中交一航局项目管理制度汇编

1、PAGE Page1Page62中交一航航局四公公司兰新新铁路项项目管理理制度第一章 总总则第一条 为了规规范我项项目部工工程项目目行为管管理，提提高项目目施工质质量，节节约项目目成本，利于项项目的可可持续性性发展，特制定定本制度度。第二条 管理范范围：本制度实实施范围围为项目目部所有有职工。第三条 管理原原则：（一）目目标管理理项目部各各职能部部门应确确定各自自工作的的目标，针对目目标进行行管理、控制和和实施，并对工工作成果果进行考考核。（二）过过程控制制项目部各各职能部部门在项项目实施施过程中中，根据据公司相相关管理理制度，对项目目的进度度、质量量、安全全、成本本、合同同和生产产要素进进行

2、管理理、控制制和考核核。第二章 工程部部管理制制度（司司马涛）为加强工工程部管管理，完完善各项项工作制制度，提提高办事事效率，根据公公司章程程的规定定，制订订本管理理制度。第一条 总则：（一）工工程部全全体员工工必须遵遵守公司司章程，遵守公公司的各各项规章章制度和和决定。遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到、不不早退。做到有有事请假假，批准准后方能能离开。（二）工工程部的的主要职职责为：执行项项目部赋赋予的管管理合同同内规定定的施工工项目，主要是是负责施施工现场场的安全全、质量量和进度度管理。（三）工工程部应应根据合合同内容容对工程程实施全全面的现现场管理理、进度度控制、质量控控制；应应

3、为项目目部决策策提供可可靠的技技术支持持。（四四）工程部部实行“专业工工程师责责任制”。各专专业工程程师为本本人所管管辖工作作的第一一责任人人。（五）工工程部处处理各项项事宜应应遵守“小事不不过周、大事不不过夜”的原则则，若超超出此时时限，应应把原因因及时上上报上级级负责人人，尽早早解决问问题。（六）加加强对施施工队管管理，所所有员工工要廉洁洁自律。（七）本本规定适适用于公公司工程程部所有有员工以以及作业业队。 （八）此规定定由工程程部与项项目部共共同制定定。第二二条 工工程部各各项签证证规定： （一） 现场场工程量量签证由由施工员员负责填填写，每每月按时时向计合合部上报报。使用用人工和和机械

4、台台班的原原始签证证，必须须由现场场施工员员、施工工助理两两人以上上签字确确认有效效，并按按月进行行分类汇汇总使用用的人工工数量和和各种机机械台班班，制作作成电子子表格，根据完完成的相相应工程程量比较较分析，总结资资源消耗耗情况和和效率情情况。第三条 工程部部各项申申请单填填写规定定：（一）施施工员向向材料部部门申请请材料遵遵循以下下规定：每月月月初提供供下月材材料需求求计划，主材申申请时间间至少提提前一个个星期以以上，小小型材料料提前三三天以上上申请，中间如如有变化化，及时时地与材材料部门门沟通调调整。（二）施施工员向向机务部部门申请请施工机机械必须须提前一一天申请请，便于于机务部部门及时时

5、联系车车辆。（三）施施工员向向拌合站站申请混混凝土必必须提前前一天提提交申请请单，便便于拌合合站统筹筹安排。（四）未未有特殊殊原因施施工员没没有提前前申请，发生延延误工期期的情况况，是轻轻重情况况对相关关责任人人进行处处罚。（五）作作业队从从项目部部领取材材料，必必须有所所辖区域域施工员员签字的的领料单单，材料料部门方方能发放放。第四条 部门经经理职责责：负责责工程部部的全面面工作。严格按按公司规规定、施施工管理理程序进进行系统统科学的的管理。协调解解决施工工中出现现的重大大问题，二个工工作日内内完成，每日检检查各施施工现场场，汇总总检查结结果并反反馈给有有关部门门，重大大问题上上报主管管经理

6、解解决。负负责主持持部门例例会。第五条 部门主主管职责责：（一一）在工工区负责责人和技技术部门门的领导导下，严严格按施施工管理理程序进进行系统统科学管管理，保保证工程程质量及及按期竣竣工。对对分管工工程的安安全和质质量负直直接责任任。（二）根根据所分分管的工工程，编编制详细细的月计计划和周周计划，对未能能按计划划完成的的工作，要分析析原因，找出问问题所在在，保证证总工期期目标的的实现。（三）确确保每道道工序在在符合质质量验收收标准和和施工规规范要求求下进行行操作，如有不合格品品或紧急急质量情情况时，有权立立即停止止施工并并报告主主管领导导进行处处理；（四）关关键部位位作业，施工员员必须现现场值

7、班班并对工工程安全全和质量量负责，做好值值班和交交接班记记录；坚坚持上下下前、下下班后对对施工现现场班组组作业进进行巡视视检查，填写施施工日志志。（五）协协助项目目经理做做好对劳劳务协作作队伍的的管理以以及配合合相关部部门现场场管理，完成项项目副经经理交办办的其它它工作；做好与与施工助助理的配配合工作作。（六）组组织工人人学习技技术操作作规程，亲自对对工人进进行岗位位操作教教育和实实际指导导，教育育工人工工程质量量的重要要性。（七）会会同材料料员经常常检查进进出场材材料的质质量合格格率、管管理情况况，发现现问题及及时处理理。一般般问题当当日解决决，重大大问题立立即报部部门经理理处理。（八）负负

8、责工程程施工现现场的安安全、保保卫、防防火及卫卫生工作作。发生生事故，要立即即组织抢抢救和报报告，并并保护好好现场，参加事事故调查查分析。第六条 施工助助理职责责：（一）协协助施工工员做好好现场的的安全和和质量管管理工作作，及时时完成施施工员交交办的各各项任务务；（二）做做好所用用人工和和机械等等的原始始签证，定时向向施工员员上报；（三）积积极与施施工员交交流沟通通工作，发现问问题，及及时地向向施工员员进行汇汇报解决决，尽早早处理。第七条 现场自自检资料料编制规规定（一）工工程部要要把资料料作为工工作中的的一个重重点内容容，每个个部位、每道工工序在完完工后，要及时时地完成成自检资资料和施施工记

