班组建设具体内容(精选多篇)

1、80%班组建设具体内容 （精选多篇 ）五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建 设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本 素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合 性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含 加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下 简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实基层建设纲要，大力发扬大庆精神、 铁人精神

2、和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新， 以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展 动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的 一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降 耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的 一流班组。二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。“人才摇篮”。（二）创建念，按照 hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违

3、”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作 程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险 评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训， 提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标， 生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化 环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努 力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建 以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍 的凝聚力和战斗力，为

4、实现集团公司又 “五型”班组创建活期末，把集团公司 以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以 提高员工综合素“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载努力营造学习氛围； 建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争 能努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的”班组。牢固树立 “安全第一、环保优先、以人为本”的理“零事故”为目标，认真落实班组岗位责 “三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反实现安全生产。努力把班组建 设成为人人有专责、“受控细胞”。 ”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以 促进班组与环境严格履行环境保护

5、目标责任，防止环境污染和“绿色班站”。 班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，”、实现节约发展为目标， 落实指标责任，加强班组定额考核；” “学习型“安全型体系的管理要求，以实 现“清洁型“节约型强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等 活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分 利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组 建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐 发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互

6、爱的良好 氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理， 落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为， 确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建 设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的三、主要标准（一）“学习型”班组有明确的学习计划和目标有基本的学习场地和设施有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组 员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率（二）“安全型”班组严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝 害”（不伤害自

7、己、不伤害他人、不被他人伤害），实现 我会安全、我能安全”的转变。认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基 本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率 100%。严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安 全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事 故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零事故”的目标。（三）“清洁型”班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到 “绿色基层队（站）、车间（装置）严格

8、按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总 量控制符合要求，“三废班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明 几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用 品，职业卫生防护工作到位。（四）“节约型”班组开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务， 做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。“温馨小家”。 , 做到学习工作 化、工作学习化。 , 有开展学习、交流活动的载体。“三违”行

9、为发生，做到“要 我安全“零伤害、零损失、”建设技术规范要求。 100%。 “三不伤“我要安全、” 向 ”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导 员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。广泛开展 qc 小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度 测评，实现优质服务，做到零投诉。（五）“和谐型”班组民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权 得到保障。班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。积极改善员工的

10、工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人， 员工队伍稳定，班组团队精神较强。培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活 动有载体、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调， 总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作， 自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组 的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导， 相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的 强大合力。要认真研究制定创建活

11、动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励 机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入 本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切 实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准， 经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比， 实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关 键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机 制，着力

12、提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班 组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。 要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成 为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及 时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导 广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形 成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、 先进班组建设经验，积

13、极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典 型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业 实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进 班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工 广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合， 努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要 求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基

14、层班组建设 的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基 础。班组文化建设的内容是什么班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用 的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新 界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的 部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补 充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设， 班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。班组文化理念建设包括核心主文化和要

15、素子文化两大部分：（） 班组核心主文化理念系统主要包括：班组口号班组核心理念的表达；班组使命班组“为什么而存在”的根本思考；班组宗旨班组如何实现使命的根本主张；班组目标班组实现使命的愿景和梦想；班组哲学班组走向卓越的思维方式；班组价值观班组经营的成功法则；班组精神班组走向卓越的精神支柱。（）班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组 需要根据自身的管理目标和业务特点，选择项关键要素，进行文化理念 建设：班组安全理念；班组学习理念；班组服务理念；班组客户理念；班组绩效理念；班组质量理念；班组成本理念；班组团队理念。班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗

16、透的工具 包括班组的、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文 化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、 每日一对标、文化风暴自控型班组建设的五项基本内容牛兰山一年来，我们新乡机务段以路局深入开展 建精品、创一流 活动为契机，就如 何加强异地班组管理，加强自控型班组建设，展开了积极的探索与实践。主要做了 以下五个方面的工作：一、以人为本，创新管理模式一是带头人民主评定。重新修订完善了班组管理细则，规定工班长任职 须在车间主任提名或民主选举推荐，依据编制定员，采取

