申申请程序序，展开开可行性性研究BB.研究究过程管管理，落落实岗位位责任制制，监督督进程CC.研究究成果验验收，确确定是

20、否否申请专专利，或或作为非非专利技技术、商商业秘密密D.建建立研究究开发活活动评估估机制12、从从整体的的角度来来讲，企企业风险险管理的的含义有有（）。A.一个正正在进行行并贯穿穿整个企企业的过过程B.适用于于各个级级别和单单位的企企业，包包括考虑虑风险组组合C.识别能能够影响响企业及及其风险险管理的的潜在事事项D.能够对对企业的的管理层层和董事事会提供供合理保保证13、某某大型企企业集团团在全国国分布有有很多子子公司，如果采采取子公公司现金金余额集集中的方方法，则则以下描描述正确确的是（）。A.盈盈余与赤赤字相抵抵B.可可以和银银行商谈谈，拿到到一个好好的存款款利率CC.增加加投资机机会D.

21、对子公公司的经经营不会会产生影影响14、能能够影响响外币供供需状况况的因素素包括（）。A.通通货膨胀胀B.投投机行为为C.国国际收支支D.国国家经济济形势15、在在不成功功创业公公司的倒倒闭中，由缺乏乏经验引引起的负负面信号号包括（）。A.大大量的资资本支出出B.低低的销售售水平CC.被低低估的费费用D.被高估估的费用用16、某某企业规规定，在在发票与与收到的的货物，文件和和采购订订单相匹匹配后，才能核核准供应应商的发发票，该该控制属属于（）。AA.一般般控制BB.应用用控制CC.输入入控制DD.过程程控制三、简答答题1、甲公司司是杭州州一家机机械企业业，由于于产品成成本低于于其他厂厂30%，

22、该厂厂以低于于市价220%的的价格出出售后仍仍有较高高的利润润率，一一些主要要客户也也因此改改自产这这种部件件为由该该厂配套套，从而而使该厂厂的市场场占有率率大为提提高，达达到400%以上上，后来来又大批批出口国国外，为为当今的的集团化化发展奠奠定了雄雄厚的物物资经济济基础。要求：（1）该企业业采取了了何种竞竞争战略略类型？简要分分析该战战略适用用的情况况？（22）简要要分析战战略的关关键要素素。2、（11）该图图示反映映的是什什么？并并说明AA、B、C、DD各是什什么产品品？（22）说明明A、BB、C、D各处处于哪个个生命周周期？（3）请请说明AA、B、C、DD各个产产品所处处时期的的战略目

23、目标以及及各自的的战略途途径？（4）如如果A产产品资本本成本为为8%，投资回回报率为为9%，销售增增长率为为7%，可持续续增长率率为6%，请判判断A产产品位于于财务战战略矩阵阵的哪个个象限。说明该该象限的的产品应应采取的的首要战战略及其其途径。3、某国国有企业业仓库保保管员负负责登记记存货明明细账，以便对对仓库中中的所有有存货项项目的验验收、发发出、存存储进行行永续记记录。当当收到验验收部门门送交的的存货和和验收单单后，根根据验收收单登记记存货领领料单。平时，各车间间或其它它部门如如果需要要领取原原材料，都可以以填写领领料单，仓库保保管员根根据领料料单发出出原材料料。公司司辅助材材料的用用量很

24、少少，因此此领取辅辅助材料料时，没没有要求求使用领领料单。各车间间经常有有辅助材材料剩余余（根据据每日特特定工作作购买而而未全部部消耗，但其实实还可再再为其他他工作所所用的），这些些材料由由车间自自行保管管，无须须通知仓仓库。如如果仓库库保管员员有时间间，偶尔尔也会对对存货进进行实地地盘点。要求：您认为为上述描描述的内内部控制制有什么么弱点？并简要要说明该该缺陷可可能导致致的弊端端。4、A公公司是一一家生产产空调的的企业，其在国国内空调调行业名名列前茅茅，在某某些地区区市场上上还处于于领先地地位。AA公司始始终牢记记“质量量第一”的企业业生存之之道，对对产品的的生产采采取了极极为苛刻刻的质量量