9、录录等的填填写并交交到资料料室保存存。工程程部主持持工程交交验工作作，负责责交验资资料的填填写。（二）专专业工程程师根据据所分管管工程，按日填填写施工工日志，施工日日志主要要包括十十二大项项，具体体要求详详见施工工日志说说明。（三）工工程部所所有接收收和签发发档案、文件，经专业业工程师师和工程程部负责责人处理理完毕后后，原件件必须在在资料部部门存档档，工程程部留复复印件供供随时查查阅。 （四）各类工工程合同同、设备备合同、协议的的正本原原件由各各部门归归档，工工程部留留复印件件供随时时查阅。 （五五）各种文文件由专专业工程程师负责责签收，对技术术通知和和设计变变更等要要及时传传达到施施工一线线

10、，避免免返工等等情况发发生；第第八条 考勤和和请、销销假制度度：（一一）考勤勤和请、销假制制度由项项目部统统一制定定。 （二）工工程部人人员在工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，须经经本部门门负责人人同意，超过规规定时间间要填写写事假条条，在人人事处登登记。 （三）工程部部考勤情情况由专专人负责责记录，部门负负责人进进行监督督、检查查，负责责人应对对本部门门的考勤勤要秉公公办事，认真负负责。第第九条 卫生管管理制度度 （一一）卫生生管理的的范围为为工程部部办公室室。 11、卫生生清理的的标准是是：地面面无污物物、污水水、浮土土；档案案柜内各各类书籍籍资 料料排列整整齐

11、，无无灰尘，柜顶无无乱堆乱乱放现象象；办公公桌上无无浮尘，废弃 纸张、物品摆摆放整齐齐、图纸纸摆放整整齐；桌桌椅摆放放端正；电脑、打印机机等设备备保养良良好，无无灰尘、浮土。 3、卫生清清理实行行轮流值值日制度度，由部部门负责责人统一一安排，全体员员工监督督执行。每天的的卫生达达标情况况由专人人统一记记录。 4、为为保持好好办公室室卫生，每位员员工应加加强自律律：资料料、文件件查阅后后及时归归位；图图纸翻阅阅完后及及时整理理；废弃弃纸张统统一摆放放，定时时清理。第十条 文明施施工 （一）现场管管理：施施工队应应严格按按公司图图纸、任任务书及及项目增增减通知知单施工工，严禁禁私定协协议。施施工队

12、必必须服从从公司项项目主管管的检查查和指挥挥。施工工人员严严禁在现现场赌博博、打闹闹、吸烟烟。（一一）现场场清整：施工现现场严禁禁无关人人员进入入；施工工现场应应有明确确的作息息时间。施工时时间严禁禁人员睡睡觉、躺躺坐、闲闲谈。现现场应保保持整洁洁，建筑筑垃圾应应及时清清理。严严禁在现现场主题题结构上上乱写乱乱画。现现场严禁禁散堆垃垃圾，确确需暂存存，应装装袋集中中堆放。第十一一条 例例会制度度（一）工程部部每天下下午五点点举行现现场碰头头会一次次，有由由工程部部经理主主持。（二）工工程部每每周四举举行部门门例会一一次，由由工程部部部长主主持。（三）工程部部每周六六举行施施工队例例会一次次，由

13、主主管生产产经理主主持。（四）每次例例会后，应在224小时时内将会会议纪要要向项目目主管经经理汇报报。第十十二条 奖罚制制度（五）上上下班迟迟到、早早退发现现一次罚罚款500元；会会议迟到到一次罚罚款500元；（六）未未有特殊殊原因施施工员没没有提前前申请，发生延延误工期期的情况况，是轻轻重情况况对相关关责任人人处以11003000元罚款款;（七）发发生质量量问题，视问题题轻重处处以20005500元元罚款；发生质质量事故故，给项项目部造造成较大大损失的的，处以以500020000元元罚款。相关配合合部门职职责物设部（一）材材料部门门 要及及时与施施工部门门沟通材材料的供供应情况况，对现现场的

14、主主材制定定消耗台台帐，随随时掌握握材料的的消耗状状况、存存量等；（二）机机务部门门 对进进场的机机械设备备性能和和工作效效率建立立监控制制度，对对不能满满足正常常施工要要求、效效率低下下的机械械，要采采取相应应的处理理措施；安质部（一）安安全部 每天保保持对施施工现场场的安全全文明施施工检查查一次，检查出出的问题题做到小小事不过过夜，大大事不超超过244小时。（二）质质量部 每天保保持对施施工现场场的施工工质量施施工检查查一次，检查出出的问题题做到小小事不过过夜，大大事不超超过244小时。关于工工程质量量的通病病，有针针对性的的编制解解决方案案，指导导现场施施工，针针对关键键工序和和特殊过过

15、程制订订质量预预防措施施。技术部门门（一）技技术部 组织施施工图纸纸的交底底工作，编制有有指导性性的实施施性施组组指导现现场施工工。做好好内业资资料的指指导和管管理工作作，尽可可能地避避免大量量返工现现象出现现。及时时传达技技术文件件和通知知、变更更文件等等，需要要现场更更改施工工工艺和和措施的的一定要要经过技技术部门门的审核核。四、测量量部 测测量工作作的严谨谨性，来来不得半半点差错错，精益益求精，部门综综合实力力能更上上一层楼楼。五、实验验室 与与质量部部门一起起把好现现场的质质量关，主要是是钢筋连连接和混混凝土质质量，使使混凝土土结构物物能获得得较好的的内在和和外观质质量。 六、计合合部

