湖南晨光建筑工程有限公司管理制度(最新整理By阿拉蕾)

1、湖南晨光建设工程有限公司 第一章湖湖南晨光光建设工工程有限限公司规规章制度度第一节概概述公司规章章制度的的概念规章制度度是公司司职工参参于生产产经营活活动应遵遵守的行行为准则则，主要要包括公公司各项项工作的的要求、规则、规程、程序、方法、标准等等。湖南南晨光建建设工程程有限公公司规章章制度是是在大量量实践经经验基础础上总结结出来的的一种规规范化的的管理方方法，具具有以下下特征：规范性用规章制制度管理理公司，要要求按统统一的标标准、方方法、程程序工作作，不允允许按个个人的想想法随意意变动。规章制制度具有有规范性性这一特特点决定定了它不不可能用用于一切切管理活活动，只只能用于于经常发发生的例例行工

2、作作。稳定性规章制度度一出台台，就不不能随意意改动。经常变变化的规规章制度度，谈不不上规范范职工的的行为。当然，稳定也也是相对对的，并并非一成成不变。规章制制度执行行一段时时间后，应根据据公司工作作内容和和环境的的变化进进行修订订。强制性如果一项项制度可可这样理理解，也也可那样样理解，甚至可可执行也也可不执执行，那那么公司司管理工工作就无无规范可可言，而而这也违违背了规规章制度度管理公公司的根根本宗旨旨。所以以，规章章制度具具有强制制性的特特点。公司规章章制度的的作用（1）使使公司工作作规范化化。随着着管理科科学的发发展，人人们发现现，单凭凭个人经经验无法法管理好好公司，只只有总结结管理工工作

3、的规规律，制制定出工工作规范范，人人人都按章章程办事事，减少少工作中中的随意意性，才才能使经经营管理理走向现现代化。（2）协协调公司司各部门门的工作作。通过过规章制制度，可可以使公公司各部部门的关关系固定定化，达达到协调调一致的的目的。各部门门都按规规章制度度办事，相当于于在一个个统一标标准约束束下工作作，进而而避免各各行其是是的现象象发生。（3）维维持正常常工作秩秩序。有有了规章章制度，职工就就有了行行动准则则，从而而可以避避免各种种混乱，建立正正常的工工作秩序序。（4）提提高工作作效率。有了规规章制度度，职工工在工作作中遇到到类似问问题，就就可照长长办事，避免事事事请示示汇报，研究对对策，

4、延延误时间间，从而而提高工工作效率率。公司规章章制度的的种类公司规章章制度可可分为两两类。一一类是国国家或主主管部门门制定的的规章制制度，包包括各项项有关的的政策、法令和和规定，又称作作社会性性的规章章制度；另一类类是公司司自行制制定的规规章制度度。它是是根据国国家有关关的规定定和公司司经营管管理的需需要而具具体制定定的。公司经营营管理制制度经营决策策制度。包括公公司重大大决策问问题的工工作方法法、程序序、职权权的规定定。合同管理理制度。包括工工程承包包，工程程合同的的签订、履行、解除，总分包包合同管管理等方方面的规规定。计划管理理制度。包括公公司中长长期计划划、年季季计划的的编制、实施、检查

5、评评价等工工作的规规定。预结算制制度。包包括预算算编制、更改签签证、竣竣工结算算等工作作的规定定。施工管理理制度。包括施施工准备备、施工工计划（施工组组织设计计、施工工作业计计划）、工程任任务单、施工调调度、现现场管理理制度等等。技术管理理制度。包括技技术资料料管理办办法、图图纸会审审制度、施工组组织设计计编制和和审批制制度、技技术交底底制度、计量制制度、材材料检验验制度、技术操操作规程程等。工工程质量量管理制制度。包包括技术术标准、施工质质量检验验办法，隐蔽工工程验收收办法、质量事事故处理理和报告告制度等等。安全生产产管理制制度。包包括安全全操作规规程、环环保防护护制度、现场消消防制度度、安

6、全全事故处处理报告告制度等等。人力资源源管理制制度。包包括定员员、定额额管理制制度，职职工考勤勤制度，职工培培训制度度，职工工调配制制度，职职工的工工资、奖奖励、升升级、退退休离休休等各项项制度。材料管理理制度。包括材材料消耗耗定额管管理制度度，物资资采购、验收制制度，仓仓库保管制制度，材材料领发发制度，余料退退库、废废料回收收制度，周转材材料租用用制度等等。机械设备备管理制制度。包包括装备备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及及操作等等管理制制度。财务管理理制度。包括会会计制度度，成本本核算办办法、固固定资产产、流动动资金、现金出出纳、经经济活动动分析等等管理制制度。其他管理理制度。责

7、任制责任制是是根据公公司工作作要求而而制定的的制度，规定公公司内部部各级组组织、各各类人员员在本职职上应承承担的任任务和责责任。主主要包括括：岗位责任任制。包包括各级级领导岗岗位责任任制、职职能机构构和职能能人员岗岗位责任任制、生生产工人人岗位责责任制等等。管理业务务责任制制。包括括生产（施工）责任制制、技术术责任制制、安全全责任制制等。交接班责责任制。包括工工序之间间的交接接责任制制、工作作班之间间的交接接班责任任制等。公司规章章制度的的管理规章制度度的制定定制定规章章制度应应贯彻实实事求是是的原则则。因为为并不是是所有的的管理工工作都能能用规章章制度管管理，应应根据客客观条件件分别采采用不

8、同同的管理理方法来来管理。一般讲讲，只有有例行性性工作才才适合用用规章制制度。因因此，制制定规章章制度前前首先应应分析工工作的性性质和条条件。规章制度度的执行行湖南晨晨光建设设工程有有限公司司规章制制度的贯贯彻执行行应遵循循以下规规定：（1）规规章制度度既经建建立，就就要严格格执行，任何人人不许随随意违背背。各级级领导要要带头遵遵守，带带头执行行。（2）加加强对职职工的思思想教育育，宣传传遵守规规章制度度的重要要性，对对违背规规章制度度的行为为要及时时处理，使职工工知法守守法。（3）提提高职工工技术业业务水平平，使之之掌握执执行规章章制度所所必须具具备的技技术业务务知识，同时要要为贯彻彻执行规

