员工工号编制规则及管理制度

1、员工工号号编制规规则及管管理制度度（试行）为进一步步规范人人员管理理，便于于人力资资源管理理各项工工作的有有序、有有效、快快速、灵灵活的开开展，加加强公司司企业文文化建设设，结合合公司的的实际情情况，特特制定本本规则。凡公司司目前在在册的所所有员工工，均按按照本规规则进行行工号调调整，以以后入司司的新进进员工，均按照照本规则则进行工工号编制制。第一部分分：工号号编制规规则说明明一、总说说明员工工工号由由工作单单位识别别码（公公司代码码、部门门代码），个人人信息识识别码 (人员员代码、入司年年码)共共10位位数字构构成，其其排列顺顺序为：工作单位位识别码码个人信息息识别码码公司代码码部门代码码人

2、员代码码入司年码码XXXXXXXXXXXX二、工作作单位识识别码“工作单单位识别别码”是是各子公公司各部部门在全全集团内内唯一标标识符，由四位位数字组组成。前前两位数数字是“公司代代码”，后两位位是“部部门代码码”（详详见附一一公司司及部门门代码一一览表）三、个人信信息识别别码“个个人信息息识别码码”由77位数字字组成，前5位位为“人人员代码码”，后后两位为为“入司司年码”。（一一）人员员代码“人员代代码”是是每个员员工的编编号码，由五位位数字组组成（0000001-9999999）。1.公公司目前前在册人人员“人人员代码码”排序序优先级级按照如如下规则则从0000011依次排排序。排序因素素

3、职务级别别入司时间间出生日期期优先级HML注：H-高M-中L-低2.新入司司员工按按照劳动动合同生生效日期期的先后后依次在在尚未编编用的“人员代代码”依依次排列列，合同同生效日日期相同同的，按按照如下下规则排排列。排序因素素职务级别别学历/职职称出生日期期优先级HML注：H-高M-中L-低（二二）入司司年码“入司年年码”是是公司员员工入司司时间的的标识符符，由两两位数字字组成。如19994年年入司的的员工其其“入司司年码”为944。第二部分分：工号号管理序号工作环节节任务责任部门门责任岗位位完成时间间1工号编制制集团机关关员工工工号编制制集团人力力资源部部招聘专员员工号编制制事项发发生的当当天

4、各子公司司员工工工号编制制各子公司司人力资资源部招聘专员员2工号管理理台帐建建立及检检查集团机关关员工工工号管理理台帐建建立及检检查集团人力力资源部部招聘专员员工号编制制事项发发生的当当天各子公司司员工工工号管理理台帐建建立及检检查各子公司司人力资资源部招聘专员员3工号使用用情况上上报（上上报样表表见附二二）各子公司司须每月月将工号号使用情情况与人人力资源源报表同同时上报报集团人人力资源源部备案案整理各子公司司人力资资源部人力资源源报表送送报人每月5日日下午下下班前1.负责责接收、保管、备案整整理各子子公司上上报的工工号使用用情况22.将全全公司工工号使用用情况在在每年66月、112月与与人力

5、资资源报表表同时上上报公司司行政总总裁审查查。集团人力力资源部部招聘专员员6月、112月份份9日下下午下班班前第三部分分：附录录附一：公司司及部门门代码一一览表附二：工号号使用情情况上报报表（模模板）附一：公司及及部门代代码一览览表公司代码码名称称(代码码部门代码码名称称（代码码）集团总部部（011）高管（001）企划宣传传部（002）人力资源源部（003）信息中心心（044）计划财务务部（005）资金管理理部（006）法律事务务部（007）监察审计计部（008）总裁工作作部（009）战略发展展部（110）综合服务务部（111）基建部（12）党委工会会办（113）电缆有限限公司（02）高管（0

6、01）企业管理理部（002）人力资源源部（003）总经理工工作部（04）计划财务务部（005）成本管理理部（006）稽核结算算部（007）开发服务务部（008）物资供应应部（009）产品调配配部（110）生产管理理部（111）技术中心心（122）质量管理理部（113）设备动力力部（114）国际业务务部（115）技术服务务部（116）交联一厂厂（500）交联二厂厂（511）电力电缆缆厂（552）塑料电线线厂（553）裸线厂（54）橡缆厂（55）和桥电缆缆厂（556）辐照电缆缆厂（667）南厂（558）区域总监监（900）商务经理理（911）新远东（03）高管（001）企划信息息部（002）人力资

7、源源部（003）总经理工工作部（04）计划财务务部（005）成本管理理部（006）稽核结算算部（007）开发服务务部（008）物资供应应部（009）产品调配配部（110）生产管理理部（111）技术中心心（122）质量管理理部（113）设备动力力部（114）国际业务务部（115）技术服务务部（116）交联一厂厂（500）交联二厂厂（511）电力电缆缆厂（552）塑料电线线厂（553）裸线厂（54）橡缆厂（55）和桥电缆缆厂（556）辐照电缆缆厂（557）南厂（558）低压电缆缆厂（559）区域总监监（900）商务经理理（911）复合技术术（044）高管（001）企业管理理部（002）人力资源源部

8、（003）总经理工工作部（04）计划财务务部（005）成本管理理部（006）稽核结算算部（007）开发服务务部（008）物资供应应部（009）产品调配配部（110）技术中心心（122）质量管理理部（113）设备动力力部（114）交联一厂厂（500）交联二厂厂（511）电力电缆缆厂（552）塑料电线线厂（553）裸线厂（54）橡缆厂（55）和桥电缆缆厂（556）辐照电缆缆厂（557）南厂（558）低压电缆缆厂（559）符合技术术厂（660）区域总监监（900）商务经理理（911）三普药业业（055）高管（001）董事会办办公室（02）人力资源源部（003）总经理工工作部（04）计划财务务部（00

9、5）OTC/保健品品部（006）稽核结算算部（007）处方部（08）市场部（09）综合管理理部（110）生产管理理部（111）技术中心心（122）质量管理理部（113）设备动力力部（114）采购供应应部（115）党委工会会办（116）GMP保保洁（117）生产警卫卫后勤（18）包装车间间（500）前处理车车间（551）片剂胶囊囊车间（52）口服液蜜蜜丸车间间（533）设备车间间（544）区域总监监（900）商务经理理（911）注：1.生产厂厂部门代代码从（50-80）2.区区域总监监统一部部门代码码为900，商务务经理统统一部门门代码为为91附附二工号号使用情情况上报报表（模模板）公司编码码名称称(代码码）部门编码码名称称(代码码）已用人员员编码（XXXXXX-XXXXXX）未用人员员编码（XXXXX