16、根据成本本分析情情况，有有针对性性的对现现场施工工进行交交底，明明确成本本盈亏点点，便于于现场施施工过程程中能更更好的控控制成本本。第三章 安质部部管理制制度（陈陈百荣、张宝祥祥）安全部门门对相关关人员工工作职责责的要求求施工人员员：（一）认认真辨识识所负责责施工区区域存在在的危险险因素，制订确确实可行行的预防防措施，报送安安全部门门。（二）施施工过程程中对存存在危险险因素的的部位环环节严格格按制订订的安全全预防措措施积极极布置落落实。（三）分分步、分分项工程程施工前前，对各各作业工工种必须须进行书书面的安安全、环环保及文文明施工工交底，做到被被交底人人员人人人清楚，人人签签字。交交底内容容必

17、须针针对现场场实际情情况，简简明扼要要，通俗俗易懂，交底内内容要反反馈安全全部门一一份。（四）督督促落实实所辖区区域内施施工作业业人员正正确佩带带使用个个人安全全防护用用品。（五）负负责所辖辖区域内内安全防防护设施施、安全全警示标标志及宣宣传品的的布置和和管理。（六）绘绘制所辖辖区域内内施工用用电设备备、设施施及用电电线路的的平面布布置图并并反馈安安全部门门一份，现场布布置必须须符合安安全使用用标准要要求。（七）全全面负责责所辖施施工区域域的安全全生产、文明施施工工作作，严格格按文明明施工标标准组织织施工。（八）对对安全部部门提出出的隐患患整改事事项，要要按时按按要求整整改，并并将整改改完成情

18、情况及时时反馈安安全部门门。（九）积积极参加加项目部部及安全全部门对对所辖施施工区域域的安全全、文明明施工检检查。（十一）负责所所辖区域域内施工工人员的的班组安安全教育育。（十二）绘制所所辖区域域内施工工平面总总体布置置图，做做到内容容详尽并并反馈安安全部门门一份。（十三）制订每每周详细细的施工工计划，传阅相相关部门门。二、机务务员：（一）认认真辨识识所负责责工作范范围内存存在的危危险因素素，制订订确实可可行的预预防措施施，报送送安全部部门。（二）工工作过程程中对存存在危险险因素的的部位环环节严格格按制订订的安全全预防措措施积极极布置落落实。（三）保保证进场场设备各各项性能能指标的的完好，过程

19、中中杜绝设设备跑、冒、滴滴、漏现现象，保保证设备备安全防防护设施施齐全有有效。（四）对对所有设设备的操操作人员员必须进进行书面面的安全全技术、环保及及文明施施工交底底，交底底内容反反馈安全全部门一一份。（五）设设备的操操作人员员必须持持有效的的操作证证件上岗岗，杜绝绝无证操操作。所所有操作作人员的的操作证证复印件件报安全全部门一一份。（六）对对外包设设备（搅搅拌站）的使用用，必须须签定详详细的使使用协议议，注明明使用要要求及安安全注意意事项和和各自责责任。要要求使用用人员（单位）要有安安全生产产许可证证。（七）施施工中要要经常对对在用设设备进行行巡视检检查，保保证设备备技术性性能及安安全防护护

20、设施完完好有效效，杜绝绝污染事事件发生生。（八）积积极参加加项目部部及安全全部门组组织的安安全、文文明施工工检查。（九）对对安全部部门提出出的隐患患整改事事项，要要按时按按要求整整改，并并将整改改完成情情况及时时反馈安安全部门门。（十）做做好车辆辆的使用用管理，节约能能源，杜杜绝交通通事故发发生。（十一）对第三三方人员员（运送送及修理理设备人人员）要要交代清清楚，进进入施工工区域必必须戴好好安全帽帽。三、材料料员（一）认认真辨识识所负责责工作范范围内存存在的危危险环境境因素，制订确确实可行行的预防防措施，报送安安全部门门。（二）工工作过程程中对存存在危险险环境因因素的部部位环节节严格按按制订的

21、的安全预预防措施施积极布布置落实实。（三）严严格按区区域规划划的平面面图堆放放各种设设施料，做到整整齐、规规范，标标识齐全全。（四）仓仓库内要要设置必必要的消消防设施施，库房房内严禁禁住人。（五）危危险物品品要单独独存放（氧气、乙炔、油漆等等）并作作好防晒晒、防潮潮、防倾倾倒措施施。（六）所所购置的的劳动安安全防护护用品必必须“三证”齐全，每月的的安全防防护用品品的购置置情况报报安全部部门。（七）所所购置的的电缆、电料必必须符合合安全使使用要求求。（购购置标准准物品）（八）按按时按标标准发放放劳保用用品。（九）对对第三方方人员（送料人人员）要要交代清清楚，进进入施工工区域必必须戴好好安全帽帽。

22、四、预算算员：（一）确确定施工工队伍要要认真验验证该单单位的各各种资质质，并将将有效资资质报送送安全部部门一份份。（二）施施工队伍伍确定后后要协助助安全部部门与其其签定安安全、环环保协议议书。（三）对对安全部部门开具具的罚款款单，要要在该分分包队的的预付款款及结算算中给予予扣除。（四）与与各分包包队签定定的分包包协议要要在相关关部门人人员范围围内传阅阅。五、财务务员：（一）按按照国家家和上级级有关规规定，提提取或支支付劳动动保护措措施经费费。（二）在在编制资资金使用用计划时时，应将将安全生生产保护护措施经经费列入入年度计计划，保保证资金金及时足足额发放放。（三）负负责向安安全部门门提供安安全技