9、规章制度度提供必必要的物物质条件件。（4）要要有经常常性的监监督检查查。对于于执行不不认真、贯彻不不力的单单位和个个人，应应当批评评、教育育；对不不负责任任、违反反制度造造成的损损失的，或屡教教不改的的，应根根据情节节轻重和和损失大大小给以以相应处处分。（5）对对不合理理的规章章制度要要及时修修改和废废除。坚坚持提高高职工遵遵守的自自觉性。第二节湖湖南晨光光建设工工程有限限公司岗岗位责任任制一、总经经理岗位位责任制制认真贯彻彻执行党党和国家家的各项项路线、方针和和政策；主持晨晨光公司司全面工工作。监督各副副总经理理在其职职责范围围内工作作的完成成情况。对本公司司各部门门主管级级（含）以上管管理

10、人员员的任免免。负责审批批公司资资金使用用、费用用开支、财务预预算方案案。负责对公公司各种种生产、生活物物资采购购计划进进行审批批。与各部门门负责人人签订相相关责任任合同。负责建设设工程施施工合同同及重大大专业分分包合同同、劳务务分包合合同、买买卖合同同的批准准和签订订。负责需上上报集团团公司的的各种协协议的签签署、重重大合同同的预审审等。定期召开开公司高高管工作作会议，听取各各高管工工作汇报报并部署署工作。宏观调控控公司各各部门工工作，做做好公司司战略发发展规划划。领导审计计部对公公司各个个部门的的工作制制度、财财务情况况的审计计，并依依照审计计结果，对相关关责任人人进行处处理。了解和掌掌握

11、国家家对建筑筑业有关关的新政政策、新新举措和和行业动动态，扩扩大公司司知名度度。负责协调调维护分分公司与与政府相相关部门门及合作作单位的的关系。二、经营营副总经经理岗位位责任制制全面负责责公司的的日常行行政、经经营管理理工作。负责招投投标、议议标的组组织工作作。负责组织织建筑业业市场的的调研，了解掌掌握建筑筑行业的的发展趋趋势，了了解地产产开发商商、有关关建设单单位的建建设动态态。严格执行行国家政政府职能能部门制制定的对对建筑行行业有关关建筑施施工工程程作业方方面的各各项法规规、决议议和决定定。负责组织织实施合合同评审审，对合合同的签签订、管管理严格格审查，确保公公司利益益不受损损害。负责掌握

12、握各项工工程的进进度情况况，并严严格按照照工程进进度催缴缴工程款款，保证证工程款款催缴工工作按步步有序进进行。负责组织织各部门门制定和和审批公公司各项项管理制制度、管管理办法法和各项项作业流流程，健健全和完完善各部部门岗位位职责。负责掌握握公司的的经营发发展状况况，熟悉悉公司内内部管理理体系，保证对对外报送送材料、统计报报表及其其它相关关文件的的正确性性、可靠靠性。负责组织织制定公公司的发发展规划划、编报报公司年年度工作作计划和和工作总总结。负责对合合同范本本编制，法人授授权委托托书的发发放和管管理。组织编制制每月合合同签订订、履行行情况及及指标完完成情况况的月报报。负责协调调经营处处与财务务

13、处、行行政部门门及其他他部门的的关系。负责做好好与政府府职能部部门、其其它相关关单位的的联系。组织各副副总经理理的定期期会议，对出现现问题及及时协调调解决。 负责审批批和落实实各种项项目分包包合同谈谈判，价价格商议议，评价价和选择择。完成总经经理交办办的其它它临时性性工作。（一）办办公室主主任岗位位责任制制负责公司司日常行行政，人人事管理理事务，主持办办公室工工作，办办公室主主任对经经营副总总经理负负责。熟悉公司司各项工工作业务务环节，及时完完成总经经理交办办的各项项工作。认真贯彻彻执行党党和国家家制定的的各项方方针、政政策，协协助制定定公司的的日常管管理制度度，协调调各部门门、各单单位之间间

14、的关系系。根据总经经理指示示，参与与行政办办公会议议、负责责有关专专业性会会议的筹筹备。建立文件件签收和和落实情情况检查查制度，将执行行中存在在的问题题向总经经理反映映，及时时协调解解决。定期对下下发文件件的执行行情况进进行总结结，对于于在日常常业务方方面具有有规律性性的东西西，通过过总结列列入有关关规章制制度中。负责起草草行政方方面综合合性工作作报告和和工作要要点，以以及总经经理安排排起草的的其他文文件、文文稿。根据档案案法及档档案管理理实施细细则作好好行政管管理类档档案管理理工作，对日常常档案工工作做好好检查，不断提提高档案案工作质质量。按规定做做好公司司办公车车辆的管管理、调调度、使使用

15、，做做到计划划用车，统筹安安排，合合理使用用。负责做好好来宾接接待的各各项事务务。负责对公公司各部部门的印印章刻发发、核实实、补发发以及缴缴毁工作作。根据公司司发展需需要，拟拟定培训训计划，执行公公司培训训计划，协助人人力资源源组织员员工培训训。负责收集集各项目目特种作作业人员员操作证证件的复复印件备备案。负责建立立培训台台帐、证证件复印印件管理理台帐、完善手手续。配合其它它岗位及及相关部部门的工工作。（二）秘秘书的岗岗位责任任制负责做好好文件收收发、登登记、呈呈批、催催办、转转送、传传阅和文文书档案案工作。负责起起草公司司综合性性的工作作计划、总结、决议、报告和和通知，草拟行行政文件件。严格

