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文档简介

1、人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.33.1版本号：20002-11项目人事管理理流程-普通员员工培训训流程生效日期期修改版本本编制人：失效序号号序号日期1.1适适用范围围本流程适适用于公公司对普普通员工工培训所所涉及的的各项工工作。1.2控控制目的的本流程旨旨用规范范对普通通员工培培训工作作的规范范化管理理。1.3执执行部门门培训人员员部门、人力资资源部、总经理理、财务务部1.4关关键控制制点1.4.1有效效性 1.4.2适当当性人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.33.1版本号：20002-11步骤负责部门门具体操作作111培训员工工部门根据

2、公司司经营及及本部门门业务的的需要，以及员员工个人人的能力力增长需需求，用用人部门门的负责责人有权权力向人人力资源源部提出出本部门门普通员员工培训训申请，并形成成文字报报告；112人力资源源部人力资源源部接受受培训员员工部门门申请，根据公公司用工工制度及及全年培培训费用用予算，若认为为可以安安排培训训，则与与相关部部门进行行沟通，安排培培训计划划，若认认为无必必要进行行培训，则要同同当事人人进行充充分的沟沟通，并并按权限限关系向向总经理理上交申申请； 113总经理总经理对对人力资资源部提提出的员员工培训训计划进进行审定定，如需需与董事事长进行行沟通，则经与与董事长长商定后后进行最最终审定定。审

3、定定结果回回交至人人力资源源部；114人力资源源部人力资源源部接到到总经理理批复后后，按批批复要求求需要培培训，则则与相关关部门共共同制定定培训计计划，待待计划完完成后，形成文文字报告告交总经经理审批批；115总经理总经理接接受培训训计划后后，对计计划内容容予以审审定，审审批后返返回人力力资源部部；116人力资源源部人力资源源部接到到总经理理签字确确认后，开始办办理培训训事宜，并协同同培训部部门一同同完成培培训任务务；相关关费用交交财务部部予以支支付；117财务部接到人力力资源部部的培训训费用支支付通知知后，按按时付款款。人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.33.1版本号：20002-11财务部人力资源部总经理用人部门普通员工工流程结束是否是否申请员工培训人员状况调查员工培训申请表初步审核否员

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