25、标准，从源头头上严把把质量关关。该公公司每年年花费大大量的资资金用于于生产一一线员工工的培训训，不断断提高一一线员工工的质量量意识和和技能。并且对对生产的的每批空空调都进进行抽检检，以确确保产品品能够符符合相应应的质量量标准和和使用性性能。与与此同时时，对销销售的产产品提供供完善的的售后服服务（三三包服务务），得得到消费费者的一一致认可可。要求求：（11）简述述质量成成本的类类型，并并判断该该公司为为了保证证质量付付出的成成本有哪哪些？（2）大大多数的的现代质质量管理理方法试试图在生生产过程程中保证证质量而而不是在在生产完完成或提提供服务务之后检检查货物物和服务务。全面面质量管管理(TTQM)

26、是一项项很受欢欢迎的质质量鉴证证技术。试简述述TQMM的要点点。四、综合合题1、柯达公公司是著著名的老老牌大型型跨国公公司，位位列全球球5000强之一一。前身身为“伊伊士曼公公司”，后由于于生产的的第一部部傻瓜型型胶卷相相机名为为“柯达达(Koodakk)”，该款相相机获得得巨大成成功，公公司遂改改名为柯柯达。随随着数码码技术的的发展，传统胶胶片相机机市场严严重萎缩缩，20004年年1月113日，柯达宣宣布将停停止在美美国、加加拿大和和西欧生生产传统统胶片相相机。到到20004年底底，柯达达将停止止制造使使用Addvanncedd Phhotoo Syysteem和335mmm胶片的的相机,胶

27、片的的生产还还将继续续。这些些变化反反映了柯柯达已将将注意力力转移到到新兴的的数码市市场中。 柯达达图文影影像集团团自20005年年6月完完成对克克里奥的的并购，并购的的成功标标志着柯柯达图文文影像集集团实现现了向数数字化的的转型成成功，基基本实现现了由传传统的影影像业向向数码图图文影像像业的过过渡，初初步完成成了柯达达图文影影像集团团在数码码领域的的战略部部署。柯柯达通过过建立广广泛的战战略联盟盟及联盟盟网络，充分借借助外力力，力图图保持其其在影像像领域的的领导者者地位。（1）在开发发APSS上发起起建立行行业内的的虚拟联联盟网络络。19992年年，柯达达向日本本佳能、富士、尼康和和美能达达

28、发出倡倡议，共共同开发发研制新新一代照照相机和和新一代代胶卷，即APPS（高高级照相相系统），并于于当月达达成共同同合作协协议，同同时呼吁吁其他日日本及海海外有关关厂家一一致行动动，为开开发新一一代摄影影系统而而共同努努力。（2）争争夺中国国影像市市场的战战略联盟盟。柯达达也像富富士一样样，用特特许经营营方式发发展起庞庞大的加加盟专卖卖店、冲冲扩店系系统。为为应对 “988协议”到期前前后富士士展开的的大规模模反击，柯达利利用组建建战略联联盟的手手段进行行布防、加固。其在数数码影像像方面的的大动作作主要有有：一是是柯达联联姻上海海海鸥公公司，实实施数码码攻略，建立了了上海达达海照相相机有限限公

29、司，其生产产的第一一台数码码相机已已于20001年年9月118日下下线；二二是与联联想集团团的神州州数码公公司达成成营销代代理联盟盟协议，神州数数码成为为柯达数数码相机机在我国国的最大大代理商商。柯达达公司是是世界上上最大的的影像产产品及相相关服务务的生产产和供应应商，其其业务遍遍布1550多个个国家和和地区。自18880年年成立以以来，柯柯达一直直在全球球影像行行业中保保持领先先地位，业务多多元化，涵盖传传统卤化化银技术术和数码码影像技技术各方方面。目目前，柯柯达图文文影像集集团已经经成为全全球唯一一一家能能够提供供图文影影像产品品与服务务的全方方位大型型跨国公公司，印印艺业的的客户可可以在