16、贯彻彻保密制制度，对对密级文文件严加加管理。做好公司司机关办办公用品品的发放放、登记记，完成成总经理理交办的的其他工工作。审核、修修改由部部门起草草以公司司名义印印发的文文件。根据领导导指示，安排会会议，及及时发出出会议的的电话通通知或书书面通知知，做好好会议记记录并签签字备档档。完成公司司日常工工作和领领导交办办的各项项工作，协助主主任进行行文件的的审改工工作。协助领导导做好各各项接待待工作，每日对对总经理理办公室室的文件件整理，卫生管管理等工工作，制制定和落落实接待待计划，负责协协调安排排其他事事务性工工作。（三）办办公室文文员岗位位责任制制负责内部部文件和和外部文文件的收收发、编编号、传

17、传送、催催办、归归档。负责公司司的文件件打印、复印、传真的的收发工工作。负责通知知以公司司名义召召开的会会议，作作好会议议记录并并签字备备档。负责公司司的车辆辆使用管管理登记记。负责公司司各种办办公用品品的保管管和整理理。负责来访访人员的的接待工工作。负责维持持公司正正常的工工作秩序序和整洁洁的工作作环境，保持良良好的对对外形象象，负责责安排落落实领导导值班和和节假日日值班。（四）档档案员岗岗位责任任制贯彻执行行国家和和上级机机关有关关档案管管理的规规定及方方针政策策。负责做好好档案工工作，按按档案的的归档要要求手续续清楚、准确无无误。建立档案案进出台台帐，对对档案数数量、收收进、移移出、保保

18、管、利利用等情情况做出出准确的的统计。对所有档档案，没没有总经经理或经经营副总总经理的的签字，不准私私自借出出或查看看。负责档案案材料的的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编编目和检检索工作作、档案案利用工工作。负责公司司印章使使用管理理和介绍绍信的开开具。保持档案案室环境境清洁卫卫生。加强档案案室的各各种保卫卫保密工工作，保保证档案案的安全全。做好防火火工作，建立严严格的防防火制度度。注意档案案搬动中中的保护护措施。定期和不不定期地地对档案案进行安安全检查查，注意意是否有有霉烂、潮湿、虫蛀及及实有档档案数量量与记册册数量不不符情况况等等，检查时时附有记记录。 冬季工地地档案的的回收和和管理。

19、（五）人人力资源源部岗位位责任制制负责建立立、建全全公司人人力资源源管理系系统，确确保人力力资源工工作按照照公司发发展目标标日趋科科学化，规范化化。负责制订订公司用用工制度度、人力力资源管管理制度度、劳动动工资制制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和人力力资源部部工作程程序，经经批准后后组织实实施，并并根据公公司的实实际情况况、发展展战略和和经营计计划制定定公司的的人力资资源计划划。制订和实实施人力力资源部部年度工工作目标标和工作作计划，按月做做出预算算及工作作计划。每年度度根据公公司的经经营目标标及公司司的人员员需求计计划审核核公司的的人员编编制

20、，对对公司人人员的档档案进行行统一的的管理。定期收集集公司内内外人力力资源资资讯，建建立公司司人才库库，保证证人才储储备。依据公司司的人力力资源需需求计划划，组织织各种形形式的招招聘工作作，收集集招聘信信息，进进行人员员的招聘聘、选拔拔、聘用用及配置置。对不不合格的的员工进进行解聘聘手续的的办理。负责建立立公司的的培训体体系，制制定公司司的年度度培训计计划，全全面负责责公司管管理层及及特殊岗岗位办证证的培训训与能力力开发工工作，并并对公司司的培训训工作进进行监督督和考核核。根据公司司发展规规划，对对公司的的各个职职能部门门进行职职务分析析，编制制各岗位位的岗位位说明书书。建立员工工沟通渠渠道，

21、定定期收集集信息，拟订并并不断评评估公司司激励机机制、福福利保障障制度和和劳动安安全保护护措施。负责劳动动合同的的签定与与管理工工作，每每年3月月1日始始，对公公司所有有项目部部的员工工签订劳劳动合同同，4月月1日全全部入按按国家规规定的险险种，代代表公司司解决劳劳动争议议和纠纷纷。负责工伤伤的申报报、劳动动能力鉴鉴定和理理赔工作作。负责办理理员工的的各项社社会保险险手续及及有关证证件的注注册、登登记、变变更、年年检等手手续。负责办公公室员工工日常劳劳动纪律律、考勤勤、绩效效考核工工作，并并办理员员工晋升升、奖惩惩等人事事手续。建立、完完善员工工职业生生涯管理理系统。负责公司司与外部部各级组组

22、织、机机构的业业务联系系，负责责对内、对外劳劳资统计计工作。公司的人人力资源源管理工工作由总总经理办办公室主主任负责责。 完成领领导交给给的其它它工作。公司员工工劳保手手册的登登记、年年审以及及劳保费费用的提提取等。（六）司司机岗位位责任制制认真遵守守中华华人民共共和国道道路交通通管理条条例及及规定的的各种法法律、法法规。认真贯彻彻公司关关于车辆辆管理的的各项规规章制度度，服从从命令、听从指指挥，严严肃认真真的履行行驾驶员员的职责责。按时检查查车辆的的水、电电、油及及其它性性能是否否正常。出现问问题，及及时向领领导汇报报，严禁禁带“病”出车。提高安全全思想意意识，牢牢记安全全第一，杜绝麻麻痹思

23、想想，严禁禁违章操操作、违违章驾驶驶。杜绝不经经批准，擅自换换车或找找其他人人替补驾驾车的情情况发生生。坚持做好好请销假假制度。未经批准准，严禁禁出私车车。严禁酒后后驾车、打架斗斗殴。搞好车辆辆卫生，出勤中中要主动动、勤快快、文明明服务、讲礼貌貌，树立立良好形形象。完成直属属领导临临时交办办的其它它工作。（七）保保洁员岗岗位责任任制负责总经经理办公公室的清清洁卫生生、室内内陈设的的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花花草盆景景的修饰饰、浇灌灌、养植植工作。负责办公公楼道、会议室室、办公公室的清清扫工作作。负责办公公楼前厅厅卫生及及花、草草、盆景景的修饰饰、浇灌灌、养植植工作。负责卫生生间的清清扫、消