23、术术措施经经费使用用情况。（四）负负责办理理有关安安全奖惩惩、安全全风险抵抵押金方方面收付付工作。（五）做做好本部部门安全全防范工工作，落落实防盗盗、防窃窃措施。六、后勤勤：（一）做做好办公公区、生生活区的的卫生管管理环境境卫生工工作，办办公、生生活垃圾圾定点存存放，集集中清运运。（二）食食堂要有有卫生许许可证、操作人人员要有有健康体体检合格格证，保保证身体体健康。（三）食食堂燃气气罐要存存放在操操作间外外，做好好防雨、防晒措措施。（四）食食堂要保保持干净净、整洁洁卫生，要有防防蝇、防防鼠措施施。操作作人员工工作时衣衣帽要穿穿戴整齐齐。（五）生生活区、办公区区要有卫卫生管理理制度，专人负负责卫

24、生生清扫工工作。（六）生生活区、办公区区的用电电线路必必须穿管管敷设。（七）经经常检查查生活区区各宿舍舍的用电电情况。（八）购购置新鲜鲜食品，做好饮饮食卫生生。七、电工工： （一）认认真按各各区域临临时用电电施工组组织设计计布置安安装电器器线路。（二）严严格执行行“三线五五线制”做到一一机一闸闸一箱一一漏保。（三）电电箱接线线紧固正正确，每每个用电电设备必必须接好好保护零零线。（四）配配电箱安安装稳固固，门锁锁完好，每条配配电线路路重复接接地不小小于3处处（五）各各区域配配电线路路画出祥祥图，各各配电箱箱编出编编号。（六）每每周巡视视检查配配电线路路及配电电箱，保保证各用用电配件件完好。（七）

25、按按要求认认真填写写各检查查记录。八、全体体施工人人员：（一）进进入施工工现场必必须正确确佩戴安安全帽，穿工作作服。（二）特特殊工种种作业时时必须正正确使用用安全防防护用品品。（三）安安全防护护设施未未经许可可不准任任何人私私自移动动或拆除除。（四）施施工管理理人员工工作时必必须佩带带胸卡。（五）任任何人发发现违章章行为都都有责任任和义务务立即进进行制止止，防止止事故发发生。九、安全全员岗位位职责：（一）检检查所有有进场人人员是否否正确佩佩戴安全全帽，穿穿工作服服，高处处作业人人员是否否正确使使用安全全带（二）检检查管辖辖施工区区域内临临时用电电是否做做到“三级配配电两级级保护一一机一闸闸”，

26、所用用线缆是是否为五五芯，用用电线路路是否埋埋地敷设设或架空空，所用用电箱是是否为标标准电箱箱，接线线是否正正确，电电工是否否持证上上岗。（三）检检查各种种施工机机具运转转是否正正常，安安全防护护装置是是否安全全可靠，操作人人员是否否持证上上岗，及及时查处处违章指指挥、违违章作业业等现象象。（四）检检查临边边防护设设施是否否安全可可靠，脚脚手架架架设是否否牢固，安全网网架设是是否合理理。（五）在在雨季、冬季或或者重大大节假日日前开展展安全大大检查活活动，检检查用电电是否安安全，消消防灭火火设施是是否配备备齐全，严禁酒酒后上岗岗、带病病上岗。（六）及及时发现现各种环环境危害害因素，重点检检查生产

27、产、生活活污水得得处理，施工噪噪声和扬扬尘得防防治工作作，教育育作业人人员保护护环境，做好环环境检测测工作。（七）监监督施工工管理人人员做好好分部分分项工程程得安全全技术交交底工作作和班前前教育活活动。（八）做做好进场场人员得得安全教教育工作作，有针针对性开开展冬季季施工、雨季施施工及重重大节假假日前得得安全教教育活动动，提高高人员得得安全素素质。（九）做做好安全全、文明明施工及及环境保保护等内内业资料料得整理理归档工工作，保保证资料料得完整整性，真真实性。十、安全全、环境境处罚规规定（一）、对违章章者的扣扣款标准准：进入现场场未戴安安全帽。 1000元/次高处作业业不系安安全带、不穿防防滑鞋

28、。 1000元/次特种作业业不穿专专用工作作服和工工作鞋。 1000元/次非特种作作业人员员进行特特种作业业。 1000元/次驾驶室超超员、小小翻斗上上带人（司机和和乘车皆皆罚）。 1000元/次违章使用用机械设设备和安安全装置置。 1000元/次擅自拆卸卸或移动动防护设设施和防防护装置置。 1000元/次车、钳、铆、焊焊作业未未戴防护护眼镜。1000元/次次电箱保管管不善配配套设施施不全的的及过路路线未按按要求布布设。 1000元/次次穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋进入施施工现场场。1000元/次未按照安安全操作作规程进进行工作作的。1100元元/次12、氧氧气、乙乙炔瓶存存储不当当，使用用距离不不够或

29、用用液化气气代替乙乙炔的。 2000元/次（二）、发生下下列情况况处罚标标准： 1、无证证驾驶内内部各种种车辆或或擅自启启动机械械设备。 5000元/次2、在禁禁止烟火火的场所所吸烟或或未经许许可动用用明火。 5000元/次3、未经经许可动动用消防防器材的的。 5000元/次4、私自自将车辆辆、机械械设备交交给无证证人员驾驾驶或操操作的。 2000元/次5、酒后后驾驶各各种车辆辆、机械械设备的的。5000元/次次6、违章章指挥造造成后果果的。 50000元/次7、违章章作业造造成人员员伤亡或或财产损损失的。50000元/次8、工完完场清不不彻底的的。 5000元/次9、电工工未按照照施工工现场

30、临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-220055）、施工现现场临时时用电安安全管理理规定（QGG/YHH8.11.6-99）及施施工现场场电闸箱箱安全管管理规定定（QQG/YYH8.1.77-20000）中相关关要求进进行现场场用电布布置、接接线等。10000元/次10、施施工现场场安全防防护设施施搭设不不齐全、不及时时的；施施工现场场使用非非标电箱箱、非标标照明灯灯具的；未按规规定进行行安全警警示标志志牌布置置的。5500元元/次11、生生产用水水、生活活用水龙龙头发生生跑冒滴滴漏现象象。5000元/次12、生生产垃圾圾、生活活垃圾随随意乱倒倒。5000元/次13、现现场泥浆浆无序