30、柯柯达图文文影像世世界里得得到最广广泛、集集成的行行业解决决方案与与服务，从图文文影像的的智能输输入、设设计、输输出、再再到图文文影像的的流程管管理、远远程管理理和存储储管理、咨询管管理等一一系列产产品和服服务。柯柯达公司司主要从从事传统统和数码码影像产产品、服服务和解解决方案案的开发发、生产产和销售售，服务务对象包包括一般般消费者者、医疗疗服务机机构、娱娱乐业以以及其他他商业客客户。公公司设有有三个业业务部门门：大众众摄影部部，医疗疗影像部部，商业业影像部部。凭借借其技术术优势、市场规规模和众众多的行行业伙伴伴关系，柯达公公司致力力于为客客户提供供创新的的产品和和服务，满足他他们对影影像中所

31、所包含的的丰富信信息的需需求。要要求：（1）分分析柯达达公司采采取了哪哪些总体体战略。（2）分析柯柯达公司司采取了了哪些形形式的战战略联盟盟。（33）简述述特许经经营的类类型，并并结合柯柯达公司司分析特特许经营营所属的的类型。（4）分析柯柯达公司司是否采采用合营营企业的的形式建建立战略略联盟，并简述述合营企企业联盟盟方式的的优缺点点。答案部分分一、单项项选择题题1、【正正确答案案】：CC【答案案解析】：应急急方法的的战略变变化过程程通常是是零散的的，直观观的。有有效的战战略是逐逐步形成成的并且且具有时时效性。（参见见教材第第8110页） 【该题针针对“企企业战略略的发展展途径”知识点点进行考考

32、核】2、【正正确答案案】：BB【答案案解析】：企业业将生产产经营活活动划分分为不同同产业链链模式，将不同同的活动动分布于于不同的的国家，对现有有资源投投资的结结构进行行合理化化调整，因此属属于寻求求效率。（参见见教材229页） 【该题针针对“国国际化经经营的动动因”知知识点进进行考核核】3、【正正确答案案】：CC【答案案解析】：过程程或活动动基准即即与具有有类似核核心经营营的企业业为基准准进行比比较，但但是二者者之间的的产品和和服务不不存在直直接竞争争关系，小轿车车和重型型卡车都都属于汽汽车，两两个企业业的核心心经营类类似，但但是不具具有竞争争性，因因此属于于过程或或活动基基准。（参见教教材3

33、77页） 【该题针针对“基基准分析析”知识识点进行行考核】4、【正正确答案案】：DD【答案案解析】：本题题考核纵纵向一体体化战略略的相关关内容。前向一一体化是是指获得得分销商商或零售售商的所所有权或或加强对对他们的的控制权权。双汇汇集团主主要是涉涉足了零零售商领领域，因因而属于于前向一一体化战战略。前前向一体体化的主主要适用用条件包包括：企业现现有销售售商的销销售成本本较高或或者可靠靠性较差差而难以以满足企企业的销销售需要要；企业所所在产业业的增长长潜力较较大；企业具具备前向向一体化化所需的的资金、人力资资源等；销售环环节的利利润率较较高。（教材554页） 【该题针针对“总总体战略略的选择择”

34、知识识点进行行考核】5、【正正确答案案】：BB【答案案解析】：失败败的原因因是决策策不当的的并购。企业在在并购前前，或者者没有认认真地分分析目标标企业的的潜在成成本和效效益，过过于草率率地并购购，结果果无法对对被并购购企业进进行合理理的管理理；或者者高估并并购后所所带来的的潜在的的经济效效益，高高估自己己对被并并购企业业的管理理能力，结果遭遭到失败败。本题题中这些些软饮料料企业分分析不合合理，所所以是决决策不当当。（参参见教材材68页页） 【该题针针对“并并购战略略”知识识点进行行考核】6、【正正确答案案】：CC【答案案解析】：全球球产品企企业型结结构代表表着从国国际事业业部制或或国际子子企业