17、招聘、竞争上岗等形式产 生，经培训并考试合格，劳动人事科审核，企管办备案，报主管段长批准后正式上 岗。并注意保持工班长及班组主要成员的相对稳定性，不得随意调换，如遇特殊情 况，急需抽调或调换时，必须经车间同意，报劳人科审批，并及时指定专人代理。 对班组长日常工作表现施行年度民主评议制度，优者留用，差者离任。二是 前带 后优化队伍。我们根据班组实际情况，对班组职工素质的提升具体到个人，通过 双方自愿、双向选择，结成 党员帮教 、先进带后进 等一帮一的学习对子，再加 责任连带、经济挂钩，有效促进了职工政治理论、文化修养、业务技能等综合素质 提高，有力推进了一线班组生产队伍技能结构的优化。三是 将选

18、兵 健全系统。经 过车间推荐、民主评定、公开竞聘等一系列环节，工班长在上岗之后，也有 将选 兵 的 自由和权力 ，可以根据班组工作重点和自身弱点，选择班组建设发展最佳 人选、构建班组生产最佳结构。以人为本，双向选择，激活班组管理体制，激发班 组生产活力。二、安全为基，强化细节意识一是写深细节。针对部分职工尤其是新职人员对新工作岗位重要性认识不足、 细节重视不够等现象，通过组织职工写岗位自查材料等方式，积极引导职工针对本 岗位工作展开深刻思考，从思想根源上全面提高职工的细节意识和安全自省意识， 把细节写深、写实。二是讲清细节。对行车相关重要班组，逐级设立车间、段级包保干部，不仅 班组包保干部要定

19、期深入一线，向职工传达段重要文件、会议精神，班组相关生产 管理人员也要通过车间交班会、工区生产分析会、班组民主管理会和班前预想等方 式，向职工提示安全生产细节，与职工共同讨论分析，把细节讲清、讲透。三是做 全 细节。在把细节写深讲透之后，对能反映安全生产关键性、典型性、规律性的 细节，及时形成制度和实施办法，并组织职工认真执行、贯彻落实，把涉及到的细 节问题做全、做好。三、一流为标，增强创优信心一是树立信心。尽管经济危机给铁路运输经营带来了一些波动，但是并未影响 郑州局整体良好的发展态势。我段积极向一线职工教育宣讲，路局 精神不垮、意 志不倒、创一流信心不动摇 的要求，继续扎实开展 五个一流

20、的创建工作，努力 消除部分职工存在的疑虑和畏难情绪，帮助职工重树信心，进而斗志昂扬、信心百 倍地投入到 建精品、创一流 的生产实践中去。二是优化定置。对一线班组尤其是外地偏远班组，加大人、财、物投入力度， 集中解决班组生活用度、生产资料、工装设备、劳保用品的数量不足、种类不全的 问题。先从硬件上提升班组的外在形象，营造班组良好的精神风貌，树立职工 建精品、创一流 的信心；加强定置管理，引导职工规范使用工装劳保，安全、高效、 文明作业，爱组如家，营造班组全面发展的和谐氛围。三是典型引路。经过不断的学习、实践，一些安全卡控严、生产配置全、职工 素质高的一线班组逐步涌现出来，通过局、段两级青年文明号

21、、自控型班组、标兵 班组等评优工作，渐渐站在了加强自控型班组建设的风口浪尖，成为我段广泛开展 创一流业绩、建精品班组 活动中的先进典型，如近两年荣获路局 青年文明号 、 自控型班组 的新南运用车间第一乘务指导组和新乡检修车间车电二组，成了全段 职工心目中的明星班组，成了被广泛学习的标兵班组。四、教育为先，严格控制成本一是牢固树立成本意识。 2014 年，随着机车交路的不断延长和运输、检修任 务的持续加码，机车整备、维修、用油、用电等直接生产费用，以及生产用煤水电、 短途运输等间接生产费用也显性增加，成本总支出与全年预算相比，增幅达29.8%，成本控制成为我段经营管理的重头戏。我们坚持 从生产中

