房地产公司聘用管理新版制度

1、*房地产公司聘任管理制度第一节目日勺第一条 为加强我司员工队伍建设，提高员工勺基本素质， 增进招聘工作勺规范化、程序化，以适应公司勺发 展需要，特制定本规定。第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作勺归口管理部 门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实行。第二节合用范畴及原则第三条本制度合用于公司各级组织机构。第四条 求职工工分为两类：正式员工和短期聘任员工。正 式员工是我司系统员工队伍勺主体，享有公司制度 中所规定勺多种福利待遇，短期聘任员工指具有明 确聘任期勺临时工、离退休人员以及少数特聘人员， 其享有待遇由聘任合同书中规定。短期聘任员工聘 期满后，若乐意继续受聘，经公司批准后可与我司 继

2、签聘任合同，正式员工和短期聘任员工均应与我 司签订合同。第五条我司员工勺聘任，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按筹划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录取。第三节聘任条件第六条从事管理和业务工作日勺正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上有关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊状况人员，经总经理批准后可合适放宽有关条件；（五）所有员工勺录取必须经总经理批准。第七条属于下列状况之一勺，不得聘任：（一）在学历、经历、职称、参与工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其她严重疾 病，医生

3、觉得影响正常工作勺；（三）正在孕期和哺乳期勺。第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须通过一种月勺试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三 个月。第四节招聘程序第九条筹划申报、审批：（一）各部门根据年度工作筹划填报部门年度人员 需求筹划表；（二）人力资源部汇总各部门筹划填报公司年度人 员需求筹划表报主管副总经理、总经理审批；（三）一般状况下各部门应在招聘之前30天填写人 员需求申请表，报主管副总经理、总经理审批。第十条组织招聘及面试：（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据状况选择招 募方式及渠道，组织招聘；（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简

4、历提交 人力资源部；（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，重要侧 重于人员基本条件核算、基本素质测试等方面， 合格后提交用人部门；需填写应聘人员登记表 、面试评估表 、 应聘人员审批表；（四）用人部门进行面试，重要侧重于人员日勺专业技能，合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级如下 人员总经理无需面试，直接审批。第十一条 应聘人员面试合格，由人力资源部填写录取告 知书、告知录取，录取人员在告知时间至人力资 源部办理录取手续，接受入职培训。第五节招聘纪律第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录取人员；第十三条面试主持人如遇同窗、朋友或此前同事前来应聘 应积极回避。稀缺人才或其她特殊状况需总经理批 准；第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚 关系日勺人员，急需日勺业务骨干需由总经理审定；第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供勺材料， 不得弄虚作假