核心员工股权激励方案

1、核心员工股权激励方案2一、激励目的为了促进公司的快速且可持续发展，进一步的充实、完善或优化公司管理团队，同时进一步地为引进新的人才的计划做好规划，特制定本实施细则。二、激励范围经公司股权管理委员会核定，满足相关条件的核心员工。三、相关定义1、股权管理委员会：1.1、第一届股权管理委员会成立：成员由公司总经理评估决定。1.2、股权管理委员会年会：每年的第一个周五，参会人员为往届成员，地址由总经理通知决定。1.3、股权管理委员会会议内容：1.3.1、由公司财务部汇报过去的一年的企业运营情况。1.3.2、往届股权管理委员会成员分红金额。1.3.3、新一届股权管理委员会新成员的引进和往届成员的引退等确

2、定。2、核心员工入选范围2.1、咼管层：公司总经理、常务副总、总监或副总经理。2.2、业务系统：公司业务部的业务经理和业务员。2.3、非业务系统：公司部门经理和部门主管。2.4、特殊贡献者：公司入职满半年以上，为公司的企业文化、规章制度及业务贡献巨大者。四、入选股权管理委员会成员的条件4.1、入选股权管理委员会成员的原则：4.2、入选股权管理委员会成员基本条件文件名称核心员工股权激励方案实施细则老员工业务员部门经理高级管理者部门主管中级管理者总监/副总业务经理总经理常务副总原则二往届股权管理委员会成员进一步核定原则三对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的新进高管可以由股权管理委员会决定给

3、予特别考虑高管层业务系统非业务系统特殊贡献者特殊贡献者文件等级三级版本号A/0原则一满足入选股权管理委员会成员基本条件精通某方面的知识、流程或工具的使用来处理复杂的事项，或能够指导小范围团队展现该方面的能力的新老员工非业务系统连续为公司服务4年以上者，且给公司的管理、业务发展和生产改善起到明显的促进作用高管层业务系统连续为公司服务满2年以上者连续为公司服务3年以上者，且3年内给公司带来产值累计5000万者五、股权分红计算方法5.1、股权委员会成员个人分红金额计算方法：Ci=P总XRiXDi/EDi其中：Ci为个人年度分红金额数P总为年度公司可供分配的税后净利润总额数Di为个人股权分配系数Ri为

4、公司年度股利分红系数i为具体的某个人5.1.1、年度股利分红系数的规定（Ri）（一）、公司在满足正常经营的资金需求情况下，将积极采取现金方式分配利润；（二）、公司年度利润分配方案由核心员工股利管理委员会制定，根据当年税后利润提出年度利润分配方案。（三）、本着风险共担，利益共享的分配原则，公司税后净利润优先支付融资利息后（融资利息按同期国债年利息2倍保底回报），应按下列顺序进行分配：a:）、没收财物的损失，支付各项滞纳金和罚款。b:）、弥补以前年度亏损。c:）、提取法定盈余公积金，按税后利润的10%提取，法定盈余公积金达注册资金50%时，不再提取。d:）、提取法定公益金，按税后利润的10%提取。

5、e:）、提取任意盈余公积金，按税后利润20%提取。f:）、向股权委员会成员分配利润。经过以上分配后剩余利润的30%以现金的方式分红。余下的结转下年继续使用。（四）、Ri=可分配利润/税后总利润X100%，每年度的系数理论上不同，由财务部提供。（五）、公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须告知核心员工股利委员会。（六）、法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合相关法律、法规的规定。（七）、公司用公积金转增资本必须告知当届的核心员工股利管理委员会。5.1.2、个人股权系数计算方法：Di=ViX50%+AiX30%+LiX20%其中：Di:个人股权

6、分配系数Vi:该任职者所处岗位职级得分Li:该任职者忠诚度得分Ai:该任职者能力素质得分i为具体的某个人附表一：岗位职级得分表（Vi）附表二：忠诚度得分表文件名称核心员工股权激励方案实施细则个人价值贡献量50%30%20%业务系统非业务系统特殊贡献者高管层总经理文件等级三级版本号A/0岗位价值能力忠诚度常务副总总监/副总业务经理高级管理者业务员部门经理中层管理者部门主管老员工等级系数1086421服务公司年数系数服务10年以上服务7至9年服务4至6年服务3年及以下10620附表三：能力素质得分表（Ai）-非业务系统附表四：能力素质得分表（Ai）-业务系统5.2、特殊贡献者个人分红金额规定：5.

7、2.1、特殊贡献者参与核心员工股利分红的名单，直接由公司总经理提名。522、经核心员工股利管理委员会投票表决。523、经核心员工股利管理委员会表决没通过，核心员工股利管理委员会需推荐代表，向总经理和股利管理委员会成员说明否决缘由。5.2.4、否决意见存档于公司档案室，待日后检讨使用。525、特殊贡献者股利分红金额同以上计算方式，其岗位职级系数、技能素养系数及忠诚度系数均按实际打分考核。六、凡是被入选为核心员工股利管理委员会成员，公司不得也不可以任何理由开除，除非自身原因申请离职。七、身为核心员工股利管理委员会成员，因自身原因造成公司重大损失的，其损失分摊金额需在当年的股利分红中扣除。八、凡是身

8、为核心员工股利管理委员会成员，不得在任何场合散布谣言，或传播公司负能量新闻，一经查实，公司总经理有权取消当年的核心员工股利管理委员会成员资格。九、身为核心员工股利管理委员会成员，需在公司处处起到62带头作用，宣传公司正能量的事迹，教育后进者，鼓励先进者。十、本细则解释权归公司总经办。十一、本细则实施时间，从2019年1月1日起执行。end文件名称核心员工股权激励方案实施细则A/0专家级高级近三年的累计个人净利润大于人民币700万元，在此基础上,每增加100万元利润，系数增加1，上不封顶。（INT为取整,Pi个人利润）近三年的累计个人净利润大于人民币500万元，或销售产值累计大于人民币6000万元（略低于5%亦可，再低，则无）。中级近三年的累计个人净利润大于人民币300万元，或销售产值累计大于人民币3000万元（略低于5%亦可，再低，则无）。10+INT（Pi-700）/100）中级6能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验2等级等级描述系数文件等级三级版本号等级等级描述系数专家级高级能被征询意见，