31、排排放，废废水、废废渣随处处乱堆。 50000元元/次注：1.以上行行为若重重复发生生，视为为屡教不不改，将将处以双双倍多倍倍的罚款款。（三）、处罚：1、发生生重伤以以上事故故一起主主要责任任人罚550000元。2、发生生火灾事事故一起起主要责责任人罚罚50000元。3、发生生重大交交通事故故一起主主要责任任人罚550000元。4、造成成重大环环境污染染的主要要责任人人罚50000元元。5、对项项目部检检查后提提出的整整改意见见拒不执执行的主主要责任任人罚220000元。6、发生生轻伤事事故一起起主要责责任人罚罚10000元。7、安全全技术交交底不及及时，安安全防范范措施不不到位，主要责责任人

32、罚罚5000元。8、对没没有环境境防范措措施和防防火措施施的主要要责任人人罚5000元。9、对不不执行文文明施工工有关规规定及现现场文明明施工较较差的主主要责任任人罚5500元元。安质部质质量职责责一、认真真贯彻执执行国家家、行业业及地方方有关质质量的法法律、法法规、标标准、规规范、条条例及要要求，确确保其适适用、充充分、有有效。二、执行行上级有有关质量量管理制制度，建建立健全全本工区区质量管管理体系系，完善善相关管管理制度度和办法法，职责责明确，责任到到人。三、指导导各作业业工区建建立健全全质量管管理体系系，建立立管理机机构，明明确职责责分工，完善管管理制度度，加强强对各作作业工区区安质部部

33、门的工工作指导导和督促促。四、督促促开展职职工岗前前技术质质量教育育，加强强对施工工队伍资资格审查查，特殊殊工种人人员持证证上岗审审查，进进场人员员技术质质量教育育，日常常质量管管理、教教育和开开展质量量活动。五、根据据施工重重点、难难点，制制订质量量预防和和控制措措施，加加强预控控和过程程控制。六、开展展定期不不定期质质量检查查、参加加质量会会议、定定期通报报质量情情况，深深入各作作业工区区督促和和指导其其开展质质量工作作，参与与各作业业工区质质量缺陷陷和事故故的调查查处理。七、加强强与建设设、监理理、咨询询等单位位的信息息沟通和和交流，及时收收集有关关工程质质量的信信息，落落实质量量要求。

34、安质部长长工作职职责一、认真真贯彻执执行国家家、行业业有关安安全、质质量、环环保的法法律、法法规、方方针、政政策及上上级各项项管理制制度，制制订本工工区安全全、质量量、环保保管理办办法。二、在分分管领导导下，组组织实施施工区的的安全、质量、环境管管理和体体系运行行工作，对本工工区的安安全、质质量、环环保工作作实施监监督检查查。三、定期期分析安安全、质质量、环环保工作作情况，落实安安全、质质量、环环保管理理计划和和保证措措施，及及时向分分管领导导或有关关部门提提出改进进意见，并督促促实施各各项目标标的层层层落实。四、加强强对关键键过程、特殊过过程、重重点区域域的安全全、质量量、环保保的监控控和管

35、理理，保证证质量创创优规划划、各项项预防控控制措施施和管理理方案的的落实，加强对对新技术术、新工工艺、新新方法、新材料料有关、安全、质量环环保指标标的控制制。五、负责责与驻地地监理的的日常联联络工作作，落实实相关单单位及上上级对安安全、质质量、环环保方面面的有关关指令和和要求，做到及及时、准准确、彻彻底。六、加强强对安全全、质量量人员及及特种作作业人员员的管理理和审查查，确保保关键岗岗位及人人员满足足国家、行业等等对其执执业资格格的要求求，加强强对各作作业工区区专兼职职安质人人员的业业务领导导，行使使指导、监督、检查职职能。七、负责责收集安安全、质质量、环环保信息息，及时时报送各各项报告告或报

36、表表。接受受建设管管理单位位、咨询询、监理理单位和和上级部部门、分分管领导导的有关关指令并并组织实实施。八、会同同有关部部门进行行安全、质量、环保检检查，对对不符合合安全、质量、环保要要求的有有权制止止施工，对查出出的事故故隐患下下达整改改通知书书，并督督促整改改和落实实。九、参与与安全、质量、环保事事故事件件调查，做好调调查分析析，督促促整改和和防范措措施的落落实及检检查，及及时向分分管领导导提出建建议。十、组织织开展各各种安全全、质量量、环保保活动。工程部质质量职责责一、认真真执行上上级颁布布的技术术标准、规范、规程，制定施施工过程程质量保保证措施施。二、主持持编制工工区重大大施工方方案，

37、针针对重、难点工工程确定定关键工工序和特特殊过程程，编制制作业指指导书；针对关关键工序序和特殊殊过程制制订质量量预防措措施。三、做好好本部门门质量记记录的收收集、整整理、填填报和归归档工作作，督促促检查各各作业区区技术资资料和质质量记录录的编写写，确保保技术文文件真实实、有效效，保证证记录规规范、完完整和可可追溯。四、组织织图纸审审查，进进行技术术交底，及时办办理变更更设计，收集和和整理相相关资料料。五、加强强对各作作业区施施工测量量人员要要求和测测量仪器器管理，严格执执行测量量双检制制。六、参加加质量问问题和事事故的调调查，组组织人员员分析查查找原因因，提出出处理建建议和纠纠正措施施并组织织