35、式式的结构构向综合合结构迈迈进了一一步。在在这种结结构下，多国企企业被划划分为多多个产品品事业部部，并以以国际企企业为基基础进行行管理。根据上上述材料料可知，适合甲甲公司的的组织结结构类型型是全球球产品企企业。（参见教教材922页） 【该题针针对“组组织结构构的类型型”知识识点进行行考核】7、【正正确答案案】：CC【答案案解析】：结构构构型的的五个元元素包括括作业核核心、顶顶点、技技术结构构、中间间层和支支持性人人员。其其中技术术结构指指提供技技术支持持但不直直接参与与核心活活动的员员工，这这些成员员包括会会计人员员和计算算机专家家。支持持性人员员提供正正常工作作流程以以外的支支持，不不属于作

36、作业核心心但却是是企业环环境必不不可少的的部分，例如律律师、秘秘书、书书记员以以及餐饮饮人员。（参见见教材995996页） 【该题针针对“结结构构型型的五个个元素”知识点点进行考考核】8、【正正确答案案】：AA【答案案解析】：统计计分析结结果可以以通过表表格式、图形式式和文章章式等多多种形式式表现出出来。文文章式的的主要形形式是统统计分析析报告。它是全全部表现现形式中中最完善善的一种种。所以以选项AA不正确确。（参参见教材材13551336页） 【该题针针对“结结构构型型的五个个元素”知识点点进行考考核】9、【正正确答案案】：BB【答案案解析】：本题题考核企企业业绩绩衡量的的不同观观点。股股东

37、观认认为，应应当采用用基于市市场的方方法衡量量业绩。利益相相关者观观涉及更更为复杂杂的衡量量问题，如：应应用哪些些衡量方方法才是是适合每每个利益益群体的的？企业业是如何何权衡这这些衡量量方法的的？当这这些衡量量方法之之间存在在冲突时时，企业业该怎么么做？等等等。（参见教教材12251126页页） 【该题针针对“企企业经营营业绩的的衡量”知识点点进行考考核】10、【正确答答案】：B【答案案解析】：甲企企业决定定每期按按照净利利润的115%作作为股利利发放给给股东，因此企企业采用用的是固固定股利利支付率率政策，该股利利政策可可以保持持盈余、再投资资率和股股利现金金流之间间的稳定定关系，但是投投资者

38、无无法预测测现金流流量，所所以本题题正确答答案为BB。选项项A、DD是固定定股利政政策的特特点，选选项C是是零股利利或剩余余股利政政策的特特点。（参见教教材1447页） 【该题针针对“股股利分配配策略”知识点点进行考考核】11、【正确答答案】：C【答案案解析】：审计计委员会会与外聘聘审计师师：（11）承担担就任命命、重新新任命或或解聘外外聘审计计师向董董事会提提出建议议的主要要责任；（2）监督新新审计师师的选择择过程；（3）批准外外聘审计计师的业业务条款款及审计计服务的的报酬；（4）复核审审计师的的审计工工作范畴畴，并确确信该审审计范畴畴是充分分的；（5）确确保于每每次年审审开始之之时已为为审

39、计制制订了适适当的计计划。审审计委员员会执行行工作完完成后的的复核；（6）为企业业制定关关于由外外聘审计计师提供供非审计计服务的的政策，并向董董事会提提出相关关建议；（7）制定一一项政策策，明确确外聘审审计师不不得提供供的服务务类型，并且说说明外聘聘审计师师能够提提供的无无需请示示审计委委员会的的服务。（参见见教材2204页页） 【该题针针对“审审计委员员会在企企业中的的监察角角色”知知识点进进行考核核】12、【正确答答案】：B【答案案解析】：本题题考核企企业风险险管理的的效益。企业风风险管理理的效益益体现在在9个方方面，（1）成成本节约约；（22）改进进产品和和服务的的周期；（3）对于整整体

