施工项目2022年质量月活动方案

1、2022年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：2022年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四

2、、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2022年9月3日上午11：20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月14日上午8：00点，在4栋标准层，进行模板支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。对获奖者给予

3、物质奖励。4、9月20日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组，只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2022年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比

4、细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10分（好10分、中6分、差3分）；参与人数20分（现场人员90%以上参与20分、70%以上人员参与15分、50%以上人员参与10分、30%以上人员参与5分）；现场纪律10分（好10分、中6分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱窗、传单均未制作，扣30分，内容是否丰富10分（好10分、中6分、差3分）；内容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣传是否置于明显位置布置是否合理10分（

5、好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员：附表二：2021年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员：序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体系5分（每不符合一项扣2分）；质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章是否齐全5分（每缺少一项扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保证资料及时、完整，进场材料报验资料是否及时、完整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进度

6、3分、未跟上1分）；质保资料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料报验收5分（每少一份材料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否符合要求5分（每少一项扣2分，内容完整性扣1-3分）；检查记录完整内容齐全10分（无楼层模板水平标高检查记录扣3分，检查记录完整且关闭按好10分、中6分、差3分评价）；工序、样板报验、过程验收资料是否及时、完整5分（少一份扣2分）。6现场质量检查（随机抽查两栋，每栋2个过程验收段和操作层）30现场明显质量问题、缺陷是否处理到位10分（每不符合一处扣2分）；常见质量问题治理是否按要求实行10分（治理达不到要求每一项扣2分）；

7、过程验收是否完善10分（检查楼层文明施工卫生清理5分，按好5分、中3分、差1分评价；检查楼层观感质量5分，按好5分、中3分、差1分评价）。附表三：2022年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛规则、内容及评比标准20（好20分、较好15分、一般10分、差5分）；会场布置是否合理、比赛组织是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好10分、中6分、差3分）；项目部参与度及重视程度10分（好10分、中6分、差3分）；比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、

8、主题得当10分（好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好10分、中6分、差3分）；是否有奖励措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员：2022年质量月活动评比汇总表附表四：项目部：参评人员：序号评比内容1质量宣传（30%）2质量控制检查（40%）3质量比赛活动（30%）4加分项目合计得分名次2022年“质量月”活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目

9、根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：质量奠定发展，实力铸就品牌二、活动时间：2022年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“质量奠定发展，实力铸就品牌”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：职责：负责组织、指导、检查、责任

10、落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2022年8月29日上午11：00时，在现场地下车库召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月11日上午8：00点，分别在5栋和10栋进行室内抹灰竞赛，具体比赛标准将按照室内抹灰规范标准进行验收。3、9月15日下午3点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，依据公司“三年质量提升行动”内容为主题，各班组长讲述本工种的质量通病预防控制措施。对本工种质量通病预防措施进行评比后进行物质奖励。4、9月19日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施

11、工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。5、9月20日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平。2022年质量月活动方案为了响应以质取胜，争先创优活动，现结合我XX部公司现场实际情况，特制定了“质量月活动实施方案。一、指导思想围绕“质量提升年和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造公司重视质量、XX部追求质量、全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力把XX质量提高

12、到一个新水平。二、活动主题恪守质量诚信，践行社会责任三、活动时间2022年9月1日9月30日。四、组织领导为确保达到预期效果，圆满成功开展质量月活动，XXXX成立2022年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月活动。组长：副组长：成员：五、主要活动内容为追求质量诚信，加强质量意识，营造人人关心质量重视质量的良好氛围，相关文化活动如下：1、九月开始阶段XX部将召开动员会，进行“质量月活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月活动中。2、九月上旬，XX部在办公区域、公司生产现场和大型建筑物等处，悬挂或张贴“质量月相关主题的宣传横幅。在XX部营造全员关注质量的良好氛围，

13、确保人人参与质量月活动，大力促进现场质量。3、XX部以“质量月活动为契机，结合XX部的公司实际，邀请公司的质量部门到XX部开展一次相关的公司质量讲座，培训对象为XX部现场公司员、技术员、外协队作业人员，使员工提高质量意识、使工程质量再上一个新台阶。并鼓励XX部人员积极参加公司组织的质量有奖竞赛，质量有奖征文。4、九月中旬，XX部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。5、九月下旬，质量技术部组织对“质量月活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组对各作业队总结报告进行评价，针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。六、活动要求1.XX部要按照上级领导要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月活动。2.要围绕“