38、落实。（一）参参加分项项、分部部、单位位工程质质量验收收，及时时组织编编制竣工工文件，参与工工程竣工工交验。（二）推推广和应应用“四新”技术，制定和和落实工工程创优优规划。物设部质质量职责责一、在上上级物资资管理部部门的领领导下，认真贯贯彻执行行国家工工程质量量法律法法规和有有关施工工质量的的技术规规范、规规程、条条例、规规定和质质量检验验技术标标准。二、按照照施工生生产要求求和物资资供应计计划，严严把材料料采购关关，供应应的各种种设备和和材料必必须符合合设计规规定的安安全技术术要求和和质量标标准，并并收集必必备的技技术、质质量合格格证件。三、负责责组织进进场材料料的验收收，委托托试验部部门进

39、行行检（试试）验，依据试试验报告告标识检检验状态态，并填填写有关关记录。四、负责责业主供供应物资资的控制制、进场场物资的的搬运、贮存、保管和和发放以以及不合合格物资资的处理理。五、建立立设备管管理台帐帐，负责责制定并并实施设设备使用用、保养养、修理理计划，以保证证设备性性能完好好和安全全运转。六、定期期对各作作业区物物资管理理进行检检查，督督促做好好防火、防盗、防潮、防霉变变等工作作。中心试验验室质量量职责一、熟悉悉工程合合同文件件，认真真贯彻执执行有关关的技术术标准、施工规规范和试试验规程程。工作作中严格格执行试试验操作作规程，提供真真实准确确的数据据。二、负责责工区的的试验检检测工作作，各

40、种种原材料料及半成成品的物物理力学学性能试试验。必必要时，应进行行化学试试验。当当有特殊殊要求而而仪器设设备又不不足时，可委托托有相应应资质的的外单位位进行。三、根据据工程规规模及要要求，提提出试验验仪器配配置计划划，并负负责日常常使用、维护与与保管，按仪器器、仪表表使用规规定周期期送检，建立试试验台帐帐和器具具设备台台帐。四、提供供工程所所需的各各种混合合料最佳佳配合比比的设计计和选定定，根据据施工条条件确定定施工配配合比，并对施施工过程程进行监监督检查查。五、负责责施工过过程建筑筑材料来来样的现现场试验验和质量量检测，进行材材料质量量抽检，出具试试验报告告，实行行动态管管理，随随时指导导纠

41、正。六、负责责所有试试验报告告和试验验原始记记录和整整理、签签认和归归档，整整理提供供试验检检测方面面的竣工工资料，并参加加竣工验验收。七、在试试验工作作中，如如发现不不符合设设计要求求或有其其它问题题时，应应及时报报告主管管领导和和质检人人员，并并提出相相应的处处置建议议。八、指导导各作业业区试验验室开展展试验检检测及日日常管理理工作。质量检查查人员质质量职责责一、严格格按高速速和客运运专线铁铁路施工工质量验验收标准准进行施施工检查查和质量量控制，对工程程施工质质量的检检查验收收把关。二、严把把材料检检验、工工序交接接、隐蔽蔽工程验验收质检检关，审审查操作作者的资资格，审审查并签签署检验验批

42、质量量验收记记录。三、对施施工中出出现的质质量问题题和不合合格品，应及时时下发质质量问题题通知单单，要求求其整改改，并对对整改情情况进行行验证；对拒不不接受整整改和无无视施工工质量的的野蛮行行为，可可依据有有关制度度进行质质量惩处处。四、参与与作业区区工程质质量动态态分析和和事故调调查。五、加强强与现场场驻地监监理的沟沟通与联联系，督督促工点点技术人人员及时时完成和和提供完完整的技技术资料料，配合合现场监监理完成成隐蔽工工程及检检验批的的检查、验收等等工作，及时完完成质量量验收有有关资料料的整理理、签证证和归档档。六、及时时收集施施工中的的不合格格信息，建立不不合格品品信息台台帐，并并定期汇汇

43、总分析析，督促促技术部部门制订订纠正和和预防措措施，在在施工中中监督落落实。七、执行行上级有有关质量量工作的的指令和和要求。八、参加加技术和和生产会会议、参参加“四大检检查”（开工工前、施施工中、隐蔽工工程、定定期检查查）并按按规定及及时提出出统计报报表和分分析报告告。九、负责责推进全全面质量量管理工工作的开开展，指指导现场场开展群群众性质质量检查查，督促促基层开开展QCC小组活活动。检验试验验人员质质量职责责一、严格格按照技技术标准准、试验验操作规规程及合合同要求求进行检检验和试试验，执执行试验验规章制制度，认认真完成成试验室室下达的的试验检检测任务务。二、做好好试验检检测前的的准备工工作，

44、正正确取样样、分样样和备料料，核对对仪器、设备量量值和运运作情况况，环境境条件是是否符合合试验检检测条件件的要求求。三、严格格按照技技术要求求、实事事求是地地逐项填填写试验验检测原原始记录录、按标标准要求求正确处处理检测测数据。四、对出出具的试试验记录录、报告告的正确确性负责责，并按按规定程程序上报报。五、负责责现场原原材料、混凝土土及构配配件的检检验试验验工作，迅速反反馈试验验结果。对不合合格的检检验结果果和错误误的检验验报告要要及时分分析原因因，重大大问题要要及时向向质量负负责人或或项目经经理报告告。施工员质质量职责责一、在工工区负责责人和技技术部门门的领导导下，对对分管工工程的质质量负直

45、直接责任任。二、认真真执行国国家和上上级的有有关工程程质量法法律、法法规及质质量验收收标准的的规定，按照技技术文件件、技术术交底书书、操作作规程、质量规规则、措措施、计计划和各各项质量量制度正正确指导导工班进进行施工工。三、确保保每道工工序在符符合质量量验收标标准和施施工规范范要求下下进行操操作，如如有不合合格品或或紧急质质量情况况时，有有权立即即停止施施工并报报告主管管领导进进行处理理。四、三班班制作业业、关键键部位作作业，施施工员必必须现场场值班并并对工程程质量负负责，做做好值班班和交接接班记录录。五、安全全工班组组工作时时，必须须同时布布置质量量措施，并督促促检查工工班和工工人对质质量措