22、要成本，从成本中要效 益的原则，利用新机通讯和各级生产会议，广泛宣传，积极调动全体干部职 工的主观能动性，力争全员树立 增收节支 的成本意识。坚持将严控机车能耗作为 节支重点，通过优化操纵办法、改革管理机制、提高机车质量等有效措施，选准突 破口，稳住机车能耗。同时，号召全体干部职工从节约一滴水、一度电、一张纸、 一滴油、一块煤做起，全面打响成本控制攻坚战。二是规范各级物资管理。着力提 升采购人员的法律素养和市场意识，从采购源头开始抓起，加强物资仓储、申领、 下拨、上车等关键流通环节的控制。落实好修订完善后的新乡机务段物资管理办 法，车间一级设置专职材料员，直接上行物资科，班组设置兼职材料员，全

23、面负 责班组的物资领、配、送、定置管理和大件材料支出，每月写出一份班组材料应用 分析，交由车间材料室汇总，形成物资应用的逐级负责制，有效控制生产成本支出。三是全力抓好修旧利废。在巩固机车质量的基础上，把班组修旧利废作为日常 生产链条的重要一环，落实到班组生产过程中。设立节电节油奖，把修旧利废尤其 是对机车关键部件和惯性故障部件，纳入工时统计、班组五小攻关和 qc 质量攻关 中，谁修得多、修得好，就会得到相应奖励。通过将修旧利废与职工收益挂钩，有 力提高了一线班组职工修旧利废的积极性、大大减轻了我段成本控制压力。五、激励为方，深挖班组潜能一是星级评定激热情。去年，我段将 星级职工评定 工作当作全

24、段重点工作来 抓，积极宣传 评星 意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。 从政治素质、理论知识、实作技能、民主评议等多方面考察考核，并通过段局域网 和各级会议明文规定了星级职工的岗位津贴、职务晋升、职称评定等方面的待遇， 极大地激发了职工的学习热情。二是工时差额推后进。制定全额活工资捆挂考核分配办法，将技能工资、 岗位工资、岗位补贴、效益工资、特种工资、上岗津贴和计件工资全额捆绑，推行 三倾斜、两统一、一重点 的 321 管理模式。三倾斜就是活工资分配向多劳多得 倾斜、向业务技能高的职工倾斜、向整体作用效果好的班组倾斜；两统一，就是统 一领导、统一考核标准；一重点就是以全额活工

25、资捆挂考核分配为重点。从而，将 分配与劳动的风险性、复杂性、技术性及劳动强度结合起来，形成以岗位效益为标 尺的劳动力市场化的核算方式。通过拉开班组职工收入差距，调动职工的生产积极 性和主动性，实现了 有事儿跑在前，有活儿抢着干 的良性生产局面。三是经济奖励促创新。面对职工整体文化素质不高、创新能力不足、创效热情 不高、项目科技含量和实用性偏低的问题，我段通过每年一次的创新创效项目评比， 集中推广、普及一批在一线生产运用中效率高、效果好的项目，并在原有基础上， 加大奖励力度，在一定程度上解决了班组发展后劲不足的问题，为班组改革发展、 精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。

26、四是攻坚创 效挖潜能。随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急情况越 来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。尤其是关系到行车安全和供车效率 的一线班组，必须具有较强的应急能力和生产攻坚能力。遇到紧急情况，班组可自 行启动生产应急机制，做到任务出动 稳、准、狠 ，不仅要完成任务，还要保质、 保量、保安全。针对生产中碰到的技术性难题，组织专业力量开展集中攻关，及时 予以解决，通过适度的攻坚创效，将班组生产潜能有效挖掘出来。在加强自控型班组建设的实践中，我们感到强化班组管理必须突出班组长的职 能，明确班组长的责、权、利；必须发挥集体的力量，提高职工整体素质和工作热 情；必须有敢为

27、人先、做强做大的斗志，敢当龙头的魄力，只有这样才能推动自控 型班组建设的良性发展。班组建设现状调研内容 改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实 效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组 建设。目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难 于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责？关键在提高班组的自主管理能力班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的 则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个 班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、 执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈 攻坚战。从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。如何 挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员 工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多 少。不能增加员工的额外负担