24、消毒工作作。负责外楼楼梯的清清扫工作作。负责办公公楼灯具具擦拭和和卫生用用具保管管工作。负责雨雪雪天的防防滑处理理。（八）保保卫员岗岗位责任任制负责外来来人员的的接待登登记，并并填写要要找的部部门或个个人，并并及时联联系完成成任务。负责信函函、报刊刊的接收收与发放放，做到到无丢失失，无差差错，投投送及时时。负责项目目部办公公楼值班班、值宿宿工作，有事及及时请示示有关领领导并按按领导指指示办理理。负责项目目部办公公楼保卫卫工作，以及安安全防火火、防盗盗、防破破坏，维维持办公公秩序等等工作。负责楼内内物品的的管理，如有人人带取物物品出入入，必须须有领导导同意或或签字方方可出入入，并做做好记录录。经

25、常深入入工地，掌握工工地的材材料和设设备管理理的工作作动态，处罚违违章行为为。严禁监守守自盗。完成领导导交办的的各项临临时工作作任务。三、生产产副总经经理岗位位责任制制主持晨光光公司各各项目部部整体生生产运营营的统筹筹。领导各项项目部贯贯彻执行行建设设工程安安全生产产管理条条例。负责各项项目部的的人员、设备、材料的的调配工工作，负负责对各各项目部部经理的的领导及及监督工工作。负责对各各项目部部的生产产及部门门协调与与考核，以及生生产计划划的制定定及审核核，指导导并落实实跟进。对各项目目部生产产中各项项数据（进度表表、加班班申请表表、出勤勤表、设设备的增增减表，生产物物料记录录表）进进行汇总总，

26、分析析及评估估，提供供精确的的生产数数据，进进行每周周、月、季度的的生产进进度、质质量、安安全生产产的总结结，为后后续的工工作提供供管理依依据。组织并监监督各个个项目部部的物料料、人工工用量正正常或异异常做出出评估，并部署署改进意意见。负责制定定各项提提高生产产效益的的管理措措施，节节约生产产成本。定期主持持召开生生产会议议、生产产调度会会议、计计划与目目标会议议、生产产安全总总结会议议等生产产工作会会议，监监督各部部门早会会及部门门日常会会议的召召开和会会议决议议的执行行情况。参与公司司各种安安全、质质量事故故的调查查。参与各种种商务招招投标、议标合合同的洽洽谈工作作。监督各项项目部规规章制

27、度度的落实实情况。完成总经经理交办办的其它它工作。（一）项项目经理理岗位责责任制项目经理理是工程程项目管管理上的的第一责责任人，对生产产副总经经理负责责，独立立承担项项目的决决策、质质量、进进度、安安全责任任。项目经理理负责部部门全面面工作，按设计计组织施施工，精精心施工工，严格格控制工工程成本本、工期期、质量量指标。实行岗岗位目标标考核制制，奖优优罚劣，褒勤贬贬惰，提提倡敬业业精神。接受公司司领导，会同各各职能部部门对工工程材料料、设备备进行计计划采购购、供应应、对其其合理使使用和管管理，控控制工程程成本，均衡材材料占用用资金比比例，贯贯彻材料料管理制制度，提提交材料料消耗报报告。宏观管理理

28、劳务，合理地地安排、组织施施工，协协调技术术管理部部门，实实行全面面质量管管理，落落实质量量终身责责任制，推行“科学管管理，质质量为先先；遵纪纪守法，关爱环环境；以以人为本本，安全全生产；诚信守守诺，追追求卓越越”的方针针。推行行“向顾客客提供一一流的产产品及服服务，对对污染环环境、危危胁职工工身体健健康与安安全的危危险源进进行有效效的控制制。以达达到国家家相关法法律、法法规的要要求”的目标标，使工工程质量量达到合合同约定定标准。坚决贯彻彻落实国国家有关关安全工工作的规规定，建建立项目目部安全全组织机机构，落落实安全全制度，组织安安全施工工，监督督检查安安全工作作执行落落实情况况。奖罚罚安全管

29、管理工作作的优劣劣者。实实现安全全无事故故。管理理协调各各工种，各施工工单位的的交叉施施工，处处理好与与指挥部部、监理理处的关关系，保保持与管管理部门门的联系系，树立立企业形形象，实实行文明明施工。管理工地地日常事事务，考考察管理理人员工工作状况况，查处处违规、违章、违法行行为。消除施工工中的一一切不安安全因素素。参加图纸纸会审，工程施施工组织织设计及及重大施施工方案案的讨论论和审定定，并提提出合理理的建议议。组织对分分项工程程、隐蔽蔽工程、样板房房、结构构实验的的验收，并进行行审核，参加对对重大施施工技术术问题的的攻关和和解决。做好项目目部对外外的联络络、交往往，化解解矛盾，平衡关关系，维维

30、护良好好的建设设环境，负责协协调工程程建设相相关各方方的业务务关系，以及与与其它部部门间的的协调，负责处处理现场场突发的的有关重重大问题题。完成领导导安排的的其它工工作。1、工地地食堂厨厨师岗位位职责在项目部部经理及及食堂领领班的指指导下，负责对对各种饭饭菜的加加工制作作，保证证食物品品质。严格遵守守作息时时间，按按时开餐餐，不擅擅离岗位位，串岗岗，脱岗岗。服从分配配，按质质、按量量、按时时烹制饭饭菜，做做到饭菜菜可口，保热保保鲜。服务周到到，礼貌貌待人，做到领领导与职职工一样样，生人人与熟人人一样，自己与与大家一一样。遵守安全全操作规规程，合合理使用用操作工工具，合合理使用用原材料料，节约约