40、经济济资本的的更低要要求；（4）更更好地在在业务部部门之间间分配资资本；（5）对对融资成成本的影影响；（6）有有风险意意识的经经营文化化和问责责制；（7）改改进管理理的重点点；（88）增强强信誉和和透明度度；（99）改进进利润质质量。（参见教教材23352236页页） 【该题针针对“风风险管理理的成本本与效益益”知识识点进行行考核】13、【正确答答案】：B【答案案解析】：企业业风险管管理的成成本：（1）有有形成本本：实施施企业风风险管理理的有形形成本包包括授权权费、维维修费以以及信息息技术的的实施和和整合成成本以及及雇用新新人、改改变模型型和记录录业务流流程的成成本。（2）破破坏和机机会成本本

41、：破坏坏和机会会成本是是组织最最广泛的的无形成成本，也也是在克克服组织织惯性和和管理变变革方面面最典型型的努力力。（33）政治治资本。（参见见教材2236页页） 【该题针针对“风风险管理理的成本本与效益益”知识识点进行行考核】14、【正确答答案】：A【答案案解析】：交易易风险来来源于企企业的日日常交易易，即商商品或服服务的买买卖，如如果签订订合同的的日期与与清算的的日期有有间距会会产生风风险。（参见教教材25562257页页） 【该题针针对“汇率风风险概述述”知识识点进行行考核】15、【正确答答案】：C【答案案解析】：【解解析】企企业倒闭闭的不同同类型及及其原因因不同类型型倒闭的原原因以及及具

42、体描描述不成功的的创业公公司缺乏管理理经验和和行业经经验：大大量的资资本支出出、低的的销售水水平以及及被低估估的费用用。然后后引发一一系列的的问题：客户流流失、投投资者撤撤资等等等。增长雄心心过大的的公司对市场需需求的增增长估计计过高，使得管管理者脱脱离企业业实际制制订了过过于宏大大的发展展计划。花巨资资进行设设备等投投资，结结果生产产能力远远远超过过市场需需求，造造成财务务压力加加大，最最终倒闭闭。极端迅速速扩张的的公司管理人员员被胜利利冲昏了了头脑，并陷入入了极具具危险性性的盲目目乐观。资本支支出和财财务杠杆杆同步上上升。成熟的、没有迅迅速增长长的公司司变得迟钝钝，对环环境缺乏乏敏感性性（

43、参见教教材29912292页页） 【该题针针对“企企业倒闭闭的不同同类型及及其原因因”知识识点进行行考核】16、【正确答答案】：B【答案案解析】：例外外报告是是指根据据提前确确定的规规则找出出例外。例如，按照未未在付款款到期日日前支付付的债务务人或长长期拖欠欠一年多多的债务务人来分分类。（参加教教材3009页） 【该题针针对“管管理信息息数据的的结果”知识点点进行考考核】二、多项项选择题题1、【正正确答案案】：AABC【答案解解析】：战略是是一种计计划，代代表了用用各种各各样精心心构建的的行动或或一套准准则来处处理各种种情况，而选项项D是采采取行动动令竞争争对手处处于不利利地位及及受到威威胁的

44、智智谋，所所以选项项D是计计谋，而而不是计计划。（参见教教材12页） 【该题针针对“明明茨伯格格的5PP战略”知识点点进行考考核】2、【正正确答案案】：AAD【答答案解析析】：相相关的政政治风险险，是指指政治因因素对企企业环境境或未来来产生影影响的可可能性，分为三三大类：（1）所有权权风险。企业或或其资产产可能被被国家没没收。（2）经经营风险险。企业业可能需需要让本本地企业业参与项项目，而而本地投投资者亦亦可能须须拥有受受担保的的最低持持股权。（3）转移风风险。企企业可能能会受限限于转移移资金或或返回利利润的能能力。（参见教教材155页） 【该题针针对“一一般宏观观环境分分析”知知识点进进行考