46、施施的执行行，对违违规违纪纪行为有有权制止止，直至至责令停停工、罚罚款。六、协助助组织工工班学习习质量技技术操作作规程，亲自对对工人进进行岗位位操作教教育和实实际指导导，教育育工人工工程质量量的重要要性。七、会同同材料员员经常检检查进出出厂材料料的质量量合格率率、管理理情况，发现问问题及时时处理。八、发生生事故，要立即即组织抢抢救和报报告，并并保护好好现场，参加事事故调查查分析。物资人员员质量职职责一、负责责收集各各种工程程材料的的质量证证明材料料，并整整理、归归档。二、负责责进场材材料的数数量和外外观质量量检查验验收。 三、建立立进场物物资台帐帐，及时时通知试试验部门门对进场场物资取取样进行

47、行试验检检验。四、根据据试验结结果，对对进场材材料检（试）验验及合格格状态进进行标识识，不合合格材料料应按不不合格品品处理，及时清清场。未未检的材材料不允允许使用用。五、建立立和完善善物资采采购、进进货检（试）验验、标识识、存贮贮及发放放等管理理记录和和台帐，保证进进场物资资的可追追溯性和和相关资资料的完完整性。第四章 物设部部管理制制度（王王武生、贾刚强强）一、在内内业管理理方面，根据公公司管理理体系文文件，以以及贯标标认证工工作的标标准，每每个项目目都建立立了各种种文件夹夹、管理理制度，并充实实了文件件夹内的的内容，严格按按照各项项工作标标准的要要求做好好本职工工作。二、根据据我们项项目部

48、工工程的特特点，分分别建立立了项目目部设备备台帐、各项目目外租设设备台帐帐、分包包队机具具领用台台帐，并并制定了了分包队队机具领领用、使使用、维维修管理理制度，外租设设备管理理制度，以及项项目部车车辆管理理制度，是项目目部所使使用的机机械设备备始终处处于受控控状态。 三、按时时完成和和上报公公司动力力处所要要求的各各类报表表，对报报表做到到及时准准确，同同时完成成了公司司动力处处对我们们项目部部所下达达的各项项控制指指标，我我们项目目部节能能指标低低于0.12吨吨标煤/万元、设备利利用率990%、完好率率1000%、各各项事故故频率为为零。 四、建立立各项目目机械使使用费台台账，对对机务部部门

49、所发发生的费费用分别别登记，每月底底进行汇汇总、分分析，对对各项目目所发生生的机械械费分门门别类进进行统计计做到心心中用数数，为项项目部的的成本分分析提供供基础资资料。并并为领导导决策当当好参谋谋。五、积极极主动地地搞好贯贯标认证证工作。在平时时的工作作中按照照贯标认认证的工工作方法法去做，同时指指导、安安排机务务部门职职工严格格执行新新的标准准，使项项目部机机务系统统上下始始终保持持一致。六、认真真做好“四防”工作，我们根根据公司司动力处处的要求求成立了了“四防”领导小小组，并并编制了了“四防”工作应应急预案案，准备备了相应应的人员员、设备备和物资资。20010年年8月准准备由机机务部门门牵

50、头组组织一次次防风暴暴以及消消防演练练，通过过这次演演练达到到使同志志们掌握握更多防防风暴和和消防知知识，明明白了自自己在风风暴来临临时应做做的工作作和职责责，使“四防”工作落落到了实实处。七、在机机械修理理和配件件采购方方面。采采取的方方针是能能够自己己修理的的设备决决不拿到到外面修修理。这这不仅给给项目部部节约了了大量的的机械维维修费，最主要要的是能能够及时时地满足足施工对对机械的的需要，不拖施施工的后后腿。对对项目部部不能修修理的机机械，我我选择有有实力的的、有技技术的，并且价价格相对对比较低低的修理理厂家进进行长期期合作，这样使使我们对对所修理理的机械械比较放放心。同同时把他他们的修修

51、理厂变变成我们们的一部部分，和和我们共共同承担担经济压压力。机机械配件件采取货货比三家家，多走走多问，从而采采购到价价廉并符符合要求求的合格格产品。机械租赁赁管理办办法为了有效效的管理理好租赁赁的机械械设备，进一步步降低机机械费开开支，根根据工程程的特点点及实际际工作情情况，对对机械设设备的租租赁特制制定如下下管理制制度。一、租赁赁机械要要根据工工程情况况，机务务员会同同生产经经理、现现场主管管施工员员一起商商定合理的租租用*型号的的机械设设备及数数量。二、机务务部门必必须经常常进行市市场调查查，经过过多家比比较，确确保所租租用的机机械性能能好、价价格低，外租机机械必须须报项目目部主管管领导审

52、审批后，并按照照公司管管理文件件规定报报公司主主管部门门审批后后方可组组织进场场。三、机械械设备进进场后，必须组组织相关关人员对对机械进进行进场场检验，符合安安全、使使用要求求的机械械留用，否则责责令其退退场。检检验合格格的机械械要认真真填写验验收纪录录，同时时签订机机械租赁赁合同和和安全协协议。四、机械械进场后后，要统统一喷绘绘项目部部规定的的标识。机务部部门要及及时与现现场施工工员沟通通，明确确机械设设备的租租赁性质质属于包包月使用用还是计计时使用用，计时时使用的的机械施施工员要要每天填填写机械械签证单单，由主主管经理理签字，及机主主签字确确认，机机械作业业签证单单每天交交到机务务部门进进

53、行统计计，超过过三天机机务部门门将视其其作废，后果由由施工员员自行解解决。（一）外外租机械械进场必必须保证证机械性性能良好好，安全全设施齐齐全。机机械操作作者必须须持证上上岗严格格按照机机械安全全技术操操作规程程进行操操作，严严禁违章章操作。（二）机机械操作作者必须须听从项项目部现现场人员员的指挥挥，没有有项目部部人员的的指派，不得随随意移动动机械（特出情情况除外外）听从从项目部部人员的的安排，工作不不得挑肥肥拣瘦。（三）机机械必须须按照项项目部人人员安排排，准时时到达工工作地点点，到达达后主动动与作业业队人员员进行联联系，并并根据现现场情况况与作业业队人员员协商使使机械尽尽早投入入工作。（四