31、用水、电、煤煤气。防防止水、电、煤煤气的安安全事故故发生。严格遵守守食品品卫生法法及各各项制度度，搞好好厨房卫卫生，保保证不让让员工吃吃到霉、烂、有有异味的的食品，坚决防防止食物物中毒。注意污水水、垃圾圾的处理理，不要要妨碍他他人，不不留安全全隐患。注意个人人卫生，常洗澡澡、剪指指甲，工工作服穿穿戴整齐齐，不准准在厨房房吸烟，不准开开小灶。做好各种种餐具及及厨房的的消毒工工作。厨房工作作人员必必须每年年上岗前前做体检检并出示示健康证证。2、电焊焊工岗位位职责电焊工要要持证上上岗。电焊工要要严格按按照操作作规程进进行焊接接操作。电焊机机外壳必必须接地地良好，要设单单独的开开关，必必须绝缘缘良好。

32、严禁在带带压力的的容器或或管道上上施焊、焊接带带电的设设备必须须先切断断电源。把线、地地线、禁禁止与钢钢丝绳接接触，更更不得用用钢丝绳绳或机电电设备代代替零线线，要有有地线接接头，必必须连接接牢固。多台焊机机在一起起集中施施焊时，焊接平平台或焊焊件必须须接地，并应有有隔交板板。雷电时，应停止止露天作作业。施焊场地地周围应应清除易易燃、易易爆物品品或进行行覆盖、隔离。必须在易易燃、易易爆气体体或液体体扩散区区施焊时时，应经经有关部部门检试试许可后后，方可可施焊。工作结束束，应切切断焊机机电源，并检查查操作地地点，确确认无起起火危险险后，方方可离开开。氧气瓶、氧气表表及焊割割工具上上严禁沾沾染油脂

33、脂。乙炔炔发生器器的零件件和管路路接头，不得采采用紫铜铜制作。乙炔发生生器，不不得放置置在电线线的正下下方，与与氧气瓶瓶不得同同放在一一处，距距易燃易易爆物品品和明火火的距离离，不得得少于110m。氧气瓶应应有防震震胶圈、旋紧安安全帽，并防止止曝晒。点火时，焊枪口口不准对对人。正正在燃烧烧的焊枪枪不得放放在工作作间地面面上，带带有乙炔炔和氧气气时，不不准入在在金属容容器内.不得手持持连接胶胶管的焊焊枪爬梯梯、登高高。电焊时，场地应应通风良良好，皮皮肤外露露部分应应涂护肤肤油脂，工作完完毕应洗洗漱。工作完毕毕，应将将氧气瓶瓶气阀关关好，检检查操作作场地，确认无无明火危危险，方方准离开开。3、挖掘

34、掘机司机机岗位职职责经考试合合格并持持有设备备操作证证者，方方准进行行操作。操作者者必须严严格遵守守有关安安全、交交接班制制度。工作前应应严格按按照规定定，对转转向、走走行、制制动和动动力输出出等各部部位要认认真进行行检查、调整、坚固、润滑。经试运运转确认认良好后后，才能能工作。机组人员员应了解解挖土高高度、边边坡大小小、电线线高度、地下电电缆、各各种管道道、未爆爆炸的炮炮眼、坑坑道 、墓穴等等各种障障碍物的的情况，机械进进入施工工现场后后，应听听从现场场指挥人人员的指指挥，发发现不安安全的因因素时立立即停止止，及时时解决。铲斗挖掘掘时每次次不宜过过深，挖挖掘不宜宜过猛。铲斗回转转半径内内遇有

35、推推土机作作业时，应停止止工作。向汽车车上卸土土时应等等车停稳稳，人离离开再卸卸料。铲铲斗要尽尽量放低低，禁止止铲斗从从驾驶室室顶部越越过和碰碰撞汽车车的任何何部位。当铲斗未未离开工工作面时时，禁止止挖掘机机转动，在挖掘掘机转动动时不准准用铲斗斗对工作作面等物物进行侧侧面冲击击或用铲铲斗的侧侧面刮平平土壤。在铲斗下下落时，注意不不要冲击击车架和和履带，不要放放松提升升钢丝绳绳，当铲铲斗接触触地面时时，禁止止转动。在高的工工作面上上挖掘散散粒土壤壤时，应应将工作作面的较较大石块块和其它它杂物除除掉，以以免塌下下造成事事故。如如将土壤壤挖成悬悬空状态态，而不不能自然然塌落时时，则需需用人工工处理，

36、不得用用铲斗将将其砸下下。禁止止在危险险的掌子子面下工工作或停停放挖掘掘机。挖掘机不不应自行行移动较较大距离离。移动动时，动动臂应放放在行走走方向，铲斗距距地面不不得超过过一米，铲斗满满载时禁禁止移动动。上坡坡时，驱驱动轮应应在后面面，动臂臂应在后后面，在在斜坡时时，禁止止回转机机身和变变速及空空档滑行行。上下下坡度不不得超过过20度度，挖掘掘机通过过铁道或或软土、粘土路路面时，应辅设设垫板。装运挖掘掘机时，严禁在在跳板上上转向和和无故停停车，上上车后刹刹住各制制动器，放好臂臂杆和铲铲斗。工作后，应将机机械驶离离工作地地区，放放在安全全、平坦坦坚实的的地方。将机身身转正，铲斗落落地，关关闭发动

37、动机（冬冬季应将将冷却水水放净），按照照保养规规程的规规定，做做好例行行保养，锁闭门门窗后，方可离离开。完成领导导交办的的其他任任务。4、塔吊吊司机岗岗位职责责起重机的的指挥人人员必须须经过培培训取得得合格证证后，方方可担任任指挥。作业时时操作人人员密切切配合。操作人人员应严严格执行行指挥人人员的信信号，如如信号不不清或错错误时，操作人人员可拒拒绝执行行。如果果由于指指挥失误误而造成成事故，应由指指挥人员员负责。塔吊司机机必须持持证上岗岗。起重机的的变幅批批示器、力矩限限制器以以及各种种行程限限位开关关等安全全保护装装置，必必须齐全全完整、灵敏可可靠，不不得随意意调整和和拆除。严禁用用限位装装