45、核核】3、【正正确答案案】：AACD【答案解解析】：价值链链驱动因因素包括括市场差差异化、质量保保证、链链条组织织。（参参见教材材4041页页） 【该题针针对“价价值链分分析”知知识点进进行考核核】4、【正正确答案案】：BBC【答答案解析析】：虽虽然欧莱莱雅和TTBS最最初走的的是不同同的路线线，但是是欧莱雅雅并购TTBS后后，尊重重TBSS的价值值观，保保持其独独立运作作、管理理连续性性，并邀邀请罗迪迪克担任任集团顾顾问，分分享她在在社区商商业方面面的独特特经验，并且通通过罗迪迪克的态态度也可可以看出出这是善善意并购购；这两两个企业业都属于于同一行行业，并并且并购购后实现现了优势势互补，扩大

46、了了市场份份额，所所以是横横向并购购。（参参见教材材第666677页） 【该题针针对“并并购战略略”知识识点进行行考核】5、【正正确答案案】：AAC【答答案解析析】：战战略的适适宜性的的分析围围绕着以以下几个个选择展展开：维维持市场场份额、市场扩扩张、市市场紧缩缩、内部部发展、兼并发发展、联联合发展展和战略略联盟。所以选选项A、C是答答案；选选项B属属于战略略可行性性分析考考虑的因因素；选选项D属属于战略略可接受受性分析析应考虑虑的因素素。（参参见教材材7273页页） 【该题针针对“战战略的适适宜性分分析”知知识点进进行考核核】6、【正正确答案案】：AAC【答答案解析析】：除除了研发发显著的的

47、费用和和不确定定性之外外，还可可以通过过参考前前文中讨讨论的战战略模型型来了解解其战略略重要性性：波特特的基本本战略。产品创创新是产产品差异异化的来来源。流流程创新新使企业业能够采采用差异异化战略略或成本本领先战战略。波波特的价价值链。研发被被纳入技技术开发发的支持持性活动动。通过过提供低低成本的的产品或或改良的的差异化化产品可可以强化化价值链链。安索索夫矩阵阵。研发发支持四四个战略略象限。可以通通过产品品求精来来实现市市场渗透透战略和和市场开开发战略略。产品品开发和和产品多多元化需需要更显显著的产产品创新新。行业业和产品品的生命命周期。产品研研发会加加速现有有产品的的衰退，因而需需要研发发来

48、为企企业提供供替代产产品。（参见教教材1008页） 【该题针针对“在在战略实实施中的的研究与与开发计计划”知知识点进进行考核核】7、【正正确答案案】：BBCD【答案解解析】：人力资资源规划划是指企企业为取取得、利利用、改改善和维维持企业业的人力力资源而而采取的的策略。人才规规划包括括四个主主要阶段段：（11）分析析现有的的员工资资源；（2）估估计资源源可能发发生的变变化；（3）估估计企业业未来的的人才需需求；（4）确确定人才才供需之之间的缺缺口，并并制定消消除该缺缺口的政政策和计计划。（参见教教材1115页） 【该题针针对“战战略中的的人力资资源配合合”知识识点进行行考核】8、【正正确答案案】

49、：AACD【答案案解析】：在处处理变革革的阻力力时，管管理层应应当考虑虑变革的的三个方方面：变变革的节节奏、变变革的管管理方式式和变革革的范围围。（参参见教材材1400页） 【该题针针对“战战略变革革的现实实”知识识点进行行考核】9、【正正确答案案】：AABD【答案解解析】：影响价价值创造造的因素素主要有有：（11）投资资资本回回报率；（2）资本成成本；（3）增增长率；（4）可持续续增长率率。（参参见教材材1599页） 【该题针针对“影影响价值值创造的的主要因因素”知知识点进进行考核核】10、【正确答答案】：ABDD【答案案解析】：企企业内部部控制应应用指引引第122号担保业业务要要求企业业办

50、理担担保业务务至少应应当关注注下列风风险：（1）对对担保申申请人的的资信状状况调查查不深，审批不不严或越越权审批批，可能能导致企企业担保保决策失失误或遭遭受法律律责任。（2）对被担担保人出出现财务务困难或或经营陷陷入困境境等状况况监控不不力，应应对措施施不当，可能导导致企业业承担法法律责任任。（33）被担担保人和和提供担担保人在在担保过过程中存存在舞弊弊行为，可能导导致经办办审批等等相关人人员涉案案或企业业利益受受损。（参见教教材18891190页页） 【该题针针对“企企业内部部控制的的应用”知识点点进行考考核】11、【正确答答案】：ABCCD【答答案解析析】：在在研究与与开发的的流程控控制中