54、）机机械到达达工作现现场，必必须与作作业队上上、下班班一至，需要轮轮换吃饭饭、休息息的必须须轮换，在没有有作业队队同意的的情况下下，不得得停止工工作离开开作业现现场。作作业队在在需要机机械加班班时，要要把司机机的后勤勤工作做做好，或或提前通通知操作作者换班班。如发发生机械械操作者者没有争争得作业业队同意意擅自离离开，作作业队要要及时通通知项目目部现场场工作人人员，项项目部将将根据情情况对该该机械进进行处罚罚10000元-20000元，罚款将将从机械械租赁费费中扣除除。（五）机机械在工工作中要要充分发发挥机械械的性能能，在保保证安全全的同时时尽可能能地提高高机械工工作效率率，需要要作业队队人员配

55、配合的及及时与作作业队要要人，作作业队要要积极配配合。工工作中要要做到积积极主动动，如发发生机械械操作者者工作中中自由散散漫，故故意拖延延时间，作业队队人员要要及时与与项目部部人员联联系，情情况属实实，项目目部将对对其进行行罚款110000元-220000元，三三次以上上项目部部将令其其退场。（六）机机械操作作者要做做好机械械的保养养工作，严格按按照机械械的保养养手册进进行保养养，从而而保证机机械的完完好率。机械在在发生故故障时，要马上上通知项项目部现现场工作作人员，以便对对机械使使用进行行调整。机械发发生故障障要及时时进行修修理，修修理时间间超过两两天的项项目部将将扣除相相应的机机械租赁赁。

56、五、租赁赁机械发发生故障障，要及及时同机机务部门门联系并并做好纪纪录，机机务部门门根据情情况决定定是否退退机还是是留用，并相应应扣除修修理期间间的租赁赁费。六、机械械操作人人员必须须严格按按照机械械操作规规程进行行操作，如违反反操作规规程操作作发生安安全事故故，所造造成的损损失和一一切后果果由出租租方自行行承担，机械必必须由专专人负责责指挥生生产作业业，指挥挥人员要要严格按按照安全全生产条条例指挥挥，不得得违章指指挥。机机操人员员必须听听从现场场人员工工作安排排和指挥挥，遇到到问题及及时与现现场人员员沟通，不得私私自处理理，私自自处理发发生问题题一切后后果机操操人员自自行承担担。机操操人员不不

57、得私自自为其他他单位动动用机械械，一经经发现没没收非法法所得，并加倍倍进行处处罚（从从机械租租赁费中中扣除）。七、严格格执行公公司机械械租赁费费结算制制度，每每月对租租赁机械械进行一一次结算算，并做做好原始始凭证的的保存工工作，做做好成本本分析工工作。八、工作作完成租租赁机械械退场要要提前两两天通知知机务部部门进行行检查，并做好好退场纪纪录。同同时做好好机械费费用结算算工作。驾驶员、车辆管管理办法法根据公司司文件和和二项目目部的实实际情况况，为了了充分发发挥人员员的主观观能动性性，更好好的为施施工现场场服务，加强车车辆的管管理、使使用、保保养和车车辆的安安全，特特制定本本管理办办法。一、加强强

58、思想教教育。每每周由司司机班长长组织一一次安全全行车会会议，并并做好记记录，同同时交流流行车经经验和保保养车辆辆的方法法，提高高我们每每一位驾驾驶人员员的安全全意识和和对车辆辆保养的的技术水水平。二、坚持持车辆的的三检制制度（出出车前、行车中中、出车车后）发发现问题题及时向向机务部部门反映映进行修修理,不不开带病病车。行行车中严严格遵守守交通法法规，严严禁酒后后驾车，不开英英雄车、强行、强超。若因违违反交通通法规发发生交通通事故，按公司司交通事事故处理理办法执执行，并并扣除当当月奖金金。三、司机机根据出出车任务务单出车车执行生生产任务务，没有有任务单单不准私私自出车车（机务务员不在在时要和和项

59、目部部领导打打招呼，或主管管施工员员分派车车辆）并并由使用用人在出出车任务务单上签签名，私私自出车车每发现现一次罚罚款1000元，三次以以上调离离司机岗岗位。四、司机机不得私私自互相相换车驾驾驶，需需要换车车驾驶时时必须要要经过机机务员同同意，同同时做好好交接手手续，互互相检查查车辆做做到心中中有数。不经过过机务员员私自换换车驾驶驶，每发发现一次次罚款550元，重复发发生的追追加罚款款。司机不得得把车辆辆交给项项目部未未指定的的司机以以及无证证人员驾驾驶，如如发现有有上述行行为的，未造成成后果的的给予警警告处理理并罚款款2000元，造造成后果果的司机机承担全全部经济济损失，并调离离司机岗岗位。

60、五、司驾驾人员必必须爱护护自己所所驾驶的的车辆，做到整整洁、卫卫生，按按时对车车辆进行行保养，并做好好履历书书的填写写工作，机务员员每周不不定期的的对车辆辆进行一一次抽检检，车辆辆脏、乱乱、差及及车辆不不及时进进行保养养的每发发现一次次罚款550元。六、严禁禁车辆乱乱停乱放放，车辆辆下班后后必需停停放在项项目部内内，下班班后出车车必需有有机务员员或领导导签发的的任务单单，并由由门卫确确认，下下班后没没有任务务单私自自出车每每发现一一次罚款款1000元。车车辆在项项目部内内要停放放在指定定的位置置，或不不影响交交通和安安全的地地方。七、车辆辆维修和和购买配配件，必必须经过过机务员员，不得得擅自到