38、置代替替操纵机机构。起重机作作业时，重物下下方不得得有人停停留或通通过。严严禁用非非载人起起重机载载运人员员。起重机械械必须按按规定的的起重性性能作业业，不得得超载荷荷和起吊吊不明重重量的物物件。在在特殊情情况下需需超载荷荷使用时时，必须须有保证证安全的的技术措措施，经经企业技技术负责责人批准准，有专专人在现现场监护护下，方方可起吊吊。 严禁使用用起重机机进行斜斜拉、斜斜吊和起起吊地下下埋设或或凝结在在地面上上的重物物。现场场浇注的的混凝土土构件或或模板，必须全全部松动动后方可可起吊.动臂式和和尚未附附着的塔塔式起重重机的塔塔身上，不得悬悬挂标语语牌。塔式机重重机如风风力达到到四级以以上时不不

39、得进行行顶升、安装、 拆卸作作业。作作业时突突然遇到到风力加加大，必必须立即即停止作作业，并并将塔身身固定。塔式机重重机顶升升作业，必须在在专人指指挥下操操作，非非作业人人员不得得登上顶顶升套架架的操作作台，操操作室内内只准一一人操作作，严格格听从信信号指挥挥。塔式机重重机顶升升时，必必须使吊吊臂和平平衡臂处处于平衡衡状态，并将回回转部分分制动住住。严禁禁回转达达臂杆及及其他作作业。顶顶升中发发现故障障，必须须立即停停止顶升升进行检检查，待待故障排排除后方方可继续续顶升。5、铲车车岗位责责任制铲车司机机必须持持证上岗岗，努力力提高自自身的驾驾驶技术术，对铲铲车的性性能了如如指掌，应知、应会、运

40、用自自如，定定期对铲铲车进行行维护、保养。铲车司机机必须实实行作业业班交班班制，对对当班作作业的运运输现状状、铲车车运行情情况等做做细致负负责的交交底并有有交底记记录。铲车司机机爱车为为荣，精精心保养养、精心心擦拭，保证车车容车貌貌的清洁洁、卫生生，杜绝绝人为损损车。司机安全全作业为为第一准准则，工工作时必必须高度度集中，杜绝违违反规定定不安全全作业，任何人人为事故故出现，责任自自负。铲车司机机必须履履行岗位位职责，坚守自自己的岗岗位，任任何人为为擅自将将车交予予他人开开动的，司机及及擅自上上车者均均承担相相应责任任，并给给予处罚罚。铲车是公公司作业业所需，任何不不经请批批外出干干私活者者，一

41、经经发现严严肃处理理。铲车主要要为满足足生产运运料、平平整场地地、回填填所需，公司内内所涉铲铲车必须须由项目目经理、班组长长统一调调度。铲车司机机工作中中是作业业班的一一部分，当班时时，司机机必须听听从作业业班长指指挥，任任何不服服从指令令的独自自作业均均视为是是违规的的。任何人为为出现的的车辆损损坏，损损失费由由责任人人承担。6、人货货电梯操操作岗位位责任制制每台人货货梯配备备专业开开机人员员二名，其它人人员未经经同意，不得擅擅自开机机。准时上班班，未经经同意不不得私自自离开工工作岗位位，上班班时间禁禁干私活活和看小小说书。必须关好好平台防防护门及及人货梯梯防护门门方可开开行。电工班组组，施

42、工工高峰期期间应确确保电梯梯正常运运行，开开机人员员不得任任何理由由拒绝加加班，延延误工期期。操作规程程人员应应熟悉机机械性能能和安全全规程，发现机机械问题题及时通通知机修修班，绝绝对禁止止违章作作业。开开机人员员严格按按照人货货梯操作作规程开开机。及时做好好机械操操作日运运行记录录及机械械维修保保养记录录，平时时做好机机械保养养工作。下班后应应切断电电源并及及时上锁锁。（二）项项目技术术负责人人岗位责责任制认真熟悉悉施工图图纸，了了解工程程项目特特点，掌掌握各项项施工规规范，操操作规程程和验收收标准。根据工程程进度要要求，合合理配备备工种，优化劳劳动组合合，帮助助班组长长搞好现现场协调调施工

43、。做好不合合格产品品的检查查，整改改工作，督促有有关班组组进行返返工或补补救。负责填写写隐蔽工工程施工工记录，做好各各种技术术管理资资料的收收集备档档。协助项目目经理履履行承包包合同，实现工工程质量量目标。负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施。参与编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提供技技术措施施节约实实物报表表。负责向各各班组长长进行书书面技术术交底，并按交交底要求求组织施施工。负责编制制与修订订特殊过过程施工工方案，负责组组织专人人在施工工中连续续跟踪，监督和和记录施施工方案案的实施施。组织本项项目部有有关人员员审核图图纸，并并提

44、交书书面审图图意见。负责本项项目部质质量记录录的汇总总评定。编制各类类施工进进度计划划和经济济报表，签发施施工任务务单。绝对服从从上级领领导的安安排，及及时完成成上级领领导交办办的其它它工作。（三）各各工种班班组长岗岗位责任任制认真遵守守安全规规程和有有关安全全生产制制度，根根据本班班组人员员的技术术任务、思想等等情况合合理安排排工作，严肃认认真地做做好技术术交底并并对本班班组成员员在生产产中的安安全、质质量负责责。树立“安安全第一一”的思想想，认真真学习和和钻研安安全生产产的知识识“安全生生产以工工地为中中心”，而“操作班班组则是是中心的的中心”所以必必须采取取多方面面的方式式、方法法，努力

45、力提高班班组长本本身的安安全素质质。代表班组组做好班班组级的的“三级安安全教育育”，并与与被教育育者相互互签字备备查，开开好班前前班后安安全会，支持安安全员的的督促、检查工工作。对对新工人人进行现现场安全全教育，并在他他未熟悉悉工作环环境前，指定专专人管好好他的人人身安全全。充分熟悉悉图纸和和规范、参加图图纸的会会审和变变更的接接收、员员工的技技术交底底和安全全交底、员工进进场的安安排、配配合项目目部做好好现场的的协调规规划、现现场的机机器位置置及安装装、材料料的堆放放和进场场计划、指导员员工的技技术和施施工操作作流程、做到过过程控制制、人员员管理、上下沟沟通。首先要和和工人交交代清楚楚上下班