51、，企业可可实施的的控制关关注点包包括：建立完善善的立项项申请程程序，展展开可行行性研究究：审批通通过，重重点关注注研究项项目对促促进企业业发展的的必要性性、技术术先进性性以及成成果转化化的可行行性。重重大的研研究项目目应当报报经董事事会或类类似机构构集体审审议；研究过过程管理理，落实实岗位责责任制，监督进进程；与合作作方外外包方签签订合同同，约定定明确双双方投资资、分工工、权利利义务、研究成成果产权权归属、研究进进度和质质量标准准等内容容；研究成成果验收收，确定定是否申申请专利利，或作作为非专专利技术术、商业业秘密等等；明确核核心研究究人员名名单和工工作范围围，签署署保密防防议；签签订劳动动合

52、同时时，应当当特别约约定研究究成果归归属、离离职条件件、离职职移交程程序、离离职后保保密义务务、离职职后竞业业限制年年限及违违约责任任等：建立研研究开发发活动评评估机制制。（参参见教材材1888页） 【该题针针对“企企业内部部控制的的应用”知识点点进行考考核】12、【正确答答案】：ABCCD【答答案解析析】：整整体来说说，企业业风险管管理是：（1）一个正正在进行行并贯穿穿整个企企业的过过程；（2）受受到企业业各个层层次人员员的影响响；（33）战略略制定时时得到应应用；（4）适适用于各各个级别别和单位位的企业业，包括括考虑风风险组合合；（55）识别别能够影影响企业业及其风风险管理理的潜在在事项；

53、（6）能够对对企业的的管理层层和董事事会提供供合理保保证；（7）致致力于实实现一个个或多个个单独但但是类别别相互重重叠的目目标。（参见教教材2118页） 【该题针针对“风风险管理理的概念念”知识识点进行行考核】13、【正确答答案】：ABCC【答案案解析】：子公公司现金金余额的的集中好好处：（1）盈盈余与赤赤字相抵抵。母公公司将现现金余额额集中起起来后，盈余可可以抵消消赤字，从而降降低应付付利息的的金额。（2）加强控控制。余余额的集集中，意意味着核核心财务务部门更更容易实实施对资资金的控控制，并并利用其其专长，确保风风险得到到管理，机遇得得以有效效利用。（3）增加投投资机会会。资金金被集中中后，

54、有有可能争争取到更更有利的的利率，而且掌掌握着这这些资金金的核心心财务部部门可以以进入本本地经营营单位无无法进入入的离岸岸市场等等。缺点点：（11）对资资金的需需求。作作为营运运资金的的一部分分，子公公司的运运营需要要资金余余额用于于付款。如果所所需的付付款额高高于预期期，那么么，子公公司可能能出现现现金不足足的问题题。（22）本地地决策。如果资资金投资资的责任任不再由由本地的的管理人人员承担担，那么么他们可可能丧失失动力。（3）交易费费用。向向母公司司转移现现金盈余余后，在在需要时时再返还还给子公公司，这这样可能能产生不不必要的的交易费费用，且且这些费费用可能能高于任任何节省省出来的的利息，

55、特别是是在利率率较低时时。（44）匹配配。现金金余额的的集中可可能与汇汇率风险险管理中中的匹配配原则相相冲突。（参见见教材2271页页） 【该题针针对“利利率风险险的管理理方法”知识点点进行考考核】14、【正确答答案】：ABCC【答案案解析】：外币币的供应应和需求求受到以以下因素素的影响响：与其其它国家家相比的的本国通通货膨胀胀率；与与其它国国家相比比的利率率；国际际收支；外汇市市场参与与者对经经济前景景的信心心；投机机行为；政府干干预汇率率的政策策。（参参见教材材2577页） 【该题针针对“影影响汇率率的因素素”知识识点进行行考核】15、【正确答答案】：ABCC【答案案解析】：在不不成功创创

