XX企业公司工厂中层管理人员招聘办法

1、XX企业公司工厂中层管理人员招聘办法第一条 招聘工作应遵循的基本原则（一）公开、公平、公正的原则；（二）德才兼备、综合考评的原则；（三）个人申报与岗位需求相结合的原则；（四）民主与集中相结合的原则；（五）亲属及当事人回避原则。第二条 招聘工作的组织领导此招聘工作，在党委的统一领导下，由公司领导和有关部门人员组成考评委员会，按照本办法规定的方法和程序进行。考评委员会：主 任：副主任：成 员：第三条 招聘条件（一）基本条件1、热爱企业，关心支持公司的改革和发展2、敬业爱岗，有较高的职业道德、管理才能及相应的专业水平；3、自觉遵守国家的法规和公司的各项规章制度；4、自觉维护公司的信誉，严守公司的商业

2、秘密；5、有较强的事业心责任感。（二）其它应具备的条件6、有中专同等以上的文化程度；7、具有初级以上专业技术职称；8、熟悉和掌握应聘岗位的主要工作内容和工作方法；9、有改革创新和严于管理的工作思路和意识；10、身体健康，年龄35周岁以下。（现职中层管理人员原则上不受上述条件限制）。第四条 报名范围及工作程序（一）凡符合条件的在岗员工均可报名应聘。招聘岗位为公司机构设置后的中层管理岗位（不含居委会）（二）每人可申报两个岗位（不分正副职）。采取自愿申报、资格确认、民主评议、初审、公开答辩方法，由招聘考评委员会按民主集中制原则提出拟聘方案，报公司经理办公会研究确认。先聘任正职中层管理人员，再对申报副

3、职者组织答辩。（三） 工作程序：1、根据公布的招聘岗位，有意竟聘者（竟聘正、副职同时进行）填写中层管理人员资格申请表，综合管理部收集汇总后交公司招聘考评委员会。2、考评委员会负责组织对应聘人员的资格进行审核，经审核符合应聘条件的人员，由综合管理部发放中层管理人员岗位申请表，并对应聘人员进行民主考察。3、民主评议考察分四步进行。第一步，由公司工会组织不同单位或部门的员工对应聘人员进行群众评议；第二步，由综合管理部组织现职中层管理人员对应聘人员进行同级考核评议，此项评议去掉一个最高和最低分；第三步初审由考评委员会根据前两项测评结果，综合对申报人的领导才能、管理经验创新意识和申报岗位工作打算等方面进

4、行审核。第四步，初审合格者，由考评委员会组织召开答辩会，对申报人进行答辩考核。答辩方式为（1）个人自述，（正职10分钟，副职6分钟）主要陈述经营管理工作思路，实现经营目标、管理目标的措施和打算。（2）评委针对申报人申报职位提出相关问题，由申报人作答。（3）评委对申报人的答辩情况进行综合打分。（注：申报2个岗位的要进行两次答辩）4、统计民主评议考察得分。三部分考评分数满分为100分。其中：群众评议40分，同级评议30分，考评委员会评议30分。5、根据评议考察情况，经公司经理办公会研究确定聘任结果，由总经理进行聘任。 第六条 招聘工作中有关问题的说明（一） 公司现职中层管理人员可统一免职（解聘），

5、再竞聘上岗,也可对某一岗位进行招聘, 招聘期间应继续组织和安排好本单位的日常工作，对在招聘工作中出现的特殊情况及问题及时向招聘考评委汇报。（二） 招聘中未能聘得合适人员或无人申报的空缺岗位，由总经理暂行委派负责人。 （三）领导到位前，原免职（解聘）的继续履行其原职责，组织正常生产经营和工作，维护好正常生产、工作秩序、确保稳定。在招聘期间，失职的公司将给予取消竞聘资格或纪律处分。对造成不良影响的其它应聘人员，公司也将给予相应处理。 （四） 没有竞聘到岗位的现职中层管理者，有所在单位负责安排适当工作，对不宜安排的正职，公司协助安排适当工作。（五）应聘者为招聘前现职中层管理者的，民主测评和同级测评按中干考评中测评分数。（六）竞