46、班时间、更改时时间要提提前通知知、每天天早上要要做到第第一个到到达施工工现场、记录和和查看工工人的出出勤情况况、查看看工具的的准备和和具体工工作的安安排、下下班应做做到最后后一个离离开施工工现场、以便查查看是否否有机器器未关、工具材材料的遗遗漏、下下雨天要要查看机机器是否否盖好、电源是是否关闭闭。定期、不不定期地地开一些些小会加加强沟通通、比如如班前十十分钟或或下班之之前十分分钟、注注重讲一一些施工工的安全全操作、自身的的保护、把安全全理念灌灌注到每每个工友友的思想想里去、谈一些些施工中中的经验验、方法法与技巧巧、协调调好工友友与工友友之间的的沟通与与配合、要关心心和了解解工友的的生活、近期的

47、的思想情情绪、做做好及时时的沟通通、保持持一个集集体的团团队精神神。应该把每每项工作作有计划划详细记记录，包包括所需需的基本本人工、材料、要清楚楚材料制制作到那那个位置置、楼层层做到那那个一层层、每天天下班之之前要提提前安排排好晚上上是否加加班、加加班的人人员及工工作内容容。要提提前通知知、每天天晚上要要记录好好第二天天的工作作分配、人员的的安排、工作的的计划和和目标、第二天天没有安安排上班班的工人人应在头头天晚上上及时地地通知工工友、不不应造成成上班被被安排回回去或因因人多而而造成人人工的浪浪费。每天至少少四次中中途清点点工人人人数、防防止有人人中途溜溜号、要要时刻知知道每一一个员工工的工作

48、作地方及及工作内内容、还还有这项项工作所所需要的的时间、以及下下一项工工作的安安排、在在施工现现场要时时刻关注注材料是是否备齐齐、材料料要提前前备齐调调运到操操作面上上,施工工过程中中对安排排工人的的每一项项工作都都要做到到详细的的技术指指导和要要求、做做完每项项工作后后更要详详细的检检查、避避免造成成返工，工具、材料的的遗漏、要经常常检查现现场的原原材料是是否充足足、要提提前报材材料计划划。必须先熟熟悉图纸纸、在料料单拿到到之后详详细地把把配料单单和图纸纸逐一对对照、确确定熟悉悉和无误误后方可可配料、配料时时要注重重节约材材料、按按规划堆堆码整齐齐。在施工过过程中、应与各各个工种种的施工工班

49、组尽尽量的配配合、避避免发生生不必要要的冲突突、与项项目管理理人员、监理要要主动配配合、听听从指挥挥、服从从安排。有问题题要及时时上报。组织好安安全活动动日，每每星期一一需例行行对工作作环境进进行一次次周密检检查，针针对检查查结果，结合工工人思想想情况开开展有针针对性的的安全教教育，除除了现场场设备、防护设设施之外外，对工工作环境境、生活活环境、生活卫卫生及班班组职工工个人卫卫生都要要事无巨巨细的布布置做好好。组织本班班组职工工学习安安全制度度和操作作规程，大力提提高本班班职工的的安全意意识和自自我保护护能力，相互检检查执行行情况，懂得在在任何情情况下，均不得得违章蛮蛮干，不不得冒险险作业，不

50、得擅擅自动用用机械、电气设设备，不不得擅自自拆除安安全保护护装置和和安全防防护设备备并懂得得有不安安全苗子子或隐患患能主动动排除、整改或或报告领领导。教育全班班人员均均能正确确使用“安全三三宝”，均能能保护所所有的防防护设施施，设置置所有的的安全围围护等。“安全生生产，人人人有责责”，要关关心人人人的安全全，人人人关心你你的安全全，确保保大家安安全。经常检查查施工现现场的安安全、生生产情况况，发现现问题及及时解决决之后才才施工，对不能能解决的的必须采采取“监控”措施，并立即即上报；高空作作业、夜夜间作业业、特殊殊场合作作业都要要首先考考虑安全全生产的的有关问问题，作作好充分分准备才才投入。上班

51、前，对所有有使用的的机具、设备、防护用用具作安安全检查查，发现现问题立立即整改改，专业业机具找找专业人人员予以以处理，使安全全设施和和劳保防防护设置置全部齐齐全有效效，并听听从专职职安全员员指导，接受改改进意见见，保证证班组工工作环境境内的一一切机具具，设备备有百分分之百的的完好率率。做好上下下班时安安全事务务的交接接手续，本班职职责必须须本班完完成，有有特殊情情况的交交待下一一班整改改，待下下班顺利利接管后后方可下下班。班班组有权权拒绝违违章指令令，特殊殊情况可可以越级级报告。发生工伤伤事故，要及时时上报并并详细记记录事故故情况，组织全全班人员员认真分分析，提提出防范范措施落落实整改改，发生

52、生重大伤伤亡事故故要保护护好事故故现场，并立即即上报。分段落实实、总结结安全生生产经验验，为了了促进安安全生产产和改善善劳动条条件，提提出合理理化建设设，将好好的做法法和成功功经验及及时上报报工地安安全员，统一转转交分公公司安全全部领导导，便于于统一提提高。（四）施施工员岗岗位责任任制全面负责责工地生生产施工工的组织织和指挥挥工作。参加工程程项目的的图纸会会审，并并参与施施工组织织设计和和施工方方案的制制定，熟熟悉图纸纸和设计计要求。根据省、市有关关要求，做好施施工现场场暂设建建筑的安安全生产产，文明明施工的的设置。会同工程程技术人人员对各各专业班班组按施施工进度度计划，图纸要要求和设设计要求