56、业公司司的倒闭闭中，由由缺乏经经验引起起的三个个负面信信号：大大量的资资本支出出、低的的销售水水平以及及被低估估的费用用。（参参见教材材2900页） 【该题针针对“企企业倒闭闭的概述述”知识识点进行行考核】16、【正确答答案】：BC【答答案解析析】：输输入控制制的目的的是防止止发现和和防止错错误的交交易数据据的录入入，在发发票与收收到的货货物，文文件和采采购订单单相匹配配后，才才能核准准供应商商的发票票，属于于交易前前的数据据录入，是输入入控制，选项CC是正确确的。应应用控制制包括输输入控制制、过程程控制和和输出控控制，所所以选项项B是正正确的。（参见见教材33123133页） 【该题针针对“

57、信信息技术术/信息息系统控控制类型型”知识识点进行行考核】三、简答答题1、【正确确答案】：（11）该企企业生产产产品的的成本比比其它竞竞争对手手的成本本要低330%，因此主主要采取取的是成成本领先先战略。成本领领先战略略的目标标是成为为整个行行业中成成本最低低的制造造商。成成本领先先战略主主要适用用于以下下一些情情况：市市场中存存在大量量的价格格敏感用用户；产产品难以以实现差差异化；购买者者不太关关注品牌牌；消费费者的转转换成本本较低。这时，企业应应当力求求成为产产业中的的低成本本生产者者，使产产品价格格低于竞竞争者，以提高高市场份份额。（2）战战略的关关键要素素包括有有愿景、具有可可持续性性

58、、有效效传递战战略的流流程、与与获取竞竞争优势势有关、能利用用企业与与环境之之间的联联系。2、【正正确答案案】：（1）该该图示是是产品生生命周期期与波士士顿矩阵阵的组合合。其中中A产品品是明星星产品、B产品品是婴儿儿产品、C产品品是金牛牛产品、D产品品是瘦狗狗产品。（2）A产品品处于成成长期、B产品品处于引引入期、C产品品处于成成熟期、D产品品处于衰衰退期。（3）B产品品处于引引入期，企业的的战略目目标是扩扩大市场场份额，争取成成为领头头羊。这这个时期期的主要要战略路路径是投投资于研研究与开开发和技技术改进进，提高高产品质质量。AA产品处处于成长长期，企企业的战战略目标标是争取取最大市市场份额

59、额，并坚坚持到成成熟期的的到来。成长期期的主要要战略路路径是市市场营销销。C产产品是处处于成熟熟期，经经营战略略的重点点就会转转向在巩巩固市场场份额的的同时提提高投资资报酬率率。成熟熟期的主主要战略略路径是是提高效效率，降降低成本本。D产产品处于于衰退期期，企业业在衰退退期的经经营战略略目标首首先是防防御，获获取最后后的现金金流。战战略途径径是控制制成本，以求能能维持正正的现金金流量。（4）因为AA产品资资本成本本8%投资资资本回报报率9%，所以以是创造造价值；又因为为A产品品的销售售增长率率7%可持续续增长率率6%，所以是是现金短短缺；所所以A产产品是增增值型现现金短缺缺，是第第一象限限。有

60、关关的财务务战略选选择如下下：首先先，应判判明这种种高速增增长是暂暂时性还还是长期期性的。如果高高速增长长是暂时时的，企企业应通通过借款款来筹集集所需资资金，等等到销售售增长率率下降后后企业会会有多余余现金归归还借款款；如果果预计这这种情况况会持续续较长时时间，则则必须采采取提高高可持续续增长率率和增加加权益资资本来解解决资金金短缺问问题。提提高可持持续增长长率的方方法包括括提高经经营效率率和改变变财务政政策两种种。增加加权益资资本包括括增发股股份和兼兼并成熟熟企业两两种。【答案解解析】：【该题针针对“生生命周期期理论与与波士顿顿矩阵结结合”知知识点进进行考核核】3、【正正确答案案】：在在存货