二级建造师工程管理复习笔记归纳整理

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，训练，治理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 精品文档 治理工程筹划是指目标把握前的一系列筹划和预备工作可行性争辩报告编制属于建立工程全寿命周期的决策阶段业主的进度目标是启用时间目标总承包 MC 对建立工程担当施工任务组织的总责任EPC-设计、选购、施工反映一个组织系统中个工作部门或治理人员之间指令关系的组织工具是组织构造模式工程的组织系统应承受矩阵组织构造矩阵构造纵向部门一般为工程治理职能部门，横向部门为工程部编制工程治理任务分工表：对工程实施各阶段的治理任务进展具体分解，明确工程经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表工程构造

2、图组织构造图表达含义对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的全部工作任务该工程的组成局部 一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系矩形框的含义一个工程的组成局部矩形框连接表达直线工作部门单向箭头合同构造图双向箭头治理的首要环节是提出问题筹划决策执行对本钱、进度、质量、合同和信息进展治理工作编码的根底是工程构造编码、工程构造图施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度打算、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计编制依据是批复的可行性争辩报告施工部署及施工方案包括安排施工挨次、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进展评价决策工程目标动态把握首先要将工程目

3、标进展分解工程经理是一个工作岗位名称，建筑师是专业人士工程目标的主要任务是对工程目标的把握和组织协调，保证工程的质量、安全、工期工程经受除承受审计外，和工程经济没有关系制定质量治理工作流程、进展职能分工明确质量责任属于组织措施可能性/风险等级/后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234微小123风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率和人有关的风险属于组织风险风险治理包括：筹划、组织、领导、协调、把握风险治理打算的主要内容：风险治理目标、风险分类和风险排序要求、风险治理的职责和权限建立工程监理属于国际上的业主方工程治理的范畴工程监理应编制工程建立监理实施细那么监理实行的形式：旁站、巡察、

4、平行检验旁站监理主要针对：关键部位和关键工序台版折旧费=机械预算价格1-残值率/耐用总台班数安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危急作业意外保险费直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业治理费税金=营业税+城市维护税+训练费附加施工机械司机工资属于施工机械使用费为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用为措施费工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+治理费+利润+风险费全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+治理费+利润+风险费+措施工程费+ 规费+税金工程量清单其他工程清单不包括规费安

5、全文明施工费不得作为竞争性费用大型机械进出场及安拆费属于措施费工料单价法：以直接费为计算根底、以人工费为计算根底、以人工费和机械费为计算根底利润的根底：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费其他工程清单包含内容：暂列金额，总承包效劳费，计日工建立工程中的根底性定额：施工定额企业定额，以工序为对象概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目工程建议书和可行性争辩报告依据投资估算指标来确定制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观看法预算定额：编制概算定额的根底，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据概算定额是确定建立工程投资额的依据建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费

6、定额按生产要素的内容，建立定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额施工工程本钱把握应贯穿于投标到竣工的全过程施工本钱核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际本钱轨迹同步53545556费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差=已完工作预算费用-打算工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用/打算工作预算费用对不同工程工程做费用和进度比较承受绩效指数本钱分析的根本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法综合本钱分析法中，施工工程本钱分析的根底是分局部项工程本钱分析FIDIC 合同条件下，工程量变动10%，可承受的费

7、率或价格起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重工程预付款不得迟于预定开工前 7 天建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法调值公式法进展工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最终一天的49 天前的时点价格调值公式法进展前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点施工进度打算可分为：实施性施工进度打算、把握性施工进度打算、指导性施工进度打算工程总进度纲要由业主方编制，把握性施工图设计进度打算由设计方编制，实施性施工月度施工打算属于实施性，工程施工进度打算属于指导性双代号中，虚线表示工作之间的规律

8、关系施工进度打算的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源供给条件的调整影响工程进度的风险：组织与治理风险、合同风险、资源风险、技术风险确保工程质量目标的根本依据、工程质量目标分解的依据是工程承包合同企业质量治理体系获得认证的有效期为3 年工程工程质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量打算、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系对进口材料一般进展全检机械设备使用贯彻：人机固定施工过程的质量把握以工序的质量把握作为根底和核心建立单位在工程竣工验收 7 个工作日前通知工程质量监视机构竣工验收合格后竣工验收鉴定证书质量事故的划分：特别重大事故一次死亡30 人及以上，直接经济损失达 50

9、0 万及以上；重大事故工程倒塌、造成人员死亡或3 人以上重伤，直接经济损失10 万以上工程质量监视在开工前由建立单位向工程质量监视机构办理工程质量监视档案按单位工程建立，验收合格后 5 天内备案，主要部位 3 天内备案监视机构对根底和主体构造的施工应安排的监视检查周期是每月安全治理把握坚持的方针：安全第一、预防为主安全治理机构的第一责任人：法人；工程部安全治理机构的第一责任人：工程经理工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底钢制大门高4 米，围挡高度2.5 米，楼梯防护栏干高1.2 米，施工现场保护零线的重复接地3 处施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息

10、保证体系土石方必需编制单独的分局部项工程安全技术措施事故的损害程度：轻伤、重伤、死亡重伤：损失工作日等于或超过 105 个工作日的失能损害，不能大于6000 个工作日平行承发包模式与施工总承包模式的一样点：投标报价以施工图设计为根底设计交底由发包人组织第一次竣工验收未通过，再次验收合格，那么该工程的实际竣工日期应为其次次送交竣工验收报告的日期精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，训练，治理，论文，制度，方案手册，应有尽有-承包人的缺陷责任期自工程承受证书中写明的实际竣工日期签证可以作为索赔的证据索赔的第一步是提出索赔意向索赔期限 28 天索赔文件由工程是审核监理在 42 天内将处理结果答复承包人承包人按合同商定承受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔工程洽商分为技术洽商和经济洽商。由施工单位提出工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明、工程质量保修书构造形式、工艺