53、求进行技技术交底底。组织指挥挥各班组组按施工工进度计计划，按按图纸要要求和设设计要求求进行施施工，对对每一分分项、分分部工程程的完工工，组织织班组组组长进行行自检，对不符符合施工工规范和和验收标标准的，有权要要求进行行返工，直到合合格为止止。下道道工序施施工必须须是前道道工序经经过验收收合格才才能进行行。施工前必必须会同同安全员员搞好安安全教育育、技术术交底工工作，对对违章作作业，野野蛮作业业的，要要坚决制制止，抓抓好安全全生产，文明施施工。组织设备备操作人人员、维维修人员员、管理理好各种种设备，使设备备处于良良好状态态，做好好周转材材料的充充分利用用。工程竣工工后及时时组织人人员搞好好设备，

54、周转材材料的入入库、维维修。对有腐蚀蚀的化学学物品要要采取特特殊的保保管措施施，减少少污染源源。（五）质质检部长长岗位责责任制认真贯彻彻执行国国家及省省市的质质量政策策、规程程、标准准及质量量、环境境、健康康安全体体系的规规定和要要求。负责整个个项目部部的质量量监督和和检查验验收工作作。隐蔽工程程必须会会同建设设单位现现场代表表、监理理共同检检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分项工工程应跟跟班进行行质量检检查和验验收。发发现问题题及时处处理，严严格控制制工程质质量。监督检查查各班组组做好自自检、互互检、交交接检，随时查查验施工工班组的的各项质质量检查查记录和和质量分分析记录录备档

55、。真实填写写质检内内业，建建立工程程质量档档案，及及时提供供施工班班组当月月的分项项工程质质量检查查资料，作为发发放工资资和奖金金的依据据。及时收缴缴、积存存各班组组的工程程质量检检查资料料，作为为竣工验验收的依依据。及时反映映施工质质量问题题，对违违章作业业有权停停工、返返工并向向上级领领导汇报报。定期组织织召开现现场质量量例会，研究分分析所出出现质量量问题的的原因，制定予予控及整整改措施施。服从工地地技术负负责人的的指挥，及时完完成领导导交代的的临时工工作。（六）保保管员岗岗位责任任制认真学习习建筑材材料、建建筑设备备基本知知识和有有关建筑筑材料、建筑设设备保管管要求，认真负负责工地地保管

56、材材料、设设备以及及器材。材料、设设备入库库时必须须做到：检验名名、规格格、型号号、数量量、质量量、材质质证明；材料与与单据相相符时及及时入库库，分别别作好登登记，挂挂标识牌牌。入库材料料、设备备器材应应分类堆堆放，妥妥善保管管，严防防受潮、变质、丢失，经常检检查仓库库的门、窗、锁锁的完好好情况，加强防防火、防防盗。及时、真真实办理理结算、入帐，日清月月结，定定期盘点点，帐物物相符，发现帐帐、物不不符时及及时向领领导汇报报。回收利用用好废料料、边角角料，如如：木料料头、钢钢筋头、水泥袋袋、铁桶桶等，建建立回收收台帐。建立领料料台帐，指导控控制材料料消耗，对周转转性材料料和施工工器材要要认真盘盘

57、点，妥妥善保管管，准确确入帐。没有领领导批准准，设备备、材料料不得外外借，严严禁私人人动用材材料、设设备及施施工器材材。保管员对对砖、砂砂、石、钢筋、白灰、构件等等不能进进库的材材料应认认真验收收，按总总平面布布置图的的规划位位置堆放放整齐，挂标识识牌。对施工操操作人员员使用的的工具、设备要要认真入入帐，作作为工资资发放的的依据。（七）记记工员岗岗位责任任制应每天22次上午午7点至至11点点；下午午13点点至166点，核核对好每每个工人人确实在在工地岗岗位干活活，做到到实事求求是，外外派人员员需要班班组长及及项目经经理及时时告知记记工员，配合做做好记工工工作，以免漏漏记漏报报。记工员的的工帐每

58、每七天需需要公布布一次，发现错错误及时时改正，每个月月21日日止结束束。每个月工工人的奖奖金报表表应及时时和班组组长沟通通，核对对好并签签字，最最后项目目部经理理审核签签字，上上报日期期每月221日止止。奖金每个个月除下下雨、放放假、生生病以外外，当地地工人为为2天，外地工工人为11天。每个月的的工必须须在200日晚至至21日日早上上上报公司司统计部部。严禁对工工人要东东西、请请吃饭，及其它它一切损损害公司司利益的的行为。（八）资资料员岗岗位责任任制负责工程程项目资资料、图图纸等档档案的收收集、管管理。负责工程程项目的的所有图图纸的接接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作：在收收到

59、工程程图纸并并进行登登记以后后，按规规定向有有关单位位和人员员签发，由收件件方签字字确认。负责收存存全部工工程项目目图纸，且每一一项目应应收存不不少于两两套正式式图纸，其中至至少一套套图纸有有设计单单位图纸纸专用章章。竣工工图采用用散装方方式折叠叠，按资资料目录录的顺序序，对建建筑平面面图、立立面图、剖面图图、建筑筑详图、结构施施工图等等建筑工工程图纸纸进行分分类管理理。收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽商记记录、会会议纪要要等资料料并归档档。负责对每每日收到到的管理理文件、技术文文件进行行分类、登录、归档。负责项项目文件件资料的的登记、收控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和

60、和销毁等等工作。负责做好好各类资资料积累累、整理理、处理理、保管管和归档档立卷等等工作，注意保保密的原原则。来来往文件件资料收收发应及及时登记记台帐，视文件件资料的的内容和和性质准准确及时时递交项项目经理理批阅，并及时时送有关关部门办办理。确确保设计计变更、洽商的的完整性性，要求求各方严严格执行行接收手手续，所所接收到到的设计计变更、洽商，须经各各方签字字确认，并加盖盖公章。设计变变更（包包括图纸纸会审纪纪要）原原件存档档。所收收存的技技术资料料须为原原件，无无法取得得原件的的，详细细背书，并加盖盖公章。作好信信息收集集、汇编编工作，确保管管理目标标的全面面实现。参加分部部、分项项工程的的验收